Actualitate
Vataful de la varful APM PRAHOVA, teroarea instituita in institutie, betii, gratare, abuzurile inimaginabile imbracate cu “damf” de bautura si crasa incompetenta sub “cupola” politicului
Incisiv de Prahova a dezvaluit in exclusivitate ca “vataful” de la APM Prahova, Florin Diaconu, ocupa functia de director in mod ilegal.
Astfel, desi art 94 alin 2 din L.188/1999 stipuleaza in mod explicit obligatia de informare in scris a persoanei care are competenta legala de numire cu privire la incetarea suspendarii in caz contrar inceteaza de drept raporturile de serviciu ale functionarului public …. Florin Diaconu este mai presus de lege. Fara a exista informare scrisa despre care vorbeam mai sus acesta este repus in functie prin decizia nr. 234/01.04.2016 ANPM .
Ramane un mister insa cine a emis si semnat acesta decizie fara a exista o informarea scrisa din partea lui Florin Diaconu. Cat despre semnatura, acesta sigur nu este a lui Toma Florin Petcu, presedintele ANPM de la aceea vreme, daca comparam cu semnatura din decizia nr. 156/07.03.2016.
Am precizat ca Incisiv de Prahova a sesizat ANFP si organele de cercetare penala.
Dupa aceste dezvaluiri, Departamentul de Investigatii a obtinut o serie de documente care releva implicarea “vatafului” de la APM Prahova in diverse actiuni ce se circumscriu unor fapte penale din Codul Penal, cu implicarea unor ofiteri din cadrul IPJ Prahova ce au aderat la aceasta grupare condusa de Diaconu F.
Pana la dezvaluirea investigatiilor noastre prezentam cititorilor debandada si haosul de la APM Prahova, dezvaluita de profesionistii din interior, dezvaluiri ajunse in redactia noastra:
“…Date despre Florin Diaconu
- Director la Agentia pentru Protectia Mediului Prahova din aprilie 2016;
- Fost comisar sef la Garda de Mediu Prahova si la Garda Nationala de Mediu;
- La putin timp dupa ce a fost numit in functie a inceput sa ne ameninte ca daca nu facem ce spune el o sa apara dosare penale;
- In cele mai multe din cazuri – autorizatii de mediu in special pentru cele cu deseuri periculoase/nepericuloase, cuvantul de ordine era ca trebuie sa le facem plangere penala – expresie dealtfel consacrata si brevetata de acest individ;
- De cele mai multe ori nu este prezent in cadrul Agentiei pentru Protectia Mediului Prahova, primeste si da telefoane unde expresia “dai si tu o cafea?” sau “ne intalnim la o cafea?” este la ordinea zilei;
- In ceea ce priveste aspectul de pregatire profesionala – nu stie nimic, nu cunoaste procedurile dupa care lucram, discutiile sunt franturi din legislatia Garzii de Mediu amestecate cu cuvantul “penal”;
- A indus o stare de teroare printre angajatii agentiei prin manifestarile lui, tipete, ale unui om cu tulburari de personalitate, cu ganduri sa faca rau oricui, oricand si oriunde.
- Expresii cel mai des folosite de Florin Diaconu:
- “Ti-ai luat pastilele?”
- “Proastele/prostii mei de la agentie!”
- “Fa-i plangere penala!”
- “V-a durut in cur!”
- De cand a fost pus in aceasta functie, ne spune ca el este un director care a venit in urma unui examen;
- In ultima vreme, aproximativ un an si mai bine multi dintre colegi au fost obligati sa isi dea demisia, sa se pensioneze anticipat sau sa se transfere suportand consecintele unor deplasari la zeci de kilometri distanta de Ploiesti, astfel:
-Sefa Serviciului autorizari dna. Gabriela Munteanu face de mai bine de 9 luni naveta la Agentia Buzau (lucreaza in agentie de peste 20 de ani);
-Consilier Superior Serv. Autorizari Dna. Dorina Paraschiv s-a transferat la o alta institutie (lucreaza in agentie de peste 20 de ani);
-Consilier Superior Serv. Gestiunea Deseurilor Dna. Georgiana Calamaz este amenintata sa se autosuspende din functie pentru aprox. 2 luni (lucreaza in agentie de peste 15 ani);
-Consilier Superior Serv. Autorizari Dna. Emilia Dumitru a fost obligata sa isi dea demisia (a lucrat in agentie de 15 ani);
– Consilier Superior Serv. Autorizari Dl. Dorian Danescu a fost obligat sa se pensioneze anticipat avand o pensie de 930 lei/lunar (a lucrat in agentie peste 15 ani);
-Sefa Serviciului CFM (deseuri) Dna. Camelia Steliean a fost nevoita sa se pensioneze din cauza aceluiasi director (a lucrat in agentie peste 15 ani);
-Sefa Serviciului Monitoring Dna. Cornelia Mateescu a fost nevoita sa se pensioneze din cauza aceluiasi director, amenintata cu comisia de disciplina (a lucrat in agentie peste 20 ani);
-Consilier Superior Serv. Autorizari Dna.Camelia Rimniceanu amenintata sa isi dea demisia (lucreaza in agentie de peste 15 ani);
-Consilier Constantin Mariana, Serv Autorizari amenintata sa isi dea demisia si a plecat din institutie.
