Actualitate
EXCLUSIV/DEZVALUIRILE NOASTRE SUNT CONFIRMATE/ACTIUNI CIRCUMSCRISE CRIMEI ORGANIZATE ALE CONDUCERII Telekom Romania Mobile Communication/DOCUMENTE
Surse judiciare ne-au confirmat faptul ca, pe numele numitilor Miroslav MAJOROS si Carmen Cristina DUMITRACHE a fost depusa o plangere penala pentru săvârșirea infracțiunii prevăzută de art. 218 alin. (2) – “Condiționarea sau constrângerea, în orice mod, având ca scop limitarea exercitării atribuțiilor funcției membrilor aleși în organele de conducere ale organizațiilor sindicale constituie infracțiune și se pedepsește cu închisoare de la 3 luni la 2 ani sau cu amendă, dacă fapta nu constituie o infracțiune mai gravă. (3) Acțiunea penală se pune în mișcare la plângerea prealabilă a persoanei vătămate, cu excepția infracțiunii prevăzute la alin. (1).”
In fapt, sus numitii au ingradit activitatea Vicepreședintelui Blocului National Sindical pe sectorul de activitate din Telecomunicații deoarece acesta a efectuat mai multe plangeri penale cu privire la ilegalitatile savarsite in aceasta companie, confirmand dezvaluirile noastre cu privire la modul mafiot cum se actioneaza in aceasta multinationala (munca la negru, spalare de bani, etc).
Va prezentam documentele ajunse la organele de cercetare penala:
PLÂNGERE PENALĂ
împotriva numiților:
- Miroslav MAJOROS, cu locul de citare la C. Telekom Romania Mobile Communications S.A., la sediul din București, Splaiul Independentei 319G, Sema Parc, Clădirea Atrium House, Et. 1 și 2, Sector 6, înregistrată la Registrul Comerțului sub nr. J40/433/1999, cod unic de înregistrare 11952970;
- Carmen Cristina DUMITRACHE, cu locul de citare la S.C. Telekom Romania Communications S.A., la sediul din București, Piața Presei Libere nr. 3-5, Clădirea City Gate – Turnul de Nord, Et. 7-18, Sector 1, înregistrată la Registrul Comerțului sub nr. J40/8926/1997, cod unic de înregistrare 427320.
pentru săvârșirea infracțiunii prevăzută de art. 218 alin. (2) – “Condiționarea sau constrângerea, în orice mod, având ca scop limitarea exercitării atribuțiilor funcției membrilor aleși în organele de conducere ale organizațiilor sindicale constituie infracțiune și se pedepsește cu închisoare de la 3 luni la 2 ani sau cu amendă, dacă fapta nu constituie o infracțiune mai gravă. (3) Acțiunea penală se pune în mișcare la plângerea prealabilă a persoanei vătămate, cu excepția infracțiunii prevăzute la alin. (1).”
Solicităm și introducerea în cauză a persoanelor juridice responsabile civilmente:
- C. Telekom Romania Mobile Communications S.A., cu sediul în București, Splaiul Independenței nr. 319G, Sema Parc – Clădirea Atrium House, Sector 6, înregistrată la Registrul Comerțului sub nr. J40/433/1999, cod unic de înregistrare 11952970.
- C. Germanos Telecom Romania S.A., cu sediul in București, Șoseaua București – Ploiești nr. 7A, Clădirea LAMDA, Sector 1, Cod poștal 013682, înregistrată la Registrul Comerțului sub nr. J40/827/2009, cod unic de înregistrare 12835471
- C. Sunlight Romania Filiala București S.R.L., cu sediul in București, Șoseaua București – Ploiești nr. 7A, Clădirea LAMDA, Sector 1, Cod poștal 013682, înregistrată la Registrul Comerțului sub nr. J40/20748/2008, cod unic de înregistrare 14525582
ÎN FAPT,
Reprezentatul legal al sindicatului, Florin BICA, identificat cu C.I. seria RT nr. 881743, CNP 1690129131247, domiciliat în București, Șoseaua Stefan cel Mare 29, Bl.29, Sc. B, Ap.65, Sector 2, Cod poștal 020127, având calitatea de Președinte al SINDICATULUI NAȚIONAL TELECOMUNICAȚII MOBILE, cu reprezentativitate la nivelul unităților pârâte conform Sentințelor civile:
- Telekom Romania Mobile Communications SA, RO11952970 – nr. 32/S/13.11.2015;
- Germanos Telecom Romania SA, RO12835471 – nr. 27/S/17.08.2016;
- Sunlight Romania Filiala București SRL, RO14525582 – nr. 35/S/21.10.2016.
SINDICATUL NAȚIONAL TELECOMUNICAȚII MOBILE este afiliat la confederația reprezentativă BLOCUL NAȚIONAL SINDICAL, subsemnatul Florin BICA având și calitatea de Vicepreședinte, membru al Biroului Executiv al Blocului National Sindical pe sectorul de activitate din Telecomunicații.
La data de 20 iulie 2017, în urma hotărârii luate de cei doi sus-menționați, mi-a fost interzis accesul în sediul statuat al organizației sindicale, precum și în oricare altă clădire unde își desfășoară activitatea membrii de sindicat, cu scopul clar de a mă limita și mă constrânge în exercitarea atribuțiilor de Președinte al sindicatului reprezentativ.
Contrariat de măsura comunicată, am solicitat înscrisuri în acest sens, și mi-a fost prezentat un document intern al pazei pe care am reușit să îl fotografiez.
În acel moment, am încercat să iau legătura telefonica cu învinuiții, însă aceștia nu mi-au răspuns la apel.
Am încercat in continuare să iau legătura telefonică și cu alte persoane responsabile ale companiei printre care salariați de la departamentul HR si de securitate. Cei cu care am reușit să discut telefonic, mi-au prezentat aceeași situație, respectiv că nu mai am posibilitatea să intru în sediul sindicatului și că se datorează ordinelor primite „de sus”, de la învinuiți.
(…)
Am înțeles, ca cei doi învinuiți sunt persoanele care au decis săvârșirea faptei.
(…)
Încercând să părăsim clădirea, la bariera de ieșire, am apelat din nou la interfonul video recepția pentru a ni se permite, de data aceasta ieșirea din parcarea subterană, dar nu răspundea nimeni, ca si cum, intenționat și fără voință proprie, eram reținuți spre a pleca din parcarea subterană.
(…)
L-am întrebat direct daca dorește sa îmi sustragă cardul de acces și mi-a precizat că ar fi mai bine dacă voi fi de acord să i-l predau lui, ca tot nu îmi mai este de folosință si că în acest sens, dar și în sensul prezenței mele, a primit niște ordine precise pe care trebuie sa le execute.
(…)
Spre final, Directorul de securitate al pârâtelor civilmente, a ținut morțiș să îmi atragă atenția că, indiferent de calitatea mea sindicală, subsemnatul am interdicție de a mai intra in orice clădire a societăților unde sunt salariați membrii sindicatului, deoarece așa a primit dispoziții „de sus”, adică de la învinuiți.
Acesta a dispus ridicarea barierei, după ce în mod evident, mi-a interzis să părăsesc parcarea subterană, fiind sechestrat la propriu, probabil ca să fiu deposedat de legitimația de acces.
Învederez respectuos că prin CCM-urile aplicabile pârâtelor civilmente, cei doi învinuiți, în calitate reprezentanți decizionali, s-au obligat prin semnarea olografă a acestora, să respecte drepturile sindicatului, ale membrilor săi, dar și față de organele de conducere sindicale.
Exercitarea prerogativelor nu se poate îndeplini fără posibilitatea de a avea acces în sediul social al sindicatului, după cum nu se poate vorbi de îndeplinirea atribuțiilor față de membrii săi, fără posibilitatea de a-i contacta nemijlocit.
Cele de mai sus arata in mod evident, că prezenta plângere face dovada deplină a consumării infracțiunii prevăzută de art. 218 alin. (2) din Legea nr. 62/2011, a Dialogului social.
(…)
Solicit audierea celor doi învinuiți, iar în măsura în care sunt si alte persoane pe care nu le-am putut indica, dar care au participat la această faptă, vă rog să întreprindeți cercetările care se impun și tragerea la răspundere penală a acestora, înțelegându-se că am formulat plângere și împotriva acestora.
Îmi rezerv dreptul să aduc suplimentar și alte probe care au legătură directă cu săvârșirea infracțiunii prevăzută de art. 218 alin. (2) “Condiționarea sau constrângerea, în orice mod, având ca scop limitarea exercitării atribuțiilor funcției membrilor aleși în organele de conducere ale organizațiilor sindicale (…)”
Solicit tragerea la răspundere penală a învinuiților si totodată îmi exprim dorința, ca subsemnatul să fiu de față la audierea tuturor persoanelor în cauză.
Întrucât, în urma infracțiunii sesizate, am suferit un prejudiciu moral, iar starea de sănătatea mi-a fost agravată, mă constitui parte civilă, urmând ca pe parcursul urmăririi penale să precizez cuantumul despăgubirilor.
Mijloacele de probă pe care se întemeiază prezenta plângere penală sunt următoarele:
- Martori;
- Înscrisuri;
- Fotografii;
- Înregistrări audio și video. (Irinel I.).
Actualitate
Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură
Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.
Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită
Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.
Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.
Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare
Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.
Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.
Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității
Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.
Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.
Actualitate
Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force
Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.
Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu
În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.
Războiul împotriva „derapajului cerințelor”
Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.
O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde
Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.
Actualitate
Avanpostul Lunii: Space Force lansează „Garda de Coastă” a spațiului cislunar
Pe măsură ce ambițiile omenirii se extind dincolo de orbita terestră, Space Force își redefinește misiunea. Statele Unite fac un pas decisiv către securizarea coridorului dintre Pământ și Lună, înființând o structură dedicată care să pregătească terenul pentru viitoarea bază lunară permanentă.
Într-o mișcare strategică menită să consolideze dominația spațială americană, Space Force anunță crearea unui grup de lucru specializat în achiziții și coordonare pentru spațiul cislunar. Noua structură, denumită Biroul de Coordonare Cislunară, va reuni ingineri și manageri de program pentru a trasa „foile de parcurs” necesare tehnologiilor de mâine. Obiectivul este clar: susținerea logistică și defensivă a planului NASA de a stabili o prezență umană constantă pe Lună până în 2030.
Obiectivul 2030: O prezență americană permanentă dincolo de orbita terestră
Decizia de a extinde aria de operare a Space Force vine ca un răspuns direct la directivele strategice care vizează supremația spațială. Generalul Chance Saltzman, șeful operațiunilor spațiale, a subliniat că forțele americane vor urma interesele naționale oriunde se vor extinde acestea. „Dacă interesele noastre ajung la o bază lunară, Space Force trebuie să se asigure că drumul până acolo este sigur, că baza este protejată odată stabilită și că întreaga operațiune este sustenabilă”, a declarat acesta.
Noua unitate va fi condusă de Jamie Stearns, un expert provenit din cadrul Laboratorului de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL). Prima misiune a acestui birou va fi cartografierea tuturor entităților guvernamentale implicate — de la DARPA și serviciile de informații, până la partenerul principal, NASA — pentru a crea un front unit în cucerirea noii frontiere.
Provocările „matematicii diferite”: Securitate și comunicații în vidul dintre lumi
Navigarea și supravegherea în spațiul cislunar (zona imensă dintre orbita Pământului și cea a Lunii) nu sunt doar o extensie a activităților actuale, ci reprezintă o provocare fizică și tehnologică complet nouă. Generalul Saltzman a avertizat că „matematica este diferită” la aceste distanțe, fiind necesare instrumente noi pentru monitorizarea domeniului spațial.
Comunicațiile reprezintă un alt punct critic: acestea trebuie să fie continue, să aibă o latență scăzută și să fie securizate pentru a proteja echipajele umane. Dincolo de tehnologie, logistica de la sol va trebui să sufere transformări radicale. Menținerea unei baze lunare va forța infrastructura de lansare actuală să funcționeze la un „ritm operațional” fără precedent, necesitând o gestionare mult mai riguroasă a consumabilelor și a siguranței publice la Cape Canaveral și Kennedy Space Center.
„Oracle Prime”: Prima santinelă americană plasată în punct strategic
În timp ce structurile birocratice se organizează, Laboratorul de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL) pregătește deja „mușchiul” tehnologic. Anul viitor va fi lansat Oracle Prime, un satelit experimental revoluționar, conceput special pentru a opera în punctul Lagrange L1 — o zonă de echilibru gravitațional situată la aproximativ 326.000 de kilometri altitudine, direct între Pământ și Lună.
Misiunea este una de pionierat: Oracle va încerca să detecteze, fără ajutor de la sol, resturi orbitale și sateliți activi care sunt aproape invizibili din cauza distanțelor enorme. În prezent, în acea regiune funcționează deja aproximativ 10 sateliți, inclusiv releul de comunicații chinezesc Queqiao-2, care susține propriile ambiții lunare ale Beijingului. Oracle va funcționa ca un avanpost de monitorizare, învățând forțele americane cum să „supravegheze cartierul” din jurul Lunii.
Parteneriatul public-privat și drumul spre Artemis
Efortul militar nu este unul izolat. Space Force mizează masiv pe colaborarea cu sectorul privat pentru a dezvolta rapid noi capacități. Companii precum Advanced Space, care operează deja pentru NASA microsatelitul CAPSTONE, sunt implicate direct în construcția și operarea noilor platforme de supraveghere.
Această mobilizare generală vine într-un moment de succes pentru programul Artemis. Recent, misiunea Artemis II a finalizat cu succes un zbor cu echipaj uman în jurul Lunii, marcând prima etapă a revenirii americanilor pe suprafața lunară, programată pentru anul 2028. Prin crearea acestui nou grup de lucru, Space Force se asigură că, odată ce astronauții vor păși din nou pe solul lunar, vor avea deasupra lor o „umbrelă” de securitate și suport logistic gata să susțină o prezență umană permanentă.
-
Exclusivacum 4 zileOrchestra de lătrăi a Internelor: Cum se „fabrică” un spion rus când se clatină fotoliile din MAI
-
Ancheteacum 2 zileFOTBAL PRINTRE GRATII ȘI DEFICIT DE PERSONAL: CUM AU DAT CU PICIORUL ÎN MINGE „SUPRAVIEȚUITORII” DE LA TÂRGȘORUL NOU
-
Exclusivacum o ziMarea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia
-
Exclusivacum 3 zileMarele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul
-
Exclusivacum 2 zileMIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI
-
Exclusivacum o ziVÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân
-
Exclusivacum 3 zileSprint spre zăbrele: Cum a eșuat „Marele Plan” al unui fugar de carton în fața unui polițist „Strongman”
-
Exclusivacum o ziEVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!



