Connect with us

Featured

Lockheed Martin în fața provocărilor: pierderi pe piața avioanelor de generație viitoare

Publicat

pe

Compania în fața unor întrebări dificile

După ce a suferit o pierdere în cadrul programului F-47 al Forței Aeriene și s-a retras din competiția F/A-XX a Marinei, Lockheed Martin se confruntă cu întrebări din partea Wall Street-ului cu privire la modul în care compania, responsabilă pentru ambele avioane de vânătoare de generație a cincea ale SUA, s-a aflat acum exclusă de pe piața avioanelor de generație a șasea.

Pe 21 martie, președintele Donald Trump a anunțat că Boeing a câștigat programul Next Generation Air Dominance (NGAD) pentru a construi noul F-47, o decizie care a șocat analiștii, care, în mare parte, l-au favorizat pe Lockheed pentru victorie datorită experienței sale în dezvoltarea F-22 și F-35, și problemelor continue de execuție ale Boeing.

Între timp, se zvonește că Marina va anunța câștigătorul propriei competiții de avioane de generație a șasea în curând, însă singurul lucru cert este că Lockheed nu se va afla în cercul câștigătorilor — singurii concurenți rămași fiind Boeing și Northrop Grumman, după retragerea Lockheed din competiție.

Semne de alarmă la Wall Street

Wall Street a observat aceste evoluții, ridicând semne de alarmă timpurii. Analiștii de la Bank of America, Melius și RBC Capital au retrogradat ratingul companiei la „neutru” săptămâna trecută, Ron Epstein de la Bank of America citând lipsa competițiilor importante pe orizont, rezultatele financiare dezamăgitoare recente ale Lockheed și întrebări despre vânzările viitoare ale F-35.

“Având în vedere recentele realinieri geopolitice ale SUA (tarife, reducerea suportului pentru NATO și amenințări la suveranitate adresate Canadei și Groenlandei), partenerii internaționali ai F-35 sunt natural îngrijorați de dependența lor de program și își reconsideră angajamentele,” a declarat Epstein într-o notă pentru investitori. “Aceasta ridică întrebarea despre viitorul LMT ca contractor principal într-o lume a avioanelor de generație a șasea dacă nu conduc dezvoltarea niciunui program de avioane cu pilot.”

Această întrebare a fost reluată de Byron Callan de la Capital Alpha Partners, care a evidențiat o serie de pierderi pentru cel mai mare producător de apărare din lume în ultimul deceniu: față de Northrop în cazul bombardierului B-21, față de Boeing pentru trainerul T-7 și față de Bell Textron pentru Avionul de Atac cu Raza Lungă al Armatei.

“Întrebarea deschisă pentru Lockheed Martin este de ce nu a reușit să câștige competiții noi majore în domeniul aerospațial militar,” a spus el într-o notă pentru investitori. “Probabil, Lockheed Martin credea că are o poziție solidă pe F-35, deși am argumenta că asta s-ar putea schimba având în vedere interesul DoD în avioane autonome și modificările de politică/poziționare ale SUA care ar putea eroda oportunitățile de vânzare a F-35 internațional.”

Lockheed nu se retrage din viitoarele oportunități aeriene, în ciuda înfrângerii în cadrul NGAD, a declarat un purtător de cuvânt al companiei într-o declarație pentru Breaking Defense.

“Deși suntem dezamăgiți de rezultat, continuăm să avansăm în domeniul dominării aeriene, asigurându-ne că America dispune de cele mai revoluționare sisteme pentru a contracara amenințările în continuă evoluție. Alte întrebări pot fi adresate după perioada de tăcere în care ne aflăm înainte de câteva rezultate financiare,” a spus purtătorul de cuvânt. (Următoarea conferință de rezultate financiare a Lockheed este pe 22 aprilie.)

Perspective mixte asupra pierderilor lui Lockheed

Nu toți analiștii cred că pierderea Lockheed în cadrul NGAD indică o eșec general mai amplu în obținerea contractelor pentru avioane de vârf. Analistul Roman Schweizer de la TD Cowen a subliniat apelurile recente ale Lockheed, unde executivii au dezvăluit costuri suplimentare pentru un program clasificat din portofoliul său aeronautic. În ianuarie, CFO-ul Lockheed, Jay Malave, a spus că programul implică „un design și o integrare a sistemelor extrem de complexe” și că compania a înregistrat pierderi pe contractul cu plată fixă, după descoperirea unor „costuri proiectate mai mari în activitățile de inginerie și integrare” legate de etape imediate.

“Oamenii au sugerat că ar putea fi un program de tip SR-72 sau poate un program avansat fără pilot,” a spus Schweizer, referindu-se la un presupus succesor al legendarului avion de spionaj SR-71, care a fost subiect de speculație printre pasionații de aviație de decenii.

“Așadar, nu aș spune neapărat că Lockheed este exclusă de la avioanele de generație a șasea,” a continuat el. “Se pare că Lockheed are un anumit program avansat de aviație în cadrul departamentului aeronautic.”

Rebecca Grant, vicepreședintă la Lexington Institute, a afirmat că, în ciuda pierderii în cadrul NGAD, portofoliul de avioane de vânătoare al Lockheed “rămâne foarte puternic”, având un stoc uriaș de F-35 care va depăși probabil vânzările viitoare de F-47 și F/A-XX, precum și munca de modernizare a F-22, care nu arată semne de încetare.

“În orice scenariu, F-35 rămâne în continuare bulk-ul forțelor avansate de vânătoare pentru mulți, mulți ani de acum înainte,” a spus ea.

Totuși, Lockheed ar putea fi subevaluat în privința importanței unui avion de generație a șasea pentru viitorul său, a spus Richard Aboulafia, analist în domeniul aerospațial la AeroDynamic Advisories. “Conducerea de la vârf a văzut clar acest lucru ca pe o poveste de recoltare pe termen lung,” unde ar putea continua să obțină profit din contul F-35, a afirmat el.

Cu toate acestea, noile tensiuni geopolitice ar putea submina vânzările viitoare de F-35 în țări precum Canada, iar alte surse tradiționale de venituri sunt fie supuse competiției — cum ar fi C-130, care își vede cota de piață atacată de C-390 al Embraer — fie, precum F-16, au suferit din lipsă de concentrare corporativă, a spus el.

“Lockheed ar trebui să fie foarte îngrijorat de complacere,” a afirmat Aboulafia. “Nu sunt sigur că au văzut imaginea de ansamblu.”

Decizia de război aerian și implicarea Casei Albe

Decizia de a continua programul de avioane de generație a șasea al Forței Aeriene a ajuns până la Casa Albă, președintele Trump primind personal informații de la oficialii Forței Aeriene despre program și anunțând în cele din urmă contractul în timpul unei conferințe de presă de la Biroul Oval.

Această implicare la nivel înalt în NGAD — precum și în decizia de contract pentru F/A-XX — semnalează că administrația consideră importantă “întărirea bazei industriale de avioane avansate” astfel încât puterea aeriană a SUA să rămână înaintea Chinei, a spus Grant.

Nu este clar exact când va veni decizia referitoare la F/A-XX. Reuters, citând surse familiare cu decizia, a raportat pe 25 martie că Marina intenționa să aleagă un singur furnizor în acea săptămână, dar serviciul nu a anunțat încă un award al contractului. (Sursele au spus Breaking Defense că un contributor la întârzierea se consideră a fi interesul Casei Albe pentru program.)

F/A-XX: Un nou avion pentru Marina

Viitorul avion F/A-XX este destinat să înlocuiască F/A-18E/F Super Hornet și să completeze F-35C-urile de pe puntea portavionului. Oficialii Marinei au păstrat majoritatea detaliilor programului secret, inclusiv dacă un demonstrator a zburat.

În general, analiștii consideră Northrop Grumman ca fiind cel mai probabil câștigător al programului F/A-XX, menționând performanțele puternice ale Northrop în cadrul programului B-21, munca sa în dezvoltarea YF-17 — precursorul F/A-18 Hornet (ulterior fabricat de Boeing) — și moștenirea “Pisicilor Grumman”, o serie faimoasă de avioane de vânătoare navale numite după felinele sălbatice construite de Grumman Corp înainte de fuziunea cu Northrop.

“Propunerea este ceea ce contează, și asta se reduce la capabilitățile tehnice, costuri și posibil, performanța trecută, dacă aceasta este luată în considerare,” a spus Schweizer. “Cu toate acestea, ar fi poate de bun augur pentru departamentul de apărare dacă Lockheed ar construi F-35-uri, Boeing ar construi F-47-uri și Northrop ar construi F/A-ceva, deoarece atunci fiecare principal ar construi un program de avioane cu pilot în viitor, și toți ar avea forțele lor de R&D [cercetare și dezvoltare] și producție angajate, plus trei lanțuri de aprovizionare semi-separate.”

Dacă Northrop câștigă jetul Marinei, Lockheed rămâne cu “doar” F-35 — un program de succes cu mii de comenzi din aproximativ 20 de națiuni, incluzând comenzi pentru Forțele Aeriene, Marina și Corpul de Marină al SUA.

În cele mai multe scenarii, acest lucru ar fi mai mult decât suficient pentru a liniști investitorii, dar pozițiile actuale geopolitice ale administrației Trump ar putea fi “potențial catastrofale” pentru vânzările viitoare de F-35, inclusiv în Canada și Germania, a spus Aboulafia.

Impactul geopolitic asupra vânzărilor

În urma tarifelor și a retoricii din partea lui Trump, conform căreia Canada ar trebui să devină “cea de-a 51-a stat”, guvernul canadian a anunțat că va continua să avanseze cu achiziția primei tranșe de F-35A, dar va revizui restul programului său planificat de 88 de avioane.

Și deși ministrul german al apărării, Boris Pistorious, a reafirmat recent angajamentul Germaniei față de F-35 într-un schimb de opinii cu presa locală, conform The Aviationist, experții sugerează că noul guvern conservator ar putea căuta o independență mai mare față de produsele americane.

F-47 a primit binecuvântarea lui Trump: Numele său este o referire la cel de-al 47-lea președinte, precum și la anul fondării Forței Aeriene. Dar, dincolo de asta, Aboulafia a susținut că avionul reflectă valorile lui Trump, fiind dezvoltat complet în Statele Unite de afaceri americane, un contrast față de lanțul de aprovizionare internațional al F-35. Dacă urmează tiparul F-22, care va fi înlocuit, F-47 va fi construit pe pământ american — un potențial punct de vânzare pentru o administrație care prioritizează apărarea națională, în timp ce se abate de la F-35, care a fost conceput să opereze în medii expediționare și maritime la nivel global, a adăugat el.

“Lucrul pe care ar fi trebuit să-l observe Lockheed sunt provocările politice pe orizont,” a spus el. “Ce ar fi trebuit să observe este că această administrație și-ar schimba accentul de la avioane de luptă de coalizare și expediționare către un avion de luptă ‘America First’, ceea ce este NGAD.”

Perspective de viitor pentru F-35

Cu toate acestea, Schweizer și Grant au declarat amândoi că cred că tensiunile geopolitice actuale sunt puțin probabil să aibă un impact de lungă durată asupra vânzărilor de F-35, deoarece nu există alte avioane de generație a cincea pe piață, iar capabilitățile sale de stealth și interoperabilitatea cu o gamă largă de aliați NATO și națiuni partenere din Indo-Pacific sunt pur și simplu prea atrăgătoare pentru a fi ignorate.

Avioanele europene de generație a șasea, precum Global Combat Air Programme în curs de dezvoltare de către Regatul Unit, Italia și Japonia, sunt improbabile să devină operaționale timp de cel puțin încă un deceniu, a afirmat Schweizer.

“Vor fi multe cuvinte dure în jurul reechilibrării politicii comerciale americane, dar cred că F-35 va ieși în final practic nevătamat,” a spus Grant.

Există, de asemenea, posibilitatea ca Lockheed sau alți producători de avioane să se reîntoarcă în programul NGAD într-o dată ulterioară – dacă administrația Trump va urma un parcurs stabilit de echipa Biden.

Într-un episod al podcastului Defense and Aerospace Air Power din 27 martie, fostul șef al achizițiilor din Forța Aeriană, Andrew Hunter, a spus că atât Lockheed, cât și Boeing au prezentat propuneri creative pentru NGAD. Hunter a atribuit acest rezultat structurii programului în sine, care împarte achiziția NGAD în multiple tranșe de “aproape” 100 de avioane fiecare.

“A fost conceput pentru a nu fi o competiție de tipul totul sau nimic, ‘Hey, dacă nu câștigi asta, ești exclus pentru următoarele trei decenii’. Vor exista alte comenzi viitoare, așa că rămâi în joc și continui să concurezi. Și, evident, viitorul va spune cât de multe tranșe vor fi construite vreodată,” a spus el.

Între timp, Lockheed ar putea să se concentreze pe extinderea exporturilor de F-16 sau să crească intensitatea investițiilor în drone de luptă pentru avioanele Colaborative Combat Aircraft ale Forței Aeriene, a spus Schweizer.

În final, el a spus: “Nu au putut câștiga totul.”

Exclusiv

REPUBLICA „LENTILEI UNSE” : Cum s-a transformat MEDAT în bancomat de familie, iar IOR în „El Dorado” de 51.850 lei

Publicat

pe

De

Ministerul Economiei, noul cazinou de stat: bagi rude, scoți indemnizații

În timp ce noi încă mai credem că economia ține de exporturi, producție și competitivitate, prin culoarele Ministerului Economiei (rebotezat, mai nou, MEDAT) se practică alt tip de știință exactă: arta banului public transferat, cu delicatețe chirurgicală, în buzunare private.

Rețeta este simplă: se ia o fabrică îngropată în datorii – IOR S.A., cândva un simbol al opticii românești – se adaugă un ministru plecat în „dialog strategic” prin străinătate, Irineu Ambrozie Darău, se completează cu un „expert” plantat în poziții cheie (Camelia Andreea Mina) și o Secretară Generală cu reflexe de stăpân de moșie (Adriana-Laura Miron). Se amestecă bine, se condimentează cu firme de recrutare obediente (Pluri Consultants), și rezultatul este o explozie de zerouri în conturile „familiei extinse”.

Funcțiile statului nu se mai împart la nunți și botezuri, că ar fi prea demodat; acum se validează pe LinkedIn, dar cu aceeași logică de clan.

Matematica de partid: 51.850 lei + 80% = „meritocrație” USR-istă

Pe 14.05.2026, Adunarea Generală a Acționarilor de la IOR urmează să voteze o „mică” chestiune tehnică: stabilirea indemnizației viitorului Director General la exact 51.850 lei. Nu 52.000, să nu pară nesimțiți; nu 50.000, să nu pară săraci. 51.850 – cifra de aur a clientelei politice.

De ce ne interesează această sumă „modestă”? Pentru că, așa cum rezultă din documentele oficiale și proiectele de hotărâri AGOA/AGEA (inclusiv Convocatorul pentru 14.05.2026), indemnizația Administratorului Special – proaspăt numita Adriana-Laura Miron, Secretar General al MEDAT, cea care blochează controalele incomode în minister – este legată printr-o „regulă de aur” de salariul directorului: 80%.