Pentru Florin Diaconu daca esti inteligent, te duce mintea sau dai o solutie la o documentatie, nu esti bun. El are nevoie de oameni prosti si de persoane lipsite de caracter care sa ii faca jocurile.
Exista si angajati din cadrul APM Prahova care nu mai suporta atmosfera creata si care au solicitat transferul … Florin Diaconu nu vrea sa aprobe niciun transfer. De ce oare!? Teama este mare!
De multe ori noi am auzit ca tot ce are in proprietate sunt pe numele sotiei de exemplu – casa cu piscina Ploiesti (cine i-o fi construit piscina?) , case (Ploiesti, Constanta), masini, etc. ca sa nu mai punem la socoteala plimbari in strainatate in tari exotice, sub cupola sponsorizarilor a cerut diverse de la parchet laminat, termopane, la mancare, bautura si piese auto, etc . (N.R – La acest aspect vom veni noi cu dezvaluiri senzationale).
-Au plecat oameni competenti, cu experienta de zeci de ani si Florin Diaconu a angajat pilele lui, oameni care parasc, sunt fara coloana vertebrala, fara caracter si care creeaza o atmosfera improprie de lucru, ca:
- Andreiu Teodor Alexandru – consilier juridic – gambler la casele de pariuri (a se citi in declaratia de avere de pe site-ul official al agentiei) , mana dreapta a lui Florin Diaconu, varsta 27 ani, fara experienta in institutii publice;
- Corcodel Raluca – economist – angajata initial la Serviciul BFARU (contabilitate), domnisoara care face sandwichurile lui Florin si ii toarna bautura in pahar, in timpul programului de lucru, actualmente transferata si incadrata ca si consilier superior in cadrul Serviciului Autorizari; varsta 36 ani, urechea dreapta a lui Florin Diaconu; fara experienta tehnica pentru serviciul autorizari, care face lucrari de contabilitate pentru diferite firme, in timpul programului de lucru sau nu face nimic timp de 8 ore; sta peste program – ceea ce nu este legal intr-o institutie publica;
- Dumitrascu Adriana – consilier – in cadrul Serviciului Autorizari, membra tanara intr-un partid, fara experienta, varsta 26 ani; dar care are venituri suplimentare – este manichiurista, tatal fiind un cunoscut de partid la petreceri, dealtfel talent muzical;
- Neagu Daniela – consilier – in cadrul Serviciului Autorizari, varsta 40 ani; fost profesor de chimie pentru 1,5 ani la un liceu din Ploiesti; cu venituri suplimentare din salon de coafura (nu stim daca si a ministrei Gratielei Gavrilescu?), fara experienta tehnica;
- Mistodie Luminita – Sef Serviciu Autorizari (in locul Dnei. Gabriela Munteanu) prietena cu Dna. Comisar Dana Tudorache (fosta consiliera a lui Florin Diaconu pe cand era comisar sef la Garda Nationala de Mediu); varsta 52 ani; lucreaza in agentie de peste 15 ani; indeplineste toate “sarcinile” care i le incredinteaza Florin Diaconu; o persoana slaba care nu sulfa in fata marelui director; castiga bani din postul de sef de serviciu (dar in unele situatii apeleaza la ajutorul dnei. Cristina Coman – o profesionista cu adevarat care lucreaza de peste 20 de ani in agentie); persoana usor influentabila de acest individ care a cerut in nenumarate randuri sa dam raportul chiar si in scris pentru Florin Diaconu, la intrebari tip ancheta penala.
Alte indeletniciri ale directorului Florin Diaconu in timpul programului de lucru:
-face gratare in garajul institutiei, fumul urcand in cladire. Preferinte culinare: branza la gratar, aripioare picante, etc. bauturi: whiskey, bere, coniac, etc.
