Actualitate
EXCLUSIV/ SALARIATII PLASTIPAK ROMANIA SRL URLATI SOLICITA CU DISPERARE INTERVENTIA AUTORITATILOR
Pe adresa redactiei am primit o solicitare a angajatilor SC PLASTIPAK ROMANIA SRL URLATI pentru interventia autoritatilor. Alaturat, va redam aceasta solicitare fara ca redactia noastra sa isi asuma dezvaluirile efectuate pana nu finalizam investigatia proprie demarata.
“Buna ziua,
Suntem un grup destul de mare de salariati din firma Plastipak Urlati si am dori sa va facem cunoscut cateva fapte ce tin de organizarea acestei firme americane ce livreaza bidoane de plastic pentru fabrica de sampoane Procter and Gamble, in vederea eliminarii acestor fapte. Va aducem in vedere mai ales aspecte ce tin de slaba organizare si de managementul otravitor promovat in ultimii 5 ani de fostul director de fabrica Evandro Pereira si sustinut neconditionat de asa zisa manager de talente (ne si bufneste rasul) Iulia Alexe acestia 2 concediind si sanctionand precum si creand situatii conflictuale ce au dus la demisii fortate in lant in ultimii ani a unor oameni profesionisti si capabili. Prin falsitatea comportamentului lor ascunzandu-se in spatele asa ziselor valori ale firmei precum si prin distorsionarea adevaratei situatii din fabrica au reusit sa aiba suportul celorlalti directori din sediul central care au fost intentionat indusi in eroare.
De cel putin 4 ani de zile solicitam conducerii conditii mai bune de lucru tinand cont de temperaturile deosebit de ridicate din fabrica (40 d egrade) ce au dus de nenumarate ori in timpul schimburilor de 12 ore la stari de lesin a multora dintre angajati unii dintre ai ajungand si la spitalul local. Ritmul infernal de lucru asemanator unor sclavi pe plantatie aduce aminte de trecutul situatiilor de sclavagism acum perpetuat de aceasta firma americana.
Tinand cont de faptul ca Iulia Alexe ducea o propaganda a cultului personalitatii lui Evandro Pereira ce poate fi intalnita numai in regimurile de trista amintire la un moment dat fiind de-a dreptul ridicola in creearea unei idei a unui singur conducator precum si narcisismul permanent aratat de Evandro Pereira in modalitatea de a conduce aceasta fabrica au dus in 2013-2014 si mai tarziu la inceputul acestui an la dorinta justificata a noastra de a adera la un sindicat puternic astfel incat sa putem fi reprezentati in mod eficient si sustinut in vederea eliminarii conditiilor deosebit de precare inclusiv investitii in echipamentele deja invechite si care nu aduc de ani de zile performantele cerute de Procter and Gamble. In acea perioada au plecat fortat unii dintre cei mai buni specialisti inclusiv fosta sefa de la resurse umane, o persoana deosebita careia i s-a inscenat in mod intentionat o situatie conflictuala deoarece nu promova cultul personalitatii acestui Evandro Pereira, ulterior Iulia Alexe fiind persoana ideala, de fel razbunatoare cu oricine, care face orice afectand vietile personale ale angajatilor, calcand practic in picioare orice urma de umanitate in ajutorarea angajatilor numai ca ea sa dea bine in fata sefilor. 2013-2014 a fost perioada conflictelor interne cu injurii si violente verbale adresate intr-un spatiu privat intre Evandro Pereira si cei care au indraznit sa ceara conditii mai bune de lucru pentru personalul din fabrica. In plus anumiti angajati au fost mituiti pentru a renunta la candidaturile de reprezentanti ai salariatilor, practic aceasta firma a dovedit ca tot ceea ce promoveaza ca valori si altele sunt apa de ploaie si doar de fatada, in spate fiind cu totul alte interese si ambitii personale mai ales a celor 2 persoane mai sus amintite firma punand presiune pe angajati. La inceputul acestui an am dorit sa reluam initiativa de a adera la un sindicat puternic tocmai pentru ca am vazut ca nu se va schimba nimic, anul trecut plecand alte 2 persoane deosebite ca profesionalism din firma fiind fortate de aceleasi 2 persoane Evandro Pereira si Iulia Alexe acest clan promovand in continuare o situatie conflictuala intre angajati ce de nenumarate ori a vrut a fi ascunsa cu sesiuni interminabile de sedinte cu noi ridicand practic in slavi pe acest Evandro Pereira ca unicul salvator al situatiilor create tot de ei, niste monologuri plictisitoare ce aveau ca scop spalarea creierului, scopul fiind aceleasi promisiuni de ani de zile dar nimic practic si sustenabil.
In ultima periaoda Iulia Alexe a dus o campanie sustinuta de denigrare intentionata a unor angajati cu scopul indepartarii acestora de pe pozitiile detinute si intretinerea intentionata a conflictului intre angajati, sugerand unor acoliti sau persoane angajate de ea ce anume sa spuna sau sa faca cu scopul de a-si atinge scopurile personale adica securizarea pozitiei ei si nu concedierea in urma aflarii acestor fapte deosebit de grave.
Aceasta persoana Iula Alexe in spatele asa ziselor valori ale companiei a promovat intentionat migrarea personalului propriu la alte companii cu scopul de a aduce in acele pozitii persoanele aservite ei in a-si promova propriile interese. Din pacate acest lucru i-a reusit ceilalti directori din sediul central fiind orbiti de falsitatea si minciunile promovate intentionat de Iulia Alexe si sustinute neconditionat de Evandro Pereira.
Tot in ultimele saptamani directorii avand alaturi „consilieri” inclusiv pe Evandro Pereira si Iulia Alexe au sustinut sedinte ce au avut ca scop nedeclarat fortarea noastra de a ne retrage din sindicatul Coca-Cola la care am aderat independenti de vointa unora sau a altora. Sugestii mai mult sau mai putin evidente de repercursiuni ce tin de a nu negocia cu acest sindicat sau de a anula toate beneficiile castigate pana acum au fost evidentiate in aceste discursuri sau mai bine spus alte spalaturi pe creier. Cunoastem faptul ca s-au pretat la a spune inclusiv ca acest demers al nostru va afecta relatiile cu Procter and Gamble si ca nu vor ca si acolo sa se creeze un sindicat, aceasta putand duce la inchiderea acestei fabrici. Imaginati-va ca noi cu frica ce o aveam fata de ei ce puteam spune despre situatiile descrise. Am apelat la aceasta solutie de a discuta cu dvs deoarece ne este frica sa avem o opinie sau ceva de spus datorita acestor persoane false Iulia Alexe si Evandro Pereira dar si a modalitatii cu care cei de la sediul central au ales sa ne ameninte voalat slujbele si va consideram unica noastra sansa de a promova mesajul nostru astfel incat vocea noastra sa ajunga la autoritatile de drept.
Faptele sunt clare, noi angajatii am fost instruiti de catre Iulia Alexe sa nu trecem in condica de prezenta decat orele oficiale de lucru, chiar daca am stat de nenumarate ori peste program, multi dintre noi datorita conditiilor de lucru execrabile am ajuns la spitalul local extenuati de munca in aceste conditii, promovarea non valorilor ca Iulia Alexe si Evandro Pereira care de-abia a asteptat sa plece pentru ca nu mai putea face fata acestei situatii tensionate, neneumaratele ore peste program, multi dintre noi lucrand si 16 ore si a doua zi revenind la lucru.
In plus Iulia Alexe si Evandro Pereira au promovat neconditionat firma de transport a primarului din Urlati in afacerile Plastipak directorii din sediul central cunoscand acest fapt si continuand diverse sponsorizari ale comunitatii cu scopul potential ascuns de a beneficia de ceva avantaje.
Mai mult ca sigur acestia vor spune ca acest mesaj este unul a unor oameni frustrati unul razbunator al celor care au fost fortati sa plece din diverse motive mai mult sau mai putin reale sau ca vor lua masuri poate pana la avansarea” Iuliei Alexe care a degenerat toata aceasta situatie sau ca nimic nu este adevarat doar ca sa se protejeze pe ei. Ca fapt divers ca sa va dati seama cat de capabila este aceasta Iulia Alexe, in loc sa gaseasca strategii de lucru si de motivare a personalului, ea alege solutia cea mai simpla dar si cea mai proasta, mai da 10 lei acolo 20 dincolo, practic la gradul ei de pregatire si inteligenta cam atata stie. Acest mesaj este vocea noastra disperata satula de situatiile conflictuale si starea de tensiune creata de Iulia Alexe, acolitii ei si cei din sediul central ce o sustin. Dorim deasemenea sa fie promovat si in media locala macar, nemultumirile noastre.
Va multumim pentru suportul acordat”. (Irinel I.).
Actualitate
Botezul tehnologic al „Simbei”: Robotul ucrainean care a captat atenția NATO în pădurile Letoniei
La doar două ore de Riga, un vehicul terestru fără echipaj (UGV), de fabricație ucraineană, strivește sub roțile sale arbori tineri și traversează cu agilitate terenurile accidentate ale Letoniei. „Simba”, platforma robotică ce și-a făcut debutul într-un exercițiu NATO, nu este doar un prototip de laborator, ci un veteran al câmpului de luptă care promite să revoluționeze logistica militară modernă.
Avangarda Task Force X: Tehnologia care forțează barierele Flancului Estic
„Simba” a fost selectat special pentru a fi testat în cadrul inițiativei de descurajare pe Flancul Estic, sub egida Task Force X. Scopul este clar: accelerarea achizițiilor și integrarea noilor tehnologii terestre în arsenalul aliaților. Robotul a făcut parte din sutele de platforme autonome utilizate în exercițiul militar „Crystal Arrow 2026”, desfășurat în perioada 5-15 mai.
Pe parcursul manevrelor, platforma a îndeplinit misiuni critice de logistică, transportând provizii și echipamente esențiale — un rol pe care îl exercită deja cu succes pe frontul din Ucraina. Conform datelor tehnice, o singură unitate „Simba” a parcurs peste 1.600 de kilometri în condiții reale de luptă, demonstrând o fiabilitate ieșită din comun.
Anduranță sub foc: 1.600 de kilometri între supraviețuire și eficiență
Producătorul, care până recent a operat sub o discreție totală sub numele de „UGV Laboratory”, a dezvăluit performanțe impresionante: o rază operațională de 70 de kilometri și o capacitate de încărcare de peste 300 de kilograme. Mai mult, datele monitorizate în timpul exercițiului arată că vehiculul poate parcurge aproape 400 de kilometri înainte de a necesita prima mentenanță programată.
O diferență majoră față de teatrul de operațiuni din Ucraina este regimul de utilizare. Dacă în Letonia testele au avut loc ziua, pe frontul ucrainean majoritatea misiunilor sunt nocturne. Întunericul oferă o protecție vitală împotriva celei mai mari amenințări actuale: dronele sinucigașe (FPV), care vânează orice mișcare la sol.
Provocările erei dronelor și „blindajul” digital
Deși este un supraviețuitor — imagini de pe front arată cum „Simba” își continuă misiunea chiar și după ce a fost lovit de o dronă sau a pierdut o roată — robotul se confruntă cu obstacolele majore ale războiului modern. Experții avertizează că dronele de tip FPV (first-person-view) reprezintă cea mai mare amenințare nu doar pentru infanteriști, ci și pentru aceste vehicule autonome.
O altă vulnerabilitate identificată în timpul exercițiului din Letonia a fost dependența de comunicații. În zonele cu păduri dense, semnalul satelitar (precum Starlink) poate deveni instabil, forțând echipele tehnice să caute soluții pentru o autonomie sporită, care să nu depindă exclusiv de o conexiune externă constantă.
De la producția de masă la parteneriate globale
În ciuda provocărilor, viitorul acestor platforme este deja scris în cifre. Ucraina a trecut la producția de serie, având ca obiectiv fabricarea a 25.000 de unități UGV doar în prima jumătate a anului 2026. Această mobilizare industrială fără precedent transformă micile laboratoare tehnologice în jucători majori pe piața globală de apărare.
„UGV Laboratory”, entitatea care până de curând a preferat umbra pentru a-și proteja secretele tehnice, face acum un pas decisiv către lumina reflectoarelor internaționale. Participarea la exercițiile NATO nu este doar un test de rezistență, ci și o invitație la cooperare pentru aliații occidentali, oferind soluții verificate în cel mai dur mediu posibil: câmpul de luptă real.
Prin „Simba”, tehnologia ucraineană demonstrează că viitorul războiului terestru nu mai aparține exclusiv blindatelor masive, ci platformelor agile, capabile să opereze acolo unde prezența umană este prea riscantă.
Actualitate
Fortăreața stratosferică se reinventează: Planul Pentagonului pentru dominația aeriană până în 2050
După ani marcați de incertitudini bugetare și amânări tehnice, programul de modernizare a legendarului bombardier B-52 Stratofortress a intrat, în sfârșit, pe un curs stabil. Înalți oficiali din cadrul departamentului de achiziții al Forțelor Aeriene au confirmat în fața Congresului că, în ciuda costurilor în creștere, procesul de revitalizare a flotei de bombardiere grele este acum „pe un teren solid”, garantând prezența acestor aeronave pe cerul lumii pentru încă cel puțin trei decenii.
Prețul supraviețuirii: Miliarde pentru motoare și radare de ultimă generație
Modernizarea celor 76 de aparate B-52 nu este doar o necesitate tactică, ci și o provocare financiară colosală. Pilonul central al programului, înlocuirea vechilor motoare Pratt & Whitney cu noile unități Rolls-Royce F130, a înregistrat un salt bugetar de la 12,5 la 15 miliarde de dolari. Deși testele de zbor sunt programate să înceapă curând, capacitatea operațională inițială a fost devansată pentru anul 2033.
În paralel, integrarea unui nou sistem radar — vital pentru detectarea amenințărilor moderne — a suferit, de asemenea, ajustări de costuri și termene. Cu o investiție suplimentară de peste un miliard de dolari față de estimările inițiale, noile radare vor deveni operaționale abia în 2030. Aceste eforturi sunt considerate esențiale pentru a transforma o platformă proiectată în perioada Războiului Rece într-o armă capabilă să facă față provocărilor secolului XXI.
Resurecția flotei: B-1 și B-2 primesc o nouă șansă
Strategia Pentagonului pentru flota de bombardiere a suferit o modificare de curs majoră. Deși planul pe termen lung prevede o forță formată exclusiv din modelele B-52 și noile B-21 Raider, „veteranii” B-1 Lancer și B-2 Spirit nu vor fi retrași prea curând.
Forțele Aeriene au decis să investească sute de milioane de dolari pentru a menține B-1 în serviciu până în 2037, echipându-le cu sisteme de comunicații prin satelit și capacități de lansare a armelor hipersonice. În mod similar, flota de bombardiere invizibile B-2 va continua să execute misiuni critice „atâta timp cât va fi necesar”, după ce eficacitatea sa a fost demonstrată recent în teatre de operațiuni complexe.
Dincolo de orizont: Enigma viitorului bombardier greu
În timp ce actuala flotă primește injecții masive de capital, oficialii americani privesc deja spre ceea ce urmează. Documentele strategice recente dezvăluie inițierea unei analize clasificate privind alternativele pentru bombardierul greu al viitorului. Acest studiu, care va dura aproximativ 18 luni, va determina dacă nevoile de apărare ale deceniilor următoare vor fi acoperite de o nouă configurație de aeronavă sau de o evoluție și mai radicală a platformei B-52. Cert este că, pentru moment, viitorul proiecției de forță rămâne legat de capacitatea de a inova pe structuri deja consacrate.
Actualitate
Dincolo de orizont: Cum vor „navele-robot” să salveze flota epuizată a Marinei Militare
Într-o eră în care resursele umane și financiare sunt întinse la maximum, Marina Militară mizează pe o schimbare radicală de paradigmă: utilizarea navelor de suprafață fără echipaj (USV). Aceste sisteme autonome nu sunt doar simple gadgeturi tehnologice, ci soluția critică pentru a ridica presiunea operațională de pe umerii unei flote îmbătrânite și suprasolicitate.
Adio „camioanelor gigant” pentru livrări mici
Actuala strategie de a trimite un distrugător de clasa Arleigh Burke, cu un echipaj de 300 de marinari, pentru misiuni izolate de monitorizare este comparată de experți cu utilizarea unui tir de mare tonaj pentru a livra un singur pachet de pe Amazon. Este un model tactiv funcțional, dar un dezastru economic și logistic.
Introducerea navelor autonome permite Marinei să creeze „forțe personalizate”. De exemplu, un singur distrugător, asistat de câteva nave autonome dotate cu senzori performanți, poate îndeplini misiuni care, în mod normal, ar fi necesitat două sau trei nave de război masive. Această abordare eliberează platformele mari pentru lupte complexe, lăsând sarcinile de nișă în seama roboților.
Economia războiului: USV ca soluție la criza de personal
Problema principală a Marinei nu este doar costul de achiziție al navelor, ci întreținerea lor pe termen lung. Recrutarea, antrenamentul, hrana și salariile echipajelor reprezintă „centre de cost” masive care limitează dimensiunea flotei. Navele autonome elimină aceste bariere laborioase, oferind o prezență persistentă în zone periculoase sau îndepărtate fără a pune vieți în pericol sau a goli bugetul de stat.
Aceste „nave-camion” devin relevante prin versatilitatea lor: pot transporta de la sonar și sisteme de comunicații, până la rachete sau muniții de tip „loitering”, adaptându-se rapid nevoilor comandanților de pe teren.
Aliații și arhitectura de supraveghere globală
Importanța sistemelor autonome trece dincolo de granițele unei singure națiuni. Pentru aliați precum Japonia, care trebuie să monitorizeze zone vaste precum Marea Chinei de Est sau Pacificul de Vest, USV-urile sunt piesa lipsă dintr-un puzzle defensiv complex. Integrarea acestora într-o rețea care include sateliți și drone permite partajarea instantanee a datelor, transformând informația în cea mai puternică armă de descurajare regională.
-
Exclusivacum 5 zileREPUBLICA „LENTILEI UNSE” : Cum s-a transformat MEDAT în bancomat de familie, iar IOR în „El Dorado” de 51.850 lei
-
Exclusivacum 2 zileȘAH MAT LA CARACATIȚA DIN PENITENCIARE: CUM S-A ÎNECAT „FAMIGLIA” TEOROC LA MALUL ADMINISTRAȚIEI NAȚIONALE A PENITENCIARELOR
-
Exclusivacum 5 zileEpoleți cu miros de clor: La IPJ Prahova, „Siguranța și Încrederea” se livrează la pachet cu mopul și găleata
-
Exclusivacum 5 zilePLOIEȘTI, CAPITALA GUNOIULUI PE DATORIE – Ruleta Bin Go lovește din nou: Incisiv de Prahova a avut dreptate, primarul ține în brațe un operator îngropat în datorii
-
Exclusivacum 4 zileJustiția dă verdictul în cazul „Luptătorul vs. Sistemul”: Internarea forțată la psihiatrie, folosită ca armă de represiune în Poliția Română
-
Exclusivacum 4 zileRăzboi total în Ministerul de Interne: Sindicatul „Diamantul” dă șah-mat sistemului prin „avalanșa” de procese câștigate
-
Exclusivacum 3 zileMAFIA CAZANELOR ȘI REȚETA SUCCESULUI „DUPĂ GRATII”: CUM A DEVENIT ISCIR PLOIEȘTI FEUDA UNUI PUȘCĂRIAȘ ȘI A PROTECTORILOR SĂI DIN MINISTER
-
Exclusivacum 3 zileMASACRUL INTEGRITĂȚII LA FRONTIERĂ: Cum să execuți un polițist incomod prin „metoda asfixierii” financiare



