Featured
Impactul inflației asupra industriei de apărare: Cum Congresul a intervenit pentru a susține programele esențiale
În urma creșterii inflației după pandemie, industria de apărare a avertizat cu tărie Pentagonul cu privire la o problemă: creșterea prețurilor începea să depășească bugetele planificate pentru proiecte esențiale ale armatei, sporind riscul ca aceste programe să nu fie finalizate.
Astfel, industria s-a întors către Congres pentru ajutor, iar legislatorii au răspuns favorabil. Ca parte a acordului de cheltuieli pentru anul fiscal 2023, Congresul a alocat aproximativ 1,05 miliarde de dolari pentru a oferi suport unor proiecte variate din cadrul Pentagonului, având în vedere „presupunerile economice revizuite.” Ulterior, pentru majoritatea publicului, banii au dispărut de pe radar, proiectele selectate fiind incluse într-un grup de documente de reprog180ramare trimise legislatorilor, fără explicații clare despre motivele sau criteriile de selecție.
Un document nepublicat anterior, trimis Congresului și obținut de Breaking Defense, împreună cu noi interviuri cu oficiali din Pentagon, analiști și figure din industrie, dezvăluie modul în care Departamentul Apărării a determinat care programe prioritare au fost demne de ajutoarele contribuabililor — și ce s-ar fi întâmplat dacă nu le-ar fi obținut.
„În final, am avut mult mai mult de un miliard de dolari [în cereri] din partea celor care au ridicat mâna,” a declarat Mike McCord, contabil șef al Departamentului Apărării, într-un interviu acordat Breaking Defense la Pentagon. „Așadar, armata, marina [și] forțele aeriene, care au majoritatea contractelor, au identificat, de asemenea, priorități din perspectiva lor, ceea ce a fost de ajutor pentru noi.”
Din cele 68 de proiecte selectate pentru ajutor, 13 au primit peste 10 milioane de dolari, 35 au primit între 1 milion și 10 milioane de dolari, iar restul proiectelor au primit mai puțin de 1 milion de dolari. Cele mai mari cinci programe, în funcție de sumele alocate, au absorbit trei sferturi din fondul de un miliard de dolari, sprijinind achiziția pe scară largă de nave, avioane de vânătoare și elicoptere.
Cel mai mare beneficiar al ajutoarelor a fost programul de fregate de clasă Constellation ale Marinei, construit de Fincantieri Marinette Marine, în valoare totală de 310 milioane de dolari. Aceasta a inclus două tranșe de bani: 222,8 milioane de dolari pentru a acoperi cheltuielile pentru navele FFG 62, 63 și 64, precum și o a doua plată de 86,8 milioane de dolari pentru FFG 65.
Todd Harrison, expert în bugetul de apărare la American Enterprise Institute, a subliniat că un motiv pentru care construcția de nave a ocupat prima poziție este probabil legat de particularitățile achizițiilor navale.
„Nu poți cumpăra o navă pe jumătate,” a spus Harrison. „Odată ce costul crește, dacă nu ai suma totală, nu poți face comanda.”
Pe locul doi s-a situat noul avion F-15EX construit de Boeing, care a primit 154,4 milioane de dolari pentru a ajuta la procurarea celei de-a patra serii de producție a avionului de vânătoare.
În urma celor trei programe principale, programul de bază maritim expediționar (ESB) al marinei, contractant principal fiind General Dynamics NASSCO, a fost alocat 107,4 milioane de dolari pentru a acoperi deficitele din ESB 7 și ESB 8.
Pe scurt, analiza justificărilor programelor arată că Pentagonul a considerat diferitele forme de creștere a prețurilor în mediu haotic post-COVID drept exemple calificate de inflație, de la costul materialelor la competiția de pe piața forței de muncă care a condus la creșterea salariilor.
„Nu este vorba doar de valoare, ci de securitate națională,” a spus Harrison referitor la ajutoarele pentru inflație. „Congresul a aprobat bani pentru a cumpăra aceste sisteme de arme în aceste cantități dintr-un motiv anume, și vrem să ne asigurăm că cantitățile care au fost considerate adecvate de către Congres sunt de fapt achiziționate.”
Cum a funcționat ajutoarea
Congresul a alocat mai mult de 1 miliard de dolari pentru ajutoarele de inflație în Secțiunea 8121 a legii de aprobat bugetul de apărare pentru anul fiscal 2023, dar nu fără niște condiții semnificative. Banii trebuiau să fie distribuiți în acel an fiscal, provocare accentuată de faptul că o rezoluție temporară a întârziat începutul perioadei de cheltuieli cu trei luni. De asemenea, fondurile puteau fi folosite doar pentru inițiative de achiziție și cercetare.
„Aș fi dorit să pot face lucrurile puțin diferit, poate, dar cu constrângerile de timp și criteriile, cei care s-au prezentat — și au îndeplinit cerințele Pentagonului — au primit puțin mai mult decât ceilalți,” a spus McCord.
Conform unui purtător de cuvânt al Forțelor Aeriene, biroul lui McCord a contactat fiecare dintre serviciile militare pentru a solicita candidați pentru ajutor, subliniind că fondurile trebuiau utilizate până la sfârșitul anului fiscal 2023. Biroul lui McCord a determinat apoi „alocarea finală între servicii”, care la rândul lor au oferit fondurile de ajutor programelor specifice lor. (Reprezentanții departamentelor Armatei și Marinei nu au răspuns întrebărilor adresate de Breaking Defense până la termenul limită.)
Un factor critic în proces a fost dacă contractele au fost negociate anterior cu prevederi care să permită creșterea prețurilor în cazul inflației, conform lui McCord. Multe programe din raportul de inflație al Pentagonului, precum și exemplele din documentele de reprog180ramare, menționează creșteri sub clauze de ajustare a prețului economic (EPA) — aranjamente contractuale care permit industriei să crească prețurile atunci când costurile cresc. Clauzele EPA îi permit de asemenea guvernului să negocieze prețuri mai mici în cazul în care costurile scad.
„Contractul trebuia să fie structurat într-un mod care să facă ajustarea inflației plătibilă,” a explicat McCord în legătură cu programele eligibile pentru ajutor. „Aveau un contract care a contemplat o problemă de acest tip.”
Cu inflația menținându-se în general scăzută de la recesiunea din 2008, McCord a sugerat că multe companii de apărare nu căutau contracte cu clauze care să le protejeze împotriva unei creșteri bruște a costurilor înainte de pandemie.
Totuși, problema clauzelor EPA nu a fost un capăt de drum: o dispoziție din legea de politică de apărare FY23 a permis Pentagonului să modifice pur și simplu contractele existente pentru a le oferi mai mulți bani, chiar dacă nu aveau clauze precum EPA, conform purtătorului de cuvânt al Forțelor Aeriene. Acesta este modul în care B-21, noul bombardier stealth al Northrop Grumman, a putut beneficia de 60 de milioane de dolari din fondurile de ajutor, deși nu este clar ce alte programe ar putea fi, de asemenea, beneficiare ale aceluiași proces.
Schimbarea din NDAA pentru FY23 a mai specificat că contractanții principali puteau aplica pentru ajutor ei înșiși sau căutându-l în numele subcontractorilor lor; subcontractorii puteau aplica direct, de asemenea. Dar cât de mulți bani au ajuns la subcontractori de la contractanții principali este dificil de identificat.
Din industrie, puține detalii despre fondurile de ajutor pentru inflație
Raportul de inflație al Pentagonului identifică programele specifice care au primit bani, deși rareori urmărește exact cum au fost cheltuiți ajutoarele pentru inflație pe program, unde au ajuns în lanțul de aprovizionare și cine a beneficiat, în cele din urmă, cel mai mult — în mare parte pentru că Pentagonul nu are, în mod necesar, această vizibilitate, conform lui McCord.
„Nu avem capacitatea de a spune, dacă am dat lui Lockheed sau Boeing 10 milioane de dolari, cât din acea sumă a ajuns la o mică afacere,” a spus el. „Mi-ar fi plăcut să am informații perfecte pentru a ști cât din acest miliard de dolari a ajuns la micile afaceri. Dar din punct de vedere direct, din partea noastră către o mică afacere, nu a fost o sumă mare, din păcate, [sau] cât ne-am fi dorit.” .
Breaking Defense a contactat contractanții principali ale căror programe au primit un total de 10 milioane de dolari sau mai mult în ajutoare pentru inflație, precum și toate companiile menționate în această poveste. În general, aceste companii au refuzat să ofere date specifice privind suma de fonduri de ajutor acceptată de contractant și cât a fost transmis prin lanțul de aprovizionare.
În unele cazuri, precum o alocare de 9,4 milioane de dolari pentru navele de luptă Freedom și Independence-class (LCS), plățile păreau a fi ajustări straightforward sub clauze EPA către contractanții principali pentru a ține cont de creșterea costurilor pentru diverse aspecte, precum forța de muncă și materialele. În astfel de exemple, ajutoarele au trecut probabil printr-o rețea complexă de contractanți principali și furnizorii acestora, incluzând alte afaceri mari, dar și mici întreprinderi de familie.
În alte cazuri, contractanții principali nu au avut nici măcar un rol atât de proeminent în procesul de ajutor pentru inflație. De exemplu, raportul Pentagonului menționează costurile ridicate ale echipamentelor furnizate de guvern (GFE) pentru fregatele de clasă Constellation — ceva pe care contractantul principal Fincantieri nu are prea mult control. Documentul specific menționează GFE, cum ar fi sistemul de luptă Aegis construit de Lockheed Martin, sugerând că o mare parte din cheltuielile pentru programul Constellation au ajuns în cele din urmă la Lockheed, nu la Fincantieri. La fel, în exemplul LCS, nu este clar cât din acești bani au ajuns la partenerii și subcontractorii majori ai Lockheed pentru Aegis.
Un purtător de cuvânt de la Fincantieri a confirmat că compania nu a primit ajutoare pentru inflație pentru GFE de pe fregatele de clasă Constellation, deși a îndrumat către Marina pentru comentarii suplimentare. În cazul LCS Freedom, pe care Fincantieri îl construiește, a îndrumat întrebările către Lockheed, care este contractantul principal.
Un purtător de cuvânt de la Lockheed Martin a declarat că compania „monitorizează constant riscurile inflaționiste în contractele active și cele viitoare pentru a putea continua să ofere produse la prețuri accesibile pentru clienții noștri,” dar a îndrumat întrebările specifice către Departamentul Apărării.
Austal, care construiește navele de clasă Independence, nu a răspuns la o solicitare de comentarii.
Doar o mică fracțiune din totalul ajutoarelor — 9 milioane de dolari — a fost alocată direct micilor afaceri, conform raportului Pentagonului.
De ce contează banii
În multe cazuri, documentele indică că banii au funcționat ca un mod de a restabili puterea de cumpărare a Departamentului Apărării la nivelurile așteptate. De exemplu, creșterea prețurilor pentru racheta de tip AMRAAM de la RTX a însemnat că Forțele Aeriene aveau nevoie de 13,6 milioane de dolari în plus, altfel ar fi fost nevoite să achiziționeze 14 unități mai puțin din această rachetă foarte solicitată, conform raportului Pentagonului. (Mecanismul de contractare utilizat pentru a solicita ajutoarele nu este clar, iar RTX a refuzat să comenteze.)
Documentele sugerează că negocierile contractuale în curs și-au primit un impuls din fondurile de ajutor pentru inflație. În cazul elicopterului Apache, raportul Pentagonului menționează „sincronizarea negocierilor” cu Boeing pentru contractul pe mai mulți ani al elicopterului de atac. Negocierile Boeing cu Pentagonul pentru F-15EX au beneficiat, de asemenea, de ajutoare: pe baza creșterii anterioare a costurilor în program, Forțele Aeriene s-au așteptat ca propunerea viitoare a Boeing pentru cea de-a patra serie de producție a avionului de vânătoare să facă ca serviciul să poată suporta doar 21 din cele 24 de avioane așteptate.
Pentru câteva proiecte, finanțarea de ajutor a contribuit la protejarea unor inițiative de cercetare și dezvoltare în stadii incipiente, cum ar fi o alocare de 5,6 milioane de dolari pentru drona Off-Board Sensing Station (OBSS) pentru Forțele Aeriene. În documentele de justificare, Pentagonul a afirmat că oficialii nu vor putea finaliza demonstrarea zborului platformei fără finanțare suplimentară, din cauza costurilor mai mari de muncă și materiale care diminuau marja programului — menționând explicit mai mulți subcontractori care ar primi ajutor în acest proces — ceea ce este văzut ca un efort cheie care va contribui la inițiativa Forțelor Aeriene de a construi aeronave colaborative fără pilot.
OBSS, contractant principal General Atomics, a refuzat să comenteze direct despre ajutoarele pentru inflație și a îndrumat întrebările către Pentagon.
Nivelurile impactului inflaționist au variat în funcție de cauza principală a creșterilor de costuri, unele programe raportând că anumite costuri au crescut cu mai mult de 50%. Raportul Pentagonului menționează o creștere de 49% a costurilor containerelor pentru munițiile de 155 mm, ceea ce a determinat alocarea a 300.000 de dolari. (Munițiile de 155 mm sunt produse de mai mulți contractanți, iar nu este clar care ar putea fi contractantul principal în acest caz.)
Un total de 62,4 milioane de dolari a fost alocat pentru programul Vehiculului Armored Multi-Purpose, condus de contractantul principal BAE, datorită unei creșteri estimate de 50% a costurilor materialelor, conform raportului. Documentația de justificare pentru ESB, unde General Dynamics NASSCO este contractantul principal, citează o creștere de 134% a prețului oțelului, 54% a costurilor transportului pe distanțe lungi și 47% a cuprului.
General Dynamics a îndrumat întrebările către Marina. BAE Systems a îndrumat întrebările către Armată.
Pentru a verifica reclamațiile industriei legate de creșterea prețurilor, ofițerii de achiziții evaluau propunerile de prețuri revizuite „sub proceduri standard de cost și prețuri pentru a asigura că costul era corect și rezonabil,” a declarat purtătorul de cuvânt al Forțelor Aeriene.
Lectii invățate
Industria a văzut, în cele din urmă, fondul de ajutor de 1 miliard de dolari ca o măsură crucială de reducere a daunelor, dar care nu putea să compenseze complet pierderea de 110 miliarde de dolari a puterii de cumpărare cauzată de inflație între FY21 și FY23, a declarat David Norquist, fostul secretar adjunct al apărării și contabilul șef, care este în prezent președintele Asociației Industriale Naționale de Apărare (NDIA). (NDIA a fost una dintre organizațiile care a militat pentru injectarea ajutoarelor pentru inflație în bugetul FY23.)
„Din perspectiva industriei, nu ați rezolvat problema, dar a ajutat cu siguranță programele cheie și, în special, lanțul lor de aprovizionare,” a spus Norquist.
„A fost un pas în direcția corectă. Și când aveți de-a face cu Congresul, întotdeauna apreciați când ei fac un pas în direcția corectă,” a adăugat el. „Niciodată nu sunt suficienți bani sau timp pentru a rezolva totul. Și răspunsul este, este în regulă, facem ceea ce putem.”
Richard Loeb, profesor asociat de drept al contractelor guvernamentale la Universitatea din Baltimore și fost oficial la Biroul Politicii de Achiziții Federale, a declarat că, deși mare parte din procesul de ajutor a reflectat practici de afaceri standard, contribuabilii ar trebui să fie vigilenți cu privire la modul în care banii sunt distribuiți cu responsabilitate și bună judecată în cazurile în care programele au primit ajutoare pentru inflație datorită unor excepții legislative speciale.
„Cred că există o preocupare crescută că nu transformăm pur și simplu contractele cu preț fix în contracte de tip cost,” a spus el.
„Părțile au ales un contract cu preț fix, iar acum, practic, spun că, din cauza pierderilor financiare, doresc să fie de tip cost. Problema principală, aș spune, este că ne angajăm în transferul riscurilor în cazurile în care excepția ar putea fi aplicată.”
Harrison a argumentat că ajutoarele pentru inflație nu au acoperit adecvat toate programele Pentagonului și că mediul fiscal a determinat ca unele eforturi să fie acoperite „din ascunzători,” ceea ce ar necesita un alt pachet de ajutoare specifice pentru inflație emise printr-un pachet suplimentar de cheltuieli. Totuși, el nu considera că un astfel de pachet ar fi probabil să reușească.
„Apetitul pentru a încerca să ajute baza industrială de apărare să recupereze din inflație, cred că poate că s-a stins,” a spus el.
Loeb, Harrison și Norquist au fost de acord că experiența va influența cel mai probabil practicile de contractare pe viitor.
„Văd definitiv [contractele] utilizând mai multe clauze EPA,” a subliniat Loeb. Această tendință, a adăugat el, ar trebui să determine Pentagonul să analizeze dacă ar fi mai potrivit să utilizeze contracte de tip rambursare a costurilor în loc de contracte cu preț fix în anumite cazuri.
Inflația ridicată din ultimii ani și încercările industriei de a ameliora problema „adaugă o variabilă suplimentară la toate aceste negocieri contractuale, unde companiile fie trebuie să solicite adăugarea acestui tip de clauză în contractele lor cu preț fix, fie pur și simplu trebuie să își ia în calcul riscurile pe cont propriu,” a spus Harrison. „Deci, cred că asta va fi în mintea oamenilor acum, când negociază contracte.”
Norquist a adăugat că, deși oficialii de top ai achizițiilor din Pentagon, cum ar fi Bill LaPlante, subsecretar de apărare pentru achiziții și susținere, înțeleg presiunile cu care se confruntă industria, ofițerii de contractare nu au, uneori, bugetul necesar pentru a include clauze de protecție împotriva inflației care reflectă riscurile.
Administratie
Revoluție verde la vârful administrației: Palatul Administrativ din Ploiești trece pe energie solară
Într-un demers curajos către independență energetică, inima administrativă a județului Prahova se pregătește să devină un model de sustenabilitate. Potrivit datelor furnizate de Agenția pentru Eficiență Energetică și Energii Regenerabile „AE3R Ploiești-Prahova”, clădirea simbol a orașului ar putea fi alimentată direct de la soare, marcând o schimbare de paradigmă în gestionarea resurselor publice.
Independență energetică „sub sigiliul” soarelui: 80 kWp pe acoperișul județului
Tranziția de la bune intenții la soluții tehnice concrete a fost făcută odată cu finalizarea studiului de prefezabilitate realizat de specialiștii AE3R. Documentul propune o transformare radicală a acoperișului Palatului Administrativ din Ploiești prin instalarea unui sistem fotovoltaic on-grid performant. Cu o putere instalată de 80 kWp, acest sistem este proiectat să transforme radiația solară în energie pură, destinată exclusiv consumului propriu al instituției.
Conform raportului întocmit de AE3R Ploiești-Prahova, această investiție nu este doar o declarație de imagine, ci un calcul matematic riguros: aproximativ 98 MWh de energie verde ar putea fi generați anual. Această producție va permite Consiliului Județean Prahova — membru fondator al agenției — să își reducă semnificativ dependența de rețeaua națională și să optimizeze costurile de funcționare ale clădirii.
Eficiență chirurgicală: Facturi mai mici și emisii reduse
Cifrele prezentate în studiu sunt elocvente pentru impactul pe care tehnologia verde îl are asupra sectorului public. Implementarea acestui proiect ar asigura aproximativ 16,3% din necesarul anual de energie electrică al clădirii. Dincolo de economiile financiare imediate, proiectul reprezintă un pas ferm în direcția atingerii obiectivelor asumate de România și Uniunea Europeană în lupta împotriva schimbărilor climatice.
Sursa citată subliniază că astfel de inițiative sunt vitale pentru diminuarea amprentei de carbon și accelerarea tranziției către o economie cu emisii reduse. Prin producția locală de energie regenerabilă, Palatul Administrativ încetează să mai fie doar un consumator pasiv, devenind un actor activ în gestionarea resurselor sustenabile.
AE3R: Motorul sustenabilității în județul Prahova
Realizarea acestui studiu de prefezabilitate reconfirmă rolul strategic pe care AE3R Ploiești-Prahova îl joacă în regiune. Agenția nu se limitează la consultanță tehnică, ci acționează ca un partener activ al administrațiilor locale, identificând soluții care să facă județul mai competitiv și mai sigur din punct de vedere energetic.
Într-un context global marcat de volatilitatea prețurilor la energie, viziunea promovată de AE3R oferă o foaie de parcurs clară: independența energetică a instituțiilor publice nu mai este un lux, ci o necesitate administrativă. Prin astfel de proiecte, Prahova își consolidează statutul de județ orientat către viitor, unde eficiența energetică devine coloana vertebrală a dezvoltării durabile.
Exclusiv
IPJ CONSTANȚA, MANUAL DE ABUZ INSTITUȚIONAL: NU CONTEAZĂ LEGEA, CONTEAZĂ TURNĂTORUL!
PRIORITATE ZERO LA IPJ CONSTANȚA: VÂNĂTOAREA DE „VINOVAȚI” CARE SPUN ADEVĂRUL
La IPJ Constanța, urgența nu poartă uniformă, nu are treabă cu legea și nici cu examenele corecte. Adevărata „situație operativă” pare să fie una singură: nu verificarea abuzurilor, ci identificarea colegului care a avut îndrăzneala să spună adevărul.
Conform informațiilor făcute publice de Sindicatul Europol, în loc să se ocupe de situațiile în care unor polițiști li s-au cerut angajamente contrare legii, înainte de examenul de definitivare în profesie, conducerea inspectoratului ar fi preocupată să prindă „vinovatul” suprem: polițistul care a scos gunoiul de sub preș și l-a arătat publicului.
„VICTIMA INOCENTĂ” IPJ CONSTANȚA: LACRIMI DE CROCOSIL ÎN COMUNICATELE OFICIALE
Instituția, ne spune Sindicatul Europol, continuă să pozeze într-o biată victimă neînțeleasă, aproape sfântă, nedreptățită de sindicat și de opinia publică. Totul ar fi, după cum lasă să se înțeleagă, o simplă invenție a Sindicatului Europol.
Numai că, pentru a risipi ceața, sindicatul vine cu „proba materială”: modelul de angajament primit de polițiștii absolvenți ai promoției decembrie 2024, încă de anul trecut, înainte ca aceștia să susțină examenul de definitivare în profesie. Un angajament scris, în care agentul se obligă să nu își modifice raporturile de serviciu decât într-un anumit cadru, document care devine, în context, piesa-cheie a acestui puzzle instituțional.
ÎNTREBĂRILE LA CARE IPJ CONSTANȚA NU VREA SĂ AUDĂ RĂSPUNSUL
Într-un comunicat de presă, IPJ Constanța afirmă nonșalant că nu a fost sesizat de niciun polițist privind vreo presiune pentru completarea unor astfel de angajamente. Până aici, manualul clasic de „spălat pe mâini”.
Numai că rămâne o listă incomodă de întrebări, pe care, după cum arată Sindicatul Europol, inspectoratul refuză cu grație să o deschidă:
- Cine a conceput acel tip de angajament?
- Cine l-a distribuit polițiștilor pentru completare, înainte de susținerea examenului de definitivare în profesie?
- În baza cărei prevederi legale a fost solicitat?
- Cine și-a asumat răspunderea pentru folosirea lui?
Răspunsuri? Zero. În locul lor, se aude doar foșnetul „hârtiilor interne” și tropăitul grăbit al celor care vor să închidă subiectul, nu să-l lămurească.
CÂND ABUZUL NU DERANJEAZĂ, DAR DERANJEAZĂ DOVEZILE
Conducerea inspectoratului, potrivit relatării Sindicatului Europol, nu a făcut o prioritate din a clarifica legalitatea acestor angajamente. În schimb, la nivelul Serviciului Siguranța Transporturilor, „misiunea zilei” ar fi fost alta: identificarea polițistului care a pus documentul la dispoziția sindicatului.
Pe scurt, nu documentul deranjează. Nu conținutul lui. Nu suspiciunea de practici ilegale.
Deranjează faptul că a ieșit la lumină. Că a ajuns în spațiul public. Că nu mai poate fi băgat la loc în sertarul cu „așa se face la noi”.
LOGICA INFRACȚIONALĂ A „CAZANULUI CU TĂCERI”
Sindicatul Europol pune degetul pe rană: această mentalitate seamănă izbitor cu ceea ce întâlnim în mediul infracțional. Nu fapta e problema, ci denunțătorul. Nu încălcarea legii deranjează, ci cel care îndrăznește să o arate.
Hoții – spune logica simplă a străzii – nu se grăbesc să-și recunoască vina, ci să afle cine i-a „turnat”. Iar când acest tip de reflex apare, după cum reclamă sindicatul, chiar într-o instituție de aplicare a legii, contrastul devine grotesc.
În loc de „ne-am înșelat, corectăm, respectăm legea”, avem „cine a vorbit?”. Un fel de cod al tăcerii transformat în politică de personal.
DE CE POLIȚIȘTII NU SE MAI DUC LA ȘEFI, CI LA SINDICAT
Nu întâmplător, tot mai mulți polițiști aleg, conform Sindicatului Europol, să se adreseze organizației sindicale, și nu conducerii inspectoratului sau structurilor de control intern.
Explicația este devastator de simplă: mulți au convingerea că, prea des, anchetele interne nu urmăresc să lămurească faptele, ci să identifice persoana care a îndrăznit să le reclamat. Nu adevărul contează, ci vânătoarea celui care l-a spus.
Într-un astfel de climat, frica devine instrument de management, iar sindicatul devine, de facto, singura supapă pentru cei care nu vor să intre în jocul tăcerii.
IPJ CONSTANȚA: PROBLEMA NU ESTE „DENUNȚĂTORUL”, CI SISTEMUL TOLERAT
Mesajul transmis de Sindicatul Europol către conducerea IPJ Constanța este cât se poate de clar: orice tentativă de a găsi „denunțătorul” nu face decât să confirme problema, nu să o stingă.
Nu sindicatul este problema. Nu polițistul care a vorbit este problema.
Problema, așa cum reiese din acest caz, sunt practicile ilegale sau abuzive care continuă să fie tolerate în interiorul instituției, acoperite de comunicate liniștitoare și de o tăcere disciplinată.
Atâta vreme cât prioritatea nu va fi adevărul și respectarea legii, ci identificarea celui care „a îndrăznit să vorbească”, IPJ Constanța riscă să-și confirme singur, zi de zi, propriul pamflet: un model de management în care abuzul este „incident”, dar cel care îl expune devine „dușmanul” de vânat. (Cristina T.).
Exclusiv
„Onoare pe datorie, soldă la promoție”: cum îți plătește Statul sângele cu stegulețe și citate motivaționale
Adam Smith, sindicalist post-mortem: ce nu vor să audă politicienii când deschid „Avuția națiunilor”
Când polițiștii și militarii cer bani, nu poezie, reacția „morală” o știm pe dinafară:
„Ați ales o vocație, nu o meserie. Ați jurat. Serviți țara. Onoarea uniformei nu se măsoară în bani.”
Subtitlu nespus, dar urlat din toți rărunchii:
„Dacă vrei salariu, ești trădător de jurământ. Dacă ceri drepturi, dezonorezi uniforma.”
Ce pare, la prima vedere, o românească ieftină de ultimii 30 de ani – marca „te-am făcut, fraiere”, servită de politicieni ipocriți și de boșii din structurile centrale cu reflexe de secretar de partid – e de fapt o schemă veche de 250 de ani.
Adam Smith, părintele capitalismului, cel pe care îl flutură toți gură-cască atunci când justifică „piața liberă”, a descris exact acest mecanism în 1776, în „Avuția națiunilor”.
Nu ca ideal, ci ca șmecherie de preț: cum să plătești mai puțin pentru munca cea mai grea, îmbrăcând restul în „onoare”.
Analiza este readusă în actualitate, în cheie românească, de Sindicatul Diamantul, prin vocea lui Emil Păscuț. Și e nimic mai usturător pentru discursul oficial decât să vii peste el cu Adam Smith însuși.
Regula lui Smith: muncă grea și periculoasă = bani mai mulți. Cu o excepție monstruoasă
În Cartea I, capitolul X, Adam Smith pune întrebarea simplă: de ce diferă câștigurile între profesii?
Răspunsul lui, devenit clasic în economie:
pe o piață liberă, avantajele și dezavantajele diferitelor ocupații tind să se compenseze.
Cu alte cuvinte:
- munca ușoară, curată, sigură = bani mai puțini;
- munca grea, murdară, periculoasă = bani mai mulți.
Exemplele lui:
- calfa de croitor câștigă mai puțin decât țesătorul;
- țesătorul, mai puțin decât fierarul;
- minerul, care își riscă pielea în subteran, câștigă în 8 ore cât potcovarul în 12.
Riscul, murdăria, oboseala, răspunderea se plătesc.
Asta e regula. E manual de economie, nu fluturaș sindical.
Exemplul extrem la Smith: călăul public:
„The most detestable of all employments, that of public executioner, is, in proportion to the quantity of work done, better paid than any common trade whatever.”
Tradus:
„Cea mai detestabilă dintre toate îndeletnicirile, aceea de călău public, este, raportat la cantitatea de muncă prestată, mai bine plătită decât orice meserie obișnuită.”
De ce? Pentru că e odioasă, detestată.
Societatea îl urăște, deci trebuie să-l plătească regește.
Dezonoarea e o taxă pe care angajatorul o plătește în plus.
Reversul otrăvit: când „onoarea” nu se adaugă la salariu, ci îl taie
Tot acolo, Smith formulează fraza care spulberă discursul cu „vocația”:
„Honour makes a great part of the reward of all honourable professions. In point of pecuniary gain, all things considered, they are generally under-recompensed.”
Tradus pe românește, fără livraj cu fundiță:
„Onoarea constituie o mare parte din recompensa tuturor profesiilor onorabile. Din punctul de vedere al câștigului bănesc, ele sunt în general insuficient recompensate.”
Deci:
- la profesiile onorabile, onoarea nu se adaugă la salariu;
- onoarea este o parte din salariu – adică o parte pe care angajatorul nu o mai plătește în bani.
Cu cât profesia e mai „onorabilă”, cu atât portofelul e mai subțire.
Diferența se achită în stimă, ceremonii, medalii, drapele și poze.
Statul a înțeles perfect schema:
- banii dor bugetul;
- moneda simbolică (stegulețe, diplome, „eroism”, „vocație”, „onoare”) nu costă nimic.
Sindicatul Diamantul nu inventează nimic: doar arată că ceea ce azi e prezentat ca morală patriotică, Adam Smith a despuiat, acum 250 de ani, ca mecanism rece de exploatat profesii onorabile.
Polițistul și militarul: combinația perfectă pentru a fi înșelat legal
Orice polițist sau militar care citește își recunoaște fișa zilnică:
- ture de noapte,
- expunere la violență,
- risc de moarte sau invaliditate,
- răspundere penală pentru decizii luate în secunde,
- uzură fizică accelerată,
- restrângeri de drepturi pe care alții nici nu le concep.
După regula lui Smith, ar trebui să fie plătiți cu vârf și îndesat.
De ce nu sunt?
Pentru că polițistul / militarul nu este o excepție de la teoria lui Smith, ci cazul-limită unde două reguli ale aceluiași sistem se ciocnesc frontal:
- Muncă extrem de periculoasă → ar cere cea mai mare primă de risc.
- Profesia extrem de onorabilă → duce, conform lui Smith, la subplată în bani, diferența fiind plătită în „onoare”.
Rezultatul, notează Adam Smith și confirmă România lui 2026:
cea mai periculoasă profesie ajunge plătită sub cea mai banală.
Polițistul și militarul sunt pe diagonala blestemată:
- periculoși la maximum,
- onorabili la maximum,
- plătiți la minim.
Călăul – detestabil, bine plătit pentru dispreț.
Soldatul/polițistul – onorabil, plătind el pentru stima primită.
Formula lui Smith, rezumată dur:
„Călăul este plătit pentru disprețul pe care îl suportă; soldatul plătește pentru stima pe care o primește.”
Nota de plată a uniformei: dublu minus, zero plus
Aplicată la polițist/militar, harta lui Smith arată așa:
- pentru componenta onorabilă:
statul taie din salariu și plătește în „stimă” – ceremonii, discursuri, medalii, parade, „eroi în uniformă”. - pentru componenta periculoasă:
aceeași regulă cere o primă masivă de risc –
exact cea care la polițiști și militari lipsește de facto.
Bilanțul omului în uniformă, pe contabilitatea smithiană, în România:
- la rubrica „onoare” – debit (i se scad bani);
- la rubrica „pericol” – zero credit (nu primește nimic în plus).
Dublu debit, zero credit.
Același casier – Statul – aplică doar regula care îi convine: invocă „onoarea” când trebuie să nu plătească, „riscul” când trebuie să ceară mai multă obediență.
„Întreg prețul sângelui lor”: cum se cumpără viață cu speranțe romantice
Adam Smith nu se oprește la salariu. Lovește direct în mecanismul de recrutare:
„These romantic hopes make the whole price of their blood. Their pay is less than that of common labourers, and in actual service their fatigues are much greater.”
„Aceste speranțe romantice alcătuiesc întreg prețul sângelui lor. Plata lor este mai mică decât a muncitorilor de rând, iar în serviciul efectiv oboseala lor este mult mai mare.”
Tradus pe șleau pentru uniforma din 2026:
- Nu solda plătește sângele soldatului/polițistului.
- Sângele este cumpărat cu vise de glorie, decorații, „onoare națională”.
Iar marfa e mereu disponibilă, spune Smith, pentru că:
- tinerii supraestimează șansele de reușită,
- subestimează riscurile reale,
- se lasă ademeniți de viața de aventuri, nu de viața reală cu hernie, infarct, dosare și pensii tăiate.
„The dangers and hairbreadth escapes of a life of adventures, instead of disheartening young people, seem frequently to recommend a trade to them.”
„Primejdiile și scăpările la limită ale unei vieți de aventuri, în loc să-i descurajeze pe tineri, par adesea să le recomande o asemenea meserie.”
Comentariul românesc, cum îl subliniază Emil Păscuț – SPR DIAMANTUL:
- nimeni nu intră în poliție la 20 de ani gândindu-se la hernia de disc de la 45,
- la bolile de inimă care îl bagă în groapă cu 10 ani mai devreme,
- la procesele pe care le va da propriului angajator ca să își primească ce scrie deja în lege.
Statul exploatează exact ce știa Smith:
- optimismul vârstei,
- prestigiul uniformei,
- dorința de aventură și de respect.
„Compensația de risc” în România: lege vie pe hârtie, moartă pe fluturaș
Te-ai aștepta ca România să fie atât de „balcanică” încât nici măcar să nu fi auzit de compensația de pericol.
Realitatea e mai cinică: a auzit, a scris, a votat, a publicat… și apoi a înghețat.
Sindicatul Diamantul arată clar:
- Legea-cadru 153/2017, Anexa VI, art. 14 alin. (1):
pentru „munca cu grad ridicat de risc sau în condiții de pericol deosebit”, personalul militar și polițiștii „beneficiază de o compensație de risc/pericol deosebit”.
Pe hârtie – impecabil, occidental.
În realitate – Adam Smith + OUG made in Romania:
- dreptul există,
- aplicarea lui este eșalonată „în trepte”,
- iar fiecare treaptă este înghețată anual prin OUG-uri succesive de „încetinire”, „prudență bugetară” și alte minciuni ambalate tehnic.
Două legi-cadru succesive (L. 284/2010 și L. 153/2017) au făcut aceeași mișcare:
- au creat dreptul la compensație de risc;
- au amânat intrarea lui în vigoare „treptat”;
- guvernele, an de an, au venit cu OUG-uri care blochează exact treptele.
Mecanism perfect:
- dreptul există suficient cât să nu mai poată fi cerut;
- nu ajunge niciodată în buzunar.
În 16 ani, compensația de risc/pericol deosebit:
- nu a fost plătită nici sub Legea 284/2010,
- nici sub Legea 153/2017,
- nici astăzi.
Dreptul trăiește în Monitorul Oficial;
moare pe fluturașul de salariu.
Statutul polițistului: „Adam Smith” scris cu mâna statului român
Legea 360/2002 – Statutul polițistului conține, fără să-și dea seama, esența lui Smith.
- Art. 1 alin. (2):
„Exercitarea profesiei de polițist implică, prin natura sa, îndatoriri și riscuri deosebite.”Deci: riscul e structural, nu accidental.
- Art. 1 alin. (3):
„Statutul special este conferit de îndatoririle și riscurile deosebite…”Cu alte cuvinte: tot „statutul special” se sprijină pe risc.
- Art. 6:
„Polițistul beneficiază de drepturi compensatorii acordate… pentru condițiile speciale și riscurile pe care le implică exercitarea profesiei.”
Lanț logic simplu:
- profesia are risc mare, prin natura sa;
- acesta justifică „statutul special”;
- riscul trebuie compensat în bani.
Realitatea:
- „statutul special” este invocat zilnic ca motiv de restrângere a drepturilor,
- riscul – ca motiv de datorie sporită,
- dar nu ca motiv de plată sporită.
Statul ia din Smith ce îi convine:
- partea cu „onoarea profesiei”,
- taie partea cu „diferențialul de risc”.
Statul minimal al lui Smith: primele două datorii – apărarea și ordinea. Fix ce plătește România la discount
În Cartea a IV-a și a V-a, Adam Smith reduce statul la esență.
„Suveranul sau statul” – spune el – are trei mari îndatoriri:
- Să protejeze societatea de violența și invazia altor societăți (apărarea).
- Să protejeze fiecare membru al societății de nedreptatea sau opresiunea celorlalți (ordine, justiție).
- Să susțină lucrări și instituții publice pe care piața nu le poate finanța singură.
Adică, în termeni actuali:
- armata, poliția, justiția – pe primul loc;
- restul – după.
Smith nu se rușinează să scrie:
„defence… is of much more importance than opulence”
„apărarea este cu mult mai importantă decât opulența”.
Cu alte cuvinte:
Statul care își plătește prost oamenii din apărare și ordine nu face economie; își sabotează propria existență.
Mai mult, Smith spune clar:
- războiul și ordinea nu produc bunuri vandabile,
- deci oamenii din aceste domenii sunt întreținuți din munca celorlalți, prin stat.
- deci nu pot fi lăsați pieței.
Nu există „poliție privată care să țină loc de stat”.
„E vocație, nu salariu”: nu e omagiu, e refuz de plată
Sindicatul Diamantul, citând și explicându-l pe Adam Smith, închide cleștele:
- Pe de o parte, Smith spune:
apărarea și ordinea sunt primele datorii ale statului, nu mofturi. - Pe de altă parte, tot el explică:
statul trişează folosind „onoarea” ca monedă de plată în locul banilor.
De aici vine discursul oficial de azi:
„Meseria de polițist e o vocație, nu o sursă de venit.”
„Ați depus un jurământ, nu ați semnat un contract de salariu.”
Pare elogiu.
În analiza lui Smith, e altceva: refuz de plată mascat în limbaj patriotic.
Adam Smith, scos din raft și pus pe masa discuției de Emil Păscuț și SPR DIAMANTUL, spune negru pe alb:
- onoarea e reală și nimeni nu v-o poate lua;
- dar nu e treaba statului să o contabilizeze ca formă de salariu.
Onoarea aparține omului.
Solda este datoria statului.
Cine le amestecă:
- nu înalță uniforma,
- ci arată cât de puțin îi respectă pe polițiști și militari.
Concluzie: când îți flutură drapelul, îți achită în natură ce îți datorează în bani
De la 1776 la 2026, firul e același:
- Statul are obligația esențială să asigure apărarea și ordinea.
- Pentru asta angajează oameni în uniformă.
- Le restrânge drepturi, le cere viața la nevoie, îi umple de „onoare” la ceremonii.
- Când vine vorba de bani:
- invocă „vocația”,
- invocă „jurământul”,
- blochează compensația de risc prin OUG-uri,
- lasă drepturile să trăiască doar pe hârtie.
Ce arată Sindicatul Diamantul, cu Adam Smith în mână, e simplu:
- când ți se spune „serviți țara, nu salariul”,
- ți se comunică, de fapt:
„onoarea ta e moneda cu care îți plătești singur riscul, noi nu mai băgăm nimic în cont.”
Data viitoare când vreun șef, ministru sau comunicator îți spune „nu mai vorbiți de bani, purtați cu mândrie uniforma”,
deschide în minte Cartea I, capitolul X din „Avuția națiunilor” și articolul 14 din Legea 153/2017.
Nu e lipsă de vocație să ceri bani.
Este lipsă de onoare a statului să te plătească în drapele în loc de soldă. (Cerasela N.).
-
Exclusivacum 4 zileIpj Prahova S.R.L., Grădinița de cadre -sezonul XXVII: Filozoful cu opincile de mall și neuronul de gang – Cazul Lăpădatu Lucian, între bere, bodycam și bășcălie juridică
-
Exclusivacum 4 zileClanul Incompatibililor: Cum a ajuns Cătălin Dobrescu să fie și jurist, și administrator, și „omul primarului” în același timp
-
Exclusivacum o ziDe la etilotest la plug: „Instructorul de etică” de la Blejoi trece pe tractor cu remorcă penală -Grădinița de cadre a IPJ Prahova– sezonul XXIX
-
Exclusivacum 3 zileIPJ Prahova S.R.L., sezonul XXVIII: laptopuri la amanet, telefoane evaporate și nași la butoane
-
Exclusivacum 4 zileCum să dai afară de două ori același polițist și tot să pierzi: Saga Cănărău vs. MAI – manual de prostie disciplinară
-
Exclusivacum 2 zileNoua lege a salarizării sau cum se reformează pe hârtie portofelul polițistului, la comanda calculatorului de la Ministerul Muncii
-
Exclusivacum 2 zileImaginile care au făcut diferența dintre „Nu am fost eu” și „Da, recunosc!”: un tractorist fuge, o cameră de bord îl prinde, poliția face restul
-
Exclusivacum o ziMAI, vânător de „scrisori obraznice”: cum a ajuns Aparatul Central să scotocească prin petițiile polițiștilor



