Actualitate
Zeul acuzat de crimă/ Se pregătea, în ultimă instanță, și pentru șefia SRI
După o întârziere suspectă, dosarul Bogdan Gigină se pare că va ajunge în instanță. În fine. Pentru moment, procurorul de caz și-a finalizat ancheta și i-a trimis-o spre avizare șefului ierarhic superior. Din DNA. Iar Gabriel Oprea este inculpat pentru infracțiunea de ucidere din culpă. Un dosar despre care de abia de-acum încolo putem face comentarii.
De ce a întârziat atât de mult finalizarea acestei cauze, în care e victimă un tânăr polițist? De ce s-a plimbat dosarul de la Parchetul General la DNA? Și de ce a stat atât de mult la DNA? De ce a fost nevoie ca tatăl lui Bogdan Gigină să se adreseze Înaltei Curți printr-un proces și să obțină acolo un termen limită? Și acum, că acest teren limită se împlinește, DNA a finalizat cu adevărat ancheta, așa cum scrie la carte? Sau a „mermelit-o”, cum obișnuia să se exprime fostul procuror Mircea Negulescu, de la unitatea de elită DNA Prahova?
Este complicat să răspundem la toate aceste întrebări. Dar nu și imposibil. În definitiv, unele circumstanțe sunt cunoscute. Ele au devenit publice. Să vedem, succint, care sunt acestea.
1). La data nefericitului accident, care ar putea să se dovedească a fi o infracțiune de ucidere din culpă, domnul Gabriel Oprea, astăzi inculpat pentru o prezumtivă faptă extrem de gravă, era viceprim-ministru în Guvernul Ponta. La un pas de a deveni prim-ministru, în măsura în care schimba tabăra politică, trecând de partea lui Klaus Iohannis. Juca la două capete. Se pregătea, în ultimă instanță, și pentru șefia SRI. Conducea un partid de strânsură, dar care juca pe degete partidele mari. Reprezenta o forță colosală, conducând Ministerul de Interne și nu numai. Era Zeus.
2). La data respectivă, Gabriel Oprea trona în Olimp. Într-un bun parteneriat cu Laura Codruța Kovesi, brațul înarmat al SRI. Și cu tandemul George Maior-Florian Coldea. Cine mai putea să stea în calea acestor importanți actori? Care bătuseră palma cu mult timp în urmă, înainte de a-și ține ședința de lucru în sufrageria lui Oprea, în decembre 2009. La data fatalului accident, Gabriel Oprea mai juca un rol chiar mai important decât celelalte, deși mult mai discret. Acest rol i-a fost conferit printr-o Hotărâre de Guvern, chiar de către Victor Ponta, care a înființat în beneficiul lui, dar și al grupului său de interese și sub conducerea lui Gabriel Oprea, o al doua securitate multifuncțională, care poate fi numită, pe bună dreptate, un al doilea stat paralel. Denumirea oficială era Grupul Interministerial Strategic. Sub comanda lui Oprea, această nouă instituție de securitate comanda echipe mixte de ofițeri ai serviciilor secrete, dar și de reprezentanți ANI, ANAF, Vamă, Oficiul pentru Prevenirea Spălării Banilor, etc., și unde erau pregătite execuții în lanț ale adversarilor celor care de fapt conduceau România, aleși sau nealeși, desemnați sau nu în funcții în mod democratic. Și șantaje în masă împotriva celor care puteau fi speriați și manevrați.
3). Aceasta era poziția lui Gabriel Oprea, acestea erau parteneriatele lui, în momentul producerii accidentului. După multe tergiversări, în fine, procurorul DNA de caz, pe care nu-l invidiez, pentru că a lucrat sub presiune și cu documente greu de desecretizat sau încă secrete, susține că a reușit să se înscrie în termenul prevăzut ultimativ de Înalta Curte să finalizeze dosarul și să-l prezinte procurorului ierarhic superior. Acest procuror ierarhic superior este însă subordonatul doamnei Laura Codruța Kovesi, care, după cum știe o lume întreagă, încă conduce DNA. Iar doamna Kovesi este partenera din sufragerie și din alte nenumărate întâlniri ale domnului Gabriel Oprea. Este autoarea, alături de Maior și Kovesi, de fosta președintă a Înaltei Curți, de foștii conducători ai CSM, de fostul șef ANI, de alți actuali sau foști șefi de instituții, a faimoaselor protocoale, care au adăugat la lege și, deci, au încălcat legea. Concepute și puse în aplicare anume pentru a crea ceea ce, pe bună dreptate, se numește statul paralel. Adică nenumărate grupuri de lucru secrete, de sus până jos, care s-au substituit persoanelor și instituțiilor alese democratic sau desemnate și conduse în mod democratic.
4). Deci domnul Gabriel Oprea face parte din această horă la nivel înalt și, evident, știe multe și poate vorbi. Este atât de periculos, încât niciun personaj din fosta sa proximitate, care îndrăznește să-i întoarcă spatele, nu se simte prea bine. De aceea, o întrebare cheie este cât de mult a decis Laura Codruța Kovesi că își poate permite să riște ducând mai depate în instanță acest dosar. Iar următoarea întrebare este dacă dosarul, care să presupunem că va primi avizul procurorului ierarhic superior, subordonat al doamnei Kovesi, se va dovedi suficient de consistent pentru a susține cu probe reale, neviciate, o acuzație atât de gravă cum este uciderea din culpă.
Până una alta, în propunerea de rechizitoriu, se susține faptul că, la ordinul lui Gabriel Oprea, care tăia și spânzura la Ministerul de Interne, coloana se deplasa în condiții de ploaie și de proastă vizibilitate, cu o viteză de 85 de kilometri pe oră. Este un prim semn de întrebare. Și asta întrucât foști subordonați ai lui Gabriel Oprea, care tremurau de frica acestuia, precum și tatăl lui Bogdan Gigină, el însuși polițist cu o vastă experiență în domeniu, susțin că viteza reală era chiar mai mare, respectiv de 100 de kilometri pe oră. Și tot ei susțin, informațiile aflându-se probabil în dosar, că, în aceeași zi, Gabriel Oprea a dat ordin ca, de la Târgivisște până la Ministerul de Interne din București, deplasarea sa în coloană oficială să nu dureze mai mult de 35 de minute. Fabulos!
În concluzie, începând din acel moment, pot interveni accidente de parcurs. 1). Ca dosarul să nu fie avizat de procurorul ierarhic superior. Ci respins pentru că probele sunt inconsistente. 2). Ca dosarul, deși admis și prezentat în instanță, să se dovedeasc subțire sub aspect probatoriu și să fie returnat la DNA pentru completarea cercetărilor. 3). Ca dosarul să fie pur și simplu respins, iar domnul Gabriel Oprea, achitat. În România, totul e posibil.
Sorin Rosca Stănescu
Actualitate
Schimbare strategică la vârful GDIT: Amy Johnson preia conducerea gigantului tehnologic
Gigantul din sectorul tehnologiei federale, General Dynamics Information Technology (GDIT), traversează o etapă de transformare majoră, anunțând numirea unei veterane a companiei în funcția de președinte. Începând cu data de 3 noiembrie, Amy Johnson va prelua frâiele organizației, marcând un nou capitol în strategia de dezvoltare a acestei entități esențiale pentru infrastructura digitală a statului.
O tranziție orchestrată la nivel înalt
Această schimbare vine pe fondul plecării lui Amy Gilliland, care a ocupat poziția de președinte timp de aproape un deceniu. În perioada de tranziție, rolul a fost exercitat interimar de către Paul Nedzbala. Conducerea grupului General Dynamics și-a exprimat încrederea deplină în noua numire, subliniind capacitatea demonstrată a lui Johnson de a gestiona echipe în contexte extrem de complexe și de a oferi soluții tehnice sofisticate pentru clienții din sectorul public și militar. Se mizează pe leadership-ul său dinamic, rigoarea operațională și alinierea profundă la cultura organizațională a companiei pentru a genera valoare sustenabilă pe termen lung.
O carieră construită pe expertiză tehnică solidă
Amy Johnson nu este o figură nouă în cadrul grupului, având un parcurs remarcabil de 27 de ani în cadrul General Dynamics Mission Systems. Ultima sa funcție, cea de vicepreședinte și manager general pentru divizia de Spațiu, Cibernetică și Inteligență, i-a oferit o perspectivă vastă asupra provocărilor tehnologice actuale. Experiența sa extinsă acoperă domenii critice precum securitatea cibernetică, electronica de apărare și sistemele complexe de spionaj și supraveghere, pregătind-o temeinic pentru responsabilitățile noului rol de la vârful GDIT.
Un pilon al securității și eficienței federale
Poziționată ca unul dintre cei mai importanți jucători pe piața IT-ului federal, GDIT constituie un partener strategic pentru agențiile guvernamentale și pentru sectorul militar. Compania livrează instrumente critice de software, rețelistică și securitate cibernetică, facilitând comunicații securizate și operațiuni complexe de monitorizare a amenințărilor. În noul său mandat, Amy Johnson va coordona eforturile companiei de a rămâne în avangarda inovației tehnologice, într-un mediu geopolitic și tehnologic marcat de o complexitate tot mai mare și de necesitatea unei reacții rapide la riscurile emergente.
Actualitate
HD Hyundai și Kiewit plănuiesc un nou șantier naval în SUA
Compania sud-coreeană HD Hyundai și firma nord-americană Kiewit Maritime intenționează să înființeze în Statele Unite un șantier naval pentru construcția de nave auxiliare destinate Marinei americane și de nave comerciale. Facilitatea ar urma să producă și blocuri și module pentru industria navală din SUA.
Construcția ar putea începe în 2027
Societatea mixtă propusă, denumită HD Kiewit Shipbuilding LLC, ar urma să fie construită pe un amplasament industrial existent. Companiile nu au precizat locația exactă, dar au indicat că terenul va avea acces la ape adânci și ieșire neîngrădită spre Golful Mexic.
Lucrările sunt planificate să înceapă în 2027, iar operațiunile complete ar urma să fie lansate în 2029. Potrivit firmelor, șantierul ar putea susține până la 3.000 de locuri de muncă cu normă întreagă.
Automatizare și tehnologii digitale
Proiectul vizează facilități moderne de producție, care să valorifice infrastructura industrială deja existentă. Planurile includ utilizarea gemenilor digitali, a sistemelor automatizate de producție și a sudurii robotizate, tehnologii despre care companiile spun că ar putea spori productivitatea, calitatea și siguranța în procesul de construcție navală.
HD Hyundai prezintă inițiativa drept o contribuție la consolidarea industriei navale americane și la extinderea cooperării dintre Statele Unite și Coreea de Sud.
Proiectul, în contextul investițiilor sud-coreene
Planul apare după ce Coreea de Sud a aprobat, în iulie 2025, investiții de 350 de miliarde de dolari în proiecte din SUA selectate de președintele Donald Trump. Pachetul include 150 de miliarde de dolari pentru construcția navală americană și a fost asociat cu reducerea tarifelor aplicate importurilor sud-coreene.
Parteneriate în industria de apărare
HD Hyundai este cel mai mare constructor naval din Coreea de Sud și are deja colaborări cu companii americane din domeniul apărării. Anul trecut, firma a semnat un memorandum de înțelegere cu HII pentru a explora oportunități în construcția de nave militare și comerciale. În august, cele două companii au lansat și un program-pilot pentru utilizarea echipamentelor inteligente de sudură mecanizată la divizia Ingalls Shipbuilding a HII.
Kiewit Maritime este afiliată grupului Kiewit, o companie nord-americană de construcții și inginerie cu experiență în realizarea de baze, șantiere navale și alte proiecte de infrastructură pentru apărarea SUA.
Actualitate
Pentagonul și Lockheed Martin stabilesc cadrul unui acord pe zece ani pentru F-35
Pentagonul și Lockheed Martin au anunțat un acord-cadru privind producția și susținerea pe termen lung a avioanelor F-35 Joint Strike Fighter. Înțelegerea ar putea schimba modul în care este gestionat programul, însă intrarea sa în vigoare depinde de aprobarea Congresului și de clarificarea unor detalii esențiale.
Acordul vizează cel puțin 850 de aeronave americane, distribuite pe zece loturi de producție, alături de piese de schimb inițiale. Mai include zece ani de servicii de susținere și kituri de modernizare. Potrivit Pentagonului, Lockheed Martin va finanța inițiative în valoare de 7 miliarde de dolari pentru programul F-35, fără ca acestea să fie detaliate în anunț. Compania afirmă că va menține ritmul de producție la 156 de aparate pe an, pentru cele trei versiuni ale avionului.
Contractul promite stabilitate, nu și o creștere a producției
Responsabilii americani susțin că acordul aliniază stimulentele financiare cu rezultatele obținute și ar putea consolida capacitatea bazei industriale de apărare. Directorul general al Lockheed Martin, Jim Taiclet, a declarat că înțelegerea oferă companiei și furnizorilor săi mai multă predictibilitate pentru investiții în extinderea capacității, eficiență și reziliența lanțului de aprovizionare.
Administrația Trump a promovat acorduri-cadru similare pentru sisteme de armament solicitate, în ideea că angajamentele pe termen lung pot susține producția și reduce costurile prin economii de scară. În cazul F-35, însă, anunțul nu prevede majorarea ritmului de fabricație.
Rămân neclarificate și două chestiuni centrale: cât va costa inițiativa contribuabililor și ce economii estimează Pentagonul că va obține prin achizițiile multianuale.
Investiții în furnizori și stimulente pentru performanță
Lockheed Martin și Biroul Programului Comun F-35 urmează să stabilească termenii contractuali, prețurile și calendarul, înaintea atribuirii oficiale a contractului. Acest pas va putea avea loc numai dacă legislatorii aprobă autoritatea necesară și fondurile aferente.
Un acord pe zece ani ar putea valora zeci de miliarde de dolari. Un contract recent pentru două loturi de F-35, cu aproape 300 de aeronave, a ajuns la 24,3 miliarde de dolari.
În cadrul unei teleconferințe cu investitorii, Taiclet a spus că înțelegerea ar putea permite furnizorilor să investească în recrutare și software și să reducă livrările întârziate sau neconforme către linia de producție din Fort Worth, Texas. El a adăugat că firmele participante ar putea beneficia de un mecanism de ajustare a prețului fix, care le-ar permite să obțină profituri mai mari dacă își îndeplinesc obiectivele.
Acordul ar urma, de asemenea, să permită gruparea pieselor destinate producției și susținerii aeronavelor, pentru a obține prețuri mai bune de la furnizori. Investițiile ar putea sprijini și testarea noilor capabilități introduse prin programele de modernizare.
Conducerea Lockheed Martin nu se așteaptă ca acordul pentru următorul lot de producție, Lotul 20, să fie finalizat înainte de anul viitor.
Congresul poate impune condiții suplimentare
Legislatorii analizează în prezent posibilitatea de a acorda Pentagonului autoritate pentru contracte multianuale F-35. Proiectele de lege privind autorizarea apărării pentru anul fiscal 2027, atât în Senat, cât și în Camera Reprezentanților, includ prevederi care ar permite astfel de contracte.
Varianta Camerei impune însă garanții suplimentare: înainte de autorizarea unui contract multianual, secretarul Apărării ar trebui să certifice că acesta include toate piesele de schimb inițiale și echipamentele alternative pentru fiecare aeronavă. Pentagonul ar trebui, de asemenea, să demonstreze economii de cel puțin 5%.
Niciuna dintre versiunile proiectului de lege nu autorizează explicit un acord multianual pentru susținerea flotei, ceea ce ar putea lăsa nerezolvată o componentă importantă a propunerii. Un precedent sugerează că această etapă ar putea fi dificilă: programul F-35 a analizat anterior un contract de susținere pe cinci ani, bazat pe performanță, dar nu a reușit să demonstreze că acesta ar reduce costurile sau ar îmbunătăți gradul de pregătire.
Dimensiunea internațională, o piesă importantă a acordului
Răspândirea internațională a programului ar putea complica negocierile. Lockheed Martin afirmă însă că acordul nu va schimba modul de alocare a sloturilor de producție între cumpărătorii F-35. Biroul Programului Comun va continua să gestioneze comenzile tuturor clienților, iar compania susține că economiile de scară ar putea reduce în timp costurile pentru operatorii străini.
Programul F-35 este prevăzut să continue până în anii 2080, iar susținerea aeronavelor reprezintă o parte majoră din costul total estimat al ciclului de viață, de aproape două trilioane de dolari. Îmbunătățirea disponibilității operaționale este una dintre priorități. Rapoarte ale organismelor guvernamentale de supraveghere au semnalat că pregătirea flotei este afectată de capacitatea insuficientă a centrelor de mentenanță, lipsa pieselor și accesul limitat al tehnicienilor militari la datele tehnice ale aeronavei.
Peste 1.300 de F-35 au fost livrate până acum. În ultimii doi ani, însă, numeroase aparate noi au fost folosite pentru instruire, în timp ce oficialii încearcă să aprobe o actualizare necesară pentru utilizarea lor în luptă.
-
Exclusivacum 4 zileI.P.J. Prahova, „filiala” Băicoi (III): Cum se spală imaginea, se bat oameni și se servesc combinații în oraș
-
Exclusivacum 3 zileCURTEA DE CONTURI CONFIRMĂ: BINGO–ROSAL (“BINGO PENAL”) A JEFUIT CETĂȚENII DIN PRAHOVA! INCISIV DE PRAHOVA – SINGURUL ZIAR CARE A DEZVĂLUIT, ÎN EXCLUSIVITATE, FURTUL CELOR 65.000 DE BUNURI DE RETUR! (DOCUMENTE)
-
Exclusivacum 4 zileI.P.J. Prahova – „Doamna Treabă Mare” își caută turnătorii: SRPCIV Prahova, de la permise la normă la vânătoare de „dușmani ai poporului”
-
Exclusivacum 3 zileArhitectura dezmatului (II). Urbanism cu scaunul în valiză: Raduna are hotărâre definitivă, Pandele și Polițeanu au de dat explicații
-
Exclusivacum 4 zileI.P.J. Prahova – „Boala Alzheimer” în uniformă (Episodul 6). Burlan Marius-Daniel – ecoul care minte în loc să clarifice
-
Exclusivacum 4 zileM.A.I. – „Strict secret”: cum îți pierzi uniforma cu o notă pe care n-ai voie s-o vezi, dar trebuie s-o respecți
-
Exclusivacum o ziArhitectura dezmatului (III). Polițeanu o intimidează pe Rădună, o protejează pe Pandele: manual de abuz urbanistic la Primăria Ploiești
-
Exclusivacum 3 zileStrict secret: cum își ascund șefii M.A.I. abuzurile sub ștampilă




