Connect with us

Politica externa

Banksterii şi viitorul UE – cazul italian

Publicat

pe

Banksterii şi viitorul UE - cazul italianAm văzut ce s-a ales de MAGA (Make America Great Again !) a lui Donald Trump. Prin Joe Biden, SUA se întoarce la afacerile imperiale, la războaiele sale, as usual (business as usual). Imperiul a pus şi va pune în continuare la pământ naţiunea suverană americană, reprezentată azi mai ales de Partidul Republican, care a preluat idealurile populare, chiar şi pe cele de stânga. Partidul Democrat este numai expresia integrală a establishment-ului.
Şi astfel, drumul spre guvernul mondial, atât de drag globaliştilor de pretutindeni, nu numai celor din America, este din nou larg deschis, o autostradă. Se pot înstăpâni Marele Reset şi teoriile sale absurde (malthusiene, schimbarea climatică, agenda verde, moneda digitală exclusivă, venitul unic universal, austeritate pentru toţi şi prosperitate pentru miliardari) ale lui Klaus Schwab şi Bill Gates (şi ale patronilor lor din umbră). Noul totalitarism banksteresc, financiarist, cămătăresc va salva, în sfârşit, lumea. Desigur, asociat cu totalitarismul LGBTQI+, cu rasialismul, cu tirania minorităţilor împotriva tiraniei majorităţii (democraţia !), cu cenzura oarbă (noua Inchiziţie) şi alte idei halucinante, bune pentru a băga lumea în sperieţi şi într-o mare confuzie.Dar ce se întâmplă în Europa, în UE, cealaltă jumătate a imperiului „globalist” (imperiul roman de răsărit) pe lângă imperiul roman vestic, SUA ? Europa nedemocratică, tehnocratica UE (la fel ca Imperiul Bizantin), cu moneda sa fantomatică euro, e pe cale să se prăbuşească MEGA (în loc de Make Europe Great Again) ! În Italia, călcâiul lui Ahile al Europei, a fost numit prim-ministru Mario Draghi, fostul vicepreşedinte al Goldman Sachs Europe şi fostul preşedinte al BCR (Banca Centrală Europeană).Deşi nu mai e de mult cea mai mare putere economică europeană, de sute de ani toate lucrurile mari se întâmplă mai întâi în Italia. Italia dă tonul în Europa (şi în lume) în artă şi design, în modă, inclusiv cea gastronomică, în idei. Renaşterea i-a dat această întâietate pe care nu a mai pierdut-o (tot ea a inventat Contrareforma, modernitatea artistică şi o bună parte a avangardei, a inovat în film etc.). Poate şi moştenirea Romei, a marelui imperiu, trebuie pusă la socoteală. Apariţia lui Draghi în prima linie a politicii italiene şi europene ne dă o idee despre ce se va întâmpla în Europa de mâine. Guvernele se vor forma, probabil, în jurul băncilor centrale, al băncilor şi multinaţionalelor în general : „Italienii pot fi siguri de un lucru : Draghi nu va face nimic care ar putea să dăuneze cenaclului financiar care l-a promovat în vârf. Numirea sa vine, de altfel, la momentul oportun pentru a-l înlocui pe un Giuseppe Conte care începuse să ceară renunţarea la creanţele BCE. Astfel, Mario Draghi, care n-a fost niciodată deputat, senator sau ministru, ci şi-a făcut întreaga carieră în bancă, accede la putere în Italia. Emmanuel Macron, un pic bancher şi el (la Banca Rothschild – n.n.), fusese totuşi un pic ministru ! E o nouă versiune a filmului lui Francesco Rosi, Le mani sulla città, care se desfăşoară în faţa ochilor noştri, cu complicitatea mediei mainstream, care nu găseşte nimic îngrijorător în asta. După faimoasa directivă a BRRD (Bank Recovery and Resolution Directive – n.n.), votată de Parlamentul European şi apoi de Parlamentul francez, care va permite băncilor să-şi restabilească rezervele luând economiile clienţilor lor, ce ne mai pregătesc oare marii finanţişti acum că deţin şi cheile a două dintre cele trei principale puteri ale Zonei Euro ?” (Olivier Piacentini – „Mario Draghi, président du Conseil italien : le banquier joue à „main basse sur l’Europe”, leblogalupus.com, 6.02.2021)

Noul guvern de „unitate naţională” al lui Mario Draghi, care va fi trecut prin Parlament săptămâna viitoare, se compune din 16 miniştri politici şi opt miniştri tehnocraţi. Dar toate ministerele cu greutate, cele prin care Draghi va gestiona relaţia cu UE (vezi Le Figaro, 13.02.2021), sunt conduse de tehnocraţi, apropiaţi ai primului-ministru şi oameni cu suprafaţă publică : ministrul Economiei, al Tranziţiei ecologice, ministrul Inovaţiei digitale, ministrul Justiţiei şi ministrul Instrucţiunii publice. Pe de altă parte, fără ca partidele să fi fost prevenite, li s-au atribuit : patru ministere lui Movimento 5 Stelle (stânga anarhistă), trei ministere lui Partito democratico (stânga), trei ministere lui Lega Nord (centru dreapta), trei ministere lui Forza Italia (Berlusconi) şi câte un minister altor partide mai mici, plus secretari de stat. Italienii au votat în 2018 peste 50 % partide populiste, de stânga sau de dreapta : Movimento 5 Stelle, Lega Nord, Fratelli d’Italia, CasaPound. Guvernul lui Mario Draghi, impus de UE (de Germania), e unul antipopulist, tehnocrat, sub aparenţa mai uşor de mestecat a unui guvern de uniune naţională. Banksterul central Draghi dă tonul, direcţia pentru guvernele UE din acest an şi din 2022.

Modelul „Mario Draghi prim-ministru” poate fi foarte uşor aplicat şi în România. Chiar cu îmbunătăţiri. Mugur Isărescu, care l-a depăşit de mult la vechime în post pe Nicolae Ceauşescu, ar putea conduce guvernul României direct de la Banca Naţională. Şi ar putea astfel încasa două salarii, pensia şi toate sporurile pe care şi le doreşte sau atribuie singur. Fireşte, Mugur Isărescu nu a fost numit de la Moscova, ca Nicolae Ceauşescu, ci de cei care deţin BRI (Banca Reglementelor Internaţionale) şi controlează Finanţa mondială. Tocmai de aceea Mugur Isărescu nu are doar un trecut în aur, ci şi un viitor (până la 90-100 de ani – vezi cazurile Soros sau Rockefeller) cu totul şi cu totul de aur. Nu e el cel mai vechi bankster central din lume ?

Datoria Italiei reprezintă 158 % din PIB. În 2010, când Grecia se prăbuşea sub povara datoriilor, datoria Greciei era de doar… 146 % din PIB. În 2012, Zona Euro a fost foarte aproape de explozie. Mario Draghi a fost ales în locul lui Conte ca să păstreze Italia în UE şi să salveze încă o dată Zona Euro. „Mario s-a întors. Cu ce misiune ? Să salveze Italia, să salveze euro. Ei da, Super Mario s-a întors, oarecum ca un Captain Flame (un supererou de cinema care scoate din degete o flăcăruie izbăvitoare într-un oraş căzut pradă anarhiei – n.n.) pentru a „salva” nu Universul, ci Italia şi Zona Euro, căci datoria italiană ameninţă solvabilitatea Italiei şi sustenabilitatea Zonei Euro într-un chip mult mai periculos decât Grecia în 2011 şi 2012. Au trecut 10 ani de atunci. Mario Draghi nu e aici din întâmplare. E fostul guvernator al BCE. […] Se implementează anumite politici. Ele au fost calibrate anume pentru nişte ţări care prezintă un risc sistemic pentru stabilitatea Zonei Euro. Ştiţi care sunt acele ţări. Spania, Franţa şi Italia. Spania şi Franţa se mai pot ţine un pic pe picioare. Italia este veriga slabă actuală a Zonei Euro. Deci în Italia vor fi aplicate, şi cu cel mai mare zel, acele recomandări din raportul pentru G30 redactat şi semnat de însuşi Mario Draghi. Italia va servi de laborator şi cobai pentru politica economică definită în acel raport de 120 de pagini.

Ce se va întâmpla în Italia ? Se vor pune în aplicare decizii politice şi economice foarte nepopulare. Ideea este să se practice maximumul de austeritate dar aşa încât să nu se declanşeze o revoluţie socială. Italia o va apuca pe acelaşi drum ca Grecia. În 12 până la 24 de luni, la fel se vor petrece lucrurile şi în Franţa. Şi, credeţi-mă, va fi dureros. Zona Euro va supravieţui acestui tratament ? De fapt, nu ştie nimeni. Nici Draghi şi nici ceilalţi mandarini europeni” (Martin Armstrong – „Essayer d’empêcher ITALEXIT”, leblogalupus.com, 9.02.2021)

Primele trei ţări cu datorii supradimensionate din UE sunt, în ordine, Italia, Spania şi Franţa. Prăbuşirea probabilă a primelor două, Italia şi Spania, nu va antrena numai disparţia monedei euro, ci va însemna şi o grea lovitură pentru România. Pentru că în Italia şi în Spania trăiesc şi muncesc peste 2 milioane de români. Românii ajunşi în ultimii ani în Italia şi Spania vor fi primii atinşi de criza economică majoră care va lovi, după toate estimările, aceste ţări. Mulţi se vor întoarce în România, destui vor rămâne „eroic” pe loc. Celor care se vor întoarce acasă ce le poate oferi România ? Klaus Iohannis ? Florin Cîţu ? Raluca Turcan ? USR ? AUR ? Da, cam atât.

Petru Romosan

Featured

Impas în programul UJTS: Un test crucial pentru integritatea achizițiilor navale americane

Publicat

pe

De

Termenul limită pentru depunerea ofertelor în cadrul programului de instruire cu avioane cu reacție (UJTS) al Marinei SUA a trecut, lăsând autoritățile în fața unei situații neprevăzute: o competiție care, teoretic, ar fi trebuit să genereze soluții competitive, a rămas cu un singur ofertant major. Această dilemă pune la încercare veridicitatea reformelor ambițioase de achiziții ale Pentagonului.

Programul UJTS, destinat înlocuirii bătrânului T-45 Goshawk, a ajuns într-un punct critic după ce Sierra Nevada Corporation – ultimul consorțiu care propunea un design complet nou – a decis să nu depună o ofertă, invocând structura actuală a contractului. În prezent, în spațiul public, singura ofertă solidă rămâne cea a parteneriatului format din Textron Aviation Defense și Leonardo (cu aeronava M-346N).

Această situație transformă UJTS dintr-un simplu program de înlocuire a echipamentelor într-un test de turnesol pentru „Sistemul de Achiziții de Război” (Warfighting Acquisition System), recent promovat de conducerea Pentagonului. Întrebarea fundamentală este dacă reforma – care promite viteza, pragmatismul și responsabilitatea – va reuși să genereze o decizie fundamentată sau dacă va ceda tentației de a finaliza procesul prin atribuirea directă, sacrificând principiile competiției.

Reforma în fața realității

În ultima perioadă, Marina SUA a pus un accent agresiv pe „urgență” și pe livrarea rapidă a capabilităților, eliminând birocrația excesivă și consolidând autoritatea decizională. Cu toate acestea, cronologia UJTS sugerează o „flexibilizare” a calendarului care contrazice aceste obiective: termenul limită a fost amânat de mai multe ori, iar data atribuirii contractului a glisat de la începutul anului 2027 spre finele aceluiași an. Mai mult, plafonul de preț a fost majorat semnificativ în urma presiunilor din industrie.

Deși ajustările individuale pot fi justificate tehnic, cumulul acestora arată o tendință de adaptare a procesului la dificultățile întâmpinate, exact opusul eficienței promise de noile directive de achiziții.

Costul inacțiunii: Un sistem de instruire sub presiune

Spre deosebire de programele de dezvoltare de ultimă generație, cerințele pentru UJTS sunt bine stabilite și mature. T-45 Goshawk este în serviciu de peste trei decenii, iar nevoia de înlocuire este urgentă și măsurabilă. Flota actuală necesită extinderi constante ale duratei de viață pentru a rămâne operațională până în 2040, iar întârzierile afectează direct producția de piloți tactici.

Fiecare lună de amânare în luarea unei decizii pune o presiune suplimentară pe escadrilele operaționale, care trebuie să preia sarcini de instruire pe platforme scumpe și limitate, precum Super Hornet sau F-35C, erodând astfel potențialul de luptă pe termen lung.

Calea de urmat: Disciplină în fața unei singure oferte

În acest context, Marina SUA se confruntă cu un echilibru delicat. Opțiunile de a reporni competiția sau de a accepta automat singura ofertă sunt ambele problematice. Specialiștii sugerează o abordare riguroasă:

  1. Evaluare disciplinată: Marina trebuie să efectueze o analiză riguroasă a costurilor și performanțelor ofertei primite, fără a o trata ca pe un câștig garantat.
  2. Respectarea termenelor: Calendarul actual trebuie să devină un plafon, nu un obiectiv flexibil.
  3. Responsabilitate asumată: Este esențial ca oficialii responsabili de acest portofoliu să-și asume decizia și să mențină disciplina procesului, evitând amânările cauzate de teama de contestații.
  4. Lecții pentru viitor: Autoritățile trebuie să identifice motivele reale pentru care competitorii au părăsit programul, pentru a evita repetarea acestor erori în proiectele viitoare.

UJTS reprezintă o oportunitate rară pentru Pentagon de a demonstra că reforma achizițiilor nu este doar un exercițiu de rebranding, ci o schimbare reală de paradigmă în gestionarea resurselor militare.

Citeste in continuare

Featured

Avioanele de luptă ale Europei, între programe destrămate și aripi fără pilot

Publicat

pe

De

Eșecul proiectului franco-germano-spaniol FCAS obligă statele europene să-și regândească planurile pentru avioanele de generația a șasea. În paralel, aeronavele de luptă colaborative și dronele deschid o altă cale de modernizare — dar și o dezbatere despre costuri, suveranitate tehnologică și viitorul aviației cu pilot.

Guvernele europene își sporesc bugetele de apărare pe fondul amenințării ruse, își reevaluează dependența de tehnologia și sprijinul american și caută soluții pentru înlocuirea aeronavelor învechite. În acest context, prăbușirea programului franco-germano-spaniol pentru un avion de luptă de generația a șasea a lăsat Germania în căutarea unei noi direcții, Franța în pragul unei posibile inițiative naționale, iar programul Global Combat Air Programme (GCAP), condus de Regatul Unit alături de Italia și Japonia, drept principalul proiect multinațional european de acest tip.

În același timp, apariția aeronavelor de luptă colaborative — CCA, concepute să opereze alături de avioane cu pilot — ridică o întrebare fundamentală: cât din puterea aeriană a viitorului trebuie să se bazeze pe avioane de luptă tradiționale?

Răspunsurile vor influența nu doar componența flotelor europene pentru următoarele decenii, ci și cine va deține controlul asupra tehnologiei, producției și mentenanței acestora. Viitorul va presupune, cel mai probabil, o combinație de avioane de generația a patra modernizate, F-35, noi aeronave de generația a șasea și un număr tot mai mare de drone. Provocarea va fi să fie finanțate, integrate și întreținute toate aceste sisteme, fără ca statele să renunțe la controlul asupra tehnologiilor militare esențiale.

Avioanele actuale vor rămâne în serviciu încă decenii

Modernizarea aviației de luptă europene nu se rezumă la proiectarea unor aeronave de generația a șasea. Statele trebuie să decidă cât investesc în flotele existente, ce capacități noi sunt necesare pentru a contracara amenințările emergente și cum pot integra aeronavele cu pilot și sistemele fără pilot într-o strategie care să răspundă atât nevoilor imediate, cât și celor pe termen lung.

Avioanele Rafale, Eurofighter Typhoon și JAS 39 Gripen sunt așteptate să rămână în serviciu până în anii 2040, iar în unele cazuri chiar mai mult. În paralel, F-35-urile ocupă un loc tot mai important în forțele aeriene europene.

Amenințarea militară rusă accelerează modernizarea pe întreg continentul, însă prioritățile diferă de la o țară la alta. Statele baltice și alte țări aflate în apropierea Rusiei pun accent pe drone mai mici și pe extinderea instruirii operatorilor în cadrul forțelor armate. Puterile europene mai mari se orientează către aeronave fără pilot mai sofisticate, destinate să acționeze împreună cu avioanele de luptă convenționale.

Experiența războiului din Ucraina arată, totodată, că dronele FPV ieftine nu pot înlocui singure aviația tradițională sau sistemele de lovire cu rază lungă de acțiune. Este nevoie de un arsenal diversificat: nicio singură categorie de armament nu poate acoperi toate cerințele războiului modern. Această abordare ar putea permite extinderea efectivelor și a capacității de luptă fără ca fiecare nouă capabilitate să depindă de achiziția unor avioane cu pilot. Totodată, ea creează oportunități pentru producătorii europeni de a dezvolta aeronave și sisteme de misiune, în timp ce programele existente continuă să fie modernizate și produse.

FCAS se destramă, iar Germania trebuie să aleagă

Disensiunile dintre Franța, Germania și Spania privind programul Future Combat Air System (FCAS) au schimbat radical perspectiva europeană asupra avioanelor de generația a șasea. Divergențele politice și disputele privind împărțirea responsabilităților industriale au subminat proiectul.

Franța ar putea continua pe cont propriu dezvoltarea unei aeronave, în timp ce Germania trebuie să decidă dacă se alătură unui alt parteneriat, lansează un program național sau direcționează o parte din investiții către alte capabilități. Resursele financiare pe care Berlinul le poate mobiliza îi oferă o influență considerabilă asupra oricărei inițiative viitoare.

Pentru Europa, principalul program multinațional rămas este GCAP, la care participă Regatul Unit, Italia și Japonia. Proiectul vizează intrarea în serviciu în 2035, un calendar legat în mare parte de necesitatea Japoniei de a-și înlocui avioanele Mitsubishi F-2. Extinderea programului prin admiterea unor noi parteneri a fost luată în calcul, însă ar complica negocierile privind producția, finanțarea și împărțirea responsabilităților tehnologice — cu riscul întârzierii obiectivului de livrare.

Canada a ales să participe ca observator, o formulă care îi permite să evalueze programul fără să intre imediat în negocieri privind finanțarea și distribuirea sarcinilor industriale. Chiar și între partenerii actuali, însă, împărțirea muncii nu este încă stabilită. Reprezentanții GCAP au indicat că acordurile în acest sens urmează să fie încheiate după etapa de definire conceptuală.

Probleme asemănătoare au contribuit la dificultățile FCAS, alături de schimbările politice din țările participante. Schimbarea conducerii naționale a îngreunat menținerea unei poziții comune între guverne și producători.

Airbus a semnalat că orice viitor aranjament trebuie să ofere industriei germane o participare substanțială. O altă variantă ar fi achiziționarea unor F-35 suplimentare. Suedia, între timp, continuă să primească avioane JAS 39 Gripen noi, iar compania Saab explorează tehnologii pentru viitoare aeronave de luptă.

Alegerile Germaniei și Suediei ilustrează dificultatea de durată a Europei de a echilibra ambițiile industriale naționale cu prețul și complexitatea dezvoltării unor avioane avansate. Aderarea la un program existent poate reduce costurile, dar limitează influența unui nou participant asupra proiectării și responsabilităților de producție.

Dronele de luptă, o cale alternativă — dar nu ieftină

Aeronavele de luptă colaborative oferă o altă posibilitate pentru creșterea capacității aeriene fără dezvoltarea imediată a unui avion cu pilot complet nou. Concepute să zboare alături de platforme pilotate, acestea ar putea extinde raza senzorilor, transporta arme, sprijini misiuni de război electronic și permite avioanelor cu echipaj să acționeze de la distanță față de zona de pericol.

CCA-urile sunt însă mult mai complexe și mai scumpe decât dronele utilizate pe scară largă în Ucraina. O astfel de aeronavă ar putea costa aproximativ un sfert din prețul unui avion de luptă cu pilot. Prin urmare, dotarea fiecărui avion cu mai multe sisteme CCA ar presupune o investiție suplimentară considerabilă.

Germania urmărește să aibă o capabilitate CCA operațională în 2029, ceea ce ar putea să o transforme în primul stat european care folosește astfel de aeronave. Regatul Unit a alocat, la rândul său, fonduri pentru dezvoltarea acestei tehnologii. Cu toate acestea, conducerea Luftwaffe continuă să susțină necesitatea unui avion de luptă cu pilot de generația a șasea, semn că dronele sunt privite, cel puțin inițial, drept un complement, nu un înlocuitor al aviației tradiționale.

O altă opțiune ar fi ca Germania și alte state să-și concentreze resursele pe dezvoltarea CCA-urilor, să mențină în serviciu flotele actuale și, în cele din urmă, să cumpere din străinătate un avion de generația a șasea. O asemenea strategie ar putea evita unele dintre complicațiile politice și industriale ale unui nou program multinațional, dar ar presupune reconsiderarea obiectivului de a dezvolta în mod independent un avion de luptă cu pilot.

În cadrul unor evaluări de teren ale prototipurilor de comandă și control pentru aeronavele CCA, militari ai Forțelor Aeriene ale SUA și ai Gărzii Naționale Aeriene din Ohio au testat sisteme informatice destinate gestionării acestor platforme — o ilustrare a importanței pe care o capătă integrarea operațională, dincolo de dezvoltarea aeronavelor propriu-zise.

Suveranitatea tehnologică se joacă și în software

Controlul asupra software-ului de misiune și a sistemelor electronice devine o componentă centrală a dezbaterii despre autonomia europeană. Țările care operează aeronave americane, inclusiv F-35, se pot confrunta cu restricții privind modificarea independentă a anumitor capabilități, ceea ce ar putea încetini modernizările sau adaptarea sistemelor la cerințele naționale.

Această preocupare influențează și strategia companiilor americane care vor să răspundă cererii europene pentru aeronave fără pilot. General Atomics și-a construit o prezență pe piața europeană prin familia MQ-9 și își extinde oferta către aeronave CCA și alte misiuni îndeplinite în mod tradițional de platformele cu pilot.

Cooperarea industrială ocupă un loc important în această abordare: producția de componente în Europa, integrarea senzorilor locali și dezvoltarea capacităților interne de mentenanță și reparații. Pentru aeronave care ar putea rămâne în serviciu timp de aproximativ 40 de ani, posibilitatea de a le întreține acasă poate fi la fel de importantă pentru un cumpărător ca participarea la producție.

General Atomics identifică oportunități în utilizarea MQ-9B pentru supraveghere maritimă, război antisubmarin și avertizare timpurie aeriană. Raza mare de acțiune și costurile de operare mai reduse ar putea oferi alternative la platforme cu pilot mai mari.

În privința CCA-urilor, cerințele europene nu coincid întotdeauna cu cele ale Forțelor Aeriene ale SUA. Mulți clienți europeni sunt interesați în primul rând de misiuni aer-sol, nu de lupta aer-aer. Familia Gambit, alcătuită din șase variante, este proiectată în jurul unor roluri precum informații, supraveghere și recunoaștere (ISR) sau lovire. Platformele pot integra încărcături utile dezvoltate local, în loc să depindă integral de echipamentele și software-ul de misiune americane.

Statele europene ar putea contribui, de asemenea, cu propriile tehnologii de inteligență artificială și autonomie, adaptând aeronavele la cerințele naționale. Astfel, companiile europene ar avea posibilitatea să participe la dezvoltarea CCA-urilor fără să construiască de la zero o aeronavă complet nouă. Un exemplu de cooperare este participarea Țărilor de Jos la programul american CCA, cu obiectivul de a furniza aeronave de sprijin pentru avioanele F-35A ale forțelor aeriene olandeze.

Citeste in continuare

Featured

Realinieri geopolitice și noile frontiere ale tehnologiei de apărare

Publicat

pe

De

O nouă eră în Orientul Mijlociu: Parteneriatul siriano-saudit

Într-o mișcare ce marchează o schimbare tectonică în arhitectura de securitate regională, Arabia Saudită și Siria au semnat primul lor acord de cooperare în domeniul apărării de la căderea regimului Assad, în decembrie 2024. Semnat cu ocazia vizitei președintelui Ahmad al-Sharaa la Riad, acest pact semnalizează o îndepărtare strategică a Damascului de vechea sa alianță cu Iranul. Deși detaliile tehnice ale acordului rămân confidențiale, analiștii anticipează un accent major pe instruirea militară, schimbul de informații și transferul de echipamente necesare pentru reconstrucția armatei siriene. Cu toate acestea, experții rămân rezervați cu privire la posibilitatea ca acest acord să deschidă calea aderării Siriei la „Pactul de la Mecca” (coaliția saudito-pakistano-turcă), citând obligațiile complexe de apărare colectivă și complicațiile generate de operațiunile militare israeliene în curs pe teritoriul sirian drept bariere majore.

Cursa europeană pentru apărarea hipersonică: Programul EATMI

În Europa, miza tehnologică se concentrează pe programul Endo-Atmospheric Interceptor (EATMI), Comisia Europeană fiind aproape de a selecta, până la 30 noiembrie 2026, consorțiul câștigător pentru cea de-a doua fază a proiectului. Obiectivul final este implementarea unui sistem integrat de apărare hipersonică până în 2035. Competiția se dă între două consorții: HYDEF, condus de Spanish Missile Systems (SMS), care se concentrează pe interceptori manevrabili, și HYDIS, care propune „Aquila”, un interceptor cu patru etaje capabil să contracareze amenințări de până la Mach 17. Cu o finanțare susținută de 100 de milioane de euro de la Fondul European de Apărare și contribuții naționale suplimentare de 133 de milioane de euro, programul vizează atingerea unui nivel de maturitate tehnologică 6 până în 2030, esențial pentru crearea unei „bariere continentale” stratificate.

Orchestrarea spațială a Pentagonului: Contractul Viasat

În paralel cu evoluțiile terestre și aeriene, Forțele Spațiale ale SUA și biroul „Golden Dome” al Pentagonului au parafat un contract în valoare de 450 de milioane de dolari cu Viasat. Această investiție vizează proiectarea și operaționalizarea unui Centru de Operațiuni de Misiune (MOC). Acest hub software va acționa ca un nucleu de orchestrare pentru gestionarea traficului de date, facilitând integrarea tehnologiilor de la mai mulți furnizori și asigurând rutarea reziliență în timp real pentru Space Data Network (SDN) Backbone, infrastructură aflată în prezent în dezvoltare de către SpaceX pentru a susține inițiativele de apărare antirachetă.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv44 de minute ago

I.P.J. Prahova – De la «Siguranță și Încredere» la «parapet și fier vechi»

IPJ Prahova – Facem zob mașinile, Nu infractorii! Încă o mașină făcută praf. Nimic nou la IPJ Prahova Încă un...

Exclusiv44 de minute ago

Polițistul român, plătit la preț de 2009, folosit la standard NATO: „Salariul tău a fost, rămâne și va fi o glumă proastă”

România, 2026: statul cu iPhone 15, dar cu fluturaș de salarizare pe Nokia 1100 În anul 2026, într-o țară membră...

Exclusiv45 de minute ago

MAI, fabrica de șefi „desemnați”: cum s-a transformat DGMRU în biroul de lipit grade și pile

12 ani de provizorat: minister serios, șefi la „mica înțelegere” Premieră absolută la nivelul Ministerului Afacerilor Interne: după mai bine...

Exclusiv24 de ore ago

Guvernul, arbitru la „ruleta disciplinară” in M.A.I.: polițiști judecați după regulile scrise cu pixul șefului de tură

Când legea tace, vorbește Hotărârea de Guvern În România anului 2025, polițistul nu răspunde disciplinar după lege, ci după o...

Exclusiv24 de ore ago

Două luni fără șef. La I.P.J. Cluj, poliția a funcționat pe „las’ că „merge și-așa”

Funcția de conducere a Poliției Municipiului Cluj-Napoca a rămas vacantă de la 1 septembrie până la 2 noiembrie 2026. Sindicatul...

Exclusiv24 de ore ago

Permisiile sub semnul întrebării: încă un deținut nu s-a întors, iar deciziile conducerii ANP cer explicații

Un condamnat pentru tentativă de viol nu a revenit la Penitenciarul Craiova-Pelendava după o ieșire temporară, la 3 noiembrie 2026....

Exclusiv2 zile ago

Legea e pentru săraci! Soțul secretarei UAT Boldești-Scăeni, dosar penal după ce a forțat bariera și a condus cu permisul suspendat, în timp ce familia doarme pe 321.000 de euro

Cu piciorul pe accelerație, direct în Codul Penal: cum sfidează bariera, poliția și sărăcia românilor un „expert superior” cu peste...

Exclusiv2 zile ago

Jumătate de apartament, pretext întreg: cum a inventat Poliția „casa fantomă” ca să taie naveta

Naveta polițiștilor, executată la sertar pentru o jumătate de apartament moștenit. Asta dezvăluie Sindicatul „Diamantul”, într-un caz în care Inspectoratul...

Exclusiv2 zile ago

Cine e de vină? Șoferul, bancheta sau bunul-simț juridic? IGPR pune frână unei mustrări inventate la IPJ Caraș-Severin

Când „disciplina” se scrie cu pixul şefului, nu cu legea La IPJ Caraș-Severin, disciplina părea să se facă nu după...

Exclusiv3 zile ago

OPERAȚIUNEA PREDATORUL: Cum a transformat IPJ Prahova amprentarea, girofarul în șanț și sigiliile false pe gaze într-o doctrină de hărțuire de stat

De la WhatsApp-ul cu buletine și dosare penale, la amprentări pe normă, sigilii false pe gaze și răfuieli amoroase cu...

Exclusiv3 zile ago

M.A.I. – Chestorul cu vilă și Duster de la stat: cum arată „naveta de lux” pe banii fraierilor în uniformă

Navetă cu girofar în buzunar: Dusterul instituției, taxi personal de la vilă la birou Unul dintre cei mai bine plătiți...

Exclusiv3 zile ago

POLIȚIA PENITENCIARĂ DE LA TÂRGȘOR, ÎN PRIMĂ LINIE FĂRĂ TRUPE: LIDERUL ADRIAN GRIGOROIU CERE GRUPĂ DE INTERVENȚIE ACUM

TÂRGȘOR SE FACE MARE, DAR STATUL DE FUNCȚII RĂMÂNE MIC. ȘI LAȘ. Liderul sindical Adrian Grigoroiu strigă „alarmă!”, Ministerul Justiției...

Exclusiv3 zile ago

Guvernul României – campion mondial la „temporar pe viață”. Povestea unui interimat din MAI care sfidează legea din 2017

Imaginați-vă următoarea scenă: Intră cineva într-un birou de stat și întreabă: – Bună ziua, cine e secretar general adjunct la...

Exclusiv4 zile ago

I.P.J. Prahova & „Structuri SRL”: de la girofar în șanț la amprentare abuzivă și sigiliu fals pe gaze

Cronica unui stat borfaș, în care uniforma nu mai apără cetățeanul, ci îl hărțuiește „cu acte în regulă” Când articolele...

Exclusiv4 zile ago

Statul vrea „pensia la retur”: cum îi aleargă MAI pe pensionari după banii plătiți legal

Statul face oferta vieții: plătești, te pensionezi, apoi dai totul înapoi Aproximativ 700 de foști polițiști, jandarmi, pompieri și polițiști...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Depozit Otel Bucuresti

Top Articole Incisiv