Connect with us

Actualitate

EXCLUSIV/ “PORTOCALE” de Constanta

Publicat

pe

Ca am ajuns tara procurorilor nu mai este o noutate. Ca sunt cercetati abuziv cetatenii acestei tari, iar nu mai este o noutate. Cazuri gen “Portocala” sunt peste tot. Ca avem impuse de catre procurori fata de cei cercetati fel de fel de interdictii aberante, iar nu mai este o noutate. Dar, sa interzici unei sotii (concubine) sa ia legatura cu sotul (concubinul) cu care traia impreuna si cu care are un copil impreuna de crescut este o mare ABJECTIE.

Ce se intampla oare cand cei cercetati abuziv se indreapta cu plangeri penale impotriva procurorilor?

Simplu,  judecatorii “plimba” dosarele de la o unitate la alta pentru a acoperi faptele penale ale acestora.

Va relatam un caz disperat, expus intr-un MEMORIU ajuns la redactia Incisiv de Prahova impreuna cu toate probele din dosarul de urmarire penala, speta pe care vom mai reveni.

 

Subsemnatul Dimoftache Răzvan_____, formulez prezentul

 

MEMORIU

 

 

Prin care va aduc la cunostinta urmatoarele aspecte ce fac obiectul dosarului 3034/118/2016, care la acest moment se afla in faza de fond la Tribunalul Constanta:

 

  • Control 2013 – SC Sladum SRL

In data de 13.03.2013 s-au prezentat la sediul SC Sladum SRL reprezentantii Garzii Financiare, ca urmare a primirii unei notificari din partea DSVSA Constanta cu privire la faptul ca societatii Sladum SRL i s-a emis ordonanta de inchidere,dar ca aceasta functioneaza in continuare.  Facem precizarea ca Ordonanta de inchidere nu a fost comunicata pe nicio cale reprezentantilor societatii si nu am inteles nici pana la acest moment cum a fost posibil ca societatea sa primeasca autorizatia de functionare sanitar-veterinara in toamna anului 2012, iar in martie 2013 s-a constatat ca acesta nu indeplineste conditiile de functionare.

In acea seara li s-au alaturat in efectuarea controlului si reprezentanti din cadrul IPJ Constanta, la sfarsitul controlului aplicand sigilii pentru intreg sediul societatii, motivand ca nu s-a putut efectua verificarea marfii (acest lucru nefiind posibil intrucat ne aflam in afara orelor de program, iar gestionarul care detinea cheia nu se afla in unitate).

A doua zi reprezentantii acelorasi institutii, dar si din cadrul altor institutii cu abilitati de control, s-au prezentat cu mandat de perchezitie domiciliara, facand astfel  posibila verificarea atat a marfii, cat si a documentelor existente in incinta unitatii. Precizam ca modul de efectuare a perchezitiei a fost total necorespunzator, exemplificam in acest sens modul in care un inspector din cadrul IPJ, gasind o geanta de laptop situata sub un birou, acesta a verificat continutul acesteia sub acel birou si nu a ridicat-o in loc vizibil cum ar fi fost normal, in acest sens va putem pune la dispozitie inregistrarile audio-video de pe sistemul de monitorizare existent in acel moment in unitate, din care se poate trage concluzia ca politistul a plasat o proba in acea geanta.

Precizam ca toate bunurile ridicate in cadrul acelei perchezitii se afla in posesia autoritatilor si la acest moment, desi in acest sens nu s-au instituit niciun fel de documente de punere sub sechestru.

Din cauza acestui control, societatea a suferit un prejudiciu foarte mare, nereusind ulterior sa mai faca fata cheltuielilor, incheindu-si in scurt timp activitatea.

Mentionam ca printre bunurile ridicate la aceasta perchezitie se afla si un hard extern ce continea multe iregistrari audio-video cu privire la fapte de coruptie ale unor persoane cu functii importante in Judetul Constanta.

Despre continutul acestuia s-a aflat in timp foarte scurt, inainte de efectuarea perchezitiei informatice, lucru pe care il putem dovedi printr-o inregistrare.

Perchezitia informatica a avut loc in luna iunie 2013, iar din acel moment, din cauza inregistrarilor descoperite pe hard toate activitatile de control au fost brusc intrerupte, luandu-se legatura in mod direct cu Dimoftache Razvan caruia i s-a propus intelegerea ca daca nu va dezvalui continutul acelor inregistrari acesta va fi lasat in pace.

Acest lucru s-a intamplat pana in toamna anului 2015, cand Dimoftache Razvan a reinceput sa fie citat spre audiere in diferite dosare, unele dintre ele datand chiar din anii 2007-2009, dar si dosarul din 2013. Surprins de aceasta situatie, a incercat sa ia legatura cu persoanele care i-au propus intelegerea din 2013, acestia foarte greu acceptand o intrevedere, iar cand au fost intrebati ce se intampla, a primit raspunsul “a disparut tot ce era de noi, a ramas doar ce e rau de tine”. Dimoftache Razvan in acel moment le-a dat replica “dar voi nu va ganditi ca am copii?”, lucru care nu i-a interest intrucat intelegerile erau déjà facute la nivel inalt.

 

  • Denunt DNA Central 03.12.2015

Urmare a acestor lucruri Dimoftache Razvan a depus un denunt la DNA Central Bucuresti pe data de 05.12.2015 cu privire la fapte de coruptie savarsite de diversi magistrati si persoane cu functii din Municipiul Constanta (Anexa 1).

