Actualitate
Caracatița Ministrului Mediului

(Preluare FLUX 24):
Știrea de Iași face dezvăluiri explozive despre ministrul mediului Costel Alexe.
DEZVĂLUIRILE DIN ȘTIREA DE IAȘI:
International Marketing Research & Communications Group SRL…
… la care Costel a ajuns un fel de şef regional, e o firmã de ţepari. În 2015, cu un milion de lei datorii la fisc, firma e bagatã în insolvenţã – iar administratorii judiciari constatã cã administratorul, Andrei Todicã, din Republica Moldova, nu e de gasit, iar la adresa menţionatã ca sediu social… nu se mai aflã nici o firmã!
Concluzia: statul a luat ţeapã, prejudiciul va rãmâne de nerecuperat, nimeni nu ştie cine e şi unde se aflã Todicã, pentru cã somaţiile trimise la adresa indicatã în Moldova se întorc cu menţiunea “adresã incompletã”.
Interesant e cã în 2013, Monica Roxana Vîlcu (fostã Buculei), fosta patroanã a firmei menţionate, înfiinţeazã una similarã – IMCRCG Consulting SRL (acronimul primeia), firmã pe care, dupã ceva timp, o paseazã… unui al doilea Todicã – respectiv Anatolie Todicã, tot moldovean. Firmã care, putem deja ghici, va fi declaratã de asemenea în insolvenţã – iar administratorul va fi de negãsit.
Aici a lucrat, din 2005 pânã în 2009, Costel Alexe, în condiţiile în care era angajat din 2007, la…
OCPI Iaşi…
…drept consilier la serviciul juridic şi responsabil relaţii publice, pânã în 2012.
Aşa scrie în CV-ul deputatului liberal. Este curios cum de Alexe a muncit (pe rupte, evident) la OCPI, angajat cu contract de muncã, la Oficiul juridic, în condiţiile în care la data respectivã Costel NU AVEA STUDII JURIDICE! Conform declaraţiei sale, şi a CV-ului public, Alexe a început studiile juridice la facultatea de drept în octombrie 2012, DUPA CE A AJUNS DEPUTAT! Mai mult, din acelaşi CV, reiese cã studentul deputat, doctor în climatologie, ar fi fost, tot din 2012 şi “director cu delegaţie” al OCPI Iaşi – chestie care, dupã tantiemele Agenţiei Naţionale de Integritate, ar trebui sã fie penalizatã cu o sancţiune pentru incompatibilitate.
Dar sã urmãm.
Ce a fãcut geograful-climatolog la Cadastru, din 2007 pânã în 2012? A consiliat – adicã nimic; dacã e sã ne luãm dupã DNA, n-a facut-o tocmai bine, pentru cã dosarele despre matrapazlâcurile privind lucrãrile fictive plãtite de Narciza Nedelcu încã mai bântuie prin justiţie.
În acelaşi timp, însã, Alexe a mai avut un job: administrator la…
…dezastrul Lactis…
Tot în 2007, odatã cu angajarea la OCPI, multilateralul Alexe e numit în Consiliul de administraţie la Lactis SA, alãturi de liberalii Valerian Sãlãvãstru (despre ale cãrui sinistre isprãvi nu dorim sã scriem; nu încã) şi Magdalena Lupu.
Afacerea Lactis e una pe care, ani de zile, liberalii au condus-o spre dezastru.
Despre ce au tãcut, şi s-au fãcut cã nu observã, liberalii din CA – inclusiv Alexe?
Cã, de exemplu, auditorul firmei de stat LACTIS, recte firma de audit Expert Audit Company, nu-şi fãcea treaba, acoperind de exemplu paguba produsã firmei ieşene (1,2 milioane lei) prin cedarea liniei de îngheţatã unui SRL condus de directorul fabricii, ca “aport în naturã la capital”. Ulterior, liberalii n-au “observat” ca pãrţile sociale ale Lactis fuseserã cumpãrate pe nimic de “investitorul” Herãscu, de la Galmopan Galaţi.
În decembrie, tãcutul Alexe e înlocuit cu Marius Dangã – care e numit şef al Consiliului de administraţie – pânã pe la mijlocul anului urmãtor, când – urmare a jafurilor COLOSALE, e declaratã insolvenţa.
Ca parantezã, ce descoperã administratorii judiciari şi lichidatorii?
Cã, în afacerea Lactis, Fenechiu avea un interes direct – dorea achiziţionarea “fabricii de lapte”, de interes imobiliar direct, materializat cu o ofertã de cumpãrare înaintatã lichidatorilor.
Cã în timpul “guvernãrii” liberale, spaţiile Lactis fuseserã închiriate pe sub mânã, fãrã contracte, iar plãţile se fãcea la fel – direct în buzunare…
Cã, dupã întrarea în insolvenţã, dar şi înainte, salariile directorilor erau URIAŞE; spre exemplu, Ion Ioniţã, fost director (angajat, fãrã a i se gãsi contractul) era plãtit cu 8.000 lei brut pentru 4 ore pe zi.
Dar povestea Lactis e lungã, şi va face obiectul unui alt articol.
Cert este cã mutarea lui liberalului Alexe la OCPI, dupã un stagiu la Lactis, şi impunerea în vârful CA a altui om de gumã al lui Fenechiu – Marius Dangã, aratã cã Fenechiu pregãtea, la Lactis, un mare tun imobiliar, care sã fie acoperit legal prin OCPI şi sã rãmânã nedetectat – urmare a degringoladei din actele fostei firme de stat. Ceea ce probabil s-a şi întâmplat; în acest moment, procurorii DIICOT analizeazã situaţia unor transferuri de terenuri ce au aparţinut Lactis, şi încã nu se aude nimic.
2007 – un an plin; 2011 – an bãnos
Sã recapitulãm: în 2007, Alexe ajunge în CA la Lactis, e angajat la OCPI pe o funcţie şi într-un domeniu pentru care nu avea studii, era deja coordonator pe Moldova al unei firme de sondare a publicului.
Dar nu a fost destul: tot în 2007, Alexa îşi face debutul în antreprenoriat – şi înfiinţeazã douã firme: Moldavia Global SRL, şi Kosta Travel SRL. Amândouã firmele de apartament au fost dizolvate de tribunal în 2012.
În 2011, Alexe oferea prima dovadã publicã a talentelor pe care Fenechiu le preţuia: protecţia viperelor, printr-o asociaţie controlatã de familia Alexe, chestie sponsorizatã din fonduri europene, într-un program “Help Nature” – şi care a declanşat un scandal public pe care, acum, Alexe îl doreşte uitat. La care vom reveni ulterior; cert e cã TOATE costurile au fost umflate, şi toţi lingãii lui Fenechiu şi-au primit partea.
Acum, Alexe e ministrul mediului… dar despre aceasta vom scrie ceva mai jos.
Declaraţiile de avere şi interese – incomplete
Ce firme şi asociaţii lipsesc din declaraţia de avere a ministrului?
În afarã de Moldavia Global şi Kosta Travel, Alexe şi soţia sa – Raluca Alexe au tangenţã cu câteva firme care fie şi-au fãcut veacu în unul dintre apartamentele familiei, fie “conlocuiesc” sub acelaşi acoperiş.
Aşadar, avem: Eni One Construct SRL (acum, cu sediul prin satul Pietrãria), colegã de vilã cu Strumphy Family SRL, Corporex SRL, Garden Party SRL şi Anima Green SRL; Arca Broderie SRL, înfiinţatã anul acesta, nu e trecutã nicãieri.
La asociaţii, membrii familiei Alexe figureazã în Asociaţia Tinerilor Ieşeni (prin care s-au învârtit nişte fonduri UE), Asociaţia pentru Dezvoltare Europeanã şi Incluziune Socialã (ADEIS – netrecutã în nici o declaraţie) şi Invictus Bucureşti.
Un alt nume de firmã ce sare în ochi, din declaraţia de avere a deputatului, este Romactiv Business Consulting, firma la care soţia sa, Raluca Alexe, a “prestat” ca formator pentru 33.000 de lei; pe lângã suma uriaşã în raport cu muncã prestatã, e de notat faptul cã Romactiv se fãcea cunoscutã, acum câţiva ani, prin afacerile scandaloase cu fonduri UE, atrase pentru “studii de fezabilitate”, “consultanţã” sau “formare profesionalã”, via PDL şi Roberta Anastase. Ca parantezã, Romactiv e asociatã cu primãria din Ploieşti – oraşul-matcã a firmei Veolia…
Studii de doi lei
Dacã, în ce priveşte seriozitatea studiilor, Universitatea Al.I.Cuza este departe de orice semne de întrebare privind calitatea, nu acelaşi lucru se poate spune, de exemple, despre diplomele obţinute de la… Schultz Consulting – firmã prin care climatologul Costel a ajuns formator!
Ei bine, Schultz – firmã de consultanţã etc etc, e acum în faliment, dupã ce administratorii şi patronii s-au hotãrât sã dea o ţeapã de câteva zeci de mii de euro prin neplata chiriei. Firma aparţine unui membru al Comitetului executiv PNL sector VI Bucureşti, Marius Donţu – şi ca atare (pe lângã “prestaţia” penibilã a intrãrii în faliment, cu circul de rigoare – administrator de negãsit, inventar al averii imposibil de efectuat samd) acordarea unei diplome de “formator” cãtre un liberal ocrotit de marele Fene ridicã semne de întrebare. Cu atât mai mult cu cât şi Raluca Alexe este, de asemenea, “formator”.
O a doua diplomã – de “manager de proiect” – a fost, de asemenea, oferitã în 2009 de firma “Development Training Consulting” SRL Iaşi, ce aparţine unui coleg liberal – şi protejat, ca şi Alexe, de acelaşi Fenechiu; ca atare, credibilitatea este minimã.
Costel, de la mediu…
…a primit, în 2018, 1.300 de euro – sponsorizare pentru deplasãri externe, din partea Asociaţiei ROTA.
Luatã ca atare, informaţia e anodinã, iar curioşii pot cãuta asociaţia destul de mult, mai ales cã adresa indicatã în declaraţia de avere nu mai e valabilã; denumirea completã este “Asociaţia pentru promovarea schimburilor economice şiu culturale cu Taiwan – ROTA”, şi e condusã de milionarul Constantin Dimov.Pe unde s-a plimbat Alexe puţin importã; ceea ce conteazã e cã Dimov l-a sponsorizat de actualul ministru al mediului.
E important, pentru cã Dimov are, în România, un conglomerat de firme reunite sub umbrela “Green Group”: Greentech SA, Greenfiber International SA, Total Waste management SRL, GreenWee International SA, Greenlamp Recycle SA, Greenglass Recycling SA – toate fãcute (declara unui ziar de afaceri) cu investitori din Taiwan.
Pe scurt, afaceristul de ocupã cu managementul deşeurilor – capitol la care România stã prost – deci o legãturã cu ministrul de resort e de bun augur.
Problema e cã sunã deja a cumpãrare de favoruri… cu atât mai mult cu cât Dimov este partener de afaceri, de exemplu, cu Florin Suicescu – aflat în legãturi cu afacerile lui Cocoş-Udrea-NIRO, şi care fãcea legãturile cu Cotrocenii, implicat în scandalul apartamentelor din “Central Residential Park”. Scandal în care apare însuşi Victor Ponta.
Actualitate
Realimentarea flotei aeriene americane: KC-46 Pegasus, singura opțiune viabilă până la apariția NGAS

Forțele Aeriene ale SUA se confruntă cu o nevoie stringentă de a-și moderniza flota de avioane cisternă, iar KC-46 Pegasus de la Boeing pare a fi singura soluție disponibilă pe termen scurt, până la introducerea aeronavei de generație următoare, NGAS, la mijlocul anilor 2030. Cu toate acestea, problemele legate de lanțul de aprovizionare și drepturile de acces la date ar putea reprezenta obstacole pe termen lung, conform unui document recent al serviciului.
Decizia controversată de a achiziționa mai multe KC-46
Conform unei notificări de justificare și aprobare (J&A) publicată de Forțele Aeriene pe 2 octombrie, decizia de a comanda până la 75 de aeronave KC-46 suplimentare a fost motivată de nevoia de a înlocui flota îmbătrânită de KC-135 Stratotanker și de a acoperi intervalul de timp până la disponibilitatea NGAS. Această decizie a necesitat o justificare, deoarece serviciul contractează cu Boeing pentru mai multe avioane cisternă fără o competiție deschisă.
Schimbări de strategie și priorități
Documentul detaliază planurile inițiale ale Forțelor Aeriene de a recapitaliza flota de avioane cisternă prin intermediul programului KC-135 Tanker Recapitalization Program, pentru care au fost primite răspunsuri din partea mai multor companii, inclusiv un parteneriat între Lockheed Martin și Airbus, care concura cu Boeing. Forțele Aeriene au constatat că doar Airbus și Boeing (după retragerea Lockheed din parteneriat) ar putea „îndeplini parțial cerințele preliminare” ale programului, inclusiv cerința ca o soluție să fie gata de implementare până în anul fiscal 2031.
Cu toate acestea, la începutul anului 2025, Forțele Aeriene și-au schimbat direcția, deoarece „amenințările globale în evoluție și prioritățile concurente ale DoD” au transformat NGAS într-o „prioritate”. În acest proces, documentul menționează că Forțele Aeriene au constatat că atât Boeing, cât și Airbus ar avea nevoie de „dezvoltare semnificativă” pentru a îndeplini cerințele programului inițial de recapitalizare. Prin urmare, Forțele Aeriene au considerat că opțiunea de recapitalizare este prea costisitoare, deoarece era necesară și finanțarea dezvoltării platformei NGAS.
Astfel, serviciul a renunțat la cerințele pentru un nou efort de avioane cisternă și a optat, în schimb, pentru utilizarea celor deja existente pentru KC-46 până când NGAS va fi disponibil, conform documentului. Această decizie a deschis practic calea pentru Boeing, deoarece A330 MRTT propus de Airbus ar avea nevoie de „dezvoltare semnificativă pentru a îndeplini cerințele obligatorii”.
Timpul, factorul decisiv
Un factor cheie în decizia de a utiliza cerințele KC-46, conform documentului, a fost timpul. Forțele Aeriene înlocuiesc în prezent flota îmbătrânită de KC-135 Stratotanker cu KC-46, dar livrările Pegasus în baza unui contract existent sunt programate să se încheie în 2030 – cu aproximativ șase ani înainte ca NGAS să fie gata cel mai devreme. Pentru a continua înlocuirea KC-135 cu avioane cisternă mai noi, Forțele Aeriene au nevoie de un avion cisternă care să poată acoperi acest interval de șase ani, ceea ce, conform serviciului, doar KC-46 poate face.
Problemele persistă
Cu toate acestea, achiziționarea mai multor KC-46 va veni cu probleme. Boeing „va trebui să rezolve” problemele legate de diminuarea surselor de producție și lipsa de materiale (DMSMS), împreună cu uzura pieselor, care, conform documentului, afectează atât programul KC-46 actual, cât și extinderea acestuia. În plus, documentul ridică problema negocierii pentru mai multe drepturi asupra datelor tehnice și a software-ului, în special atunci când drepturile actuale sunt „inferioare nivelului necesar” pentru extinderea producției KC-46.
Airbus rămâne în joc
Într-o declarație pentru Breaking Defense, Airbus a afirmat: „Ne menținem soluția noastră dovedită de avioane cisternă și evoluția sa, MRTT+. Airbus rămâne angajat alături de USAF, pe măsură ce aceștia continuă să evalueze soluția lor de realimentare aeriană de generație următoare.”
NGAS: Înapoi în viitor
Soarta NGAS a fost incertă până de curând, deoarece oficialii din administrația Biden au declarat că platforma ar putea fi prea costisitoare, în timp ce bugetul FY26 al Forțelor Aeriene a alocat resurse limitate pentru eforturile de cercetare și dezvoltare.
După cum reiese clar din document, Forțele Aeriene tratează acum NGAS ca pe o nevoie critică, deși se menționează că „calea finală către NGAS nu a fost încă definită, având în vedere prioritățile concurente ale apărării”. Programul a finalizat o analiză a alternativelor, se arată în document, deși sunt în curs de desfășurare activități suplimentare de colectare a informațiilor pentru a rafina cerințele.
Conform generalului John Lamontagne, șeful Comandamentului de Mobilitate Aeriană al Forțelor Aeriene, serviciul a examinat o gamă largă de platforme potențiale – de la avioane de afaceri la aeronave cu corp fuzelat și avioane cisternă stealth, cu „semnătură gestionată” – pentru misiunea NGAS. Se așteaptă ca platforma să opereze în medii periculoase, cum ar fi Indo-Pacificul, unde pistele de aterizare sunt puține, iar sistemele de apărare aeriană sunt formidabile.
Industria se pregătește pentru NGAS
Industria se pregătește să ofere Forțelor Aeriene candidați pentru realimentarea de generație următoare. Conform lui Roderick McLean, vicepreședinte și director general al misiunilor de mobilitate aeriană și maritime la Lockheed, compania se așteaptă ca un avion nou, capabil să supraviețuiască, să fie necesar pentru misiune.
Actualitate
Armata SUA recunoaște și remediază problemele de securitate cibernetică la Platforma NGC2

Armata SUA a anunțat că a atenuat o serie de riscuri de securitate cibernetică descoperite într-o versiune incipientă a platformei sale Next Generation Command and Control (NGC2), potrivit unui memo intern obținut de Breaking Defense.
Alarma trasă de ofițerul sef pentru tehnologie
Documentul, datat 5 septembrie și semnat de Gabriele Chiulli, ofițerul șef pentru tehnologie din cadrul Biroului Șefului pentru Informații al Armatei, avertiza că platforma NGC2 „în starea sa actuală, prezintă deficiențe critice în ceea ce privește controalele fundamentale de securitate, procesele și guvernanța.”
Chiulli a scris că armatei „îi lipsește vizibilitatea și controalele necesare pentru a asigura securitatea și integritatea platformei”. El a adăugat că „se pare că există o grabă de a introduce capabilități în sistem fără o supraveghere reală sau un proces adecvat, ceea ce crește riscul pe măsură ce acest sistem îl amplifică și mai mult.”
Reacție rapidă și măsuri corective
Cu toate acestea, oficialii armatei au declarat pentru Breaking Defense că, în cele trei săptămâni de la redactarea și distribuirea documentului, problemele au fost rezolvate. „Problemele au fost atenuate imediat”, a declarat Leonel Garciga, șeful pentru informații al armatei, într-un comunicat. El a adăugat că „procesele simplificate de securitate cibernetică au fost capabile să identifice rapid și să asiste biroul programului și furnizorul în trierea vulnerabilităților de securitate cibernetică și în implementarea măsurilor de atenuare.”
Integrarea securității cibernetice de la inceput
Generalul-locotenent Jeth Rey, șeful adjunct de stat major la G-6, departamentul armatei responsabil cu securitatea cibernetică și rețelele, a susținut că identificarea timpurie a acestor deficiențe face parte din procesul intenționat al serviciului și că au fost luate măsuri pentru a le corecta.
„Trebuie să includem securitatea cibernetică de la început în proces și cred că asta am făcut”, a spus Rey într-un interviu recent. „Aceasta este o nouă capacitate și am găsit un risc și l-am atenuat imediat. Cred că este o veste bună pentru noi în viitor. Dacă vom continua să privim lucrurile în acest mod și procesele noastre funcționează, sunt mulțumit.”
NGC2: Prioritatea numărul unu pentru modernizare
NGC2 este prioritatea numărul unu a serviciului în materie de modernizare și este conceput pentru a oferi comandanților și unităților o nouă abordare a gestionării informațiilor, a datelor și a comandamentului și controlului cu arhitecturi agile și bazate pe software.
În iulie, armata a acordat aproape 100 de milioane de dolari companiei Anduril și unei echipe de furnizori pentru a dezvolta un prototip al sistemului, care va fi extins la nivelul întregii divizii la Project Convergence Capstone 6 în această vară, cu Divizia 4 Infanterie. Un prototip a fost testat la evenimentul de anul trecut la nivel de batalion. Mai recent, Lockheed Martin și echipa sa au obținut, de asemenea, un contract pentru a dezvolta un strat de date integrat cu Divizia 25 Infanterie.
Ivy Sting: Testare incrementală și adăugare de capabilități
Pe măsură ce armata urmărește să extindă prototipul Anduril la nivelul întregii divizii, Divizia 4 Infanterie a început o serie de evenimente de tip sprint între acum și Project Convergence pentru a adăuga incremental capabilități. Aceste evenimente sunt numite seria Ivy Sting.
Deficiențe identificate în Memo-ul Chiulli
Memo-ul Chiulli, care a fost redactat cu 10 zile înainte de primul eveniment, enumera o serie de preocupări, al căror „efect cumulativ” era că NGC2 părea mai degrabă o „cutie neagră” în care serviciul nu putea controla ce utilizatori fac sau văd pe rețea.
„Lipsa de guvernanță înseamnă că nu există o persoană sau o entitate responsabilă pentru acceptarea acestui risc în numele armatei”, se arată în document. „Având în vedere postura actuală de securitate a platformei și a aplicațiilor terțe găzduite, probabilitatea ca un adversar să obțină acces persistent nedetectabil la platformă necesită ca sistemul să fie tratat ca fiind cu risc foarte ridicat.”
Problemele enumerate includ lipsa controlului accesului și a responsabilității, codul sursă neverificat și vulnerabil pentru aplicațiile terțe, lacune critice în guvernanță și igiena de bază a securității și lipsa guvernanței datelor.
Prima deficiență evidențiată a menționat că sistemul nu avea control al accesului bazat pe roluri, ceea ce înseamnă că, odată ce unui utilizator i se acordă acces, acesta ar avea acces nerestricționat la toate aplicațiile și la toate datele – o anatema pentru principiile mai largi de încredere zero ale Pentagonului. Memo-ul a descris acest lucru ca fiind o defecțiune critică de securitate care ar putea duce la un potențial acces și utilizare abuzivă a informațiilor clasificate.
În ceea ce privește aplicațiile terțe, memo-ul notează că Serviciul Federal de Cloud Palantir care găzduiește aplicațiile într-o metodologie de găzduire a containerelor nu a fost evaluat de armată sau de o politică a CIO a armatei care să susțină funcția de conductă deținută/operată de contractant. Niciuna dintre aplicații nu a fost supusă scanării de rutină a securității aplicațiilor web.
Memo-ul a susținut că sistemul funcționează cu vulnerabilități cunoscute, neatinuate, similar cu desfășurarea unui sistem de arme cu defecte cunoscute. Fără un proprietar clar al misiunii care să își asume responsabilitatea pentru securitatea operațională a sistemului, memo-ul a avertizat că securitatea va fi compromisă.
Măsuri concrete și rezultate pozitive
Oficialii armatei nu au precizat exact cum sau când a fost abordată fiecare presupusă deficiență, dar, la Ivy Sting pe 15 septembrie, NGC2 a funcționat bine, potrivit lui Garciga. El a menționat că procesele simplificate de securitate cibernetică au permis ca Ivy Sting 1 să „avanseze fără întârziere.”
Maiorul Sean Minton, un purtător de cuvânt al armatei, a declarat că „armata este într-o transformare unică în generație pentru a oferi soldaților noștri capabilitățile de care au nevoie rapid.”
„După cum s-a demonstrat în acest caz, postura noastră proactivă de securitate cibernetică este concepută pentru a identifica riscurile și a le atenua, minimizând în același timp efectele asupra forței”, a spus el.
Actualitate
Cursa pentru motoare mai mici: Companiile se luptă pentru contracte pe piața UAV-urilor attritabile, în ciuda incertitudinilor privind CCA
-
Exclusivacum 3 zile
PANICĂ LA MITITELU! Corupții din Poliția Penitenciară, în corzi! Vine DNA-ul?!
-
Exclusivacum 4 zile
Penitenciarul Ploiești: De la gunoaie de lux la instagramul promisiunilor pierdute – Un director cu „APT Limitat” la decență!
-
Exclusivacum 5 zile
ANP: Paradisul pensionarilor sau infernul angajaților? Un sondaj socant dezvăluie realitatea din spatele gratiilor
-
Exclusivacum 2 zile
Marioara „ciuruitoarea”, Nichita „smecherul” și justiția „somnoroasă”: Ploieștiul, capitala fraudelor imobiliare?
-
Exclusivacum 4 zile
Panică în MAI: Guvernul vrea creșterea vârstei de pensionare, sindicatul Diamantul avertizează asupra riscurilor și inechităților
-
Exclusivacum 2 zile
Justiția imobiliară română: O nouă modă – Morții dau case, judecătorii pupă cruci, poliția acoperă hoții!
-
Exclusivacum o zi
Prahova sub asediu: Cum mafia imobiliară ne vinde sicrie cu vedere. „White Tower”, „City Gate”, „Mărășești”: Triunghiul Bermudelor imobiliare
-
Exclusivacum 3 zile
Coca-Cola: Sifonul penalității de la Ploiești – Cum Nan și gașca au transformat „băutura fericirii” într-un cocktail Molotov de otrăvuri și minciuni!