Connect with us

Administratie

Manageri de pușcărie cu imprumut!/Vulnerabilitatea sistemului penitenciar este dată in principal de acest sistem de ocupare al funcțiilor vacante

Publicat

pe

Azi abordăm un subiect care, deși nu pare de actualitate, având in vedere seria protestelor bugetarilor, este atât de prezent, dată fiind mobilitatea de personal, generată de valul de pensionări care a subțiat substanțial bazinul de selecție al directorilor de penitenciare.
Cum nu am mai avut examene pentru funcțiile de top manageri, cea mai uzitată formă de ocupare a funcțiilor de directori a fost cea a imputernicirilor. Din păcate se validează că această procedură, care este mai mult un exercițiul al prieteniei și a probării obedienței, nu aduce performanță in sistemul penitenciar, din contră, afundă penitenciarele; și aici avem exemple concrete de evenimente de o gravitate mare, care nu s-au intâmplat in penitenciarele până nu a fost numită ultima serie de ” decreței”, insă nu o să le nominalizăm pentru a nu se induce ideia că se pun tunurile intr-o direcție, abordarea noastră fiind pe fenomen.

Vulnerabilitatea sistemului penitenciar este dată in principal de acest sistem de ocupare al funcțiilor vacante și , având in desfășurare o serie de concursuri, opinăm că ordinea este total inversă , iar scopul poate fi păstrarea privilegiilor , pentru unii, sub notivarea că sistemul are nevoie de infuzie de personal, mai ales de agenți.

Deși tema pare adevărată, in spatele ei se ascund interese, personale și de grup restrâns, dacă urmărim seria recentă de imputerniciți ( ba un prieten de pahar, un coleg de academie cu care s-a dormit in pat, o coadă de topor ce tot a fost folisită și acum trebuie recompensată etc), dar nimeni nu a luat in calcul capacitatea managerială a celui ce urmează să fie imputernicit.

A fost o perioadă când era ceva transparență in aceste imputerniciri, postul era publicat, cine dorea se inscria ,iși depunea un CV, apoi mergea in fața unei comisii, la un interviu. Nu ziceam că e soluția perfectă, ramânem la părerea că doar examenul te validează in fața oamenilor ca director, dar e ceva.

Vă imaginați că acești ” decreței” privilegiați nu sunt testați nici măcar psihologic inainte de a li se incredința această mare responsabilitate și de a căror decizii depind destinele a sute de angajați și mii de deținuți , care se află intr-un așezământ de deținere?

E greu de imaginat, dar așa se intâmplă și asta va fi o temă pe care Federația Polițiștilor de Penitenciare o va duce pe masa ministrului justiției, având exemple concrete de comportamente ale unor directori ce au ocupat și /sau ocupă funcții de directori.

In marea majoritate a cazurilor sunt promovați pe funcția de directori ofiteri ce provin din sectorul operativ, crezându-se că fiind un sector mare și ” militarizat” , vor reuși să mențină ordinea in așezămintele de deținere, insă practica ne demonstrează că dacă incerci să inlocuiești diplomația cu exerciții de forța, generezi conflicte in interiorul instituției. Unitățile penitenciare nu mai sunt unități militare, noua generație de angajați nici nu au stagiul militar satisfacut, iar directorii ” comandanți” ,care au rămas nostalgi după perioada in care ordonau și toți trebuia să execute ordinele lor, nu vor reuși să mențină un climat organizațional intr-o astfel de instituție, din contră, vor creea un mediu nociv, iar asta se va răsfrânge asupra gradului de indeplinire al obiectivelor entității, in starea de sănătate a angajaților, in comportamente deviante de la norme instituționale.

Să identifici și să construiești echipa potrivita care să aducă performanță pare un lucru greu, insă este un lucru realizabil , daca in centrul acțiunii pui nevoia entității și nu nevoile personale.

Exisită in sistemul penitenciar directori, ” manageri”, care fac performanță. Observându- le cariera, aceștia au urcat in ierarhia profesională treaptă cu treaptă, și-au construit o carieră profesională solidă, punând cărămidă peste cărămidă și asta se observă in rezultatele lor profesionale.

Din păcate există și o altă categorie de directori, ” comandanții”, cei care iubesc puterea absolută, cei care cred că doar ei pot avea dreptate, cei care cred că tot ce debitează ei se execută, nu se discută.

Ei provind, in marea majoritate a cazurilor , din familia ” decrețeilor”, imputerniciți, fără examen, care să le valideze cunoștințele, abilitățile și care să-i certifice in fața oamenilor ca profesioniști.

Modul de management al acestora este unul dictatorial, lipsit de logică și fluență in viziunea managerială, practic nu iși asumă deciziile impreuna cu echipa, ci impune echipei să-i execute ordinele, pretinzând, in caz de eșec, că a fost decizia echipei.

Tot mai mulți se intreabă de ce unii directori urlă și sunt agresivi in relația cu alții?

Fără să identificăm acum toate cauzele, dăm câteva exemple:

  1. Din cauza structurii de personalitate. Acești oameni nu știu să conviețuiască decât intr-un astfel de mediu și dacă nu il gasesc, și-l creează,
  2. Din cauza asumării unor funcții care ii depășesc și când problemele incep să se rostogolească spre ei, cedează psihic și se duc in defensă, apelând la reacțiile bazale( atacul celor pe care ,in mod fals, ii identifică ca fiind cauza necazurilor lor, descărcarea emoțională prin externalizarea emoțiilor negative: urlat, lovirea obiectelor cu pumnul, limbaj trivial, iar ultima manifestare fiind fuga și izolarea).

Ca o reacție a oamenilor față de abuzurile unor astfel de directori este „masca”.

Echipa directorului se refugiază in defensă și dezvoltă față de acesta o agresivitate pasivă, mobilizând oamenii in jurul acestui protest.

Cum se manifestă pentru inceput această agresivitate pasivă?

Brusc specialiștii nu mai au idei, nu mai găsesc soluții pentru problemele stringente ale entității, apelând cu intrebări agasante la directorul unității, promovând dispozițiile greșite ale acestuia, nu iși mai asumă funcțiile, astepând doar indrumarea directorului, care până la urmă, in lipsa de consiliere a specialiștilor pentru luarea deciziilor manageriale, va eșuna intr-un mod lamentabil.

Este cunoscut și faptul că există și directori imputerniciți, chiar din eșalonul doi, trei ( sefi de secții, șefi de tură, ofițeri de execuție DIP, șef de birou) care nu au exercițiul funcției manageriale de top și care brusc, după imputernicire, se trezesc că sunt specialiști in toate , devenind: medic, jurist, psiholog educator, economist, de ne intrebăm daca sistemul chiar mai are nevoie de acești specialiști.

Miruirea cu omj de imputernicire le creează unora falsa impresie că ar fi cei mai buni din entitatea respectivă, când istoria examenelor ne-a demonstrat că o mare parte dintre acești privilegiați nu au putut să sară de nota cinci, atunci când au fost puși să-și valideze prin examen cunoștințele.

Managerul care pune mai presus decât nevoia sa de afirmare, nevoia entității, este jovial, promovează și intreținere in entitatea sa buna dispoziție, decizia prin consens, convoacă echipa cu care analizează, decide și iși asumă.

Un colectiv care muncește intr-un mediu optim, dezvoltă o mai bună performanță, este asertiv in relațiile inter-umane, sprijină si aplică deciziile managerului, pentru că are sentimentul că este util entității, că ia parte la dezvoltarea acesteia, că exista cineva in entitate care ii apreciază munca, ideile, că ii valorizează pontențialul, ii laudă reușitele și nu doar vânează greșelile.

Apropierea și menținerea celor mai buni specialiști in domeniu de actul managerial este calea către reușită. In actul managerial, indiferent de simpatiile, sau antipatiile managerului, este nevoie de oameni tehnici care au abilitățile de a face ca viziunea echipei de manageri să fie cu succes aplicată.

Managerii de top au nevoie de timp și liniște să gândească strategic, să simtă și să dea direcția bună entității, nu să se cantoneze in zona responsabilităților funcțiilor de execuție, care o să-i sufoce, o să le mânânce foarte mult timp și care o să le genereze incordare neuropsihică, iar aceasta va fi transferată in relația cu personalul unității.