-in Campania electorala a Gratielei Gavrilescu Ministrul mediului , dl. Florin Diaconu a solicitat societatilor private vizitate sa cumpere statii de monitorizare de sute de mii de euro de la o firma din Ploiesti (a dlui. Mihai Faca, fost Presedinte in cadrul Agentiei Nationale pentru Protectia mediului- o persoana contestata);
Activitati de weekend:
- tot in campania electorala a ministrei am fost pusi sa plantam pomi in Parcul Municipal Vest Ploiesti sub egida voluntariat pentru OMV PETROM, Florin Diaconu ducandu-ne in eroare si spunandu-ne ca trebuie sa ii supraveghem pe cei de la OMV; drept rasplata am aparut pe site-ul Ministerului Mediului pagina de facebook. De la plantare au lipsit oamenii angajati de Florin Diaconu – Raluca Corcodel si Adriana Dumitrascu- aflate si ele in campanie … la partid!?
Concluzia: acest individ este frustrat, cu probleme de adaptare si … vorba lui “penale”, care nu a fost evaluat din punct de vedere profesional/ medical- neuro-psihiatric nu are ce cauta intr-o functie de conducere intr-o agentie guvernamentala, aducand prin comportamentul lui prejudicii morale intregii institutii/ Ministerului Mediului si chiar beneficiarilor/societatilor, impiedicand autorizarea din punct de vedere al protectiei mediului si buna desfasurare a diferitelor activitati economice…”.
Aceste precizari din interiorul institutiei condusa ilegal de vataf confirma in totalitate dezvaluirile noastre. Vom reveni cu documente si inregistrari audio. Speram ca cei din conducerea IPJ Prahova sa se autosesizeze in vederea luarii masurilor legale care se impun. (Cristina T.).
Forțele Aeriene au anunțat că au atins obiectivul, urmărit de mai mulți ani, de a pregăti anual 1.500 de piloți. Performanța este considerată esențială pentru reducerea deficitului actual, estimat la peste 2.000 de aviatori.
Totuși, chiar dacă acest ritm va fi menținut în anii următori, eliminarea completă a deficitului va necesita o perioadă îndelungată. Potrivit conducerii structurii responsabile de pregătirea personalului, recuperarea decalajului va dura cel puțin câțiva ani și, în anumite categorii, chiar decenii.
Deficitul de piloți nu poate fi recuperat rapid
General-locotenentul Clark Quinn, comandantul Air Education and Training Command, a explicat că lipsa de aviatori nu poate fi eliminată într-un interval scurt. Ritmul recrutării și al formării trebuie analizat în paralel cu evoluția numărului de piloți care aleg să rămână în serviciul activ.
Ratele de retenție sunt influențate în mare măsură de situația economică. Atunci când piața civilă oferă salarii și condiții mai atractive, Forțele Aeriene se pot confrunta cu plecări suplimentare ale personalului experimentat.
În plus, cea mai mare parte a deficitului se regăsește în funcții de stat major și în poziții ocupate, de regulă, de piloți aflați într-o etapă avansată a carierei. Formarea unor înlocuitori pentru aceste posturi nu se poate face peste noapte.
Sunt necesare 15-20 de ani pentru refacerea anumitor categorii
Oficialii estimează că va fi nevoie de aproximativ 15 până la 20 de ani pentru ca noile generații de piloți să ajungă la nivelul de experiență necesar ocupării funcțiilor superioare.
Creșterea producției anuale nu rezolvă imediat problema, însă reprezintă condiția fundamentală pentru reducerea deficitului. Menținerea pragului de 1.500 de absolvenți pe an este considerată indispensabilă pentru echiparea viitoarelor escadrile și pentru operarea noilor platforme de luptă.
Noul model de pregătire accelerează formarea
Forțele Aeriene atribuie atingerea obiectivului noului model de instruire introdus în 2024, denumit Future of Undergraduate Pilot Training.
Sistemul combină pregătirea civilă cu instruirea militară. În prima etapă, cursanții urmează programe organizate de operatori civili, obțin licența de pilot privat și își însușesc noțiunile fundamentale ale zborului.
Ulterior, aceștia trec în etapa de pregătire militară, unde zboară pe aeronava T-6A Texan II. Candidații selectați pentru aviația de vânătoare și bombardament efectuează apoi și ore de zbor pe avionul supersonic T-38 Talon.
Potrivit șefului Forțelor Aeriene, generalul Ken Wilsbach, noua metodă permite serviciului să formeze numărul de piloți necesar pentru operarea platformelor care urmează să intre în dotare, inclusiv avionul de vânătoare F-47 și bombardierul strategic B-21 Raider.
Dronele autonome ar putea reduce necesarul de personal
Pe termen mediu și lung, apariția unor platforme autonome ar putea modifica necesarul de personal navigant. Avioanele fără pilot de tip Collaborative Combat Aircraft, concepute să opereze alături de aeronavele de luptă, ar putea prelua o parte dintre misiunile care necesită în prezent intervenția directă a unui pilot.
Oficialii consideră însă că o eventuală reducere a necesarului de piloți se află la câțiva ani distanță. Până atunci, obiectivul rămâne formarea constantă a 1.500 de aviatori anual.
T-7 Red Hawk, posibilă platformă unică de instruire
În perspectivă, Forțele Aeriene analizează și posibilitatea de a concentra pregătirea piloților pe un singur tip de avion: T-7 Red Hawk.
Comandantul Air Education and Training Command consideră că aeronava ar putea deveni o platformă performantă și că serviciul așteaptă cu interes intrarea sa în dotare. Cu toate acestea, nu a fost luată nicio decizie privind folosirea avionului pentru toate etapele pregătirii.
Un sistem bazat pe o singură platformă ar reduce amprenta logistică și necesarul de personal. Ar fi simplificate mentenanța, aprovizionarea și administrarea infrastructurii de instruire.
Există însă și un risc major: dacă T-7 ar fi imobilizat pentru o perioadă îndelungată din cauza unei probleme tehnice sau operaționale, Forțele Aeriene nu ar mai dispune de o soluție de rezervă pentru continuarea antrenamentelor.
Instructorii trebuie să valideze capacitățile avionului
O decizie privind extinderea rolului T-7 va fi luată numai după ce instructorii vor acumula suficientă experiență de zbor pe această aeronavă.
Până în prezent, majoritatea zborurilor cu T-7 au fost efectuate de piloți implicați în testarea și evaluarea programului. Instructorii militari au început recent să opereze avionul, iar opiniile și observațiile lor vor avea un rol esențial în stabilirea etapelor de instruire pe care aeronava le poate acoperi.
Pentru conducerea programului, criteriul decisiv va fi dobândirea unui nivel suficient de încredere din partea instructorilor că T-7 poate susține în siguranță și eficient întregul proces de formare a piloților.
Actualitate
Armata SUA accelerează modernizarea comandamentului: noua arhitectură NGC2 este testată în Hawaii
Divizia 25 de Infanterie devine laboratorul operațional pentru tehnologiile viitorului
Armata Statelor Unite testează în Hawaii o nouă generație de sisteme de comandă și control, denumită Next Generation Command and Control (NGC2). Programul reunește militari, dezvoltatori de software și furnizori de tehnologie într-un proces de testare și îmbunătățire rapidă a capabilităților direct în teren.
Divizia 25 de Infanterie, cu baza în Hawaii, servește drept mediu operațional pentru dezvoltarea sistemului. Prin exercițiile denumite „Lightning Surge”, militarii verifică modul în care o arhitectură deschisă poate conecta senzori, sisteme de lovire, spațiul aerian și alte fluxuri de date într-o imagine operațională unitară.
Lockheed Martin coordonează implementarea operațională completă a sistemului pentru Divizia 25 de Infanterie.
De la sisteme izolate la o arhitectură modulară
NGC2 urmărește să înlocuiască sistemele dependente de platforme și procesele de dezvoltare care durează ani întregi cu o arhitectură modulară, capabilă să integreze rapid noi arme, senzori și aplicații software.
Modelul este construit pe principiile unei arhitecturi deschise și ale abordării MOSA — Modular Open System Approach. În loc ca fiecare sistem să funcționeze separat, noua structură creează un cadru comun pentru toate nivelurile armatei.
Obiectivul este eliminarea „silozurilor” tehnologice și introducerea rapidă a unor noi capabilități, fără modificări costisitoare sau reproiectarea întregii infrastructuri.
Inteligența artificială reduce timpul de reacție
NGC2 utilizează inteligența artificială pentru a analiza volume mari de date și pentru a le transforma într-un set de informații utile comandanților.
Sistemul nu ia decizii în locul militarilor. El corelează date provenite din surse diferite și formulează recomandări, astfel încât comandanții să poată evalua mai rapid situația și să aleagă măsurile necesare.
Prin reducerea timpului de procesare, informațiile pot ajunge la factorii de decizie în câteva secunde, în loc de câteva minute. Într-un conflict în care viteza reacției poate decide rezultatul unei operațiuni, diferența este esențială.
„Stratul de date” distribuie informația către utilizatorul potrivit
Un element central al arhitecturii NGC2 este așa-numitul „strat de date”. Acesta preia informațiile din sistem, le procesează și le pune la dispoziția aplicațiilor sau militarilor autorizați.
Distribuirea datelor se face automat, pe baza rolului utilizatorului, a nivelului de acces și a funcției operaționale. Sistemul stabilește cui îi este relevantă o anumită informație și la ce nivel al armatei trebuie transmisă.
Scopul este ca militarii care au nevoie de date să le primească rapid, fără întârzieri provocate de proceduri manuale sau de sisteme incompatibile.
Feedbackul militarilor transformă software-ul în câteva zile
Colaborarea cu Divizia 25 de Infanterie a schimbat modul tradițional de dezvoltare a sistemelor de comandă și control. În locul unei liste rigide de cerințe, armata a stabilit obiective operaționale, lăsând dezvoltatorilor libertatea de a ajusta soluțiile în funcție de experiența din teren.
Militarii oferă feedback în timp real, iar software-ul poate fi modificat în câteva minute, ore sau zile, în funcție de complexitatea funcției solicitate.
Exercițiile „Lightning Surge” nu urmăresc doar prezentarea unor prototipuri. Sistemele testate sunt concepute pentru a oferi capabilități utilizabile imediat în operațiuni.
În mai puțin de zece luni, programul a furnizat soluții NGC2 utilizate de Divizia 25 în activități operaționale desfășurate în zona de responsabilitate a Comandamentului Indo-Pacific și în cadrul exercițiului multinațional Balikatan.
Microfonul inteligent, creat după o cerință simplă a soldaților
Un exemplu concret al ritmului de dezvoltare a apărut în timpul celei de-a patra demonstrații „Lightning Surge”. Militarii au transmis că nu vor să fie nevoiți să interacționeze permanent cu ecranul și că ar prefera să transmită comenzi vocal.
Răspunsul a fost dezvoltarea unui microfon portabil asistat de inteligență artificială, integrat cu un dispozitiv utilizat la nivel tactic. Militarii pot transmite acum comenzi direct prin microfon, fără să atingă ecranul.
Soluția a făcut operațiunile mai rapide, mai fluide și, în mare parte, hands-free. De la identificarea nevoii până la proiectare, construcție și livrare au trecut doar câteva zile.
O imagine comună a câmpului de luptă în regiunea Indo-Pacific
Primele două exerciții au pus bazele sistemului, în timp ce următoarele demonstrații au arătat arhitectura în funcțiune.
În cadrul celui de-al treilea exercițiu, datele provenite de la senzori, sistemele de lovire și mijloacele de control al spațiului aerian au fost reunite într-o singură imagine operațională, disponibilă prin infrastructură cloud.
Această integrare scurtează intervalul dintre detectarea unei ținte și angajarea acesteia, deoarece comandanții primesc o perspectivă aproape în timp real asupra câmpului de luptă.
Testarea s-a desfășurat simultan în Hawaii, Filipine și în alte zone aflate în aria Comandamentului Indo-Pacific. A fost prima demonstrație realizată în mediul Diviziei 25 care a permis schimbul de date între domenii și locații multiple.
Armata renunță la modelul furnizorului unic
Programul NGC2 se diferențiază de modelele tradiționale de achiziție, în care un singur câștigător furnizează întreaga soluție.
Armata americană a creat un ecosistem care include companii mici, firme de tehnologie netradiționale și furnizori comerciali. Peste 60 de companii au contribuit deja sau sunt evaluate pentru integrarea în această structură.
Arhitectura deschisă permite înlocuirea rapidă a unui furnizor atunci când soluția sa nu mai corespunde cerințelor sau când apare o alternativă mai performantă. Într-un sistem tradițional, eliminarea unui furnizor poate fi dificilă și costisitoare. În noul model, capabilitățile pot fi schimbate fără reconstrucția întregii arhitecturi.
Contribuții din partea companiilor de tehnologie
Printre soluțiile integrate sau analizate se numără platforma de date Raft Data Platform, utilizată ca bază pentru infrastructura Diviziei 25.
Amazon Web Services furnizează Wickr Chat, o soluție destinată comunicațiilor, colaborării cibernetice și operării într-o rețea cloud. Compania Rune Technologies contribuie cu TyrOS, un sistem orientat către logistica desfășurată în condiții de comunicații contestate.
Fiecare partener este evaluat în funcție de rolul pe care îl poate îndeplini în arhitectură și de valoarea adăugată pentru operațiunile militare.
NGC2, fundația unei armate conectate și adaptabile
Programul este construit în jurul a două obiective principale: viteză și calitate. Abordarea modulară permite dezvoltarea și livrarea unei soluții complete într-un timp redus, cu resurse controlate.
Prin arhitectura deschisă, armata poate integra constant tehnologii noi și capabilități de top, fără costurile și întârzierile asociate reproiectării sistemului.
Integrarea instrumentelor de sprijin decizional bazate pe inteligență artificială este deja demonstrată, iar dezvoltatorii anticipează extinderea capabilităților către alte divizii ale armatei americane.
Următoarele exerciții „Lightning Surge” vor continua testarea sistemului pentru Divizia 25 de Infanterie și vor putea deschide calea către implementarea NGC2 la o scară mai largă în cadrul forțelor terestre ale Statelor Unite.
Incertitudinile din programul american TraCSS deschid calea pentru consolidarea modelului european
Uniunea Europeană ar putea deveni principalul actor în stabilirea politicilor, standardelor și cerințelor de autorizare privind siguranța operațiunilor sateliților la nivel mondial. Posibila schimbare de poziționare are loc pe fondul incertitudinilor legate de viitorul sistemului american Traffic Coordination System for Space (TraCSS), coordonat de Departamentul Comerțului din Statele Unite.
Deși programul american ar putea fi relansat sau consolidat pe termen lung, reprezentanți ai industriei spațiale din Statele Unite și Europa susțin că interesul pentru inițiativa europeană de gestionare a traficului spațial este în creștere. Programul, cunoscut sub numele de EU Space Surveillance and Tracking Partnership, oferă servicii de monitorizare orbitală și de prevenire a coliziunilor.
Aproape toți operatorii europeni folosesc deja sistemul
Aproximativ 95% dintre operatorii europeni de sateliți participă deja la schimbul de date organizat prin EU SST și beneficiază de servicii de avertizare privind riscul de coliziune.
Un proiect de lege european privind operațiunile spațiale ar putea transforma această participare într-o obligație. Conform prevederilor aflate în pregătire, toate companiile care operează sateliți destinați utilizării în Europa ar trebui să demonstreze că sunt conectate la sistem și că respectă mecanismele comune de siguranță.
Programul european colaborează cu Departamentele Comerțului și Apărării din Statele Unite pentru a evita suprapunerile și conflictele cu TraCSS. Conferința AMOS reprezintă unul dintre forumurile în care oficialii americani și europeni discută compatibilitatea celor două inițiative.
Totuși, lipsa unei direcții clare pentru programul american a complicat coordonarea dintre cele două părți.
Parteneriatul a ajuns la 19 state membre
În luna iunie, Belgia, Bulgaria, Lituania și Luxemburg s-au alăturat EU SST. Extinderea a avut loc cu puțin timp înaintea aniversării a zece ani de la lansarea oficială a parteneriatului, marcată la 1 iulie.
Prin aderarea celor patru țări, numărul guvernelor participante a ajuns la 19, față de doar cinci state la începutul programului, în 2016.
Parteneriatul reunește în prezent Austria, Belgia, Bulgaria, Cehia, Danemarca, Finlanda, Franța, Germania, Grecia, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburg, Țările de Jos, Polonia, Portugalia, România, Spania și Suedia.
Inițiativa cooperează cu Agenția Uniunii Europene pentru Programul Spațial, instituție care gestionează programele spațiale comune ale blocului comunitar.
Finanțarea ar putea crește după 2028
Bugetul exact al EU SST este dificil de estimat, deoarece finanțarea provine din mai multe surse: contribuțiile statelor participante, bugetul multianual al Uniunii Europene pentru perioada 2021–2027 și fonduri puse la dispoziție de alte instituții financiare europene.
Biroul EU SST nu publică un buget anual detaliat. Cu toate acestea, reprezentanții guvernelor și ai industriei spațiale se așteaptă la o creștere semnificativă a finanțării în cadrul viitorului buget european pentru perioada 2028–2034.
Interesul sporit al armatelor europene pentru dezvoltarea unor capabilități spațiale autonome ar putea accelera investițiile în sisteme de supraveghere, senzori și servicii de gestionare a traficului orbital.
Radare și telescoape monitorizează obiectele aflate pe orbită
EU SST este conceput pentru a supraveghea activitatea din spațiu și pentru a transmite avertizări privind posibile coliziuni între sateliți și alte obiecte orbitale. Serviciile oferite includ:
- avertizări privind riscul de coliziune;
- evaluări ale riscului asociat reintrării obiectelor în atmosferă;
- informații despre evenimente periculoase, precum dezintegrarea sau fragmentarea sateliților;
- monitorizarea resturilor spațiale care pot amenința infrastructura orbitală.
Sistemul se bazează pe o rețea formată din aproximativ 70 de radare și telescoape amplasate în statele participante. Cele mai multe dintre aceste echipamente sunt deținute în prezent de structuri militare naționale.
Obiectivul pe termen lung este ca rețeaua să ajungă la un echilibru între senzorii guvernamentali, militari și civili, pe de o parte, și echipamentele operate de companii comerciale, pe de altă parte.
Industria privată devine un pilon al supravegherii spațiale
În prezent, opt companii comerciale furnizează date de conștientizare a situației spațiale către rețeaua EU SST. Valoarea totală a contractelor încheiate cu acești furnizori este estimată la aproximativ 700 de milioane de dolari în acest an.
Instituțiile europene și parteneriatul EU SST încearcă să extindă rapid numărul companiilor capabile să proiecteze și să opereze senzori, să genereze date de urmărire orbitală și să ofere servicii operatorilor de sateliți.
Pentru atingerea acestui obiectiv sunt utilizate mai multe mecanisme de finanțare și cofinanțare. Un exemplu îl reprezintă programul de granturi inclus în inițiativa Horizon Europe, dedicată dezvoltării tehnologiilor viitorului.
Planul de lucru Horizon Europe pentru perioada 2026–2027 include trei categorii de finanțări destinate dezvoltării tehnologiilor de urmărire spațială. Bugetul cumulat al acestor granturi este de aproximativ 55 de milioane de lire sterline, echivalentul a circa 63 de milioane de dolari.
Bruxellesul caută o industrie spațială competitivă
Forumul pentru industrie și startup-uri al Uniunii Europene dedicat gestionării traficului spațial reunește de două ori pe an reprezentanții EU SST și peste 100 de companii private specializate în urmărirea obiectelor orbitale.
Discuțiile vizează extinderea rețelei de senzori, dezvoltarea de noi servicii și consolidarea bazei industriale europene. Cea mai recentă reuniune a avut loc în luna martie, iar următoarele evenimente ar urma să marcheze și aniversarea oficială a programului.
În ultimul deceniu, EU SST a furnizat servicii de prevenire a coliziunilor pentru peste 100 de operatori din 40 de țări. Conducerea parteneriatului susține că programul a contribuit la formarea unei rețele europene performante de conștientizare a situației spațiale și la dezvoltarea unei industrii competitive.
Autonomia strategică, obiectivul final
Extinderea parteneriatului și creșterea finanțărilor reflectă ambiția Uniunii Europene de a-și reduce dependența de infrastructurile spațiale externe.
Prin integrarea senzorilor militari, civili și comerciali, precum și prin dezvoltarea unor companii europene capabile să furnizeze tehnologii și servicii specializate, Bruxellesul urmărește să construiască un sistem autonom de gestionare a traficului spațial.
Obiectivul final este atingerea autonomiei strategice în domeniul monitorizării orbitale, într-un moment în care numărul sateliților crește rapid, iar riscurile generate de resturile spațiale, interferențele și activitățile militare din spațiu devin tot mai complexe.
Ploiești, orașul „în curs de clarificare”: cum a ajuns bugetul local o groapă de gunoi pentru erori contabile, datorii moarte și decizii amânate din 2012 încoace
„Imagine fidelă cu rezerve”: orașul care arată bine doar după standardele de audit Curtea de Conturi a României – Camera...
Dosarul Antigrindină – Partea I – Programul antigrindină: 39% realizat, 100% finanțat. Antigrindina – gaură neagră bugetară cu acoperire meteo
Republica gardurilor de aur și a rachetelor de conservare Există țări care trimit rachete în spațiu. Și există țări care...
Sfântul Ionita de pe Facebook și soborul cu chiloți al Republicii TCE PLOIESTI
Într-un colț de internet, pe o pagină de Facebook plină de inimioare și rugăciuni, tronează imaginea omului bun: Ionita Florin,...
Derby-ul care l-a lăsat în offside pe Nae Comisionarul și mafia cailor dopați
Dacă ar fi existat un premiu pentru „Cel mai tare circ fără clovni, dar cu cai drogați”, Hipodromul Ploiești l-ar...
Cum a ratat Ploieștiul trenul miliardelor europene: epopeea fondurilor UE și PNRR sub Polițeanu
Constatări din Raportul Curții de Conturi a României – Camera de Conturi Prahova privind situațiile financiare consolidate ale U.A.T.M. Ploiești...
Mafia Antigrindină, rachetele de aur și ministra U.S.R. care se ascunde după nori
Într‑un colț de Europă numit România, cineva a avut o idee genială: „Dacă tot nu putem conduce agricultura, hai măcar...
Republica T.C.E. PLOIEȘTI: CV-ul cu 16 vieți, fina tuturor banilor și Raportul care nu există
Dl. Taboi, omul-orchestră care cântă doar la… raport În imperiul lui Nae Comisionaru’, unde clanul conduce iar autobuzele crapă...
Ploiești, orașul „regenerat” pe hârtie: Imperiul neregulilor sub Polițeanu, disecat de Curtea de Conturi
Raportul Curții de Conturi a României – Camera de Conturi Prahova privind situațiile financiare consolidate ale U.A.T.M. Ploiești la 31.12.2025....
Lovitura Curții de Conturi în „Mafia Antigrindină” – Fermierii din Prahova și Vrancea nu mai sunt „nebunii” din câmp, ci martorii-cheie (DOCUMENTE)
MAFIA ANTIGRINDINĂ ÎN COLȚUL RINGULUI – Cum trage statul cu rachete în nori, cu facturi în buget și cu noroi...
REPUBLICA T.C.E. PLOIESTI – FEUDA LUI NAE COMISIONARU’, FEMEIA-ORCHESTRĂ ȘI ORGANIGRAMA CU CHILOȚI
Republica TCE – de la societate publică la birt de gară Într-un colț de oraș numit pompos “societate de transport...
Republica permanenței pe dos: la IPJ Brașov, șefii încasează, fraierii veghează
Permanență de lux pentru șefi, „patriotism” gratis pentru subalterni În timp ce polițiștii de execuție din IPJ Brașov sunt împinși...
M.A.I. – „Concursul-fantomă” de la Dinamo: când posturile se dau, dar nu se prea iau
Concurs cu final anunțat: „Se caută ofițer, preferabil deja ales” Clubul Sportiv Dinamo București a reușit, încă o dată, performanța...
Sanatate, frate! Politia Română descoperă, după trei ani de basme, că sediile chiar au nevoie de autorizație sanitară
Trei ani ne-au ținut lecții cu „nu trebuie autorizație, totul e în regulă”, iar acum un răspuns oficial al Poliției...
113 polițiști, salvați în ultimele 14 zile de la „destituire cu acte în regulă”. Statul român, specialist în oameni cu termen de expirare
Când nu mai ai bani, tai de la investiții. Când nu mai ai idei, tai de la dreptate. Când nu...
„Polițiști de penitenciare cu apucături de infractori” – sau cum a ajuns Facebook noul gard al pușcăriei
Libertatea de exprimare cu cagula pe față Federația Sindicatelor din Administrația Națională a Penitenciarelor (FSANP) lovește cu o întrebare care...
-
Exclusivacum 3 zile
REPUBLICA T.C.E. PLOIESTI – FEUDA LUI NAE COMISIONARU’, FEMEIA-ORCHESTRĂ ȘI ORGANIGRAMA CU CHILOȚI
-
Exclusivacum 2 zile
Republica T.C.E. PLOIEȘTI: CV-ul cu 16 vieți, fina tuturor banilor și Raportul care nu există
-
Featuredacum 4 zileM.A.I. – Stăpânul de pe „WhatsApp”: epopeea lui Giugariu, adjunctul cu permis suspendat și nervi pe apa plată
-
Exclusivacum o zi
Sfântul Ionita de pe Facebook și soborul cu chiloți al Republicii TCE PLOIESTI
-
Exclusivacum 3 zile
Lovitura Curții de Conturi în „Mafia Antigrindină” – Fermierii din Prahova și Vrancea nu mai sunt „nebunii” din câmp, ci martorii-cheie (DOCUMENTE)
-
Exclusivacum 2 zile
Ploiești, orașul „regenerat” pe hârtie: Imperiul neregulilor sub Polițeanu, disecat de Curtea de Conturi
-
Exclusivacum o zi
Derby-ul care l-a lăsat în offside pe Nae Comisionarul și mafia cailor dopați
-
Exclusivacum 4 zile
Republica permanenței pe dos: la IPJ Brașov, șefii încasează, fraierii veghează