Administratie
Orban a pus Bucureștiul pe făraș
Ca să vedeți și dvs. unde poate duce o rivalitate personală. Pentru a-l rade pe Rareș Bogdan și pentru a-i scoate din joc pe susținătorii acestuia, Ludovic Orban sacrifică cea mai importantă piesă pe tabla de joc a alegerilor locale. Capitala. Și o face temeinic. Și implacabil. Pas cu pas. În timp ce partenerul său politic, Klaus Iohannis asistă neputincios la marele sacrificiu ritual, la capătul căruia PNL își face seppuku.
Gabriela Firea conduce în continuare de la mare distanță cursa pentru Primăria Generală a Capitalei. Practic, ea nu are rival. În niciun caz Nicușor Dan nu se poate profila într-o asemenea calitate. Cred că, tocmai din acest motiv, Ludovic Orban a decis să externalizeze cea mai importantă candidatură. Să opteze pemtru un non-liberal. Pentru un neomarxist produs al serviciilor ajudecat de USR-PLUS. Dar cum s-a ajuns aici?
Dacă Orban a decis să piardă pas cu pas Capitala, voi analiza și eu, tot pas cu pas, procesul mental care l-a adus în această situație. Și o fac pentru că îl cunosc pe Ludovic Orban de 30 de ani. Știu cu exactitate și cum gândește, și cum nu gândește. Adică cum acționează instinctiv.
Ascensiunea lui Rareș Bogdan, înainte de a fi politică, a fost de imagine. Popularitea sa, câștigată în calitate de vedetă de televiziune, s-a transferat instantaneu și aparent automat într-o popularitate politică. Este un proces nu unic, dar în orice caz rarisim. Pentru că, de regulă, oamenii politici proveniți din presă rămân profund marcați de activitatea anterioară. Și au dificultăți în a dobândi într-un timp relativ scurt reflexele necesare unei lupte în interiorul partidului din care fac parte, dar și pe întreaga suprafață a bazinului electoral căruia i se adresează. În cazul lui Rareș Bogdan, transferul s-a făcut, în mod miraculos, instantaneu. Iar acest transfer a coincis cu trei mari bătălii electorale, în care fostul jurnalist a aterizat imediat după decizia acestuia de a intra în PNL. Referendumul inițiat de Klaus Iohannis, campania prezidențială câștigată de Klaus Iohannis și europarlamentarele. În toate cele trei campanii, Rareș Bogdan a fost principalul vector de imagine. S-a calificat ca un campion absolut. Nu numai în interiorul PNL, ci chiar în comparație cu întreaga clasă politică. Primele două campanii au fost legate ombilical de persoana lui Klaus Iohannis, pe care Rareș Bogdan îl susține de ani de zile aproape necondiționat, iar în cea de-a treia campanie a fost el însuși și principalul jucător, și principalul beneficiar. În aceste condiții, în lupta inevitabilă care se desfășoară în interiorul fiecărui partid, Rareș Bogdan s-a calificat automat drept o alternativă la Ludovic Orban. Cu alte cuvinte, în momentul în care Ludovic Orban dă semne de slăbiciune, există o piesă de schimb validă la conducerea partidului, în persoana lui Rareș Bogdan. Și de aici a început jocul.
Rareș Bogdan nu poate rezista în vârful valului bazându-se exclusiv pe propria sa notorietate și pe succesul atribuit lui din cele trei campanii electorale. În politică, notorietatea este efemeră iar succesul este cu rapiditate uitat. Pentru a-și consolida imaginea, Rareș Bogdan avea nevoie de un aparat de partid. Tocmai de aici a apărut ideea ca el să conducă cea mai importantă organizație PNL. Capitala. Ideea a prins cu repeziciune. Din simplul motiv că și organizațiile PNL din București aveau nevoie de un lider de talia lui Rareș Bogdan. Logic, în ciuda ascensiunii sale la conducerea europarlamentarilor populari, Rareș Bogdan ar fi urmat un traseu firesc. candidatura la Primăria Generală a Capitalei. Ar fi fost capabil să mobilizeze organizațiile de București pentru atingerea acestui obiectiv. Ar fi fost de asemenea capabil să încheie o alianță cu celelalte partide din frontul anti-PSD. Ar fi putut să câștige. Iar PNL ar fi obținut astfel o uriașă victorie. Și ar fi dat un semnal puternic și pentru marea bătălie a alegerilor parlamentare. De ce a eșuat acest proiect?
Ludovic Orban s-a speriat. Și-a imaginat, poate pe bună dreptate, că dacă Rareș Bogdan se va afla la butoanele organizațiilor PNL din București, dar și ale Primăriei Generale a Capitalei, următorul pas logic în ascensiunea sa politică ar fi fost și adjudecarea, pe modelul Traian Băsescu, a conducerii PNL. Cu atât mai mult cu cât a fost mereu în grațile președintelui Klaus Iohannis. În această situație, Ludovic Orban a avut de ales. Să facă în așa fel încât, pe mâna lui Rareș Bogdan, PNL să câștige Capitala, riscându-și astfel propria poziție, sau să sacrifice Bucureștiul, pentru a-i bara ascensiunea lui Rareș Bogdan. Și a ales.
Numai că a mers mult prea departe. L-a înlocuit printr-o adevărată lovitură de forță dată de sus în jos pe Rareș Bogdan cu o persoană insignifiantă, cel puțin din perspectivă liberală. Și a decis să paseze în fruntea organizațiilor PNL pe București o simplă marionetă. În persoana doamnei Violeta Alexandru, fostă Bau. Violeta Alexandru nu putea juca niciun rol relevant. Ea nu putea conduce cu adevărat un sistem atât de complex cum este marea organizație PNL București. Nu avea nici cea mai mică șansă de a ridica ștacheta partidului de la poziția a treia, pe treapta cea mai de sus a podiumului. Și, în mod cert, nu avea carisma necesară pentru a o contracandida cu succes pe Gabriela Firea. În schimb, putea să facă altceva. Și a făcut. I-a eliminat rând pe rând pe cei mai mulți dintre liberalii care, dacă vă amintiți, au semnat un memoriu prin care, în vara anului trecut, îi solicitau lui Rareș Bogdan să candideze pentru președinția PNL București. Cea mai spectaculoasă dintre execuții a fost cea a lui Bogdan Jelea, un vechi liberal, care și-a dobândit între altele notorietatea și în calitate de vector de opinie și analist, care se manifestă constant pe platourile televiziunilor de știri. A fost exmatriculat din PNL pentru delict de opinie. Au urmat la rând, culmea prostiei, doi consieri generali de la Primăria Capitalei. Hazem Kansou și Cristian Olteanu. Pentru a nu fi expulzați și crucificați, mulți liberali cu ștate vechi în partid au făcut o mișcare neașteptată. Au migrat spre „ciuma roșie”. S-au dus pur și simplu spre PSD și au decis să o susțină în campanie pe Gabriela Firea. Pentru a nu participa la o sinucidere colectivă alături de Nicușor Dan.
În acest moment, PNL București este practic condus de carieriști politici, cei mai mulți transferați în ultimii ani de la alte partide. Poziția de primar general este pierdută înainte de a fi disputată. Iar în ceea ce privește sectoarele, PNL nu s-ar mai putea bate teoretic decât pentru trei dintre acestea, unde aparent frontul anti-PSD pare mai puternic. Sectoarele 1,5 și 6. Admițând că ar fi câștigate, ele ar trebui în prealabil disputate politic între patru partide: PNL, USR, PMP și PLUS.
Catastrofa e iminentă. Ludovic Orban și-a atins obiectivul. L-a scos din joc pe Rareș Bogdan. În ciuda faptului că a fost silit, drept compensație, să-i cedeze poziția de prim-vicepreședinte al partidului. Este un prim-vicepreședinte fără butoane. Este un vehicul politic fără motor. Ca un fel de planor, care nu se înalță decât dacă este tractat de cineva. Și care, cumva, zboară la discreția vântului. Mișcarea însă poate avea efect de bumerang. Pentru a-l transforma pe Rareș Bogdan în planor, Orban a sacrificat nu numai alegerile locale în cel mai important sector al lor, cel al Capitalei, ci și cea mai mare organizație PNL din țară. Lovitura de bumerang vine la locale. Și, în final, la parlamentare. Pierderea organizației de București înseamnă implicit pierderea unui întreg segment relevant electoral și un semnal psihologic extrem de periculos pentru modul în care se va configura viitorul Parlament. Și viitoarea majoritate. În final, Orban se alege doar cu prelungirea propriei sale agonii politice.
Sorin Rosca Stanescu
Administratie
Operațiune de amploare a Poliției de Frontieră: Șase autoturisme furate, evaluate la 2 milioane de lei, interceptate
Poliția de Frontieră Română a dat o lovitură semnificativă rețelelor de traficanți de autoturisme furate, interceptând, în doar câteva zile, șase vehicule a căror valoare cumulată depășește două milioane de lei. Acțiunile, desfășurate de Garda de Coastă, alături de inspectoratele teritoriale ale Poliției de Frontieră Giurgiu și Iași, demonstrează eficacitatea colaborării interne și internaționale în combaterea infracționalității transfrontaliere.
Bilanț impresionant: Peste 2 milioane de lei, recuperate în trei zile
Într-o serie de operațiuni coordonate, polițiștii de frontieră au depistat șase autoturisme care figurau în atenția autorităților europene. Trei dintre acestea fuseseră chiar dezmembrate, într-o tentativă elaborată de a le disimula proveniența și de a le exporta ilegal. Valoarea totală estimată a bunurilor recuperate se ridică la aproximativ 2 milioane de lei, conform estimărilor Poliției de Frontieră.
Schema sofisticată din Portul Constanța: Caroserii dezmembrate, motoare ascunse
Un caz elocvent de ingeniozitate infracțională, dejucat de autorități, a avut loc în Portul Constanța, între 26 și 28 ianuarie. Polițiștii de frontieră din cadrul Gărzii de Coastă, în cooperare cu ofițeri Frontex, au derulat o acțiune de prevenire și combatere a traficului internațional de autovehicule furate. În baza unei analize de risc, aceștia au efectuat un control amănunțit asupra unei semiremorci înmatriculate în Polonia, care transporta trei caroserii auto, lipsite de motoare și alte componente esențiale, declarate în documente ca „piese auto uzate”. Verificările au scos la iveală că seriile de șasiu înscrise nu erau autentice. Extinderea controlului a dus la identificarea unei a doua semiremorci, în care se aflau motoarele, cutiile de viteze și celelalte componente aparținând caroseriilor. Prin coroborarea datelor, s-a stabilit că două dintre autoturisme fuseseră furate din Germania, iar cel de-al treilea din Suedia. Întregul ansamblu de bunuri – caroserii și piese componente – a căror valoare se ridică la aproximativ 320.000 de euro (circa 1,6 milioane de lei), a fost indisponibilizat la sediul Gărzii de Coastă. A fost deschis un dosar penal pentru săvârșirea infracțiunilor de tăinuire, fals material în înscrisuri oficiale și uz de fals.
Pe firul hoților: De la Norvegia la Frontiera de Est
Un alt caz notabil a avut loc la Punctul de Trecere a Frontierei Stânca, unde polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași au depistat un autoturism furat din Norvegia. Vehiculul, evaluat la 216.000 de lei, era transportat pe o platformă de către un cetățean ucrainean. Conducătorul auto a declarat că achiziționase autovehiculul de la o persoană cunoscută, prin intermediul unei platforme online, fără a fi la curent cu situația juridică a acestuia. Și în acest caz, autoturismul a fost indisponibilizat, iar cercetările continuă sub aspectul săvârșirii infracțiunii de tăinuire, au precizat reprezentanții Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași.
Intervenții rapide la Punctele de Trecere: Giurgiu, pe urmele mașinilor dispărute
În ultimele două zile, polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu au depistat, de asemenea, două autoturisme urmărite în vederea confiscării, semnalate de autoritățile din Ungaria și Germania. În ambele situații, s-au întocmit dosare penale pentru tăinuire. Mai mult, în cazul unuia dintre conducătorii auto, verificările au relevat că acesta nu deținea permis de conducere, fiind cercetat și pentru această infracțiune. Autovehiculele, cu o valoare totală de 150.000 de lei, au fost indisponibilizate pentru continuarea cercetărilor, au informat oficialii Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu.
Cheia succesului: Cooperare internațională și schimb de informații
Aceste rezultate subliniază importanța cooperării constante dintre Poliția de Frontieră Română și autoritățile partenere externe. Schimbul operativ de informații s-a dovedit a fi un element esențial în combaterea infracționalității transfrontaliere, consolidând eforturile de a securiza granițele și de a proteja bunurile cetățenilor, atât la nivel național, cât și european. (Paul D.).
Administratie
Adio, birocrație! Agricultura ecologică și silvicultura românească intră în era digitală
Un nou suflu de modernizare traversează sectorul agricol și silvic din România. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) a anunțat lansarea unui proiect ambițios de digitalizare, menit să simplifice radical procedurile administrative și să elibereze fermierii și silvicultorii de povara hârtiilor și a drumurilor inutile. Promisiunea este clară: mai puțină birocrație, mai mult timp dedicat producției și gestionării eficiente a resurselor.
Modernizarea la cheie: Un pas decisiv spre eficiență
Inițiativa, descrisă de Ministerul Agriculturii ca un „pas major spre modernizare”, vizează implementarea unui sistem digital integrat. Acesta va aduce servicii publice modernizate și proceduri simplificate, contribuind la o interacțiune fluidă între cetățeni și instituțiile statului. Obiectivul principal este eliminarea barierelor birocratice care, până acum, au îngreunat activitatea în două sectoare vitale pentru economia românească: agricultura ecologică și regimul silvic.
Beneficii concrete: Simplificare și transparență pentru agricultori și silvicultori
Ce înseamnă această transformare pentru miile de fermieri ecologici și pentru profesioniștii din domeniul silvic? Impactul este direct și pozitiv. Ei vor beneficia de:
- Servicii publice digitalizate și proceduri simplificate, accesibile online.
- Integrare cu baze de date naționale și europene, ceea ce elimină necesitatea de a depune repetat acte pe care statul le deține deja – un adevărat „fără drumuri inutile”.
- Eficiență sporită în relația cu instituțiile MADR și Garda Forestieră Națională, traducându-se în timpi de răspuns reduși și procese administrative accelerate.
Investiție europeană în viitor: Peste 39 de milioane de lei pentru digitalizare
Proiectul de digitalizare nu este doar o promisiune, ci o realitate susținută financiar. Cu o investiție totală de peste 39 de milioane de lei, inițiativa este cofinanțată de Uniunea Europeană, prin intermediul Programului Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (PoCIDIF). Această susținere financiară externă subliniază importanța strategică a digitalizării pentru dezvoltarea sustenabilă și creșterea competitivității în sectoarele agricol și forestier românesc. Prin această abordare modernă, România își aliniază practicile la standardele europene, consolidând un viitor mai eficient și mai productiv pentru agricultorii și silvicultorii săi.
Administratie
Renașterea gigantului farmaceutic: UNIFARM SA, de la insolvență la stabilitate financiară și strategică
Un veritabil miracol economic se petrece în sânul sistemului medical românesc, acolo unde UNIFARM SA, compania națională de medicamente și produse farmaceutice, a trecut printr-o transformare spectaculoasă. De la pragul insolvenței, cu datorii istorice ce păreau insurmontabile, UNIFARM se prezintă astăzi ca o entitate puternică și stabilă financiar, un pilon de încredere sub autoritatea Ministerului Sănătății. Anunțul a fost făcut de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, care a felicitat echipa pentru acest parcurs remarcabil.
Datorii istorice, sterse complet: Performanța financiară a unei companii de stat
Cifrele prezentate de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, vorbesc de la sine despre anvergura acestei redresări. În 2022, UNIFARM se confrunta cu o povară financiară copleșitoare: datorii totale de peste 1,26 miliarde de lei, dintre care peste un miliard reprezentau obligații către bugetul de stat. Astăzi, situația este radical schimbată: „Aceste datorii sunt zero. Vorbim despre o reducere de 100% a obligațiilor financiare și despre readucerea companiei pe baze solide”, a subliniat Ministrul Rogobete. Mai mult, compania a înregistrat un rezultat net cumulat de aproape un miliard de lei, demonstrând o gestionare eficientă și profitabilă.
Raportul de activitate pentru perioada 2022-2026 ilustrează o creștere exponențială a indicatorilor financiari:
- Cifra de afaceri a urcat de la aproximativ 79 milioane lei în 2022 la peste 274 milioane lei în prezent, marcând o creștere de peste 246%.
- Capitalurile proprii au făcut un salt impresionant, de la -708 milioane lei la +68 milioane lei, o corecție de peste 770 milioane lei, punând capăt anilor de dezechilibre majore. În 2022, UNIFARM înregistra pierderi de peste 400 milioane lei și un risc real de insolvență. „Astăzi, este un pilon de stabilitate pentru sistemul de sănătate”, a adăugat Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Extindere operațională fără precedent: Portofoliu, rețea și certificări
Dincolo de redresarea financiară, UNIFARM a cunoscut o expansiune operațională semnificativă, consolidându-și rolul vital pe piața farmaceutică din România. Portofoliul de produse a crescut de la doar 3 molecule active la peste 1.300 de produse, diversificându-și considerabil oferta. Rețeaua de distribuție deservește acum sute de spitale și mii de farmacii, asigurând o acoperire extinsă la nivel național. Această evoluție a fost însoțită de obținerea unor certificări esențiale, precum autorizația pentru un depozit central GDP (Good Distribution Practice), certificări ISO și sute de autorizații de punere pe piață.
Un sprijin real pentru sistemul sanitar: Intervenții cheie în perioada de criză
Între 2023 și 2025, UNIFARM a demonstrat că este mai mult decât o companie cu performanțe financiare, transformându-se într-un sprijin esențial pentru sistemul sanitar, capabilă să intervină rapid în situații critice.
- A furnizat produse derivate din plasmă, vitale pentru numeroase tratamente.
- A asigurat livrarea de noradrenalină către aproape 300 de unități sanitare.
- A distribuit antivirale esențiale pentru spitale și farmacii.
- A livrat peste 800.000 de flacoane de soluții perfuzabile, acoperind nevoi masive.
Toate aceste acțiuni „arată capacitatea companiei de a interveni rapid atunci când apar blocaje în piață”, a conchis Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Lecția UNIFARM: Rigoare, responsabilitate și consecvență
Transformarea UNIFARM SA este un exemplu elocvent despre modul în care o companie publică strategică poate fi redresată și adusă la performanță. „Această transformare demonstrează ce se poate construi atunci când o companie publică strategică este administrată cu rigoare, responsabilitate și consecvență”, a afirmat Alexandru Rogobete. De la o vulnerabilitate sistemică, UNIFARM a devenit astăzi „un sprijin real pentru pacienți și pentru spitale”, un rezultat salutat de Ministrul Sănătății, care a transmis felicitări conducerii și întregii echipe UNIFARM SA pentru acest parcurs excepțional.
-
Exclusivacum 4 zileVărbilău, SRL-ul „Cărbunaru & Co.”: Unde banul public e afacere de familie, cu happy hour la corupție! (II)
-
Exclusivacum 4 zileJilava: „Arhiva Neagră” a „Văduvei” și „Filmul” cu Pian care nu se mai vede! Teoroc, de la „baroneasă” la „suspectă de curățat probe” – Un blockbuster penal de neratat!
-
Exclusivacum 4 zileRăsturnare de situație la CCR: Pensiile militare, sub scut constituțional! Sindicatul Diamantul avertizează Guvernul pe tema unui „OUG” misterios
-
Exclusivacum 2 zileCircul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!
-
Exclusivacum 4 zilePloiești, Mecca Țepelor: Il Capo și marionetele, in paradisul impunității (cu BMW și lacrimi de crocodil?)
-
Exclusivacum 8 oreClanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)
-
Exclusivacum 2 zilePenitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi
-
Exclusivacum 4 zileCIRCUL „ANTIGRINDINĂ”: CUM S-A TRANSFORMAT „SCUTUL NAȚIONAL” ÎN MAȘINA DE SPĂLAT BANI CU TENTACOLE SPRE KREMLIN ȘI OTRĂVIREA RECOLTELOR!



