Armata SUA înființează Direcția pentru Strategie și Transformare în cadrul departamentului său de informații, ca parte a unei reorganizări mai ample care implică desființarea Grupului Operativ ISR, conform unui oficial de rang înalt implicat în proces.

O nouă structură pentru o modernizare continuă

„Aceasta instituționalizează rolul de transformare pe care l-am desfășurat în cadrul Grupului Operativ ISR, îl face mai permanent și, de asemenea, îl combină cu rolul important al strategiei și formulării de strategii pentru Corpul de Informații al Armatei”, a declarat Andrew Evans, care a condus fostul grup operativ înainte de a fi numit noul director al Oficiului pentru Strategie și Transformare din cadrul departamentului șefului adjunct al Statului Major pentru Informații (G-2).

Moștenirea Grupului Operativ ISR

Înființat în timpul primei administrații Trump, Grupul Operativ ISR a fost însărcinat cu modernizarea flotei ISR aeropurtate a serviciului, într-un moment în care atenția departamentului se îndrepta de la terorism către planificarea contingentelor la scară largă în Indo-Pacific. Activitatea grupului operativ a inclus coordonarea mai multor programe de dezvoltare și achiziție de profil înalt, cu tematică inspirată din mitologia greacă, cum ar fi Athena-Sensor, centrat pe două aeronave Global 6500 convertite, un alt pereche de Global 6500 convertite, denumite inițiativa Athena-Radar, și Sistemul de Detectare și Exploatare de Înaltă Precizie (HADES).

„De asemenea, ne-am extins dincolo de detectare și am analizat ce înseamnă modernizarea antrenamentului în moduri noi și facilitarea accesului soldaților”, a declarat Evans pentru Breaking Defense vineri. „Am lucrat mult cu piloții … și am coordonat mult cu unitățile.

„Ceea ce am descoperit pe parcurs este că transformarea nu este un lucru care se face o singură dată”, a adăugat el. „Nu te transformi pentru a atinge un anumit stadiu final și a spune: ‘Am terminat de transformat’, într-o lume în care amenințările se schimbă continuu, trebuie să te transformi continuu.”

Tranziția către direcția pentru strategie și transformare

Evans a lucrat la închiderea acelui birou, dar activitatea sa va fi acum realizată de o divizie de transformare din cadrul G-2. Iar deasupra acelei noi divizii se află acum Direcția pentru Strategie și Transformare, cu Evans la cârmă.

„Am supravegherea executivă a acesteia ca divizie, dar și implicarea în strategie și accelerarea performanței și transformarea afacerilor”, a explicat el.

„Nu ne-am decis încă pe deplin asupra aspectului acestei [direcții S&T]”, a adăugat Evans. „Va fi o combinație de militari, civili și forță de muncă contractată. Iar numerele exacte sunt încă în discuție … dar va fi o echipă suplă.”

Obiective și termene

Obiectivul pentru această direcție este de a atinge capacitatea operațională inițială până la mijlocul lunii octombrie, înainte de a atinge capacitatea operațională deplină în decurs de un an. În cele din urmă, a explicat Evans, direcția sa se va concentra pe dezvoltarea unei capacități de evaluare pentru programe, asigurându-se că investițiile aduc valoarea potrivită pentru comunitatea de informații a Armatei și punerea prototipurilor în mâinile soldaților într-un ritm rapid.