Connect with us

Actualitate

Remember 18 iulie 1990 – Presa acum 30 de ani

Publicat

pe

AZI

Primul ministru Petre Roman va efectua, începînd de astăzi, o vizită de două zile în Franţa. Primirea la preşedintele Francois Mitterrand se va solda, oare cu un „feu vert” pentru România?

K.O. 

La ora 11 ne-a sunat de pe litoral colegul nostru Dan Constantin. Ne roagă să recomandăm celor care pleacă la mare să-şi ia cu ei o damigeană cu… apă minerală sau cu băuturi răcoritoare. Acolo nu se găsesc!

IERI 

Primăria Capitalei ne-a asigurat, prin intermediul micului ecran, că în actualul ritm al construcţiei de locuinţe, dacă avem nevoie de un apartament, îl vom obţine în deceniul următor. Umor negru?

Ziarul Libertatea din 18 iulie 1990 pag. 1-a

Caricatură de ANDO

(INFORMAŢII PENTRU CARE NU BĂGĂM MÎNA ÎN FOC)

■ Privatizare la Grădina Botanică

De ce nu şi noi, şi-au spus, pe bună dreptate lucrătorii secţiei de plante exotice de la Grădina Botanică văzînd exemplul atîtor întreprinzători care au deschis gogoşerii, firme de Consulting si agenţii matrimoniale particulare. Dornici să sporească interesul vizitatorilor pentru flora neaclimatizată prin părţile noastre, ei au introdus o serie de noutăţi în ţinuta de lucru a ghizilor şi în relaţiile lor cu vizitatorii. Aerul prietenos si transparent pe care îl abordează lucrătoarele noii secţii privatizare au adus numai în ultima lună o creştere a numărului de vizitatori cu 730 la sută fată de aceeaşi perioadă a anului trecut. Fotoreporterul nostru a surprins o imagine din plin S.R.L., fapt care justifică absenta vizitatorilor şi curioşilor.

■ Lupul îţi schimbă planul

Potrivit agenţiei M.T.I. ieri s-au încheiat la Bădăcin lucrările plenarei extraordinare şi lărgite a P.N.Ţ. c. şi d. Au participat (în totalitate) membrii tuturor organizaţiilor de bază ale partidului din unele gospodării individuale şi unele CAP-uri desfiinţate. Au fost prezenţi în Prezidiu invitaţi ai UDMR, GDS şi ai unei alianţe pentru proclamaţia din Timişoara. Participanţii şi invitaţii, analizînd şi dezbătînd într-un adînc spirit critic şi autocritic rezultatele ultimelor alegeri, au adoptat în unanimitate un plan unic de măsuri cu termene şi responsabilităţi precise.

In încheierea lucrărilor plenarei întîmpinat cu ovaţii prelungite şi aplauze furtunoase, a luat cuvîntul, în urma rugăminţilor respectuoase, secretarul general al partidului, Domnia Sa dl. Lup Ioan. 

În cuvîntarea sa secretarul general a înfierat practicile neloiale neoantipeneţecediste, venite din partea unor partide frăteşti de peste hotare si chiar din tară. Astfel, emisiunea „Goniţi Lupii” a subliniat dl. Lup, realizată de un alt partid, constituie un amestec grosolan în treburile interne ale partidului, amintind de vremurile cînd cadrele de conducere erau numite şi apoi gonite după bunul plac al Centrului. După prima emisiune „Goniţi Lupii”, a continuat dl. Lup, am protestat vehement cu atît mai mult cu cit aflasem că fusese dată pe ecrane de secretarul e-xecutiv al preşedintelui unui partid frăţesc, cu care încheiasem un pact de neagresiune înainte de alegeri. Ni s-a comunicat că preşedintele nu ştia, nu dăduse aprobarea şi că va fi scoasă. Dar nu a fost. Iar rezultatul este cunoscut. Menţionez că s-a stabilit ca pentru viitoarele alegeri să avem un unic reprezentant la televiziune în persoana fost eminentului colaborator de televiziune dl. Mihai Lupoi care, a continuat dl. Lup, se găseşte in prezent în străinătate beneficiind de o bursă pentru reciclare din partea devotaţilor noştri camarazi de la UDMR şi GDS a încheiat secretarul general in entuziasmul tuturor celor prezenţi.

AMBIDEXTRU

Ziarul Libertatea din 18 iulie 1990 pag. a 2-a

SOCIETATEA LA ORA ADEVĂRULUI

Se vorbea, e drept, despre existenta lor si înainte de Revoluţie. Se vorbea însă parcă cu sfială, pentru că si milionarii noştri erau pe atunci, sfioşi. Auzeai de ei doar cu ocazia vreunui proces public legat de nu-stiu-ce gravă delapidare de vin sau carne (produsele „strategice” ale comunismului), aflai confidential de la vreun amic despre averea unei rubedenii a-nu-stiu cărui „tovarăş”, avere rezultată din afaceri cu aprobări de Dacii, flori de seră, ori legume, unei maşini de injectat plastic, se îmbogăţise de pe urma trompetelor, agrafelor si altor asemenea obiecte vîndute prin tîrguri.

Mai erau poate si alţii: citiva doctori celebri, unii sefi de restaurante sau de aprozar, boşii bursei negre, citeai într-un ziar o notită despre învîrtelile vreunui ins care se dezvoltase multilateral în ultimii ani. Nu stiu dacă erau mulţi, dacă erau putini vechii noştri milionari. Oricum, erau discreţi, aveau bunul simt (provenit desigur din teamă) să rămînă retraşi, se străduiau să-si reprime orice ostentaţie, să nu sfideze (decît în forul lor interior, poate) „pleava” pe amărîtii ce trăiau de la o chenzină la alta.

A sunat însă goarna de aur a liberei initiative: „români, îmbogăţiţi-vă!”. Nu se stinseseră încă bine pe străzi ecoul ultimelor focuri de armă si oamenii s-au pus ne treabă. Au cumpărat mai întîi valută, apoi au început „excursiile”, şi-au cumpărat limuzine „Audi” şi „Mercedes”, au început „comerţul invizibil”. Au golit magazinele noastre, si asa sărace, de confecţii, de cristaluri, de piese auto pînă si de biciclete si fiare de călcat. Le-au vîndut prin Iugoslavia ori Turcia, venind încărcaţi de acolo şi fericindu-ne pe noi”beneficiarii”, cu ţigări si gumă de mestecat cu blugi şi bere la cutii, vîndute la preţuri de jaf.

Noii milionari. De fapt sînt (cu unele excepţii, desigur) tot cei vechi. Reciclaţi, cu capitaluri „spălate” cu „detergentul” liberei initiative. Cine a putut dispune, intr-o societate pauperizată, de surse de finanţare, cine a avut la înde-mînă, atît de prompt, sumele necesare investiţiilor? În general, doar beneficiarii vechiului regim cei care au profitat de pe urma abuzurilor, corupţiei şi penuriei ceausiste.

Să fim clari: sîntem pe deplin convinşi că numai privatizarea libera initiativă sînt singurele căi ale ieşirii din criza economică adîncă în care se află tara. Numai că modul în care au demarat aceste fenomene vitale pentru noi toti ridică multe semne de exclamare si de întrebare. Am reuşit oare prin sutele poate miile de autorizaţii de deschidere, de fel si fel de unităti comerciale să îmbunătătim cumva aprovizionarea, servirea populaţiei? Greu de răspuns afirmativ. De realizat am realizat cert un singur lucru; să dublăm si chiar să triplăm costul vieţii. Pentru că în actuala „organizare” a liberei initiative, în actualul ei cadru juridic de funcţionare, în cele mai multe dintre cazuri, în loc de comerţ este vorba, de fapt, doar de o „bişniţă cu acoperire legală”. Am redistribuit penuria. Fondul de marfă al statului – si asa mai, mult decît pauper – e acum adresat puternic de particulari.
Si cum în „conflictele” cu unitătile de stat legate de repartiţia mărfurilor, privatizaţii cîstigă din motive uşor de înţeles, berea din alimentara, costumele de la „Confecţia”, „Lâmîiţa” din cofetării etc., etc. au dispărut cu totul din demodatele, vetustele, obişnuitele magazine, apărînd însă cu preţ triplat pe tejghelele „întreprinzătorilor”; un amărît de suc de 2-3 lei se vinde cu 10-15, litrul de vin urcă spre sută, preţul ţigărilor (aduse din import cu efortul valutar al statului) e mai mare cu 20-30 lei decît cel oficial. Au apărut, apar vor apare noii milionari. Milionarii speculei cu firmă. 
Ştim, trecerea la o economie de plată se face greu, cu inerente sacrificii. Un fenomen economic – sîntem conştienţi – se autoreglează în timp: extinderea sectorului privat va impune legea cererii şi ofertei care va elimina, cu timpul, ilicitismul activităţile speculative. Ce facem însă, pînă atunci? Avem puterea, avem voinţa să achităm cu ochii închişi factura ne care noii milionari ne-o pun în fată? Există oare vreo altă alternativă? N-avem nimic cu îndemnul lui Colbert: „îmbogătiti-vă!” Dar prin muncă, prin inteligentă, prin orice, dar nu prin speculă.    

Val. VOICULESCU

​Ziarul Libertatea din 18 iulie 1990 pag. a 3-a

Ziarul Libertatea din 18 iulie 1990 pag. a 4-a

DE LA TRIMIŞII NOŞTRI SPECIALI

interviu cu dr. Haydar Abdui Shafi, preşedintele Crucii Roşii Palestiniene din sectoral Gaza

– Domnule Haydar, ce actiVitate desfăsoară Crucea Roşie Palestiniană in sectorul Gaza?
– Rolul nostru se limitează la a acorda primul ajutor si la transportul răniţilor la spitale. In acest sens, singura noastră „avere” este formată din 2 ambulante si medicamente necesare primului ajutor. Nu aveţi nici un spital în administraţie.

– Ce cazuri intilniti cel mai frecvent?
– Majoritatea răniţilor sînt împuşcaţi cu gloanţe de cauciuc, maltratati grav sau suferinzi după urma gazelor lacrimogene. În special persoanele in vîrstă suferă tulburări interne deosebite din cauza gazelor.

– Sinteti sprijiniţi de Crucea Roşie Internaţională?
– Legătura directă se menţine prin sprijinul periodic ce ni se dă în asigurarea strictului necesar pentru intervenţiile ambulatorii.

– Cum caracterizaţi dvs. situatia din Gaza?
– Situatia este foarte grea pentru palestinieni. Ei sînt terorizaţi fizic si psihic, li se demolează casele, taxele sînt ridicate, mizeria si bolile încolţesc peste tot. Este preţul care-l plătesc fidelitătii fată de acest Pămînt. Palestinienii doresc dialogul si pacea si tînjesc după respectarea Drepturilor Omului pe acest tărîm. Toate acestea se vor rezolva cînd Israelul va recunoaşte independenta Palestinei.

– Credeţi că populatia este pregătită ventru dialog si in perspectivă pentru independenţă?
– Desigur că da. Cu toate că acum sînt maltratati palestinienii vor accepta orice iniţiative de pace din partea israelienilor. În perspectiva îndepărtată, vom avea probleme economice, sociale, educative deosebite, dar cred că le vom rezolva, dacă nu singuri, cu ajutorul O.N.U. si al altor popoare prietene.

– Violenta se va stopa imediat după o decizie favorabilă?
– Avem experienţe interesante de a trăi in pace cu evreii. Chiar înainte de Intifada. Ca să vă dau un exemplu din domeniul meu erau mulţi evrei care apelau la serviciile medicale palestiniene, fără reticente. Ura dintre noi nu este istorică, aşa că violenta se poate întrerupe brusc si la momentul potrivit.

– Dvs. ca medic sinteti afectat de situatia politică din Gaza?
– Desigur. Sînt obstructionat permanent să părăsesc Israelul (deseori chiar si sectorul Gaza). În meseria mea contactele profesionale sînt foarte importante, imt că pierd „pasul” cu medicina mondială. N-am mai fost la un congres international sau vreun simpozion de foarte mult timp si le simt lipsa.

– Cîteva gînduri despre România…
– Sper ca tara dumneavoastră să-şi consolideze viata economică si politică, dar mai ales democraţia dobîndită în urma minunatei Revoluţii din decembrie anul trecut, chiar dacă au apărut cîteva semnale de alarmă. Poate atunci cînd vom avea si noi statul nostru se vor stabili mai multe relaţii cu România. Desigur, acum nu puteti influenta situatia de pe aici – cum o face S.U.A., spre exemplu – dar oricum poziţia României contează în soluţionarea problemelor din Orientul Mijlociu.

Răzvan MITROI 
Foto: Gabriel MIRON

Fariseismul autorităţilor „democratice” de la Budapesta

Publicaţia budapestană Magyar Memzet („Naţiunea maghiară”) relata, recent, un eveniment publicistic: difuzarea si în România a ziarului Delvilag („Lumea sudului”).
Editat la Szeged, în 45 000 de exemplare – dintre care 10 000 sînt, de-acum, aduse în ţara noastră – ziarul apare, în fiecare sîmbătă, cu o pagină scrisă de redactorii săptămînalului timişorean Uj Szo („Cuvîntul nou”), faptul fiind consemnat sub titlu.

Toate bune şi frumoase, mai ales că dl. Bole Istvan, de la Delvilag, declară: «Tonul publicaţiei noastre va fi moderat, iar problemele naţionale sînt tratate în spiritul înţelegerii reciproce. Intenţionăm să difuzăm ziarul nostru şi în celelalte ţări vecine Ungariei»… Şi, totuşi: pentru românii din Ungaria, supuşi unui feroce proces de deznaţionalizare, ce se întreprinde? Autorităţile „democratice” de la Budapesta, atît de grijulii cînd e vorba de „drepturile” (citeşte: privilegiile) minorităţilor maghiare trăitoare în ţările vecine Ungariei, nici nu vor s-audă – acum, în anul de graţie 1990 – despre dreptul minorităţilor naţionale din Ungaria de a fi reprezentate în Parlament. Fără comentarii.

Acelaşi Magyar Nemzet relatează – într-o aparent, cu totul altă ordine de idei – un alt fapt: «încă nici nu s-a aşezat praful în problema refuzării coletului de manuale şcolare expediate de Biblioteca „Szechenyi” pe adresa şcolilor maghiare din Iugoslavia şi iată că un nou pericol ameninţă ungurimea iugoslavă. Mai nou, spiritele sînt aţîţate de proiectul unei legi privind utilizarea limbii materne a minorităţilor. Deşi se află încă în faza de redactare, neştiindu-se care va fi finalul, se presupune cu destul de multă certitudine că, în curînd, vor fi interzise, denumirile în limba maghiară ale localităţilor locuite de această minoritate, precum şi faptul că limba maghiară va putea fi folosită exclusiv in viaţa particulară, ca în perioada interbelică».

Aşadar, nemulţumire faţă de perioada interbelică – şi, în subsidiar, nemulţumire faţă de tratatele care au alcătuit harta politică a Europei în acea perioadă (tratate – N. B. – valabile şi astăzi !).

Şi încă ceva: referindu-se la oraşul Novi Sad, din Iugoslavia, autorul articolului precizează: «…acest oraş denumit de împărăteasa Maria Tereza în patru limbi, tocmai pentru a nu jigni nici o minoritate – respectiv Novi Sad (în sîrbă), Neoplanta (în latină), Neusatz (în germană) şi Ujvidek (în maghiară)»… Să înţelegem, din aceste „alegaţii” că – pe vremea năbădăioasei împărătese – exista la Novi Sad şi o „minoritate” latină?    

În sfîrşit, al treilea articol Ia care vom face referire – în această involuntară „revistă a presei” – a apărut in săp-tămînalul slovac Literarny Tyzdennik şi este intitulat „Suferinţă sau iredentism”: titlu care – cititorul acestui colţ de pagină îşi aminteşte, poate – seamănă cu cel al unui articol de-al nostru: „Egalitate sau apartheid?”… Si nu întîmplător.

Considerînd că – în problema minorităţilor maghiare, din afara graniţelor sale – Ungaria se amestecă direct în treburile interne ale ţărilor
vecine, ceea ce «dovedeşte că politica ungară faţă de vecini nu a abandonat agresivitatea naţionalistă şi filozofia frustrării fostei, Ungarii istorice», autorul afirmă, fără echivoc, că „poziţia Budapestei faţă de minorităţile naţionale nu este numai o rămăşiţă a trecutului, ci un produs deplin al politicii naţionaliste, care nu s-a democratizat deloc şi nici nu a devenit mai umană”.

Iată şi o altă afirmaţie: «Acum, cînd forţele agresive ştiu că modificarea frontierelor este astăzi imposibilă, subordonează actuala strategie conceptului de „casă comună europeană”. Minoritatea maghiară vrea cu orice preţ să-i scoată pe slovaci din Slovacia de sud, pentru ca astfel să se poată ajunge la teritorii compacte din punct de vedere etnic. În acest sens, i se cere respingerea limbii slovace ca limbă oficială şi lărgirea reţelei de şcoli în limba maghiară. Potrivit programului Budapestei, trebuie creată o situaţie în care, la timpul potrivit, să se poată cere autonomia teritorială».

Nu recunoaşteţi scenariul? Nu vi se pare că ceea ce se petrece acum în Transilvania seamănă, mai mult sau mai puţin leit, cu ceea ce provoacă îngrijorarea ziaristului slovac?

Concluzia autorului mi se pare că – mutatis mutandis-* poate fi contrasemnată şi de noi: „Cehoslovacia are experienţă in ceea ce priveşte iredentismul maghiar. Tot ceea ce se petrece azi, ceea ce fac cei din actuala conducere maghiară se desprinde din acelaşi trunchi şi nici formele folosite nu sînt întâmplătoare”.

ULYSSE

 

Actualitate

Paza de la mări și combaterea traficului de droguri: Paza de Coastă a SUA cumpără patru drone MQ-9B

Publicat

pe

De

Paza de Coastă a Statelor Unite va achiziționa pentru prima dată drone MQ-9B. Contractul, în valoare de 247,8 milioane de dolari, acoperă patru aeronave, stații de control la sol și echipamente de sprijin.

Supraveghere maritimă pe distanțe mari

Dronele vor fi folosite pentru monitorizarea apelor din larg, misiuni de căutare și salvare și sprijinirea operațiunilor împotriva traficului de droguri. Aeronavele nu sunt proiectate să transporte armament, a precizat un purtător de cuvânt al serviciului.

Potrivit conducerii Pazei de Coastă, noile aparate vor extinde raza de observare maritimă și vor permite detectarea mai timpurie a amenințărilor, decizii mai bine fundamentate și intervenții mai rapide.

Finanțare federală pentru patru aeronave

Planurile de achiziție au fost anunțate inițial anul trecut, după ce Paza de Coastă a primit fonduri prin pachetul bugetar de reconciliere pentru anul fiscal 2025 și alocările pentru anul fiscal 2026. Pachetul din 2025 a inclus aproape 25 de miliarde de dolari pentru serviciu.

Experiență operațională cu drone similare

Paza de Coastă a mai colaborat cu Serviciul Vamal și de Protecție a Frontierelor (CBP), utilizând drone MQ-9A ale acestuia în operațiuni desfășurate din Texas. În anul fiscal 2026, aeronavele au sprijinit CBP în capturarea a 60.700 de livre de droguri ilegale și arestarea a aproximativ 20 de persoane implicate în contrabandă.

Peste 30 de ore în misiune

MQ-9B SeaGuardian este concepută pentru misiuni de informații, supraveghere și recunoaștere maritimă care pot depăși 30 de ore. Raza sa operațională este de aproximativ 1.200 de mile marine, potrivit producătorului, General Atomics.

Citeste in continuare

Actualitate

Informatii complexe despre ce implica o firma de contabilitate Bucuresti

Publicat

pe

De

Intr-un mediu economic in continua schimbare, gestionarea corecta a activitatilor financiare reprezinta o conditie esentiala pentru functionarea si dezvoltarea unei companii. In Bucuresti, unde activeaza numeroase intreprinderi din domenii diverse, serviciile contabile au un rol important in organizarea documentelor, respectarea legislatiei fiscale si fundamentarea deciziilor de business. O firma de contabilitate Bucuresti nu se ocupa doar de inregistrarea facturilor, ci poate deveni un partener strategic pentru antreprenorii care urmaresc stabilitate si performanta pe termen lung.

Informatii complexe despre ce implica o firma de contabilitate

Gestionarea documentelor si evidenta contabila

Una dintre principalele responsabilitati ale unei firme de contabilitate consta in organizarea si inregistrarea operatiunilor economice ale clientilor. Acest proces presupune verificarea documentelor justificative, evidentierea veniturilor si cheltuielilor, urmarirea creantelor si datoriilor, precum si gestionarea informatiilor referitoare la activele companiei.

O evidenta contabila bine structurata ofera o imagine realista asupra situatiei financiare si permite identificarea eventualelor neconcordante. Totodata, documentele organizate corespunzator faciliteaza pregatirea raportarilor si verificarea tranzactiilor atunci cand este necesar.

Declaratii fiscale si respectarea obligatiilor legale

Un alt domeniu important il reprezinta calcularea obligatiilor fiscale si pregatirea declaratiilor corespunzatoare. In functie de activitatea si regimul fiscal al companiei, acestea pot include obligatii privind impozitele, TVA-ul, contributiile salariale si alte raportari prevazute de legislatia aplicabila.

O firma de contabilitate urmareste termenele relevante si modificarile legislative care pot influenta activitatea clientului. Printr-o colaborare eficienta, antreprenorii pot reduce riscul intarzierilor si al erorilor declarative.

Salarizare si administrarea personalului

Companiile care au angajati trebuie sa gestioneze lunar numeroase operatiuni administrative. Serviciile de salarizare pot include calcularea drepturilor salariale, pregatirea statelor de plata, gestionarea concediilor si intocmirea declaratiilor aferente veniturilor salariale.

Analiza financiara si consultanta pentru dezvoltare

Dincolo de operatiunile curente, o firma de contabilitate Bucuresti poate sprijini procesul decizional prin rapoarte financiare si interpretarea indicatorilor economici. Informatiile despre profitabilitate, lichiditati, costuri si datorii ii ajuta pe antreprenori sa evalueze performanta companiei.

In functie de serviciile contractate, consultanta poate include analiza costurilor, planificarea fluxului de numerar si evaluarea implicatiilor fiscale ale anumitor decizii comerciale. Aceste informatii sunt utile atunci cand o companie doreste sa investeasca, sa isi extinda activitatea sau sa isi reorganizeze cheltuielile.

Tehnologie, comunicare si confidentialitate

Digitalizarea a schimbat modul in care sunt furnizate serviciile contabile. Transmiterea electronica a documentelor, utilizarea programelor specializate si comunicarea online pot simplifica procesele si accelera schimbul de informatii.

In acelasi timp, protejarea datelor financiare si pastrarea confidentialitatii sunt esentiale. Alegerea unui partener care utilizeaza proceduri adecvate de securitate si stabileste clar responsabilitatile contractuale contribuie la o colaborare sigura.

Cum alegi firma de contabilitate potrivita?

Experienta profesionala, transparenta tarifelor, disponibilitatea comunicarii si adaptarea serviciilor la specificul companiei sunt criterii importante de selectie. De asemenea, trebuie clarificate serviciile incluse, responsabilitatile fiecarei parti si modul de transmitere a documentelor.

 

Citeste in continuare

Actualitate

Armata SUA extinde Zero Trust: identitatea devine cheia securității pentru mii de sisteme

Publicat

pe

De

Pentru Armata SUA, provocarea Zero Trust nu mai ține atât de definirea conceptului, cât de aplicarea lui la scară largă. Aproximativ 5.000 de sisteme IT trebuie integrate într-o platformă comună de gestionare a identităților, acreditărilor și accesului — E-ICAM — deși multe dintre ele au fost construite cu mult înainte ca interoperabilitatea să devină o prioritate.

În paralel, cerințele de securitate depășesc rețelele IT tradiționale. Ele se extind către unitățile de la marginea tactică a rețelei, tehnologiile operaționale, sistemele de armament și, tot mai mult, agenții de inteligență artificială.

În aceste condiții, Zero Trust nu este o destinație la care se ajunge o singură dată, ci un model de securitate care trebuie ajustat permanent.

„Nu putem pur și simplu să cumpărăm Zero Trust de la un furnizor; nu este doar o cerință de conformitate”, a declarat David Thompson, responsabil de produs pentru E-ICAM în cadrul structurii Army CPE Command and Control Information Network. El a subliniat că amenințările, politicile și tehnologiile se schimbă continuu, iar Armata trebuie să își adapteze permanent abordarea.

Identitatea, prima linie de apărare

În centrul modelului se află identitatea. Orice entitate care încearcă să acceseze o resursă trebuie identificată, asociată unei acreditări și autorizată. Regula se aplică nu doar oamenilor, ci și dispozitivelor, aplicațiilor și altor entități non-umane.

„Orice lucru care se conectează la altceva pentru a accesa o resursă trebuie identificat fără echivoc, asociat în mod solid unei acreditări și autorizat în siguranță”, a explicat Thompson. „Asta înseamnă literalmente totul: de la utilizatori umani la interfețe non-umane și fiecare componentă fizică sau virtuală dintre acestea.”

Un element esențial al acestui model este autentificarea granulară și repetată. Utilizatorii, dispozitivele, datele și agenții AI trebuie verificați periodic pentru a-și păstra accesul, nu doar la momentul conectării inițiale.

5.000 de sisteme, o singură provocare complexă

Problema imediată este că sistemele Armatei diferă considerabil ca vechime și capabilități tehnice. Unele funcționează de zeci de ani și nu au ținut pasul cu modernizarea. În loc să impună aceeași soluție tehnică tuturor, Armata dezvoltă mai multe trasee de integrare și încearcă să aplice fiecărui sistem măsurile de control al accesului pe care acesta le poate susține în prezent.

Thompson a comparat situația cu securizarea unei clădiri guvernamentale. Controlul poate fi instituit la poartă, la intrare, în lift, la ușile interioare sau chiar la sertarele birourilor. Însă clădirile vechi nu au neapărat toate aceste puncte de control.

„Dacă o clădire nu are uși interioare sau birouri, trebuie să securizăm astăzi ceea ce este posibil și să fim pregătiți să sprijinim îmbunătățirile de securitate ale beneficiarului pe viitor”, a spus el.

Sistemele vechi rămân, astfel, unul dintre principalele obstacole în calea aplicării complete a Zero Trust. Curtis Dukes, vicepreședinte executiv și director general pentru bune practici de securitate la Center for Internet Security, a avertizat că o parte dintre acestea ar putea necesita modernizări importante pentru a răspunde noilor cerințe.

Această flexibilitate este esențială în contextul obiectivului Armatei de a îndeplini toate etapele-țintă Zero Trust până la sfârșitul anului 2027. Thompson a descris integrarea miilor de sisteme până la acel termen drept „un obiectiv uriaș”.

Integrare pe domenii, nu doar sistem cu sistem

Una dintre soluțiile analizate este integrarea sistemelor pe domenii operaționale, în locul tratării fiecăruia separat. Armata lucrează, de asemenea, la instrumente care să le permită responsabililor de sisteme să preia o parte mai mare din proces.

„Încercăm să găsim o metodă de integrare a domeniilor operaționale care pot cuprinde sute sau chiar o mie de sisteme IT”, a afirmat Thompson. El a adăugat că se pregătește un set de instrumente de tip „do it yourself”, astfel încât administratorii să poată lua măsuri fără să fie nevoiți să colaboreze individual, la fiecare pas, cu structura C2IN.

Pentru ca această abordare să funcționeze, responsabilii trebuie să știe ce sisteme și resurse dețin și cum operează acestea. Echipele Armatei au constatat uneori că proprietarii sistemelor nu au o imagine completă asupra propriilor medii informatice.

„Nu există o soluție universală; fiecare sistem IT este diferit. Este dificil, dar nu pentru că ar fi complicat. Dificultatea vine din atenția minuțioasă la detalii”, a spus Thompson.

Accesul securizat nu garantează protejarea datelor

Verificarea identității unui utilizator sau a unui dispozitiv nu este suficientă dacă informațiile la care acesta ajunge rămân vulnerabile. Din acest motiv, măsurile Zero Trust trebuie să protejeze și datele, nu doar accesul la ele.

Mario Puras, vicepreședinte senior pentru inginerie și arhitectură de soluții globale la Netskope, a susținut că modelul trebuie să includă verificare continuă, limitarea rapidă a amenințărilor și protecție completă a informațiilor.

„Misiunea eșuează dacă accesul utilizatorului este securizat, dar datele sunt compromise”, a afirmat Puras.

Într-o astfel de arhitectură, deciziile de acces se pot schimba în funcție de identitate, starea dispozitivului, comportament, conținut și alți factori. Politicile sunt aplicate la nivelul datelor, folosind informații despre utilizatori, dispozitive, conexiuni de rețea și aplicații.

Controlul devine cu atât mai important pe măsură ce mediile militare folosesc servicii cloud, interfețe API, platforme de colaborare și trafic criptat. Transferurile de informații sensibile prin apeluri API, încărcări în cloud sau mesaje de chat sunt exemple de activități pe care sistemele Zero Trust ar putea fi nevoite să le analizeze și să le controleze.

Agenții AI aduc o nouă dimensiune riscului

Extinderea utilizării agenților AI complică administrarea identităților. Pentru Thompson, principiul de bază nu se schimbă atunci când entitatea care solicită accesul nu este umană: și agenții AI trebuie să aibă identități, drepturi limitate și acces restrâns la ceea ce le este necesar.

„Paradigma nu este diferită; este aceeași, dar trebuie să ne mișcăm mai repede”, a spus el. Automatizarea ar putea accelera activitățile ostile, de la câteva atacuri pe minut la sute sau chiar mii pe secundă.

Dukes a atras atenția și asupra agenților capabili să delege sarcini altor agenți. Organizațiile vor trebui să gestioneze relații de încredere între lanțuri de identități non-umane și să se pregătească pentru agenți neautorizați — așa-numiții „shadow agents” — sau pentru sisteme care se comportă imprevizibil ori sunt compromise.

Zero Trust ajunge și la marginea tactică

La nivel tactic, Armata se confruntă cu o altă constrângere: conectivitatea. Unitățile de la nivelul brigăzii și de deasupra acesteia pot conta, în general, pe acces la resursele cloud ale Armatei. Formațiunile aflate sub acest nivel trebuie însă să se pregătească pentru conexiuni întrerupte, degradate, intermitente sau limitate.

Prin urmare, ele au nevoie de suficiente capabilități E-ICAM locale pentru a-și continua misiunile când sunt deconectate și pentru a actualiza informațiile atunci când legătura revine.

Aceleași principii ar urma să se aplice și tehnologiilor operaționale, sistemelor industriale de control, dispozitivelor conectate la internet și componentelor individuale ale sistemelor de armament.

Thompson a dat exemplul unui elicopter: atributele identității ar putea stabili dacă o anumită persoană are dreptul să pornească aparatul.

„Dacă David Thompson urcă într-un elicopter, are el autoritatea de a-l porni?”, a întrebat el. Răspunsul depinde de identitatea persoanei, de atributele asociate acesteia și de acțiunile pe care are voie să le întreprindă.

Provocarea Zero Trust depășește astfel cu mult conectarea la o rețea. Armata trebuie să stabilească ce persoană, mașină, aplicație sau agent AI poate accesa o anumită resursă, ce poate face după obținerea accesului și cum trebuie schimbate permisiunile odată cu evoluția tehnologiei, a misiunii și a amenințărilor.

În cuvintele lui Thompson, în cazul tehnologiilor operaționale, Zero Trust „nu este o stare finală, ci o acțiune continuă”.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv12 ore ago

Guvern demis, USR decis: austeritate la MEDAT, lux la IAR Brașov

Austeritate la minister, șampanie la consiliu – „Strângem cureaua la ghișeu, lărgim cureaua la consiliu” Pe 24 septembrie, Guvernul demis...

Exclusivo zi ago

Polițist cu cântarul, la datorie: cât lemn bagi în sobă, atâta „ordine publică” ai!

Mintea odihnită produce hârtii obosite Acolo unde ar trebui să fie strategie, analiză de risc și planuri de combatere a...

Exclusivo zi ago

Antena bate până în concediu: IGPR pierde recursul, nota de plată prinde dobândă

În administrația românească, drumul dintre un drept salarial și plata lui poate avea mai multe opriri decât un personal de...

Exclusivo zi ago

La MAI, familia se întemeiază cu acordul șefului. Pentru reîntregire, aduceți un „indicator la schimb”!

În Poliția Română, infractorul poate traversa mai multe județe într-o singură noapte. Polițistul care vrea să se mute în județul...

Exclusiv2 zile ago

Dosarul Antigrindină – Partea a X‑a – Republica rachetelor fără autorizație: cum au ajuns Diaconu (APM Prahova) și Garda de Mediu scutul mafiei antigrindină

Investigație proprie realizată în exclusivitate de ziarul de investigații Incisiv de Prahova Operațiunea Iodura: cum a transformat Statul Român Prahova...

Exclusiv2 zile ago

Republica sinecurilor unite: Mega-tunul de la IAR Brașov și caracatița politică de la MEAT

Când un secretar general adjunct își face lege proprie, iar ministrul Irineu Darău transformă statul român în firmă de partid...

Exclusiv2 zile ago

Nu este o glumă. Este toaleta polițiștilor!

Nu, nu este o toaletă dintr-o clădire părăsită, nici decor de film horror și nici vreun experiment vizual generat de...

Exclusiv2 zile ago

Planul la amenzi: cum s-a transformat polițistul în vaca de muls a șefilor cu pix și Excel

Normă la amenzi, nu atribuții: polițist cu șapcă, șef cu abac Mesajul transmis de adjunctul IPJ Bacău, comisar-șef Giugariu Constantin,...

Exclusiv2 zile ago

„BAYRAKTAR” LA SECRET.  Cum s-a ales praful de plângerea împotriva ministrului, iar dosarul penal l-a luat sindicatul

Ministrul Predoiu n-a fost cercetat nici măcar o zi. Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” a stat șapte luni cu dosar...

Exclusiv2 zile ago

TASER PENTRU TOȚI, DAR NU CHIAR ACUM. Cronica unui șoc anunțat în Poliția Română

Polițiștii români ar putea, într-o bună zi, să vadă altceva la brâu în afară de un pix, un baston și...

Exclusiv3 zile ago

Incompatibilități cu capul în nisip: Cum pasează M.A.I. cartoful fierbinte către ANI, iar polițiștii din Europol, CEPOL și Frontex stau agățați între două legi și zero răspunsuri

SIDEPOL trage semnalul de alarmă: din 31 august 2026 a intrat în vigoare Legea 180/2026, noul regim al incompatibilităților, dar...

Exclusiv3 zile ago

M.A.I. – Statul vânează rațe, „Diamantul” vânează drepturi: trei procese, trei palme peste obrazul sistemului

Când „sezonul de vânătoare” se deschide în România, toată lumea se gândește la rațe, nu la drepturi salariale. Numai că,...

Exclusiv3 zile ago

CATASTROFELE ECOLOGICE DIN PRAHOVA –  Sub ocrotirea directorului–dictator Florin Diaconu (APM Prahova) și a „Gărzii lui” de Mediu – Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 5

O poveste (din păcate) reală despre cum se poate transforma o agenție de protecție a mediului într-un cartier general al...

Exclusiv4 zile ago

Stația‑fantomă de la Corlătești își dă arama pe față: „ape uzuale” direct în Pârâul Dâmbu, sub nasul lui Diaconu și al Gărzii de Mediu adormite. Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 4

Incisiv de Prahova prezintă în exclusivitate imaginile (video) de ieri ale unei catastrofe ecologice „omologate” prin nepăsare oficială Ziarul de...

Exclusiv5 zile ago

Dosarul Antigrindină – Partea a IX‑a –  Republica rachetelor antigrindina: cum a fost însămânțată România cu minciuni, plumb și abuz de serviciu

Investigație proprie realizată în exclusivitate de ziarul de investigații Incisiv de Prahova Statul care dă cu racheta în nori și...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Depozit Otel Bucuresti

Top Articole Incisiv