Actualitate
Ovidiu Neacșu: Nu este obligatoriu să îți duci firma în insolvență când ai o problemă, poți apela la concordatul preventiv
Oamenii de afaceri din România, investitori, manageri și angajați cu
funcții de răspundere din majoritatea domeniilor economice, privesc cu
precauție la perspectivele economiei, în contextul accentuării
problemelor financiare determinate de pandemia COVID. 67% dintre
managerii chestionați într-un barometru comandat de Sierra Quadrant se
focusează pe restructurarea afacerilor.
Pandemia de coronavirus COVID 19 a afectat într-un mod semnificativ
mediul de afaceri românesc, unul și așa fragil, cu peste 90% din
companii slab capitalizate, multe dintre ele aflate în zona de
supraviețuire, fără disponibilități financiare pe termen mediu și lung.
Potrivit rezultatelor unui barometru realizat de compania de consultanță
Frames la comanda Sierra Quadrant, în perioada 10-20 septembrie, cei mai
mulți dintre cei 1850 de respondenți privesc cu îngrijorare la
perspectivele business-ului pe care îl reprezintă.
Întrebați în ce măsură pandemia le-a influențat business-ul, 72% au
declarat că provocările economice generate de COVID i-au afectat în mare
măsură, 21% într-o oarecare măsură, în timp ce numai 7% s-au declarat
,,imuni’’ la efectele negative ale crizei.
Cei mai mulți respondenți (59%) au reclamat scăderea business-ului cu
peste 50 de procente. 13% s-au confruntat cu o diminuare a afacerilor
cuprinsă între 20 – 50%, iar 18% au marcat scăderea încasărilor cu
procente de până în 20%. Numai 7% au afirmat că cifra de afaceri nu le-a
fost afectată, în timp ce 12% au evitat să răspundă.
Care au fost cele mai mari probleme? Potrivit barometrului Frames &
Sierra Quadrant, scăderea vânzărilor s-a aflat în prim-plan, menționată
de 61% dintre managerii chestionați. Pe locul secund s-a situat
neîncasarea facturilor (24%), urmată de alte probleme precum închiderea
activității, pe fondul shut-down-ului din pandemie.
,,Criza COVID a lovit puternic în lanțurile economice din aproape toate
domeniile de activitate. În condițiile slabei capitalizări din economie,
multe dintre firme erau și sunt angrenate în mecanisme de tip credit
comercial/credit furnizor, iar scăderea abruptă a consumului de bunuri
și servicii din 2020 a afectat în mod semnificativ relațiile dintre
companii. Blocajul financiar s-a accentuat și multe firme au intrat în
dificulătăți financiare majore’’, afirmă Ovidiu Neacșu, partener
coordonator Sierra Quadrant.
Potrivit barometrului Sierra Quadrant, întrebați ce măsuri au luat sau
vor să ia pentru a-și proteja business-ul în contextul pandemiei, 67% au
indicat ,,restructurarea afacerilor’’ drept principală măsură, în timp
ce numai 16% au declarat că nu vor lua măsuri suplimentare. 17% au
evitat să ofere un răspuns.
Principalele măsuri de restructurare vizate de manageri vizează
reconfigurarea ofertelor (43%), reducerea creditului furnizor (29%),
scăderea cheltuielilor de funcționare (23%), reduceri de personal (16%)
și digitalizarea activităților companiilor (12%).
,,În această perioadă, în care scăderea consumului afectează zone ample
din economie, reconfigurarea planului de business trebuie să se afle în
prim-plan. 2020 a fost un an dificil până acum, iar perspectivele
ultimului trimestru nu sunt deloc pozitive. Deprecierea leului,
creșterea prețurilor, accentuarea blocajului financiar și pericolul ca
multe dintre firme să intre în blocaj odată cu ridicarea facilităților
la plata taxelor și impozitelor, a ratelor și leasing-urilor, se află în
prim-plan. Urmează trei luni extrem de dificile pentru mediul de afaceri
în contextul în care perspectivele depășirii crizei COVID se află în
zona incertitudinii’’, a mai declarat Ovidiu Neacșu.
Întrebați ce ar face dacă afacerea pe care o conduc sau o reprezintă ar
intra în dificultate, peste 70% dintre manageri au indicat că ar apela
la insolvență sau concordat preventiv.
,,Vestea bună este că tot mai multe companii au înțeles și au învățat
lecțiile acestei perioade. Au căutat soluții de restructurare, au apelat
la expertiza firmelor de profil și au înțeles că nu este obligatoriu să
îți duci firma în insolvență când ai o problemă. Poți apela la soluții
alternative, precum concordatul preventiv. Procedura de concordat
preventiv se prezintă ca o alternativă pentru firmele aflate într-o
situație financiară dificilă pe care doresc să o redreseze, fără a
impacta relațiile cu partenerii comerciali și pentru creditorii care
doresc să-și recupereze creanțele deținute împotriva acestor debitori,
în cadrul unei proceduri cu un grad de control asupra mecanismelor de
protecție a intereselor economice’’, a mai spus expertul de la Sierra
Quadrant, una dintre cele mai importante firme din sectorul
reorganizării companiilor.
Potrivit experţilor de la Sierra Quadrant, concordatul preventiv este
avantajos pentru că permite acoperirea în timp cât mai scurt şi în
proporţie cât mai mare a datoriilor acumulate, cu scopul evitării
procedurilor de faliment.
În plus, debitorul poate cere judecătorului sindic suspendarea
provizorie a executărilor silite urmând ca acestea să se suspende de
drept din momentul comunicării hotărârii de constatare a concordatului
către creditorii semnatari, suspendarea curgerii dobânzilor,
penalităţilor şi a cheltuielilor aferente creditorilor concordatari.
Dincolo de insolvență și concordatul preventiv, specialiștii estimează
că multe firme vor închide porțile în următoarele șase luni.
,,Avem aproape 130.000 de firme, cu peste 850.000 de angajați, care se
aflau pe pierdere încă dinainte de criza COVID și care au supraviețuit
în această perioadă numai din prisma ajutoarelor oferite de stat. Mare
parte dintre aceste companii, probabil, vor opri activitatea complet și
își vor lichida afacerile imediat după ce statul și băncile vor încerca
să își recupereze banii datorați în contul taxelor, impozitelor sau după
caz a ratelor și leasing-urilor bancare’’, estimează analiștii.
CE CRED MANAGERII DESPRE ANUL 2021
Marea majoritate a respondenților (82%) sunt convinși că vom scăpa de
pandemia de coronavirus în 2021. Numai 11% consideră că există puține
șanse ca această criză sanitară să fie depășită, în timp ce 7% n-au vrut
să se pronunțe.
Potrivit analiștilor de la Sierra Quadrant, depășirea perioadei de
pandemie nu va însemna, însă, că problemele economice vor stinge peste
noapte. Experții susțin că, în actualul context macroeconomic, cu
bugetul de stat puternic afectat de criză, nu este exclus ca provocările
economice să continue, mai ales în primul trimestru din 2021.
,,Se discută, în spațiul public, de soluțiile pentru reducerea
deficitului bugetar uriaș cu care noul guvern va intra în 2021, iar una
dintre variante ar putea-o reprezenta majorarea taxelor și impozitelor.
O creștere a fiscalității, în perioada de după alegerile din decembrie,
însoțită de o continuare a deprecierii monedei naționale, ar putea crea
mari dificultăți mediului de afaceri. Să sperăm că nu se va ajunge la
aceste soluții și că vom asista la o perioadă de reviriment economic,
generată de revenirea consumului. În varianta optimistă, 2021 ar putea
reprezenta o perioadă de creștere economică, stimulată inclusiv de
infuzia de peste 80 mld.euro din fonduri UE’’, se precizează în
concluziile barometrului Sierra Quadrant.
Barometrul efectuat de compania de consultanță Frames, la comanda Sierra
Quadrant, a fost realizat în perioada 10-20 septembrie 2020, prin
chestionare online, telefonic şi email, pe un eşantion reprezentativ de
300 de firme din diverse domenii de activitate, de la comerţ, la
servicii financiare, agricultură, energie, confecţii, IT etc. La
barometru au răspuns, în total, 1850 de persoane.
Profilul respondenților a fost reprezentat de antreprenori, manageri de
companii, middle si top management, cu studii superioare, 68% bărbați și
32% femei, cu o vârstă medie de 45 de ani.
Actualitate
Blindate de top pentru Europa: Gigantul BAE Systems accelerează producția CV90, în ciuda retragerii Estoniei
Negocierile la nivel înalt pentru dotarea armatelor europene cu vehicule de luptă pentru infanterie intră într-o fază decisivă. În timp ce cinci națiuni europene își unifică forțele pentru o achiziție comună de blindate CV90, producătorul suedez BAE Systems Hägglunds își recalibrează strategia după ce Estonia a anunțat oficial că părăsește programul. Conducerea companiei dă însă asigurări că planurile de producție rămân pe o traiectorie ascendentă, impactul retragerii fiind considerat „marginal”.
Efect de bumerang: Retragerea Tallinnului accelerează livrările pentru ceilalți aliați
Decizia Estoniei de a prioritiza sistemele de apărare aeriană în detrimentul noilor blindate nu a provocat panică la sediul central din Örnsköldsvik. Din contră, oficialii BAE Systems susțin că acest pas înapoi va permite celorlalți clienți — Finlanda, Suedia, Norvegia, Lituania și Olanda — să primească vehiculele mai devreme decât era prevăzut. Deși Tallinnul va continua să își modernizeze flota actuală de 50 de unități, ieșirea din consorțiul de achiziție ar putea pune presiune pe prețul per unitate pentru restul partenerilor, negocierile urmând să fie finalizate până în toamna acestui an.
Investiții masive pentru o cadență de război: „Un blindat pe zi”
Pentru a răspunde cererii globale fără precedent, BAE Systems a demarat un plan de expansiune agresiv. Cu peste 300 de milioane de dolari deja investiți și o forță de muncă ce a explodat de la 750 la 2.600 de angajați în ultimii patru ani, compania se pregătește pentru o nouă infuzie de capital de 150 de milioane de dolari între 2026 și 2028. Obiectivul este clar: atingerea unei capacități de producție de un vehicul CV90 pe zi. Cu un portofoliu actual de 600 de unități și o prognoză de încă 500 prin noul program european, linia de asamblare va rămâne activă cel puțin până în anul 2032.
Lecția ucraineană: Blindate adaptate pentru era dronelor
Experiența de pe frontul din Ucraina a devenit un laborator de testare vital pentru inginerii suedezi. Cele 50 de vehicule donate de Suedia au demonstrat o protecție remarcabilă, oficialii companiei afirmând că, din datele lor, niciun militar nu și-a pierdut viața în interiorul unui CV90 în timpul luptelor. Totuși, realitatea crudă a „războiului dronelor” a forțat modernizări imediate. Noile configurații vor include sisteme avansate de protecție împotriva amenințărilor aeriene fără pilot, recunoscându-se faptul că generațiile anterioare erau vulnerabile în fața acestei noi tehnologii de combat.
Actualitate
Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură
Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.
Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită
Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.
Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.
Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare
Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.
Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.
Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității
Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.
Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.
Actualitate
Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force
Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.
Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu
În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.
Războiul împotriva „derapajului cerințelor”
Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.
O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde
Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.
-
Ancheteacum 4 zileFOTBAL PRINTRE GRATII ȘI DEFICIT DE PERSONAL: CUM AU DAT CU PICIORUL ÎN MINGE „SUPRAVIEȚUITORII” DE LA TÂRGȘORUL NOU
-
Exclusivacum 3 zileMarea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia
-
Exclusivacum 5 zileMarele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul
-
Exclusivacum 4 zileMIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI
-
Exclusivacum 2 zileOrizonturi încețoșate la IOR: Cum se lichidează industria de apărare sub „privirea oarbă” a turistului ministerial Ambrozie Darău
-
Exclusivacum 3 zileVÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân
-
Exclusivacum 3 zileEVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!
-
Exclusivacum 3 zileOPERAȚIUNEA „CUIBUL DE VIESPI”: Cum a fost amanetat Ministerul Economiei în timp ce ministrul Darău „elibera” Ucraina pe banii altora



