Administratie
Generații diferite, mentalități diferite
Maistrul militar clasa a II-a Adrian Bunea are 36 de ani și este subofițer de comandă la Regimentul 74 PATRIOT, din toamna anului trecut. E convins că va avea multe de acumulat, întrucât, doar după ce a primit funcția, și-a dat seama de însemnătatea acesteia. Crede că, numai după mai mulți ani în acest rol, poate spune că știe cu adevărat ce înseamnă a fi subofițer de comandă.
În linii mari, eu trebuie să înțeleg misiunea militarilor din subordine, misiunea comenzii acestei unități și viziunea comandatului, pentru a putea traduce acest lucru oamenilor din aria mea de responsabilitate: maiștri militari, subofițeri și sgp. Nevoile acestora trebuie aduse la cunoștința comandantului, iar viziunea acestuia trebuie neapărat înțeleasă de toți militarii, de la maistru militar până la ultimul soldat recent venit în unitate. Rolul meu este mai mult la nivel strategic. Trebuie să mă asigur că sunt înțelese anumite concepte, pentru a putea trece la niveluri mai complexe.

Bunea are grijă ca fiecare subordonat să-și găsească locul potrivit în echipă, identificând cea mai potrivită poziție pentru fiecare dintre oameni. Nu suntem cu toții, neapărat, foarte buni tacticieni sau foarte buni executanți, iar plasarea fiecărui militar în rolul care i se potrivește, conform calităților sale, este un proces vital. Am deprins aceste abilități de a diferenția oamenii conform însușirilor fiecăruia prin diverse forme de pregătire, desfășurate la cursurile pe care le-am urmat.
A pornit pe drumul profesional ca tehnic, fiind maistru de rachete. Ulterior, a navigat prin operare și mentenanță. Când s-a înființat Regimentul 74 PATRIOT, a ales această unitate, continuându-și dezvoltarea profesională pe acest sistem antiaerian. A absolvit cursuri de pregătire în Statele Unite, pentru a atinge anumite standarde necesare în desfășurarea activității. Cel mai important lucru cu care s-a întors din SUA a fost reconsiderarea atașamentului și dragostei de țară. Acolo a realizat cât de mult îi lipsește locul său de acasă.
Odată cu înaintarea în vârstă, vine vremea în care trebuie să predăm ceea ce știm către cei mai tineri. Toate informațiile pe care le-am acumulat de-a lungul timpului nu valorează nimic, dacă nu le transfer celorlalți care vin din urmă. Știu ce înseamnă să fii operator și ce presupune activitatea în mentenanță, și cred că pot transfera expertiza mea celor din subordine. Noua funcție l-a dus în zona de leadership, urmând cursuri de pregătire, cu accent pe gândire critică, analiză decizională.
A intrat în școala militară la 18 ani, în 2004, deși profilul liceului în care a învățat îl pregătea, mai degrabă, pentru meseria de electromecanic locomotive. Își aduce aminte, cu umor, de momentul în care s-a hotărât să vireze pe calea devenirii militare. Plimbându-mă prin Buzău, orașul meu natal, în clasa a XII-a am descoperit o clădire frumoasă în oraș, Biroul de Informare și Recrutare. La vremea respectivă, erau acolo niște oameni foarte bine pregătiți, persuasivi, care au reușit să mă convingă că armata, de fapt, e ceea ce caut. Cum am ajuns în clădire? Era frumoasă, iar eu eram curios. Oamenii erau frumos îmbrăcați, și, pe deasupra, foarte amabili.
În fiecare zi se felicită pentru alegerea făcută, dar, la momentul respectiv, primul contact cu sistemul militar a fost destul de abrupt. Nu știam absolut nimic despre sistemul militar. Habar n-aveam ce categorii de militari există, nu știam că mai există și ofițeri, și subofițeri. În 2007, trecerea de la școală la câmpul tactic a fost mai lină. Pot spune că am fost norocos, pentru că am avut mentori niște maiștri militari principali extraordinar de bine pregătiți. Aveam un sentiment de inferioritate când mă aflam în preajma lor, deoarece găseau rezolvări unde nici nu-ți imaginai că ar putea exista vreo cale de remediere. Lucrul acesta m-a impulsionat să îmi doresc să fiu ca ei. M-am străduit continuu, dar aș fi subiectiv dacă aș spune că am ajuns la nivelul lor.
Se spune că meseria se fură, iar în cazul maistrului Bunea este o zicere care s-a verificat. Când ești maistru principal, după o carieră de 30 de ani în sistem, nu mai ai răbdare să stai cu un maistru militar clasa a V-a căruia să-i explici cum se bagă nu știu ce în priză. Rămâneai cu ce apucai să furi de la ei. Îți răspundeau la întrebări, dar trebuia să insiști, erau dintr-o generație instruită conform altor reguli, scrise sau nescrise.
Și-a dezvoltat pasiunea pentru domeniul tehnic încă din copilărie. Părinții mei vă pot confirma acest lucru. Nu exista obiect în casă care să nu fie desfăcut de mine. Orice putea fi desfăcut, de la mașinuțe de jucărie până la combine muzicale, trecea prin mâinile mele. Eram foarte atras de electronică, vedeam motorașe, plăcuțe electronice, iar eu trebuia să înțeleg cum sunt legate, cum funcționează telecomanda fără fir. Din punctul de vedere al cunoștințelor electrotehnice, trecerea de la un liceu cu asemenea profil la școala de maiștri militari a fost relativ simplă.
Privind retrospectiv, prima misiune a fost în 2008. Era de mai puțin de un an maistru în armată și a ajuns în poligonul de trageri ca șef de sistem. Extraordinar de nesigur pe el, pe ceea ce urma să facă, emoțiile l-au cuprins cu noianul. Am terminat de învățat toate procedurile, dar eu tot mai aveam îndoieli, deoarece mă uitam la ceilalți. Aceștia, având experiență, luau lucrurile foarte ușor. În poligon, am întâlnit unul din cei mai buni specialiști pe sistemul respectiv de tragere. A venit acest maistru principal spre mine și mi-a spus, pe un ton grav, că, dacă nu-mi fac treaba bine ajung la pușcărie. Aceasta a fost metoda dumnealui să mă motiveze. Vă dați seama ce au însemnat pentru mine aceste cuvinte? De dimineață până seara învățam și verificam sistemul, după care mai verificam o dată. n
Când vorbește despre relațiile interumane din armată, îmi spune că acestea evoluează odată cu vremurile, fiind cu totul diferite față de cele de-acum 15 ani. Mentalitatea oamenilor este diferită, șlefuită de noile mijloace de comunicare. În trecut, neavând platforme de social media sau internet, interacționam foarte mult om cu om.
Noua generație alege, mai degrabă, să se ascundă în spatele unei tastaturi. Pentru ei acesta e contactul interuman, însă noi apreciem mult mai mult contactul direct și încercăm permanent să-i reunim în grupuri offline. Dacă ești tentat să compari ceea ce fac oameni de acum cu trecutul, vei constata că tineri de 20 de ani nu depun aceeași cantitate de efort pe care o depuneam eu inițial. Aceste comparații pot fi factori generator de stres. În realitate, ei funcționează diferit față de cum funcționam noi acum 15 ani. Rolul nostru este să îi înțelegem cine sunt, cum funcționează și să folosim lucrurile acesta în avantajul lor și al nostru. Noi trebuie să învățăm să lucrăm cu ei, cei de azi. E clar că n-avem cum să schimbăm o generație.
În momentul în care lucrurile sunt privite la nivel de tot, înglobând 300 de oameni într-o analiză, exercițiul este sortit eșecului. Dacă transformăm oamenii în cifre, riscăm să pierdem orice legătură cu ei. Să nu uităm că ei sunt oamenii de care depindem în viitor. De modul în care ei acționează depindem cu toții și, atât timp cât reușim să-l înțelegem pe fiecare în parte și să îi găsim locul potrivit în organizație, totul va fi bine, a încheiat Bunea. (L. Anghel).
Administratie
Parcul din Florești, deschis înainte de începerea școlii pentru un traseu mai sigur al elevilor
Acces permis, deși amenajările nu sunt încă finalizate
Locuitorii comunei Florești pot folosi, începând de astăzi, noul parc amenajat în localitate. Decizia a fost luată înaintea începerii anului școlar, pentru ca elevii să poată ajunge la cursuri pe un traseu considerat mai sigur decât cel de-a lungul drumului intens circulat.
Primarul comunei Florești, Simona David, a anunțat că parcul este deschis publicului, chiar dacă anumite dotări urmează să fie montate în perioada următoare. Sistemul de supraveghere video și băncile din foișor sunt programate să fie instalate săptămâna viitoare.
Apel către localnici pentru protejarea spațiului verde
Edilul le-a transmis locuitorilor să manifeste responsabilitate și să contribuie la păstrarea parcului într-o stare corespunzătoare. Printre recomandări se numără depozitarea deșeurilor doar în locurile special amenajate, protejarea arborilor tineri și a florilor recent plantate, precum și evitarea accesului pe suprafețele verzi.
De asemenea, utilizatorii parcului sunt îndemnați să nu deterioreze băncile, foișorul sau celelalte elemente de mobilier urban.
„Felul în care arată parcul depinde de fiecare dintre noi”
În mesajul adresat comunității, primarul Simona David a subliniat că întreținerea spațiului depinde în mod direct de comportamentul celor care îl folosesc.
„Vă invit să ne bucurăm de acest parc și, în același timp, să îl protejăm. Să păstrăm curățenia, să nu distrugem vegetația și mobilierul și să avem grijă de toate dotările. Aspectul și igiena parcului sunt responsabilitatea noastră, iar modul în care îl păstrăm reflectă respectul pe care ni-l acordăm unii altora”, a transmis Simona David, primarul comunei Florești.
Edilul le-a mulțumit locuitorilor pentru înțelegere și pentru sprijinul acordat în păstrarea noului spațiu public.
Administratie
Comunitatea din Cornu de Jos, unită în jurul unui moment de sărbătoare și credință
Slujbă arhierească la Parohia „Sfânta Parascheva”
Locuitorii din Cornu de Jos au participat la un moment cu o puternică încărcătură spirituală, odată cu oficierea unei slujbe la Parohia „Sfânta Parascheva”. Slujba a fost săvârșită de Preasfințitul Părinte Timotei Prahoveanul, Episcop-vicar al Arhiepiscopiei Bucureștilor.
La eveniment a fost prezent și Virgiliu-Daniel Nanu, președintele Consiliului Județean Prahova, care s-a alăturat credincioșilor din localitate.
Lucrările bisericii, binecuvântate în prezența credincioșilor
Ceremonia a inclus sfințirea lucrărilor efectuate în ultima perioadă la lăcașul de cult. Modernizările și intervențiile realizate au fost posibile prin implicarea comunității locale, care a contribuit la protejarea și întreținerea unui important reper religios și cultural al comunei.
Prin eforturile depuse, credincioșii au demonstrat încă o dată că solidaritatea și responsabilitatea comunitară pot susține păstrarea patrimoniului spiritual al localității.
O revenire cu valoare simbolică
Prezența Preasfințitului Părinte Timotei Prahoveanul la Cornu de Jos a avut o semnificație aparte. Ierarhul s-a aflat din nou în mijlocul comunității după o vizită similară desfășurată în 2017, când a oficiat slujba de sfințire a capelei cimitirului parohiei.
Revenirea sa a oferit evenimentului o dimensiune simbolică, întărind legătura dintre Biserică și credincioșii din Cornu.
Virgiliu-Daniel Nanu: „O comunitate devine puternică atunci când oamenii se adună în jurul valorilor comune”
Potrivit unui mesaj transmis de Consiliul Județean Prahova, președintele instituției i-a felicitat pe toți cei care s-au implicat în realizarea lucrărilor și a mulțumit ierarhului pentru participarea la eveniment.
„Astfel de momente ne arată cât de solidă poate fi o comunitate atunci când oamenii se mobilizează în jurul valorilor și convingerilor comune. Îi felicit pe toți cei care au sprijinit lucrările desfășurate la acest lăcaș de cult și îi mulțumesc Preasfințitului Părinte Timotei Prahoveanul pentru că a fost din nou alături de credincioșii din Cornu”, a transmis Virgiliu-Daniel Nanu, citat de Consiliul Județean Prahova.
Tradiția și patrimoniul local, în atenția autorităților județene
Reprezentanții Consiliului Județean Prahova au reafirmat sprijinul instituției pentru valorile religioase, tradițiile și patrimoniul care definesc identitatea comunităților din județ. Evenimentul de la Cornu de Jos a evidențiat rolul pe care implicarea locală îl are în conservarea locurilor cu importanță spirituală și istorică.
Administratie
Rogobete avertizează: România nu-și permite încă un exod al medicilor
Fostul ministru al Sănătății, Alexandru Rogobete, avertizează că reducerea veniturilor personalului medical ar putea redeschide una dintre cele mai grave răni ale sistemului sanitar românesc: plecarea medicilor în străinătate. În opinia sa, o eventuală reformă în sănătate nu trebuie să înceapă cu tăieri salariale, ci cu măsuri care să păstreze specialiștii în țară și să îi aducă înapoi pe cei care profesează deja în spitale din Europa.
Rogobete susține că România a mai trecut prin această lecție și nu își permite să o repete. Statul investește ani întregi în formarea unui medic, dar riscă apoi să îl piardă exact în momentul în care acesta poate contribui la funcționarea sistemului public de sănătate.
Veniturile medicilor, între reformă bugetară și risc pentru pacienți
Alexandru Rogobete atrage atenția că o reducere a veniturilor medicilor nu ar fi doar o chestiune contabilă. În sănătate, spune acesta, tăierile salariale se pot transforma rapid într-o criză de personal, iar criza de personal ajunge inevitabil să fie resimțită de pacienți.
Fostul ministru invocă date privind scăderea numărului de documente profesionale solicitate de medici pentru a putea lucra în străinătate. Potrivit acestuia, în 2015 au fost înregistrate 2.269 de solicitări, în 2018 au fost eliberate 1.221 de certificate profesionale curente, iar în 2023 numărul a coborât la 822.
Pentru Rogobete, această evoluție arată că majorarea veniturilor și îmbunătățirea condițiilor din sistem au contribuit la temperarea migrației medicale.
„Reducerea veniturilor medicilor nu este doar o problemă salarială. Poate deveni foarte repede o problemă de resursă umană și, în final, o problemă pentru pacienți”, a transmis acesta.
Mesajul este limpede: dacă veniturile scad, medicii pot reîncepe să caute stabilitate, respect profesional și predictibilitate în spitalele din Germania, Franța sau alte state europene.
„Îi pregătim aici, apoi îi împingem afară”
Rogobete critică logica prin care România investește în formarea medicilor, dar nu creează suficiente motive pentru ca aceștia să rămână în țară. Fostul ministru avertizează că nu poți pregăti ani la rând un specialist, pentru ca apoi să îi reduci veniturile, să îi blochezi postul și să te miri că alege să plece.
Această observație atinge una dintre marile contradicții ale sistemului sanitar românesc: România produce medici, dar nu reușește întotdeauna să îi păstreze. Iar când aceștia pleacă, pierderea nu este doar administrativă sau financiară. Este o pierdere directă pentru spitale, pentru pacienți și pentru comunitățile în care deficitul de personal medical este deja acut.
În special în orașele mici și în zonele vulnerabile, lipsa medicilor nu este o statistică rece, ci o realitate zilnică: liste de așteptare, secții subdimensionate, gărzi greu de acoperit și pacienți trimiși la zeci sau sute de kilometri pentru consultații și tratamente.
Ce propune Alexandru Rogobete
Fostul ministru susține că viitoarele reforme din sănătate ar trebui să urmărească două obiective majore: păstrarea medicilor în România și repatrierea medicilor români care lucrează în străinătate.
Printre măsurile indicate de Rogobete se numără:
- o salarizare adaptată responsabilității și specificului fiecărei specialități;
- deblocarea și crearea de posturi în zonele cu deficit de personal;
- condiții profesionale mai bune în spitale;
- un program real pentru întoarcerea medicilor români din diaspora;
- politici publice care să ofere predictibilitate și respect profesional.
Rogobete insistă că soluția nu este reducerea veniturilor, urmată de constatarea plecărilor, ci construirea unui sistem în care medicii să aibă motive reale să rămână.
„Avem nevoie de o politică națională prin care medicul român să aibă motive să rămână acasă, iar cel care a plecat să aibă motive să se întoarcă”, a transmis fostul ministru.
Reforma nu trebuie să devină motiv de plecare
În viziunea lui Alexandru Rogobete, reforma din sănătate nu ar trebui să fie percepută de medici ca o amenințare, ci ca o șansă de stabilizare și modernizare a sistemului. Dacă schimbările se traduc prin tăieri de venituri, blocaje administrative și lipsă de perspectivă, efectul ar putea fi exact opus celui dorit.
România riscă astfel să repete scenariul în care spitalele occidentale devin alternativa firească pentru medicii formați în țară. Iar acest lucru ar însemna nu doar pierderea unor profesioniști, ci și adâncirea problemelor din sistemul public de sănătate.
Rogobete avertizează că România nu își mai permite un nou val de migrație a medicilor. Iar dacă reforma va produce un asemenea efect, atunci nu va fi o reformă care vindecă sistemul, ci una care îi golește și mai mult secțiile.
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova – Grădinița de Cadre, episodul 56: Pensia nu prescrie păcatele și nu spală urmele „dispecerilor de lux”
-
Exclusivacum 5 zileIPJ Prahova – Grădinița de Cadre, episodul 55: Pinochio de Băicoi își taie singur nasul… la pensie
-
Exclusivacum 5 zileTCE Ploiești – „Organigrama cu chiloți” trece, oamenii cu 40 de ani vechime pleacă. AGA, cu ștampila pe teroare
-
Exclusivacum 3 zileMinistrul Darău, lovit în față cu propriul proiect – Când Ministerul Justiției îți spune, politicos-juridic: „Așa ceva nu se face nici măcar într-un guvern demis”
-
Exclusivacum 2 zileMEDAT, TRANSFORMAT ÎN „MINISTERUL ȘMENULUI NAȚIONAL” – Cum a ajuns strategia de stat pe mâna unui trio cu dosar, ORNISS la ghici și Constituția făcută sul
-
Exclusivacum 22 de ore„IPJ Prahova – Grădinița de Cadre”, episodul 57: „Subcomisar-șef” de analfabetism funcțional la comanda IPJ Prahova
-
Exclusivacum 4 zileTriada care vrea să-și facă minister la purtător: Darău, Vișoianu, Miron și operațiunea „Jaf la MEDAT”
-
Exclusivacum 3 zile„Lanțul de aur al incompatibilității”: cum a legat MAI polițistul de caloriferul birocrației până la ONU și Frontex