Adică, dacă șeful sare la 51.850 lei, doamna Miron sare automat la 41.480 lei, fără să mai piardă vremea cu cereri de mărire, negocieri, grile și alte glume birocratice. Sistemul „lucrează pentru ea”, exact ca un abonament premium la bancomatul public.

În „Republica MEDAT”, matematica se face așa:
– vrei să-i mărești salariul colegei de partid?
– nu mărești direct, că sare presa;
– îi crești remunerația șefului, iar prin „principiul de 80%” curge leafa și la subalternă.

Se numește, în jargon, „mărire prin ricoșeu”. În traducere liberă: o jonglerie administrativă de zeci de mii de lei pe lună, deghizată în algoritm obiectiv.

Pluri Consultants sau Pluri Obedienți?

Recrutarea dirijată pentru viitorul Director General

Ca să nu pară totul o mahala de cartier, la decor apare o firmă de recrutare – Pluri Consultants – abonată la contracte cu statul. Oficial, Pluri se ocupă de selecția „meritocratică” a viitorului Director General de la IOR. Neoficial, potrivit informațiilor și suspiciunilor din interiorul MEDAT și sesizărilor Sindicatului Independent IOR, misiunea reală pare a fi alta: să găsească persoana perfect obedientă pentru Grupul Darău–Mina–Miron.

Se caută un Director General cu o calitate esențială: să semneze tot ce trebuie, fără să crâcnească, în timp ce datoriile la ANAF cresc, iar indemnizațiile „de gașcă” explodează.

Și cine apare, ca din joben, pe lista de „candidați minune”? Cornel (sau Corneliu) Vișoianu – un domn versat în combinații, restructurări, schimbări de nume și poziții, cu un CV care, spun surse din sistem, se potrivește cam prost cu cerințele tehnice din anunțul de recrutare. Dar într-o economie de cumetrie, criteriile profesionale sunt doar niște notițe pe marginea paginii.

Soț la IOR, soție la cabinet: „familia înainte de toate”

Cea mai frumoasă parte a spectacolului nu e nici cifra de 51.850 lei, nici procentul de 80%, ci „șurubul de siguranță” al acestei combinații: soția.

Potrivit documentelor și informațiilor menționate în sesizări, soția lui Cornel/Corneliu Vișoianu este nimeni alta decât Directorul de Cabinet al ministrului Economiei, Irineu Darău. Ea veghează din interior cum Pluri Consultants desfășoară „procedura de recrutare” pentru postul în care urmează să fie împins chiar soțul ei: Director General IOR S.A., cu o leafă de peste 10.000 de euro pe lună, la o companie de stat în subordinea ministerului.

Avem deci:
– soția, Director de Cabinet al ministrului;
– firma de recrutare, alimentată de contracte publice;
– soțul, candidat la funcția de Director General IOR S.A.;
– Miron și Mina, deja bine poziționate pe fluxul de indemnizații.

Nu mai e doar o coincidență, ci o veritabilă „balama de sistem”, prin care se ung mecanismele de angajare, măririle de indemnizații și ocuparea posturilor cheie.

Cumetrie 2.0: de la „USR – Uniunea Salvați România” la „USR – Uniunea Salvați Rudele”

Toate aceste elemente – numirile, proiectele de hotărâre, indemnizațiile „legate” procentual, recrutarea dirijată, pozițiile duble și triplu avantajoase – compun tabloul unei rețele de influență trans-partinice, girate public de discursul despre „integritate” și „reformă”.

În realitate, ceea ce se întâmplă la MEDAT și IOR seamănă mai mult cu o economie de cumetrie digitalizată: aceeași logică de „ai noștri înaintea tuturor”, dar ambalată în limbaj de manual european.

În timp ce opinia publică este ocupată, pe bună dreptate, de războiul de la graniță și de „dezinformarea rusească” – temă preferată a ministrului Darău în conferințe – în spatele ușilor închise, „Descurcăreții soți Vișoianu” și „Grupul Darău–Mina–Miron” transformă Ministerul Economiei într-o anexă a arborelui lor genealogic.

Dacă acest scenariu se finalizează cu numirea lui Corneliu Vișoianu la conducerea IOR, sub „supravegherea” propriei soții din cabinetul ministrului și în paralel cu mărirea indemnizațiilor Adrianei-Laura Miron și Cameliei Mina, atunci concluzia este simplă:
Reforma a reușit, IOR-ul a murit. Trăiască indemnizațiile de 51.850 lei și 41.480 lei!

IOR – „El Dorado” optic: muncitorii văd ceață, șefii văd neon

În halele IOR, muncitorii privesc prin lentile făcute de ei un viitor tot mai încețoșat, între datorii, lipsă de investiții și incertitudinea locului de muncă. La vârf, însă, conducerea „reformată” vede viitorul în culori neon, cu sume lunare de cinci cifre și contracte aranjate.

Ministrul Irineu Darău ne arată, prin fapte și prin oamenii din jurul său, ce înseamnă în practică „noua politică”: să înlocuiești „oamenii lor” cu „oamenii noștri”, dar pe salarii de patru ori mai mari. Dacă vechea clasă politică părea lacomă, această clasă tehnocrat-clientelară riscă să pară obscenă.

Rămâne o întrebare simplă, dar tăioasă:
La o indemnizație de 51.850 lei pe lună, viitorul Director General trebuie să vină cu lentilele de acasă sau sunt incluse în pachet, pentru a vedea mai clar cum se golește bugetul statului?

Domnule Darău, „dialogul strategic” include și împărțirea sinecurilor?

În timp ce ministrul se fotografiază prin Kiev, preocupat de „dialog strategic” și de „combaterea dezinformării”, în propria-i ogradă se desfășoară un exercițiu de manual de cumetrie administrativă, documentat prin ordine de deplasare, proiecte AGOA/AGEA (inclusiv Convocatorul din 14.05.2026) și sesizările Sindicatului Independent IOR.

Este legitim să întrebăm:
– intră și partajarea sinecurilor de familie în categoria „dialog strategic”?
– sau aceste practici sunt trecute la capitolul „nu se comentează, se aprobă”?

De la pamflet la dosar: instituțiile care trebuie să se trezească

Având în vedere faptele de o gravitate extremă semnalate public și susținute de documente oficiale, se impune nu doar ironia, ci și intervenția imediată a instituțiilor cu atribuții de control și sancțiune.

1. Către Direcția Națională Anticorupție (DNA)

Se impune declanșarea cercetării penale in rem și in personam pentru posibile fapte de:

  • Abuz în serviciu (art. 297 Cod Penal) și Folosirea funcției pentru favorizarea unor persoane (art. 301 Cod Penal), vizând:
    – conducerea Ministerului Economiei, în special Adriana-Laura Miron (Secretar General),
    – conducerea DAPS, în special Camelia Andreea Mina,
    pentru mecanismul de numiri și majorări de indemnizații la IOR S.A. în beneficiul propriu și al apropiaților (inclusiv propunerea de 20.450 lei pentru Mina și de 41.480 lei pentru Miron prin „efectul de 80%”).
  • Trafic de influență și posibile forme de complicitate, prin verificarea modului în care firma Pluri Consultants a fost influențată de conducerea MEDAT – în special de către Directorul de Cabinet al ministrului – pentru favorizarea candidatului Corneliu Vișoianu la funcția de Director General IOR S.A.

2. Către Agenția Națională de Integritate (ANI)

Se solicită declanșarea de urgență a procedurilor de evaluare a conflictelor de interese și incompatibilităților privind:

  • Camelia Mina – pentru exercitarea simultană a funcției de Director DAPS (structură de control) și Președinte al Consiliului de Administrație la IOR S.A. (entitate controlată), precum și pentru participarea la decizii AGOA privind majorarea propriilor venituri.
  • Alexandru Butiseaca – pentru potențiala incompatibilitate rezultată din funcția de execuție la CN Poșta Română S.A. și funcția de Director Financiar la IOR S.A., cu un salariu de 58.000 lei brut.
  • Familia Vișoianu – pentru conflictul de interese dintre funcția soției (Director de Cabinet al ministrului) și procedura de recrutare a soțului (Corneliu Vișoianu) pentru șefia unei companii aflate în subordinea aceluiași minister.

3. Către Curtea de Conturi a României

Se impune un audit financiar de urgență la IOR S.A., pentru verificarea:

  • legalității plăților și angajamentelor financiare, în condițiile în care societatea funcționează și acordă remunerații provizorii uriașe în lipsa unui Buget de Venituri și Cheltuieli (BVC) aprobat pentru 2026;
  • stabilirii unor indicatori de performanță vădit nerealistici (raportați, de pildă, la Scrisoarea de Așteptări din 20.02.2024 și la Raportul Anual 2025, care indică pierderi), folosiți ca pretext pentru devalizarea bugetului prin indemnizații.

4. Către Corpul de Control al Prim-Ministrului

În condițiile în care Corpul de Control al MEDAT pare să fi intrat în „silenzio stampa” față de sesizările Sindicatului Independent IOR, se impune trimiterea unei echipe de control a Guvernului pentru:

În Republica „lentilei unse”, nu contează ce vezi prin binoclu, contează cine ține binoclul în mână și cât încasează pe lună. Vom reveni. (Cristina T.).

Citeste in continuare

Exclusiv

PLOIEȘTI, CAPITALA GUNOIULUI PE DATORIE – Ruleta Bin Go lovește din nou: Incisiv de Prahova a avut dreptate, primarul ține în brațe un operator îngropat în datorii

Publicat

pe

De

Incisiv de Prahova, din nou cu un pas înainte: „teoria conspirației” s-a transformat în executare silită

Ceea ce unii încercau să prezinte drept „panică de presă” sau „exagerări jurnalistice” se confirmă, negru pe alb, prin acte oficiale: operatorii din spatele ruletelor tarifare la gunoi sunt înglodați în datorii.

Ziarul de investigații Incisiv de Prahova a scris, a avertizat, a documentat cu Strategii de Contractare, rapoarte de audit și contracte publice că avem de-a face cu un sistem de salubritate construit pe nisipuri mișcătoare – tarife umflate, bunuri de retur dispărute, contracte cusute cu ață groasă.

Astăzi, tabloul se completează cu o nouă piesă: un document de executare silită, emis de Biroul Executorilor Judecătorești Gont, Panait & Asociații, care confirmă ceea ce noi spuneam de luni de zile: firmelor din „ecosistemul” gunoaielor li se clatină temelia financiară, în timp ce ploieșteanul e muls la leu pe persoană.

Gunoi de lux, pe datorie: ploieșteanul plătește cash, operatorul joacă la „rate și popriri”

În timp ce ploieștenii plătesc la zi 23,73 lei, 24,51 lei sau 25,95 lei/persoană pentru același gunoi, documentul de executare silită arată un adevăr incomod:
în spatele tarifului creativ, operatorii din zona de salubritate se luptă cu datorii, popriri și măsuri de executare.

Pe scurt, scenariul este grotesc:

  • cetățeanul plătește „la sânge” un serviciu care nu funcționează;
  • tarifele, după cum am arătat din facturi și liste de întreținere, sunt „personalizate” la bloc, la casă, la noroc;
  • între timp, firme implicate în acest lanț al gunoaielor intră în proceduri de executare silită, potrivit documentului emis de executor judecătoresc.

Deci, cetățeanul este bun de plată, orașul este bun de gunoi, iar operatorul este bun de… datorii.
Un triunghi „perfect”: gunoi, bani publici și insolvență morală.

Primarul Polițeanu, „îmbrățișarea” politică a unui operator pe butoiul cu datorii

Întrebarea de bun-simț, pe care orice om normal și-o pune, este următoarea:

Cum este posibil ca Primarul Municipiului Ploiești să țină în brațe, politic și administrativ, un operator care apare cu datorii și executări, în timp ce orașul se îneacă în gunoaie și tarife aberante?

Mihai Polițeanu a urlat, în opoziție, despre „cel mai mare jaf din istoria orașului”.
Astăzi, în plină criză a salubrității și cu acte de executare silită la dosar, primarul are o prestație demnă de film mut:

  • nu explică de ce Ploieștiul rămâne captiv la un operator cu probleme financiare;
  • nu explică de ce nu se caută soluții alternative serioase, sigure financiar și funcționale logistic;
  • nu explică de ce ploieșteanul trebuie să plătească facturi „personalizate” către un sistem care stă pe un maldăr de datorii.

De ce își asumă primarul Polițeanu riscul de a lega numele orașului de un operator cu asemenea probleme financiare?
Sau, mai corect spus: pentru cine joacă, de fapt, administrația locală? Pentru ploieștean sau pentru Bin Go & Co.?

Ruleta Bin Go: trei tarife pentru același gunoi, un singur adevăr – fraierul plătește tot

Din documentele analizate de Incisiv de Prahova – liste de întreținere, facturi, Strategia de Contractare ADI Prahova, raportul LEXEXPERT AUDIT și, acum, actul de executare silită – se conturează clar un tablou:

  • tarifele practicate în teren nu mai coincid cu lista „curată” afișată de ADI Prahova;
  • aceeași firmă care încasează diferențele „fine” de câțiva lei/persoană are probleme financiare reflectate în executări silite;
  • Primăria Ploiești nu doar că nu lovește cu pumnul în masă, ba pare că întinde perna sub capul operatorului.

Ce rezultă?

  • gunoiul este comun, la toți;
  • factura este personalizată, pentru fiecare;
  • datoriile sunt ale firmei, dar riscul de colaps al serviciului cade în spatele ploieșteanului.

Când construiești salubritatea unui oraș pe un operator înfrânt de datorii, tot orașul devine captiv la ruleta financiară a acestuia.

 

Incisiv de Prahova a avut din nou dreptate: cine își cere scuze ploieștenilor?

Când Incisiv de Prahova a scris despre:

  • bunuri de retur dispărute;
  • tarife dubioase între bloc și bloc, între casă și bloc;
  • conexiuni „sensibile” din spatele operatorului de salubritate;

ni s-a spus că exagerăm, că inflăm tonul, că facem „pamflet”.

Astăzi avem:

  • confirmări din rapoarte de audit;
  • confirmări din Strategia ADI Prahova;
  • confirmări dintr-un document de executare silită emis de un birou de executori judecătorești.

Ziarul de investigații Incisiv de Prahova a avut, din nou, dreptate.
Nu la „impresii”. La acte. La cifre. La documente.

Rămân însă câteva întrebări, pe care nimeni din Primăria Ploiești nu pare dornic să le audă:

  • Cine răspunde în fața ploieștenilor pentru faptul că orașul este lăsat la mâna unui operator cu probleme financiare?
  • De ce se acceptă ca Ploieștiul să fie ostaticul unui sistem de salubritate construit pe datorii și improvizații?
  • De ce tarifele nu sunt transparente, unice pentru situații identice, ci „croite” de parcă ar fi oferte promoționale la supermarket?
  • Și, mai ales: de ce primarul Mihai Polițeanu continuă să țină în brațe acest model de „business pe gunoi și pe datorie”?

Concluzie: Ploiești, orașul în care gunoiul se ridică greu, dar datoriile se execută repede

În timp ce executorul judecătoresc își face treaba și emite acte de executare împotriva firmelor cu datorii, în Ploiești:

  • gunoaiele se ridică la program „artistic”;
  • tarifele cresc „fin”, cu lei care devin sume mari la nivel de oraș;
  • primarul tace;
  • ADI privește în altă parte;
  • operatorul, înglodat în datorii, continuă să fie ținut la suprafață cu banii ploieștenilor.

Plătiți, că poate își plătesc ei datoriile, pare să fie noul slogan neoficial al salubrității din Ploiești.

Incisiv de Prahova va continua să publice documente, nume, sume și conexiuni.
Până atunci, întrebarea rămâne:

Cât gunoi – financiar, contractual și politic – mai poate înghiți Ploieștiul, doar pentru ca un operator îngropat în datorii să fie ținut în brațe de administrația locală?

Vom reveni. Și, ca de obicei, cu acte. (Cristina T.).

Citeste in continuare

Exclusiv

Epoleți cu miros de clor: La IPJ Prahova, „Siguranța și Încrederea” se livrează la pachet cu mopul și găleata

Publicat

pe

De

În timp ce interlopii își văd liniștiți de afaceri, Poliția Prahoveană a descoperit o nouă metodă de „combatere a criminalității”: igienizarea cu efort susținut sub amenințarea hărțuirii. Într-un dosar care miroase mai tare a detergent ieftin decât a dreptate (1441/105/2026), Sindicatul Diamantul scoate la iveală o realitate demnă de filmele cu proști: polițiștii din Prahova au fost avansați, peste noapte, la gradul de „agenți de salubritate în uniformă”. Se pare că la sediul central se poartă gulerul alb, iar în secțiile rurale și urbane, polițistul poartă mândru uniforma statului român în timp ce freacă podelele, într-un spectacol grotesc al umilirii profesionale.

Discriminare „de lux” și mobbing cu aromă de detartrant

Sindicatul Diamantul pune degetul pe rana purulentă a sistemului: în timp ce „boierii” de la structura centrală a IPJ Prahova se bucură de servicii profesionale de curățenie, agenții de la posturile rurale și secțiile urbane sunt transformați în menajere cu epoleți. Avem de-a face cu o discriminare sistemică, unde statutul profesional este călcat în picioare de o conducere care pare să creadă că insigna de polițist are și funcție de răzuitoare pentru gresie.

Această formă de hărțuire morală, sau „mobbing instituțional” pe înțelesul tuturor, nu este doar o lipsă de respect, ci o metodă clară de degradare a demnității. Să obligi un om legii să curețe toaletele în uniformă, sub pretextul „continuității activității”, este o probă de cinism administrativ care strigă la cer și, mai nou, prin tribunale.

Logistica absurdului: Recunoașterea vinei pe hârtie cu antet

Dacă cineva se îndoia de haosul din mintea șefilor prahoveni, „Întâmpinarea” depusă la dosar este o piesă de antologie a ridicolului. Serviciul Logistic, într-un acces de sinceritate involuntară, recunoaște negru pe alb că în fișa postului polițistului nu scrie nicăieri că trebuie să mânuiască mopul, dar că activitatea se desfășoară „zilnic și cu ritmicitate”. Traducere: „Știm că nu e legal, dar îi punem la treabă oricum, că doar nu ne dor mâinile pe noi, ci pe ei”.

Mai mult, în timp ce Logistica recunoaște corvoada, Serviciul Resurse Umane (SRU) vine cu o declarație care frizează patologicul: „niciun angajat nu este obligat să facă curățenie”. Este un dialog al surzilor între două birouri care împart același hol, unde stânga nu știe ce spală dreapta, dar amândouă se scufundă în propriile contradicții flagrante.

Cifrele umilinței: 83% curățenie la centru, 0% respect la periferie

IPJ Prahova se laudă cu un grad de ocupare a funcțiilor de îngrijitor de peste 83%, uitând să precizeze mărunt, la subsol, că toți acești angajați sunt înghesuiți la sediul central, la Ploiești și la Câmpina. Pentru restul „muritorilor” de la posturile de poliție, singura soluție de igienizare rămâne „spiritul de gospodărire” forțat.

Este de-a dreptul eroicomic să susții că agentul Ionel Liviu „nu a fost umilit”, în timp ce îl trimiți să dea cu mătura printre dosare penale. Mesajul conducerii este clar: dacă vrei curățenie, pune mâna pe cârpă, căci bugetul e ocupat cu alte priorități, probabil mai „nobile” decât respectarea Legii 137/2000 privind prevenirea și sancționarea discriminării.

Verdict de pamflet: Justiția trebuie să dea cu mopul în birourile șefilor

Dosarul 1441/105/2026 nu este doar despre daune morale de 1.000 de lei pe lună – o sumă infimă față de mizeria morală în care sunt ținuți acești oameni – ci despre recuperarea onoarei unei profesii. Dacă instanța va obliga IPJ Prahova și IGPR să publice rezumatul hotărârii pe paginile oficiale, va fi pentru prima dată când „comunicarea instituțională” va mirosi, cu adevărat, a curat.

Până atunci, rămânem cu imaginea polițistului român, un fel de „Cenușăreasă” a Ministerului de Interne, care așteaptă balul dreptății în timp ce numără restanțele la drepturile salariale și firele de praf de pe birourile pe care statul a uitat să le întrețină. Domnilor de la IPJ, atenție: legea nu se spală cu clor, ea trebuie aplicată! (Cristina T.).

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusivo oră ago

REPUBLICA „LENTILEI UNSE” : Cum s-a transformat MEDAT în bancomat de familie, iar IOR în „El Dorado” de 51.850 lei

Ministerul Economiei, noul cazinou de stat: bagi rude, scoți indemnizații În timp ce noi încă mai credem că economia ține...

Exclusivo oră ago

PLOIEȘTI, CAPITALA GUNOIULUI PE DATORIE – Ruleta Bin Go lovește din nou: Incisiv de Prahova a avut dreptate, primarul ține în brațe un operator îngropat în datorii

Incisiv de Prahova, din nou cu un pas înainte: „teoria conspirației” s-a transformat în executare silită Ceea ce unii încercau...

Exclusivo oră ago

Epoleți cu miros de clor: La IPJ Prahova, „Siguranța și Încrederea” se livrează la pachet cu mopul și găleata

În timp ce interlopii își văd liniștiți de afaceri, Poliția Prahoveană a descoperit o nouă metodă de „combatere a criminalității”:...

Exclusiv2 ore ago

Marea topăială a chestorilor: Frontiera României, condusă cu garanție de 30 de zile ca la pantofii second-hand

În timp ce cetățenii de rând își imaginează că frontierele țării sunt păzite de „stâlpi” de profesionalism, realitatea administrativă din...

Exclusivo zi ago

Premieră absolută în România și Europa de Est: Incisiv de Prahova lansează „Incisiv Politic”, singurul hub de marketing politic digital profesionist

Inovație fără precedent la orizont: „Incisiv Politic” promite să transforme mediul digital în cel mai puternic motor electoral Peisajul politic...

Exclusivo zi ago

Caracatița de la Economie: tentacule în buget, ochii la bani, spatele asigurat

Republica IOR: când Mina își votează singură salariul, iar Darău vânează povești la Kiev La Ministerul Economiei nu mai vorbim...

Exclusivo zi ago

IPJ Prahova, nu deranjați! La Bătrâni polițistul e la câmp. Post de Poliție sau Ferma Animalelor?

Cum a ajuns comuna Bătrâni păzită cu sapa în loc de lege” Accident cu victime și alcoolemie „de colecție” În...

Exclusivo zi ago

Revoltă în rândurile polițiștilor: Sindicaliștii acuză „dictatura contabililor” din MAI și blocarea sistematică a drepturilor salariale

Tensiunile din interiorul Ministerului Afacerilor Interne (MAI) ating cote critice, pe măsură ce reprezentanții angajaților denunță un mecanism de interpretare...

Exclusiv2 zile ago

Batista pe țambal la IPJ Prahova: după ani de dezvăluiri, doar pensionari fericiți și victime îngropate în datorii

Incisiv de Prahova a urlat primul. Restul au venit cu ecoul, nu și cu cătușele În februarie 2024, ziarul nostru...

Exclusiv2 zile ago

Ploiești, capitala tarifelor gunoiului la ruletă: cât costă, azi, să fii fraier oficial al lui Bin Go?

Orașul în care „gunoiul e la fel”, dar tariful nu: bine ați venit în cazinoul Bin Go În Ploiești, deșeurile...

Exclusiv2 zile ago

RECHIZITORIUL TĂCERII: CUM S-A TRANSFORMAT STATUL ROMÂN ÎN TÂLHAR DE DRUMUL MARE LA PENSIILE MILITARE

Suntem în mai 2026, iar în România „lucrului bine făcut”, legea a fost scoasă la produs pe centura politicii. A...

Exclusiv2 zile ago

GRAD DE CHESTOR ÎN „SPIONAJUL” CU PĂPUȘI: Cum a regizat „Bebe-Chestorul” un Kompromat de doi lei împotriva Sindicatului Diamantul

Se pare că prin birourile IGPR-CIRP, unde aerul e greu de atâta „profesionalism”, s-a născut o nouă metodă de luptă...

Exclusiv2 zile ago

APOCALIPSA DUPĂ „ZEUS” LA IPJ BOTOȘANI: Polițiști cu labe de gâscă și un „Olimp” care se dărâmă în capul legii

În timp ce muritorii de rând se mulțumesc cu ploaia de afară, la Inspectoratul de Poliție Județean (IPJ) Botoșani, binecuvântarea...

Exclusiv3 zile ago

MIRUNA DE LA BĂICOI: AGENTA „ÎN FUNDUL GOL” CARE A CONFUNDAT LEGEA CU SEDUCȚIA ȘI POLIȚIA CU UN STUDIO FOTO (II)

DE LA ȘCOALĂ DE POLIȚIE, LA „ȘCOLĂRIȚA” DIN BĂICOI: MIRUNA, AGENTA CARE SE TRATEAZĂ DE LEGE CU CREME ȘI ȘEDINȚE...

Exclusiv4 zile ago

CAMERELE FANTOMĂ ALE POLIȚIEI: CÂND „TOP SECRET” E DOAR O SCUZĂ PENTRU OPACITATE

„Nu vă putem spune câte camere avem, că… se supără tabelul de înzestrare” Sindicatul Diamantul a îndrăznit blasfemia supremă: a...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv