Actualitate
Impetum Group lansează invitația antreprenorilor și top managementului din companii de a contribui la Studiul CONFIDEX Q4.

Impetum Group lansează antreprenorilor și top managementului din companii românești, sau care își desfășoară activitatea în România invitația de a contribui la Studiul Confidex Q4, cel mai mare studiu pro-business din România, care are scopul de a aduce mediului de business o perspectivă holistică asupra evoluției economiei românești traversând criza. Această perspectivă ajută mediul de business în luarea unor decizii de business informate și prin urmare asumate, observarea tendințelor, calcularea probabilităților, dar mai ales diminuarea, pe cât posibil, efectelor crizei.
„Suntem impresionați de numărul mare de oameni de afaceri care au ales să se implice în CONFIDEX și de toată mobilizarea lor pentru ca împreună să facem acestă cercetare cât mai relevantă din punct de vedere al informațiilor, al sectoarelor din economie evaluate dar și al dimensiunii companiilor. Se simte lipsa unor studii statistice relevante în România și aici încercăm să spargem o barieră, să creem un studiu complet și complex. Pentru a ne atinge această viziune și pentru a putea diminua efectele crizei împreună, îndemnul meu către manageri este în continuare să dedice companiei lor, mediului de afaceri și economiei noastre câteva minute din timpul lor pentru completarea chestionarului.” a spus Andrei Cionca, CEO Impetum Group.
Confidex, prin eșantionul format din antreprenori și top manageri la nivel național, măsoară de asemenea încrederea managerilor români în economia actuală și creează repere concrete pentru businessuri.
În acest moment se derulează culegerea de date pentru Confidex Q4 ce va analiza evoluția companiilor și a economiei în ultimul trimestru al anului 2020, felul în care au încheiat companiile anul comparativ cu estimările de la începutul pandemiei, precum și previziunile managerilor români cu privire la următoarele trei luni ale lui 2021. Totodată, rezultatele studiului vor evidenția direcțiile strategice ale principalelor sectoare economice și ale companiilor cu impact în economia locală și națională în următoarea perioadă. Completarea chestionarului CONFIDEX durează aproximativ 6 minute, iar răspunsurile individuale sunt confidențiale. Rezultatele vor fi publicate în februarie 2021.
CONFIDEX Facts
Studiul CONFIDEX a fost lansat în mai 2020 cu scopul de a radiografia pas cu pas efectele pe care criza coronavirusului le are asupra economiei și pune accent pe elementele care redau încrederea mediului de afaceri în economie. Concluziile studiului Confidex Q3 sunt disponibile aici iar concluziile CONFIDEX Q2 sunt aici.
În cele două ediții anterioare:
- Am analizat feedackul a peste 900 de antreprenori, CEOs sau manageri C-level din companii mari (75% au peste 1 milion euro cifră de afaceri și 31% au peste 5 milioane euro cifră de afaceri)
- Companiile vin din domeniile principale contribuitoare la PIB: agricultură, industrie și energie, construcții, comerț, HoReCa, transport (inclusiv distribuție, depozitare) și servicii.
- Studiul este susținut de către BVB, Camera de Comert și industrie a României, Banca Transilvania, CBRE, RBL, CEO Club și alții,
- Au fost organizate 4 dezbateri cu antreprenori & CEOs cu peste 200.000 vizualizări și o dezbatere live proprie cu peste 600 de participanți online,
- 2,5 milioane de oameni au citit și auzit despre CONFIDEX pe diverse canale: social media, ziare, radio, etc.
Câteva concluzii relevante din CONFIDEX Q3:
- Revenirea după criză e mai lungă (economia își va reveni după 2 ani) și se transformă într-un U obtuz,
- Crește gradul de îngrijorare al companiilor: 78% dintre manageri se declară îngrijorați și foarte îngrijorați,
- Măsurile luate de manageri sunt mai dure în Q3 2020. E în creștere numărul celor care au redus cheltuielile de marketing (58%), au amânat investițiile în IT (48%) și au recurs la tăieri de salariu (18%) și chiar concedieri (21%),
- 75 % dintre manageri cred că rata șomajului va crește și poate ajunge la 8% – 9%, conform previziunilor acestora,
- Criza are potențial să fie catalizatorul schimbării de strategie, dar schimbă prea puțin abordarea strategică a managerilor,
- Nu în ultimul rând, indicele CONFIDEX rămâne constant, la 41, ceea ne arată un nivel de încredere al managerilor moderat, între relaxarea din perioada verii și îngrijorarea pentru viitor din prezent.
Despre Impetum Group
Impetum Group este grupul românesc care aduce împreună capital, management și servicii, format din reunirea sub aceeași umbrelă a CITR, liderul pieței de insolvență din România cu 20 de ani de experiență în management de criză, ROCA, o nouă specie de private equity care oferă soluții de capital, parteneriat și management, dedicate IMM-urilor românești dintr-o arie largă de domenii de activitate și ROCA X, un proiect destinat start-up-urilor disruptive din piața de tehnologie.
Impetum Group își propune să devină un hub de resurse, care maximizează valoarea de business, prin reunirea de: business knowledge specific pentru fiecare din cele 3 etape din viața unei companii (startup, criză de creștere, distress), capital, sinergii și cross-uri între business-uri complementare, precum și o comunitate de manageri și antreprenori dornici să participe activ la consolidarea culturii antreprenoriale din România.
***
Actualitate
Honeywell anunță separarea într-o structură de trei companii independente
Actualitate
Tractari Auto Constanta

În traficul aglomerat și imprevizibil al orașului Constanța, incidentele rutiere pot apărea în orice moment, fie că este vorba de o pană de cauciuc, o defecțiune mecanică sau un accident nefericit. În astfel de situații, este esențial să aveți la dispoziție un serviciu de tractare auto de încredere, disponibil non-stop, care să vă asigure că vehiculul dumneavoastră va fi transportat în siguranță către destinația dorită.
Disponibilitate 24/7 pentru Tractări Auto în Constanța
La Tractari Auto Constanța, înțelegem că problemele rutiere nu țin cont de oră sau zi. De aceea, echipa noastră este disponibilă 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână, pregătită să intervină prompt în orice situație de urgență. Indiferent dacă vă aflați în centrul orașului sau în zonele periferice, suntem la un apel distanță pentru a vă oferi asistența necesară.
Profesionalism și Experiență în Tractarea Auto
Echipa noastră este formată din profesioniști cu experiență în domeniul tractărilor auto, care își desfășoară activitatea cu seriozitate și dedicare. Folosim echipamente moderne și bine întreținute pentru a ne asigura că fiecare intervenție se desfășoară în condiții de maximă siguranță. Fie că dețineți un autoturism, un SUV sau o autoutilitară, avem capacitatea și expertiza necesară pentru a vă oferi servicii de tractare de calitate superioară.
Servicii Diverse Adaptate Nevoilor Dumneavoastră
Pe lângă serviciile standard de tractare, oferim și o gamă largă de servicii suplimentare pentru a veni în întâmpinarea nevoilor clienților noștri:
- Asistență Rutieră: În caz de pană de cauciuc, baterie descărcată sau alte probleme minore, echipa noastră vă poate oferi asistența necesară pentru a vă repune în mișcare fără a fi nevoie de tractare.
- Transport Vehicule: Oferim servicii de transport pentru vehicule care nu pot fi conduse din diverse motive, asigurându-ne că ajung în siguranță la destinația dorită.
- Depanare la Fața Locului: Pentru anumite defecțiuni, tehnicienii noștri pot efectua reparații minore direct la locul incidentului, economisindu-vă timp și bani.
Promptitudine și Timp de Răspuns Rapid
Știm cât de important este timpul în situații de urgență. De aceea, ne străduim să ajungem la locația dumneavoastră în cel mai scurt timp posibil, pentru a minimiza disconfortul și a vă asigura că reveniți pe drum cât mai repede. Dispeceratul nostru este disponibil non-stop, gata să preia apelul dumneavoastră și să coordoneze intervenția echipei noastre.
Tarife Transparente și Accesibile
La Tractari Auto Constanța, credem în transparența prețurilor și în oferirea unui raport calitate-preț excelent. Tarifele noastre sunt competitive și comunicate clar clienților înainte de efectuarea serviciului, fără costuri ascunse sau surprize neplăcute.
Actualitate
Cum să reduci costurile de operare și să îmbunătățești gestionarea stocurilor?

Conduci o afacere ce cuprinde activități logistice? Prioritățile tale de business trebuie să fie gestionarea eficientă a costurilor de operare și a stocurilor. Gestionarea ineficientă a acestor resurse pot duce la pierderi financiare și la scăderea competitivității pe piață. Află care sunt cele mai eficiente strategii pentru raționalizarea costurilor și configurarea optimă a lanțului de aprovizionare.
Analiza costurilor operaționale
Primul pas în reducerea costurilor este o analiză detaliată a tuturor cheltuielilor operaționale. Acestea pot include:
- costuri cu forța de muncă;
- costuri cu furnizorii;
- costuri de logistică și transport;
- cheltuieli administrative;
- costuri cu întreținerea echipamentelor.
Folosirea unui software de contabilitate și a unui sistem ERP (Enterprise Resource Planning) poate ajuta la identificarea zonelor în care se pot face economii.
Optimizarea proceselor de aprovizionare
Gestionarea corectă a aprovizionării ajută la reducerea pierderilor și a costurilor inutile. Iată câteva metode eficiente de optimizare a aprovizionării:
- negocierea cu furnizorii – Obținerea de discounturi pentru comenzile în volum mare sau colaborarea cu furnizori mai avantajoși;
- automatizarea procesului de achiziție – Implementarea unor soluții digitale de tip WMS, (Warehouse Management System), pentru a evita erorile umane și întârzierile;
- reducerea timpului de livrare – Alegerea unor furnizori locali sau eficientizarea traseelor de transport
Utilizarea unui sistem de gestionare a stocurilor
Un sistem de gestionare a stocurilor eficient poate reduce risipa și optimiza costurile. Recomandări pentru un management eficient al stocurilor includ:
- implementarea metodei FIFO (First In, First Out) – vânzarea produselor mai vechi înaintea celor noi pentru a evita pierderile din cauza deteriorării sau expirării;
- monitorizarea nivelului de stocuri – utilizarea unui software de gestionare a stocurilor pentru a evita supra-stocarea sau sub-stocarea;
- previzionarea cererii – folosirea datelor istorice pentru a anticipa nevoile viitoare și a comanda exact cantitățile necesare.
Reducerea costurilor de depozitare
Depozitarea poate reprezenta un cost semnificativ pentru afaceri, dar există metode pentru a-l optimiza:
- folosirea unui sistem de organizare eficient – crearea unei structuri logice a depozitului pentru a reduce timpul necesar găsirii produselor;
- externalizarea depozitării – dacă volumul de stocuri fluctuează, colaborarea cu centre logistice externe poate reduce costurile fixe;
- optimizarea spațiului – utilizarea rafturilor verticale și a soluțiilor de stocare inteligentă pentru a maximiza capacitatea depozitului.
Automatizarea proceselor
Automatizarea poate reduce erorile și poate îmbunătăți eficiența. Soluții eficiente pentru digitalizarea activității în depozite sunt:
- sisteme de scanare și coduri de bare – pentru o evidență exactă a stocurilor;
- software de gestionare a relației cu clienții (CRM) – pentru a optimiza comenzile și livrările;
- roboți și sisteme de picking automatizate – pentru a reduce costurile cu forța de muncă și a accelera procesele de manipulare a mărfurilor.
Implementarea unei strategii Just-in-Time (JIT)
Metoda JIT permite reducerea cantității de stocuri păstrate în depozit prin aprovizionarea doar atunci când este necesar. Beneficiile acestei strategii includ:
- reducerea costurilor de depozitare;
- evitarea blocării capitalului în stocuri neutilizate;
- creșterea flexibilității în fața schimbărilor pieței
Reducerea pierderilor și a deșeurilor
Reducerea pierderilor contribuie semnificativ la scăderea costurilor operaționale. Măsurile recomandate pentru firmele care vor să-și optimizeze activitatea sunt:
- revizuirea proceselor pentru a reduce risipa;
- reciclarea și reutilizarea materialelor;
- monitorizarea atentă a produselor cu termen de valabilitate scurt.
Analiza și optimizarea constantă
Reducerea costurilor și optimizarea stocurilor nu sunt procese statice. Monitorizarea continuă și ajustările regulate sunt necesare pentru a menține eficiența. Recomandările specialiștilor în management includ acțiuni precum:
- Evaluarea periodică a furnizorilor și prețurilor;
- Adoptarea unor tehnologii noi;
- Formarea personalului pentru a reduce erorile și a îmbunătăți productivitatea.
Reducerea costurilor de operare și îmbunătățirea gestionării stocurilor sunt obiective esențiale pentru orice afacere care dorește să rămână competitivă. Prin implementarea unor strategii eficiente, cum ar fi automatizarea, optimizarea proceselor și analiza continuă, companiile pot economisi resurse și pot îmbunătăți performanța generală. Aplicând aceste metode, afacerea dvs. va deveni mai agilă și mai pregătită pentru provocările pieței.
-
Exclusivacum 4 zile
SE SPARGE FRATIA LA I.J.P. PRAHOVA? Majorările ilegale de 50% (OSCAR-uri) dispuse ilegal de chestorul Mirițescu Eduard (II)
-
Exclusivacum 3 zile
Schelete în dulapul Ploieștiului: Corupția la nivel local
-
Exclusivacum 3 zile
Apel la solidaritate: Salvarea Unității de Asistență Socială din Boldești-Scăeni
-
Exclusivacum o zi
Poliția sau mafia? Războiul politic care distruge afaceri in Cerasu/Rețeaua corupției de la Vălenii de Munte: între putere și abuz
-
Exclusivacum o zi
Corupție și intimidare: Adevărul din umbră al gestionării deșeurilor în Prahova
-
Exclusivacum 3 zile
Reflecții asupra structurilor de putere în MAI
-
Exclusivacum 4 zile
SRU ILFOV: Un multitasking în sfera structurilor administrative
-
Exclusivacum 2 zile
FSANP propune amendament pentru acordarea drepturilor salariale polițiștilor de penitenciare