Connect with us

Featured

Lockheed Martin în fața provocărilor: pierderi pe piața avioanelor de generație viitoare

Publicat

pe

Compania în fața unor întrebări dificile

După ce a suferit o pierdere în cadrul programului F-47 al Forței Aeriene și s-a retras din competiția F/A-XX a Marinei, Lockheed Martin se confruntă cu întrebări din partea Wall Street-ului cu privire la modul în care compania, responsabilă pentru ambele avioane de vânătoare de generație a cincea ale SUA, s-a aflat acum exclusă de pe piața avioanelor de generație a șasea.

Pe 21 martie, președintele Donald Trump a anunțat că Boeing a câștigat programul Next Generation Air Dominance (NGAD) pentru a construi noul F-47, o decizie care a șocat analiștii, care, în mare parte, l-au favorizat pe Lockheed pentru victorie datorită experienței sale în dezvoltarea F-22 și F-35, și problemelor continue de execuție ale Boeing.

Între timp, se zvonește că Marina va anunța câștigătorul propriei competiții de avioane de generație a șasea în curând, însă singurul lucru cert este că Lockheed nu se va afla în cercul câștigătorilor — singurii concurenți rămași fiind Boeing și Northrop Grumman, după retragerea Lockheed din competiție.

Semne de alarmă la Wall Street

Wall Street a observat aceste evoluții, ridicând semne de alarmă timpurii. Analiștii de la Bank of America, Melius și RBC Capital au retrogradat ratingul companiei la „neutru” săptămâna trecută, Ron Epstein de la Bank of America citând lipsa competițiilor importante pe orizont, rezultatele financiare dezamăgitoare recente ale Lockheed și întrebări despre vânzările viitoare ale F-35.

“Având în vedere recentele realinieri geopolitice ale SUA (tarife, reducerea suportului pentru NATO și amenințări la suveranitate adresate Canadei și Groenlandei), partenerii internaționali ai F-35 sunt natural îngrijorați de dependența lor de program și își reconsideră angajamentele,” a declarat Epstein într-o notă pentru investitori. “Aceasta ridică întrebarea despre viitorul LMT ca contractor principal într-o lume a avioanelor de generație a șasea dacă nu conduc dezvoltarea niciunui program de avioane cu pilot.”

Această întrebare a fost reluată de Byron Callan de la Capital Alpha Partners, care a evidențiat o serie de pierderi pentru cel mai mare producător de apărare din lume în ultimul deceniu: față de Northrop în cazul bombardierului B-21, față de Boeing pentru trainerul T-7 și față de Bell Textron pentru Avionul de Atac cu Raza Lungă al Armatei.

“Întrebarea deschisă pentru Lockheed Martin este de ce nu a reușit să câștige competiții noi majore în domeniul aerospațial militar,” a spus el într-o notă pentru investitori. “Probabil, Lockheed Martin credea că are o poziție solidă pe F-35, deși am argumenta că asta s-ar putea schimba având în vedere interesul DoD în avioane autonome și modificările de politică/poziționare ale SUA care ar putea eroda oportunitățile de vânzare a F-35 internațional.”

Lockheed nu se retrage din viitoarele oportunități aeriene, în ciuda înfrângerii în cadrul NGAD, a declarat un purtător de cuvânt al companiei într-o declarație pentru Breaking Defense.

“Deși suntem dezamăgiți de rezultat, continuăm să avansăm în domeniul dominării aeriene, asigurându-ne că America dispune de cele mai revoluționare sisteme pentru a contracara amenințările în continuă evoluție. Alte întrebări pot fi adresate după perioada de tăcere în care ne aflăm înainte de câteva rezultate financiare,” a spus purtătorul de cuvânt. (Următoarea conferință de rezultate financiare a Lockheed este pe 22 aprilie.)

Perspective mixte asupra pierderilor lui Lockheed

Nu toți analiștii cred că pierderea Lockheed în cadrul NGAD indică o eșec general mai amplu în obținerea contractelor pentru avioane de vârf. Analistul Roman Schweizer de la TD Cowen a subliniat apelurile recente ale Lockheed, unde executivii au dezvăluit costuri suplimentare pentru un program clasificat din portofoliul său aeronautic. În ianuarie, CFO-ul Lockheed, Jay Malave, a spus că programul implică „un design și o integrare a sistemelor extrem de complexe” și că compania a înregistrat pierderi pe contractul cu plată fixă, după descoperirea unor „costuri proiectate mai mari în activitățile de inginerie și integrare” legate de etape imediate.

“Oamenii au sugerat că ar putea fi un program de tip SR-72 sau poate un program avansat fără pilot,” a spus Schweizer, referindu-se la un presupus succesor al legendarului avion de spionaj SR-71, care a fost subiect de speculație printre pasionații de aviație de decenii.

“Așadar, nu aș spune neapărat că Lockheed este exclusă de la avioanele de generație a șasea,” a continuat el. “Se pare că Lockheed are un anumit program avansat de aviație în cadrul departamentului aeronautic.”

Rebecca Grant, vicepreședintă la Lexington Institute, a afirmat că, în ciuda pierderii în cadrul NGAD, portofoliul de avioane de vânătoare al Lockheed “rămâne foarte puternic”, având un stoc uriaș de F-35 care va depăși probabil vânzările viitoare de F-47 și F/A-XX, precum și munca de modernizare a F-22, care nu arată semne de încetare.

“În orice scenariu, F-35 rămâne în continuare bulk-ul forțelor avansate de vânătoare pentru mulți, mulți ani de acum înainte,” a spus ea.

Totuși, Lockheed ar putea fi subevaluat în privința importanței unui avion de generație a șasea pentru viitorul său, a spus Richard Aboulafia, analist în domeniul aerospațial la AeroDynamic Advisories. “Conducerea de la vârf a văzut clar acest lucru ca pe o poveste de recoltare pe termen lung,” unde ar putea continua să obțină profit din contul F-35, a afirmat el.

Cu toate acestea, noile tensiuni geopolitice ar putea submina vânzările viitoare de F-35 în țări precum Canada, iar alte surse tradiționale de venituri sunt fie supuse competiției — cum ar fi C-130, care își vede cota de piață atacată de C-390 al Embraer — fie, precum F-16, au suferit din lipsă de concentrare corporativă, a spus el.

“Lockheed ar trebui să fie foarte îngrijorat de complacere,” a afirmat Aboulafia. “Nu sunt sigur că au văzut imaginea de ansamblu.”

Decizia de război aerian și implicarea Casei Albe

Decizia de a continua programul de avioane de generație a șasea al Forței Aeriene a ajuns până la Casa Albă, președintele Trump primind personal informații de la oficialii Forței Aeriene despre program și anunțând în cele din urmă contractul în timpul unei conferințe de presă de la Biroul Oval.

Această implicare la nivel înalt în NGAD — precum și în decizia de contract pentru F/A-XX — semnalează că administrația consideră importantă “întărirea bazei industriale de avioane avansate” astfel încât puterea aeriană a SUA să rămână înaintea Chinei, a spus Grant.

Nu este clar exact când va veni decizia referitoare la F/A-XX. Reuters, citând surse familiare cu decizia, a raportat pe 25 martie că Marina intenționa să aleagă un singur furnizor în acea săptămână, dar serviciul nu a anunțat încă un award al contractului. (Sursele au spus Breaking Defense că un contributor la întârzierea se consideră a fi interesul Casei Albe pentru program.)

F/A-XX: Un nou avion pentru Marina

Viitorul avion F/A-XX este destinat să înlocuiască F/A-18E/F Super Hornet și să completeze F-35C-urile de pe puntea portavionului. Oficialii Marinei au păstrat majoritatea detaliilor programului secret, inclusiv dacă un demonstrator a zburat.

În general, analiștii consideră Northrop Grumman ca fiind cel mai probabil câștigător al programului F/A-XX, menționând performanțele puternice ale Northrop în cadrul programului B-21, munca sa în dezvoltarea YF-17 — precursorul F/A-18 Hornet (ulterior fabricat de Boeing) — și moștenirea “Pisicilor Grumman”, o serie faimoasă de avioane de vânătoare navale numite după felinele sălbatice construite de Grumman Corp înainte de fuziunea cu Northrop.

“Propunerea este ceea ce contează, și asta se reduce la capabilitățile tehnice, costuri și posibil, performanța trecută, dacă aceasta este luată în considerare,” a spus Schweizer. “Cu toate acestea, ar fi poate de bun augur pentru departamentul de apărare dacă Lockheed ar construi F-35-uri, Boeing ar construi F-47-uri și Northrop ar construi F/A-ceva, deoarece atunci fiecare principal ar construi un program de avioane cu pilot în viitor, și toți ar avea forțele lor de R&D [cercetare și dezvoltare] și producție angajate, plus trei lanțuri de aprovizionare semi-separate.”

Dacă Northrop câștigă jetul Marinei, Lockheed rămâne cu “doar” F-35 — un program de succes cu mii de comenzi din aproximativ 20 de națiuni, incluzând comenzi pentru Forțele Aeriene, Marina și Corpul de Marină al SUA.

În cele mai multe scenarii, acest lucru ar fi mai mult decât suficient pentru a liniști investitorii, dar pozițiile actuale geopolitice ale administrației Trump ar putea fi “potențial catastrofale” pentru vânzările viitoare de F-35, inclusiv în Canada și Germania, a spus Aboulafia.

Impactul geopolitic asupra vânzărilor

În urma tarifelor și a retoricii din partea lui Trump, conform căreia Canada ar trebui să devină “cea de-a 51-a stat”, guvernul canadian a anunțat că va continua să avanseze cu achiziția primei tranșe de F-35A, dar va revizui restul programului său planificat de 88 de avioane.

Și deși ministrul german al apărării, Boris Pistorious, a reafirmat recent angajamentul Germaniei față de F-35 într-un schimb de opinii cu presa locală, conform The Aviationist, experții sugerează că noul guvern conservator ar putea căuta o independență mai mare față de produsele americane.

F-47 a primit binecuvântarea lui Trump: Numele său este o referire la cel de-al 47-lea președinte, precum și la anul fondării Forței Aeriene. Dar, dincolo de asta, Aboulafia a susținut că avionul reflectă valorile lui Trump, fiind dezvoltat complet în Statele Unite de afaceri americane, un contrast față de lanțul de aprovizionare internațional al F-35. Dacă urmează tiparul F-22, care va fi înlocuit, F-47 va fi construit pe pământ american — un potențial punct de vânzare pentru o administrație care prioritizează apărarea națională, în timp ce se abate de la F-35, care a fost conceput să opereze în medii expediționare și maritime la nivel global, a adăugat el.

“Lucrul pe care ar fi trebuit să-l observe Lockheed sunt provocările politice pe orizont,” a spus el. “Ce ar fi trebuit să observe este că această administrație și-ar schimba accentul de la avioane de luptă de coalizare și expediționare către un avion de luptă ‘America First’, ceea ce este NGAD.”

Perspective de viitor pentru F-35

Cu toate acestea, Schweizer și Grant au declarat amândoi că cred că tensiunile geopolitice actuale sunt puțin probabil să aibă un impact de lungă durată asupra vânzărilor de F-35, deoarece nu există alte avioane de generație a cincea pe piață, iar capabilitățile sale de stealth și interoperabilitatea cu o gamă largă de aliați NATO și națiuni partenere din Indo-Pacific sunt pur și simplu prea atrăgătoare pentru a fi ignorate.

Avioanele europene de generație a șasea, precum Global Combat Air Programme în curs de dezvoltare de către Regatul Unit, Italia și Japonia, sunt improbabile să devină operaționale timp de cel puțin încă un deceniu, a afirmat Schweizer.

“Vor fi multe cuvinte dure în jurul reechilibrării politicii comerciale americane, dar cred că F-35 va ieși în final practic nevătamat,” a spus Grant.

Există, de asemenea, posibilitatea ca Lockheed sau alți producători de avioane să se reîntoarcă în programul NGAD într-o dată ulterioară – dacă administrația Trump va urma un parcurs stabilit de echipa Biden.

Într-un episod al podcastului Defense and Aerospace Air Power din 27 martie, fostul șef al achizițiilor din Forța Aeriană, Andrew Hunter, a spus că atât Lockheed, cât și Boeing au prezentat propuneri creative pentru NGAD. Hunter a atribuit acest rezultat structurii programului în sine, care împarte achiziția NGAD în multiple tranșe de “aproape” 100 de avioane fiecare.

“A fost conceput pentru a nu fi o competiție de tipul totul sau nimic, ‘Hey, dacă nu câștigi asta, ești exclus pentru următoarele trei decenii’. Vor exista alte comenzi viitoare, așa că rămâi în joc și continui să concurezi. Și, evident, viitorul va spune cât de multe tranșe vor fi construite vreodată,” a spus el.

Între timp, Lockheed ar putea să se concentreze pe extinderea exporturilor de F-16 sau să crească intensitatea investițiilor în drone de luptă pentru avioanele Colaborative Combat Aircraft ale Forței Aeriene, a spus Schweizer.

În final, el a spus: “Nu au putut câștiga totul.”

Exclusiv

Polițist cu cântarul, la datorie: cât lemn bagi în sobă, atâta „ordine publică” ai!

Publicat

pe

De

Mintea odihnită produce hârtii obosite

Acolo unde ar trebui să fie strategie, analiză de risc și planuri de combatere a criminalității, la IPJ Satu Mare pare să fie doar… timp liber și imaginație administrativă. Potrivit dezvăluirilor făcute de Sindicatul Europol, polițiștii din posturile de poliție rurale au primit o misiune „de importanță națională”: să cântărească, zilnic, lemnele de foc pe care le ard în sobe.

Nu, nu e pamflet, nu e scheci, nu e stand-up. E România, varianta „mintea odihnită a inspectorului-șef”.

Operațiunea „Kilogramele Patriei”: câți butuci, atâta siguranță

Conducerea IPJ Satu Mare a pus pe picioare un întreg mecanism birocratic demn de un manual de absurditate administrativă:

  • informare,
  • cântărire,
  • raportare la zi a cantității de lemne folosite pentru încălzire.

Dacă ar exista „buletin de lemn”, probabil ar trebui verificat și istoricul fiecărei scânduri. Până una-alta, polițistul de la țară trebuie să știe nu doar cine fură, cine bate, cine încalcă legea, ci și câte kilograme de lemn sacrifică soba în fiecare zi gerosă.

Uniformă, topor, sobă: multitasking pe banii contribuabilului

În tot acest spectacol, nimeni nu pare deranjat de „detaliile tehnice”:

  • polițistul în uniformă, cu toate dotările la purtător,
  • iese frumos, ca la apel,
  • crapă lemne,
  • le stivuiește,
  • le manipulează,
  • apoi le trimite, în regim de urgență, către… raportare.

Sigur, printre două tăieri cu toporul, mai poate eventual completa și un proces-verbal, mai poate interveni la un scandal domestic sau poate răspunde la un apel 112. Dacă nu-l prinde cântarul „neoperațional”.

Toată această munca fizică intensă nu apare, desigur, în fișa postului. Conform Legii 218/2002, Poliția Română se ocupă de ordine publică, siguranță, investigații, nu de contabilitatea brazilor căzuți la datorie în soba instituției. Dar ce mai contează legea, când există dispoziție de sus?

Legea 218/2002 versus Legea Sobei cu Lemne

Evident, nici crăpatul lemnelor, nici manipularea lor, nici dansul cu butucul în brațe nu figurează printre atribuțiile polițiștilor. Nu există nicăieri, în Legea 218/2002, capitolul „Inspectoratul ca depozit de combustibil solid cu personal în uniformă”.

Și totuși, realitatea bate legislația: acolo unde ar trebui să fie prevenire și combatere a infracționalității, avem prevenire și combatere a… consumului „necontrolat” de lemne.

Marea Enigmă Națională: cu ce cântărim, tovarăși?

Cea mai savuroasă parte a poveștii, dezvăluită tot de Sindicatul Europol, este detaliul „tehnic” care pulverizează orice urmă de logică: IPJ Satu Mare nu are în dotare… cântare.

Comanda sună așa: „Polițiștii sunt obligați să cântărească lemnele!”
Realitatea răspunde: „Cu ce, șefu’? Cu ochiul liber?”

Cântarul de acasă, noua dotare „MAI personală”

Cum instituția nu deține cântare, soluția „creativă” plutește în aer: cel mai probabil, polițiștii vor fi tentați să aducă de acasă ce găsesc și ei prin baie sau dormitor. Cântarele corporale ale soțiilor ar putea deveni, peste noapte, parte din logistica neoficială a IPJ-ului.

Scenariul e simplu și grotesc:

  • dimineața, soția nu mai știe câte kilograme are,
  • seara, polițistul știe câte kilograme de lemn a ars instituția.
    Un pas mic pentru sobă, un pas mare pentru ridicolul administrativ.

Concluzie: când nu mai poți gestiona criminalitatea, cântărești lemnele

În loc să se ocupe de resurse umane, de dotări reale, de combaterea infracțiunilor și de protejarea cetățenilor, conducerea IPJ Satu Mare inventează sarcini absurde, transformând polițiștii în paznici ai lemnului de foc și scribi ai sobei instituționale.

Mintea odihnită a inspectorului-șef a reușit performanța să aducă Poliția Română, printr-o singură dispoziție, din zona autorității în cea a comediei involuntare. Iar Sindicatul Europol nu face decât să tragă cortina și să lase publicul să vadă spectacolul complet: o instituție serioasă, pusă la cântar, la propriu și la figurat. (Cristina T.).

Citeste in continuare

Exclusiv

Antena bate până în concediu: IGPR pierde recursul, nota de plată prinde dobândă

Publicat

pe

De

În administrația românească, drumul dintre un drept salarial și plata lui poate avea mai multe opriri decât un personal de provincie: cerere, dosar, tribunal, recurs și, la capătul liniei, o hotărâre definitivă. Pentru 16 polițiști reprezentați de Sindicatul „Diamantul”, disputa privind includerea „sporului de antenă” în indemnizația de concediu a ajuns la destinație. Potrivit sindicatului, instituțiile trebuie să recalculeze și să plătească diferențele. Cu inflație. Cu dobândă. Fiindcă timpul pierdut prin instanțe nu se decontează în felicitări.

Concediul trece, procesul rămâne. Până când rămâne doar de plată

S.P.R. „Diamantul” anunță că, pe 8 octombrie 2026, Curtea de Apel Constanța a respins ca nefondat recursul IGPR, prin Decizia nr. 768/2026, în dosarul nr. 1008/88/2024. Hotărârea este definitivă.

Miza litigiului: includerea sporului pentru condiții grele de muncă, numit uzual „spor de antenă”, în calculul indemnizației de concediu de odihnă pentru polițiștii reprezentați în proces.

Pe scurt, potrivit rezultatului judiciar comunicat de sindicat, acest element salarial trebuia luat în calcul și la indemnizația de concediu. Antena nu pleacă la mare cu polițistul, dar nici calculul indemnizației nu se face după geografia șezlongului.

Șaisprezece polițiști și o socoteală ajunsă la tribunal

Acțiunea a fost introdusă de sindicat la Tribunalul Tulcea pe 19 august 2024, în numele membrilor săi. Prin Sentința nr. 146 din 3 februarie 2026, instanța a respins excepția prescripției și a admis cererea, conform informațiilor furnizate de „Diamantul”.

Obligațiile au fost repartizate astfel: IPJ Tulcea trebuie să recalculeze indemnizațiile pentru 12 polițiști, iar IGPR pentru alți patru, incluzând sporul pentru condiții grele de muncă de care aceș au beneficiat.

În această poveste, aritmetica are nevoie de robă. Pentru ca un spor să ajungă în calculul indemnizației, nu a fost suficient un creion bine ascuțit: a trebuit parcurs și traseul judiciar. O performanță administrativă aparte — să transformi statul de plată într-o lectură cu număr de dosar.

Prescripția n-a închis dosarul. Recursul n-a micșorat factura

Tribunalul a respins excepția prescripției. Ulterior, Curtea de Apel Constanța a respins ca nefondat recursul formulat de IGPR, potrivit aceleiași surse.

Exercitarea unei căi de atac este un drept procedural. Numai că, după soluția definitivă anunțată de sindicat, controversa din acest dosar nu mai poate ține locul recalculării.

Instituția a avut argumentele sale, instanța a dat soluția, iar acum urmează partea mai puțin spectaculoasă, dar esențială: plata. Acolo unde comunicatul nu poate înlocui transferul bancar, iar solemnitatea antetului nu valorează cât diferențele datorate.

Inflația și dobânda: două adaosuri pe care întârzierea nu le trimite în concediu

Conform prezentării hotărârii de către S.P.R. „Diamantul”, recalcularea pornește din august 2021 sau din 2023, în funcție de situația fiecărui reclamant, și continuă pe durata raporturilor de serviciu, în condițiile stabilite de instanță.

Diferențele trebuie plătite actualizate cu indicele de inflație și cu dobânda legală, de la scadență până la plata efectivă.

Așadar, nu vorbim doar despre refacerea unor calcule vechi. Sumele datorate vin însoțite de efectele trecerii timpului. Inflația nu stă la ușa instituției să ceară audiență, iar dobânda legală nu poate fi convinsă să revină după concedii.

Ironia este completă: disputa privind o componentă a indemnizației se încheie cu obligația de a achita diferențele, plus actualizare și dobândă. Calendarul, spre deosebire de un dosar, nu poate fi pus în sertar.

Definitiv pentru cei 16, nu baghetă magică pentru toate statele de plată

Rezultatul anunțat privește cei 16 polițiști reprezentați în acest dosar. Nu trebuie confundat cu o recalculare automată pentru întregul personal al Poliției: situația altor angajați depinde de împrejurările concrete și de cadrul juridic aplicabil.

Pentru reclamanții din dosarul de la Tulcea, însă, mesajul este limpede: potrivit sindicatului, obligațiile stabilite de instanță au rămas în picioare după respingerea recursului.

Morala administrativă? Când calculul indemnizației ajunge să fie lămurit definitiv de judecători, problema nu mai este recepția antenei. Semnalul a ajuns. Acum trebuie să ajungă și banii. (Cerasela N.).

Pamflet pe baza informațiilor comunicate de S.P.R. „Diamantul”.

Citeste in continuare

Exclusiv

La MAI, familia se întemeiază cu acordul șefului. Pentru reîntregire, aduceți un „indicator la schimb”!

Publicat

pe

De

În Poliția Română, infractorul poate traversa mai multe județe într-o singură noapte. Polițistul care vrea să se mute în județul de domiciliu are nevoie de rapoarte, răbdare și, eventual, de o a doua viață, fiindcă prima riscă să se termine la „reveniți cu o nouă solicitare”.

Sindicatul Europol reclamă lipsa unor criterii clare, publice și verificabile pentru aprobarea mutărilor. Unii polițiști așteaptă ani. Alții pleacă în câteva luni. De ce? Aici începe adevărata muncă de investigație: nu urmărirea unui suspect, ci identificarea criteriului.

Criteriul a fost văzut ultima dată intrând într-un birou. De atunci, nu mai răspunde la solicitările de transparență.

Cincisprezece rapoarte și un singur răspuns: mai încercați o carieră aici

Potrivit Europol, un polițist încadrat în DGPMB în 2022 încearcă din 2024 să se mute la IPJ Dolj. A depus 15 rapoarte. Toate au primit răspuns negativ, motivat prin deficitul de personal și situația operativă.

Cincisprezece rapoarte. Omul n-a mai cerut mutarea, a început o colecție de literatură administrativă. La următorul volum poate să pună prefață: „Dedic această lucrare familiei mele, pe care sper s-o revăd înainte de pensionare”.

În același timp, susține sindicatul, mai mult de 15 colegi au obținut aprobarea mutării către alte inspectorate, inclusiv polițiști cu vechime mai mică.

Sigur, pot exista diferențe legitime între cazuri. Tocmai de aceea ar trebui explicate. Dar când explicația lipsește, deficitul de personal capătă însușiri supranaturale: pentru unii e zid de beton, pentru alții e perdea de mărgele.

Nu cerem să dispară deficitul prin magie. Cerem să ni se explice de ce magia pare să funcționeze diferit de la un dosar la altul.

Lege avem. Ce facem cu ea e proba de perspicacitate

Există Statutul polițistului. Există Ordinul MAI nr. 140/2016. Așadar, nu vorbim despre o instituție care a uitat să inventeze procedura.

Problema semnalată de Europol este alta: cum sunt comparate solicitările, cine are prioritate și de ce?

Într-un mecanism transparent, omul știe ce contează: vechimea, postul disponibil, situația familiei, problemele medicale, necesarul de personal. În mecanismul descris de sindicat, omul știe mai ales unde se depune raportul.

Atât. Restul e suspans administrativ.

Ai număr de înregistrare, dar n-ai orizont. Ai domiciliu, dar n-ai certitudinea că vei ajunge să locuiești acolo. Ai familie, dar instituția pare să o trateze ca pe un hobby practicat între ture.

Deficitul de personal: argument serios, nu ștampilă universală

Lipsa de personal poate justifica, în mod real, refuzul unei mutări. Ordinea publică nu se asigură cu urări de bine și nici patrulele nu se completează cu personaje din organigramă desenate în creion.

Dar un motiv real trebuie explicat concret.

Câte posturi sunt ocupate? Ce specializări lipsesc? Ce plecări au fost aprobate? În ce condiții? De ce două cereri aparent similare au primit soluții diferite?

Fără aceste răspunsuri, „situația operativă” riscă să devină echivalentul instituțional al lui „pentru că așa zic eu”, doar că poartă uniformă și are antet.

Un refuz motivat se poate înțelege. Un refuz multiplicat nu devine motivare doar pentru că imprimanta lucrează consecvent.

„Indicator la schimb”: aduceți înlocuitorul și mai vedem

Una dintre soluțiile invocate este identificarea unui „indicator la schimb”. Administrativ, schimburile pot ajuta unitățile să-și echilibreze necesarul de personal. În versiunea trăită de solicitant, însă, mecanismul are farmecul unui anunț de mică publicitate:

„Schimb depărtare de familie cu apropiere de domiciliu. Ofer răbdare, dosar complet și uzură nervoasă. Aștept variante.”

Polițistul nu mai trebuie doar să-și facă meseria. Devine și agent de recrutare pentru propria plecare. Își caută corespondentul, potrivește județele, verifică posibilitățile și speră că, după ce rezolvă puzzle-ul, nu schimbă cineva capacul cutiei.

Europol susține că la IPJ Constanța există refuzuri inclusiv în asemenea situații, fără justificarea deciziei.

Dacă așa stau lucrurile, „indicatorul la schimb” nu mai e cheia ușii. E doar dreptul de a mai bate o dată.

Constanța: cererile se analizează, explicațiile se lasă la dospit

Conform datelor prezentate de Europol, la Constanța au fost analizate, în cursul anului 2026, 183 de cereri de mutare către județele de proveniență. Dintre acestea, 35 au fost aprobate prin identificarea unui „indicator la schimb”.

Sindicatul reclamă că nu au fost explicate criteriile aplicate și motivele neaprobării celorlalte solicitări.

Cifrele, singure, nu demonstrează favoritism. Dar nici nu țin loc de explicații.

„Am analizat” nu înseamnă automat „am lămurit”. Și ospătarul poate analiza nota de plată; clientul tot are dreptul să știe de unde a apărut al treilea șnițel.

După protestele din februarie 2026, despre care amintește Europol, răspunsul firesc ar fi transparența. Nu transparența aceea de birou prin care se vede planta de la fereastră, dar nu se vede criteriul după care se decide viața unui angajat.

Familia, această anexă incomodă a dosarului profesional

Dincolo de hârtii există rate, chirii, copii, soți și părinți bolnavi. Europol descrie situații în care distanța dintre serviciu și domiciliu pune presiune serioasă pe viața familială și pe buget.

În traducere administrativă, polițistul trebuie să fie prezent la serviciu, disponibil pentru misiuni și suficient de elastic financiar încât să întrețină o viață în două locuri.

Eventual să-și îmbrățișeze familia prin aplicație. Dacă se întrerupe conexiunea, să depună raport.

Iar replicile manageriale reclamate de sindicat — „te-am pus eu să te faci polițist?”, „te-am pus eu să alegi capitala?”, „descurcă-te și tu ca alți colegi” — merită expuse într-un muzeu al conducerii prin ridicat din umeri.

„Te-am pus eu să te faci polițist?” nu este argument managerial. Este renunțarea la argument, rostită de pe un scaun cu putere de semnătură.

După aceea, probabil, urmează discursul despre motivarea personalului.

Nu poți trata omul ca pe o piesă blocată în inventar și apoi să te întrebi de ce nu mai funcționează cu entuziasm.

Pilele: suspiciunea crește unde explicația lipsește

Europol semnalează și percepția că intervențiile unor persoane influente pot conta în aprobarea mutărilor.

Să păstrăm distincția: percepția nu este probă, iar o mutare aprobată nu dovedește existența unei intervenții.

Dar instituția nu combate suspiciunile ascunzând mecanismul deciziei. Dacă oamenii nu văd regulile, încep să caute relațiile. Dacă nu primesc explicații, primesc zvonuri.

Și uite așa, în loc să întrebe „ce condiții trebuie să îndeplinesc?”, angajatul ajunge să se întrebe „pe cine trebuia să cunosc?”.

Aceasta este factura opacității. Și o plătesc inclusiv cei ale căror mutări au fost aprobate perfect justificat.

Soluția scandaloasă: reguli pentru toată lumea

Ce solicită, în esență, Europol? Criterii publice. Evidența cererilor. Motivarea concretă a refuzurilor. Luarea în calcul a situațiilor familiale și medicale. Acces transparent la posturi și posibilități de schimb. O cale clară de reanalizare.

Adică niște lucruri atât de revoluționare încât alte organizații le numesc, pur și simplu, administrare.

Nimeni nu cere ca toate mutările să fie aprobate. Nu se poate goli un inspectorat fiindcă tuturor le este dor de casă. Dar nici dorul de casă nu trebuie tratat ca abatere de la disciplina organigramei.

MAI și inspectoratele din subordine au de răspuns la o întrebare simplă: după ce reguli decideți și cum le poate verifica omul căruia îi cereți să mai aștepte?

Până atunci, polițistul poate continua să depună rapoarte. Să le numeroteze, să le arhiveze și să le lase moștenire.

Poate că el nu va ajunge prea curând acasă.

Dar dosarul lui are deja domiciliul stabil la „nu se aprobă”. (Cerasela N.).

Pamflet inspirat de situațiile relatate de Sindicatul Europol. Datele și cazurile prezentate sunt atribuite organizației sindicale; comparațiile și exagerările sunt satirice.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv11 ore ago

Polițist cu cântarul, la datorie: cât lemn bagi în sobă, atâta „ordine publică” ai!

Mintea odihnită produce hârtii obosite Acolo unde ar trebui să fie strategie, analiză de risc și planuri de combatere a...

Exclusiv11 ore ago

Antena bate până în concediu: IGPR pierde recursul, nota de plată prinde dobândă

În administrația românească, drumul dintre un drept salarial și plata lui poate avea mai multe opriri decât un personal de...

Exclusiv11 ore ago

La MAI, familia se întemeiază cu acordul șefului. Pentru reîntregire, aduceți un „indicator la schimb”!

În Poliția Română, infractorul poate traversa mai multe județe într-o singură noapte. Polițistul care vrea să se mute în județul...

Exclusiv2 zile ago

Dosarul Antigrindină – Partea a X‑a – Republica rachetelor fără autorizație: cum au ajuns Diaconu (APM Prahova) și Garda de Mediu scutul mafiei antigrindină

Investigație proprie realizată în exclusivitate de ziarul de investigații Incisiv de Prahova Operațiunea Iodura: cum a transformat Statul Român Prahova...

Exclusiv2 zile ago

Republica sinecurilor unite: Mega-tunul de la IAR Brașov și caracatița politică de la MEAT

Când un secretar general adjunct își face lege proprie, iar ministrul Irineu Darău transformă statul român în firmă de partid...

Exclusiv2 zile ago

Nu este o glumă. Este toaleta polițiștilor!

Nu, nu este o toaletă dintr-o clădire părăsită, nici decor de film horror și nici vreun experiment vizual generat de...

Exclusiv2 zile ago

Planul la amenzi: cum s-a transformat polițistul în vaca de muls a șefilor cu pix și Excel

Normă la amenzi, nu atribuții: polițist cu șapcă, șef cu abac Mesajul transmis de adjunctul IPJ Bacău, comisar-șef Giugariu Constantin,...

Exclusiv2 zile ago

„BAYRAKTAR” LA SECRET.  Cum s-a ales praful de plângerea împotriva ministrului, iar dosarul penal l-a luat sindicatul

Ministrul Predoiu n-a fost cercetat nici măcar o zi. Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” a stat șapte luni cu dosar...

Exclusiv2 zile ago

TASER PENTRU TOȚI, DAR NU CHIAR ACUM. Cronica unui șoc anunțat în Poliția Română

Polițiștii români ar putea, într-o bună zi, să vadă altceva la brâu în afară de un pix, un baston și...

Exclusiv2 zile ago

Incompatibilități cu capul în nisip: Cum pasează M.A.I. cartoful fierbinte către ANI, iar polițiștii din Europol, CEPOL și Frontex stau agățați între două legi și zero răspunsuri

SIDEPOL trage semnalul de alarmă: din 31 august 2026 a intrat în vigoare Legea 180/2026, noul regim al incompatibilităților, dar...

Exclusiv2 zile ago

M.A.I. – Statul vânează rațe, „Diamantul” vânează drepturi: trei procese, trei palme peste obrazul sistemului

Când „sezonul de vânătoare” se deschide în România, toată lumea se gândește la rațe, nu la drepturi salariale. Numai că,...

Exclusiv2 zile ago

CATASTROFELE ECOLOGICE DIN PRAHOVA –  Sub ocrotirea directorului–dictator Florin Diaconu (APM Prahova) și a „Gărzii lui” de Mediu – Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 5

O poveste (din păcate) reală despre cum se poate transforma o agenție de protecție a mediului într-un cartier general al...

Exclusiv3 zile ago

Stația‑fantomă de la Corlătești își dă arama pe față: „ape uzuale” direct în Pârâul Dâmbu, sub nasul lui Diaconu și al Gărzii de Mediu adormite. Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 4

Incisiv de Prahova prezintă în exclusivitate imaginile (video) de ieri ale unei catastrofe ecologice „omologate” prin nepăsare oficială Ziarul de...

Exclusiv4 zile ago

Dosarul Antigrindină – Partea a IX‑a –  Republica rachetelor antigrindina: cum a fost însămânțată România cu minciuni, plumb și abuz de serviciu

Investigație proprie realizată în exclusivitate de ziarul de investigații Incisiv de Prahova Statul care dă cu racheta în nori și...

Exclusiv4 zile ago

CASA DE PENSII A MAI, KNOCK-OUT LA CURTE: CUM A VRUT SĂ IA BANII UNUI POLIȚIST ȘI A PLECAT CU… CHELTUIELI DE JUDECATĂ

Operațiunea „Ia-i pensia, dă-i în judecată și pierzi” Casa de Pensii Sectorială a MAI a reușit performanța rară de a...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Depozit Otel Bucuresti

Top Articole Incisiv