Connect with us

Actualitate

EXCLUSIV/ Aplicaţia Edata, domeniul IT si implcarea S.R.I.

Publicat

pe

Nu am reusit sa intelegem pe deplin legatura colonelului SRI Păltânea cu Vintila Cornel, un bun specialist IT si firma acestuia, TRANSDATA.

Curios (dar şi o dovadă indirectă) este dosarul nr. 2933/1/2002 (nr. vechi 1415/2002) inregistrat 08.05.2002 la sectia a II-a Civila (litigii cu profesionistii) a Inaltei Curti de Casatie si Justitie, in care conexiunea TRANSDATEI cu Păltânea este, pentru noi, certa, nu avem niciun dubii.

De exemplu, in ds. nr. 13302/281/2005 al Judecatoriei Ploiesti, TRANSDATA are calitatea de parata, reclamanta fiind SC SALUB SA Ploiesti a fratilor Pileri, al caror diriguitor si prieten nu era altul decat tot Păltânea. Litigiul, avand ca obiect pretentii, denota ca au existat relatii de afaceri intre parti, intermediate de acelasi fost sef al SRI Prahova[1].

Cum a făcut un fost inginer la Romtelecom o firmă de 12 milioane de euro[2]? Întrebarea este uşor de formulat, răspunsul extrem de greu!

Grupul Edata, format din şase firme – patru în România, una în Elveţia şi alta în Statele Unite – fondat de Cornel Vintilă, fost inginer la Romtelecom, estima foarte recent afaceri de 12 milioane de euro prin extinderea în străinătate. Grupul este specializat în consultanţă de business şi activează pe zona de Business Process Management (managementul proceselor de business – BPM), ce presupune dezvoltarea unor softuri de optimizare şi monitorizare a activităţii dintr-o companie.

„Pe piaţa mondială BPM este ceva nou şi este zona din IT&C care creşte cel mai repede în lume în momentul de faţă”, a declarat într-un interviu pentru ZF Cornel Vintilă, 55 de ani, directorul executiv şi acţionarul majoritar al Edata.

Una dintre soluţiile proprii ale companiei este Apertix, care ajută la monitorizarea proceselor dintr-o companie. Cu alte cuvinte, este un soft care monitorizează cum îşi achită angajaţii unei companii sarcinile în realizarea unui proiect. Aplicaţia Edata monitorizează activitatea fiecărui angajat implicat şi trimite alerte, spre exemplu, dacă unul dintre ei nu-şi realizează activităţile alocate. Compania a fost fondată în 1999, dar a intrat pe acest segment de piaţă din septembrie 2004.  „Faţă de anul trecut este o schimbare importantă, ţintim piaţa din SUA care are ne asigură venituri de peste 5 mil. euro, iar restul îl obţinem din România şi Europa”, spunea atunci Vintilă. Din tot grupul de firme, Edata va reprezenta în acest an 7 mil. euro din cifra totală de afaceri, faţă de 6 milioane de euro de anul trecut. De asemenea, compania estimează un profit la nivel de grup de 2,5 mil. euro, reprezentând o creştere cu circa 20% faţă de anul trecut. Afacerile din România sunt proiectate să reprezinte 60% din cele 12 mil. euro, respectiv 7,2 mil. euro. „La nivel de grup mizăm pe o conservare a cifrei de afaceri pe România sau o compensare cu comenzi din afară. Acestea vor însemna tot cifră de afaceri în România. Capacitatea de execuţie este în Edata, aşa că orice contract încheiat în afară va antrena o comandă în România, deci practic în export”, a explicat directorul executiv al companiei. Edata activează pe plan internaţional sub brandul BPM Wave şi îşi vinde soluţiile prin parteneri. În prezent compania are doi parteneri în Statele Unite şi unul în Elveţia şi mizează pe atragerea a încă cinci în aceste două ţări. De asemenea, în prezent sunt în curs de semnare contracte cu parteneri în Polonia şi Ungaria. „Acest tip de activitate presupune că noi transferăm tehnologie, know-how, iar partenerul face serviciile locale”, a spus Vintilă. Biroul din Elveţia a fost deschis în august 2009, iar cel din SUA în luna februarie a acestui an.

