Anchete
Dezvaluirile ziarului Incisiv de Prahova – din nou – confirmate/Directori model “baron Oprisan”care trateaza unitatea ca propria mosie, bunurie unitatii fiind la cheremul sau
Întâlnim directori model “baron Oprisan”care trateaza unitatea ca propria mosie, bunurie unitatii fiind la cheremul sau, si nu mare ne-a fost uimirea cand echipele de control au gasit in magaziile mosiei sale zeci de galeti de lavabil expirate, in timp ce birourile colegilor sai sunt pline de mucegai, cand popota unitatii a stat inchis pe motiv ca nu au fost materiale de igienizare, masini de spalat, frigidere si alte electrocasnice ce puteau sa imbunatateasca conditiile de munca ale colegilor au fost tinute in magazii pana la expirarea termenelor de garantie si pana s-au uzat moral, precizeaza liderul Sindicatului EQUITAS, cu privire la actiunile directorului Penitenciarului Târgșor, despre care am dezvaluit si noi o groaza…
Iata ca dezvaluirile noastre sunt din nou confirmate!
Management si relatii interumane- completeaza si cei de la Poliția Penitenciară.
Mangementul, in conceputul definit de M.Dumitrescu, inseamna stiinta prin care se asigura conducerea tuturor proceselor din unitatile economice precum si celelalte sectoare de activitate, in toate functiunile acestora, avand in prim plan omul, participarea motivata a acestuia si care presupune rezolvarea problemelor profesionale, organizatorice, de conducere, de luarea a deciziilor si de control, cu concretizarea acestora in cresterea eficientei economice.Managementul este ridicat la rang de stiinta pentru ca este un proces de munca deosebit si pentru aceste functii trebuie selectati oameni la fel de deosebiti. In sistemul penitenciar am intalnit manageri insa, din pacate, in ultima perioada am intalnit foarte multi metisi, un fel de alte functii convertite in manageri. Ce se intamplain astfel de situatii in care metisii conduc institutii? Nimic bun. Ei nu au capacitatea sainteleaga rolul unui manager si se comporta la fel cum se comporta pe functia de baza, dar cu puteri sporite, neavand capacitatea sa priveasca si sa conduca institutiain mod impartial , in ansamblul ei. Necazul managementului penitenciar provine si dinlipsa unei scoli in acest sens, marea majoritate a managerilor provenind din functii inferioare, ce nu au legatura cu managementul, in 70% din cazuri, prin imputernicire, fara testarea capacitatilor decizionale. Neexistand o scoala de manageri de penitenciare, sau neimpunand obligativitatea parcurgerii unui curs de management, pentru cei care carmuiesc penitenciare, nu e de mirare ca acestia nu au capaciatea de a intelege fenomenele institutionale, relatiile interumane, nu au abilitatea de a analiza si decide , managementul carpindu-se cu idei si decizii de context, dupa principiul “ asa cred eu ca ar fi normal”, ori normalitatea ce rezida din propria proiectie a decidentului nu e tot una cu normalitatea data de legalitate.Fenomenul care a exista, si inca exista, in numirea managerilor de penitenciare este prietenie, sau cardasia. Mai simplu, unul care ajunge in functie de decizie trage dupa el prieteni, sau obedienti , pe care ii imputerniceste in functii cheie pentru a controla totul. Ori asta nu are nimic in comun cu managementul penitenciar. Cate situatii nu stiti in care, atunci cand a fost schimbat directorul general, acesta si-a ales dintre prietenii lui, sau camarazii de scoli , echipa de conducere si asta fara examene prin care sa valideze si sa intareasca pozitiile pe care le ocupa, ci doar prin imputerniciri. Cele mai grele si serioase examene sunt de agenti si ofiteri pana la functia de sef serviciu, astea tehnice, de munca. Incepand de la directori, ca sunt adjuncti, de unitate, de directii, adjuncti ai directorului general , sau de director general, sunt de prietenii, cumetrii si conjuncturi. E de ajuns sa fii in carti si nu ai niciun stres, iar formade organizare a concursului pentru acestia, in cazul de uzuanta , cand se merge doarpe imputernicire, e o gluma. Faci, sau ti se face un proiect, primesti o nota pe el, apoiurmeaza un interviul, iar cand esti in carti, e doar formal.Hai sa coboram la agenti, sau ofiterasii mai marunti si sa descriem procedura- analiza dosar, testare psihologica, testare de verificare a abilitatilor de folosire a calculatorului, proba fizica,interviu, proba scrisa pentru verificarea cunostintelor.Nu vi se pare ca ar fi cam pe dos, daca ne gandim la importanta functiilor?Modul de ocupare al unei functii de manager de penitenciar este un mod deficitar si de aici si un management deficitar. Si ne mai intrebam de ce apar probleme, de ce unii directori de penitenciare se comporta in unitate ca pe propria mosie, de ce deciziile lor nu au nicio legatura cu managementul eficient, de ce comportamentul unora este grobian? Aveti mai sus doar o parte din explicatie, mai sunt multe altele ce tin de pregatirea fiecaruia si de structura de personalitate a fiecaruia in parte.In toata aceasta perioada de degradare a actului managerial am intalnit directori careconfunda functia publica cu cea specifica unui patron de birt, deciziile si comportamentul acestor fiind mult sub nivelul demnitatii functiei ce o ocupa.Am intalnit directori model “baron Oprisan”care trateaza unitatea ca propria mosie, bunurie unitatii fiind la cheremul sau, si nu mare ne-a fost uimirea cand echipele de control au gasit in magaziile mosiei sale zeci de galeti de lavabil expirate, in timp ce birourile colegilor sai sunt pline de mucegai, cand popota unitatii a stat inchis pe motiv ca nu au fost materiale de igienizare, masini de spalat, frigidere si alte electrocasnice ce puteau sa imbunatateasca conditiile de munca ale colegilor au fost tinute in magazii pana la expirarea termenelor de garantie si pana s-au uzat moral. Unde s-ar incadra acest tip de management? Oare este rezultatul procesului de selectie descris mai sus? Responsabilitatea si asumarea sunt atribute ce nu ar trebui sa lipseasca celor care au functii de conducere. Atunci cand gestionezi relatii interumane conduita ta trebui sa fie un model pentru subordonati. De exemplu nu este necesar, sau indicat, sa consemnezi in carnetul postului pentru supraveghetorii sectiilor de detinere ca trebui sa patruleze noapte pe sectii, din zece in zece minute, pentru ca tie ti-e teama sa nu iti pierzi functie din motive ce s-au intampla in alte penitenciare. Un sef prelucreaza personalul din subordine pentru ca acestia sa inteleaga ce li s-a prelucrat, nu ca el saobtina dovada ca a prelucrat.Din pacate sunt unii care detin functii de comanda si nu inteleg ca cea mai buna motivare a subordonatilor este exemplul personal. Nu poti pretinde altora ceea ce tu nu faci; si ca sa ma fac inteles o sa lucram pe un exemplu de actualitate . Nu poti pretinde subordonatilor sa intre in recuperarea orelor suplimentare in timp ce tu ai de zece ori mai mult decat el, si va confim ca am intalnit directori adjuncti si sefi de tura care trimiteau agentii acasa ca aveau 15-20 de ore suplimentare in timp ce ei aveau peste 80 de ore suplimentare in plata. O vorba spune asa: “pestele se impute de la cap si se curata de la coada” insa eu spun asa. Daca vrem sa avem un management corect in sistemul penitenciar si sa reduce numarul nemultumirilor trebuie sa taiam capul pestelui, ca sa nu imputa tot corpul.Si daca tot suntem in febra examenelor ar fi de explicat o problema. Daca functiile demanageri sunt asa de importante, de ce nu am organizat examene mai intai pentru acestea, ca sa se valideze niste persoane competente? Sa fie de vina noile modificari legislative care prevad mandate de 4 ani, sau comoditatea si cardasia prin care normalitatea este data de imputerniciri? Cred ca pentru cei mai vechi in sistemul penitenciar nu este greu sa constate ca lucrurile s-au degradat semnificativ in relatiile interumane in interioarul sistemului penitenciar, ca exista oameni foarte bine pregatiti dar care nu au loc de oportunisti si obedient, iar acest mod de ocupare al functiilor de maxima importanta, prin imputernicire, mentine si incurajeaza obedienta, in detrimentul profesionalismului.Sistemul are oameni capabili, profesionisti, cu bun simt si buna credinta dar care nu sunt lasati sa respire.Daca ne dorim un sistem performant scapati sistemul penitenciar de “oprisanii” si lasati profesionistii sa iasa in fata. (Cristina T.).
Anchete
Circul Constituțional al României: Cum vrem un judecător, dar primim un „expert” fără drept și un CV improvizat!
Zi de foc la Curtea de Apel: Azi, judecata unei numiri de scandal!
Pe scena absurdului judiciar românesc, cortina se ridică din nou, promițând un spectacol de proporții. Azi, vineri, 30 ianuarie 2026, la Curtea de Apel București, se anunță o zi de foc, una care ar putea zgudui din temelii credibilitatea celei mai înalte instanțe a țării: Curtea Constituțională a României (CCR). Judecătoarea Olimpiea Crețeanu va pronunța verdictul în dosarul 8100/2/2025, dosar în care avocata Silvia Uscov a aruncat mănușa, cerând, nici mai mult, nici mai puțin, decât suspendarea Decretului prezidențial prin care Nicușor Dan l-a cocoțat pe profesorul Dacian Dragoș în fotoliul de judecător CCR! Adevărul, dezvăluit inițial de publicația Lumea Justiției, este mult mai murdar decât o simplă „eroare”. Este o lecție despre cum poți ajunge la vârful justiției fără să îndeplinești, de fapt, condițiile elementare.
Profesorul fără drept: Când CV-ul sună a farsă penală!
Acuzația principală, o adevărată torpilă lansată de avocata Uscov, este de o gravitate rară: domnul Dragoș ar fi prestat servicii de consultanță juridică pentru filiala românească a gigantului francez Systra fără să aibă absolut nicio calitate legală pentru asta! Nici avocat, nici măcar consilier juridic! O ilegalitate crasă, o bătaie de joc la adresa unei profesii reglementate. Lumea Justiției a disecat CV-ul „ilustrului” profesor, arătând că prin intermediul unui PFA, Dacian-Cosmin Dragoș a colaborat cu Systra SA din 2016 până aproape de momentul numirii sale la CCR. Or, pentru asemenea „prestări servicii” – fie și prin PFA – trebuia să dețină atestarea de avocat sau de consilier juridic. Dar, surpriză! Niciuna! Și, culmea tupeului, nu este o presupunere malitioasă! Chiar domnul judecător CCR în devenire, în propriul CV publicat pe site-ul Curții, recunoaște negru pe alb că a prestat „activități de consultanță juridică”! Mai mult, în întâmpinarea depusă în instanță, se autodefinește ca „expert juridic” și confirmă „consultanța juridică” pentru Systra. Așadar, avem un domn care, după spusele avocatei Uscov, ar fi practicat avocatura ilegal, iar acum ar trebui să judece legea la nivel constituțional! O ironie amară, demnă de dosarul penal invocat de Silvia Uscov, conform art. 348 din Codul penal, care sancționează exercitarea fără drept a unei profesii pentru care legea cere autorizație.
Matematica vechimii, rezultate dezastruoase: 18 ani sau o minciună gogonată?
Dar scandalul nu se oprește aici. Vechimea, acea condiție esențială și cumulativă de cel puțin 18 ani în activitatea juridică sau în învățământul juridic superior, cerută de Legea CCR și Constituție, pare să fie o poveste pentru alți ochi, nu pentru cei ai decidenților. Avocata Uscov demontează cu precizie elvețiană fiecare punct din „palmaresul” domnului Dragoș. Din cei peste 26 de ani invocați, doar o mică parte, 3 ani și 4 luni, la Facultatea de Drept a Universității Dimitrie Cantemir Cluj-Napoca, ar putea fi considerate învățământ juridic superior în sensul strict constituțional. Restul de peste două decenii la Facultatea de Științe Politice și Administrative, deși „valoroase academic”, nu reprezintă învățământ juridic superior! Cu alte cuvinte, profesorul nostru a predat administrație publică, nu drept, pentru majoritatea „vechimii” sale academice.
Jonglerii administrative: Experți, președinți și membri – De la ce se face vechime la CCR?
Și dacă vechimea în învățământ este subțire ca o foaie de hârtie, activitatea juridică este inexistentă! Iată cum demontează S. Uscov „vechimea” domnului Dragoș, invocată cu atâta fală:
- Funcțiile de consultanță administrativă (consilier ministerial, expert în comisii): O simplă muncă de secretariat sau de „șef de proiect”, nicidecum profesii juridice reglementate. ÎCCJ a spus-o clar: funcțiile nu se echivalează după „atribuții”, ci după încadrarea formală în profesii recunoscute!
- Activități de expert în proiecte internaționale și arbitraje ICSID: Dacă nu ești avocat cu drept de exercițiu sau consilier juridic angajat, e doar consultanță pe contract civil. Adică, la fel de juridic ca un mecanic auto care citește Codul Rutier.
- Expert achiziții publice: O activitate „tehnico-administrativă”, consultativă, care nu are nicio legătură cu „funcțiile de specialitate juridică” cerute de lege. E ca și cum ai număra anii de stat la coadă la taxe ca experiență în contabilitate!
- Președinte al Consiliului Național de Etică a Cercetării Științifice, Dezvoltării Tehnologice și Inovării (CNECSDTI) și Membru în Comisia de științe juridice CNATDCU: Două „titluri” pompoase, dar care reprezintă, în esență, calități în organisme consultative, plătite la ședință, nu „funcții de specialitate juridică” cu vechime recunoscută. Așadar, domnul Dragoș a fost un „expert academic”, un „evaluator”, un „șef de comisie”, dar nicidecum un jurist în sensul cerut de Constituție!
În concluzie, matematica este crudă: doar aproximativ 3 ani și 4 luni în învățământul juridic superior și ZERO ani în activitate juridică validă!
Președintele (In)competent și riscul colapsului constituțional!
Cu toate aceste „dezvăluiri”, devine evident că Decretul Președintelui Nicușor Dan (nr. 774/2025) prin care a fost numit profesorul Dragoș este, la fel ca „vechimea” acestuia, profund nelegal. Această numire, o palmă dată bunului simț și legii fundamentale, încalcă dispozițiile clare ale Art. 143 din Constituție. Suspendarea imediată a acestui decret nu este o simplă formalitate, ci o măsură imperativă pentru a proteja ordinea de drept, pentru a salva ce a mai rămas din prestigiul Curții Constituționale și pentru a preveni un prejudiciu ireversibil asupra întregului sistem juridic. Interesul public superior nu poate fi sacrificat pe altarul unor interpretări „creative” ale legii sau, mai grav, pe cel al unor numiri pe criterii necunoscute, în detrimentul legalității și profesionalismului.
Mâine, ochii României trebuie să fie ațintiți spre Curtea de Apel. Rămâne de văzut dacă judecătorii vor permite ca o instituție esențială a democrației să fie condusă de un judecător cu un CV „rearanjat” și o „vechime” fantomă. Justiția română este din nou la examen. Și, de data aceasta, miza este chiar Constituția! (Irinel I.).
Anchete
O nouă frontieră legală: Magistrații, excluși de la conducerea Facultăților de Drept
Sursa citată, Lumea Justiției, dezvăluie o nouă incompatibilitate adăugată pe lista deja lungă de restricții profesionale pentru magistrați. Într-un context în care dezbaterea publică se concentrează adesea pe beneficiile de care se bucură judecătorii și procurorii, cum ar fi pensiile de serviciu, puțini sunt cei care analizează complexitatea impedimentelor cu care aceștia se confruntă în cariera lor. Zilele acestea, Consiliul Superior al Magistraturii (CSM) a confirmat o altă limitare semnificativă.
Din justiție, dar nu și la cârma Academiei: Decanat interzis
Mai exact, o decizie recentă a CSM stipulează că judecătorii și procurorii nu pot deține funcția de decan al unei facultăți de drept. Aceasta înseamnă că o instituție de învățământ superior de specialitate, care formează viitorii juriști, nu poate fi condusă de un magistrat activ, indiferent de expertiza sa juridică sau academică.
Verdictul Comisiei CSM: Profesor Da, Decan Nu!
Clarificarea a venit din partea Comisiei de lucru nr. 1-reunită „Legislație și cooperare interinstituțională” din cadrul CSM. Aceasta a stabilit explicit că „funcţia de judecător este incompatibilă cu funcţia de decan al unei facultăți de drept”. Astfel, deși un magistrat poate preda în cadrul unei facultăți de drept, calitatea de profesor universitar fiind permisă, accesul la funcția de conducere de decan este acum oficial blocat. Această decizie trasează o linie clară între rolul didactic și cel administrativ în mediul academic pentru magistrați.
Cererea de clarificare, venită de la Cluj
Potrivit informațiilor obținute, această clarificare importantă a fost solicitată de către judecătorul Sergiu-Nicolae Cârlan de la Tribunalul Cluj, subliniind nevoia constantă de delimitare clară a sferelor de activitate în sistemul juridic românesc. Decizia CSM adaugă o nouă nuanță regimului de incompatibilități, redefinind, implicit, rolul magistraților în peisajul academic și administrativ al educației juridice. (Irinel I.).
Anchete
Justiția română în agitație: Plângerea fostei judecătoare Camelia Bogdan, respinsă de CSM, un magistrat, suspendat în circumstanțe „misterioase”
Consiliul Superior al Magistraturii (CSM) a fost astăzi în centrul atenției, pronunțându-se în două cazuri distincte, dar relevante pentru sistemul judiciar românesc. Pe de o parte, Secția pentru judecători a respins o plângere prealabilă formulată de fosta judecătoare Camelia Bogdan, iar pe de altă parte, a decis suspendarea unui magistrat, decizie învăluită în mister, nefiind comunicate oficial nici numele, nici motivele.
Răspuns negativ pentru fosta judecătoare Camelia Bogdan
Fosta judecătoare Camelia Bogdan, cunoscută publicului larg și radiată definitiv din magistratură, a primit un răspuns defavorabil la prima sa acțiune din anul 2026. Potrivit publicației Lumea Justiției, Bogdan formulase o plângere prealabilă contestând pasaje din regulamentul instanțelor, care vizează soluționarea cererilor de recuzare și abținere, precum și repartizarea cauzelor.
Deși solicitase amânarea discutării plângerii, Camelia Bogdan a primit astăzi, 27 ianuarie 2026, decizia Secției pentru judecători a CSM: plângerea a fost respinsă. Observatorii din lumea justiției anticipează însă că perseverența fostei judecătoare o va determina să continue demersurile legale.
Suspiciuni și mister în cazul suspendării unui magistrat
În aceeași zi de marți, 27 ianuarie 2026, Secția pentru judecători a CSM a luat o altă decizie de importanță majoră, hotărând suspendarea din funcție a unui magistrat. Cu toate acestea, secretul planează asupra acestei măsuri, întrucât minuta hotărârii nu precizează nici temeiurile exacte ale suspendării, nici identitatea judecătorului vizat.
Lipsa detaliilor a alimentat speculațiile. Ziarul Incisiv de Prahova a fost printre primele publicații care, citând lipsa motivelor explicite, a sugerat că ar putea fi vorba despre o „suspendare pe motive psihice”. Publicația se întreabă, cu o notă de ambiguitate, dacă magistratul suspendat ar putea fi una dintre judecătoarele despre care a mai dezvăluit informații în trecut.
Până la comunicarea oficială a detaliilor de către CSM, motivele rămân învăluite în incertitudine. (Irinel I.).;
-
Exclusivacum 5 zileVărbilău, SRL-ul „Cărbunaru & Co.”: Unde banul public e afacere de familie, cu happy hour la corupție! (II)
-
Exclusivacum 5 zileJilava: „Arhiva Neagră” a „Văduvei” și „Filmul” cu Pian care nu se mai vede! Teoroc, de la „baroneasă” la „suspectă de curățat probe” – Un blockbuster penal de neratat!
-
Exclusivacum 13 oreClanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)
-
Exclusivacum 5 zileRăsturnare de situație la CCR: Pensiile militare, sub scut constituțional! Sindicatul Diamantul avertizează Guvernul pe tema unui „OUG” misterios
-
Exclusivacum 3 zileCircul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, Mecca Țepelor: Il Capo și marionetele, in paradisul impunității (cu BMW și lacrimi de crocodil?)
-
Exclusivacum 3 zilePenitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi
-
Exclusivacum 13 oreIPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!