Un manager de top iși indreptă cu prioritate gândirea critică impotriva propriei persoane atunci cand echipa nu performează și prima intrebarea pe care trebuie să și-o adreseze, ar trebui să fie: ” Cu ce greșes in relația cu alții, de echipa nu mai funcționează?, urmată de intrebarea: Cum fac ca echipa să performeze?.

Comunicarea eficientă și asertivă este esențială intr-o entitate, unora li se pare o pierdere de timp, dar aceasta este combustibilul care alimentează motorul unei entități. Intre doua glume se poate strecura o ideie genială de management, o solutie eficientă la o problemă ce pare stringentă. E demonstrat științific că oamenii funcționează eficient , și la capacitate maximă , atunci când sunt relaxați și bine dispuși. Nu toți au trăit intr-un mediu ostil ca să cunoască doar acest stil de viață și penitenciarele nu sunt un continuu câmp de luptă.

Un manager eficient iși inspiră și iși motivează angajații, minimalizează defectele acestora și le promovează calitățile.

In condiții de criză pentru entitate este echilibrat și nu isteric, promovează un climat echilibrat, prin exemplu personal, care este cel mai puternic factor motivator pentru echipă.

Așadar, subiectului ii sunt necesare zeci de pagini pentru a fi dezbătut, azi am transmis câteva gânduri cu speranța că poate cuiva ii vor fi utile, nu sunt perfecte, sunt doar adunate din experiența a peste 20 de ani in sistemul penitenciar și din câteva sute de cărți citite in perioada formări profesionale.

In anul 2021 unul dintre obiectivele majore al Federației Polițiștilor de Penitenciare este recrutarea de personal pentru funcțiile de conducere, iar tema imputernicirilor va face obiectul unei analize, pe care o vom documenta ,cu exemple concrete, și pe care o vom pune pe masa ministrului justiției, precizeaza cei de la Poliția Penitenciară ! (Cristina T.).

 

Administratie

Antrenamentul și repausul câinilor de serviciu nu sunt opționale

Publicat

pe

De

Organizarea turelor de 12 ore ridică întrebări privind pregătirea, recuperarea și adăpostirea câinilor din Poliția de Frontieră

Conductorii canini și câinii de serviciu nu pot fi tratați ca simple resurse de planificare, susține Sindicatul Europol. Activitatea lor presupune obligații specifice, de la antrenamentul zilnic și îngrijirea animalelor până la asigurarea perioadelor de refacere după misiuni.

Sindicatul atrage atenția că organizarea activității în ture de 12 ore poate ridica probleme atunci când echipele canine sunt planificate în misiuni operative succesive sau primesc atribuții care nu țin de specializarea lor. În astfel de condiții, spune organizația, trebuie clarificat cum sunt respectate timpul de pregătire, nevoile fiziologice ale câinelui și condițiile de transport și adăpostire.

Pentru lămuriri privind aplicarea prevederilor OMAI nr. 172/2025, Sindicatul Europol a solicitat un punct de vedere Centrului Chinologic „Dr. Aurel Greblea” din Sibiu. Răspunsul instituției prezintă obligațiile referitoare la pregătirea și utilizarea câinilor de serviciu, precum și responsabilitățile structurilor care îi au în dotare.

Patru ore de antrenament pe zi, în timpul programului de lucru

Una dintre clarificările importante privește timpul de antrenament. Potrivit răspunsului Centrului Chinologic, art. 19 alin. (2) lit. b) din OMAI nr. 172/2025 prevede desfășurarea zilnică a antrenamentului, în timpul programului de lucru. Activitatea poate fi împărțită în mai multe sesiuni și se aplică indiferent de categoria de serviciu.

Articolul 20 stabilește, la rândul său, că antrenamentul se desfășoară zilnic în programul de lucru, cu excepția situațiilor în care echipa canină participă la misiuni. Pentru câinii specializați în detectarea produselor, metodologia de specialitate permite efectuarea unor antrenamente și în timpul misiunilor, în condițiile prevăzute de aceasta.

Prin urmare, planificarea unei echipe într-o tură de 12 ore nu înseamnă, de la sine, că activitățile de pregătire pot fi eliminate. Organizarea serviciului trebuie să țină cont de cerințele specifice activității canine, arată sindicatul.

Timpul pentru pregătire este și responsabilitatea conducerii

Asigurarea timpului de antrenament nu este doar responsabilitatea conductorului. Conform art. 6 lit. b) din ordin, citat în răspunsul Centrului Chinologic, structurile care dețin efective canine trebuie să dispună măsurile necesare pentru timpul dedicat îngrijirii, hrănirii, dresajului și antrenamentului câinilor, precum și pregătirii profesionale a conductorilor.

Această obligație devine cu atât mai relevantă când polițiștii sunt planificați în activități operative succesive sau primesc sarcini suplimentare, fără legătură cu specializarea canină. În opinia Sindicatului Europol, conductorul nu poate fi făcut singur răspunzător pentru menținerea nivelului de pregătire al câinelui dacă structura nu îi asigură timpul și condițiile necesare.

Refacerea câinelui face parte din capacitatea de lucru

Repausul este deosebit de important pentru câinii folosiți la detectarea substanțelor interzise, a tutunului, a urmelor olfactive și pentru alte activități bazate pe miros. Potrivit art. 33 alin. (4) din OMAI nr. 172/2025, timpul de refacere a capacității fiziologice de lucru trebuie să fie egal cu perioada de folosire efectivă în misiune.

Metodologia de specialitate stabilește, de asemenea, că activitățile de căutare nu trebuie să depășească 30 de minute. După acestea, câinele trebuie să beneficieze de intervale pentru deconectare și pentru satisfacerea nevoilor fiziologice.

Centrul Chinologic subliniază și necesitatea prevenirii suprasolicitării, astfel încât să fie menținută calitatea căutării. Sindicatul Europol spune că aceste prevederi arată că refacerea nu este un beneficiu facultativ, ci o condiție atât pentru protejarea sănătății câinelui, cât și pentru eficiența misiunilor.

Transportul în autospecială nu echivalează automat cu repausul

Un alt aspect semnalat privește câinii ținuți în cușca autospecialei în timpul patrulărilor auto. Sindicatul avertizează că simpla prezență a animalului într-un compartiment de transport nu dovedește, prin ea însăși, că acesta beneficiază de o perioadă corespunzătoare de refacere.

Răspunsul Centrului Chinologic nu prevede expres că orice interval de recuperare impune întoarcerea la sediul unității. El indică însă condiții ce trebuie respectate în timpul transportului: autospeciala trebuie să asigure ventilație, temperatură adecvată, climatizare și posibilitatea supravegherii câinelui.

În plus, metodologia comună nr. 129390 din 16 martie 2026 prevede ca, la fiecare două ore de drum, să se facă o oprire de 15–20 de minute. În acest interval trebuie asigurate apă proaspătă și posibilitatea ca animalul să își satisfacă nevoile fiziologice.

Transportul și adăpostirea sunt reglementate diferit

Potrivit prevederilor invocate în răspunsul oficial, transportul câinilor în timpul programului de lucru trebuie realizat cu mijloace special amenajate și autorizate sanitar-veterinar. Adăpostirea presupune alte cerințe: spațiu suficient, libertate de mișcare și protecție față de condițiile meteorologice, astfel încât animalul să poată sta în picioare și să se poată întoarce.

Metodologia stabilește inclusiv dimensiuni minime pentru cuștile folosite la adăpostire și prevede, potrivit formulării actului citat, interdicții privind ținerea câinilor legați sau fără harnașament în perioada în care se află în adăpost.

Centrul Chinologic nu formulează o interdicție expresă privind menținerea câinelui în autospecială pe întreaga durată a unei ture de 12 ore. Totuși, normele prezentate disting între transport și adăpostire, astfel că un compartiment de transport nu poate fi considerat automat spațiu de cazare permanentă. Orice astfel de utilizare trebuie analizată în raport cu condițiile efective de bunăstare și cu reglementările aplicabile.

Sindicatul cere organizarea activității în acord cu normele

Sindicatul Europol susține că eficiența unei echipe canine nu se măsoară doar prin timpul petrecut în teren sau prin prezența într-o autospecială. Contează și calitatea pregătirii, respectarea perioadelor de recuperare și asigurarea unor condiții adecvate de muncă și îngrijire.

Organizarea activității, afirmă sindicatul, trebuie să le permită conductorilor să își îndeplinească obligațiile fără ca întreaga răspundere pentru pregătirea și starea câinilor să le fie transferată. Sindicatul anunță că va continua să susțină aplicarea unitară a prevederilor legale și respectarea particularităților muncii echipelor canine.

„Un câine de serviciu bine pregătit, odihnit și îngrijit corespunzător” este, potrivit organizației, esențial atât pentru siguranța polițistului, cât și pentru eficiența misiunilor. (Sava N.).

Citeste in continuare

Administratie

Poliția Română, partener într-un proiect de monitorizare a rețelelor radio

Publicat

pe

De

RMS RAN urmărește dezvoltarea unor capabilități tehnice pentru supravegherea și securizarea frontierelor

Serviciul Român de Informații, prin Unitatea Militară 0929 București, implementează proiectul „Sistem monitorizare parametri radio din rețele de acces radio – RMS RAN”, în parteneriat cu mai multe structuri ale instituției, Inspectoratul General al Poliției Române și Inspectoratul General al Poliției de Frontieră.

În proiect sunt implicate și Unitățile Militare 0461 și 0991 București, precum și Unitatea Militară 0472 București, care are în coordonare unitățile 0221, 0964, 0167 și 0198 București.

Monitorizarea rețelelor de acces radio

Potrivit descrierii proiectului, obiectivul general este operaționalizarea unor capabilități tehnice de monitorizare radio în domeniul rețelelor de acces radio. Acestea urmează să sprijine activitățile specifice de supraveghere și securizare a frontierelor externe ale României. (Paul D.).

Citeste in continuare

Administratie

Peste 700 de școli au aplicat pentru finanțare în cadrul programului PRIMII

Publicat

pe

De

Inițiativa vizează sprijinirea elevilor din ciclul primar și prevenirea abandonului școlar

Ministerul Educației și Cercetării a încheiat perioada de depunere a aplicațiilor pentru Programul pentru Reușita Învățământului primar prin Măsuri Integrate de Intervenție (PRIMII). Au fost depuse 709 cereri de finanțare, pentru intervenții în școli vulnerabile.

Programul urmărește prevenirea analfabetismului funcțional și reducerea riscului de părăsire timpurie a școlii, printr-un pachet de sprijin adaptat nevoilor elevilor și comunităților.

Sprijin educațional, hrană și consiliere

Finanțarea poate acoperi activități de tip „Școala după Școală”, lecții individualizate și programe de recuperare. Sunt eligibile, de asemenea, hrana pentru elevii participanți, activitățile extracurriculare, materialele didactice și resursele pentru învățare remedială.

Programul poate susține și servicii de consiliere și terapie pentru elevi, precum și consiliere parentală.

Abordare bazată pe date și instrumente existente

PRIMII extinde către învățământul primar logica de intervenție folosită de Programul Național pentru Reducerea Abandonului Școlar, care s-a adresat în principal ciclului gimnazial.

Implementarea va valorifica instrumente de identificare a vulnerabilităților și riscurilor educaționale: Indexul Național de Vulnerabilitate Școlară pentru Învățământul Primar și Mecanismul de Avertizare Timpurie în Educație, dezvoltate împreună cu Banca Mondială, precum și Indicele de Risc Comunitar, elaborat de UNICEF.

Implementare în perioada 2026–2029

Proiectul se va desfășura între 2026 și 2029. Finanțarea este asigurată din Fondul Social European Plus, prin Programul Educație și Ocupare 2021–2027, în cadrul priorității privind prevenirea părăsirii timpurii a școlii și creșterea accesului grupurilor dezavantajate la educație.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv6 ore ago

Dosarul antigrindină, partea a XIII‑a. CSAT spune: siguranță națională! Garda de Mediu și APM Prahova spun: ascundeți gunoiul sub preș

Republica Antigrindină: cum a tras statul Român cu rachete în cer, cu iodură în câmp și cu legea în gard...

Exclusiv6 ore ago

I.P.J. Prahova – „Boala alzheimer” în uniformă (Episodul 2). Agentul „Spray-Picioruș” versus propriul body-cam: când te dă pe mâna Parchetului chiar filmarea ta

În manualele de poliție scrie că body-cam-ul e pentru „protejarea agentului”. La Boldești-Scăeni, body-cam-ul lui Picior Florin-Alexandru pare să fie...

Exclusiv6 ore ago

Urbanismul din Ploiești, între control și „salvare” privată: cine pune piedica și cine oferă firma? Arhitectura dezmatului (II)

Revenirea Veronicăi Rădună în urma procesului câștigat cu municipalitatea readuce în atenție funcționarea Urbanismului ploieștean. Incisiv de Prahova continuă prezentarea...

Exclusiv6 ore ago

IPJ Prahova, „filiala” Băicoi: Agresorul lovește, poliția ridică tonul, victima strânge traume

Republicii 296 – Academia de bătaie, umilință și like-uri Lecții de parcare aplicată: „Dau cu palma, deci exist” Ora 10...

Exclusiv6 ore ago

Specialiști în destituire după o ședință și un proces-verbal. Manualul secret al Poliției Române: cum să judeci un coleg fără să fi învățat nimic

Justiție disciplinară în regim fast-food Intră polițistul pe ușă, iese cariera pe ușă În România, polițistul care poate fi dat...

Exclusiv6 ore ago

„Solidaritatea” lor, factura noastră. Pamflet dur despre programul de guvernare al cabinetului Luca Marinescu

„Consolidare solidară”: când statul își pune cagula pe față A apărut, în fine, și programul de guvernare 2026–2026, cu ștampilă...

Exclusivo zi ago

I.P.J. Prahova – „Cascadorii girofarului” – episodul „mita uitată până a doua zi”: cum devine Poliția Rutieră Ploiești propriul serial de comedie neagră

În timp ce autospecialele IPJ Prahova se fac praf pe șosele și dosarele se plimbă între colegi anchetatori ai propriilor...

Exclusivo zi ago

Arhitectura dezmatului: Cum a daramat Curtea de Apel castelul ARBY & CO din Primaria Ploiesti (I)

Justitia bate combinatiile: Veronica Raduna revine, recursul Primariei cade in cap Cronica unui abuz administrativ se incheie spectaculos la Curtea...

Exclusivo zi ago

IPJ Neamț, regulament pentru epoca de piatră: „Nu vă mai omorâți psihic colegii. restul, vedem noi”

Hărțuirea sexuală nu există în regulamentul IPJ Neamț. Există doar în lege, în metodologia Guvernului și, eventual, în realitate. În...

Exclusivo zi ago

ÎCCJ inventează „poșta zombie”: scrisorile mor, dar obligațiile șoferilor bântuie mai departe

Când nu ridici plicul, plicul te ridică pe tine Înalta Curte de Casație și Justiție (ÎCCJ) a hotărât, prin Decizia...

Exclusiv2 zile ago

Batman (procurorul Eduard Stasie), creta dispărută și placa de OSB ruptă: cum a ajuns IPJ Prahova să explice cu „drafturi”/FALSURI dispariția probelor chiar din Camera de Corpuri Delicte (I)

Investigatie propie Incisiv de Prahova –  bazată pe documente judiciare.  Un dosar cu patru expertize și nicio probă “întreagă” În...

Exclusiv2 zile ago

IPJ Prahova, campion la recursuri pierdute: concediul polițistului nu e pauză de drepturi

IPJ Prahova, campion la procese pierdute: cum a aflat Poliția că și polițiștii au drepturi în concediu IPJ Prahova, din...

Exclusiv2 zile ago

Republica Mocirlei Penitenciare: ANP se scufundă, MJ numără broaștele, iar unii își lustruiesc epoletul de „chestor de carton”

Poliția Penitenciară, de la gardieni ai legii la subiect de bârfă online Poliția Penitenciară nu mai e de mult o...

Exclusiv2 zile ago

ANI le dă voie „combatanților în concediu”: polițiștii pot dispărea în misiuni externe, dar cu Statutul la purtător

Legea 180/2026, bau-baul inventat de birocrați speriați de Europa În timp ce unii visează să blocheze polițiștii în birouri prăfuite...

Exclusiv3 zile ago

Dosarul antigrindină, partea a XII‑a: Florin Diaconu, APM Prahova și Garda de Mediu Prahova – când paznicii mediului dau cu iodură în aer

Există un moment, în orice anchetă serioasă, când îți dai seama că nu grindina e problema, ci „apărătorii mediului” care...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Depozit Otel Bucuresti

Top Articole Incisiv