Connect with us

Featured

Lockheed Martin în fața provocărilor: pierderi pe piața avioanelor de generație viitoare

Publicat

pe

Compania în fața unor întrebări dificile

După ce a suferit o pierdere în cadrul programului F-47 al Forței Aeriene și s-a retras din competiția F/A-XX a Marinei, Lockheed Martin se confruntă cu întrebări din partea Wall Street-ului cu privire la modul în care compania, responsabilă pentru ambele avioane de vânătoare de generație a cincea ale SUA, s-a aflat acum exclusă de pe piața avioanelor de generație a șasea.

Pe 21 martie, președintele Donald Trump a anunțat că Boeing a câștigat programul Next Generation Air Dominance (NGAD) pentru a construi noul F-47, o decizie care a șocat analiștii, care, în mare parte, l-au favorizat pe Lockheed pentru victorie datorită experienței sale în dezvoltarea F-22 și F-35, și problemelor continue de execuție ale Boeing.

Între timp, se zvonește că Marina va anunța câștigătorul propriei competiții de avioane de generație a șasea în curând, însă singurul lucru cert este că Lockheed nu se va afla în cercul câștigătorilor — singurii concurenți rămași fiind Boeing și Northrop Grumman, după retragerea Lockheed din competiție.

Semne de alarmă la Wall Street

Wall Street a observat aceste evoluții, ridicând semne de alarmă timpurii. Analiștii de la Bank of America, Melius și RBC Capital au retrogradat ratingul companiei la „neutru” săptămâna trecută, Ron Epstein de la Bank of America citând lipsa competițiilor importante pe orizont, rezultatele financiare dezamăgitoare recente ale Lockheed și întrebări despre vânzările viitoare ale F-35.

“Având în vedere recentele realinieri geopolitice ale SUA (tarife, reducerea suportului pentru NATO și amenințări la suveranitate adresate Canadei și Groenlandei), partenerii internaționali ai F-35 sunt natural îngrijorați de dependența lor de program și își reconsideră angajamentele,” a declarat Epstein într-o notă pentru investitori. “Aceasta ridică întrebarea despre viitorul LMT ca contractor principal într-o lume a avioanelor de generație a șasea dacă nu conduc dezvoltarea niciunui program de avioane cu pilot.”

Această întrebare a fost reluată de Byron Callan de la Capital Alpha Partners, care a evidențiat o serie de pierderi pentru cel mai mare producător de apărare din lume în ultimul deceniu: față de Northrop în cazul bombardierului B-21, față de Boeing pentru trainerul T-7 și față de Bell Textron pentru Avionul de Atac cu Raza Lungă al Armatei.

“Întrebarea deschisă pentru Lockheed Martin este de ce nu a reușit să câștige competiții noi majore în domeniul aerospațial militar,” a spus el într-o notă pentru investitori. “Probabil, Lockheed Martin credea că are o poziție solidă pe F-35, deși am argumenta că asta s-ar putea schimba având în vedere interesul DoD în avioane autonome și modificările de politică/poziționare ale SUA care ar putea eroda oportunitățile de vânzare a F-35 internațional.”

Lockheed nu se retrage din viitoarele oportunități aeriene, în ciuda înfrângerii în cadrul NGAD, a declarat un purtător de cuvânt al companiei într-o declarație pentru Breaking Defense.

“Deși suntem dezamăgiți de rezultat, continuăm să avansăm în domeniul dominării aeriene, asigurându-ne că America dispune de cele mai revoluționare sisteme pentru a contracara amenințările în continuă evoluție. Alte întrebări pot fi adresate după perioada de tăcere în care ne aflăm înainte de câteva rezultate financiare,” a spus purtătorul de cuvânt. (Următoarea conferință de rezultate financiare a Lockheed este pe 22 aprilie.)

Perspective mixte asupra pierderilor lui Lockheed

Nu toți analiștii cred că pierderea Lockheed în cadrul NGAD indică o eșec general mai amplu în obținerea contractelor pentru avioane de vârf. Analistul Roman Schweizer de la TD Cowen a subliniat apelurile recente ale Lockheed, unde executivii au dezvăluit costuri suplimentare pentru un program clasificat din portofoliul său aeronautic. În ianuarie, CFO-ul Lockheed, Jay Malave, a spus că programul implică „un design și o integrare a sistemelor extrem de complexe” și că compania a înregistrat pierderi pe contractul cu plată fixă, după descoperirea unor „costuri proiectate mai mari în activitățile de inginerie și integrare” legate de etape imediate.

“Oamenii au sugerat că ar putea fi un program de tip SR-72 sau poate un program avansat fără pilot,” a spus Schweizer, referindu-se la un presupus succesor al legendarului avion de spionaj SR-71, care a fost subiect de speculație printre pasionații de aviație de decenii.

“Așadar, nu aș spune neapărat că Lockheed este exclusă de la avioanele de generație a șasea,” a continuat el. “Se pare că Lockheed are un anumit program avansat de aviație în cadrul departamentului aeronautic.”

Rebecca Grant, vicepreședintă la Lexington Institute, a afirmat că, în ciuda pierderii în cadrul NGAD, portofoliul de avioane de vânătoare al Lockheed “rămâne foarte puternic”, având un stoc uriaș de F-35 care va depăși probabil vânzările viitoare de F-47 și F/A-XX, precum și munca de modernizare a F-22, care nu arată semne de încetare.

“În orice scenariu, F-35 rămâne în continuare bulk-ul forțelor avansate de vânătoare pentru mulți, mulți ani de acum înainte,” a spus ea.

Totuși, Lockheed ar putea fi subevaluat în privința importanței unui avion de generație a șasea pentru viitorul său, a spus Richard Aboulafia, analist în domeniul aerospațial la AeroDynamic Advisories. “Conducerea de la vârf a văzut clar acest lucru ca pe o poveste de recoltare pe termen lung,” unde ar putea continua să obțină profit din contul F-35, a afirmat el.

Cu toate acestea, noile tensiuni geopolitice ar putea submina vânzările viitoare de F-35 în țări precum Canada, iar alte surse tradiționale de venituri sunt fie supuse competiției — cum ar fi C-130, care își vede cota de piață atacată de C-390 al Embraer — fie, precum F-16, au suferit din lipsă de concentrare corporativă, a spus el.

“Lockheed ar trebui să fie foarte îngrijorat de complacere,” a afirmat Aboulafia. “Nu sunt sigur că au văzut imaginea de ansamblu.”

Decizia de război aerian și implicarea Casei Albe

Decizia de a continua programul de avioane de generație a șasea al Forței Aeriene a ajuns până la Casa Albă, președintele Trump primind personal informații de la oficialii Forței Aeriene despre program și anunțând în cele din urmă contractul în timpul unei conferințe de presă de la Biroul Oval.

Această implicare la nivel înalt în NGAD — precum și în decizia de contract pentru F/A-XX — semnalează că administrația consideră importantă “întărirea bazei industriale de avioane avansate” astfel încât puterea aeriană a SUA să rămână înaintea Chinei, a spus Grant.

Nu este clar exact când va veni decizia referitoare la F/A-XX. Reuters, citând surse familiare cu decizia, a raportat pe 25 martie că Marina intenționa să aleagă un singur furnizor în acea săptămână, dar serviciul nu a anunțat încă un award al contractului. (Sursele au spus Breaking Defense că un contributor la întârzierea se consideră a fi interesul Casei Albe pentru program.)

F/A-XX: Un nou avion pentru Marina

Viitorul avion F/A-XX este destinat să înlocuiască F/A-18E/F Super Hornet și să completeze F-35C-urile de pe puntea portavionului. Oficialii Marinei au păstrat majoritatea detaliilor programului secret, inclusiv dacă un demonstrator a zburat.

În general, analiștii consideră Northrop Grumman ca fiind cel mai probabil câștigător al programului F/A-XX, menționând performanțele puternice ale Northrop în cadrul programului B-21, munca sa în dezvoltarea YF-17 — precursorul F/A-18 Hornet (ulterior fabricat de Boeing) — și moștenirea “Pisicilor Grumman”, o serie faimoasă de avioane de vânătoare navale numite după felinele sălbatice construite de Grumman Corp înainte de fuziunea cu Northrop.

“Propunerea este ceea ce contează, și asta se reduce la capabilitățile tehnice, costuri și posibil, performanța trecută, dacă aceasta este luată în considerare,” a spus Schweizer. “Cu toate acestea, ar fi poate de bun augur pentru departamentul de apărare dacă Lockheed ar construi F-35-uri, Boeing ar construi F-47-uri și Northrop ar construi F/A-ceva, deoarece atunci fiecare principal ar construi un program de avioane cu pilot în viitor, și toți ar avea forțele lor de R&D [cercetare și dezvoltare] și producție angajate, plus trei lanțuri de aprovizionare semi-separate.”

Dacă Northrop câștigă jetul Marinei, Lockheed rămâne cu “doar” F-35 — un program de succes cu mii de comenzi din aproximativ 20 de națiuni, incluzând comenzi pentru Forțele Aeriene, Marina și Corpul de Marină al SUA.

În cele mai multe scenarii, acest lucru ar fi mai mult decât suficient pentru a liniști investitorii, dar pozițiile actuale geopolitice ale administrației Trump ar putea fi “potențial catastrofale” pentru vânzările viitoare de F-35, inclusiv în Canada și Germania, a spus Aboulafia.

Impactul geopolitic asupra vânzărilor

În urma tarifelor și a retoricii din partea lui Trump, conform căreia Canada ar trebui să devină “cea de-a 51-a stat”, guvernul canadian a anunțat că va continua să avanseze cu achiziția primei tranșe de F-35A, dar va revizui restul programului său planificat de 88 de avioane.

Și deși ministrul german al apărării, Boris Pistorious, a reafirmat recent angajamentul Germaniei față de F-35 într-un schimb de opinii cu presa locală, conform The Aviationist, experții sugerează că noul guvern conservator ar putea căuta o independență mai mare față de produsele americane.

F-47 a primit binecuvântarea lui Trump: Numele său este o referire la cel de-al 47-lea președinte, precum și la anul fondării Forței Aeriene. Dar, dincolo de asta, Aboulafia a susținut că avionul reflectă valorile lui Trump, fiind dezvoltat complet în Statele Unite de afaceri americane, un contrast față de lanțul de aprovizionare internațional al F-35. Dacă urmează tiparul F-22, care va fi înlocuit, F-47 va fi construit pe pământ american — un potențial punct de vânzare pentru o administrație care prioritizează apărarea națională, în timp ce se abate de la F-35, care a fost conceput să opereze în medii expediționare și maritime la nivel global, a adăugat el.

“Lucrul pe care ar fi trebuit să-l observe Lockheed sunt provocările politice pe orizont,” a spus el. “Ce ar fi trebuit să observe este că această administrație și-ar schimba accentul de la avioane de luptă de coalizare și expediționare către un avion de luptă ‘America First’, ceea ce este NGAD.”

Perspective de viitor pentru F-35

Cu toate acestea, Schweizer și Grant au declarat amândoi că cred că tensiunile geopolitice actuale sunt puțin probabil să aibă un impact de lungă durată asupra vânzărilor de F-35, deoarece nu există alte avioane de generație a cincea pe piață, iar capabilitățile sale de stealth și interoperabilitatea cu o gamă largă de aliați NATO și națiuni partenere din Indo-Pacific sunt pur și simplu prea atrăgătoare pentru a fi ignorate.

Avioanele europene de generație a șasea, precum Global Combat Air Programme în curs de dezvoltare de către Regatul Unit, Italia și Japonia, sunt improbabile să devină operaționale timp de cel puțin încă un deceniu, a afirmat Schweizer.

“Vor fi multe cuvinte dure în jurul reechilibrării politicii comerciale americane, dar cred că F-35 va ieși în final practic nevătamat,” a spus Grant.

Există, de asemenea, posibilitatea ca Lockheed sau alți producători de avioane să se reîntoarcă în programul NGAD într-o dată ulterioară – dacă administrația Trump va urma un parcurs stabilit de echipa Biden.

Într-un episod al podcastului Defense and Aerospace Air Power din 27 martie, fostul șef al achizițiilor din Forța Aeriană, Andrew Hunter, a spus că atât Lockheed, cât și Boeing au prezentat propuneri creative pentru NGAD. Hunter a atribuit acest rezultat structurii programului în sine, care împarte achiziția NGAD în multiple tranșe de “aproape” 100 de avioane fiecare.

“A fost conceput pentru a nu fi o competiție de tipul totul sau nimic, ‘Hey, dacă nu câștigi asta, ești exclus pentru următoarele trei decenii’. Vor exista alte comenzi viitoare, așa că rămâi în joc și continui să concurezi. Și, evident, viitorul va spune cât de multe tranșe vor fi construite vreodată,” a spus el.

Între timp, Lockheed ar putea să se concentreze pe extinderea exporturilor de F-16 sau să crească intensitatea investițiilor în drone de luptă pentru avioanele Colaborative Combat Aircraft ale Forței Aeriene, a spus Schweizer.

În final, el a spus: “Nu au putut câștiga totul.”

Exclusiv

Inspectoratul de Protecție al Jmecherului, sezonul XIX: bețivi la volan, fini de „nași”, pozari cu vile și gândacul‑șef care încasează „merit” la A3 – Grădinița de cadre – IPJ Prahova (XIX)

Publicat

pe

De

Grădinița de cadre – IPJ Prahova (XIX): cum se țin bețivii la volan „activi” până la pensie

La IPJ Prahova, Codul Rutier e opțional, dar Codul Jmecherului e obligatoriu. În timp ce șoferii de rând sunt vânați la alcoolemie, în curtea poliției se cresc, la umbră, dosare penale cu politisti prinși băuți la volan, bine conservați în sertare până la ieșirea „în glorie” la pensie.

Există dosare vechi, de ani de zile, privind polițiști implicați în evenimente rutiere cu alcoolemie peste limita legală, în calitate de conducători auto. Ancheta? Un film pe pauză:

  • toate probele sunt acolo – inclusiv rezultatele testelor toxicologice;
  • cei care fac cercetarea penală nu înaintează cu nimic;
  • nu fac demersurile obligatorii ca polițiștii să capete calitatea procesuală de suspect;
  • astfel, bețivii cu uniformă nu sunt puși la dispoziție, ci rămân „activi” până mai prind niște ani pentru pensie.

Minunea asta birocratică nu se întâmplă cu binecuvântarea procurorului, ci cu complicitatea discretă a șefilor IPJ, pe ascuns de procurorii care supraveghează cercetarea penală. Procurorul crede că se lucrează, șefii știu că se amână, iar polițistul implicat își face liniștit vechimea la volan, eventual moralist în trafic.

Cazul Ivașcu Cătălin: cum devii „fin” și zbori direct din Post în BOS

Exemplu beton de „performanță” la IPJ Prahova: domnul Ivașcu Cătălin, din cadrul BOS. Omul n-a inventat el apa caldă, dar a descoperit sursa reală de putere: și-a ales bine nașul. După ce a devenit finul celebrului Pintoiu, cariera lui a început să urce ca sifoanele în pahar:

  • avansare directă din Postul de Poliție Albești la structura BOS;
  • ulterior, își „angajează” și soția în Poliția Prahova, direct din viața civilă;
  • doamna sare etapele ca la trap: ajunge ofițer de poliție în IPJ Prahova fără să fi legitimat vreodată o persoană sau să fi aplicat o sancțiune.

Munca de jos, stradă, patrulă, nopți în teren? Astea sunt pentru gândaci, nu pentru fini de nași. Aici, cariera se construiește pe altă bază: relația e regulamentul, pila e procedura.

Gândacul‑șef Sadicovici revine: împuternicit 3 luni, „lucrări de excepție” după 2 luni

Serialul „Grădinița de cadre – IPJ Prahova” (dezvăluit public de Incisiv de Prahova) îl are ca vedetă recurentă pe comisarul‑șef Marius Sadicovici, deja cunoscut ca „gândacul‑șef” de pe A3, uns cu salariu de merit în timp ce agenții sufocau în autospeciale fără aer condiționat.

Acum, sezon nou, aceeași schemă:

  • la data de 27.04.2026, Sadicovici este împuternicit ca șef al Biroului Autostrada A3 (BPA3) pentru 3 luni;
  • după două luni de activitate în care, potrivit informațiilor din interior, munca lui a fost făcută de ceilalți ofițeri sau chiar agenți,
  • în ședința de la Direcția Rutieră, din tot colectivul A3, singurul propus pentru majorarea salariului pentru „lucrări de excepție” este chiar el.

Adică exact omul care nu a făcut nimic spectaculos, în afară de a-și parca scaunul pe funcție și a se pregăti de pensie unsă cu bonusuri.

„Lucrări de excepție”: pixul, hârtia și tăcerea

Se mai pune o întrebare, de bun‑simț: dacă tot se vorbește de „lucrări de excepție”, cine verifică efectiv ce a făcut comisarul‑șef Sadicovici la Serviciul Rutier Prahova, când era pe o funcție de execuție, cu obiect unic de activitate – soluționarea de petiții?

Ar fi util de controlat:

  • ce petiții a soluționat;
  • dacă a avut vreo misiune specială;
  • dacă există vreo performanță reală sau doar hârtii impecabile pentru șefi.

Poate, într-un exces de onoare, nașul său – șeful Serviciului Rutier Prahova – renunță la vreo recompensă „de merit” în favoarea finului. Sau măcar ne explică opiniei publice în ce constă acea „excepție” în afară de abilitatea de a prinde la fix trenul spre o pensie mai grasă.

Sezonul XX, teaser: pozarul ajuns șef la Plopeni, peste un ofițer care chiar muncea

Dezvăluirile nu se opresc. Urmează, în episodul XX al seriei „Grădinița de cadre – IPJ Prahova”, povestea demnă de manualul de batjocură instituțională a subcomisarului Joița Alexandru.

Decorul: Poliția orașului Plopeni.

  • Aproape un an, la conducerea acestei structuri a fost împuternicit un ofițer de la investigații criminale, chiar din Plopeni.
  • Om cu dosare la viața lui, respectat, cu bun‑simț, un polițist normal, care chiar știa meserie.
  • Toți se așteptau ca la concursul de acum două luni să ia, firesc, șefia – nu pentru că avea vreo pilă, ci pentru că era pregătit.

Doar că, în Grădinița de cadre IPJ Prahova, criteriul „știe să facă dosare” valorează mai puțin decât criteriul „știe să facă poze și să spună «să trăiți!» pe WhatsApp cui trebuie”.

Joita Alexandru: de la „poză pentru Facebook” la vilă la Cocoșești

 

Pe turnantă intră neașteptat subcomisarul Joița Alexandru, omul de casă – sau, cum îi spun colegii, „sclavul” –unui fost sef, pensionat la un pas de cătușe, și al ….altui sef din rutiera.

Biografia „de succes”:

  • în urmă cu aproape 10 ani, simplu agent criminalist – adică pozar profesionist;
  • la IPJ Prahova, criminalistica înseamnă, de multe ori, fotograf de Facebook: poze, cadre, imagini „de impact”;
  • ia examenul la ofițeri „la apelul bocancilor” și devine mare ofițer pozar, pardon, criminalist;
  • cum din poză nu se trăiește regește, se mută la Rutieră;
  • în 10 ani nu se remarcă prin cine știe ce expertiză rutieră, dar excelează la alt capitol:
    • știe când să-i sune pe colegii agenți din teren pe WhatsApp,
    • știe pe cine să „roage” să lase în pace anumiți șoferi „anarăți” de pe DN1, care transportă piatră, balast, lemn și alte „neajunsuri”,
    • știe că presiunile nu vin niciodată de la patroni, Doamne ferește – totul e „din milă”.

Rezultatul? Omul care nu s-a atins de dosare penale serioase și nu are legătură cu munca reală de poliție ajunge, brusc, șef la Plopeni. Cel care muncea, ofițerul de la investigații, rămâne pe dinafară. Meritocrație inversată, marca IPJ Prahova.

Vila de la Cocosesti și balastul de pe DN1: beton armat pe banii cui?

Modelul e același, după rețeta „nașul face, finul repetă”:

  • domnul nas (unul dintre ei) și-a ridicat o vilă de toată frumusețea la Cocosesti;
  • ce era să facă subcomisarul Joița Alexandru? Să rămână mai prejos?
  • evident că nu. Și-a ridicat și el, logic, o vilă.
  • la atâtea balastiere prin jurul Ploieștiului și atâția patroni generoși, nu se poate să nu se găsească unul dispus la „pomana” unui acoperiș.

Astfel, fotografiile de Facebook se completează armonios cu fotografii de la vila proprie. Din pozar la IPJ, omu’ a ajuns boss la Plopeni. Dosare nu știe, rutieră nu practică, dar știe telefonul cui trebuie.

IPJ Prahova – „Inspectoratul de Protecție al Jmecherului”: bețivi protejați, fini promovați, pozari făcuți șefi

Din episoadele precedente (precum cel dezvăluit de Incisiv de Prahova despre gândacul‑șef Sadicovici și salariul său de merit lipit de pensie) și din noile elemente reiese un tablou clar:

  • polițiști prinși cu alcoolemie peste limita legală sunt menținuți „activi” ani de zile, cu dosarele îngropate;
  • avansările și transferurile se fac pe pile de nași, fini, prieteni și „sclavi” loiali;
  • pozițiile de șef se dau unor oameni care știu mai bine să facă poze și să dea telefoane decât să facă poliție;
  • salariile de merit și majorările pentru „lucrări de excepție” se lipesc, ca unsoarea, fix de cei mai bine conectați – ca Sadicovici la A3.

Aici nu vorbim despre derapaje izolate, ci despre un sistem întreg care funcționează după o singură lege:
jos munca, sus combinația.

„Pofta de dezvăluit” abia începe

Serialul „Grădinița de cadre – IPJ Prahova” nu e literatură. Este doar o oglindă pusă în fața unei instituții care a uitat că există pentru cetățeni, nu pentru clanuri interne de nași, fini, pozari și șefi de gândaci.

Iar după cazurile:

  • Sadicovici Marius, gândacul‑șef uns cu sporuri de merit;
  • polițiștii beți la volan, ținuți la adăpost până la pensie;
  • Ivașcu Cătălin, fin de Pintoiu cu carieră propulsată;
  • Joița Alexandru, pozar transformat în șef cu vilă,

un singur lucru e sigur:
abia acum începe pofta de dezvăluit. (Cristina T.).

Citeste in continuare

Exclusiv

Poliția pe TikTok, birocrata pe fotoliu: cum se face praf pregătirea fizică a oamenilor legii

Publicat

pe

De

„Curul și hârtia igienică”: așa își tratează MAI propria poliție

Pentru că birocrații din aparatul central al Ministerului Afacerilor Interne – frumos „asimilați polițiștilor” doar la salarii și sporuri, nu și la riscuri – n-au pus în viața lor mâna pe o lopată și nu au fost vreodată obligați să încătușeze un răufăcător violent, pregătirea fizică a polițiștilor din stradă este tratată de aceiași birocrați „așa cum curul tratează hârtia igienică”.

Formula nu ne aparține, ci este preluată explicit din poziția publică a Sindicatului Diamantul, care radiografiază cu o precizie dureroasă disprețul față de munca reală de poliție.

Polițiștii fug, infractorii filmează: circul pe TikTok

Rezultatul acestui dispreț instituțional? TikTok-ul e plin de clipuri în care echipe întregi de 5–6 polițiști sunt puse pe fugă de o „așchie de om”, iar alteori se chinuie zeci de minute să încătușeze un bețiv recalcitrant.

În loc să vedem intervenții ferme, vedem scene de comedie neagră: polițiști care se împiedică de propriile bastoane, indivizi violenți care fac spectacol, și o autoritate a statului făcută de râs în direct, la care râde și ultimul puști cu telefonul în mână.

Iar în spatele acestui spectacol penibil, potrivit Sindicatului Diamantul, stau tocmai cei care ar trebui să reglementeze, să coordoneze și să asigure pregătirea profesională și fizică: birocrații de birou, apărați de scaune ergonomice și de geamuri fumurii, nu de vestă antiglonț.

Consiliera „experta în intervenții”: SG adjunct prin împuternicire permanentă

Dacă vă întrebați cine semnează documentele care stabilesc cum trebuie „pregătiți” polițiștii, sindicatul vă invită să vă uitați atent pe răspunsuri: în prim-plan apare o consilieră juridică Dorobanțu, împuternicită non-stop din 2018 în funcția de secretar general adjunct (SG adjunct).

Potrivit aceleiași surse, aceasta pare a fi o veritabilă „expertă în tactici de intervenție” – însă nu în intervenții pentru imobilizarea unui infractor, ci în intervenții pentru obținerea unei noi împuterniciri pe funcția de SG adjunct.
Cu alte cuvinte, nu știe cum se prinde un infractor pe stradă, dar stăpânește la perfecție arta prinderii unui fotoliu călduț în aparat.

„Taekwondo” de Netflix: specialista în violență de pe canapea

A doua „expertă” invocată în acest tablou grotesc, descris de Sindicatul Diamantul, este o stimabilă funcționară publică (nici măcar polițistă cu numele, cum este Dorobanțu) prezentată drept specialistă în „Taekwondo”.

În realitate, potrivit relatării sindicale, contactul ei cu violența se reduce la momentele în care stă în pat și vede filme pe Netflix. Acolo, printre seriale polițiste, probabil se naște închipuirea că înțelege ce înseamnă confruntarea cu un agresor real, în plină stradă, la 3 dimineața, într-un cartier rău famat.

Astfel, pregătirea fizică a polițiștilor ajunge să fie desenată, din birou, de oameni care n-au alergat niciodată după un infractor, nu au imobilizat un individ violent și nu au simțit în ceafă frica de a nu rămâne fără întăriri.

Stat pe hârtie, circ în stradă

Combinează toate aceste ingrediente – consilieră juridică transformată în „tactician de intervenție”, funcționară publică cu „Taekwondo de Netflix”, împuterniciri prelungite din 2018 și o atitudine față de pregătirea fizică „așa cum curul tratează hârtia igienică” (conform Sindicatului Diamantul) – și obții fotografia completă a unei poliții umilite.

Nu doar în fața infractorilor, ci și în fața propriilor cetățeni, care privesc pe TikTok cum 5–6 oameni în uniformă se fac de râs încercând să pună cătușe unui singur recalcitrant.

În timp ce birocrații, asimilați polițiștilor doar pe fluturașul de salariu, își mai semnează o hârtie, își mai prelungesc o împuternicire și mai bifează încă o „strategie de pregătire” scrisă cu pixul, dar niciodată cu sudoarea din teren. (Cristina T.).

Citeste in continuare

Exclusiv

Garda de Coastă, fără cârmă: directori la prelungiri, lege la dușuri

Publicat

pe

De

POARTA SCHENGEN, PAZITĂ LA MICĂ ÎNȚELEGERE: 3 ANI ȘI 4 LUNI FĂRĂ CONCURS

La Garda de Coastă, adică la cea mai strategică poartă de acces în România și în Spațiul Schengen, concursul pentru postul de Director a devenit specie pe cale de dispariție. De 3 ani și 4 luni, ca într-un experiment de laborator pe stat de drept, n-a mai văzut nimeni așa ceva.

Postul de Director este tratat ca un fotoliu de birou „open space”: cine se nimerește, se așază. Legal, ar trebui să fie concurs. Practic, e „musai, dar nu neapărat”.

DE LA „TITULARUL DNA” LA DIRECTORII DE UNICĂ FOLOSINȚĂ

Iată filmul complet, cu date și nume, așa cum rezultă din informațiile prezentate:

  • februarie 2023 – Laurențiu Cristian Cicu, Director titular al Gărzii de Coastă, este pus la dispoziția Inspectoratului General al Poliției de Frontieră, după ce apare într-un dosar instrumentat de DNA. Postul rămâne vacant.
    Concurs? Nici vorbă. Doar tăcere instituțională.
  • 03.03.2023 – 03.09.2023 – Colea Antip este desemnat la conducerea Gărzii de Coastă.
    Mențiune clară: nu s-a organizat concurs.
  • 03.09.2023 – 08.03.2024 – Adrian-Bogdan Guiu este desemnat la conducerea Gărzii de Coastă.
    Din nou: nu s-a organizat concurs.
  • 09.03.2024 – 08.03.2025 – Alexandru Oae este împuternicit la conducerea Gărzii de Coastă.
    Iarăși: nu s-a organizat concurs, deși perioada de împuternicire este, prin lege, exact intervalul în care concursul este obligatoriu.
  • 09.03.2025 – prezent – Alexandru Oae trece de la „împuternicit” la „desemnat” la conducerea Gărzii de Coastă. Statut schimbat, reflexele aceleași: nu s-a organizat concurs.

Pe scurt: directori se schimbă, provizoratul rămâne. Garda de Coastă – instituție strategică; modul de numire – ca la asociația de locatari: „Lasă, bă, că vedem noi…”.

DESEMNAREA, INVENTATĂ CA SĂ NU PLĂTEȘTI ȘI SĂ NU CONTORIZEZI CONDUCEREA

“Desemnarea” e prezentată ca o soluție de avarie, dar funcționează, în practică, ca un instrument de control și de abuz instituțional:

– polițistul face munca de șef,
nu e plătit ca șef,
nu i se contabilizează vechime în funcție de conducere,
– dar răspunde ca și cum ar fi titular.

Adică exact rețeta perfectă de „conducere toxică”: îl pui să tragă vagonul, îl ții agățat de funcție și, la final, îi spui că oricum „ai fost doar desemnat, să nu-ți faci planuri”.

CE ZICE LEGEA? CLAR. CE FACE CONDUCEREA? FIX INVERS.

Conform art. 27^16 alin. (1) din Legea nr. 360/2002 privind Statutul polițistului (citat textual):

„Polițistul poate fi împuternicit, cu acordul acestuia, pe o perioadă de maximum 6 luni.
Prelungirea împuternicirii poate fi dispusă, cu acordul polițistului, pentru maximum 6 luni, perioadă în care sunt obligatorii organizarea și desfășurarea concursului pentru ocuparea postului.”

Traducere din „limba legii” în „limba realității”:
– împuternicirea este temporară,
– maxim 12 luni (6 + 6),
– timp în care este obligatoriu să organizezi și să desfășori concursul pentru ocuparea funcției.

Obligatoriu, nu „recomandat”. Obligatoriu, nu „când o fi context politic favorabil”.

Cu toate acestea, așa cum rezultă din datele de mai sus, în loc să respecte legea, conducerea Poliției de Frontieră Române a transformat Garda de Coastă într-o instituție aflată în provizorat cronic, cu numiri succesive, temporare, prin:
– împuterniciri,
– desemnări,
– și niciun concurs în toată această perioadă.

Legea spune „OBLIGATORIU concurs”. Practica spune „OBLIGATORIU să NU facem concurs”.

CUM SE NUMEȘTE CÂND UN FUNCȚIONAR NU-ȘI FACE TREABA PREVĂZUTĂ CLAR DE LEGE?

Întrebarea de final, perfect legitimă:

Cum se numește fapta unui funcționar public care nu își îndeplinește o atribuție de serviciu și cine răspunde pentru neîndeplinirea unei obligații stabilite expres prin lege?

În limbaj juridic, refuzul sau neîndeplinirea, cu știință, a unei atribuții de serviciu prevăzute de lege se încadrează, în funcție de context și gravitate, la forme de abateri disciplinare și/sau la infracțiuni precum:
abuz în serviciu, atunci când funcționarul nu îndeplinește un act sau îl îndeplinește defectuos, încălcând o dispoziție legală, provocând o pagubă sau o vătămare a drepturilor/intereselor legitime ale persoanelor ori ale statului;

Răspunderea pentru neorganizarea concursului, deși legea prevede clar obligația, revine:
conducerii Inspectoratului General al Poliției de Frontieră, care avea obligația legală să organizeze și să desfășoare concursul pentru funcția de Director al Gărzii de Coastă în termenele impuse de lege;
– eventual, altor factori decizionali din MAI, în măsura în care ei au avut competențe directe sau au blocat procedurile.

Cu alte cuvinte, nu „Sistemul” răspunde în abstract, ci persoanele cu funcții de conducere care, având obligația legală de a organiza concursul, au decis să mențină, prin voință proprie, provizoratul ca mod de guvernare.

CONCLUZIE: LA GARDĂ, TOTUL E PROVIZORIU. DOAR SFIDAREA LEGII E PERMANENTĂ

În timp ce frontierele României și ale Spațiului Schengen sunt vândute publicului drept „prioritate strategică”, la Garda de Coastă avem:
– un director trimis pe tușă pe fundal de dosar DNA,
– trei succesiuni de „desemnări” și o „împuternicire”,
– zero concursuri în 3 ani și 4 luni, deși legea le cere obligatoriu,
– polițiști puși să conducă fără să fie recunoscuți, plătiți și creditați ca atare,
– o întrebare care atârnă deasupra tuturor:
Când unii încalcă legea prin refuzul de a o aplica, cine are curajul să-i tragă la răspundere?

Până atunci, marea și frontiera sunt păzite… cu directori provizorii și cu legea în pilot automat pe „ignore”. (Cerasela N.).

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv7 ore ago

Inspectoratul de Protecție al Jmecherului, sezonul XIX: bețivi la volan, fini de „nași”, pozari cu vile și gândacul‑șef care încasează „merit” la A3 – Grădinița de cadre – IPJ Prahova (XIX)

Grădinița de cadre – IPJ Prahova (XIX): cum se țin bețivii la volan „activi” până la pensie La IPJ Prahova,...

Exclusiv7 ore ago

Poliția pe TikTok, birocrata pe fotoliu: cum se face praf pregătirea fizică a oamenilor legii

„Curul și hârtia igienică”: așa își tratează MAI propria poliție Pentru că birocrații din aparatul central al Ministerului Afacerilor Interne...

Exclusiv7 ore ago

Garda de Coastă, fără cârmă: directori la prelungiri, lege la dușuri

POARTA SCHENGEN, PAZITĂ LA MICĂ ÎNȚELEGERE: 3 ANI ȘI 4 LUNI FĂRĂ CONCURS La Garda de Coastă, adică la cea...

Exclusivo zi ago

Gândacul‑șef cu salariu de „merit” – cum își unge pensia comisarul Sadicovici pe spinarea agenților sufocați în autospeciale fără aer condiționat – Grădinița de cadre – IPJ Prahova (XVIII)

De la „abonamentul la șmecherie” la „salariul de merit la gândăceală” După ce Incisiv de Prahova a arătat, în episodul...

Exclusivo zi ago

O nouă revoluție la poliție: marele mop iese din fișa postului

După opt decenii de „lasă că merge și-așa”, descoperim secolul XXI Da, ați citit bine: în anul 2026, în Uniunea...

Exclusivo zi ago

De la „Alo, 112?” la „Fugi, Costine, fugi!” – cum a ajuns un dispecerat să țină loc de SMURD, ISU și Minister

Eroii de serviciu: comunicatul lacrimogen marca Sindicatul Europol Sindicatul Europol ne anunță, cu patos de telenovelă și inimioare albastre, că...

Exclusiv2 zile ago

Republica „butoiului roșu”: Mafia deșeurilor de la Coca‑Cola Ploiești își face legea pe OLX

Din fabrica de suc, direct la tarabă În urma declanșării investigației privind deșeurile din cadrul fabricii Coca‑Cola din Ploiești și...

Exclusiv2 zile ago

Republica Fiduciei S.A. (Bin Go Solutions SRL) – Gunoaiele, miliardele și acționarii invizibili. Cum se spală bani la umbra legii împotriva spălării banilor

Trei firme și-un singur mare paravan: „Nu se vede beneficiarul, deci nu există” În România, țară cu peste 900.000 de...

Exclusiv2 zile ago

Nu mai sunt oameni pentru funcții de conducere? Ba sunt! Nu mai sunt proști motivați! ANP, cu frânele rupte, dar cu Facebook-ul la maximum

Mitul oficial: „Nu mai avem oameni pentru șefii de mâine” De la un simplu anunț al Penitenciarului Slobozia pentru ocuparea...

Exclusiv2 zile ago

Condiții grele și toxicitate birocratică: Sindicatul ‘Diamantul’ dă MAI în judecată pentru răspunsuri fantomă

Sindicatul vs. Ministerul: fluturașul de salariu, noul document secret de stat Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” a decis să scoată...

Exclusiv3 zile ago

„Abonamentul la șmecherie”. Cum își făceau plinul la buget familia comisarului‑șef Popescu – «Grădinița de cadre» IPJ Prahova (XVI)

După ce în episodul XV am arătat cum IPJ Prahova plătește micii de pe DN1 și folia neagră de la...

Exclusiv3 zile ago

Cursa rușinii la Penitenciarul Tulcea: doi deținuți la atac, trei ofițeri la fugă, o singură poartă cu coloană vertebrală (Documente)

Doi deținuți, trei ofițeri și o demonstrație practică: „Cum să faci praf autoritatea uniformei în câteva secunde” Scena de la...

Exclusiv3 zile ago

Smiorcăială „de excelentă” la instanță: jandarmii plâng de mila bugetului, dar ascund propriile prostii și abuzuri (Document)

Lacrimi pentru buget, tăcere pentru pagubiți Într-un dosar pe majorarea de „excelență”, argumentele depuse de jandarmi la instanță sunt croite...

Exclusiv3 zile ago

Republica Foișoarelor Unite: ANP regionalizează hărți, dar nu vede gardul din fața nasului

Regionalizare pe hârtie, garduri în realitate În timp ce alte instituții intră în era digitală, Administrația Națională a Penitenciarelor se...

Exclusiv4 zile ago

Ordinul Secret S/7/2018: Cum își ascunde M.A.I. „misiunile speciale” de împărțit bani între șefi

Sindicat vs. Minister: începe războiul pe bani publici și secrete de carton Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” (CIF 19544011, cu...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv