Actualitate
Remember 26 ianuarie 1991 – Presa acum 30 de ani
Dumnezeu să-l ierte…
Astăzi, 26 ianuarie, ţara ar fi trebuit să fie în sărbătoare. O sărbătoare care reuşise deja să le estompeze pe toate celelalte (cu excepţia alteia) în e-fortul conjugat al propagandei de partid de a ne încredinţa odată pentru totdeauna că mai mare fericire, pe capul acestei naţii, decît şansa de a fi contemporanii titanului de la Scorniceşti, n-ar fi putut exista. Din fericire, este deja cea de-a doua dată în care o naţiune întreagă răsuflă uşurată, refuzînd parcă să-l mai şi pomenească pe cel care ne-a cufundat, cu obstinaţie de Messia roşu în bezna, totalitară a unei himere. Alăturăm a-cestor gînduri o imagine cu valoare de metaforă profundă a celei mai sfinte noţiuni din calendarul de suflet al românului: Revoluţia. Metafora -premonitorie – îi aparţine marelui grafician Eugen Mihăescu şi fie-ne permis să-l alăturăm un singur gînd: Dumnezeu, să-l ierte pentru tot răul ca şi pentru tot binele pe care a vrut să ni-l facă cu de-a sila!
Ziarul Libertatea din 26 ianuarie 1991 pag. 1-a ▼ Click pe imagine pentru mărire
Ziarul Libertatea din 26 ianuarie 1991 pag. a 2-a ▼ Click pe imagine pentru mărire
Ziarul Libertatea din 26 ianuarie 1991 pag. a 3-a ▼ Click pe imagine pentru mărire
Ziarul Libertatea din 26 ianuarie 1991 pag. a 4-a ▼ Click pe imagine pentru mărire

„Gura lumii” în imagini
Fotografii realizate de Lucian SIMION Gabriel MIRON Lucian CRIŞAN
Tot ministru plînsu-ni-s-a
Un cabinet ca cel de care dispune România la ora actuală este, în mod cert, unul sacrificat. Pe altarul tranziţiei şi al unei reforme care vizează abia in ultimă instanţă mentalităţile ce ţin în frîu orice progres material. Ar fi, deci, firesc, ca persoanele şi personalităţile ce-l compun să atragă o bună parte a reproşurilor şi nemulţumirilor exprimate de către „beneficiarii” lor direcţi. In mod surprinzător, deşi lucrurile merg, evident, prost miniştrii noştri se bucură de bune aprecieri fiind, in general, oameni inteligenţi, capabili să se exprime coerent şi semănînd prea puţin cu modelul de activist din care se recrutau, pe vremuri, demnitarii. Care să fie explicaţia? N-o cunoaştem şi nici nu ne propunem să o găsim acum. Ne rezumăm să vă înfăţişăm cîteva
dintre figurile, care şi-au cîştigat o certă popularitate în efortul lor cotidian de a pune pe roate o… corabie aproape eşuată, după încercările nereuşite ale „celui mai iubit fiu” de a o ridica pe cele mai înalte culmi.
PICĂTURA ROMÂNEASCĂ. În capul domnului prim ministru s-au spart pînă acum destule oale ale carului tranzitiei. Deocamdată a rezistat. La inceput cu zimbetul pe buze, pentru ca mai recent să-si sprijine bărbia în palmă, din ce in ce mai ingindurat. O fi picătutura chinezească infailibilă, dar nici oalele din arsenalul greşelilor tinerei noastre democraţii eu sînt de ici-colea.
DAR SA ŞTIM ŞI NOI! La începutul anului trecut, în momentul instalării în fruntea Ministerului Apărării Naţionale, opoziţia a văzut in dl. general Victor Stănculescu un garant al Instaurării democraţiei. A fost de ajuns ca armata să declare că va apăra ferm ordinea de stat pentru ca din aceeaşi parte să apară acuzaţia ca mai marii oştirii trădează interesele poporului. Piatra care a tulburat cel mai mult apele curentelor de opoziţie a fost declanşarea manevrelor militare de la sfîrşitul lui decembrie. O fi aruncat-o, dl. general Stănculescu prea la fix?
UN MINISTRU DE CURSA LUNGA! Domnul Doru Pană şi-a format deja, printre membrii cabinetului, un renume: acela de cel mai răbdător ministru: Experienţa dobîndită în cursul tratativelor cu reprezentanţii sindicatelor lucrătorilor din portul Constanţa, cu cei ai şoferilor, ai feroviarilor şi – mai nou – ai personalului navigant de la TAROM, îi va fi cu siguranţă de folos în abordarea viitoarelor conflicte de muncă. Pentru că nu ne îndoim de faptul că domnia sa este un ministru de cursă lungă şi nici că grevele vor continua să ne agrementeze existenţa cotidiană.
DIPLOMAŢII LA RAMPĂ. Între două şedinţe în care Ministerul de Externe analizează poziţia României fată de evenimentele din Golf sau cele din ţările baltice, dl. ministru secretar de stat Adrian Dohotaru se regalează la concertele de la Filarmonică: Elegant, prestant, distins, asortat, splendid acompaniat. Domnul Dohotaru este genul de diplomat de care politica noastră a fost văduvită şi a cărui apariţie pe scena publică a stîrnit aplauze. Să sperăm că rolul său face parte dintr-o piesă cu happy-end.
BATALIA PENTRU APA GREA. Cea mai sigură cale de a te încredinţa că reforma merge greu este să-l asculţi vorbind pe dl. ministru al reformei Adrian Severin. De curînd guvernul a anuntat grăbirea etapei a doua a liberalizării, prilej cu care iniţiatorii au închinat un pahar de şampanie în cinstea lansării economiei noastre la apa grea a implementării în practică.
O TEMPORA! Confruntat cu problemele grave ale prevenirii pericolului terorismului, care face deja ravagii în multe din metropolele de pe mapamond, dl. ministru de interne visează cu ochii întredeschişi la vremurile nu prea îndepărtate cînd trebuia să facă fată doar manifestaţiilor paşnice din Piaţa Universităţii.
RĂBDARE ŞI TUTUN DE PIPĂ! Afirmam, într-un număr mai vechi al ziarului, că domnul Anton Vătăşescu, învederat fumător de pipă nu obişnuieşte sa (ne) tragă. în piept. Ne menţinem afirmatia chiar dacă unii încearcă să acrediteze ideea că odată cu răbdarea de a tot explica teoria reformei, domnului Vătăşescu i-a cam pierit şi pofta de a exersa elegant, aristocraticul obicei de a „pipa“, renunţînd în favoarea cite unui Kent adînc inspirat!
RĂZBOI SI PACE. După un an de libertate de expresie nici un proiect cultural, nu a izbîndit. Editurile merg catastrofal, teatrele sînt goale, casele de filme produc promisiuni şi scandaluri, revistele de cultură stau să moară. Domnul Plesu este aproape de momentul cînd va trebui să recunoască faptul că misiunea de pace a ministerului a eşuat. Pină la urmă va fi necesară o bătălie şi nu se ştie care din soldaţii Culturii poartă în raniţă bastonul de mareşal.
DREPTATEA, ÎNCOTRO? Fără a da răspunsurile Ia întrebările privind abuzurile pornise in timpul dictaturii, justiţia nu va avea nici autoritatea de a impune respectarea rolului cadru legisrativ. Dl. ministru Babiuc incearcă să lucreze cu legea pe masa, dar din sertare: stau să dea afară vrafurile de dosare ale ilegalităţilor încă nepedepsite din vremea cînd legislativul era supus umil al umilului. E nevoie să se facă dreptate de acum înainte, dar nu înainte de a se termina de făcut dreptate înapoi. La mijloc se află justiţia, legată la ochi, dar nu la mîini.
AMBIDEXTRU
Ziarul Libertatea din 26 ianuarie 1991 pag. a 5-a ▼

Topul restaurantelor
XXXXX Firmă cu mari pretenţii, local de lux, servicii impecabile. Mergeți cu toată încrederea. Merită să vă oferiți din cînd în cînd o plăcere scumpă.
XXXX Firmă serioasă. Local select cu un anumit specific, servicii de excelentă calitate. Dacă sinteţi înzestrat cu rafinament şi bani merită să deveniţi clientul casei.
XXX Local bun. De obicei serviciul este corespunzător. Merită să-l frecventaţi dacă vă este în drum sau dacă sînteţi cunoscut de personal.
XX Este ceea ce se cheamă un local de mina a doua chiar dacă preţurile sint deocamdată de lux. Veţi găsi ceea ce nu aşteptaţi şi rareori veţi găsi ce vă doriţi. Încercaţi să vă menajaţi nervii şi manifestaţi prudenţă în toate privinţele. Dacă veţi reveni o veţi face din motive sentimentale sau din nevoie.
X Nu riscaţi.
La concret
XXXXX În Bucureşti nu există un astfel de local
XXXX NANJING, salonul DIPLOMAT (Athenee); MADRIGAL, BALADA (Inter 21), CASA LIDO, BUCUREŞTI
XXX CONTINENTAL – ambianţă plăcută, clientelă diversă; bucătăria specific franţuzesc; serviciul corect.
De acelaşi rang: BOLTA RECE, BERLIN; LEBADA; SELECT. Discoteca BAVARIA NORD-HOTEL; barul ATHENEE; barul INTER, AMBASADOR, LIDO. Salonul ROSAL (Athenee), MOLDOVA
XX OLIMP ’90; BULEVARD; PALAS; CAPITOL; PARC; PODUL- MOGOSOAIEI; LE PRESIDENT MIGNON; DOI COCOŞI; BELLA ITALIA, PĂDUREA BANEASA, PESCARUL, CIŞMIGIU, SNAGOV PALACE; PESCĂRUŞ.
X TURN; MĂRUL DE AUR; VARŞOVIA; BUCUR; CASA ROMÂNA; VOICU ET CO.; LA FLORENTIN; FICUS; GAMBRINUS; BERLIN (braserie); CARUL CU BERE; 1 MAI; HAMKA; CAFE BAR „LUXUS”
BALADA – preludiu la cinci stele!
Clasarea Interului 21 (Balada), acum citeva luni, in categoria „două stele“ a născut cel puţin un semn de întrebare: chiar aşa? Nu voi evita să spun că eu însumi m-am întrebat dacă notarea prea drastică nu va face impresia unei exagerări. Voi răspunde retroactiv rezumînd rostul cronicii de fată la ceea ce este esenţial; ca ea să determine – merită sau nu merită ca un anumit local să fie frecventat? Reperul este condiţia pe care şi-o revendică pentru că in termeni comparativi clasamentul şi-ar pierde valabilitatea. Spunem despre un meci internaţional că a fost un spectacol de slabă calitate şi despre o partidă de divizia C că s-a ridicat la un bun nivel spectacular. Comparativ, calităţile şi potenţialul unoir reprezentative nu pot fi inferioare unor echipe de cartier şi totuşi există situaţia cînd unele ne dezamăgesc şi celelalte ne încîntă. Scara de note a impresiei ţine cont, în asemenea cazuri; de scara pretenţiilor. Intrînd într-un local de lux ne cumpărăm dreptul de a fi mulţumiţi, numai de servicii excedente; Criteriile pentru care sintem sau nu mulţumiţi la Inter sint altele decit cele pentru care ne declarăm satisfăcuţi sau toi la Palace, spre exemplu. Preţul pe care trebuie să-l onoreze dictează această diferenţă.
Cum topul nu este, prin natura sa, imuabil am revenit, de curind, la Inter-ul care mă nemulţumise în toamnă. Nu întîrzii să menţionez că, spre plăcuta mea surpriză, ecourile ajunse la mine intre timp, îi puneau pe responsabilii de la Balada într-o lumină favorabilă. Consemnările mele li se păruseră corecte. Rămînea să văd cum funcţionase, concret, interpretarea noastră comună…
Am anunţat încă din numărul trecut, ascensiunea Baladei în cea mai bună din categoriile atinse pînă acum în Bucureşti, aşa încît voi derula mai jos doar cîteva faze ale bătăliei pentru patru stele. Primire ceremonioasă, făcută deferent şi profesional de şeful localului. Bacă dorim să urmărim programul ni se recomandă o lojă. Nu voi regreta poziţia din apropierea estradei, de obicei atît de inconfortabilă in restaurantele noastre. Un program bine adaptat specificului de local de lux conferă Baladei o notă de distincţie, în condiţiile unei amplificări discrete. Spre satisfacţia mea; cel. puţin, au lipsit tropăielile silnice ale ansamblului folcloric care m-a indispus atît de mult la inspecţia, trecută prin evoluţiile sale stridente şi departe de prospeţimea artei populare. Pe un fond orchestral de bună calitate – apariţii solistice agreabile, ce abordează piese din repertoriul clasic de jazz. operetă şi caffe-conoert. Reţin un original recital de romanţe şi cîntece de pahar. Dar asupra programului poate că voi reveni, mai ales că aud că el vă fi în curînd substanţial înnoit.
Pentru ca Balada să ridice clasa serviciilor n-a fost nevoie, din cîte mi-am dat seama, decît de provocarea orgoliului. Am motive să cred nota mea anterioară a contribuit la aceasta. Acum, cina pe care am luat-o s-a apropiat de un calificativ extrem de pretenţios – perfectă! Entreuri variate şi luxuriant prezentate, un meniu în general bogat şi ie excelentă calitate gastronomică, servirea în ritmul şi cu ceremonialul cuvenite, atenţia relaxată a echipelor care şi-au completat îndatoririle pe întreg parcursul serii au compus un tablou atît de idilici încît m-am simţit dator să-l confrunt cu realitatea de la mesele din jur. Mă bucur să constat că în toată raza mea de vizibilitate exerciţiul gazdelor a fost de acelaşi nivel. La o masă, două doamne comandă Coca, îl văd pe chelner aducindu-le cutiile pe o tavă şi umplînd sondele cu atentia cu care ar turna cognac Armagnac într-un bol de cristal. Alături o masă de englezi a ajuns la şampanie. Acelaşi chelner se înclină atent şi umple cupele. Nici o diferenţă de expresie, nici un efort de deferenţă.
Un client care intră la Inter plăteşte şi aşteaptă să fie servit de patru stele. La Balada, acum, această pretenţie este onorată şi îmi face plăcere să cred că bătălia pentru cinci stele abia începe.
Ziarul Libertatea din 26 ianuarie 1991 pag. a 6-a ▼ Click pe imagine pentru mărire
Ziarul Libertatea din 26 ianuarie 1991 pag. a 7-a ▼ Click pe imagine pentru mărire
ŞCOALA VOIEVODULUI
(Continuare din numărul trecut)
Toţi cei de faţă se întrebau şi mă întrebau şi pe mine ce va zice regele cînd va auzi aceste idei stranii pentru locul unde se rosteau şi pentru că erau spuse de un educator al prinţului moştenitor. Ştiam bine că voievodul îi va spune lui Carol tot ce se petrecea la şcoală şi mă aşteptam să fiu chemat la rege neîntîrziat. Dar n-am fost chemat.
În schimb, peste numai două zile, voievodul mi-a comunicat că regele a hotărît să introduc în program, săptămînal, o şedinţă de pregătire tehnică şi practică pentru a cunoaşte bine motorul.
Câteva luni la rînd, îmbrăcat în salopetă, voievodul a lucrat la atelierele Ford de la Floreasca, alături de muncitori şi tehnicieni, însuşindu-şi serioase cunoştinţe de mecanică şi despre motor. Nu mai aveam nici o îndoială că regele aflase cele spuse de mine în clasă.
Şi oare de ce el nu luase nici o măsură împotriva mea? Pentru că, după părerea mea, regele Carol al II-lea, cu inteligenţa lui, pe care nimeni nu i-a contestat-o, prevedea că fiul său nu va fi rege. De pildă, odată I-am întrebat dacă nu e cazul ca voievodul să înceapă a fi iniţiat în probleme de politică. Atunci el mi-a răspuns:
— Asta, dacă va fi cazul vreodată, îl vor învăţa primii miniştri pe care îi va avea.
După câte înţelesesem eu, regele ţinea mult ca fiul său să facă liceul serios, pentru ca mai departe să poată lua un titlu universitar. În această privinţă, se poate spune că Mihai a terminat liceul cu rezultate mulţumitoare.
Cu aceasta credeam că misiunea mea era terminată. Dar n-a fost aşa. În septembrie 1940, am fost chemat de generalul Antonescu, care se intitulase conducător al statului, şi care mi-a spus:
— Întrucit ţara o conduc eu, vreau ca regele să nu stea degeaba şi să-şi continue studiile. Dumneata, care ai condus pregătirea lui până acum, eşti în măsură să-mi faci propuneri pentru continuarea acestei pregătiri.
Am întocmit un memoriu, care se găseşte în arhiva secretă a Academiei, pe care I-am prezentat generalului Antonescu. Acesta, în urma unei consfătuiri cu mai mulţi profesori dintre care reţin numele lui Simion Mehedinţi şi P. P. Negulescu, m-a chemat din nou şi mi-a spus că toţi au fost de acord ca pregătirea în continuare a regelui să fie încredinţată autorului acelui memoriu.
— Deci, mi-a spus Antonescu, te numesc mentor al regelui şi am pentru aceasta atît consimţământul lui Mihai cât şi al principesei mamă.
A urmat astfel a doua fază a pregătirii regelui în care am făcut o nouă experienţă.
Ziarul Libertatea din 26 ianuarie 1991 pag. a 8-a ▼ Click pe imagine pentru mărire
DINTRE SUTE DE ZIARE
Rapidă trecere în revistă a presei
Vom începe de data aceasta cu… VEŞTI PROASTE. Adică cu primul număr al gazetei ce porneşte la drum cu această denumire insolită, dar de ce să nu recunoaştem – perfect justificată de starea actuală a mediului informaţional. Sintem convinşi că, cel puţin o bucată de vreme de acum încolo… gazeta nu va duce lipsă de materie primă. Mai ales că şi mizează pe… neşansă! Aflăm, in consecinţă, că vor fi premiaţi lunar cei care obţin „zero” rezultate la pronosport. O undă de… optimism desluşim în rubrica „Bursa cenuşie“ ce conţine preţurile de bişniţă Ia felurite produse de import mai mult sau mai puţin legat • Un necruţător portret, in spiritul scrierilor pe care le-a analizat în a sa istorie a literaturii române dintre 1947 şi 1953, face domnul Ion Cristoiu domnului Bogdan Baltazar în ZIG-ZAG MAGAZIN: „Ca odinioară chiaburii din literatura proletcultistă; domnul subsecretar; de stat a devenit personajul; negativ al publicisticii româneşti actuale. Presa i-a scotocit cu nemiloasă cruzime trecutul, cunoştinţele de cultură generală, gramatica şi mustaţa. E drept că şi domnia sa face totul pentru a servi ziariştilor un material extrem de generos. De ce să ne mirăm? E doar omul de legătura cu presă al Guvernului! • O interesantă paralelă face ultimul număr din OBLIO între Iliescu de Jos (ziaristul-fotograf de la France Presse) şi Iliescu de Sus (preşedintele de la Cotroceni). Din păcate, fără a o mai şi comenta. Oricum, diferenţele specifica se văd cu ochiul liber • Tot din OBLIO aflăm o ches-tiune care ne pune în încurcătură. Şi anume că 230 de milioane de americani poseda 200 de milioane de puşti si pistolete. Înseamnă că sint şi cite doi pe-o singură pusca. Ca noi la Mărăşeşti! • Dintr-un interviu luat colonelului Marin Lungu, in suplimentul EST-VEST, aflăm că „după părerea mea, securitatea stăpînea situaţia, dar Ceauşescu ura de moarte aparatul de securitate cu toate ca se servea de el”. Măi, sa fie, bănuiam ceva, dar chiar astea nu credeam să fi fost adevăratele sentimente ale odiosului! • Din DEMOCRAŢIA aflăm că un onest turist maghiar, pe nume Gabor Istvan, a fost depistat, in Piaţa Chibrit de către o patrulă a poliţiei avînd asupra sa un pistol Magnum, calibrul 9, cu cartuş de manevră, un spray lacrimogen şi un cuţit. Probabil că voia să facă bişniţă cu ele • O adevărată „vînătoare” de… capete de politicieni de vîrsta a treia s-a declanşat în presa româneasca. Ultima mostră de acest fel ne-o oferă în EXPRES Cornel Nistoreşsu, prin intermediul unui sugestiv portret: „Moşul şi Politica”. Cităm: „Proptindu-se mereu într-un baston de lemn, gros şi încovoiat ca un semn de întrebare şi trăgînd cu un singur ochi la lumea care fierbe, domnul Bîrlădeanu ţine morţiş să fie în primele rinduri ale vieţii politice din România. În ciuda faptului că mulţi români nu mai vor să înceapă o viaţă nouă sub ocrotirea celor care şi-au făcut lecturile pe scările Kremlinului. Uite, însă ca, cu tot pronosticul colegului său de generaţie; domnul Brucan. capul domnului Bîrlădeanu se afla încă la locul său • Un foarte interesant documentar găzduieşte de trei numere încoace CUVÎNTUL. Este vorba despre Generalul unei alte armate: „moarte” – conspiratorul în papuci Ştefan Kostyal. Om cu o biografie cel puţin ciudată, Pişta Baci vede în jurul sau numai securişti, în timp ce el între două călătorii la Moscova, conspira de zor, luîndu-l de martor în toate cele pe răposatul general Ioniţă! Lectura ,- în ciuda frecventelor inadvertenţe – rămine pasionantă, prin datele ei certe de roman… securist • Uitat mult prea repede „CAZUL FONTU” este readus in atenţia opiniei publice de către revista FLACĂRA, Ziaristul din Tirgu Mureş a plătit cu viaţa. Ce? Grea de apus acum, la atîtea luni de la tulburele eveniment relatat fragmentar si cu mult prea multă patimă. Vom afla adevărul despre moartea lui aşa cum l-am aflat şi pe cel despre cele petrecute în martie la Tg. Mureş? Este foarte probabil • Dilema „Front sau Uniune Social-Democrată” chinuieşte tot mai mult conştiinţele politice ale maselor de adepţi ai formaţiunii de guvernămînt. Articolul de fond din AZI este reflexul unei dezbateri reale, susceptibilă mai mult declt de posibile (şi probabile) seiziuni, de reorganizări.
Actualitate
Armata SUA accelerează modernizarea comandamentului: noua arhitectură NGC2 este testată în Hawaii
Divizia 25 de Infanterie devine laboratorul operațional pentru tehnologiile viitorului
Armata Statelor Unite testează în Hawaii o nouă generație de sisteme de comandă și control, denumită Next Generation Command and Control (NGC2). Programul reunește militari, dezvoltatori de software și furnizori de tehnologie într-un proces de testare și îmbunătățire rapidă a capabilităților direct în teren.
Divizia 25 de Infanterie, cu baza în Hawaii, servește drept mediu operațional pentru dezvoltarea sistemului. Prin exercițiile denumite „Lightning Surge”, militarii verifică modul în care o arhitectură deschisă poate conecta senzori, sisteme de lovire, spațiul aerian și alte fluxuri de date într-o imagine operațională unitară.
Lockheed Martin coordonează implementarea operațională completă a sistemului pentru Divizia 25 de Infanterie.
De la sisteme izolate la o arhitectură modulară
NGC2 urmărește să înlocuiască sistemele dependente de platforme și procesele de dezvoltare care durează ani întregi cu o arhitectură modulară, capabilă să integreze rapid noi arme, senzori și aplicații software.
Modelul este construit pe principiile unei arhitecturi deschise și ale abordării MOSA — Modular Open System Approach. În loc ca fiecare sistem să funcționeze separat, noua structură creează un cadru comun pentru toate nivelurile armatei.
Obiectivul este eliminarea „silozurilor” tehnologice și introducerea rapidă a unor noi capabilități, fără modificări costisitoare sau reproiectarea întregii infrastructuri.
Inteligența artificială reduce timpul de reacție
NGC2 utilizează inteligența artificială pentru a analiza volume mari de date și pentru a le transforma într-un set de informații utile comandanților.
Sistemul nu ia decizii în locul militarilor. El corelează date provenite din surse diferite și formulează recomandări, astfel încât comandanții să poată evalua mai rapid situația și să aleagă măsurile necesare.
Prin reducerea timpului de procesare, informațiile pot ajunge la factorii de decizie în câteva secunde, în loc de câteva minute. Într-un conflict în care viteza reacției poate decide rezultatul unei operațiuni, diferența este esențială.
„Stratul de date” distribuie informația către utilizatorul potrivit
Un element central al arhitecturii NGC2 este așa-numitul „strat de date”. Acesta preia informațiile din sistem, le procesează și le pune la dispoziția aplicațiilor sau militarilor autorizați.
Distribuirea datelor se face automat, pe baza rolului utilizatorului, a nivelului de acces și a funcției operaționale. Sistemul stabilește cui îi este relevantă o anumită informație și la ce nivel al armatei trebuie transmisă.
Scopul este ca militarii care au nevoie de date să le primească rapid, fără întârzieri provocate de proceduri manuale sau de sisteme incompatibile.
Feedbackul militarilor transformă software-ul în câteva zile
Colaborarea cu Divizia 25 de Infanterie a schimbat modul tradițional de dezvoltare a sistemelor de comandă și control. În locul unei liste rigide de cerințe, armata a stabilit obiective operaționale, lăsând dezvoltatorilor libertatea de a ajusta soluțiile în funcție de experiența din teren.
Militarii oferă feedback în timp real, iar software-ul poate fi modificat în câteva minute, ore sau zile, în funcție de complexitatea funcției solicitate.
Exercițiile „Lightning Surge” nu urmăresc doar prezentarea unor prototipuri. Sistemele testate sunt concepute pentru a oferi capabilități utilizabile imediat în operațiuni.
În mai puțin de zece luni, programul a furnizat soluții NGC2 utilizate de Divizia 25 în activități operaționale desfășurate în zona de responsabilitate a Comandamentului Indo-Pacific și în cadrul exercițiului multinațional Balikatan.
Microfonul inteligent, creat după o cerință simplă a soldaților
Un exemplu concret al ritmului de dezvoltare a apărut în timpul celei de-a patra demonstrații „Lightning Surge”. Militarii au transmis că nu vor să fie nevoiți să interacționeze permanent cu ecranul și că ar prefera să transmită comenzi vocal.
Răspunsul a fost dezvoltarea unui microfon portabil asistat de inteligență artificială, integrat cu un dispozitiv utilizat la nivel tactic. Militarii pot transmite acum comenzi direct prin microfon, fără să atingă ecranul.
Soluția a făcut operațiunile mai rapide, mai fluide și, în mare parte, hands-free. De la identificarea nevoii până la proiectare, construcție și livrare au trecut doar câteva zile.
O imagine comună a câmpului de luptă în regiunea Indo-Pacific
Primele două exerciții au pus bazele sistemului, în timp ce următoarele demonstrații au arătat arhitectura în funcțiune.
În cadrul celui de-al treilea exercițiu, datele provenite de la senzori, sistemele de lovire și mijloacele de control al spațiului aerian au fost reunite într-o singură imagine operațională, disponibilă prin infrastructură cloud.
Această integrare scurtează intervalul dintre detectarea unei ținte și angajarea acesteia, deoarece comandanții primesc o perspectivă aproape în timp real asupra câmpului de luptă.
Testarea s-a desfășurat simultan în Hawaii, Filipine și în alte zone aflate în aria Comandamentului Indo-Pacific. A fost prima demonstrație realizată în mediul Diviziei 25 care a permis schimbul de date între domenii și locații multiple.
Armata renunță la modelul furnizorului unic
Programul NGC2 se diferențiază de modelele tradiționale de achiziție, în care un singur câștigător furnizează întreaga soluție.
Armata americană a creat un ecosistem care include companii mici, firme de tehnologie netradiționale și furnizori comerciali. Peste 60 de companii au contribuit deja sau sunt evaluate pentru integrarea în această structură.
Arhitectura deschisă permite înlocuirea rapidă a unui furnizor atunci când soluția sa nu mai corespunde cerințelor sau când apare o alternativă mai performantă. Într-un sistem tradițional, eliminarea unui furnizor poate fi dificilă și costisitoare. În noul model, capabilitățile pot fi schimbate fără reconstrucția întregii arhitecturi.
Contribuții din partea companiilor de tehnologie
Printre soluțiile integrate sau analizate se numără platforma de date Raft Data Platform, utilizată ca bază pentru infrastructura Diviziei 25.
Amazon Web Services furnizează Wickr Chat, o soluție destinată comunicațiilor, colaborării cibernetice și operării într-o rețea cloud. Compania Rune Technologies contribuie cu TyrOS, un sistem orientat către logistica desfășurată în condiții de comunicații contestate.
Fiecare partener este evaluat în funcție de rolul pe care îl poate îndeplini în arhitectură și de valoarea adăugată pentru operațiunile militare.
NGC2, fundația unei armate conectate și adaptabile
Programul este construit în jurul a două obiective principale: viteză și calitate. Abordarea modulară permite dezvoltarea și livrarea unei soluții complete într-un timp redus, cu resurse controlate.
Prin arhitectura deschisă, armata poate integra constant tehnologii noi și capabilități de top, fără costurile și întârzierile asociate reproiectării sistemului.
Integrarea instrumentelor de sprijin decizional bazate pe inteligență artificială este deja demonstrată, iar dezvoltatorii anticipează extinderea capabilităților către alte divizii ale armatei americane.
Următoarele exerciții „Lightning Surge” vor continua testarea sistemului pentru Divizia 25 de Infanterie și vor putea deschide calea către implementarea NGC2 la o scară mai largă în cadrul forțelor terestre ale Statelor Unite.
Actualitate
Uniunea Europeană se pregătește să preia conducerea în reglementarea traficului spațial
Incertitudinile din programul american TraCSS deschid calea pentru consolidarea modelului european
Uniunea Europeană ar putea deveni principalul actor în stabilirea politicilor, standardelor și cerințelor de autorizare privind siguranța operațiunilor sateliților la nivel mondial. Posibila schimbare de poziționare are loc pe fondul incertitudinilor legate de viitorul sistemului american Traffic Coordination System for Space (TraCSS), coordonat de Departamentul Comerțului din Statele Unite.
Deși programul american ar putea fi relansat sau consolidat pe termen lung, reprezentanți ai industriei spațiale din Statele Unite și Europa susțin că interesul pentru inițiativa europeană de gestionare a traficului spațial este în creștere. Programul, cunoscut sub numele de EU Space Surveillance and Tracking Partnership, oferă servicii de monitorizare orbitală și de prevenire a coliziunilor.
Aproape toți operatorii europeni folosesc deja sistemul
Aproximativ 95% dintre operatorii europeni de sateliți participă deja la schimbul de date organizat prin EU SST și beneficiază de servicii de avertizare privind riscul de coliziune.
Un proiect de lege european privind operațiunile spațiale ar putea transforma această participare într-o obligație. Conform prevederilor aflate în pregătire, toate companiile care operează sateliți destinați utilizării în Europa ar trebui să demonstreze că sunt conectate la sistem și că respectă mecanismele comune de siguranță.
Programul european colaborează cu Departamentele Comerțului și Apărării din Statele Unite pentru a evita suprapunerile și conflictele cu TraCSS. Conferința AMOS reprezintă unul dintre forumurile în care oficialii americani și europeni discută compatibilitatea celor două inițiative.
Totuși, lipsa unei direcții clare pentru programul american a complicat coordonarea dintre cele două părți.
Parteneriatul a ajuns la 19 state membre
În luna iunie, Belgia, Bulgaria, Lituania și Luxemburg s-au alăturat EU SST. Extinderea a avut loc cu puțin timp înaintea aniversării a zece ani de la lansarea oficială a parteneriatului, marcată la 1 iulie.
Prin aderarea celor patru țări, numărul guvernelor participante a ajuns la 19, față de doar cinci state la începutul programului, în 2016.
Parteneriatul reunește în prezent Austria, Belgia, Bulgaria, Cehia, Danemarca, Finlanda, Franța, Germania, Grecia, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburg, Țările de Jos, Polonia, Portugalia, România, Spania și Suedia.
Inițiativa cooperează cu Agenția Uniunii Europene pentru Programul Spațial, instituție care gestionează programele spațiale comune ale blocului comunitar.
Finanțarea ar putea crește după 2028
Bugetul exact al EU SST este dificil de estimat, deoarece finanțarea provine din mai multe surse: contribuțiile statelor participante, bugetul multianual al Uniunii Europene pentru perioada 2021–2027 și fonduri puse la dispoziție de alte instituții financiare europene.
Biroul EU SST nu publică un buget anual detaliat. Cu toate acestea, reprezentanții guvernelor și ai industriei spațiale se așteaptă la o creștere semnificativă a finanțării în cadrul viitorului buget european pentru perioada 2028–2034.
Interesul sporit al armatelor europene pentru dezvoltarea unor capabilități spațiale autonome ar putea accelera investițiile în sisteme de supraveghere, senzori și servicii de gestionare a traficului orbital.
Radare și telescoape monitorizează obiectele aflate pe orbită
EU SST este conceput pentru a supraveghea activitatea din spațiu și pentru a transmite avertizări privind posibile coliziuni între sateliți și alte obiecte orbitale. Serviciile oferite includ:
- avertizări privind riscul de coliziune;
- evaluări ale riscului asociat reintrării obiectelor în atmosferă;
- informații despre evenimente periculoase, precum dezintegrarea sau fragmentarea sateliților;
- monitorizarea resturilor spațiale care pot amenința infrastructura orbitală.
Sistemul se bazează pe o rețea formată din aproximativ 70 de radare și telescoape amplasate în statele participante. Cele mai multe dintre aceste echipamente sunt deținute în prezent de structuri militare naționale.
Obiectivul pe termen lung este ca rețeaua să ajungă la un echilibru între senzorii guvernamentali, militari și civili, pe de o parte, și echipamentele operate de companii comerciale, pe de altă parte.
Industria privată devine un pilon al supravegherii spațiale
În prezent, opt companii comerciale furnizează date de conștientizare a situației spațiale către rețeaua EU SST. Valoarea totală a contractelor încheiate cu acești furnizori este estimată la aproximativ 700 de milioane de dolari în acest an.
Instituțiile europene și parteneriatul EU SST încearcă să extindă rapid numărul companiilor capabile să proiecteze și să opereze senzori, să genereze date de urmărire orbitală și să ofere servicii operatorilor de sateliți.
Pentru atingerea acestui obiectiv sunt utilizate mai multe mecanisme de finanțare și cofinanțare. Un exemplu îl reprezintă programul de granturi inclus în inițiativa Horizon Europe, dedicată dezvoltării tehnologiilor viitorului.
Planul de lucru Horizon Europe pentru perioada 2026–2027 include trei categorii de finanțări destinate dezvoltării tehnologiilor de urmărire spațială. Bugetul cumulat al acestor granturi este de aproximativ 55 de milioane de lire sterline, echivalentul a circa 63 de milioane de dolari.
Bruxellesul caută o industrie spațială competitivă
Forumul pentru industrie și startup-uri al Uniunii Europene dedicat gestionării traficului spațial reunește de două ori pe an reprezentanții EU SST și peste 100 de companii private specializate în urmărirea obiectelor orbitale.
Discuțiile vizează extinderea rețelei de senzori, dezvoltarea de noi servicii și consolidarea bazei industriale europene. Cea mai recentă reuniune a avut loc în luna martie, iar următoarele evenimente ar urma să marcheze și aniversarea oficială a programului.
În ultimul deceniu, EU SST a furnizat servicii de prevenire a coliziunilor pentru peste 100 de operatori din 40 de țări. Conducerea parteneriatului susține că programul a contribuit la formarea unei rețele europene performante de conștientizare a situației spațiale și la dezvoltarea unei industrii competitive.
Autonomia strategică, obiectivul final
Extinderea parteneriatului și creșterea finanțărilor reflectă ambiția Uniunii Europene de a-și reduce dependența de infrastructurile spațiale externe.
Prin integrarea senzorilor militari, civili și comerciali, precum și prin dezvoltarea unor companii europene capabile să furnizeze tehnologii și servicii specializate, Bruxellesul urmărește să construiască un sistem autonom de gestionare a traficului spațial.
Obiectivul final este atingerea autonomiei strategice în domeniul monitorizării orbitale, într-un moment în care numărul sateliților crește rapid, iar riscurile generate de resturile spațiale, interferențele și activitățile militare din spațiu devin tot mai complexe.
Actualitate
Greșelile administrative care pot întârzia lansarea unei afaceri
O afacere poate avea clienți interesați și un buget pregătit, dar lansarea se poate bloca într-un detaliu administrativ. Cele mai neplăcute întârzieri apar când documentele sunt completate separat, fără o verificare finală a numelor, adreselor, activităților și semnăturilor.
Rezervarea denumirii este un exemplu. Pentru PFA, firma profesionistului include numele și prenumele titularului, împreună cu forma de exercitare. Pentru o societate, denumirea urmează propria procedură de verificare și rezervare. Folosirea aceleiași logici pentru ambele dosare poate produce confuzie.
Într-un dosar de infiintare pfa craiova, apar frecvent întrebări despre sediul profesional, desfășurarea activității la terți și documentele de calificare. Nu toate profesiile au aceleași cerințe. Tocmai de aceea, lista generală de acte trebuie adaptată la activitatea declarată.
La infiintare firma craiova, necorelările pot apărea între actul constitutiv, cererea de înregistrare și declarațiile privind funcționarea. Dacă obiectul principal și activitățile secundare nu sunt alese corect, antreprenorul poate descoperi după lansare că serviciul pe care vrea să îl factureze nu este acoperit de structura pregătită.
O altă sursă de probleme este utilizarea unor modele vechi. Formularele și procedurile se actualizează, iar CAEN Rev.3 se aplică documentelor depuse pentru noile înregistrări. Un fișier păstrat de la un proiect anterior poate conține rubrici sau clasificări care nu mai corespund situației curente.
Verificarea finală trebuie făcută înainte de depunere, nu după primirea unei cereri de completare. Numele, datele de identificare, dovada sediului, codurile CAEN și semnăturile merită controlate în aceeași ordine în care apar în dosar. Este o etapă scurtă, dar poate proteja data planificată pentru începerea activității.
-
Exclusivacum 3 zileREPUBLICA T.C.E. PLOIESTI – FEUDA LUI NAE COMISIONARU’, FEMEIA-ORCHESTRĂ ȘI ORGANIGRAMA CU CHILOȚI
-
Exclusivacum 2 zileRepublica T.C.E. PLOIEȘTI: CV-ul cu 16 vieți, fina tuturor banilor și Raportul care nu există
-
Featuredacum 4 zileM.A.I. – Stăpânul de pe „WhatsApp”: epopeea lui Giugariu, adjunctul cu permis suspendat și nervi pe apa plată
-
Exclusivacum 3 zileLovitura Curții de Conturi în „Mafia Antigrindină” – Fermierii din Prahova și Vrancea nu mai sunt „nebunii” din câmp, ci martorii-cheie (DOCUMENTE)
-
Exclusivacum 20 de oreSfântul Ionita de pe Facebook și soborul cu chiloți al Republicii TCE PLOIESTI
-
Exclusivacum 5 zile113 polițiști, salvați în ultimele 14 zile de la „destituire cu acte în regulă”. Statul român, specialist în oameni cu termen de expirare
-
Exclusivacum 5 zileSanatate, frate! Politia Română descoperă, după trei ani de basme, că sediile chiar au nevoie de autorizație sanitară
-
Exclusivacum 2 zilePloiești, orașul „regenerat” pe hârtie: Imperiul neregulilor sub Polițeanu, disecat de Curtea de Conturi









