Featured
Blocajul bugetar pune în așteptare zeci de programe militare americane
Pentagonul funcționează din nou pe baza unei finanțări temporare
Noul an fiscal federal a început joi, iar guvernul SUA operează din nou în baza unei rezoluții de continuare a finanțării — un mecanism temporar care menține cheltuielile la nivelurile existente, dar limitează lansarea unor programe noi.
Pentagonul avertizează de ani buni că o astfel de măsură îl împiedică să înceapă finanțarea programelor noi, tocmai într-un moment în care armata americană urmărește dezvoltarea unor tehnologii de ultimă generație. Documentele bugetare pentru anul fiscal 2027 indică peste 150 de programe marcate drept „noi inițiative” în conturile de achiziții și cercetare, dezvoltare, testare și evaluare. Pentagonul nu a furnizat însă o listă oficială a programelor afectate până la publicarea informațiilor.
Documentele bugetare pot conține erori, dar oferă o imagine asupra amplorii proiectelor aflate în incertitudine: de la drone și arme hipersonice la programul Golden Fleet și sisteme spațiale.
„Ne va încetini, iar amenințările nu încetinesc”, a declarat generalul Forțelor Spațiale Douglass Schiess, noul șef al operațiunilor spațiale, cerând Congresului să adopte bugetul.
Finanțarea temporară este valabilă până pe 11 decembrie. După această dată, legislatorii ar putea prelungi din nou măsura sau, dacă impasul persistă, guvernul s-ar putea confrunta cu o nouă închidere. Senatorul democrat Chris Coons, principalul reprezentant al minorității în subcomisia de apărare pentru alocări bugetare a Senatului, a avertizat că urmează o cursă contracronometru pentru evitarea unei finanțări temporare pe întregul an.
Coons a contestat și estimările Pentagonului privind finanțări suplimentare de 350 de miliarde de dolari prin reconciliere bugetară și peste 100 de miliarde printr-un pachet suplimentar. În opinia sa, este improbabil ca aceste sume să fie aprobate cât timp războiul continuă, iar diferența dintre planurile Pentagonului și alocările pe care le-ar putea primi efectiv ar putea ajunge la 500–700 de miliarde de dolari.
Programe la nivelul întregului Pentagon: Golden Dome și dronele DAWG
Printre cele mai vizibile proiecte aflate în impas se numără Golden Dome, sistemul de apărare antirachetă promovat de președintele Donald Trump. Inițiativa a primit inițial finanțare prin pachetul bugetar din 2025, iar administrația a propus alocarea a 17,5 miliarde de dolari pentru anul fiscal 2027. Mai puțin de 400 de milioane ar urma să provină însă din bugetul de bază; restul depinde de finanțarea suplimentară, aflată la rândul ei în incertitudine.
Generalul Michael Guetlein, responsabil de coordonarea programului, a avertizat în august că, fără finanțare continuă, proiectul nu poate avansa dincolo de ceea ce a fost deja construit și livrat.
În pericol se află și inițiativa Defense Autonomous Warfare Group (DAWG), menită să preia și să extindă programul Replicator, lansat în administrația Biden pentru achiziția a mii de drone ieftine și consumabile, în special pentru regiunea Indo-Pacifică.
Pentru anul fiscal 2027, Pentagonul a solicitat 54,6 miliarde de dolari pentru cercetarea și dezvoltarea DAWG: un miliard din bugetul de bază și 53,6 miliarde din fonduri suplimentare mai flexibile. Solicitarea ar reprezenta o creștere de aproximativ 24.070% față de cheltuielile din anul fiscal 2026. Fără un buget nou și fără finanțarea suplimentară, planurile vor trebui probabil reduse considerabil.
Armata terestră: senzori, muniții și apărare antiaeriană
Documentele bugetare ale Armatei SUA includ 29 de inițiative noi: 17 la achiziții și 12 în cercetare și dezvoltare.
Două dintre ele vizează sistemul HADES, o platformă de recunoaștere aeriană bazată pe avionul Bombardier Global 6500 și echipată cu senzori avansați pentru operațiuni în mai multe domenii. Armata a solicitat 131,7 milioane de dolari pentru platformă și integrarea sistemelor, precum și 15,3 milioane pentru baloane de mare altitudine de dimensiuni reduse și echipamentele aferente.
O altă achiziție aflată în așteptare este de 21 de milioane de dolari pentru 34 de versiuni grele ale vehiculului Infantry Squad Vehicle. În iulie, armata a încheiat acorduri cu trei companii pentru construirea a câte trei prototipuri, care urmează să fie livrate până la 30 martie 2027.
Celelalte proiecte de achiziții includ sisteme terestre fără pilot și autonome, echipamente pentru geniu, muniții și armament ușor. Cea mai mare solicitare, de 145 de milioane de dolari, este destinată lucrărilor la fabrica de muniții Holston din Tennessee.
În cercetare și dezvoltare, cea mai mare solicitare nouă este de 921,9 milioane de dolari pentru sistemul antirachetă THAAD, la care se adaugă 132,1 milioane pentru senzorul AN/TPY-2, descris drept „creierul și ochii” sistemului. Urmează 108,1 milioane pentru a patra etapă a programului M-SHORAD, destinat protejării trupelor de manevră pe jos.
Alte inițiative privesc armele cu energie dirijată, podurile tactice, vehiculul Joint Light Tactical Vehicle și mobilitatea în Arctica. Programul Future Long Range Assault Aircraft (FLRAA), deși fusese trecut inițial drept o inițiativă nouă de achiziții, nu este considerat astfel după ce finanțarea a fost mutată în cercetare și dezvoltare, unde proiectul primește deja bani de mai mulți ani. Prin urmare, acesta nu este afectat în același mod de finanțarea temporară.
Marina: cuirasatul Trump, nave de sprijin și rachete hipersonice
Bugetul pentru Departamentul Marinei include 17 inițiative noi, printre care proiecte esențiale pentru programul Golden Fleet și pentru cuirasatul din clasa Trump.
Marina solicită aproximativ un miliard de dolari pentru achiziții preliminare și circa 837 de milioane pentru cercetare și dezvoltare în anul fiscal 2027. Pentru prima navă, serviciul intenționează să ceară aproximativ 17 miliarde de dolari în anul fiscal 2028. Potrivit documentelor bugetare, cuirasatul ar urma să ofere putere de foc cu rază lungă de acțiune și să funcționeze ca platformă de comandă și control avansată, rezistentă.
Un alt proiect prevede construirea unor nave-tender pentru submarine, capabile să asigure aprovizionarea, reparațiile și sprijinul operațional în zone înaintate, pe timp de pace și în război. Marina solicită în total 4,4 miliarde de dolari pentru două astfel de nave, destinate submarinelor din clasele Virginia și Columbia, precum și viitoarelor generații.
Serviciul mai cere 450 de milioane de dolari în 2027 pentru o navă de transport al combustibilului vrac, cu intenția de a cumpăra câte una în 2027 și 2028. Planul ia în calcul proiecte navale comerciale existente și transferul operării către Military Sealift Command. Navele ar transporta combustibilul din porturi către zonele înaintate și ar putea realimenta pe mare alte nave de aprovizionare, permițându-le să rămână mai mult timp în misiune.
Programul de rachete hipersonice Conventional Prompt Strike solicită 750 de milioane de dolari pentru achiziția primelor 12 arme. Marina modernizează distrugătoarele din clasa Zumwalt pentru lansarea acestor rachete și intenționează să le integreze și pe unele submarine din clasa Virginia.
Forțele Aeriene: arme hipersonice și drone de luptă
Aproximativ 100 de inițiative noi ale Forțelor Aeriene, înscrise în bugetele pentru achiziții și cercetare, ar putea fi afectate. Multe sunt proiecte relativ mici, precum instalarea unor echipamente noi de comunicații sau modificări aduse unor sisteme de armament. Altele se numără printre prioritățile majore ale serviciului.
Programul de armă hipersonică planantă ARRW urma să înceapă o nouă etapă de cercetare în 2027, alături de un proiect pentru o rachetă balistică lansată din aer. Totodată, Forțele Aeriene intenționează să înceapă achiziția unei rachete hipersonice de croazieră, HACM. Toate aceste demersuri riscă să fie întârziate.
În așteptare poate ajunge și programul Family of Affordable Mass Missiles, prin care serviciul intenționează să achiziționeze zeci de mii de muniții. În 2027 ar urma să înceapă dezvoltarea unei rachete cu rază lungă de acțiune în cadrul aceleiași inițiative.
Forțele Aeriene vor să preia și misiunea Marinei de menținere a posturilor aeriene de comandă capabile să lanseze rachete nucleare terestre. Programul, denumit Looking Glass – Next, ar urma să înceapă în 2027.
Un alt proiect vizează înlocuirea radioului Combat Survivor Evader Locator, utilizat de personalul izolat în spatele liniilor inamice, cu sistemul Next Generation Survival Radio, destinat tuturor ramurilor militare. Planurile prevăd începerea distribuirii accelerate în 2027, dar proiectul este clasificat drept inițiativă nouă și, prin urmare, poate fi amânat.
Serviciul intenționează, de asemenea, să dezvolte sisteme active de protecție pentru aeronavele sale mari de transport, în cadrul programului Large Aircraft Survivability System. În plus, bugetul prevede achiziția unui avion C-37 pentru transportul oficialilor.
Finanțarea temporară poate limita și trecerea la producție a dronelor Collaborative Combat Aircraft, care urmează să zboare alături de avioanele de luptă. Deși programul nu este încadrat formal drept o inițiativă nouă, un oficial al Forțelor Aeriene a avertizat că producția nu poate începe fără fondurile dedicate acestei etape.
Forțele Spațiale: software de luptă și infrastructură protejată
Forțele Spațiale solicită 71 de miliarde de dolari pentru anul fiscal 2027. Documentele bugetare menționează nouă inițiative noi, inclusiv proiecte independente și componente ale unor programe mai ample.
Cea mai mare solicitare nouă este de 1,5 miliarde de dolari pentru Autonomous Tactical Fabric, un program centrat pe software, cu finanțare estimată la 6,8 miliarde până în 2031. Sistemul ar urma să creeze o platformă comună pentru schimbul de date și conectarea senzorilor cu mijloacele de intervenție prin diferite rețele de comunicații. Conceptul amintește de inițiativa anterioară a Pentagonului privind comanda și controlul integrat în toate domeniile de luptă.
Un alt proiect, Resilient Ground Architecture, ar urma să primească 196 de milioane de dolari prin două componente bugetare, legate de infrastructura pentru sateliții de avertizare timpurie și sistemele tactice terestre.
Forțele Spațiale solicită 37,9 milioane de dolari pentru achiziția unor servicii comerciale de observare electro-optică și în infraroșu de pe orbită geostaționară. Inițiativa ar reprezenta o alternativă mai ieftină la satelitul meteorologic EWS-G, care urmează să ajungă la sfârșitul duratei de funcționare în 2030. Sistemul ar sprijini prognozele pentru comenzile militare din Indo-Pacific și Orientul Mijlociu.
Alte proiecte includ o inițiativă TENCAP proprie, de 10,6 milioane de dolari, menită să transforme rapid informațiile provenite de la senzori ai comunității de informații în capabilități utilizabile pe câmpul de luptă. Programul urmărește să livreze prototipuri operaționale în cel mult doi ani.
La capitolul achiziții, cea mai mare inițiativă nouă este construirea și echiparea a patru facilități relocabile, în valoare totală de 350 de milioane de dolari. Acestea ar găzdui temporar personalul unor centre de operațiuni aflate în construcție în New Mexico, Nebraska, Alabama și Colorado. Serviciul mai dorește să cumpere o facilitate mobilă pentru informații clasificate, cu un buget de două milioane de dolari.
Forțele Spațiale solicită aproape 140 de milioane de dolari pentru achiziția anticipată a unor componente cu termen lung de livrare pentru al treilea și al patrulea satelit Evolved Strategic SATCOM. Sistemul urmează să înlocuiască sateliții AEHF, utilizați pentru comunicații de securitate națională criptate și rezistente la un atac nuclear.
În cele din urmă, serviciul vrea să cumpere, cu 8,9 milioane de dolari, o unitate BH-Secondary din programul Bounty Hunter, concepută să localizeze sursele de interferență electromagnetică ce afectează sateliții militari și comerciali. Noua versiune ar fi mai compactă și mai autonomă, permițând operarea de la distanță.
Exclusiv
„Prințul bicicletelor confiscate” de la IPJ Bacău: comisarul-șef care ar lua roțile de la popor, dar nu-și lasă mașina la corpuri delicte
Adjunctul IPJ Bacău, comisarul-șef Constantin Giugariu, lovește din nou în materie de „profesionalism” de manual. De data asta, nu mai vrea doar să coordoneze polițiștii, vrea să le bage în cap și o aberație juridică: confiscarea bicicletelor cetățenilor care comit contravenții la regimul rutier. Informațiile și pasajele de drept vin, cu toată seriozitatea, din dezvăluirile Sindicatului Europol.
După episodul deja cunoscut, în care același Giugariu, împuternicit adjunct al șefului IPJ Bacău, a încercat să-i împingă pe polițiștii rutieri spre ideea de a „sălta” bicicletele oamenilor, omul nostru nu s-a oprit. Dimpotrivă, a perseverat în eroare cu o insistență demnă de o cauză nobilă – numai că, aici, cauza este propria neînțelegere crasă a legislației rutiere.
„Majestatea sa” Giugariu inventează confiscarea bicicletelor
În lipsa inspectorului-șef, „Majestatea sa” Giugariu a simțit nevoia să strălucească. Cum? Ignorând cu seninătate legea. Ca să-și lase amprenta de „vizionar” juridic, i-a cerut șefului Serviciului Rutier să întocmească o adresă către Direcția Rutieră. Obiectul cererii: un punct de vedere oficial despre posibilitatea confiscării bicicletelor persoanelor care circulă pe drumurile publice și comit contravenții la regimul rutier.
Ca să-și justifice fantezia, adjunctul IPJ Bacău invocă următoarele:
- art. 24 și art. 41 din OG 2/2001 privind regimul juridic al contravențiilor;
- art. 96 alin. (6) din OUG 195/2002 privind circulația pe drumurile publice.
Altfel spus, un mic „cocktail legislativ” servit fără să înțeleagă diferența dintre norma generală și norma specială, dar cu mare încredere în propriul amalgam de „inteligență”.
Direcția Rutieră: hohot de râs și lecție de drept pentru adjunctul IPJ

Când a ajuns solicitarea la Direcția Rutieră, specialiștii n-au știut dacă să râdă sau să plângă. Conform informațiilor relatate de Sindicatul Europol, oamenii s-au amuzat copios și s-au grăbit să emită un punct de vedere clarificator, ca să mai tempereze „creativitatea” juridică de la vârful IPJ Bacău și să prevină un val de plângeri de la bicicliști.
Răspunsul Direcției Rutiere este sec și devastator pentru „teoria” lui Giugariu:
- legislația în vigoare NU prevede posibilitatea confiscării vehiculelor utilizate la comiterea contravențiilor pe drumurile publice, ca măsură complementară;
- această măsură are un caracter explicit și limitativ – nu se inventează după chef, nici după orgolii de birou.
Cu alte cuvinte, încercarea adjunctului de a confisca bicicletele nu este doar abuzivă, ci și elementar nelegală.
Articolele de lege pe care adjunctul le-a „sărit din lectură”
Din aceeași corespondență rezultă un fapt jenant: Giugariu, deși coordonează două structuri mari – ordine publică și poliția rutieră –, pare să nu fi ajuns cu lectura până la art. 109 alin. (9) din OUG 195/2002. Textul, negru pe alb, spune așa:
„Prevederile prezentei ordonanțe de urgență referitoare la contravenții se completează cu cele ale Ordonanței Guvernului nr. 2/2001 privind regimul juridic al contravențiilor, (…) dacă prin prezenta ordonanță de urgență nu se dispune altfel.”
Iar Direcția Rutieră aproape că i-a făcut un desen, în finalul răspunsului, explicându-i:
- în materia bunurilor supuse confiscării, OUG 195/2002 conține o reglementare specială, expresă;
- tocmai pentru că această ordonanță reglementează clar ce bunuri pot fi confiscate, NU se completează cu OG 2/2001.
Pe scurt: nu poți folosi norma generală (OG 2/2001) ca să ocolești limitele stricte ale normei speciale (OUG 195/2002). Iar printre bunurile vizate de confiscare, „bicicleta contravenientului” nu apare nicăieri.
Bicicleta cetățeanului, da; mașina adjunctului, nu
Mai departe, art. 96 alin. (2) lit. c) din OUG 195/2002 vorbește despre:
- confiscarea bunurilor destinate săvârșirii contravențiilor prevăzute de ordonanță ori folosite în acest scop.
Dar cadrul special stabilește exact ce și cum se poate confisca. Nu intră la „pachet promoțional” tot ce ar vrea un adjunct să dea exemplu, de dragul „disciplinei”.
În paralel, OG 2/2001 prevede, în art. 5 alin. (3) lit. a), confiscarea bunurilor folosite sau rezultate din contravenții, iar art. 24 dezvoltă procedura. Dar exact aici este cheia: în domeniul rutier, regula este dată de OUG 195/2002, nu de fanteziile creative ale unor șefi care iau norma generală și o folosesc ca pretext să-și extindă puterea peste limitele legii.
Când este vorba de bicicletele oamenilor simpli, Giugariu vrea confiscare.
Când este vorba de propriul său autoturism, subit teoria dispare.
Întrebările care-l dezbracă de „profesionalism”
Sindicatul Europol pune pe masă întrebări foarte simple, dar care demolează orice pretenție de consecvență:
- Dacă sunteți atât de convins de legalitatea confiscării bicicletelor utilizate la săvârșirea contravențiilor rutiere,
- de ce nu mergeți dumneavoastră, domnule Giugariu, la camera de corpuri delicte a IPJ Bacău să vă predați autoturismul, după ce ați fost prins circulând cu 125 km/h în localitate?
- Dacă această măsură ar fi legală,
- de ce nu cereți aplicarea ei uniform, indiferent de persoană și de vehicul – fie mașină, fie bicicletă?
- În aceeași logică „dreaptă”,
- de ce nu solicitați poliției rutiere să confiște autoturismul șefului Poliției orașului Slănic Moldova, nașul dumneavoastră, sancționat contravențional pentru circulație pe contrasens?
Când e vorba de bicicletele oamenilor obișnuiți, ideea de confiscare pare foarte tentantă. Când intră în discuție mașinile șefilor, nașilor și propriilor personaje din „familia instituțională”, brusc nu mai auzim nimic de confiscare. Doar tăcere.
Nu doar o gafă juridică, ci o palmă pe obrazul instituției
Problema nu este doar juridică, deși și acolo situația e de un ridicol greu de ignorat. Problema este de imagine și de substanță: un adjunct al IPJ Bacău care:
- interpretează legea după bunul plac;
- instigă polițiștii rutieri spre o practică evident nelegală (cu risc de abuz în serviciu);
- compromite credibilitatea întregii conduceri a inspectoratului și, implicit, a Poliției Române.
Greșelile unui astfel de personaj nu rămân în contul său personal. Ele pică pe umerii instituției și ai corpului profesional, care trebuie apoi să explice, să repare, să gestioneze plângerile și scandalurile.
„Management” de tip: presiune în jos, obediență în sus
Modul în care împuternicitul adjunct Giugariu își exercită prerogativele manageriale este simptomatic pentru o boală mai mare:
- presează subordonații să meargă la limita legii, ba chiar peste ea;
- transformă propriile frustrări în presiune profesională asupra celor din teren;
- revendică, atunci când apar rezultate, meritele ca pe niște trofee personale;
- se ascunde în spatele funcției când propriile „inovații” juridice se dovedesc a fi praf în ochi.
Într-o instituție cu adevărat sănătoasă – așa cum îi place Poliției Române să se autoproclame –, o asemenea împuternicire ar trebui reevaluată pe loc. Dar, în practică, vedem altceva: nu mai contează să fii profesionist, e suficient să fii obedient și util „sus”.
Dublul standard: bicicleta sancționată, porcul fatal
Ca să înțelegem și mai bine dublul standard, Sindicatul Europol amintește un caz relevant:
- un șef al Serviciului Rutier dintr-un inspectorat a fost eliberat din funcție fiindcă subalternii lui au făcut o glumă legată de atribuirea unui porc.
Pentru o glumă de porc, funcția „zboară” imediat.
La Bacău, în schimb, un adjunct care:
- își bate joc de legislație;
- riscă să împingă polițiștii în zona abuzului în serviciu;
- vrea să confiște biciclete ca să dea cu biciul peste cetățeni,
pare să nu provoace nicio reacție serioasă din partea IGPR sau MAI. Poate doar atunci când, metaforic vorbind, vor „zbura” bicicletele prin inspectorat se va trezi cineva să vadă cât de absurdă este situația.
Concluzie amară:
În timp ce IPJ Bacău se joacă de-a „confiscarea bicicletelor” și experimentează pe spinarea cetățenilor, adevărata confiscare este cea a profesionalismului și credibilității. Iar până când astfel de personaje vor fi ținute în funcții pentru obediență, nu pentru competență, poliția va continua să dea senzația că e dură cu cei mici și suspect de blândă cu ai ei. (Cristina T.).
(Sursă de informații și citate juridice: dezvăluirile publice ale Sindicatului Europol.)
Exclusiv
Curtea Constituțională, paznicul polițistului: Patru palme peste „Statutul polițistului” făcut după ureche
Când legea e făcută la normă, CCR dă cu ea de toți pereții
Când nu mai ai încredere nici în propriul statut, dar te salvează Curtea Constituțională, înseamnă că ceva e profund stricat în felul în care sunt tratați polițiștii în România. În ultimii ani, Curtea Constituțională a României (CCR) a făcut bucăți, pe rând, mai multe prevederi din Statutul polițistului (Legea nr. 360/2002), toate în procese susținute de Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul”.
Pe scurt: ce a fost scris „de sus” s-a dovedit a fi, de prea multe ori, abuziv, vag sau pur și simplu neconstituțional. Iar „Diamantul” a fost dalta care a ciobit, pas cu pas, un statut croit pe logica „comandăm, nu explicăm”.
2014 – Procedura disciplinară: „faceți cum zice ministrul, nu cum zice Constituția”
În 2014, CCR pronunță Decizia nr. 392. Pe românește: Curtea spune că nu poți să faci o procedură disciplinară pentru polițiști după chef și dispoziție de ministru. Statutul polițistului lăsa loc ca astfel de proceduri să fie stabilite prin ordin al ministrului, nu prin lege clară și predictibilă.
Curtea Constituțională a tras frâna de mână: nu e în regulă ca drepturile și cariera polițistului să atârne de un simplu ordin de ministru, scris într-o după-amiază, eventual între două ședințe și trei cafele. Statutul polițistului nu e fițuică internă de firmă, e act care trebuie să respecte Constituția.
2017 – „Situații temeinic justificate”: expresia magică pentru a te scoate pe linie moartă
În 2017, prin Decizia CCR nr. 258, Curtea lovește din nou în Statutul polițistului. De data asta, problema este celebra formulare elastică „punerea la dispoziție în situații temeinic justificate”.
Traducere: formula perfectă pentru abuz – „temeinic justificate” pentru cine? Pentru șeful supărat? Pentru sistemul deranjat de polițiști incomozi? CCR a constatat că asemenea expresii vagi sunt invitații deschise la abuzuri și încălcări de drepturi. Dacă tot vorbești de cariera și demnitatea unui polițist, nu o poți suspenda la pachet cu o formulă de tip „vedem noi cum o interpretăm”.
Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” a dus în fața Curții această mizerie legislativă, iar CCR a confirmat: nu poți lăsa destine profesionale la cheremul unor cuvinte alunecoase.
2020 – Atenționarea polițistului: sancțiune „soft” cu efecte dure
Anul 2020 vine cu Decizia CCR nr. 833. Obiectul: „atenționarea polițistului”. Sună inofensiv, ca o observație prietenoasă la școală. În realitate, putea avea efecte reale în cariera polițistului, fără garanții clare, fără respectarea drepturilor procedurale solide.
Curtea Constituțională, sesizată tot în urma demersurilor S.P.R. „Diamantul”, a spus stop acestui mecanism ambiguu. Nu poți masca o sancțiune sub forma unei „atenționări” și să te prefaci că e ceva minor, în timp ce o folosești ca instrument de presiune și control.
Dacă vrei să sancționezi, o faci deschis, legal și constituțional, nu prin „atenționări” cu iz de șantaj administrativ.
2023 – Concursurile pentru ofițeri: „nu e cercetat disciplinar”, dar poate fi hăituit la comandă
În 2023, prin Decizia CCR nr. 88, Curtea mai taie o aberație din Statutul polițistului: condiția „nu este cercetat disciplinar” pentru a putea participa la concursul pentru un post de ofițer.
Sună frumos? De fapt, era o armă perfectă împotriva celor care deranjau. E suficient să deschizi o cercetare disciplinară – fără ca polițistul să fie găsit vinovat – și l-ai scos din joc la concurs. Fără condamnare, fără sancțiune definitivă, doar cu eticheta convenabilă de „este cercetat”.
CCR, tot în urma unei excepții de neconstituționalitate susținute de S.P.R. „Diamantul”, a arătat negru pe alb: astfel de condiții transformă cercetarea disciplinară într-o cătușă administrativă, nu într-un instrument de aflare a adevărului.
Când sindicatul face ce ar fi trebuit să facă legiuitorul
În toate aceste cazuri, în prim-plan apare același nume: Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul”. Nu Parlamentul, nu ministerele, nu marile comisii guralive, ci un sindicat care a îndrăznit să ducă Statutul polițistului în fața Curții Constituționale și să spună: „Asta nu e lege, e abuz ambalat frumos.”
Curtea Constituțională a dat dreptate de patru ori. Patru decizii clare:
- 2014 – Decizia CCR nr. 392: procedura disciplinară nu se face la ordin de ministru, ci după reguli constituționale.
- 2017 – Decizia CCR nr. 258: „situații temeinic justificate” nu pot fi bilet în alb pentru punerea la dispoziție.
- 2020 – Decizia CCR nr. 833: „atenționarea” nu poate fi sancțiune mascată.
- 2023 – Decizia CCR nr. 88: condiția „nu este cercetat disciplinar” nu poate bloca accesul la concurs doar pe baza unei simple cercetări.
Toate aceste lovituri la temelia abuzului au fost posibile pentru că S.P.R. „Diamantul” a dus lupta în instanță, nu la televizor.
Concluzie tăioasă: drepturile polițiștilor nu se apără cu promisiuni, ci cu procese
Una e discursul oficial despre „respectul față de polițiști”, alta e realitatea din acte: prevederi neconstituționale, texte vagi, sancțiuni mascate, condiții aberante la concursuri. Dacă nu intervenea Curtea Constituțională, la sesizarea Sindicatului Polițiștilor din România „Diamantul”, aceste aberații ar fi continuat să facă ravagii în carierele și viețile oamenilor din sistem.
Morala, cât se poate de usturătoare:
Drepturile polițiștilor nu se apără în comunicate siropoase, ci în instanță.
Iar când Statutul polițistului devine unealtă de control, Curtea Constituțională este, cu ajutorul celor care au curaj să o sesizeze, singurul balon de oxigen rămas. (Cerasela N.).
Featured
UNIFARM, GROAPA NEAGRĂ A PANDEMIEI. Miliardul s-a dus pe apa sâmbetei, nota de plată rămâne la fraierii de contribuabili
După raport, liniște: batista pe țambal, capac pe oala cu bani publici
După raportul de control al Curții de Conturi din 2020, care a scos la iveală ilegalități flagrante la Unifarm, statul român a trecut la specialitatea casei: batista pe țambal și tăcere complice. Dezvăluirea aparține publicației Cotidianul Național, într-un articol semnat de jurnalista Claudia Marcu.
Compania de stat a rămas cu pagube uriașe și a fost efectiv împinsă în marginea prăpastiei falimentului. Dar, ca într-un basm financiar de stat, Guvernul a sărit prompt în ajutor – nu pentru a găsi vinovați, ci pentru a șterge datoriile și a le transforma elegant în acțiuni. Când e vorba de miliarde pierdute, nimeni nu mai numără banii, doar voturile.
Consecințele „achizițiilor deșănțate” făcute în pandemie se văd și astăzi: în bugetul companiei sunt prinse sume uriașe pentru distrugerea materialelor sanitare și a vaccinurilor Covid. Adică am luat pe bani grei, am ținut pe stoc, n-am folosit, iar acum mai dăm o dată bani ca să distrugem ce am cumpărat.
Evident, conducerea PNL de la Ministerul Sănătății din pandemie și șefii de atunci ai Unifarm nu au răspuns pentru „tunurile” semnalate în raportul Curții de Conturi. Nici penal, nici politic, nici moral. Nici măcar cu vreo demisie simbolică.
Miliardul care a murit eroic în lupta cu „achizițiile deșănțate”
Unifarm, așa-zisă companie strategică în domeniul medicamentelor, se mișcă acum în derivă, ca o navă spartă care nu mai știe nici cui aparține, nici la ce mai servește.
Miliardul de lei luat împrumut de la stat în pandemie – ca să „pună umărul” la achizițiile deșănțate – s-a dus pe Apa Sâmbetei. Bani publici, bani reali, plătiți de oameni reali, convertiți în marfă inutilă, stocuri expirate și, în final, facturi pentru distrugere.
Raportul Curții de Conturi, care a radiografiat perioada stării de urgență, a indicat probleme grave, dar s-a lovit de un zid de nepăsare. Rezultatul?
- Unifarm: la un pas de colaps.
- Statul: șterge datoriile „din pix” și le transformă în acțiuni.
- Responsabilii: de negăsit.
La 6 ani de la pandemie, Unifarm încă se zbate să nu se scufunde. Proiectul de buget pentru 2026 arată o companie care vizează abia să își acopere cheltuielile cu veniturile, în timp ce pe piața liberă vânzarea de medicamente și vaccinuri aduce profituri consistente altor jucători. Doar la stat, „afacerea” cu medicamente este pe pierdere – dar bine ancorată în sinecuri, consilii de administrație și contracte grase.
De ce costă atât de mult să distrugi ce nu trebuia cumpărat?
Potrivit proiectului de buget pe 2026, cheltuielile de exploatare ale Unifarm, în valoare de 297.554 mii lei, au crescut cu 31,31% față de anul precedent. Ministerul Sănătății oferă și explicația:
- a fost finalizată distrugerea stocului de materiale și echipamente sanitare cumpărate în pandemie;
- s-au încheiat procesele din instanță cu furnizorii de materiale Covid;
- nu mai apar venituri din anulări de provizioane la capitolul „alte cheltuieli de exploatare”.
Cu alte cuvinte, compania a ajuns să plătească scump nu doar pentru ce a cumpărat, ci și pentru a scăpa de ceea ce a cumpărat. Perfect logic într-un stat unde risipa e sport național, iar distrugerea stocurilor e doar ultima etapă, bine plătită, a jafurilor mascate în „achiziții urgente”.
La acestea se adaugă cheltuieli cu dobânzile bancare, de 4 milioane de lei, prognozate pentru 2026, aferente unui împrumut de 42.250 mii lei luat în 2023, pentru a „resctructura” alt credit: ditamai împrumutul de 1.150.000 mii lei accesat în 2020.
Un credit care acoperă alt credit, care acoperă alt tun. O spirală financiară în care singurul element constant este faptul că nu plătește nimeni din vârful piramidei.
Cât costă să arunci la gunoi milioanele de doze de vaccin?
Ministerul Sănătății mai arată că cheltuielile cu bunuri și servicii, în valoare de 281.539 mii lei, sunt cele mai mari din totalul cheltuielilor, reprezentând 57,76% din nivelul realizat în 2025. Suma prognozată scade cu 205.888 mii lei, adică minus 42,24% față de 2025, ca urmare a finalizării distrugerii stocului Covid.
Tradus pe românește: în 2025 s-au plătit și mai mulți bani pentru a distruge stocurile Covid. În 2026 se cheltuie „doar” sume uriașe.
Dacă numai distrugerea ultimelor stocuri a costat sute de milioane de lei, întrebarea logică este:
– Cât s-a plătit, în total, pentru milioanele de doze de vaccin și echipamente care nu au mai fost folosite niciodată?
La capitolul cheltuieli sare în ochi și o creștere explozivă a primelor de asigurări, care ajung la 378.000 lei. Majorarea, cu 85,29% față de 2025, este pusă pe seama:
- creșterii parcului auto cu 7 autoutilitare în 2024 și încă 2 în 2025;
- încheierii unor asigurări de răspundere civilă pentru administratori.
Ironia maximă: asigurări de răspundere civilă pentru administratori, într-o companie care a fost prăbușită de decizii catastrofale, fără ca acești administratori să răspundă efectiv pentru prejudicii. Asigurare există, răspundere – ba.
Bani pentru „șefii de mâine”: casting bine plătit pentru conducere
Nici capitolul „management” nu dezamăgește. Pentru recrutarea și selecția personalului de conducere în 2026, Unifarm a prognozat 100.000 de lei. La aceștia se mai adaugă 80.000 de lei pentru alte activități de recrutare și selecție.
Adică, după ce compania a fost scufundată cu ajutorul vechilor șefi, plătim acum bani serioși ca să găsim alți șefi, sperând, probabil, că măcar noii conducători vor ști să distrugă mai ieftin stocurile și să împrumute mai elegant milioanele.
Cheltuielile de deplasare în țară și străinătate cresc și ele cu 27,42%, ajungând la 1.120.000 lei. Pentru o companie care abia reușește să își acopere cheltuielile cu veniturile, deplasările conducătorilor par singura zonă unde nu există criză: conferințe, întâlniri, „strategii”, toate finanțate dintr-un buget umflat cu credite și șters cu indiferență.
Concluzie: Unifarm – laboratorul perfect pentru experimente pe bani publici
Cazul Unifarm, așa cum reiese din datele prezentate de Cotidianul Național și din documentele oficiale, arată ca un manual de „Așa nu” în gestionarea banilor publici:
- se ia un miliard de la stat;
- se cumpără masiv, fără logică economică;
- se ajunge în pragul falimentului;
- se șterg datoriile și se transformă în acțiuni;
- se cheltuie sute de milioane pentru a distruge ce s-a cumpărat;
- nu se găsește niciun vinovat.
În timp ce Unifarm „se restructurează” pe hârtie, nota de plată rămâne aceeași: este achitată de contribuabili, adică de toți cei care nu au fost niciodată întrebați dacă sunt de acord ca banii lor să fie transformați în stocuri expirate, procese cu furnizori și bugete de deplasări pentru șefi.
Statul român demonstrează, încă o dată, că nu are nicio problemă să lase o companie strategică să se prăbușească, atâta vreme cât, la final, nimeni din vârf nu răspunde. Singurul lucru cu adevărat „strategic” rămâne protejarea celor care au condus-o spre zid, sub protecția complice a tăcerii politice și instituționale. ”’
-
Exclusivacum 2 zileÎn Poliția Penitenciară, „schimbarea” e doar ciorbă stricată plimbată dintr-o farfurie în alta
-
Exclusivacum 4 zileOrganigrama cu chiloți de la TCE Ploiesti: Alexandri Nicolae, alias „Nae Comisionaru’”, „autobuzul sabotor” – Traseul 39, motoare turate în gol și POS-uri moarte la TCE Ploiești!
-
Exclusivacum 3 zile„Organigrama cu chiloți” intră la vot: Nae Comisionaru’ trage sforile, consilierii locali dau examen la furt avansat?
-
Administratieacum 3 zileDumitru Dragoș, polițist de penitenciare și mentor pentru copiii din Vărbilău
-
Exclusivacum 3 zileFlorin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 2 – Stația fantomă de la Corlătești și ședința de yoga pe conducta de ape uzate
-
Exclusivacum 4 zileDosarul Antigrindină – Partea a VI‑a. Când generalii conduc agricultura: Sistemul Antigrindină – civil la vedere, militar în interior
-
Exclusivacum 2 zileAcordul Colectiv 2026: Cum a vândut MAI polițiștii la preț de hârtie A4
-
Exclusivacum 3 zileDosarul Antigrindină – Partea a VII‑a. Rachete pe cer, foamete pe câmp: subminarea securității alimentare a României




Notice: Undefined variable: user_ID in /home/incisivdeprahova/public_html/wp-content/themes/zox-news/comments.php on line 48
You must be logged in to post a comment Login