Administratie
Când munceşti prea mult în calitate de antreprenor sau de CEO ajungi să pierzi oportunităţi pentru că eşti băgat până-n gât în treaba operaţională, care ar trebui să aparţină celor din middle management
Considerând că le ştiu şi pot să facă de toate, antreprenorii români, patronii investesc prea puţin în middle manageri şi de aceea încep să întâmpine mari probleme operaţionale. Ce-ai învăţat de la americani cât timp ai lucrat – nouă ani şi cinci luni – ca director de investiţii pentru Franklin Templeton, administratorul Fondului Proprietatea?”
„Să mă uit cu atenţie la companii, să le văd, să vorbesc cu cei care lucrează acolo şi nu numai cu cei din top management, ci şi cu cei din middle management, care sunt extrem de importanţi într-o firmă.”
Am făcut un rezumat după răspunsul lui Adrian Cighi (fost director de investiţii) la emisiunea „Viaţa ta e un business” de pe Aleph Business. El acum conduce Pago, o aplicaţie pentru plata utilităţilor, unde are şi propriii bani în joc. În companiile antreprenoriale româneşti se dă prea puţină importanţă celor din middle management, iar aici nu mă refer la CFO, COO, CMO, CSO, ci la cei care nu ies în faţă, dar care fac ca firmele să funcţioneze pentru că ei asigură partea tehnică, ei fac legătura între deciziile managementului de top şi implementarea lor de către angajaţi etc. Sorin Faur de la Academia de HR spunea la un moment dat că una dintre problemele pieţei muncii din România este că nu are middle manageri. Avem directori executivi, avem directori financiari, avem directori operaţionali, avem directori de marketing, dar nu îi avem pe cei care trebuie să fie sub ei şi care ţin companiile. Când piaţa muncii era bogată, cei care erau middle management nu erau văzuţi ca o prioritate de către patroni pentru că puteau fi înlocuiţi destul de repede, având în vedere că alţi 100 stăteau la uşă. Acum 20-30 de ani erau alte vremuri.
Companiile s-au trezit acum într-o altă realitate în care angajaţii, mai ales cei buni, au tot timpul oferte şi pot pleca în orice moment. Printre lucrurile pe care trebuie să le rezolve fondurile de investiţii atunci când cumpără o companie se regăsesc problemele legate de cine conduce compania după ce este cumpărată. Cei din fondurile de investiţii vor să-şi înmulţească banii când cumpără o firmă, nu să muncească acolo. Aşa că tot timpul pun pe masă şi se gândesc la conducerea executivă, iar în ultimul timp au început să se uite cu mai mare atenţie la cei din eşaloanele doi şi trei, pentru că acolo este cea mai mare competenţă tehnică şi operaţională. Sunt multe cazuri în care oportunităţi sunt ratate pentru că fondurile de investiţii nu găsesc oameni care să le conducă companiile achiziţionate. Sau, atunci când cumpără o companie, cumpără şi managementul acesteia. În piaţa din România există o vânzoleală continuă, pentru că toată lumea are nevoie de manageri executivi şi manageri operaţionali.
Fondurile de investiţii, nefiind investitori strategici, de foarte multe ori nu se pricep să conducă executiv companiile, şi de aceea tot timpul caută echipe de management, pe care le plătesc foarte bine. În România, directorii executivi din prima linie sunt plătiţi peste media pieţei şi peste media regiunii. Problemele intervin la middle management, acolo unde salariile sunt sub piaţă şi sub regiune. Într-o tranzacţie banii sunt extrem de importanţi, dar acum contează mult mai mult managementul de top şi managementul din liniile doi şi trei. De multe ori se plătesc bani grei fie pentru achiziţia de talente, fie pentru păstrarea lor. Dacă aceştia pleacă, companiile pot sări în aer, pentru că nimeni nu le face treaba, nu că nu ar şti, ci mai degrabă trebuie să fie cineva care să se ocupe şi de partea de execuţie, care să şi muncească. Antreprenorii români, patronii cresc prea puţini middle manageri şi de aceea încep să întâmpine probleme în activitatea operaţională. Oricât ar fi de capabil, un antreprenor, un CEO, un CFO chiar nu le ştie pe toate, chiar dacă vrea să se ocupe de toate. De cele mai multe ori, antreprenorii români muncesc prea mult, spune Florin Ilie, vicepreşedinte al ING Bank România.
Când munceşti prea mult în calitate de antreprenor sau de CEO ajungi să pierzi oportunităţi pentru că eşti băgat până-n gât în treaba operaţională, care ar trebui să aparţină celor din middle management. Dar pentru că nu şi-au bătut capul să crească middle manageri, ei trebuie să se ocupe şi de partea operaţională. Sau dacă au middle manageri, nu au încredere în ei, considerând că pot să facă toate lucrurile. Plus că nu sunt darnici în ceea ce priveşte pachetele salariale nu pentru top management, ci pentru middle management. Când se pune problema de creştere a companiilor, de la un anumit nivel încolo, când operaţiunile devin mai complexe, lucrurile se pot bloca. Pentru că pur şi simplu nu are cine să se ocupe de execuţie, de implementarea deciziilor şi a strategiei. Acesta este şi un motiv pentru care companiile româneşti se blochează la un moment dat şi nu mai cresc sau cresc foarte lent. În România sunt doar 10.000 de companii care au peste 1 milion de euro cifră de afaceri, iar o parte dintre ele sunt multinaţionale. În schimb, avem enorm de multe companii mici, foarte mici şi celebrele microîntreprinderi.
Cristian Hostiuc
Administratie
Salvatori în uniformă la Petrila: Darius Savu și Cristi Chirilă au smuls din ghearele morții un bărbat pe malul Jiului
O intervenție contracronometru a polițiștilor din județul Hunedoara s-a transformat într-o lecție de profesionalism și umanitate. Agentul principal Darius Savu și agentul Cristi Chirilă, din cadrul Poliției Orașului Petrila, au fost eroii unei misiuni de salvare dramatice, după ce un apel la 112 a anunțat intenția unui bărbat de a-și pune capăt zilelor. Conform informațiilor oferite de Sindicatul Europol, rapiditatea cu care au acționat cei doi polițiști a făcut diferența dintre o tragedie și o viață salvată.
Alertă de gradul zero în Hunedoara: Minutele care au făcut diferența pe terenul accidentat de pe malul Jiului
Imediat după recepționarea apelului de urgență, echipajul format din Darius Savu și Cristi Chirilă s-a deplasat spre o zonă extrem de greu accesibilă, situată pe malul râului Jiu. Ajunși la fața locului, polițiștii au descoperit victima în stare de inconștiență, situația fiind critică.
Fiecare secundă era vitală, iar terenul accidentat a adăugat o presiune suplimentară misiunii. Sindicatul Europol subliniază că agenții nu au irosit niciun moment, concentrându-se exclusiv pe localizarea rapidă și stabilizarea persoanei aflate în pericol iminent.
Profesionalism sub presiune: Manevrele de prim ajutor care au menținut victima în viață până la sosirea medicilor
Fără a ezita, cei doi polițiști și-au pus în aplicare cunoștințele solide de prim ajutor. Aceștia au intervenit imediat pentru eliberarea căilor respiratorii ale bărbatului, repoziționându-i corpul într-o manieră care să îi faciliteze respirația.
Darius și Cristi au continuat manevrele specifice de salvare până în momentul în care echipajul medical a ajuns la fața locului pentru a prelua pacientul. Intervenția lor promptă a fost decisivă, asigurând funcțiile vitale ale victimei într-un moment în care orice eroare ar fi putut fi fatală.
Un exemplu de empatie și dedicare: Sindicatul Europol salută curajul colegilor din Petrila
Reacția comunității și a colegilor de breaslă nu s-a lăsat așteptată. Reprezentanții Sindicatului Europol și-au exprimat public mândria față de performanța celor doi agenți, considerându-i exemple de urmat pentru întregul corp polițienesc.
„Darius, Cristi, prin profesionalismul și dedicarea voastră, nu doar că ați salvat o viață, ci ați dovedit întregii comunități că sub uniformă se află oameni dedicați și empatici”, au transmis oficialii sindicatului. Această misiune reușită reconfirmă faptul că rolul polițistului depășește sfera ordinii publice, transformându-se, în momente de criză, într-un pilon esențial de salvare a vieții. (Sava N.).
Administratie
Tentativă de intrare ilegală dejucată la frontiera de vest: Trei cetățeni chinezi depistați cu vize poloneze false la Stamora-Moravița
Vigilența autorităților de frontieră din vestul țării a condus la interceptarea unei tentative de pătrundere frauduloasă în România. Polițiștii de frontieră din cadrul Punctului de Trecere a Frontierei Stamora-Moravița au demarat cercetări asupra a trei cetățeni chinezi, care au încercat să eludeze controlul de stat folosind documente de călătorie falsificate. Conform informațiilor furnizate de Poliția de Frontieră, incidentul a avut loc la sfârșitul săptămânii trecute, când persoanele în cauză s-au prezentat la control pe sensul de intrare în țară.
Vigilență sporită la controlul documentelor: Vizele de lungă ședere prezentau indicii clare de falsificare
Cei trei cetățeni chinezi călătoreau ca pasageri într-un autocar înmatriculat în Serbia, care efectua o cursă regulată. În momentul formalităților specifice, polițiștii de frontieră au manifestat suspiciuni cu privire la vizele de lungă ședere aplicate în pașapoartele acestora. Deși documentele purtau însemnele autorităților din Polonia, examinarea amănunțită a scos la iveală elemente de falsificare evidente.
În urma verificărilor tehnice efectuate de experți, s-a stabilit cu certitudine că vizele nu îndeplineau condițiile de formă și fond ale unor acte autentice. Această confirmare a transformat suspiciunea inițială într-o probă clară de uz de fals, blocând astfel accesul străinilor pe teritoriul național.
Consecințe legale imediate: Dosar penal și interdicție de intrare în spațiul Schengen pentru cinci ani
Ca urmare a celor constatate, polițiștii de frontieră au acționat conform procedurilor legale, întocmind pe numele celor trei cetățeni un dosar penal. Infracțiunile vizate sunt tentativă de trecere frauduloasă a frontierei de stat, fals material în înscrisuri oficiale și uz de fals, fapte care vor fi analizate de organele de cercetare penală competente.
Pe lângă măsurile penale, autoritățile române au luat decizii administrative ferme pentru a proteja securitatea frontierelor europene. Astfel, a fost solicitată instituirea unei interdicții de intrare pe teritoriul statelor membre Schengen pentru o perioadă de cinci ani. Imediat după finalizarea procedurilor, cetățenii chinezi au fost returnați autorităților din Republica Serbia, în baza acordurilor de readmisie existente. (Sava N.).
Administratie
Securitate la standarde europene: Experții din România și Ungaria finalizează planul comun de instruire pentru managementul frontierelor
Cooperarea dintre forțele de ordine de la granița româno-maghiară face un pas decisiv către o coordonare deplină. Recent, orașul Szeged din Ungaria a găzduit cel de-al treilea workshop dedicat elaborării unei programe comune de pregătire, parte a proiectului strategic „ROHU00634 – SAFE – Together for a Safer Area”. Această inițiativă, finanțată prin Programul Interreg VI-A România-Ungaria, își propune să transforme zona transfrontalieră într-un spațiu mai sigur pentru cetățeni, rezidenți și turiști prin modernizarea infrastructurii de instruire și armonizarea procedurilor de lucru.
Unificarea competențelor profesionale: Curriculumul comun de formare devine pilonul central al proiectului SAFE
Obiectivul principal al atelierului de lucru de la Szeged a fost validarea unui curriculum de formare unitar, care să reflecte experiența și necesitățile instituțiilor partenere din ambele țări. Conform reprezentanților proiectului, acest document este esențial pentru consolidarea cooperării în domeniul managementului integrat al frontierelor.
Prin acest demers, instituțiile de aplicare a legii urmăresc creșterea capacităților instituționale și eficientizarea răspunsului în fața provocărilor transfrontaliere moderne. Această armonizare a conținutului programelor de instruire va permite polițiștilor din cele două state să acționeze sub o viziune comună, sporind astfel nivelul de securitate regională.
Tehnici avansate împotriva criminalității: OSINT și Sistemul de Informații Schengen pe agenda experților
Discuțiile tehnice din cadrul workshop-ului s-au concentrat pe teme de actualitate imediată pentru siguranța frontierelor. Experții au abordat metode complexe de verificare a elementelor de securitate pentru documente și vehicule, dar și utilizarea surselor publice de informare (OSINT) pentru prevenirea infracționalității. O atenție deosebită a fost acordată identificării documentelor și identităților false, o amenințare constantă în contextul migrației și al crimei organizate.
Agenda a inclus, de asemenea, proceduri critice privind utilizarea Sistemului de Informații Schengen (SIS) și funcționarea noului Sistem de Intrare/Ieșire (EES). În plus, au fost analizate protocoalele de gestionare a vizelor și procedurile de returnare a persoanelor aflate în situație de ședere ilegală, asigurându-se astfel o aliniere perfectă la legislația europeană în vigoare.
Parteneriate strategice și investiții majore: Peste patru milioane de euro alocate pentru o zonă transfrontalieră mai sigură
Succesul acestui workshop se datorează colaborării între Inspectoratul General al Poliției de Frontieră (IGPF), în calitate de lider de proiect, și partenerii săi: Centrul de Educație și Instruire al Poliției din Szeged (ROKK), Școala de Pregătire a Agenților Poliției de Frontieră „Avram Iancu” Oradea și Inspectoratul de Poliție Județean Bihor.
Proiectul SAFE dispune de un buget total de 4,375,000 euro, dintre care peste 2,8 milioane de euro reprezintă finanțare nerambursabilă din Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR). Cu o durată de implementare de 36 de luni, programul început în decembrie 2024 va continua să livreze soluții de securitate până la finalul anului 2027, garantând o investiție durabilă în liniștea publică de la granițele Uniunii Europene. (Paul D.).
-
Exclusivacum 2 zile„Jos labele de pe Ministrul Barbu!”: Fermierii prahoveni rup tăcerea și îi fac „pe genunchi” pe rachetiștii mafiei antigrindină
-
Exclusivacum o ziDOSARELE I.P.J. Prahova „GRĂDINIȚA DE CADRE” – SEZONUL XXXII. Împăratul” fără coroană al xanaxului: Cum a rămas incompatibilul Marcel Bălan cu buza umflată și cu DGIPI-ul la ușă
-
Exclusivacum o ziDOSARELE I.P.J. Prahova „GRĂDINIȚA DE CADRE” – SEZONUL XXXI. EDIȚIE SPECIALĂ:– ZOOTEHNIE PENALĂ ȘI TRĂDARE LA BĂICOI
-
Exclusivacum 3 zileDe la cai „intact dopați” la autobuze îngropate în datorii: Imperiul lui Nae de pe hipodrom și din TCE
-
Exclusivacum 4 zileRepublica de la poarta fabricii Coca-Cola Ploiesti: boieri cu camere, butoaie rătăcite și teatru ieftin pe bani grei
-
Exclusivacum o ziProcurorul (ex) „Portocală” la prânz, cu justiția la desert: Fostul procuror-fabrică de dosare se plimbă cu Mercedes-ul pe cazul „viața bună”
-
Exclusivacum 4 zileDoi ani fără rachete, doi ani cu adevărul pe câmp: cum i‑a obligat cerul pe Tánczos & „mafia antigrindină” să recunoască ce scriau Incisiv de Prahova și fermierii de la început
-
Exclusivacum 3 zileGrădina spiritelor cu băncuțe: Cum a votat consiliul în transă și a plătit Câmpina nota (I)



