Featured
Pumnul de fier al Europei: O coaliție de 12 națiuni investește 50 de miliarde de dolari în rachete de înaltă precizie
Într-o mișcare strategică fără precedent, menită să reconfigureze echilibrul de forțe pe continentul european, 12 state partenere, sub leadership-ul Marii Britanii, au anunțat un angajament financiar masiv de 50 de miliarde de dolari pentru următorul deceniu. Obiectivul este clar: dezvoltarea unor capacități de lovire de precizie la mare distanță, capabile să descurajeze orice agresiune externă și să ofere Europei o voce militară mai puternică în cadrul NATO.
Autonomie strategică: Europa iese de sub umbrela exclusivă a Washingtonului
Noua inițiativă, lansată oficial în marja summitului NATO de la Ankara, vine ca un răspuns direct la ajustările de forțe ale Statelor Unite în Europa. Coaliția — din care face parte și România, alături de state precum Franța, Germania, Turcia și națiunile nordice — recunoaște necesitatea urgentă de a-și asigura propriile mijloace de descurajare. Mesajul este unul de forță: aliații europeni fac un pas în față pentru a garanta o arhitectură de securitate mai robustă și mai puțin dependentă de deciziile politice de peste ocean.
Suma colosală va fi direcționată către dezvoltarea celor mai avansate arme de care va dispune Alianța în viitor. Este vorba despre sisteme capabile să lovească ținte cu o precizie chirurgicală la distanțe ce pornesc de la 300 de kilometri și pot depăși, în anumite configurații, pragul de 2.000 de kilometri.
Tehnologie hipersonică și invizibilă: Rachetele viitorului
Planurile de investiții vizează proiecte de anvergură care par desprinse din viitor. Printre acestea se numără programul Stratus, un succesor al celebrelor rachete Storm Shadow, care va include variante invizibile pe radar (stealth) și modele de mare viteză, destinate anihilării apărării antiaeriene și a navelor inamice.
Mai mult, colaborarea anglo-germană promite să livreze arme hipersonice până în anii 2030, capabile să atingă ținte la peste 2.000 de kilometri distanță. Deși accentul este pus pe lansatoarele terestre, proiectul va explora și adaptarea acestor tehnologii pentru forțele aeriene și navale. În paralel, integrarea în programul Precision Strike Missile (PrSM) va dota armatele terestre cu rachete balistice supersonice de ultimă generație.
Lecția ucraineană: Eficiența în fața birocrației
Decizia de a investi masiv în aceste capacități a fost accelerată de realitățile crude ale războiului din Ucraina. Conflictul a demonstrat că sistemele de lovire la mare distanță pot schimba cursul jocului pe câmpul de luptă, oferind un avantaj tactic decisiv. Totuși, experții avertizează că „banii grei” trebuie să se transforme rapid în linii de producție, nu doar în titluri de presă.
Principala provocare rămâne interoperabilitatea. Lipsa de compatibilitate între sistemele actuale ale aliaților a frânat până acum capacitatea de producție și reacția rapidă. Prin această nouă coaliție, Europa încearcă să adopte o abordare mai agilă, eliminând barierele tehnice pentru a crea un arsenal unitar, modern și, mai ales, letal pentru orice potențial adversar.
Exclusiv
Rachete pe cer, zero studii pe hârtie: agricultura României, laboratorul de joacă al lui Tánczos Barna – Drept la replica
Către: domnul Tánczos Barna, ministru interimar al agriculturii și dezvoltării rurale
Drept la replică cu privire la afirmațiile referitoare la sistemul antigrindină făcute în cadrul unei emisiuni la postul AGRO TV
Domnule ministru Tánczos Barna,
Declarația dumneavoastră de la AgroTV, potrivit căreia sistemul antigrindină ar trebui repornit pentru doi ani sau doi ani și jumătate, timp în care să se facă studiile care „nu există”, este probabil cea mai gravă recunoaștere făcută vreodată de un reprezentant al Ministerului Agriculturii în această chestiune.
Dacă după aproape două decenii de funcționare statul român nu are studii clare privind efectele tragerilor cu rachete asupra precipitațiilor, atunci problema nu sunt fermierii care protestează. Problema este sistemul însuși. Problema este Ministerul. Problema este Autoritatea care a administrat acest program. Problema sunt operatorii, proiectanții, rapoartele, suprafețele declarate ca protejate și banii publici cheltuiți ani la rând fără o demonstrație științifică independentă, publică și verificabilă.
Nu puteți transforma lipsa studiilor într-un argument pentru reluarea tragerilor. Lipsa studiilor este exact argumentul pentru suspendare, audit și răspundere administrativă. Când statul intervine artificial în atmosferă, sarcina probei aparține statului, nu fermierului. Nu fermierul trebuie să demonstreze că sistemul i-a făcut rău; statul trebuie să demonstreze că sistemul funcționează, că protejează, că nu produce efecte colaterale semnificative și că banii publici sunt justificați.
A spune că studiile se pot face doar pe un sistem funcțional înseamnă, în realitate, a cere fermierilor să accepte încă doi ani de experiment pe culturile lor. Fără consimțământ real al beneficiarilor. Fără protocol științific public. Fără zone de comparație validate. Fără evaluare independentă. Fără responsabilitate pentru eventualele consecințe. Acesta nu este management public. Este improvizație politică aplicată asupra agriculturii.
Mai grav, reduceți întreaga discuție la întrebarea dacă rachetele „fac” sau „strică” ploaia. Problema este mult mai amplă. Sistemul trebuie să dovedească și protecția reală împotriva grindinei. Trebuie să dovedească suprafețele reale protejate, nu suprafețe teoretice desenate pe hartă. Trebuie să dovedească reducerea pagubelor, eficiența economică, trasabilitatea intervențiilor, corelarea cu fenomenele meteo și impactul asupra zonelor învecinate. Nu este suficient să spui că ai tras rachete și, prin urmare, ai protejat. Asta este contabilitate de operator, nu probă științifică.
Formula „nu decide Prahova pentru toată țara” este nedreaptă și falsă. Prahova nu cere să decidă pentru toată țara. Prahova cere ca statul să nu decidă peste fermierii direct afectați. Dacă într-o zonă în care s-a tras ani de zile beneficiarii direcți contestă sistemul, cer dovezi, cer studii și constată că după oprirea tragerilor regimul precipitațiilor s-a schimbat vizibil în teren, răspunsul unui ministru responsabil nu poate fi: pornim din nou și vedem după aceea.
După 20 de ani de funcționare, „nu avem studii” nu este o scuză. Este un capăt de acuzare. Înseamnă că sistemul a fost vândut public ca protecție, dar administrat ca dogmă. Înseamnă că fermierilor li s-a cerut să creadă, nu să verifice. Înseamnă că milioanele de lei au fost cheltuite fără ca statul să poată pune pe masă demonstrația elementară: ce a protejat, cât a protejat, pe cine a protejat și cu ce efecte secundare.
De aceea, singura decizie responsabilă nu este repornirea tragerilor cu rachete, ci oprirea lor până la finalizarea unui audit independent, public și complet. Audit al studiilor existente sau inexistente. Audit al suprafețelor declarate protejate. Audit al eficienței reale împotriva grindinei. Audit al impactului asupra precipitațiilor. Audit al costurilor. Audit al operatorilor și al conflictelor de interese. Audit al modului în care au fost consultați beneficiarii reali ai acestui sistem.
Domnule ministru, agricultura nu poate fi condusă după principiul: „nu știm ce se întâmplă, deci să continuăm”. Când nu știi ce efect are o intervenție asupra atmosferei, nu o extinzi, nu o reactivezi și nu o impui. O oprești, o verifici și răspunzi public pentru ceea ce ai făcut până acum.
Fermierii nu cer privilegii. Cer dovezi. Cer prudență. Cer respect. Cer ca munca lor, pământul lor și apa de care depind culturile lor să nu mai fie tratate ca anexă experimentală a unui sistem care, după 20 de ani, încă vine în fața publicului cu mâna goală.
Iar dacă Ministerul Agriculturii recunoaște astăzi că nu are studiile, atunci primul lucru pe care trebuie să-l facă nu este să apese din nou pe butonul rachetelor. Primul lucru este să explice cine a permis ca ele să fie trase atâția ani fără aceste studii.
Cu respect,
Ing. Adrian Mocanu
Președinte
Asociația Producătorilor Agricoli de Cereale și Plante Tehnice Prahova
Exclusiv
COMITETUL DE SECURITATE ȘI SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ DE LA IPJ NEAMȚ: TEATRUL DE PĂPUȘI CU ELEFANT, MEDIC-FANTOMĂ ȘI DEMNITATE LA MOP
SSM, varianta MAI: „Hai că merge și-așa, numai să nu ne coste”
În lumea în care Ministerul Afacerilor Interne mimează modernitatea europeană cu normele de Securitate și Sănătate în Muncă (SSM), decorul e simplu: pe scenă se flutură directive europene, în culise se trăiește ca în anii ’80, iar între aceste două realități stă un aparat birocratic care face orice, numai protecția reală a angajatului nu.
După cum arată, în stil chirurgical, Sindicatul Diamantul, SSM-ul în Poliție este tratat precum un moft birocratic, o formalitate bifată ca să dea bine la Bruxelles, nu ca scutul minim de civilizație pentru oamenii din sistem. În loc de „norme de protecție a muncii”, avem norme de conservare a feudalismului.
Sindromul Stockholm în uniformă: „Mi-au furat demnitatea, dar o apăr cu dinții”
Când ani de zile ai fost învățat că normal e să dai cu mătura, să crapi lemne și să cureți WC-ul din curtea postului „că doar nu ți-au căzut mâinile”, ajungi să-ți aperi singur propriul abuz. Asta descrie exact fenomenul de „sindrom Stockholm polițienesc” explicat de Sindicatul Diamantul: mulți polițiști, mai ales dintre rezerviștii vechi, reacționează agresiv atunci când cineva îndrăznește să spună că relațiile de muncă trebuie aduse în secolul XXI.
Dacă au trăit ani întregi într-o cocină prezentată drept „normalitate”, orice încercare de a ridica standardul – de la condiții decente la combaterea hărțuirii sau a discriminării – este percepută nu ca o reparație, ci ca o insultă adusă propriului lor trecut. „Dacă eu am tăcut și am înghițit, de ce alții să ridice capul?”, acesta e refrenul. Și astfel, victima devine gardian al sistemului care a umilit-o.
Diamantul intră în grajd: când pui întrebări, apar contracte de curățenie
Pe acest fundal de resemnare și servilism, intervențiile Sindicatului Diamantul seamănă cu niște intrări cu bocancii în altarul ipocriziei instituționale. La IPJ Brăila, de pildă, sindicatul a forțat conducerea să încheie contracte cu firme de curățenie pentru posturile de poliție. Adică polițistul să facă muncă de polițist, nu de femeie de serviciu.
Nu e singurul front pe care Diamantul a lovit direct în temelia abuzului:
- a obținut declasificarea ROF-urilor (regulamentele interne, ținute ani de zile sub cheie ca niște secrete de stat);
- a împins IPJ-urile spre declanșarea procedurilor de obținere a Autorizațiilor Sanitare de Funcționare (ASF);
- a forțat implementarea Directivei europene privind hărțuirea la locul de muncă, obligând inspectoratele să-și facă Ghiduri anti-hărțuire și comitete reale, nu imaginare.
Toate aceste mișcări, cum arată chiar Sindicatul Diamantul, au legătură directă cu normele SSM. Adică exact ceea ce sistemul ar vrea să rămână o hârtie prăfuită, nu o armă în mâna angajaților.
SSM, în teorie: angajatul nu e mârțoagă. În practică: se trage până crapă
Pe hârtie, legea e frumoasă: normele de SSM sunt centrate pe protecția lucrătorului. Angajatorul e obligat:
- să evalueze riscurile pentru securitatea și sănătatea lucrătorilor;
- să adapteze munca la om, nu omul la abuz;
- să pună în aplicare politici de prevenire coerente, care includ condițiile de muncă și relațiile sociale.
Mai mult, Comitetul de Securitate și Sănătate în Muncă (CSSM) trebuie să fie structura în care reprezentanții angajaților, aleși de angajați, stau față în față cu reprezentanții angajatorului, în număr egal. În medie, la fiecare inspectorat de poliție, ar trebui să existe cel puțin 4 reprezentanți ai lucrătorilor în CSSM, aleși sau desemnați de lucrători.
Sună democratic și european. Dar doar pe hârtie.
Realitatea „de jos”: votul angajaților, înlocuit cu telefonul la „reprezentativ”
Întrebarea simplă pe care o pune Sindicatul Diamantul este devastatoare:
a văzut cineva, în ultimii ani, alegeri reale în unitate pentru desemnarea reprezentanților lucrătorilor în CSSM?
Răspunsul este, de cele mai multe ori: nu. Și atunci răspunsul implicit e clar: conducerea „a rezolvat” repede problema, ca să fie bine. Adică să fie bine pentru șefi, nu pentru cei care cară instituția în spate.
IPJ Neamț: cum să transformi CSSM în masă de protocol pentru Elefant și CNP
Cazul IPJ Neamț, expus detaliat de Sindicatul Diamantul, este manual de sabotare legalizată a SSM-ului. La desemnarea membrilor CSSM, Serviciul Resurse Umane a trimis adrese de desemnare EXCLUSIV către:
- SNPPC – Biroul Teritorial Neamț (poreclit, în mod plastic, „Elefantul”);
- CNP – Consiliul Teritorial Neamț.
Restul sindicatelor nici nu au existat în ecuație. Diamantul, cu aproape 200 de membri în județ, a fost pur și simplu sărit din schemă. Nici invitație, nici consultare, nici o șansă de a propune un reprezentant al lucrătorilor.
Argumentul IPJ Neamț? SNPPC ar fi „singura organizație sindicală reprezentativă” la nivelul IPJ, iar CNP ar fi „reprezentant al lucrătorilor” potrivit Legii 360/2002. Pe scurt: îi chemăm pe „ai noștri”, restul – la coadă, dacă mai rămâne ceva.
Legea zice „lucrători”, IPJ Neamț aude „elefanți”
Numai că, după cum subliniază Sindicatul Diamantul în analiza sa, H.G. 1425/2006 – norma care chiar reglementează CSSM – spune cu totul altceva. Art. 60 alin. (2) precizează limpede: reprezentanții lucrătorilor în CSSM „vor fi desemnați de către lucrători dintre reprezentanții lucrătorilor cu răspunderi specifice în domeniul securității și sănătății lucrătorilor”.
Traducere simplă:
- NU sindicatele, ca entități, își impun oamenii;
- CI lucrătorii aleg dintre ei reprezentanți pentru SSM.
„Reprezentativitatea sindicală” – invocată de IPJ Neamț pentru a justifica monopolul SNPPC – aparține cu totul altei legi (Legea 367/2022, cea a dialogului social), care se aplică la negociere colectivă, nu la CSSM. A confunda cine negociază salarii cu cine veghează la sănătatea în muncă nu mai e eroare, e convenabilă „orbie” selectivă.
SNPPC, reprezentativ pe salarizare, e băgat cu forța și la CSSM; CNP, structură de drept public în care toți polițiștii sunt înscriși prin lege, e plimbată drept „reprezentant al lucrătorilor”, deși nu e sindicat. Două temeiuri legale fără legătură între ele, meșterite împreună doar ca să umple patru scaune cu cine trebuie.
Diamantul, care reprezintă aproape 20% din personalul IPJ Neamț, este șters din peisaj. Nu e reprezentare, e amputare.
Medicul de medicina muncii – prezent în Ploiești, absent în comitet. Dar „merge și cu altul”
A doua „perlă” din răspunsul oficial al IPJ Neamț (adresa nr. 56.651 / 28.06.2026, invocată de Sindicatul Diamantul) privește medicina muncii. Legea spune clar: în CSSM trebuie să fie medicul de medicina muncii. IPJ Neamț recunoaște că acest medic există… dar la Ploiești, la CMDTA, în subordinea Direcției Medicale a MAI.
Cum se rezolvă contradicția? Simplu, în stil clasic: în loc să vină medicul de medicina muncii, e trimis în CSSM medicul de unitate, pe motiv că un OMAI din 2011 îi dă „atribuții specifice” care ar include și participarea la CSSM.
Numai că un ordin de ministru NU poate schimba, prin ușa din dos, ce stabilește o hotărâre de Guvern. Dacă H.G. 1425/2006 spune „medic de medicina muncii”, nu poți apărea cu „medic de unitate” și să declari că e același lucru, doar pentru că e mai aproape și mai comod. E ca și cum, în loc de pompier, trimiți portar la intervenție, că tot e în clădire.
CSSM – de la organ de protecție la scenă de teatru birocratic
Ceea ce arată, pas cu pas, documentele invocate de Sindicatul Diamantul nu este o simplă „disfuncționalitate administrativă”. Este o regie:
- reprezentanții reali ai lucrătorilor sunt excluși;
- sindicatul „de casă” și CNP sunt aduși la masă ca să dea decorul de „dialog social”;
- medicul care TREBUIE să fie în CSSM, conform legii, rămâne la sute de kilometri, înlocuit printr-un artificiu administrativ.
Rezultatul? Raportări frumoase, tabele pline, ședințe la care se bifează prezența… și condiții de muncă în care lipsesc wc-urile decente, curățenia, medicina muncii reală și mecanismele efective de descurajare a hărțuirii și mobbing-ului.
Nu e întâmplător că, la nivelul întregii rețele sanitare MAI, sunt încadrați doar 10 (zece) medici de medicina muncii. Zece medici pentru un sistem național, în timp ce CSSM-urile dau bine în rapoarte.
Elefantul, CNP și „pacea socială”: să fie liniște, nu drepturi
În această piesă de teatru birocratic, Sindicatul Diamantul numește direct „complicitatea” sindicatelor docile – în special SNPPC („Elefantul”) – și a CNP. În loc să fie scutul angajatului, devin amortizor de nemulțumiri, semnând docil acordul cu deciziile conducerii și pozând în „reprezentanți exclusivi” ai lucrătorilor.
În realitate, excluderea sindicatelor incomode de la CSSM înseamnă un singur lucru: SSM-ul devine un paravan. Se mimează consultarea, se mimează vigilenta, dar nu se schimbă nimic din ce doare cu adevărat angajatul din teren.
Proba scrisă a abuzului: adresa 56.651, autodenunț oficial
La cererea formulată de Sindicatul Diamantul în baza Legii 544/2001, IPJ Neamț a oferit, involuntar, exact „proba regină”: adresa nr. 56.651 din 28 iunie 2026.
În ea, inspectoratul:
- recunoaște negru pe alb că a invitat doar SNPPC și CNP să desemneze membri în CSSM;
- justifică abuziv excluderea celorlalte sindicate printr-o „reprezentativitate” care nu are nicio legătură cu H.G. 1425/2006;
- confirmă substituirea medicului de medicina muncii cu medicul de unitate, prin trimitere la un OMAI inferior ca forță juridică.
Nu e doar o hârtie. Este, cum remarcă Diamantul, actul de acuzare semnat chiar de instituție împotriva propriei sale „corectitudini”.
Concluzie: CSSM – comitet sau comedie? Diamantul bate la CNCD
În fața acestei „regii” transparente, Sindicatul Diamantul a sesizat deja Consiliul Național pentru Combaterea Discriminării (CNCD), la 29 iunie 2026. Obiectivul: constatarea discriminării indirecte pe criteriul apartenenței sindicale și obligarea IPJ Neamț să reia procedura de desemnare a reprezentanților în CSSM, cu respectarea strictă a art. 60 din H.G. 1425/2006 – fără „importuri” abuzive de criterii din alte legi.
Când un inspectorat ignoră un sindicat care reprezintă aproape o cincime din personal, scoate din joc medicul de medicina muncii și plasează CSSM-ul sub controlul „Elefantului” și al CNP, nu mai vorbim despre neglijență. Vorbim despre un sistem care a ajuns să-și gestioneze însăși sănătatea angajaților ca pe o formalitate periculoasă.
„Cine s-a obișnuit să care apă cu ciuturi găurite nu va cere niciodată o cisternă – va cere, cel mult, o ciutură mai mare”, concluzionează amar Vitalie Josanu, de la Sindicatul Diamantul, sursa tuturor acestor dezvăluiri.
Problema e că, la IPJ Neamț, nici ciutura nu mai e a lucrătorilor. E a celor care decid cine are voie să bea apă și cine rămâne, disciplinat, la coada secată. (Cristina T.).
Exclusiv
Master pentru „băieții deștepți” ai Poliției. Agenții, ținuți la ușă ca la discotecă de fițe
„Reformă” la MAI: intră cine trebuie, nu cine muncește
Pe site-ul Ministerului Afacerilor Interne a apărut, în liniștea caldă a verii, Dispoziția Directorului General al Direcției Generale Management Resurse Umane nr. 11859/08.07.2026. Pe românește, hârtia oficială care stabilește cum se face recrutarea pentru concursul de admitere la masterul profesional destinat formării ofițerilor de poliție, specializarea „Științe penale în asigurarea ordinii și siguranței publice”, la Academia de Poliție „Alexandru Ioan Cuza”, pentru anul universitar 2026–2027.
Potrivit documentului, condițiile și criteriile sunt copiate impecabil din Legea nr. 360/2002 privind Statutul polițistului și din OMAI nr. 140/2016 privind managementul resurselor umane. Totul pare legal, curat, ambalat frumos. Numai că, așa cum dezvăluie Sindicatul Europol, „diavolul” e în detalii: cine are voie să intre și, mai ales, cine e ținut afară.
Master „proaspăt scos din cutie”: bine ați venit, civili; agenții, pe dinafară
Conform dispoziției, la concurs pot participa:
- absolvenți cu diplomă de licență sau echivalentă ai studiilor universitare de lungă durată;
- absolvenți de ciclul I de studii universitare de licență, cu durata de minimum 4 ani (240 de credite).
Dar există o condiție-bomboană: candidații nu trebuie să fi absolvit anterior un program de formare inițială destinat personalului MAI.
Traducere liberă, în limbaj de stradă:
Dacă ești deja polițist-agente, ai muncit ani de zile în stradă, ai văzut noaptea, frigul și scandalurile, ești automat dat la o parte. Masterul e pentru „noi”, nu pentru „ăștia din sistem”.
Cu alte cuvinte, agenții de poliție sunt excluși oficial de la participarea la concurs. Programul este rezervat, cu o eleganță cinică, doar persoanelor din afara sistemului. Asta, în ciuda criticilor repetate ale Sindicatului Europol, care a cerut explicit modificarea legislației pentru a permite accesul polițiștilor aflați deja în activitate.
160 de locuri la „școala de șefi”. Cine prinde bilet la lojă
Pentru anul universitar 2026–2027, sunt scoase la concurs 160 de locuri pentru programul de studii cu durata de un an. Din acestea, 8 sunt locuri rezervate, astfel:
- 2 locuri pentru candidați proveniți din sistemul de protecție socială;
- 2 locuri pentru candidați de etnie romă;
- 2 locuri pentru candidați de etnie maghiară;
- 2 locuri pentru candidați aparținând altor minorități naționale.
Pe hârtie, totul arată minunat: diversitate, incluziune, șanse egale. În realitate, singura categorie explicit alungată de la poarta masterului este fix categoria care duce Poliția în spate: agenții.
Adică exact oamenii care, dacă ar avea acces la astfel de programe, ar putea deveni ofițeri cu experiență reală, nu doar cu diplome proaspete și CV-uri parfumate.Ofițer la 26 de ani, șef peste oameni cu 20 de ani de teren
Modelul „de carieră” gestionat de MAI arată cam așa:
- un absolvent de facultate, la 22–23 de ani, intră la masterul profesional,
- devine ofițer de poliție cu gradul de subinspector,
- iar la 26–27 de ani, cu vreo 3 ani de experiență în acte, poate ajunge, prin împuternicire sau desemnare, să conducă structuri întregi.
În subordine? Agenți cu 15–20 de ani în câmpul muncii, care știu pe dinafară cartiere, interlopi, metode, probleme reale. Dar în „marea înțelepciune” a sistemului, experiența de teren contează mai puțin decât faptul că ai bifele corecte în rubricile „studii” și „program urmat”.
Agenții, între timp, privesc pe geam la „școala de șefi”, pentru că legislația, așa cum este ea păzită cu îndârjire de decidenții din MAI, îi blochează la intrare.
Agenții – buni de muncă, nu buni de promovat
Sindicatul Europol arată de ani de zile același lucru:
dacă agenților nu li se deschid porțile către programe reale de formare superioară, corpul ofițerilor va continua să fie decuplat de la realitatea din stradă.
Dar, în loc să folosească masterul profesional pentru a ridica în grad oameni cu experiență și competență practică, MAI preferă să îl transforme într-un fel de „fast-track” pentru ofițeri tineri, scoși din foaie și ștampilă, nu din teren.
Decidenții refuză să modifice legislația, în ciuda propunerilor și criticilor constante venite dinspre organizațiile sindicale, inclusiv Sindicatul Europol. De fapt, mesajul implicit către agenți este simplu și crud:
muncește, riscă-ți pielea, dar nu visa prea mult la ofițer – pozițiile de sus se rezervă altora.
„Reforma” pe hârtie și realitatea din secție
În timp ce la nivel declarativ se vorbește despre profesionalizare, modernizare și meritocrație, în practică se ridică un zid birocratic între agenții de poliție și accesul la corpul ofițerilor.
Se construiește astfel o Poliție cu:
- ofițeri tineri, „corect” recrutați din afara sistemului, dar cu experiență minimă,
- și agenți vechi, ținuți în subordine, cu ușa închisă la formări superioare.
Iar când ceva nu merge – când anchetele se blochează, când structurile nu funcționează, când moralul cade – vina se pune, convenient, tot pe „sistem”, nu pe cei care au desenat regulile în așa fel încât munca de jos să nu aibă cum să ajungă sus.
Concluzie: un master, două Românii în aceeași uniformă
Masterul profesional „Științe penale în asigurarea ordinii și siguranței publice”, organizat la Academia de Poliție „Alexandru Ioan Cuza”, ar fi putut fi un instrument real de reformă internă, așa cum au subliniat în mod repetat organizațiile sindicale, inclusiv Sindicatul Europol.
În forma impusă de MAI, devine altceva:
un filtru prin care sunt primiți „aleșii” din afara sistemului, în timp ce oamenii care poartă deja uniforma sunt lăsați, elegant și rece, în sala de așteptare.
În România în care trăim, nu toți polițiștii sunt egali. Unii sunt buni de plimbat în comunicate de presă, alții doar de trimis în stradă. Iar la masterul „de fițe”, agenții pot privi, deocamdată, doar de la distanță. (Cerasela N.).
-
Exclusivacum 5 zileHipodromul de Ploiești: „Tips & Tricks” despre cum să fugi mai repede de antidoping
-
Exclusivacum 4 zileGrădinița de cadre – IPJ Prahova (XX): când „instructorul de etică” are 0,25 la etilotest
-
Exclusivacum 2 zilePolițistul cu o bere-n plus și un neuron în minus – Cazul Lăpădatu Lucian, spaima mall-ului și a gangului de la Poliția Ploiești – Grădinița de cadre – IPJ Prahova (XXI)
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova si maneliadă la lege: cum dictează clanurile codul penal în centrul Ploieștiului
-
Exclusivacum o ziGrădinița de cadre – IPJ Prahova (XXII): Polițistul cu jurământul invers și șoferii vinovați că… circulă
-
Exclusivacum 3 zileO nouă eră în penitenciare: când directorul „educă” cu palmele și psihologul face terapie de mușamalizare
-
Exclusivacum 5 zile87 de milioane pe an ca să nu plouă: anti-grindină în Vest interzis, la noi prelungit
-
Exclusivacum 3 zilePoduri peste frontiere: Cum au dărâmat elevii de la „Spiru Haret” Ploiești zidurile prejudecăților prin proiectul „We Are All One”




Notice: Undefined variable: user_ID in /home/incisivdeprahova/public_html/wp-content/themes/zox-news/comments.php on line 48
You must be logged in to post a comment Login