Featured
Armata SUA și programul FLRAA: O nouă abordare pentru artileria aeriană și managementul riscurilor

Provocările programelor de cercetare
Riscul reprezintă un factor crucial în cadrul programelor de apărare, recent conducând la anularea avionului de recunoaștere pentru atacuri viitoare al Armatei. În contrast, programul său complementar din cadrul inițiativei Future Vertical Lift (FVL) – avionul de atac pe distanțe lungi (FLRAA) – adopta o abordare iterativă, bazându-se pe sisteme mature și cu un nivel înalt de tehnologie (TRL) deja utilizate în Apache, Black Hawk și Chinook, inclusiv un motor îmbunătățit și deja consacrat pentru dezvoltarea de noi capabilități avansate, precum efectele lansate.
Inovația Tiltrotor în Flota Aeriană a Armatei
Un aspect remarcabil al programului FLRAA este introducerea unui tiltrotor în flota aeriană a Armatei pentru prima dată. Aceasta va deschide noi căi de risc în cadrul industriei de apărare, pe măsură ce furnizorii proiectează, construiesc și susțin sisteme pentru FVL, creând în același timp noi oportunități pentru integrarea tehnologiei în flotele existente învechite.
Gestionarea riscurilor în faza de dezvoltare
„Ultimul rotorcraft dezvoltat în Armată a fost acum aproximativ 40 de ani,” a declarat col. Jeffrey Poquette, managerul proiectului FLRAA. „Astfel, există provocări, iar riscurile legate de baza industrială și lanțul de aprovizionare sunt în prim-plan. Acestea au fost evidențiate și în timpul pandemiei COVID, când am realizat cât de fragile sunt lanțurile de aprovizionare — de la automobile la electronice. Pe partea de apărare, am observat probleme cu muniția și acum cu aeronavele, care sunt sisteme de arme foarte complexe.”
Managementul lanțului de aprovizionare
„Nu aș spune că există provocări unice specifice unui tiltrotor. Un tiltrotor și un elicopter sunt ambele tipuri de rotorcraft și ambele au lanțuri de aprovizionare complexe pe care trebuie să le gestionăm cu atenție. Asigurarea unui lanț de aprovizionare rezistent a fost o prioritate a acestui program de mulți ani.” Armata a constituit o echipă de management al riscurilor în lanțul de aprovizionare care analizează totul, de la materiile prime la produsele finite și subcomponente, la cele mai joase niveluri ale lanțului.
Control sporit asupra subcontractelor
Un aspect recent în cadrul Departamentului Apărării este capacitatea de achiziție cunoscută sub numele de „consent to subcontract”, care oferă managerilor de proiect și ofițerilor contractanți un control mai mare asupra subcontractelor acordate de contractanții principali. În cazul FLRAA, Bell este contractorul principal. „Când Bell dorește să subcontracteze cu un furnizor, trebuie să demonstreze mai multe aspecte, precum rezistența lanțului de aprovizionare și nivelul de risc,” a explicat Poquette.
Progresul și viitorul programului FLRAA
Decizia privind Milestone B, obținută în mijlocul anului 2024, a fost, parțial, rezultatul poziției de risc a programului în acel moment. Tiltrotorul se află acum în faza de Dezvoltare și Proiectare Inginerie (EMD), unde designul critic al aeronavei va fi finalizat, conducând la dezvoltarea prototipurilor pentru testare, care, în final, vor informa o decizie de Milestone C în 2028 privind producția aeronavelor de teren.
Importanța gestionării riscurilor în producție
„Managementul riscurilor în lanțul de aprovizionare este esențial pentru o linie de producție sănătoasă,” a declarat Ryan Ehinger, vicepreședinte senior și director de program pentru FLRAA la Bell. „Timpul de livrare pentru componentele de aviație este lung, iar costurile de recalificare sau schimbare pentru modificările mid-producție sunt ridicate. Guvernul și industria au realizat mult în ultimul deceniu pentru a reduce riscurile și a informa cerințele, iar actuala fază EMD este dedicată matureării suplimentare a modelelor digitale, finalizării designului hardware și software de inginerie, maturării artefactelor de susținere și orientării către o revizuire de design critic al sistemului de arme ca următoare etapă principală a programului.
Proprietatea intelectuală și colaborarea cu furnizorii
Cine deține drepturile asupra proprietății intelectuale (IP) pentru sistemele FLRAA reprezintă o altă problemă importantă în cadrul lanțului de aprovizionare. Armata își dorește să evite „vendor lock” asupra sistemelor, astfel încât noi capabilități să poată fi integrate rapid pentru a răspunde amenințărilor în evoluție prin aplicarea Abordării Sistemelor Deschise Modulare (MOSA). „IP pentru Armată se concentrează pe funcții logistice precum formarea, întreținerea și susținerea,” a subliniat Poquette. „Avem tradiția de a dori să putem face asta fără a depinde de suportul contractorilor, în special în zonele considerate periculoase.”
Strategii eficiente pentru proprietatea intelectuală
„Mai degrabă decât să cerem IP specific, am prezentat contractorilor ce anume ne dorim să facem,” a spus el, adăugând că acest proces a fost realizat prin sute de cazuri de utilizare. „Trebuie să putem dezvolta materiale de instruire și manuale, trebuie să fim capabili să le schimbăm atunci când e momentul. Am stimulat contractorii în timpul competiției pentru a oferi cele mai multe resurse într-o manieră care să respecte aceste cazuri de utilizare. După ce am desemnat câștigătorul competiției, Bell s-a angajat să ofere toată proprietatea intelectuală necesară.”
Impactul schimbărilor în industria de apărare
Astfel de strategii în jurul MOSA, proprietății intelectuale și drepturilor de date pentru susținerea pe termen lung a FLRAA reprezintă o schimbare semnificativă care va influența modul în care furnizorii își desfășoară afacerile în mod tradițional. Ehinger a afirmat: „Cu unele dintre aceste inițiative noi, furnizorii care pot oferi cea mai bună valoare într-un mediu competitiv vor avea succes, în timp ce cei care nu se adaptează vor avea oportunități din ce în ce mai reduse. Un element cheie în acest sens necesită colaborare între industrie și guvern pentru a înțelege drepturile asociate proprietății intelectuale și datelor, ceea ce este necesar pentru susținerea organică pe termen lung și cum industria poate ajuta la facilitarea acestui lucru.”
Transformarea prin tehnologie avansată
„Clienții sunt pe bună dreptate pasionați de capacitatea lor de a-și susține platformele pe termen lung. MOSA va schimba regulile jocului în ceea ce privește posibilitatea de a implementa actualizări accesibile pentru sistemele de misiune.” Adițional, Ehinger a menționat că „suntem într-un moment unic în care putem crea un sistem de arme cu adevărat nou, valorificând cele mai recente tehnologii de fabricație pentru a obține îmbunătățiri în ceea ce privește accesibilitatea și calitatea.” Aceasta se datorează avansării mașinilor și modului în care firul digital și software-ul au evoluat pentru a permite mai puțini pași în tranziția de la inginerie la fabricație, asamblare și inspecție, toate bazându-se pe aceleași date sursă și reducând oportunitățile pentru date defecte.
Exclusiv
Jilava, Mioveni – aceeași mizerie! Baroneasa Whatsapp și tunurile penitenciarelor românești

Spovedania unei „Baronese” nervoase: Jilava plânge după Mioveni!
Cristina Teoroc, supranumită „baroneasa” de la Jilava – penitenciarul cu o reputație sinistră, „al morților subite” – a erupt pe grupul de WhatsApp al directorilor de penitenciare. Motivul? Schimbările de strategie ale noii conduceri ANP, care au îndrăznit să atingă sacrosanctele „aranjamente” ale vechii găști. Se pare că „baroneasa” își varsă nervii pentru că un anumit director Sabăreanu – un apropiat al familiei sale și partener de drum sindical al soțului – a fost „decapitat” de la Spitalul Penitenciar Mioveni de către noul director general, comisar-șef Bogdan Geo Burcu. (Conform informațiilor publicate inițial de FSANP și preluate de diverse surse media).
𝐌𝐚𝐢 𝐞 𝐜𝐢𝐧𝐞𝐯𝐚 𝐭𝐫𝐞𝐚𝐳 𝐥𝐚 𝐨𝐫𝐚 𝐚𝐬𝐭𝐚?
Sabăreanu, cel îndepărtat din funcție, nu ar fi fost schimbat degeaba. Se vorbește tot mai insistent despre un tun de 200.000 de lei, orchestrat împreună cu dr. Costin Ștefan, consilierul bine-cunoscut al ministrului Sănătății, Alexandru Rafila, conform investigațiilor FSANP. Dar în loc să-și plece capul rușinat, Sabăreanu se victimizează: „Sindicatul schimbă directori prin reclamații!”. O victimizare clasică, desprinsă parcă din manualul infractorului bugetar de succes! Se pare că reacția promptă a Corpului de Control a stricat socotelile celor care sperau la o mușamalizare ca la carte.
De la pile și umbrele, la scaunul de director: Rețeta succesului în sistemul penitenciar
Sursele noastre sunt fără echivoc: Sabăreanu nu a ajuns în scaun prin merite sau competențe, ci prin protecție sindicală și sprijin politic. Un traseu tipic pentru mulți directori din sistemul penitenciar, unde pilele și umbrelele sunt mai importante decât rezultatele și munca cinstită. Oare cum ar reacționa ministrul Radu Marinescu dacă ar vedea cu ochii lui cum se fac numirile în sistem, dincolo de rapoartele cosmetizate?
Baronesele dau lecții de morală: Ipocrizie la nivel inalt
„Baroneasa” Teoroc, în timpul ăsta, dă lecții despre corectitudine și „dublu standard”, deși conduce un penitenciar, Jilava, care este un focar de probleme. Orice critică la adresa „baronesei” este imediat întâmpinată cu amenințări de proteste de către soțul sindicalist. Un adevărat scut familial împotriva oricărei forme de control sau responsabilizare!
Apel către Ministrul Justiției: Curățenie generală la Jilava și Mioveni!
Domnule ministru Radu Marinescu, vă îndemnăm să mergeți la Jilava nu doar în „vizită”, ci într-un control adevărat. Poate veți descoperi mai multe decât rapoartele cosmetizate și declarațiile sforăitoare de pe WhatsApp. E timpul să faceți curățenie în sistemul penitenciar, începând cu aceste două focare de corupție și incompetență!
Decență și gura mică!
Pentru doamna Cristina Teoroc și domnul Sabăreanu, mesajul nostru este simplu:
- Baroneaso, mai puțină morală de doi bani și mai multă decență! Nu mai da lecții de corectitudine, când conduci un penitenciar cu probleme grave!
- Sabăreane, gura mică! Ultimul om care ar putea da lecții despre integritate ești tu, cel acuzat de sifonarea banilor publici! (Cristina T.).
Exclusiv
Dezamăgire în Poliție: Tineri polițiști vor să renunțe din cauza presiunii, lipsei de sprijin și salarizării precare

Sindicatul Sidepol trage un semnal de alarmă cu privire la dezamăgirea și frustrarea tot mai mari resimțite de polițiștii tineri, mulți dintre ei dorind să părăsească sistemul din cauza presiunii, lipsei de sprijin, salarizării precare și a condițiilor de muncă improprii. Sindicatul dezvăluie un „caz real, problemă generală”, în care un polițist tânăr și-a exprimat dorința de a demisiona din cauza nemulțumirilor acumulate.
Stres, lipsă de sprijin și deficit de personal: Problemele majore ale polițiștilor
Potrivit Sindicatului Sidepol, principalele neajunsuri cu care se confruntă polițiștii sunt:
- Stres psihic acumulat prin tot mai multe atribuții acordate.
- Lipsa de sprijin din partea managerilor, adesea lipsiți de pregătirea necesară.
- Lipsa resursei umane (peste 25.000 de angajați lipsă), un coleg fiind nevoit să lucreze pentru 3-4.
- Salarizare incorectă și lipsa de predictibilitate a carierei, prin modificarea succesivă a legislației în defavoarea angajaților.
- Condiții de muncă improprii.
- Dotare precară și legislație care nu apără angajatul.
„Guvernul Bolojan nu face decât să adâncească criza”: Critici la adresa măsurilor guvernamentale
Sindicatul critică măsurile anunțate de Guvernul #Bolojan, care, în loc să îmbunătățească situația, „nu fac nimic altceva decât sa adâncească și mai mult criza din sistem”.
Cerințe concrete: Cariere predictibile, salarizare echitabilă și recunoașterea bolilor profesionale
Sindicatul Sidepol solicită măsuri imediate și concrete pentru îmbunătățirea situației polițiștilor:
- Un cadru predictibil al carierei polițistului.
- Salarizare echitabilă și motivantă.
- Recunoașterea bolilor profesionale și sprijin real pentru sănătatea polițiștilor.
- Suplimentarea resursei umane prin încadrări și școli adaptate nevoilor actuale.
- Dotare modernă și eficientă.
- Legislație care să apere angajatul în raport cu atribuțiile pe care le desfășoară.
„Polițiștii nu cer privilegii, ci doar respectul și condițiile minime”: Un apel la responsabilitate
Sindicatul subliniază că polițiștii nu cer privilegii, ci doar respectul și condițiile minime pentru a-și putea face datoria față de cetățeni și față de România. (Cerasela N.).
Featured
Agresorul polițistului lovit cu o sticlă, arestat preventiv după 3 zile. Complicele, sub control judiciar
-
Exclusivacum 4 zile
PANICĂ LA MITITELU! Corupții din Poliția Penitenciară, în corzi! Vine DNA-ul?!
-
Exclusivacum 4 zile
Penitenciarul Ploiești: De la gunoaie de lux la instagramul promisiunilor pierdute – Un director cu „APT Limitat” la decență!
-
Exclusivacum 12 ore
Dezamăgire în Poliție: Tineri polițiști vor să renunțe din cauza presiunii, lipsei de sprijin și salarizării precare
-
Exclusivacum 3 zile
Marioara „ciuruitoarea”, Nichita „smecherul” și justiția „somnoroasă”: Ploieștiul, capitala fraudelor imobiliare?
-
Exclusivacum 3 zile
Justiția imobiliară română: O nouă modă – Morții dau case, judecătorii pupă cruci, poliția acoperă hoții!
-
Exclusivacum 5 zile
Panică în MAI: Guvernul vrea creșterea vârstei de pensionare, sindicatul Diamantul avertizează asupra riscurilor și inechităților
-
Exclusivacum o zi
Prahova sub asediu: Cum mafia imobiliară ne vinde sicrie cu vedere. „White Tower”, „City Gate”, „Mărășești”: Triunghiul Bermudelor imobiliare
-
Exclusivacum 4 zile
Coca-Cola: Sifonul penalității de la Ploiești – Cum Nan și gașca au transformat „băutura fericirii” într-un cocktail Molotov de otrăvuri și minciuni!