Primul pas facut de acestia ca urmare a  “picarii intelegerii” a fost efectuarea unui control amanuntit de catre reprezentantii IPJ Constanta si DSVSA Constanta la cele doua magazine apartinand SC All Plus Consulting SRL, firma pe care Dimoftache isi desfasura activitatea la acel moment, in data de 16.12.2016. Desi controlul a fost desfasurat pe parcursul a 8-9 ore, singurele nereguli constate au fost unele minore, pentru care s-au si aplicat contraventiile aferente.

In perioada ce a urmat la sediul Parchetului de pe langa Curtea de Apel Constanta se desfasurau activitati intense in ceea ce priveste cauza lui Dimoftache, incercandu-se cu orice prêt retinerea acestuia pentru multiple motive.

 

  • Perchezitii domiciliare 10.02.2016

Aceasta retinere s-a concretizat la data de 10.02.2017, cand au fost efectuate perchezitii domiciliare la punctele de lucru apartinand SC All Plus Consulting SRL (2magazine de carne), la domiciliile din cartile de indentitate ale lui Dimoftache Razvan si Calota Daniela, la domiciliul inchiriat de catre acestia doi, fara forme legale, in care locuiau efectiv si la doua puncte de lucru ale SC All Plus Consulting SRL. La aceste perchezitii, desi efectuate in dosar de evaziune fiscala, erau vizate nu documentele gasite la locatii, ci instrumente si aparate de inregistrare si stocare audio-video, acest lucru fiind datorat de faptul ca Razvan Dimoftache le-a pus in vedere ca mai detine copii dupa inregistrarile gasite pe hardul din  2013.

Precizam ca in ziua de 10.02.2017 ne-am aflat in custodia politiei incepand cu ora 06:00 si pana la aducerea noastra la Parchetul de pe langa Curtea de Apel Constanta, acest lucru intamplandu-se in jurul orelor 20:00 , cand pentru Calota Daniela s-a instituit masura controlului judiciar, iar pentru Dimoftache Razvan s-a instituit masura arestului preventiv. Precizez ca in acest interval nu am avut voie sa ne sunam copilul in varsta de 6 ani care se afla plecat din localitate la acel moment, nici sa luam legatura cu alte persoane, pe motiv ca nu ne permite “sefa” in persoana procurorului general adjunct din cadrul PCA Constanta Adina Florea, de asemenea nu ni s-a permis participarea la perchezitiile desfasurate in incinta magazinelor, desi acest lucru era solicitat de catre cei care desfasurau acolo perchezitia, intrucat neexistand un reprezentant legal in incinta magazinelor, le era foarte greu sa asocieze documentele cu marfa, lucru care de altfel a si fost interpretat ca marfa nu ar fi fost insotita de documente de provenienta , ca urmare intreaga marfa a fost distrusa, desi 80% din aceasta fusese achizitionata cu o zi inainte, respectiv pe 09.02.2016 (aspect dovedibil prin compararea valorilor facturilor de achizitie din 09.02.2016 si valoarea inventarului efectuat la momentul controlului).

Putem astfel sa tragem concluzia ca de la bun inceput s-a urmarit scopul de a ne ingradi dreptul la aparare inca din primul moment, intrucat nu avem cunostinta nici pana la acest moment de modul in care s-au desfasurat perchezitiile domiciliare la cele doua puncte de lucru ale SC All Plus Consulting, motiv pentru care, probabil se mentine si la acest moment masura preventiva a controlului judiciar, pentru a nu putea lua legatura si pentru a nu putea primi lamuriri de la persoanele, respectiv angajatii care au participat la aceste perchezitii si care au fost denumiti in procesele verbale ca fiind “reprezetanti legali”, fara sa existe o notificare sau vreo imputernicire emisa de catre administratorul societatii.

Despre Calota Daniela facem precizarea ca a fost dusa la sediul PCA Constanta ca urmare a emiterii unui mandat de aducere in calitate de martor, desi in prealabil aceasta nu mai fusese vreodata citata la aceasta institutie, urmand ulterior sa i se schimbe incadrarea in suspect , apoi in inculpat in decursul unei ore. Nedumerita fiind de toate cele intamplate aceasta avand in cadrul SC All Plus Consulting SRL doar calitatea de sef de magazin, angajata cu contract de munca, aceasta i-a adresat procuroarei Adina Florea intrebarea fireasca in asemenea situatii “ce s-a intamplat si cum am ajuns in aceasta situatie?” raspunsul ferm al acesteia fiind “PENTRU CA POT!!!”.

Un aspect neclar pentru noi si la acest moment este acela in care s-a dispus emiterea unui mandat de perchezitie la adresa unde locuiam propriuzis, fara forme legale, întrucât nu ni s-a adus la cunostinta ca am fi fost monitorizati in vreun fel anterior datei efectuarii perchezitiei, intrebandu-ne evident in acest caz daca a existat o baza legala in emiterea acestuia.

De asemenea, cu privire la efectuarea perchezitiilor la cele doua puncte de lucru ale SC All Plus Consulting SRL, facem precizarea ca s-a intrat in aceste spatii si ulterior expirarii mandatuelor de perchezitie, lucru pe care il putem dovedi.

Precizam ca la momentul efectuarii perchezitiei domiciliare mi-a fost ridicata contravaloarea salariului pe care il primisem in seara anterioara, acest lucru afectandu-ma foarte tare intrucat aveam in intretinere un copil minor in varsta de doar 6 ani, aflandu-ma ulterior in imposibilitatea asigurarii strictului necesar supravietuirii.

Odata cu emiterea Ordonantei de instituire a controlului judiciar (Anexa 2 si 3 ) mi s-au adus la cunostinta cateva restrictii cum ar fi:

–                     Obligatia de a nu parasi limita Judetului Constanta;

–                     Obligatia de a nu lua legatura cu presa, desi era normal sa formulam un punct de vedere asupra celor relatate in presa indelung;

–                     Obligatia de a nu presta servicii in domeniul alimentar in calitate de angajat ori administrator al vreunei societati – lucru care incalca dreptul la munca, acesta fiind domeniul in care lucrasem in ultimii ani si la care ma pricepeam cel mai bine;

–                     Obligatia de a nu lua legatura cu Dimoftache Razvan, desi aveam cu acesta o relatie de aproape 3 ani, locuiam impreuna de mai bine de 2 ani si cresteam impreuna copilul minor.

Totodata facem precizarea ca mi s-a interzis accesul la cele doua magazine, periclitandu-mi astfel intreaga viata, intrucat m-am vazut in imposibilitatea de a ma intretine atat pe mine, cat si pe copil, si mai mult, in imposibilitatea de a imi angaja un avocat care sa ma reprezinte.

 

  • Aspecte generale

In perioada ce a urmat am fost abordata de diverse persoane, printre care si lucratori din cadrul IPJ Constanta, dar si avocati pe care intre timp Dimoftache Razvan i-a angajat pentru a ne apara interesele amandurora, intrucat nu ne aflam in conflict de interese, dar toate aceste persoane ma indrumau sa ma indepartez de Dimoftache Razvan daca vreau sa imi pot creste copilul linistita si sa inteleg ca doar asa imi va fi bine. Refuzand sa aleg drumul pe care acestia mi-l arătau, mi s-a adus la cunostinta in data de 04.04.2016 extinderea urmarii penale impotriva mea. Atunci a fost o ultima incercare a acestora de a ma atrage de partea lor, intelegand ca din acel moment voi fi tratata in consecință, asa cum mi s-a explicat anterior.

Dorim sa facem precizarea ca Dimoftache Razvan s-a aflat in arest preventiv timp de 7 zile, incepand cu data de 10.02.2016, timp in care avocatul ales a incercat sa ia legatura cu acesta, asa cum era normal si procedural, insa i s-a spus de catre lucrătorii IPJ Constanta ca acest lucru nu este posibil, intrucat procurorul Adina Florea a emis pe numele lui Dimoftache Razvan o dispozitie de izolare totala timp de 10 zile.

Un alt aspect important este faptul ca toti avocatii pe care i-a angajat Dimoftache Razvan pentru a ne reprezenta, s-au retras din dosar intr-un timp foarte scurt, acestia motivand ca isi doresc sa mai poata profesa meseria de avocat si in continuare, acest lucru fiind posibil doar daca inceteaza colaborarea cu acesta, iar acest lucru il putem demonstra cu inregistrari.

Ca urmare a acestor incercari esuate, Dimoftache Razvan a apelat la avocati din Bucuresti pentru a nu fi lipsit de aparare. Acestia odata angajati au constatat o multitudine de nereguli in intocmirea dosarului, au incercat studierea acestuia, reusind cu greu acest lucru, fiindu-le aprobata o cerere in acest sens in data de 04.05.2016, dar in mod surprinzător acestia au fost citati de urgenta de catre Tribunalul Constanța in data de 09.05.2016, intrucat se incheiase faza de urmarire penala, peste noapte, si urma sa ni se inainteze rechizitoriul. Acestia au fost realmente surprinsi de acest lucru si mai mult decat atat, odata cu primirea rechizitorului au constatat ca desi cu 3 zile inainte li se aprobasera cererea de studiu al dosarului care era format din 69 de volume la acel.moment, au constatat la Instanta ca dosarul era format din 330 de volume! (Anexa 4 – Rechizitoriul Dosar 3034/118/2016)

Facem precizarea ca aceasta “graba” de trimitere a dosarului in instantă a fost datorata faptului ca s-a depus o cerere de mutare a cauzei la un alt parchet catre PICCJ, aceasta cerere ramanand fara obiect.

Dorim sa va facem cunoscut faptul ca am cerut intoarcerea cauzei la parchet in faza de camera preliminara depunand in acest sens un memoriu de cereri si exceptii invocand 216 motive in acest sens, memoriu pe care il anexam la prezenta (Anexa 5).

De amenea in faza de contestatie la camera preliminara am depus o cerere de stramutare a dosarului, stramutare care s-a judecatat la ICCJ invocand in sensul motivarii acesteia 62 de considerente, dar care din pacate s-a respins (Anexa 6).

Dosarul a avut in faza de urmarire penala numarul 45/P/2016, acest dosar fiind format in urma reunirii tuturor dosarelor emise pe numele lui Razvan Dimoftache in perioada 2007 – 2016, de catre Adina Florea, chiar daca o parte dintre acestea nu intrau in competenta acesteia si chiar daca unele fapte ce faceau obiectul acestora erau prescrise. Ulterior dosarul 45/P/2012 a fost disjuns si trimis in instanta sub numerele 3034/118/2016 – Tribunalul Constanta, 348/36/2016 – Curtea de Apel Constanta, 14963/212/2016 – Judecatoria Constanta, 23071/212/2016 – Judecatoria Constanta, ramanand o parte si la Parchetul Curtii de Apel Constanta, dar si la DNA Constanta.

Dorim sa facem precizarea ca toate aceste dosare reunite la dosarul 45/P/2016, faceau obiectul solicitarii, respectiv acordarii unor “spagi” catre Adina Florea, cu scopul de fi lasat in pace Dimoftache Razvan, motiv pentru care acesta a formulat mai multe denunturi la DNA Central si DNA Constanta.

Dosarul 348/36/2016 – viza in mod direct denuntul lui Dimoftache Razvan cu privire la fapte de coruptie retinute in sarcina Adinei Florea, dar procurorul de caz de la DNA Constanta a considerat de cuviinta sa ii trimita in judecata pe Dimoftache Razvan si fostul procuror Balaican Vasile, pentru trafic de influenta si nu pentru faptele denuntate de catre Dimoftache Razvan (Anexa 7 – rechizitoriu dosar 348/36/2016).

Asupra faptelor denuntate pentru Adina Florea s-a dispus clasarea, considerand necesar ulterior acesteia sa facem o noua plangere penala impotriva Adinei Florea si a altor magistrati, dar si un Memoriu catre DNA Central (plangere pe care o regasiti in Anexa 8, iar memoriul in Anexa 9), plangere care a fost directionata de catre ICCJ spre “justa” solutionare la PCA Constanta, unde este cercetata Adina Florea, in calitate de prim procuror adjunct al acestei institutii de catre, probabil, subordonatii ei.

Odata ajunse dosarele in instanta, am constatat ca asupra noastra planeaza eticheta de “vinovati”, acest lucru fiind resimtit la fiecare sedinta de judecata atat prin atitudinea judecatorilor cat si prin faptul ca toate cererile depuse pana la acest moment ne-au fost respinse, desi acestea erau sustinute de temeiuri legale.

Exista chiar si cereri depuse la sedintele din noiembrie si decembrie 2016, care nu au fost inca discutate.

Din cei 168 de martori existenti in dosarul 3034/118/2016, desi am solicitat reaudierea acestora din motive foarte bine determinate, nu ni s-a aprobat decat reaudierea a 20 dintre acestia. Reaudiere care in viziunea noastra nu se desfasoara conform procedurilor legale, aceasta fiind restrictionata de catre judecatorul de caz, in sensul in  care aceasta le-a interzis martorilor sa raspunda la majoritatea intrebarilor formulate in aparare, desi acestea aveau clara legatura cu cauza. In sustinerea acestor lucruri am solicitat copie dupa inregistrarile sedintelor, pentru a putea formula ulterior cerere de recuzare a judecatorului de caz, dar si pentru a formula o noua cerere de stramutare a cauzei (Anexa 10 – cerere de administrare probe in aparare – dosarul 3034/118/2016).

Dorim sa va facem cunoscut si aspectul mediatizarii excesive si mincioase in ceea ce priveste cauza noastra, ajungand astfel in situatia de a fi nevoiti sa cautam explicatii pentru comercializarea de carne veche de 40 de ani, lucru care de altfel a fost infirmat si de catre autoritati, dar tinut acest lucru in umbra, intrucat dorinta de impact major asupra populatiei a fost si este mult mai mare decat cea a aflarii adevarului.

Un alt aspect in acest sens este acela ca ne-am vazut in situatia in care ni s-a refuzat cu vehement formularea vreunui punct de vedere si mai mult s-a mentionat mincinos ca “nu am fost de gasit” sau “nu am dorit sa formulam vreun punct de vedere”.

De asemenea in faza de urmarire penala si chiar si in cea a camerei preliminare, deciziile instantei in dosarul care ne viza, le aflam din presa, comunicarea acestora catre noi, cei implicati direct in dosar, facandu-se dupa cateva zile. Mai grav este si faptul ca sedintele la faza de urmarire penala erau tinute in camera de consiliu si deci erau secrete, dar se pare ca regulile si legile nu sunt valabile si aplicabile si in cazul nostru.

Urmare a tuturor acestor aspect aratate anterior, am ajuns in situatia de a nu ne mai permite angajarea unor avocati competenti, care sa faca fata volumului mare al dosarului, cheltuind pana la acest moment toate resursele financiare cu avocatii angajati pana la data de 31.12.2016, iar apararea efectuata de catre avocatii din oficiu, este mai mult decat una formala, unul dintre acestia facand chiar si precizarea “am fost ales de judecator, nu de tine!”, atunci cand am insistat asupra unor aspect ce doream a fi prezentate in apararea noastra.

In aceste conditii solicitam sprijin in sustinerea si in apararea nostra, sa putem prezenta probe, in temeiul legii, din dorinta de a beneficia de un proces echitabil asa cum prevede legea, iar acest lucru este posibil doar cu ajutorul unor avocati bine pregatiti, dar si bine intentionati, dar pe care nu ne putem permite sa ii angajam la acest moment cu resursele financiare existente.

Facem precizarea ca in ultimele luni familia noastra, formata din doi adulti, un copil in varsta de 7 ani si inca  unul pe drum, se intretine dintr-un singur salariu de 1300 lei obtinut de Dimoftache Daniela, intrucat Dimoftache Razvan se afla in imposibillitatea de a se angaja, atat din pricina imaginii negative create asupra sa, dar si din cauza faptului ca trebuie sa se prezinte frecvent la termenele de judecata din dosarele existente pe rol la acest moment, acesta fiind obligat sa se prezinte de fiecare data cand este citat din cauza controlului judiciar.

Salariul mic obtinut de Dimoftache Daniela se datoreaza si faptului ca a fost nevoita sa se multumeasca “cu ce a gasit” , acest lucru fiind ingradit, asa cum am precizat si mai sus si prin prisma controlului judiciar, cu privire la domeniul in care aceasta se poate angaja.

Tot in acest sens, facem precizarea ca, desi are calificarea si experienta necasara si in unitati turistice si hoteliere, acest lucru nu se poate concretiza in gasirea unui loc de munca in acest domeniu, motivul fiind unul de natura psihologica, intrucat in vara anului 2016 a fost victima unei talharii si tentative de omor, la locul de munca pe care il avea la acel moment, si anume la receptia unui hotel. Precizam ca acel eveniment face obiectul unui dosar de talharie, doar prin prisma faptului ca agresorul, necunoscut si la acest moment, a luat telefonul acesteia, alte lucruri de valoare din incinta receptiei si a hotelului neinteresandu-l pe acesta, nici chiar sumele de bani existente la acel moment la casieria receptiei hotelului, acest lucru intarindu-ne convingerea ca evenimentul nu a fost unul intamplator, ci a avut scopul unui avertisment cu privire la evenimentele petrecute in ultima perioada, in referire in special la denunturile formulate de Dimoftache Razvan, acesta fiind chiar avertizat sa circule cu atentie sporita pe strada.

Un aspect foarte important, pe care nu intamplator l-am lasat la final, este acela ca intreaga “poveste” a pornit cu mai bine de 12 ani in urma, de la o sectie de prelucrare peste pe care Dimoftache Razvan o detinea la acel moment si pe care , in contextul declinului financiar al activitatii societatii, a fost nevoit sa o scoata la vanzare. Un potential client pe numele lui Pantelimon Marin, acceptand termenii si conditiile contractuale, a achitat un avans din contravaloarea cladirii, luandu-si in scris, notarial, angajamentul ca daca la data precizata in contract nu va achita diferenta, acesta va pierde avansul. Acest lucru din nefericire s-a intamplat, acesta nerespanctandu-si angajamentul luat. Urmare a acestui fapt, neacceptand ulterior conditiile initiale a apelat la Cristian Deliorga, care detinea la acel moment functia de prim procuror al Parchetului de pe langa Tribunalul Constanta si la scurt timp obtinand functia de Vicepresedinte al CSM, cu scopul de a-l santaja pe Razvan Dimoftache si de a-l convinge sa ii predea cladirea, chiar daca acesta nu a achitat-o. Ulterior, prin terte persoane, acesta (Cristian Deliorga) a vrut sa stie care este contraoferta lui Razvan Dimoftache, intrucat acesta luase pe capul lui de la Pantelimon Marin suma de 20.000 euro. Acesta intrigat de cele intamplate si mai ales de abordarea lui Cristian Deliorga, tinand cont de relatiile de prietenie existente intre ei pana la acel moment a refuzat cu vehementa emiterea unei contraoferte, acest lucru ducand la “crearea” unui dosar pentru inselaciune pe numele lui Dimoftache Razvan, prin intermediul procuroarei Adina Florea, ramasa in locul acestuia la plecarea lui la CSM. Acest dosar s-a finalizat cu o condamnare cu suspendare a lui Dimoftache Razvan, lucru care i-a nemultumit pe cei doi, Cristian Deliorga si Adina Florea, lucru ce a dus la preluarea tutor dosarelor deschise pe numele lui Dimoftache Razvan de catre Adina Florea spre cercetare, chiar daca intrau sau nu in competenta acesteia.

In incheiere dorim sa facem precizarea ca cele punctate mai sus, reprezinta doar o parte din elementele care ne fac victime ale abuzurilor comise de reprezentanti ai statului, de pe urma carora suferim si la acest moment, intrucat dorim sa va prezentam pe scurt o prima relatare, dezvoltarea urmand sa o facem daca am reusit totusi sa va atragem atentia asupra cazului nostru.

Cu deosebit respect,

Razvan Dimoftache

Precizez ca acest memoriu este formulat in numele meu si al sotiei mele, dar pentru ca aceasta are interdictia de a lua legatura cu presa, am fost nevoit sa vi-l trimit fara a fi semnat si de catre aceasta, dar nu am inlaturat si evenimetele care o privesc si pe ea, pentru a va putea forma o idée cat mai corecta cu privire la situatia in care ne aflam.

Redactia Incisiv de Prahova

 

Actualitate

Garda de Coastă a SUA, pe drumul unei modernizări fără precedent: Miliarde investite în flota viitorului

Publicat

pe

De

Garda de Coastă a Statelor Unite se pregătește pentru o transformare monumentală, alimentată de o infuzie masivă de capital de 25 de miliarde de dolari provenind din recenta lege de reconciliere a cheltuielilor. Noul comandant, amiralul Kevin Lunday, proaspăt învestit în funcție, a subliniat ambiția de a „supraîncărca” capacitățile forței, cu planuri concrete pentru extinderea flotei de spărgătoare de gheață construite pe teritoriul american și o retragere accelerată a elicopterelor MH-65 Dolphin.

Infuzia de capital și viziunea strategică

„Supraîncărcare este exact cuvântul potrivit,” a declarat amiralul Lunday în fața parlamentarilor. „Acesta este motorul succesului programului ‘Force Design 2028’… și mută oamenii mai aproape de liniile frontului pentru a eficientiza și a crea o ‘superautostradă’ de achiziții și contractare.” Lunday, care a preluat comanda ca al 28-lea șef al Gărzii de Coastă a SUA pe 15 ianuarie, și-a prezentat viziunea în cadrul Subcomitetului pentru Garda de Coastă, Afaceri Maritime și Pescuit al Comitetului Senatului pentru Comerț, Știință și Transport, răspunzând la o serie de întrebări, inclusiv cele referitoare la tipurile de spărgătoare de gheață.

Revoluția spărgătoarelor de gheață: Prioritate națională

În centrul acestei modernizări stă o ambiție navală considerabilă: o flotă de 11 noi spărgătoare de gheață. Până în prezent, șase contracte pentru noi nave de securitate arctice de tip mediu (Arctic Security Cutters – ASC) au fost deja atribuite, dintre care două urmează să fie construite în Finlanda și până la patru, pe teritoriul Statelor Unite. Cu toate acestea, atenția se îndreaptă acum spre celelalte cinci vase rămase, care ar putea fi o combinație de ASC-uri și variante mai ușoare, cu o cerință fermă ca acestea să fie construite integral în SUA. „Lucrăm la atribuirea de contracte suplimentare pentru încă cinci, care vor aduce mai multă construcție navală în șantierele navale americane și vor consolida baza industrială a Americii,” a subliniat Lunday. Oficialii analizează intens feedback-ul din industrie privind ambele variante (ușoară și medie) pentru a elabora un plan de achiziții. „Nu avem încă o defalcare specifică a numărului de nave pentru fiecare variantă,” a adăugat comandantul.

Alaska, un nou punct strategic pe harta maritimă

Un aspect cheie al planurilor viitoare îl reprezintă potențiala bază permanentă a spărgătoarelor de gheață în Alaska. Senatorul Dan Sullivan, președintele subcomitetului, a insistat pe acest subiect, iar amiralul Lunday a confirmat că echipa sa analizează opțiunile, indicând că până la patru dintre aceste nave ar putea fi staționate în statul arctic. „Va trebui să alocăm personalul foarte curând și va trebui să luăm decizii în consultare cu Departamentul [de Securitate Internă] și apoi în comunicare cu Congresul cu privire la deciziile de bazare acasă, iar acest lucru se va întâmpla în 2026,” a explicat comandantul. Această mișcare vine în contextul unei cereri anterioare din partea fostului președinte Donald Trump, care, anul trecut, a pledat pentru achiziționarea a până la 40 de spărgătoare de gheață în total, ca parte a unui efort pe termen lung de modernizare.

Flota aeriană la răscruce: Adio Dolphin, bun venit Jayhawk?

Pe lângă discuțiile despre nave, comitetul a abordat și planurile de modernizare a flotei de elicoptere, inclusiv posibila achiziție de aeronave MH-60 Jayhawk de la Sikorsky. Lunday a recunoscut că serviciul analizează încă ce să facă cu elicopterele mai vechi MH-65 Dolphin, fabricate de Airbus. Cu toate acestea, pare din ce în ce mai probabil ca aceste aeronave să fie retrase din serviciu mult mai devreme decât data inițială prevăzută, 2037. „Dolphin-ul este mult mai dificil de întreținut. Producătorul original de echipamente nu mai furnizează piese, așa că le eliminăm treptat… dar credem că retragerea va veni mult mai repede, având în vedere obsolescența,” a informat el membrii subcomitetului, semnalând o schimbare semnificativă în strategia aeriană a Gărzii de Coastă.

Citeste in continuare

Actualitate

Alarmă roșie în spațiu: Programul american de apărare antirachetă, amenințat de eșec

Publicat

pe

De

Un nou raport guvernamental aruncă o umbră serioasă de îndoială asupra viitorului programului cheie al Agenției de Dezvoltare Spațială (SDA), cel care vizează crearea unei constelații de sateliți pentru avertizare și urmărire a rachetelor, pe orbita joasă a Pământului (LEO). Se pare că inițiativa, menită să protejeze împotriva amenințărilor hipersonice, riscă să rateze atât obiectivele proprii, cât și nevoile operaționale esențiale.

Deficiențe tehnologice și intârzieri cronice

Documentul, intitulat „Sateliți de Avertizare Rachetă: Agenția de Dezvoltare Spațială Ar Trebui să Fie Mai Realistică și Transparentă cu Privire la Riscurile de Livrare a Capacităților”, publicat recent de Oficiul de Responsabilitate Guvernamentală (GAO), detaliază o serie de probleme. Deși analiza s-a concentrat pe „Stratul de Urmărire” (Tracking Layer) al SDA, constatările sugerează că multe dintre aceste probleme se extind la întregul efort al SDA de a construi o rețea de constelații LEO pentru Arhitectura sa Spațială Proliferată de Război (PWSA), care include și „Stratul de Transport” (Transport Layer) pentru releu de date și sisteme terestre.

GAO acuză SDA că „supraestimează maturitatea tehnologică a unor elemente critice pe care intenționează să le utilizeze.” Aceasta include navetele spațiale dezvoltate și operate de multiple companii, care, conform GAO, au necesitat modificări ce au generat „muncă suplimentară neplanificată” pentru contractori și „au adăugat la programele deja întârziate.”

Incertitudine în fața amenințărilor moderne

Poate cea mai îngrijorătoare constatare este că SDA și contractorii săi „nu au demonstrat încă dezvoltarea de trasee bidimensionale la timp, acționabile și precise pe orbită și trasee tridimensionale la sol, necesare pentru a contracara amenințările hipersonice și alte amenințări în evoluție.” Această deficiență ridică semne de întrebare serioase cu privire la capacitatea reală a sistemului de a îndeplini misiunea sa vitală.

Deși SDA raportează „atingerea unor etape inițiale” pe măsură ce avansează la fiecare doi ani cu noi variante de sateliți, numite Tranșe, GAO subliniază că aceste rapoarte „nu reflectă riscurile de program” și că agenția nu a „dezvoltat un program general sau la nivel de arhitectură” care ar permite o înțelegere mai bună a progresului real.

Miliarde investite, costuri viitoare neclare

Până în iulie 2025, raportul indică faptul că SDA a acordat contracte în valoare de 4,7 miliarde de dolari pentru 101 sateliți din Tranșele 0, 1 și 2 ale Stratului de Urmărire, către șase contractori principali: L3Harris Technologies, Lockheed Martin, Northrop Grumman, Raytheon, Sierra Space și SpaceX. În decembrie, agenția a emis încă patru contracte, în valoare totală de 3,5 miliarde de dolari, pentru un total de 72 de sateliți din Tranșa 3, către echipe conduse de Lockheed Martin, Rocket Lab USA, Northrop Grumman și L3Harris.

Însă, raportul subliniază că sateliții din Stratul de Urmărire sunt proiectați să aibă o durată de viață de doar cinci ani, moment în care SDA va trebui să îi înlocuiască – un cost a cărui valoare nu a fost încă definită. „Departamentul Apărării (DOD) nu cunoaște costul pe ciclu de viață pentru a livra capacități de avertizare și urmărire a rachetelor, deoarece nu a creat o estimare fiabilă a costurilor,” critică GAO.

Lipsa transparenței și nevoile operatorilor în umbră

În plus, procesul de stabilire a cerințelor de către SDA este considerat netransparent, inclusiv pentru operatorii care ar trebui să utilizeze constelația Tracking Layer. „De exemplu, SDA nu colaborează suficient cu comandamentele combatante, care raportează că au o înțelegere insuficientă despre modul în care SDA definește cerințele și când, sau dacă, SDA va livra capacitățile planificate. În consecință, SDA riscă să livreze sateliți care nu corespund nevoilor luptătorilor,” se arată în raport.

Recomandări pentru o redresare urgentă

GAO a formulat șase recomandări pentru Oficiul Secretarului Forțelor Aeriene, care supraveghează achizițiile și planurile bugetare ale SDA, pentru a îmbunătăți situația:

  1. Asigurarea că SDA „efectuează și documentează o evaluare adaptată a maturității tehnologice pentru noile elemente tehnologice critice inserate în fiecare tranșă viitoare,” începând cu Tranșa 3.
  2. Asigurarea că agenția respectă procesul stabilit în statutul Consiliului său de Război („Warfighter Council”) pentru „identificarea, definirea și prioritizarea colaborativă a cerințelor.”
  3. Asigurarea că SDA poate urmări „între cerințele generale de avertizare și urmărire a misiunii și eforturile de dezvoltare a tranșelor.”
  4. Asigurarea că SDA „dezvoltă și menține un program de rețea la nivel de arhitectură” pentru PWSA, care „să reflecte atât activitățile guvernamentale, cât și pe cele ale contractorilor.”
  5. Solicitarea ca agenția să impună contractorilor să furnizeze „Raportarea Datelor de Cost și Software.”
  6. Asigurarea că SDA „dezvoltă și stabilește estimări fiabile, bazate pe date, ale costurilor și un proces pentru actualizarea regulată a acestor estimări, care să sprijine luarea deciziilor bazate pe costuri, începând cu Tranșa 3.”

Într-o scrisoare adresată GAO din 16 decembrie, de la șeful interimar al achizițiilor spațiale al Forțelor Aeriene, generalul-maior Stephen Purdy, Pentagonul a fost de acord cu cinci dintre recomandări și a fost parțial de acord cu una, comentând că SDA respectă deja cerințele Departamentului Forțelor Aeriene privind Raportarea Datelor de Cost și Software și va continua să o facă.

SDA, în schimb, a contestat unele dintre evaluările GAO. Jennifer Elzea, purtător de cuvânt al SDA, a declarat că „Agenția de Dezvoltare Spațială apreciază timpul și atenția la detalii pe care Oficiul de Responsabilitate Guvernamentală le-a acordat revizuirii pregătirii pentru livrarea Stratului de Urmărire pentru Arhitectura Spațială Proliferată de Război (PWSA). În general, SDA a fost în dezacord cu specificul multor afirmații din raport; cu toate acestea, agenția va analiza recomandările raportului pentru a determina domeniile în care am putea îmbunătăți procesul nostru, transparența și livrarea capacităților către luptători.”

Citeste in continuare

Actualitate

Forța spațială redefinește supravegherea orbitală: Programul RG-XX, Refueling inovator și o nouă strategie de achiziție

Publicat

pe

De

Forța Spațială americană se pregătește să transforme modul în care își achiziționează și operează sateliții de supraveghere. Noul program, denumit RG-XX, care va înlocui constelația actuală GSSAP, va fi implementat printr-un proces de achiziție flexibil, de tip „la cerere”, implicând mai mulți furnizori calificați. Această abordare strategică, anunțată de colonelul Byron McClain, ofițer executiv de program pentru Space Combat Power la Space Systems Command (SSC), permite Forței Spațiale să se adapteze rapid nevoilor operaționale și constrângerilor bugetare anuale.

Achiziție „la rulou”: Flexibilitate într-un mediu incert

SSC a lansat deja o cerere de propuneri pentru un contract de tip Indefinite Delivery, Indefinite Quantity (ID/IQ), cunoscut sub numele de cod „Andromeda”, care va permite atribuirea de contracte multiple către diverși furnizori. Această flexibilitate este considerată esențială, având în vedere că numărul exact de sateliți RG-XX necesari este încă necunoscut. Cantitatea finală va depinde de costurile sistemelor individuale, de fondurile disponibile și de nevoile misiunii. Col. McClain a subliniat că această strategie de achiziție iterativă va permite Forței Spațiale să integreze noi capabilități și să răspundă evoluțiilor tehnologice sau operaționale mult mai rapid, valorificând dinamismul industriei comerciale.

Revoluția Refuelingului orbital: O premieră crucială

O caracteristică definitorie a sateliților RG-XX va fi capacitatea lor de realimentare în orbită, o premieră pentru Forța Spațială. Această inovație le va conferi o manevrabilitate superioară față de predecesorii lor GSSAP și va extinde semnificativ durata de viață operațională. Obiectivul este de a oferi un avantaj crucial în jocul tot mai complex de „ascunselea” orbitală cu puteri precum Rusia și China. McClain a declarat că această cerință de realimentare este un pas fundamental pentru a „pune bazele” unor decizii pe termen lung privind viabilitatea economică și operațională a realimentării spațiale, chiar dacă arhitectura finală a acesteia este încă în curs de definire, în parteneriat cu industria.

Sisteme terestre comune: Spre simplificare și eficiență

Un alt aspect strategic abordat este standardizarea sistemelor terestre. Pentru a evita proliferarea unor infrastructuri de comandă disparate, Forța Spațială colaborează cu Mission Delta 9, unitatea de Război Orbital a Comandamentului de Operațiuni Spațiale, pentru a dezvolta un sistem terestru comun. Există, de asemenea, posibilitatea ca RG-XX să utilizeze sisteme terestre existente sau să adapteze capabilități temporare din alte programe clasificate, o abordare menită să eficientizeze operațiunile și să reducă costurile.

O cursă contra cronometru și contra adversarilor

Deși nu există un calendar ferm pentru lansarea primilor sateliți RG-XX, Col. McClain a exprimat dorința de a avansa „cât mai repede posibil”. Selecția furnizorilor calificați sub contractul ID/IQ este așteptată până la începutul lunii martie, primele comenzi urmând să fie emise la scurt timp după aceea. Această strategie subliniază urgența cu care Forța Spațială își modernizează capabilitățile de supraveghere pentru a-și menține avantajul într-un domeniu spațial din ce în ce mai disputat.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv4 ore ago

IPJ Prahova: „Clanul nod în papură” contra adevărului! Când amenințările legale vin de la… analfabeții juridici în uniformă!

Dezvăluiri incendiare aruncă, din nou și cu un tupeu greu de digerat, în aer credibilitatea Inspectoratului de Poliție Județean Prahova....

Exclusiv13 ore ago

IPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!

Dezvăluiri incendiare aruncă din nou în aer credibilitatea Inspectoratului de Poliție Județean Prahova, unde, se pare, conceptul de „conflict de...

Exclusiv13 ore ago

Clanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)

Sora, Soțul și Fiul – O triplă alianță contabilă în umbra viceprimarului În micuța și, până acum, liniștita localitate Boldești-Scăeni,...

Exclusiv13 ore ago

Vărbilău S.A. – Apă fără acte, balastieră cu acte, iar candidații se dau fecioare politice”

Trei crai de la răsărit, aceeași masă, aceeași recepție: rețeaua de apă-blat Anul de grație 2021. În timp ce cetățenii...

Exclusiv13 ore ago

Coca-Cola sub domnia absurdului: Cum „Lordul” Nan și clanul său au transformat fabrica de fericire într-un focar de incompetență și ilegalități!

In adâncurile spumoase ale corporației Coca-Cola, acolo unde se presupunea că ar trebui să curgă bule de fericire și efervescență,...

Exclusiv13 ore ago

Mizeria din poliție: Când sefii se spală pe mâini, iar polițiștii se spală… singuri!

Codul Muncii? O hârtie igenică prea scumpă pentru unii „Înalți”! Alarmă, șoc și groază în sistemul românesc de ordine publică!...

Exclusiv13 ore ago

Scandal la ANP: Justiția română, o glumă proastă cu 24 de permisii și un polițist mort!

O corecție „dureroasă”: Nu 10, ci 24 de permisii pentru un criminal! Bucureștiul fierbe, iar scandalul din sistemul penitenciar capătă...

Exclusiv2 zile ago

MAI, CAMPION LA JAF LEGALIZAT: Cum Ministerul fura 50% din salariul polițiștilor, cu justiția la mână!

Avertisment pentru naivii contribuabili: În România, Ministerul Afacerilor Interne (MAI) a perfecționat arta de a ignora legea, de a dezinforma...

Exclusiv2 zile ago

SCANDALUL BONUSURILOR ÎN POLIȚIE: Europol acuză opacitate și favoritisme la acordarea majorărilor salariale

Sindicatul Europol trage un semnal de alarmă categoric cu privire la modul în care sunt distribuite majorările salariale pentru lucrări...

Exclusiv2 zile ago

BONUSURI DE PERFORMANȚĂ ÎN POLIȚIE: Majorări salariale de până la 50% anunțate pentru semestrul I 2026

Sindicatul Sidepol a adus în atenția publicului vestea bună pentru angajații Ministerului Afacerilor Interne: majorările salariale pentru lucrări de excepție...

Exclusiv3 zile ago

Circul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!

Când reformele bat la ușă, Ploieștiul petrece cu incompetența la masă! În plin avânt al reformelor guvernamentale, care amenință să...

Exclusiv3 zile ago

Penitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi

Ochi, urechi și… gura inchisă – Secretele bine păzite din pârnaie În peisajul pitoresc al penitenciarelor românești, unde fiecare zid...

Exclusiv3 zile ago

SCANDAL NAȚIONAL! „LEGEA MARIO”: FARSA MACABRĂ A STATULUI ROMÂN! CUM NE-A MĂCELĂRIT COPIII, APOI NE VINDE PEDEPSE PENTRU PROPRIA-I INCOMPETENȚĂ!

CENEI 2026: CRIMA PERFECTĂ A NEPĂSĂRII STATULUI, NU A MINORILOR! Localitatea Cenei, județul Timiș, intră în istorie nu prin frumusețea...

Exclusiv3 zile ago

Scandal fără precedent în sistemul penitenciar: Zece permisii acordate ucigașului unui polițist, pe fondul suspiciunilor de corupție la vârful ANP

Un val de indignare cutremură sistemul de justiție și ordine publică din România, după ce Sindicatul Europol a dezvăluit un...

Exclusiv3 zile ago

MAI: Un model de afaceri „inovator” – Polițistul, agent de curățenie și bici de cățel al statului!

În timp ce națiunea se pregătește pentru noul an, adevărata „inovație” românească răsare din negura abuzurilor din Ministerul de Interne....

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Criptomonede Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv