Connect with us

Actualitate

Deloitte: Directorii financiari din România se așteaptă la o scădere masivă a cererii

Publicat

pe

Percepția directorilor financiari din România cu privire la evoluția principalilor indicatori financiari ai companiilor pe care le conduc s-a schimbat dramatic în doar câteva luni din cauza pandemiei de COVID-19, potrivit studiului CFO Survey România, realizat pe Deloitte în perioada aprilie-mai 2020 pe baza opiniilor exprimate de directorii financiari din țara noastră. Principala îngrijorare a directorilor financiari pentru acest an este legată de scăderea cererii, 73% dintre participanți estimând o scădere a cererii interne, iar 45% dintre ei, a cererii externe. Ponderea celor care se așteaptă la o scădere a veniturilor este de 67%, în condițiile în care, la finalul lui 2019, 78% dintre ei estimau venituri în creștere, potrivit studiului.
În aceste condiții, pentru următoarele 12 luni, directorii financiari iau în calcul, ca principală strategie, reducerea costurilor (58%), urmată, la distanță mare, de asigurarea fluxului de numerar (16%) și de creșterea organică (13%). 
Doar 9% dintre respondenți mai estimează o creștere a investițiilor în următoarele 12 luni, față de 39%, la finalul lui 2019. De asemenea, proporția celor care anticipează o scădere a numărului de angajați este de 44%.
„Incertitudinea este în mod tradițional menționată ca un factor principal de risc de către participanții la studiul Deloitte CFO Survey, însă, în contextul actual, nu mai puțin de șapte din zece directori financiari resimt foarte intens această tensiune. Companiile din sectorul tehnologie, media și telecomunicații sunt singurele care resimt un nivel de incertitudine obișnuit, conform studiului. Acest context duce, în mod natural, la aversiune aproape unanimă, de 96%, față de riscuri. Astfel, prioritățile directorilor financiari pe termen scurt sunt protejarea angajaților, creșterea lichidității și a eficienței operaționale, reducerea riscurilor, inclusiv a celor cibernetice, o comunicare adecvată pentru a menține încrederea angajaților, a clienților și a investitorilor și, nu în ultimul rând, implementarea unor planuri de redresare adecvate pentru a răspunde incertitudinilor cauzate de pandemia COVID-19”, a declarat Zeno Căprariu, Partener Audit, Deloitte România, coordonatorul CFO Program în România.
Trei sferturi din participanții la sondaj (75%) sunt pesimiști cu privire la viitorul apropiat, în contextul în care mulți dintre ei se așteaptă ca evoluția financiară a companiei pe care o reprezintă să fie puternic afectată de criza economică generată de pandemie. 
Referitor la măsurile anunțate de România pentru a sprijini economia locală în lupta cu efectele pandemiei de COVID-19, 58% dintre directorii financiari chestionați le consideră mai puțin eficiente decât pe cele adoptate de alte state europene. 
La nivel de companie, principalele măsuri adoptate în contextul COVID-19 au fost implementarea muncii la domiciliu (87%) și renegocierea contractelor în derulare (73%). În consecință, companiile din România au tratat cu prioritate îmbunătățirea sistemelor IT pentru a permite munca la distanță (peste 35%). De asemenea, 28% dintre respondenți spun că s-au concentrat pe transformarea digitală în vânzări, în relațiile cu clienții și în lanțul de aprovizionare.
Studiul integral CFO Survey România este disponibil aici.
Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță, servicii juridice, consultanță financiară și managementul riscului, servicii de consultanță fiscală și alte servicii adiacente către clienți din sectorul public și privat provenind din industrii variate. Patru din cinci companii prezente în topul Fortune Global 500® sunt clienți Deloitte, prin intermediul rețelei sale globale de firme membre care activează în peste 150 de țări și teritorii, oferind resurse internaționale, perspective locale și servicii de cea mai înaltă calitate pentru a aborda provocări de business complexe. Obiectivul Deloitte este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor peste 312.000 de profesioniști ai săi.
Deloitte România este una dintre cele mai mari companii de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal România, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță în management și consultanță financiară, servicii de managementul riscului, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a peste 1.700 de profesioniști.

Actualitate

Australia își mută armata spre litoral, dar ambiția depinde de resurse

Publicat

pe

De

Australia își reconfigurează forțele terestre pentru a opera mai eficient în zonele de coastă și pe insulele din regiunea Indo-Pacifică. Noua direcție este considerată necesară într-un context de tensiuni regionale în creștere, însă capacitatea de a o pune în practică va depinde de finanțare și de dezvoltarea treptată a unor mijloace amfibii.

O schimbare de direcție, nu doar o reorganizare

Strategia națională de apărare publicată în 2024 a stabilit obiectivul transformării armatei într-o forță orientată spre manevre în mediul litoral, capabilă să lovească ținte la distanță atât pe uscat, cât și pe mare.

În martie, armata australiană a înființat Grupul de Manevră Litorală, menit să îmbunătățească deplasarea, desfășurarea și susținerea trupelor în regiuni de coastă și insulare. Analiștii consideră că această orientare răspunde provocărilor geografice ale țării și extinderii prezenței militare chineze în Pacific și în Oceanul Indian.

Un exercițiu amfibiu de amploare desfășurat recent împreună cu Indonezia a ilustrat rolul pe care Canberra îl atribuie noii structuri: colaborarea cu aliații și partenerii pentru supravegherea și protejarea unor puncte strategice de coastă, precum și pentru controlul trecerilor maritime esențiale.

Navele de debarcare, piesa care poate decide succesul

Grupul urmează să cuprindă trei batalioane de nave de debarcare. Fiecare va opera patru ambarcațiuni medii și două grele, capabile să transporte trupe și echipamente în zone unde accesul este dificil.

Australia a atribuit contracte pentru construirea ambelor clase de nave: ambarcațiunile medii vor putea transporta încărcături de până la 80 de tone, iar cele grele vor putea duce 200 de militari și fie șase tancuri M1 Abrams, fie nouă vehicule de luptă Redback.

Introducerea acestor nave ar oferi armatei capacități amfibii pe care nu le-a avut în dotare în perioada recentă. Integrarea lor, alături de mijloacele amfibii ale marinei, va necesita însă timp, instruire și ajustări operaționale. O dezvoltare etapizată ar permite testarea și îmbunătățirea noilor metode de operare înainte ca grupul să ajungă la capacitate deplină.

Presiunea bugetară pune la încercare planul

Planurile de modernizare se suprapun peste angajamentele costisitoare asumate de Australia în cadrul AUKUS, acordul trilateral care include achiziția de submarine cu propulsie nucleară. Guvernul revizuiește cheltuielile pentru a găsi fondurile necesare programului, în timp ce și-a propus să ridice bugetul apărării la 3% din produsul intern brut în anii următori.

Deși proiectele de dotare prevăzute în programul de investiții pentru apărare par să ofere o bază pentru dezvoltarea grupului, planul se întinde pe mai mulți ani și depinde de alocarea efectivă a fondurilor. În condițiile constrângerilor bugetare, atingerea capacității operaționale complete este puțin probabilă pe termen scurt.

Miza este ca Australia să poată deplasa unități de dimensiunea unor grupuri de batalion și elementele de sprijin ale acestora în arhipelag, alături de forțele partenere. Fără navele necesare, personal instruit și finanțare susținută, noua structură riscă să rămână mai degrabă un proiect ambițios decât o capabilitate operațională consolidată.

Citeste in continuare

Actualitate

Birou, volan, telefon: cum afectează postura coloana cervicală și când merită investigată la Medikali?

Publicat

pe

De

Orele petrecute la birou, la volan sau cu privirea în telefon mențin gâtul în aceeași poziție mult timp, iar mușchii cervicali obosesc și se contractă. Rezultatul poate fi rigiditatea cefei, tensiunea în umeri sau durerea de cap. Disconfortul trece, adesea, în câteva zile, însă durerea care persistă sau coboară pe braț necesită o evaluare medicală.

Când este indicat un consult pentru durerea cervicală?

Un consult este indicat dacă durerea persistă câteva săptămâni, revine frecvent, se agravează în ciuda pauzelor sau îți afectează somnul și activitățile zilnice. Dacă medicul consideră necesară o investigație imagistică, poți accesa servicii de RMN în sector 3 într-o clinică modernă.

Este indicat să ceri sfatul medicului cât mai repede dacă durerea:

  • coboară pe unul sau pe ambele brațe;
  • este însoțită de furnicături, amorțeală sau scăderea forței în mână;
  • apare după un accident rutier, o cădere sau alt traumatism;
  • se asociază cu febră, tulburări de mers sau slăbiciune progresivă;
  • este intensă pe timpul nopții.

În cadrul consultului, medicul te întreabă unde simți exact durerea, dacă este surdă, ascuțită sau ca un curent electric și dacă se accentuează la tuse sau la strănut. Apoi, specialistul verifică sensibilitatea, forța musculară și cât de mult poți mișca gâtul înainte, înapoi și lateral.

Când poate fi recomandat un RMN de coloană cervicală?

Nu orice durere de gât necesită o evaluare imagistică. Medicul stabilește ce investigații sunt potrivite după consult. Specialistul poate recomanda un RMN de coloană cervicală atunci când suspectează o hernie de disc, compresia unui nerv sau modificări degenerative ale coloanei.

Investigația oferă imagini detaliate ale discurilor, nervilor și structurilor din jurul coloanei, fără să utilizeze radiații. Medicul decide și dacă este nevoie de substanță de contrast, apoi corelează imaginile cu simptomele și cu examenul clinic.

Ce se întâmplă cu gâtul când stai mult în aceeași poziție?

Coloana cervicală susține greutatea capului și permite mișcările gâtului. Atunci când privești ore întregi înainte, în jos sau într-o parte, mușchii cervicali și cei dintre omoplați rămân contractați, obosesc, iar mobilitatea gâtului poate scădea temporar.

Stresul, somnul insuficient, lipsa mișcării și dormitul într-o poziție incomodă sau pe o pernă prea înaltă ori prea joasă pot accentua tensiunea. Chiar și o postură corectă devine inconfortabilă dacă este menținută prea mult fără pauze.

Ce ajustări poți face la birou, la volan și atunci când îți folosești telefonul?

Câteva măsuri simple pot reduce suprasolicitarea gâtului:

  Ce poziție solicită gâtul? Ce poți ajusta?
La birou monitorul prea jos sau laptopul pe masă așază monitorul în fața ta, cu partea de sus la nivelul ochilor sau ușor mai jos, și folosește un suport, o tastatură și un mouse externe pentru laptop
La volan scaunul prea departe și spatele nesusținut reglează scaunul astfel încât coatele să rămână ușor îndoite, iar tetiera să fie aproape de cap
La telefon capul aplecat spre ecran ridică telefonul mai aproape de nivelul privirii și sprijină coatele
În apelurile lungi telefonul ținut între ureche și umăr folosește căști sau difuzorul

La birou, sprijină tălpile pe podea, ține coatele aproape de corp și apropie tastatura și mouse-ul, ca să nu întinzi repetat brațul. Ridică-te la fiecare 30-60 de minute, mergi puțin și relaxează umerii, deoarece pauzele scurte și repetate ajută mai mult decât o singură pauză lungă la finalul zilei.

La drumurile lungi, oprește periodic și mișcă ușor umerii. Evită rotațiile bruște ale gâtului, mai ales dacă durerea este intensă sau a apărut după un incident rutier.

Ce simptome poate provoca postura prelungită?

Durerea cervicală rămâne frecvent localizată la nivelul cefei, dar poate urca spre cap sau coborî spre umăr și omoplat. Poți observa:

  • rigiditate dimineața;
  • limitarea mișcărilor capului;
  • contracturi musculare;
  • dureri de cap de tensiune.

Aceste simptome se agravează adesea atunci când ții capul în aceeași poziție perioade lungi, de exemplu la condus sau la calculator.

Întrebări frecvente despre postura și coloana cervicală

Cât durează, de obicei, durerea cervicală cauzată de tensiunea musculară?

Durerea cauzată de tensiunea musculară trece adesea în câteva zile, însă cea care persistă mai multe săptămâni necesită un consult.

Poate ajuta kinetoterapia în durerea cervicală?

Da, exercițiile de întindere și de tonifiere recomandate de un specialist pot reduce durerea cervicală persistentă și pot corecta obiceiurile posturale.

Ce medic evaluează durerea cervicală?

Durerea cervicală poate fi evaluată de un neurolog, de un medic ortoped sau de un medic de recuperare medicală, în funcție de simptome și de cauza suspectată.

Unde poți face consultul și RMN-ul de coloană cervicală?

La Medikali, o clinică modernă pentru întreaga familie, poți face consultul de specialitate și, dacă medicul îl recomandă, RMN-ul în aceeași locație.

Disclaimer: Acest articol are un scop informativ și nu înlocuiește un consult medical de specialitate. Pentru simptome persistente sau îngrijorătoare, adresează-te echipei medicale.

Surse de informare:

  • „Neck Pain: When to See a Doctor.”, Mayo Clinic, www.mayoclinic.org/symptoms/neck-pain/basics/when-to-see-doctor/sym-20050882. Accesat în data de 5 noiembrie 2026.
  • „Office Ergonomics: Your How-To Guide.”, Mayo Clinic, www.mayoclinic.org/healthy-lifestyle/adult-health/in-depth/office-ergonomics/art-20046169. Accesat în data de 5 noiembrie 2026.2
Citeste in continuare

Actualitate

Bătălia pentru Skynet: Dilema Londrei între suveranitatea europeană și ambițiile americane

Publicat

pe

De

Marea Britanie se află în centrul unei controverse strategice de anvergură, alimentată de licitația pentru programul Skynet Wideband Satellite System (WSS), un contract estimat la 2,4 miliarde de lire sterline. Deși în spațiul public au circulat informații privind o posibilă atribuire a acestui contract gigantului american Lockheed Martin, Ministerul Apărării a transmis oficial că procesul de achiziție rămâne în desfășurare și că nu a fost luată nicio decizie definitivă. Totuși, incertitudinea a generat un val de tensiuni politice și economice care pun sub semnul întrebării direcția viitoare a industriei spațiale britanice.

Miza economică și dilema „Cumpără Britanic”

Controversa a aprins un conflict aprins privind viitorul locurilor de muncă și al capacității de producție interne. Airbus Defence and Space UK, actualul furnizor al sistemului, operează facilități critice în Stevenage și Portsmouth, iar pierderea contractului ar putea pune în pericol mii de poziții specializate.

În replică, Lockheed Martin a propus stabilirea unui nou centru de producție în Durham, argumentând că această investiție ar crea o bază de fabricație domestică și ar deschide oportunități de export. Cu toate acestea, criticii subliniază riscul ca activitatea din nord-estul Angliei să devină una pur logistică – asemănătoare cu asamblarea finală a unui produs străin – fără a transfera cu adevărat expertiza tehnologică necesară pentru a menține o capacitate spațială suverană. Sindicatele britanice au intervenit deja, cerând susținerea unei opțiuni care să protejeze ecosistemul industrial existent.

Riscurile izolării în fața integrării europene

Dincolo de impactul imediat asupra forței de muncă, alegerea contractorului ar putea avea consecințe geopolitice pe termen lung. Experții avertizează că o decizie în favoarea unui gigant american ar putea compromite poziția Marii Britanii în cadrul viitoarelor inițiative de consolidare a industriei spațiale europene, cum este cazul „Proiectului Bromo”.

Această fuziune planificată între mari actori aerospațiali europeni ar putea deveni un pilon esențial al autonomiei tehnologice a continentului. O opțiune care ar fragiliza operațiunile Airbus în Marea Britanie ar putea duce, în mod implicit, la excluderea Londrei din beneficiile acestei consolidări, contrazicând în același timp dorința guvernamentală declarată de a aprofunda legăturile strategice cu partenerii europeni.

Suveranitatea în fața dependenței tehnologice

Întrebarea fundamentală care persistă este cea a controlului suveran asupra infrastructurii critice de comunicații militare. Experiențele recente din alte teatre de conflict au demonstrat că dependența de tehnologii dezvoltate sub egida unor companii americane poate aduce riscuri de restricții operaționale impuse prin licențe de export sau clauze contractuale.

Deși oficialii susțin că un model de proprietate directă a guvernului britanic asupra sateliților ar diminua aceste riscuri, realitatea tehnică este mult mai nuanțată. Chiar și în cazul unei achiziții directe, dependența de lanțurile de aprovizionare din SUA și de licențele de componente critice rămâne o vulnerabilitate. În acest context, dezbaterea privind Skynet devine nu doar o luptă comercială între doi giganți, ci un test esențial pentru capacitatea Marii Britanii de a-și defini o strategie de apărare autonomă și de a echilibra parteneriatele transatlantice cu necesitatea integrării europene în materie de securitate.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv8 ore ago

Ministrul care pune apa în mișcare: Florin Barbu, omul fermierilor după 1990

Sub titlul simplu, dar devastator pentru indiferența de până acum – „Dați-ne apă pe canale și restul facem noi!” –...

Exclusiv8 ore ago

Directorul din borcanul cu mercur și Generalul Gărzii de Fum – Cum s-au transformat APM Prahova și Garda de Mediu în firmă de pază pentru mafia deșeurilor

Biroul unde mediul moare cu ștampilă Oficial, pe siglă scrie „Agenția pentru Protecția Mediului Prahova” și „Garda Națională de Mediu...

Exclusiv8 ore ago

Pensiile militare, înghețate la cuptor: Guvernul promite 7,3%, dar scoate tava cu mâna înapoi

Promisiunea de An Nou – „Luați de aici… dacă mai rămâne ceva” De la 1 ianuarie 2027, pensiile militare de...

Exclusiv8 ore ago

Șeful ‘perfect’ al Poliției Arad: 8 luni la butoane, apoi declarat inapt psihologic. Restul e liniște în minister

„Omul de nădejde” al chestorului: 8 luni șef, apoi picat la psihologic În România, țara unde „merge și-așa” e politică...

Exclusiv18 ore ago

IPJ Prahova, girofarul și izul de alcool: polițiști din Boldești-Scăeni, opriri pe DN1

„Pișior” și „Mănuță”, în control pe șosea Pe 11 noiembrie 2026, doi polițiști din Boldești-Scăeni au circulat cu autospeciala pe...

Exclusivo zi ago

Comuna Drăgănești (Prahova) – paradis fiscal pentru șmecheri, iad pentru prostul care plătește (I) – DOCUMENTE

Comuna care nu-și încasează propriile taxe: „Republica Drăgănești”, unde Codul Fiscal e opțional Primăria care funcționează pe încredere, nu pe...

Exclusivo zi ago

Republica Ceptura – Prahova: canalizare pe hârtie, milionul la sertar și salariul mai mare ca la viceprimar (I) -DOCUMENTE

Comuna în care banii publici sunt o specie protejată: nu se ating, nu se încasează Potrivit Curții de Conturi a...

Exclusivo zi ago

Gherghița – Prahova, campioană la „bugetul invizibil”: taxe uitate, datorii prescrise și acte dispărute din arhivă – I – (DOCUMENTE)

La Primăria Gherghița, veniturile locale par să fi avut parte de un tratament special: unele au fost calculate prea timid,...

Exclusivo zi ago

Paradisul fiscal și deșeurile „de lux” de la Coca‑Cola Ploiești

În plină „situație dificilă”, fabrica Coca‑Cola Ploiești reușește, culmea, să fie din ce în ce mai „inovatoare”. Nu neapărat datorită...

Exclusivo zi ago

Polițistul Vlăduț, făcut «șoferul primarului». În realitate își făcea treaba. Restul e politică ieftină

Cine e, de fapt, „șoferul primarului” Vlăduț nu e nici șoferul personal al primarului, nici bodyguardul lui de campanie și...

Exclusiv2 zile ago

Mizil – orașul unde legea e „opțională”, dar nota de plată o achită contribuabilul

În România în care fiecare leu bugetar ar trebui cântărit, la Mizil pare că s-a inventat un nou sport: aruncatul...

Exclusiv2 zile ago

Penitenciarul unde pâinea se cumpără la mica înțelegere, iar lucrările se fac pe hârtie

„Ordine și disciplină”: doar pentru deținute, nu și pentru achiziții (cazul Penitenciarului de Femei Ploiești – Târgșoru Nou, după raportul...

Exclusiv2 zile ago

„Excelența” la M.A.I.: Cum să furi legal (sau nu) din buzunarele propriilor oameni

Conflictul privind majorarea pentru „lucrări de excepție” – sau „excelența”, cum o alintă, ironic, șefii din M.A.I. – a scos...

Exclusiv2 zile ago

IPJ Prahova – „Structuri SRL” și lăutarul de serviciu. Mocanu Horia, duba nouă, Renaultul „upgrade” și planul de a pune mâna pe Băicoi

În universul paralel numit IPJ Prahova, unde „Structuri SRL” pare să fie adevărata firmă de apartament care coordonează uniformele, cariera...

Exclusiv3 zile ago

„Academia de invârtit facturi”: Cum a ajuns Târgşoru Vechi să plătească mai mult decât scrie pe notă – şi să spună „Da, aşa e!” – DOCUMENTE!

„Formare profesională” pe bani publici: când controlul intern ia pauză Curtea de Conturi a României, prin Camera de Conturi Prahova,...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Depozit Otel Bucuresti

Top Articole Incisiv