Printre clienţii Edata în România se numără Rompetrol şi Romgaz, iar compania mizează pe atragerea altor 10 până la sfârşitul anului pe piaţa locală. Pe plan internaţional, compania vrea să aibă în acest an cinci clienţi în Statele Unite, trei în Elveţia şi unul în Rusia. Potrivit lui Vintilă, compania nu mai lucrează cu statul, preferând să se axeze în zone unde riscurile sunt mai mici, precum piaţa Statelor Unite. „Colaborarea cu statul s-a întrerupt după 2009. Am terminat proiectele şi n-au mai apărut altele. Nici noi nu ne-am străduit să luăm lucrări noi. Efortul de vânzare este prea mare şi foarte riscant, de aceea prefer să-mi aloc resursele într-o zonă unde riscurile sunt mai mici, cum e piaţa Statelor Unite. Efortul e mare şi acolo, poate mai mare decât în România, dar riscurile sunt mai mici. În administraţie eforturile sunt mari şi riscurile la fel”, susţine Cornel Vintilă.

În prezent compania are 80 de angajaţi şi estimează o creştere a numărului cu 10%, la 90 până la sfârşitului anului. Potrivit lui Vintilă, compania caută să angajeze analişti de business, dezvoltatori de Java,, sau manageri de vânzări.

„Există şi partea bună. Americanii numesc perioada de după criză „new normal”. Noi avem soluţii pentru new normal, care cresc rapid productivitatea muncii şi care sunt foarte apreciate. Toţi vor productivitate, reducerea numărului de personal, să-şi dezvolte businessul fără a-şi creşte cheltuielile. Soluţiile noastre nu cer bugete de investiţii foarte mari, ci doar o realocare a cash-ului”, a explicat directorul executiv al Edata.

Toate cele de mai sus, precum şi următoarele, sunt din presa vremii:

  • grupul Edata este formata din şase firme: patru în România, una în Elveţia şi alta în Statele Unite
  • pe plan internaţional activează sub numele de BPM Wave
  • 2 parteneri în Statele Unite şi unul în Elveţia
  • estimări de 12 mil. euro cifră de afaceri în acest an
  • estimări de 2,5 mil. euro profit în acest an

Cine este Cornel Vintilă (55 de ani) ?:

  • absolvent al Universităţii Politehnice din Bucureştia
  • obţinut în 2003 un master la Cable & Wireless College of UK, Malta
  • 1984-1992: inginer la Romtelecom
  • 1992-1999: CEO al Transdata, firmă de telecomunicaţii şi tehnologia informaţiei
  • 1999-2000: şeful Departamentului de Relaţii cu Publicul din cadrul Ministerului Comunicaţiilor
  • 1999: CEO al Edata
  • 2002-2003: CEO al Unisoft România
  • 2003-2004: consultant la CG&GC

Cert este ca, in ds. nr. 15/105/2000 (nr. vechi 137/2000), Tribunalul Prahova a admis deschiderea procedurilor de insolventa ale societatii pe actiuni si, la data de 29.01.2007, declara falimentul firmei cerut de salariati.

Şi-a luat SRI mâna de pe firmă?

Domnul maior SRI ing. EMIL ZAHAN ne povesteşte ceva? Că doar a fost salariat al TRANSDATA şi lua salariu şi de la SRI, în sediul căruia intra doar noaptea? Apropos, domnule fost coleg, v-aţi mai găsit legitimaţia de serviciu, că o pierduseţi prin unitate, deşi toţi vă ştiau civil la TRANSDATA? (Ec Adrian Radu).

[1] Solutia instantei din 22.02.2011 constata perimarea cererii, dar nu aceasta este importanta in economia problematicii abordate.

[2] http://www.zf.ro/business-hi-tech/cum-a-facut-un-fost-inginer-la-romtelecom-o-firma-de-12-milioane-de-euro-6435969

Actualitate

Șeful armatei demis fulgerător: Generalul Randy George, inlăturat de Secretarul Apărării Hegseth într-un val de schimbări radicale

Publicat

pe

De

O schimbare brutală la vârful forțelor terestre

Secretarul Apărării, Pete Hegseth, l-a demis pe Generalul Randy George, al 41-lea Șef de Stat Major al Armatei SUA, o decizie care a intrat în vigoare imediat. Anunțul, confirmat de Pentagon, vine ca o surpriză, Generalul George părăsind funcția cu aproape un an și jumătate mai devreme decât mandatul său tradițional de patru ani, început în toamna anului 2023. Un purtător de cuvânt al Pentagonului a transmis, într-o declarație, că „Generalul Randy A. George se va retrage din funcția de al 41-lea Șef de Stat Major al Armatei cu efect imediat. Departamentul de Război este recunoscător pentru deceniile de serviciu ale Generalului George națiunii noastre. Îi urăm succes la pensie.”

Succesiunea incertă și legăturile politice

Imediat după demitere, incertitudinea planează asupra succesorului Generalului George. Speculațiile indică spre Locotenent-Generalul Christopher LaNeve, recent învestit în funcția de vice-șef de stat major al Armatei. LaNeve, fost comandant al Diviziei 82 Aeropurtate, l-a înlocuit pe Generalul James Mingus, care s-a retras neașteptat. Având în vedere plecarea „imediată” a lui George, este probabil ca LaNeve să preia rolul de șef interimar până la finalizarea unui proces complet de confirmare. De notat este faptul că LaNeve a servit anterior ca ajutor militar al Secretarului Hegseth, acesta din urmă lăudându-l recent ca fiind un „lider generațional” capabil să „revigoreze etosul războinic, să reconstruiască forța pentru câmpul de luptă modern și să descurajeze inamicii noștri din întreaga lume.”

Mandatul scurt, provocări majore

În ciuda perioadei sale scurte la conducere, Generalul George a gestionat un set amplu de provocări. El a navigat Armata prin criza de recrutare, a accelerat integrarea noilor tehnologii prin inițiativa „Transformare în Contact”, a anulat o serie de programe de dezvoltare a armamentului și a supravegheat o reformă masivă a forței de muncă din domeniul achizițiilor. Toate aceste eforturi au fost desfășurate în strânsă colaborare cu Secretarul Armatei, Daniel Driscoll, cu care Generalul George a lucrat îndeaproape în ultimul an. Driscoll, cel de-al 26-lea lider civil al serviciului, se pare că a avut relații tensionate cu Secretarul Hegseth, tensiuni care au alimentat de luni de zile zvonurile despre o posibilă demitere a lui George.

O epurare controversată la nivel inalt

Deși Secretarul Hegseth nu a oferit detalii privind motivele demiterii Generalului George, el a promis anterior o „epurare” a Pentagonului de generali considerați „woke”, de cei care susțin diversitatea și de cei implicați în implementarea ordinelor legate de retragerea SUA din Afganistan. Oficialii de rang înalt cu legături cu fostul Secretar al Apărării Lloyd Austin și fostul președinte al șefilor de Stat Major, Generalul Mark Milley, au fost, de asemenea, considerați vulnerabili.

Această demitere se înscrie într-o serie de îndepărtări ale unor oficiali de top pe parcursul anului. Printre aceștia se numără Comandantul Gărzii de Coastă, Amiralul Linda Fagan, Președintele șefilor de Stat Major, Generalul CQ Brown, Șeful Operațiunilor Navale, Amiralul Lisa Franchetti, Vice-șeful de Stat Major al Forțelor Aeriene, Generalul James Slife, șeful Agenției de Informații a Apărării, Locotenent-Generalul Jeffrey Kruse, precum și șeful Agenției Naționale de Securitate și al Comandamentului Cibernetic, Generalul Timothy Haugh.

Avertismentul foștilor lideri ai apărării

Valul de demiteri de la vârful armatei a devenit un subiect politic major. Cinci foști secretari ai apărării – Lloyd Austin, William Perry, Chuck Hagel, Leon Panetta și Jim Mattis – au lansat o scrisoare deschisă către legislatori, exprimându-și „alarma” față de aceste acțiuni. Ei au îndemnat Congresul să-l tragă la răspundere pe Secretarul Hegseth pentru „aceste acțiuni imprudente” și să-și exercite pe deplin responsabilitățile constituționale de supraveghere, subliniind lipsa unei justificări clare pentru concedieri. Foștii secretari au avertizat că aceste demiteri „ridică întrebări tulburătoare despre dorința administrației de a politiza armata și de a elimina constrângerile legale asupra puterii președintelui.” Ei au conchis că „mulți americani – inclusiv mulți militari – sunt lăsați să creadă că acești lideri sunt concediați din motive pur partizane.” Aceștia au avertizat că, lăsată necontrolată, această situație ar putea descuraja potențialii recruți și i-ar putea face pe cei în uniformă să ezite să „spună adevărul puterii” de teama represaliilor.

O carieră de trei decenii terminată brusc

Generalul George, absolvent al West Point în 1988 ca ofițer de infanterie, a avut o carieră militară de peste trei decenii, incluzând desfășurări în Operațiunea Desert Shield/Desert Storm, Operațiunea Iraqi Freedom și Operațiunea Enduring Freedom în Afganistan. Înainte de a ajunge în cea mai înaltă funcție militară a Armatei, a servit și ca asistent militar superior al Secretarului Apărării de atunci, Lloyd Austin, și ulterior ca vice-șef de stat major al Armatei. Demiterea sa are loc într-un moment în care SUA este din nou implicată într-un conflict în Orientul Mijlociu, de această dată cu Iranul, adăugând un strat suplimentar de tensiune la această decizie controversată.

Citeste in continuare

Actualitate

Vânătorul aerian de drone: Honeywell și Odys Aviation lansează scutul antiaerian al viitorului

Publicat

pe

De

Într-o mișcare strategică menită să redefinească apărarea antiaeriană, gigantul aerospațial Honeywell Aerospace a anunțat un parteneriat de anvergură cu Odys Aviation, o firmă specializată în aeronave cu decolare și aterizare verticală (VTOL). Obiectivul comun este dezvoltarea unei soluții aeriene inovatoare de contracarare a sistemelor aeriene fără pilot (C-UAS), marcând un pas crucial în lupta împotriva amenințărilor dronelor.

O nouă eră în apărarea spațiului aerian

Această colaborare revoluționară va integra sistemul SAMURAI (Stationary and Mobile UAS Reveal and Intercept) al Honeywell cu aeronava Laila, dezvoltată de Odys. Astfel, se creează o platformă aeriană capabilă să detecteze și să neutralizeze amenințările reprezentate de drone. Această implementare aeriană a sistemului SAMURAI este o premieră, extinzând raza de acțiune a capabilităților de apărare dincolo de soluțiile terestre sau staționare.

Matt Milas, președintele diviziei de apărare și spațiu la Honeywell, a subliniat robustețea soluției. „SAMURAI oferă capabilități critice C-UAS, caracterizate prin fiabilitate dovedită, scalabilitate și o integrare perfectă în arhitecturile de apărare existente”, a declarat acesta. Prin valorificarea experienței extinse a Honeywell în avionică, senzori și sisteme de apărare, noua soluție va permite o protecție extinsă, un răspuns mai rapid și o disponibilitate operațională sporită.

Un răspuns agil la provocările moderne

Amenințările reprezentate de drone au transformat fundamental economia și cerințele operaționale ale apărării aeriene. Sistemul combinat este proiectat să funcționeze ca un strat aerian de protecție împotriva dronelor, capabil să angajeze ținte ostile cu mult înainte ca acestea să se apropie de obiective de mare valoare. Această abordare reduce dependența de sistemele C-UAS mai costisitoare și reactive, oferind o primă linie de apărare proactivă.

James Dorris, CEO al Odys, a evidențiat sinergia unică a parteneriatului. „Combinând sistemul SAMURAI de la Honeywell cu anduranța, independența față de piste și capacitatea de alimentare la bord a aeronavei Laila, introducem un nou strat de apărare aeriană, conceput pentru prezent și viitor”, a afirmat Dorris.

Excelența tehnologică și autonomia operațională

Aeronava Laila se distinge prin propulsia hibridă și capacitatea VTOL, permițându-i să zboare până la opt ore și să parcurgă o distanță de 450 de mile, fără a necesita infrastructură dedicată de încărcare. Pe de altă parte, SAMURAI este un sistem „la cheie, modular, care încorporează diverși senzori și efectori selectați de client”, asigurând adaptabilitate la o multitudine de scenarii operaționale. Această viziune duală a fost în dezvoltare de peste un an, demonstrând un angajament profund față de inovație și excelență.

Prin această alianță strategică, Honeywell și Odys Aviation nu doar că răspund unei nevoi urgente de securitate, ci și stabilesc un nou standard în capacitățile de apărare antiaeriană, proiectând un viitor în care amenințările din spațiul aerian pot fi gestionate cu o eficiență și o agilitate fără precedent.

Citeste in continuare

Actualitate

Publicat

pe

De

Între acoperire rapidă și alb curat după uscare, dioxidul de titan se alege după ce rămâne pe film, nu în cupă

În laborator, două probe pot părea aproape identice cât timp sunt încă umede, iar diferența reală să apară abia după uscare. Aici începe, de fapt, selecția corectă pentru dioxid de titan pentru acoperire și alb curat: nu în cupă, nu în fișa scurtă de produs, ci pe filmul final. Cine formulează vopsele lavabile, grunduri, sisteme decorative sau straturi intermediare știe că aceeași cantitate de pigment nu garantează aceeași opacitate, aceeași neutralitate a albului și nici același comportament la aplicare.

Un scenariu foarte comun este lotul pilot făcut în grabă: rețeta pare în regulă în prima zi, dar după 24 de ore panoul arată mai cald, acoperirea pe fond închis scade, iar consumul estimat începe să urce. Diferența vine din mai multe locuri: tipul de pigment, nivelul de dispersie, raportul cu liantul, grosimea peliculei și aditivarea sistemului. De aceea, alegerea se face mai sigur când privești rezultatul final, nu doar suspensia din vas.

Ce te poate induce în eroare la prima probă

Dioxidul de titan este urmărit, de regulă, pentru opacitate, alb intens, acoperire și stabilitate vizuală. Totuși, între „arată bine umed” și „arată bine după uscare” există un interval în care ies la suprafață diferențele importante. O formulă poate părea foarte albă la aplicare, dar să piardă din uniformitate după evaporarea apei sau a solventului.

Aici apare și trade-off-ul real: rapid versus atent. Dacă alegi în funcție de prima impresie, economisești timp pe moment, dar riști corecții în lotul următor. Dacă aloci încă 30 de minute pentru un test complet pe panou, decizia devine mai previzibilă.

Patru semne care merită urmărite la verificarea inițială:

  • filmul pare foarte alb când este umed, dar după uscare devine ușor gălbui sau neuniform;
  • fondul închis se vede încă prin peliculă, deși vâscozitatea și aplicarea par corecte;
  • este nevoie de mai mult pigment decât ai estimat pentru aceeași opacitate;
  • diferența dintre zonele cu grosime mică și cele cu grosime mai mare rămâne vizibilă după 24 de ore.

Dacă vezi două dintre aceste semne în aceeași probă, merită să te uiți nu doar la pigment, ci și la modul în care a fost dispersat și stabilizat în formulă. Uneori problema este materia primă; alteori, problema reală vine din proces.

Un test scurt pe panou care lămurește repede alegerea

Un test simplu, dar util, se poate face chiar în faza de evaluare internă. Se pregătește o probă mică, se aplică pe un carton contrast alb-negru sau pe o placă standard, apoi se notează trei lucruri: cum arată pelicula la 10 minute, cum arată după uscare completă și cât pigment a fost necesar pentru a ajunge acolo.

Dacă vrei un reper concret de produs din această categorie, dioxid de titan pentru putere de acoperire este util ca exemplu de ce urmărești atunci când ai nevoie de opacitate bună și alb stabil în filmul final. Contează mai ales compatibilitatea cu sistemul, comportamentul la dispersare și felul în care obții acoperirea dorită fără să împingi inutil dozajul.

Merită și un mini-test de decizie înainte să validezi lotul: acoperă bine pe fond închis, rămâne curat vizual după 24 de ore și păstrează un consum rezonabil? Dacă răspunsul este „nu” la două din trei întrebări, alegerea nu este încă închisă.

Nu doar pigmentul decide: dispersia, liantul și aditivarea schimbă rezultatul

În multe cazuri, formularea este evaluată prea îngust, ca și cum dioxidul de titan ar lucra singur. În realitate, rezultatul final depinde de relația dintre pigment, dispersant, agenții de umectare, reologia sistemului, liant și suport. Dacă dispersia nu este suficient de bună, particulele nu se distribuie uniform și pierzi tocmai ceea ce urmărești: mascare, luminozitate și aspect curat.

De aceea, când problema nu se rezolvă doar din schimbarea pigmentului, e utilă și o imagine mai largă asupra familiei de aditivi speciali pentru vopsele de la Chemco. Într-o astfel de categorie vezi mai clar ce variante există pentru umectare, stabilizare, control reologic și compatibilizare, adică elementele care pot transforma un pigment bun într-o formulă predictibilă.

Aici apare și partea precaută a deciziei: nu are sens să crești continuu încărcarea cu pigment dacă semnalul vine din dispersie sau din pachetul de aditivi. Pe termen scurt pare o soluție rapidă; pe termen mediu poate însemna cost mai mare, aplicare mai dificilă și variații vizibile între loturi.

Când merită să schimbi materia primă și când e mai logic să corectezi sistemul

Schimbarea pigmentului merită dacă observi consecvent aceeași problemă pe mai multe rețete: acoperire slabă pe fond închis, alb care nu rămâne curat după uscare sau consum prea mare pentru nivelul de opacitate dorit. Dacă însă rezultatele oscilează de la o probă la alta, sursa este adesea procesul, nu produsul în sine.

Pentru o alegere mai sigură, ajută să compari două variante în condiții identice și să notezi aceleași criterii de fiecare dată: putere de mascare, aspectul albului după 24 de ore, ușurința de dispersare și impactul asupra costului pe metru pătrat acoperit. Acest tip de comparație este mai valoros decât o concluzie bazată doar pe preț pe kilogram sau pe prima impresie la amestecare.

Întrebări frecvente

Dioxidul de titan se alege după alb sau după acoperire?

Ideal, după ambele, dar în contextul formulei. Un alb foarte plăcut vizual nu ajută suficient dacă puterea de acoperire este sub așteptări. La fel, o opacitate bună poate fi însoțită de un ton mai puțin curat după uscare.

De ce arată bine proba umedă și mai slab după uscare?

Pentru că filmul final este influențat de evaporare, formarea peliculei, dispersie și raportul dintre pigment și liant. Ce vezi în cupă sau în filmul proaspăt aplicat nu este întotdeauna imaginea finală.

Merită să cresc dozajul dacă nu obțin acoperirea dorită?

Depinde. Uneori da, dar nu este automat cea mai bună soluție. Dacă problema vine din dispersie sau din aditivi, creșterea dozajului poate ridica costul fără să rezolve cauza reală.

În cât timp pot trage o concluzie corectă?

O primă concluzie vine repede, dintr-un test pe panou făcut în aceeași zi. Totuși, pentru o decizie serioasă, e utilă și o verificare după 24 de ore, când filmul este deja stabilizat vizual.

Pe scurt, alegerea unui dioxid de titan bun nu începe și nu se termină în vasul de amestec. Contează ce rămâne pe film, cât de uniform arată după uscare și cât de eficient ajungi la rezultatul dorit fără corecții inutile. Când compari corect pigmentul, dispersia și aditivarea, decizia devine mai clară, iar surprizele din producție scad vizibil.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusivo zi ago

Fermierii prahoveni, procurorii gliei, dau sah mat sistemului antigrindină: De la minciuni milionare la cerințe stiințifice finanțate din banii victimelor!

Ani la rând, Incisiv de Prahova a fost vocea singuratică într-un deșert de incompetență și corupție, demascând așa-zisul Sistem Național...

Exclusivo zi ago

IPJ Prahova: „Orchestra minciunilor” cântă fals, cu Stanciu „auditorul-fantomă” și dirijorul Bălan!

Prahova, acel tărâm mioritic unde justiția pare o comedie de prost gust, continuă să ne uimească. Inspectoratul de Poliție Județean...

Exclusivo zi ago

MARELE JAF ENERGETIC NAȚIONAL: CUM A FENTAT OSCAR DOWNSTREAM O ȚARĂ ÎNTREAGĂ ÎN 48 DE ORE, CU BINECUVÂNTAREA STRATEGICĂ A GUVERNULUI!

România, tara unde criza e doar pentru „pulime”, iar profitul – o afacere de elită! Într-o Românie unde guvernul se...

Exclusivo zi ago

BARONUL DE STÂLPU ȘI CARACATIȚA: CUM S-A TRANSFORMAT COMUNA ÎN MOȘIA PERSONALĂ!

În adâncul județului Buzău, acolo unde bunul simț pare să fi fost trimis în exil forțat, comuna Stâlpu se profilează...

Exclusivo zi ago

MAI ȘTIA ȘI TĂCEA! „OPERAȚIUNEA AWARENESS”: CUM S-A PROFETIT ANULAREA ALEGERILOR CU BANI PUBLICI ȘI S-A LĂSAT DEMOCRAȚIA SĂ MOARĂ!

Povești din România, unde criza e prezisă, bugetată și apoi… lăsată să se intâmple! Pregătiți-vă pentru o poveste halucinantă, dragi...

Exclusiv2 zile ago

Circul birocrației de la Interne: Polițiștii, umiliți și jefuiți de propria casă!

S-a terminat cu gluma și cu amânările penibile! Ministerul Afacerilor Interne (MAI) este din nou în colimator, acuzat de Sindicatul...

Exclusiv3 zile ago

Ploiești: Orașul-experiment unde banul public e un banc prost, iar competența, o legendă urbană!

Capitala absurdului: City managerul mut, poliția la shopping și primarul „festivalier” – Un tablou complet al dezastrului administrativ! Ploieștiul, orașul...

Exclusiv3 zile ago

Toxicitatea tăcută a „scutului” antigrindină – Bomba ecologică a iodurii de argint, după două decenii de opacitate!

O alarmă națională: Dincolo de milioane, un pericol invizibil Ani la rând, ziarul de investigații Incisiv de Prahova a fost...

Exclusiv3 zile ago

FLU! FLU! FLU! Justiția, la timp! Curtea de Apel Suceava, ghilotina corupției mărunte și a incompetenței cronice de la ITPF Sighet!

Într-o Românie în care abuzurile instituționale par sport național, iar tăcerea e literă de lege pentru cei care visează la...

Exclusiv3 zile ago

EXECUȚIA DE PAȘTE: GUVERNUL BOLOAJAN ȘI CĂLĂII PENSILOR MILITARE. O UMILINȚĂ CU BONUS DE O TREIME!

După ce și-a făcut încălzirea cu „reformele” mărunte – gen desființarea institutelor de cercetare inutile (adică pline ochi de clientela...

Exclusiv3 zile ago

Pușcăria pe persoană fizică: Când lanțurile le poartă angajații, Nu deținuții!

În cel mai întunecat colț al birocrației românești, acolo unde dreptatea își dă obștescul sfârșit și logica e doar o...

Exclusiv4 zile ago

Ploiești: Cronica unei apocalipse recurente! Cum ne ingropăm în deșeuri și datorii, sub privirile politice „neutre”

Orașul lui Caragiale, transformat în scenă tragicomică: gunoaie la tot pasul, tarife astronomice și un primar care preferă festivalurile în...

Exclusiv4 zile ago

Circul groazei de la IPJ Prahova – DOCUMENTE: De la sefi incompatibili la polițiști „clarvăzători” și „transcriitori creativi” – O opera de bufă în regia impunității, pe banii noștri!

Când I.P.J. Prahova devine platou de filmare pentru farse judiciare Prahova, acel plai mioritic unde absurdul a devenit normă, iar...

Exclusiv4 zile ago

Judecătorul fantomă din Buzau și hotărârea-model: Când justiția se face la indigo, dar indigo-ul e expirat! DOCUMENTE!

În România anului 2026, unde tehnologia promite să ne ducă pe Marte, justiția pare să fi rămas blocată într-un laborator...

Exclusiv4 zile ago

NAN, MAESTRUL FORAJELOR FANTOMĂ: COCA-COLA PLOIEȘTI, O FABRICĂ DE COȘMARURI CU APĂ „NECONFORMĂ” ȘI AUTORITĂȚI „CONFORME” CU ȘPAGA!

Bun venit, dragi cititori ai adevărului, în galeria grotescului managerial de la Coca-Cola Ploiești, unde efervescența e dată de fierberea...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Criptomonede Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv