Connect with us

Featured

Reorganizarea armatei: Crearea unei rețele unificate pentru războiul modern

Publicat

pe

A trecut puțin mai mult de un an de când Armata a preluat cele trei Birouri Executive de Program pentru rețele și cibernetică, și le-a reorganizat echipele, rezultând două birouri noi, concepute să răspundă cerințelor războiului modern.

În termeni de birocrație a Pentagonului, un an nu este, de fapt, atât de mult. Dar, discutând cu Breaking Defense în ultimele săptămâni, liderii celor două birouri spun că reorganizarea a ajutat serviciul să creeze un mediu mai holistic în care combatanții pot comunica mai bine între ei — deși nu fără câteva obstacole.

“A fost o adevărată provocare pentru multe dintre teoriile și premisele noastre legate de agilitatea organizațională și gestionarea talentelor. Probabil că le-am testat până acolo încât ne-am dat seama că ceea ce facem este corect,” a declarat Gen. Ed Barker, ofițerul executiv de program al Biroului Executiv pentru Informații, Război Electronic și Senzori, pentru Breaking Defense.

“Dar, cred că a fost o povară mare pe umerii noștri,” a spus el.

Începând cu 1 octombrie anul trecut, Biroul Executiv de Program C3-Tactical (PEO C3T) și PEO IEW&S au absorbit mai multe programe de la PEO Enterprise Information Systems (EIS), care a fost redus și acum este cunoscut oficial sub numele de PEO Enterprise.

(Pentru a semnala cât de fluid este încă totul, PEO C3T s-a rebranduit săptămâna aceasta ca Birou Executiv de Program pentru Comandă, Control și Comunicații-Rețele, PEO C3N, numele pe care acest birou îl va purta în această poveste.)

PEO C3N a absorbit programul Integrated Enterprise Networks de la PEO Enterprise și cele patru birouri de management al produselor: sistemul de comunicații de urgență la bază, modernizarea rețelei globale de întreprindere – Americi, modernizarea rețelei globale de întreprindere – OCONUS și sistemele de satelit cu bandă largă de întreprindere. De asemenea, biroul a preluat gestionarea identității, acreditivelor și managementului accesului pentru serviciul de întreprindere (ICAM) și al tehnologiei informației aliate, acesta din urmă făcând parte din portofoliul operațiunilor cibernetice defensive (DCO) al EIS.

Între timp, PEO IEW&S a preluat restul portofoliului DCO: biroul de aplicații tehnologice, programul de analize și detecție cibernetică și programul platformelor și sistemelor cibernetice.

În esență, IEW&S adăpostește acum toate eforturile cibernetice ale Armatei din perspectiva PEO, în timp ce C3N se ocupă de toate eforturile de rețea ale Armatei. Este o rescriere care, spun cei doi bărbați, reflectă mai bine modul în care serviciul operează efectiv.

C3N mai aproape de crearea unei rețele unificate a Armatei

După un an, Mark Kitz, ofițerul executiv de program al C3N, a declarat că biroul său a făcut progrese reale către obiectivul Armatei de a crea o rețea unificată — rupând zecile de rețele legate de sistemele legate de operațiuni tactice și de întreprindere pentru a crea o rețea singulară mai coezivă.

Sau, după cum descrie Kitz, “integrând rețeaua de întreprindere și rețeaua tactică într-o organizație, astfel încât să putem obține eficiențe și să livrăm un produs mai bun clienților noștri din armată.”

Kitz este deschis, totuși, că direcția de aici nu este întotdeauna clară, în special când vine vorba de identificarea și crearea de noi oportunități pentru a susține această rețea unificată.

“Acest obiectiv al unei rețele unificate este foarte ambițios. De multă vreme, Armata a construit infrastructura tactică și de întreprindrea în moduri foarte diferite,” a spus el. “Așadar, cum identificăm acele oportunități? Cum identificăm provocările și cum identificăm blocajele?”

O altă provocare în crearea acestei rețele unificate este distanța geografică dintre soldați. Kitz a menționat că lucrează la „îmbunătățirea modului în care organizația mea este dispersată geografic, cum construim o cultură care să încurajeze unitatea unei singure rețele a Armatei,” care include atât elemente de întreprindere, cât și tactice.

În timp ce rețeaua unificată este principala sa concentrare, Kitz a subliniat câteva inițiative pe care biroul său le-a ghidat în ultimul an și care sunt percepute ca succese. Printre acestea se numără avansarea în domeniul rețelisticii definite prin software, unde rețelele sunt create digital, mai degrabă decât să depindă de hardware, cum ar fi comutatoarele și routerele pentru gestionarea sistemului.

„Această capacitate de rețea definită prin software ar putea fi cu adevărat un schimbător de joc pentru nu doar modul în care soluția de întreprindere interacționează cu DISA (Agenția pentru Sisteme de Informații de Apărare) și DODIN (Rețeaua de Informații a Departamentului Apărării) și rețeaua noastră, ci și pentru modul în care utilizatorii tactici își pot diversifica acum modul de acces în rețea,” a spus Kitz.

„Pe măsură ce livrăm această capacitate, în următorul an, vom putea integra nu doar utilizatorii din întreprindere, ci și sistemele noastre tactice, utilizatorii noștri tactici,” a adăugat el.

Aceasta ar trebui să permită utilizatorilor accesul la rețeaua utilizată, indiferent de locația geografică.

Un alt domeniu de îmbunătățire pe care Kitz l-a observat de la reorganizare este proiectul ICAM al C3N, care este o capacitate menită să ajute la construirea rețelei unificate a Armatei prin crearea unui mediu sigur pentru utilizatorii autorizați să acceseze datele de care au nevoie atunci când au nevoie de ele.

„Acesta este unul dintre acele programe pentru care avem o soluție materială separată pentru utilizatorii tactici și cei din întreprindere. Așadar, prin consolidarea sub o singură organizație, acum avem o abordare integrată privind modul în care planificăm să livrăm managementul accesului,” a spus Kitz. „Fie că este vorba de un utilizator tactic care poate avea sau nu o rețea persistentă, fie de un utilizator din întreprindere care beneficiază de capabilitățile de întreprindere furnizate de PEO EIS. Asta este un exemplu de cum rețeaua de întreprindere și cea tactică conveg la o arhitectură unică.”

IEW&S dezvoltă relații mai puternice

Pe măsură ce IEW&S a devenit PEO responsabil pentru întregul portofoliu cibernetic al Armatei, biroul a dezvoltat relații de comunicare mai puternice cu Comandamentul Cibernetic al Armatei (ARCYBER) și cu Comandamentul Cibernetic al forțelor comune. IEW&S a fost responsabil pentru operațiunile ofensive cibernetice din serviciu și acum este responsabil și pentru operațiunile defensive cibernetice după reorganizare.

Barker a adăugat că a “realizat cu adevărat eficiențele de a avea operațiuni ofensive și defensive cibernetice sub un singur PEO și cum asta se leagă de relația noastră cu Cyber Command [și] ARCYBER de asemenea.”

„Integrarea [operațiunilor cibernetice defensive] decurge foarte, foarte bine și acestea sunt cu adevărat parte din familia noastră acum. Ofensiva, știți, informează apărarea, și apărarea informează ofensiva,” a spus el.

Nu a existat „nicio surpriză teribilă” în procesul de tranziție, a spus Barker, dar a recunoscut o complicație care a necesitat mai multă muncă decât tranzacția a necesitat inițial. „A învăța să colaborăm la operațiunile defensive cu ARCYBER, în timp ce CYBERCOM trecea, de asemenea, printr-o mare efort de stabilire a Arhitecturii Comună de Război Cibernetic, a fost complex.”

„Când jonglezi cu acest nivel de schimbare internă pentru noi, este dinamic, având în vedere nivelul de schimbare — când vine vorba de Cyber Command și adaptarea la noile lor autorități, și, oh, cu siguranță, operarea în spațiul cibernetic, atât dintr-o perspectivă ofensivă, cât și defensivă, și rapiditatea asociată amenințărilor din aceste spații,” a explicat Barker.

Cu toate acestea, în afară de stresul pe care l-a pus asupra sistemului, Barker vede aspecte pozitive în relația dintre biroul său PEO și CYBERCOM și în faptul că au trecut printr-o tranziție împreună.

„Am reușit să ajutăm Cyber Command pe măsură ce navighează în această nouă misiune și în creștere, și în ceea ce vor să fie lucrurile când vine vorba de diferitele capabilități comune pe care trebuie să le ofere,” a spus Barker. „Apoi, cealaltă parte a acesteia este că relația continuă cu Cyber Army; deoarece Cyber Command se dezvoltă, acolo va fi, gândiți-vă la un ‘j’ pentru ‘comun’, în fața multor programe, cum ar fi mediul comun de dezvoltare și alte lucruri de acest fel.”

“Aproape interconectați”

Barker a declarat că, pe măsură ce Armata avansează în adoptarea planului său de rețea unificată și inițiativa sa pentru Comandă și Control de Generație Viitoare — planul serviciului pentru a crea o structură integrată de C2 care se concentrează pe centralitatea datelor „la fiecare nivel,” care va servi ca porțiune de transport pentru rețeaua unificată — biroul său și C3N trebuie să rămână în comunicare constantă între ele.

„Tot ceea ce facem în acest domeniu, în special pe partea cibernetică defensivă, este strâns legat de PEO C3N,” a spus Barker. El a precizat că IEW&S și C3N sunt „aproape interconectați” atunci când vine vorba de asigurarea că orice activitate pe care o desfășoară în spațiul cotidian se aliniază cu direcția viitoare pe care doresc să o urmeze.

Kitz a reiterat importanța acestei relații între cele două birouri, însă a subliniat și importanța menținerii unei comunicări strânse cu alte forțe, în special în contextul stabilirii programului vast CJADC2 (Comandă și Control în toate domeniile combinate), care lucrează pentru a crea o rețea de luptă integrată și conectată.

„Am relații foarte apropiate cu Marina și Forțele Aeriene, mai ales în ceea ce privește modul în care interoperăm datele. Cum împărtășim datele? Cum definim modul în care vom împărtăși datele? Pentru că, în cele din urmă, acea rețea va oferi o cale, dar dacă obțin o cale către date pe care nu le pot folosi sau consuma, nu are sens, nu-i așa?” a spus Kitz.

„Așadar, cu adevărat încercând să încurajez aceste relații comune între PEO-uri și CDAO (Biroul Principal pentru Digital și Inteligență Artificială) a devenit o parte importantă a acestei conversații. Cum pot înțelege semnificativ situația dintre forțele comune? Așa că PEO-urile cu adevărat încearcă să definească și să se asigure că putem interoperabiliza.”

Foto:US Army – PEO IEW&S/ Facebook

Exclusiv

Constanța, tărâmul absurdității polițienești: Subalterni hărțuiți pentru o virgulă, sefi absolviți de lege!

Publicat

pe

De

Pregătiți-vă pentru o poveste desprinsă parcă dintr-un film prost, dar care, din păcate, este cruda realitate din inima Inspectoratului de Poliție Județean (IPJ) Constanța! Sindicatul Europol trage semnalul de alarmă, denunțând un dublu standard atât de grosolan încât ar putea rupe orice balanță a justiției. Sub bagheta „măiastră” a împuternicitului inspector-șef, chestorul Mototolea, Poliția Constanța s-a transformat într-o veritabilă fabrică de abateri disciplinare… dar numai pentru „pleavă”!

Dictatura arbitrariului: Vânătoarea de vrajitoare a lui Mototolea

De când Mototolea a urcat pe tron, IPJ Constanța a devenit un teren minat pentru agenții și ofițerii de execuție. Zeci de cercetări disciplinare au fost declanșate pentru motive atât de puerile și ridicole, încât te întrebi dacă nu cumva scopul real e să se distreze șefimea pe seama subalternilor. Nu, scopul e mult mai sinistru, avertizează Europol: intimidare pură, control dictatorial și hărțuirea nemiloasă a oricărui polițist care îndrăznește să gândească sau, Doamne ferește, să critice sistemul!

Colegi terorizați sunt cercetați pentru că nu au răspuns „în termene scurte”, stabilite arbitrar de șefi, deși se încadrau perfect în termenul legal de 30 de zile. Alții, că au avut tupeul să se odihnească în timpul liber sau pentru că n-au amendat la foc automat, ci au avut decența să aprecieze, justificat, că o amendă nu se impunea. Halal rigurozitate, domnule chestor! Sau e doar o metodă eficientă de a scurge vlaga din coloana vertebrală a subalternilor?

Cazul „semnăturii fantomă”: O lecție de impunitate pentru doamna director

Dar, stai să vezi apogeul cinismului! Pentru a demasca pretinsa „rigurozitate”, Sindicatul Europol a testat sistemul. Au formulat o sesizare împotriva celei mai unice, dar și mai inutile, funcții din Poliția Română: directorul administrativ, comisar-șef de poliție Carmen Șerbănescu. O poziție fantomă, fără nicio legătură cu munca reală de poliție, inventată parcă pentru a justifica un salariu și a oferi o umbrelă protectoare.

Și ce-au descoperit? Că stimabila doamnă Șerbănescu, un veritabil expert în birocrație „creativă”, semna documente „cu bețișorul”! Adică, fără să-și menționeze gradul, numele sau funcția. O capodoperă de analfabetism birocratic, o batjocură la adresa normelor elementare (OMAI nr. 118/2021) pe care sute de polițiști „mici” le încalcă și sunt aspru sancționați.

Legea pentru fraieri: Cum este spălată rufele murdare de la vârf

Ce s-a întâmplat când conducerea Poliției Române a fost sesizată de Europol? S-a declanșat o anchetă riguroasă, nu? Hahaha! O glumă bună! Legea (art. 6 alin. (3) din HG nr. 725/2015) îl OBLIGA pe șeful Poliției Române să demareze cercetarea prealabilă. Dar, surpriză! Legea e pentru proști! Doamna director a fost doar „responsabilizată”! Adică i s-a șoptit: „Semnează corect pe viitor, draga mea, că ne facem de râs!”. Nicio cercetare, nicio consecință, nicio scuză!

Același Cod Penal al „semnăturii cu bețișorul” care aruncă în cercetare disciplinară sute de agenți, devine o simplă „recomandare” pentru un șef cu stele pe umăr. Aceeași doamnă Carmen Șerbănescu este și cea care, cu o aroganță demnă de o dictatoare, a declarat că instituția nu este obligată să asigure apă curentă și dușuri pentru polițiștii care se antrenează. Deci, după ce transpiră la pregătirea fizică obligatorie, ca niște vite, trebuie să se ducă direct în stradă, în uniformă, mirosind a transpirație. Igiena, o altă normă pentru fraieri, se pare!

Controlul Intern: Fantoma care albește infractorii cu stea

Această poveste e dovada irefutabilă că normele disciplinare sunt un instrument de control și de intimidare, aplicat exclusiv „celor mici”. Când greșesc șefii, nu numai că nu suportă consecințe, dar nici măcar nu fac obiectul unei simple cercetări.

Și cine e „eroul” care face posibilă această mascaradă? Direcția Control Intern, condusă de comisarul-șef Ionică Iulian! Un „maestru” al spălării rufelor murdare, care, culmea, a fost prins băut la volan și n-a fost cercetat disciplinar! O veritabilă garanție a impunității pentru protejații sistemului. El este albul de rufe al șefimii, cel care șterge cu buretele orice pată de corupție sau incompetență de la vârful ierarhiei.

În fața acestei farse sinistre, Sindicatul Europol nu a stat cu mâinile în sân. A sesizat conducerea MAI, sperând, probabil, la o minune. Că poate, undeva, pe la București, se mai găsește o brumă de justiție și cineva va observa cum șeful Poliției Române și-a încălcat obligația legală, acoperind o situație abuzivă. Poate se va observa și tratamentul diferențiat, demn de un regim totalitar, aplicat polițiștilor de rând față de „luminile” cu funcții de conducere.

Până atunci, la Constanța, legea pare să aibă ochelari de cal, văzând doar în jos, niciodată în sus! (Sava N.).

Citeste in continuare

Featured

Lecția de transparență de la IPJ Ilfov: SIDEPOL validează acordarea sporurilor de performanță, fără nereguli

Publicat

pe

De

La sediul Inspectoratului de Poliție Județean (IPJ) Ilfov a avut loc o ședință crucială de analiză, conform dispozițiilor S/7/2018, menită să valideze propunerile de acordare a majorării salariale de până la 50% din salariul de funcție/bază, destinate recompensării lucrărilor de excepție și misiunilor speciale. Ceea ce ar fi putut fi un teren fertil pentru speculații și nemulțumiri, s-a transformat, în opinia sindicatului, într-un exemplu de corectitudine.

SIDEPOL confirmă: O sedință „legală, corectă și transparentă”

Președintele Sindicatului Democratic al Polițiștilor SIDEPOL Ilfov a participat la ședință și a monitorizat procesul îndeaproape. Concluzia oficialului sindical a fost una categorică: întâlnirea s-a desfășurat „în condiții de legalitate, corectitudine și transparență”. Această validare din partea unei organizații sindicale renumite pentru vigilența sa reprezintă un semnal puternic în ceea ce privește buna guvernanță la nivelul IPJ Ilfov.

Meritul, unicul criteriu: Fără intervenții în acordarea sporurilor

Un aspect fundamental subliniat de SIDEPOL vizează modul în care au fost generate propunerile. Acestea au fost formulate „exclusiv de către șefii de subunități și șefii polițiilor orășenești”, având la bază „criterii strict legate de performanța profesională a personalului”. Mai mult, conducerea unității a avut un rol pur consultativ, analizând notele de fundamentare, dar „fără a exista intervenții directe sau imixtiuni în formularea propunerilor”, fapt ce garantează o decizie bazată pe merit, nu pe influențe.

O istorie de vigiliență: Când nereguli Nu există, SIDEPOL o spune

SIDEPOL își consolidează reputația de gardian al drepturilor polițiștilor prin modul transparent în care a acționat și în acest caz. Organizația a precizat că, de-a lungul timpului, a fost un „pionier” în sesizarea neregulilor și abaterilor constatate în alte unități, informând prompt membrii și publicul. „Cu siguranță am fi făcut-o și de această dată, dar din fericire nu a fost cazul”, a declarat reprezentantul SIDEPOL, adăugând că acest lucru este „dovada vie a faptului că unde legea și principiile sunt respectate, organizația noastră va menționa acest aspect fără rezerve și obiectiv.”

Angajamentul rămâne: SIDEPOL, ochiul ager la drepturile polițiștilor

Chiar și în absența neregulilor, SIDEPOL reconfirmă angajamentul său ferm: „rămâne prezent, vigilent și implicat”, asigurându-se că „drepturile polițiștilor sunt respectate și că procedurile se desfășoară în mod corect și legal.” Această atitudine proactivă vizează menținerea standardelor de profesionalism și etică în cadrul instituției, în beneficiul întregului corp de poliție. (Irinel I.).

Citeste in continuare

Anchete

Marfă contrafăcută de peste un milion de lei, confiscată la Giurgiu: „Blitz” al Poliției de Frontieră pe ruta Turcia-România

Publicat

pe

De

Polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră (ITPF) Giurgiu au dat o lovitură semnificativă comerțului ilicit cu produse contrafăcute. În urma unor controale de amploare efectuate asupra mai multor autocare, au fost descoperite și confiscate nu mai puțin de 3.321 de articole vestimentare, încălțăminte, produse de marochinărie și parfumuri, toate purtând însemnele unor mărci celebre, dar suspecte de a fi false.

Operațiune „BLITZ” pe DN5: Autocare vizate de Poliția de Frontieră

Acțiunea, descrisă drept una de tip „BLITZ”, a fost desfășurată de polițiști din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu – Sectorul Poliției de Frontieră Giurgiu și Serviciul Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu. Ei au oprit pentru control, pe Drumul Național 5 (DN5), mai multe autocare ce efectuau curse pe ruta Turcia-România, o rută cunoscută pentru traficul de mărfuri.

Mii de produse false, fără documente de proveniență

În urma verificărilor minuțioase efectuate în mijloacele de transport, forțele de ordine au descoperit impresionanta cantitate de 3.321 de articole. Acestea includeau de la haine și încălțăminte până la genți și cosmetice, toate purtând siglele unor mărci protejate, indicând o suspiciune puternică de contrafacere. Bunurile aparțineau unor cetățeni români, turci și sârbi, cu vârste cuprinse între 37 și 52 de ani, care nu au putut prezenta niciun document legal de proveniență pentru marfa transportată.

Prejudiciu uriaș și consecințe penale: Valoare estimată la 1,2 milioane de lei

Valoarea totală a mărfurilor descoperite a fost estimată la aproximativ 1.276.000 de lei, dacă acestea ar fi fost comercializate ca produse de marcă autentice. Toate articolele au fost ridicate de polițiștii de frontieră în vederea continuării cercetărilor și au fost depozitate în Camera de Corpuri Delicte a instituției.

Autoritățile au demarat cercetări pentru săvârșirea infracțiunii de „punere în circulație a unui produs purtând o marcă identică sau similară cu o marcă înregistrată pentru produse identice sau similare și care îl prejudiciază pe titularul mărcii înregistrate”. La finalizarea investigațiilor, unitatea de parchet competentă va propune soluțiile legale în fiecare caz.

ITPF Giurgiu reiterează angajamentul de a desfășura permanent activități, în cooperare cu instituțiile partenere, pentru prevenirea și combaterea faptelor ilegale, asigurarea securității frontierelor și protejarea drepturilor de proprietate intelectuală, consolidând astfel lupta împotriva comerțului cu produse contrafăcute. (Paul D.).

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv4 ore ago

Constanța, tărâmul absurdității polițienești: Subalterni hărțuiți pentru o virgulă, sefi absolviți de lege!

Pregătiți-vă pentru o poveste desprinsă parcă dintr-un film prost, dar care, din păcate, este cruda realitate din inima Inspectoratului de...

Exclusivo zi ago

„Il Capo”, milionar din evaziune? Fiscul ii pune dosarul la „fond”, White Tower așteaptă!

Ploiești, orașul contrariilor: „Il Capo” face evaziune, justiția se trezește! (apartamentele-fantomă mai așteaptă) Ploiești, orașul unde „șotronul” judiciar e sport...

Exclusiv2 zile ago

IPJ Prahova: „Clanul nod în papură” contra adevărului! Când amenințările legale vin de la… analfabeții juridici în uniformă!

Dezvăluiri incendiare aruncă, din nou și cu un tupeu greu de digerat, în aer credibilitatea Inspectoratului de Poliție Județean Prahova....

Exclusiv2 zile ago

IPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!

Dezvăluiri incendiare aruncă din nou în aer credibilitatea Inspectoratului de Poliție Județean Prahova, unde, se pare, conceptul de „conflict de...

Exclusiv2 zile ago

Clanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)

Sora, Soțul și Fiul – O triplă alianță contabilă în umbra viceprimarului În micuța și, până acum, liniștita localitate Boldești-Scăeni,...

Exclusiv2 zile ago

Vărbilău S.A. – Apă fără acte, balastieră cu acte, iar candidații se dau fecioare politice”

Trei crai de la răsărit, aceeași masă, aceeași recepție: rețeaua de apă-blat Anul de grație 2021. În timp ce cetățenii...

Exclusiv2 zile ago

Coca-Cola sub domnia absurdului: Cum „Lordul” Nan și clanul său au transformat fabrica de fericire într-un focar de incompetență și ilegalități!

In adâncurile spumoase ale corporației Coca-Cola, acolo unde se presupunea că ar trebui să curgă bule de fericire și efervescență,...

Exclusiv2 zile ago

Mizeria din poliție: Când sefii se spală pe mâini, iar polițiștii se spală… singuri!

Codul Muncii? O hârtie igenică prea scumpă pentru unii „Înalți”! Alarmă, șoc și groază în sistemul românesc de ordine publică!...

Exclusiv2 zile ago

Scandal la ANP: Justiția română, o glumă proastă cu 24 de permisii și un polițist mort!

O corecție „dureroasă”: Nu 10, ci 24 de permisii pentru un criminal! Bucureștiul fierbe, iar scandalul din sistemul penitenciar capătă...

Exclusiv3 zile ago

MAI, CAMPION LA JAF LEGALIZAT: Cum Ministerul fura 50% din salariul polițiștilor, cu justiția la mână!

Avertisment pentru naivii contribuabili: În România, Ministerul Afacerilor Interne (MAI) a perfecționat arta de a ignora legea, de a dezinforma...

Exclusiv3 zile ago

SCANDALUL BONUSURILOR ÎN POLIȚIE: Europol acuză opacitate și favoritisme la acordarea majorărilor salariale

Sindicatul Europol trage un semnal de alarmă categoric cu privire la modul în care sunt distribuite majorările salariale pentru lucrări...

Exclusiv3 zile ago

BONUSURI DE PERFORMANȚĂ ÎN POLIȚIE: Majorări salariale de până la 50% anunțate pentru semestrul I 2026

Sindicatul Sidepol a adus în atenția publicului vestea bună pentru angajații Ministerului Afacerilor Interne: majorările salariale pentru lucrări de excepție...

Exclusiv4 zile ago

Circul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!

Când reformele bat la ușă, Ploieștiul petrece cu incompetența la masă! În plin avânt al reformelor guvernamentale, care amenință să...

Exclusiv4 zile ago

Penitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi

Ochi, urechi și… gura inchisă – Secretele bine păzite din pârnaie În peisajul pitoresc al penitenciarelor românești, unde fiecare zid...

Exclusiv4 zile ago

SCANDAL NAȚIONAL! „LEGEA MARIO”: FARSA MACABRĂ A STATULUI ROMÂN! CUM NE-A MĂCELĂRIT COPIII, APOI NE VINDE PEDEPSE PENTRU PROPRIA-I INCOMPETENȚĂ!

CENEI 2026: CRIMA PERFECTĂ A NEPĂSĂRII STATULUI, NU A MINORILOR! Localitatea Cenei, județul Timiș, intră în istorie nu prin frumusețea...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Criptomonede Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv