Featured
Impactul inflației asupra industriei de apărare: Cum Congresul a intervenit pentru a susține programele esențiale
În urma creșterii inflației după pandemie, industria de apărare a avertizat cu tărie Pentagonul cu privire la o problemă: creșterea prețurilor începea să depășească bugetele planificate pentru proiecte esențiale ale armatei, sporind riscul ca aceste programe să nu fie finalizate.
Astfel, industria s-a întors către Congres pentru ajutor, iar legislatorii au răspuns favorabil. Ca parte a acordului de cheltuieli pentru anul fiscal 2023, Congresul a alocat aproximativ 1,05 miliarde de dolari pentru a oferi suport unor proiecte variate din cadrul Pentagonului, având în vedere „presupunerile economice revizuite.” Ulterior, pentru majoritatea publicului, banii au dispărut de pe radar, proiectele selectate fiind incluse într-un grup de documente de reprog180ramare trimise legislatorilor, fără explicații clare despre motivele sau criteriile de selecție.
Un document nepublicat anterior, trimis Congresului și obținut de Breaking Defense, împreună cu noi interviuri cu oficiali din Pentagon, analiști și figure din industrie, dezvăluie modul în care Departamentul Apărării a determinat care programe prioritare au fost demne de ajutoarele contribuabililor — și ce s-ar fi întâmplat dacă nu le-ar fi obținut.
„În final, am avut mult mai mult de un miliard de dolari [în cereri] din partea celor care au ridicat mâna,” a declarat Mike McCord, contabil șef al Departamentului Apărării, într-un interviu acordat Breaking Defense la Pentagon. „Așadar, armata, marina [și] forțele aeriene, care au majoritatea contractelor, au identificat, de asemenea, priorități din perspectiva lor, ceea ce a fost de ajutor pentru noi.”
Din cele 68 de proiecte selectate pentru ajutor, 13 au primit peste 10 milioane de dolari, 35 au primit între 1 milion și 10 milioane de dolari, iar restul proiectelor au primit mai puțin de 1 milion de dolari. Cele mai mari cinci programe, în funcție de sumele alocate, au absorbit trei sferturi din fondul de un miliard de dolari, sprijinind achiziția pe scară largă de nave, avioane de vânătoare și elicoptere.
Cel mai mare beneficiar al ajutoarelor a fost programul de fregate de clasă Constellation ale Marinei, construit de Fincantieri Marinette Marine, în valoare totală de 310 milioane de dolari. Aceasta a inclus două tranșe de bani: 222,8 milioane de dolari pentru a acoperi cheltuielile pentru navele FFG 62, 63 și 64, precum și o a doua plată de 86,8 milioane de dolari pentru FFG 65.
Todd Harrison, expert în bugetul de apărare la American Enterprise Institute, a subliniat că un motiv pentru care construcția de nave a ocupat prima poziție este probabil legat de particularitățile achizițiilor navale.
„Nu poți cumpăra o navă pe jumătate,” a spus Harrison. „Odată ce costul crește, dacă nu ai suma totală, nu poți face comanda.”
Pe locul doi s-a situat noul avion F-15EX construit de Boeing, care a primit 154,4 milioane de dolari pentru a ajuta la procurarea celei de-a patra serii de producție a avionului de vânătoare.
În urma celor trei programe principale, programul de bază maritim expediționar (ESB) al marinei, contractant principal fiind General Dynamics NASSCO, a fost alocat 107,4 milioane de dolari pentru a acoperi deficitele din ESB 7 și ESB 8.
Pe scurt, analiza justificărilor programelor arată că Pentagonul a considerat diferitele forme de creștere a prețurilor în mediu haotic post-COVID drept exemple calificate de inflație, de la costul materialelor la competiția de pe piața forței de muncă care a condus la creșterea salariilor.
„Nu este vorba doar de valoare, ci de securitate națională,” a spus Harrison referitor la ajutoarele pentru inflație. „Congresul a aprobat bani pentru a cumpăra aceste sisteme de arme în aceste cantități dintr-un motiv anume, și vrem să ne asigurăm că cantitățile care au fost considerate adecvate de către Congres sunt de fapt achiziționate.”
Cum a funcționat ajutoarea
Congresul a alocat mai mult de 1 miliard de dolari pentru ajutoarele de inflație în Secțiunea 8121 a legii de aprobat bugetul de apărare pentru anul fiscal 2023, dar nu fără niște condiții semnificative. Banii trebuiau să fie distribuiți în acel an fiscal, provocare accentuată de faptul că o rezoluție temporară a întârziat începutul perioadei de cheltuieli cu trei luni. De asemenea, fondurile puteau fi folosite doar pentru inițiative de achiziție și cercetare.
„Aș fi dorit să pot face lucrurile puțin diferit, poate, dar cu constrângerile de timp și criteriile, cei care s-au prezentat — și au îndeplinit cerințele Pentagonului — au primit puțin mai mult decât ceilalți,” a spus McCord.
Conform unui purtător de cuvânt al Forțelor Aeriene, biroul lui McCord a contactat fiecare dintre serviciile militare pentru a solicita candidați pentru ajutor, subliniind că fondurile trebuiau utilizate până la sfârșitul anului fiscal 2023. Biroul lui McCord a determinat apoi „alocarea finală între servicii”, care la rândul lor au oferit fondurile de ajutor programelor specifice lor. (Reprezentanții departamentelor Armatei și Marinei nu au răspuns întrebărilor adresate de Breaking Defense până la termenul limită.)
Un factor critic în proces a fost dacă contractele au fost negociate anterior cu prevederi care să permită creșterea prețurilor în cazul inflației, conform lui McCord. Multe programe din raportul de inflație al Pentagonului, precum și exemplele din documentele de reprog180ramare, menționează creșteri sub clauze de ajustare a prețului economic (EPA) — aranjamente contractuale care permit industriei să crească prețurile atunci când costurile cresc. Clauzele EPA îi permit de asemenea guvernului să negocieze prețuri mai mici în cazul în care costurile scad.
„Contractul trebuia să fie structurat într-un mod care să facă ajustarea inflației plătibilă,” a explicat McCord în legătură cu programele eligibile pentru ajutor. „Aveau un contract care a contemplat o problemă de acest tip.”
Cu inflația menținându-se în general scăzută de la recesiunea din 2008, McCord a sugerat că multe companii de apărare nu căutau contracte cu clauze care să le protejeze împotriva unei creșteri bruște a costurilor înainte de pandemie.
Totuși, problema clauzelor EPA nu a fost un capăt de drum: o dispoziție din legea de politică de apărare FY23 a permis Pentagonului să modifice pur și simplu contractele existente pentru a le oferi mai mulți bani, chiar dacă nu aveau clauze precum EPA, conform purtătorului de cuvânt al Forțelor Aeriene. Acesta este modul în care B-21, noul bombardier stealth al Northrop Grumman, a putut beneficia de 60 de milioane de dolari din fondurile de ajutor, deși nu este clar ce alte programe ar putea fi, de asemenea, beneficiare ale aceluiași proces.
Schimbarea din NDAA pentru FY23 a mai specificat că contractanții principali puteau aplica pentru ajutor ei înșiși sau căutându-l în numele subcontractorilor lor; subcontractorii puteau aplica direct, de asemenea. Dar cât de mulți bani au ajuns la subcontractori de la contractanții principali este dificil de identificat.
Din industrie, puține detalii despre fondurile de ajutor pentru inflație
Raportul de inflație al Pentagonului identifică programele specifice care au primit bani, deși rareori urmărește exact cum au fost cheltuiți ajutoarele pentru inflație pe program, unde au ajuns în lanțul de aprovizionare și cine a beneficiat, în cele din urmă, cel mai mult — în mare parte pentru că Pentagonul nu are, în mod necesar, această vizibilitate, conform lui McCord.
„Nu avem capacitatea de a spune, dacă am dat lui Lockheed sau Boeing 10 milioane de dolari, cât din acea sumă a ajuns la o mică afacere,” a spus el. „Mi-ar fi plăcut să am informații perfecte pentru a ști cât din acest miliard de dolari a ajuns la micile afaceri. Dar din punct de vedere direct, din partea noastră către o mică afacere, nu a fost o sumă mare, din păcate, [sau] cât ne-am fi dorit.” .
Breaking Defense a contactat contractanții principali ale căror programe au primit un total de 10 milioane de dolari sau mai mult în ajutoare pentru inflație, precum și toate companiile menționate în această poveste. În general, aceste companii au refuzat să ofere date specifice privind suma de fonduri de ajutor acceptată de contractant și cât a fost transmis prin lanțul de aprovizionare.
În unele cazuri, precum o alocare de 9,4 milioane de dolari pentru navele de luptă Freedom și Independence-class (LCS), plățile păreau a fi ajustări straightforward sub clauze EPA către contractanții principali pentru a ține cont de creșterea costurilor pentru diverse aspecte, precum forța de muncă și materialele. În astfel de exemple, ajutoarele au trecut probabil printr-o rețea complexă de contractanți principali și furnizorii acestora, incluzând alte afaceri mari, dar și mici întreprinderi de familie.
În alte cazuri, contractanții principali nu au avut nici măcar un rol atât de proeminent în procesul de ajutor pentru inflație. De exemplu, raportul Pentagonului menționează costurile ridicate ale echipamentelor furnizate de guvern (GFE) pentru fregatele de clasă Constellation — ceva pe care contractantul principal Fincantieri nu are prea mult control. Documentul specific menționează GFE, cum ar fi sistemul de luptă Aegis construit de Lockheed Martin, sugerând că o mare parte din cheltuielile pentru programul Constellation au ajuns în cele din urmă la Lockheed, nu la Fincantieri. La fel, în exemplul LCS, nu este clar cât din acești bani au ajuns la partenerii și subcontractorii majori ai Lockheed pentru Aegis.
Un purtător de cuvânt de la Fincantieri a confirmat că compania nu a primit ajutoare pentru inflație pentru GFE de pe fregatele de clasă Constellation, deși a îndrumat către Marina pentru comentarii suplimentare. În cazul LCS Freedom, pe care Fincantieri îl construiește, a îndrumat întrebările către Lockheed, care este contractantul principal.
Un purtător de cuvânt de la Lockheed Martin a declarat că compania „monitorizează constant riscurile inflaționiste în contractele active și cele viitoare pentru a putea continua să ofere produse la prețuri accesibile pentru clienții noștri,” dar a îndrumat întrebările specifice către Departamentul Apărării.
Austal, care construiește navele de clasă Independence, nu a răspuns la o solicitare de comentarii.
Doar o mică fracțiune din totalul ajutoarelor — 9 milioane de dolari — a fost alocată direct micilor afaceri, conform raportului Pentagonului.
De ce contează banii
În multe cazuri, documentele indică că banii au funcționat ca un mod de a restabili puterea de cumpărare a Departamentului Apărării la nivelurile așteptate. De exemplu, creșterea prețurilor pentru racheta de tip AMRAAM de la RTX a însemnat că Forțele Aeriene aveau nevoie de 13,6 milioane de dolari în plus, altfel ar fi fost nevoite să achiziționeze 14 unități mai puțin din această rachetă foarte solicitată, conform raportului Pentagonului. (Mecanismul de contractare utilizat pentru a solicita ajutoarele nu este clar, iar RTX a refuzat să comenteze.)
Documentele sugerează că negocierile contractuale în curs și-au primit un impuls din fondurile de ajutor pentru inflație. În cazul elicopterului Apache, raportul Pentagonului menționează „sincronizarea negocierilor” cu Boeing pentru contractul pe mai mulți ani al elicopterului de atac. Negocierile Boeing cu Pentagonul pentru F-15EX au beneficiat, de asemenea, de ajutoare: pe baza creșterii anterioare a costurilor în program, Forțele Aeriene s-au așteptat ca propunerea viitoare a Boeing pentru cea de-a patra serie de producție a avionului de vânătoare să facă ca serviciul să poată suporta doar 21 din cele 24 de avioane așteptate.
Pentru câteva proiecte, finanțarea de ajutor a contribuit la protejarea unor inițiative de cercetare și dezvoltare în stadii incipiente, cum ar fi o alocare de 5,6 milioane de dolari pentru drona Off-Board Sensing Station (OBSS) pentru Forțele Aeriene. În documentele de justificare, Pentagonul a afirmat că oficialii nu vor putea finaliza demonstrarea zborului platformei fără finanțare suplimentară, din cauza costurilor mai mari de muncă și materiale care diminuau marja programului — menționând explicit mai mulți subcontractori care ar primi ajutor în acest proces — ceea ce este văzut ca un efort cheie care va contribui la inițiativa Forțelor Aeriene de a construi aeronave colaborative fără pilot.
OBSS, contractant principal General Atomics, a refuzat să comenteze direct despre ajutoarele pentru inflație și a îndrumat întrebările către Pentagon.
Nivelurile impactului inflaționist au variat în funcție de cauza principală a creșterilor de costuri, unele programe raportând că anumite costuri au crescut cu mai mult de 50%. Raportul Pentagonului menționează o creștere de 49% a costurilor containerelor pentru munițiile de 155 mm, ceea ce a determinat alocarea a 300.000 de dolari. (Munițiile de 155 mm sunt produse de mai mulți contractanți, iar nu este clar care ar putea fi contractantul principal în acest caz.)
Un total de 62,4 milioane de dolari a fost alocat pentru programul Vehiculului Armored Multi-Purpose, condus de contractantul principal BAE, datorită unei creșteri estimate de 50% a costurilor materialelor, conform raportului. Documentația de justificare pentru ESB, unde General Dynamics NASSCO este contractantul principal, citează o creștere de 134% a prețului oțelului, 54% a costurilor transportului pe distanțe lungi și 47% a cuprului.
General Dynamics a îndrumat întrebările către Marina. BAE Systems a îndrumat întrebările către Armată.
Pentru a verifica reclamațiile industriei legate de creșterea prețurilor, ofițerii de achiziții evaluau propunerile de prețuri revizuite „sub proceduri standard de cost și prețuri pentru a asigura că costul era corect și rezonabil,” a declarat purtătorul de cuvânt al Forțelor Aeriene.
Lectii invățate
Industria a văzut, în cele din urmă, fondul de ajutor de 1 miliard de dolari ca o măsură crucială de reducere a daunelor, dar care nu putea să compenseze complet pierderea de 110 miliarde de dolari a puterii de cumpărare cauzată de inflație între FY21 și FY23, a declarat David Norquist, fostul secretar adjunct al apărării și contabilul șef, care este în prezent președintele Asociației Industriale Naționale de Apărare (NDIA). (NDIA a fost una dintre organizațiile care a militat pentru injectarea ajutoarelor pentru inflație în bugetul FY23.)
„Din perspectiva industriei, nu ați rezolvat problema, dar a ajutat cu siguranță programele cheie și, în special, lanțul lor de aprovizionare,” a spus Norquist.
„A fost un pas în direcția corectă. Și când aveți de-a face cu Congresul, întotdeauna apreciați când ei fac un pas în direcția corectă,” a adăugat el. „Niciodată nu sunt suficienți bani sau timp pentru a rezolva totul. Și răspunsul este, este în regulă, facem ceea ce putem.”
Richard Loeb, profesor asociat de drept al contractelor guvernamentale la Universitatea din Baltimore și fost oficial la Biroul Politicii de Achiziții Federale, a declarat că, deși mare parte din procesul de ajutor a reflectat practici de afaceri standard, contribuabilii ar trebui să fie vigilenți cu privire la modul în care banii sunt distribuiți cu responsabilitate și bună judecată în cazurile în care programele au primit ajutoare pentru inflație datorită unor excepții legislative speciale.
„Cred că există o preocupare crescută că nu transformăm pur și simplu contractele cu preț fix în contracte de tip cost,” a spus el.
„Părțile au ales un contract cu preț fix, iar acum, practic, spun că, din cauza pierderilor financiare, doresc să fie de tip cost. Problema principală, aș spune, este că ne angajăm în transferul riscurilor în cazurile în care excepția ar putea fi aplicată.”
Harrison a argumentat că ajutoarele pentru inflație nu au acoperit adecvat toate programele Pentagonului și că mediul fiscal a determinat ca unele eforturi să fie acoperite „din ascunzători,” ceea ce ar necesita un alt pachet de ajutoare specifice pentru inflație emise printr-un pachet suplimentar de cheltuieli. Totuși, el nu considera că un astfel de pachet ar fi probabil să reușească.
„Apetitul pentru a încerca să ajute baza industrială de apărare să recupereze din inflație, cred că poate că s-a stins,” a spus el.
Loeb, Harrison și Norquist au fost de acord că experiența va influența cel mai probabil practicile de contractare pe viitor.
„Văd definitiv [contractele] utilizând mai multe clauze EPA,” a subliniat Loeb. Această tendință, a adăugat el, ar trebui să determine Pentagonul să analizeze dacă ar fi mai potrivit să utilizeze contracte de tip rambursare a costurilor în loc de contracte cu preț fix în anumite cazuri.
Inflația ridicată din ultimii ani și încercările industriei de a ameliora problema „adaugă o variabilă suplimentară la toate aceste negocieri contractuale, unde companiile fie trebuie să solicite adăugarea acestui tip de clauză în contractele lor cu preț fix, fie pur și simplu trebuie să își ia în calcul riscurile pe cont propriu,” a spus Harrison. „Deci, cred că asta va fi în mintea oamenilor acum, când negociază contracte.”
Norquist a adăugat că, deși oficialii de top ai achizițiilor din Pentagon, cum ar fi Bill LaPlante, subsecretar de apărare pentru achiziții și susținere, înțeleg presiunile cu care se confruntă industria, ofițerii de contractare nu au, uneori, bugetul necesar pentru a include clauze de protecție împotriva inflației care reflectă riscurile.
Administratie
Prahova deschide dialogul cu Bonn pentru proiecte comune de siguranță publică
O delegație oficială din Germania s-a întâlnit cu reprezentanții Consiliului Județean Prahova, în cadrul Adunării Generale a Asociației Naționale a Autorităților Teritoriale de Ordine Publică, desfășurată în județ între 21 și 24 octombrie 2026. Discuțiile au vizat prevenția, siguranța comunităților și consolidarea cooperării dintre instituțiile române și germane.
Reprezentanți ai poliției și ai instituțiilor locale, la aceeași masă
La întrevedere au participat președintele Consiliului Județean Prahova, Virgiliu-Daniel Nanu, și delegații din Bonn: Frank Hoever, președintele Poliției Bonn, Nils Suchetzki, președintele Consiliului Consultativ al Poliției din Bonn, și Celine Hefterich, reprezentantă a instituției. A fost prezent și Ioan-Alexandru Dan, atașat de afaceri interne la Consulatul General al României din Bonn.
Din partea autorităților române au luat parte, între alții, președintele ANATOP, generalul de brigadă în rezervă Doru Dumitrescu, președintele ATOP Prahova, Rareș Dan Enescu, șefii Poliției, Inspectoratului pentru Situații de Urgență și Inspectoratului de Jandarmi Județean, precum și reprezentanți ai DGASPC și ai Inspectoratului Școlar Prahova.
Un posibil protocol, cu accent pe prevenție și protecție
Participanții au discutat despre schimbul de experiență și identificarea unor măsuri care să poată fi aplicate în comunitățile locale. Printre temele centrale s-au numărat prevenirea riscurilor, protejarea cetățenilor și colaborarea dintre instituțiile cu atribuții în domeniu.
Potrivit informațiilor transmise de Consiliul Județean Prahova, este avută în vedere încheierea unui protocol între ATOP Prahova, Inspectoratul Școlar Județean, DGASPC și partenerii instituționali germani. Semnarea documentului depinde de obținerea aprobării părții germane. Protocolul ar urma să faciliteze proiecte comune și schimburi de bune practici privind prevenția, siguranța publică și sprijinirea persoanelor vulnerabile.
Reuniunea ANATOP aduce în județ reprezentanți din țară și din Germania
În semn de apreciere și deschidere pentru continuarea dialogului, Virgiliu-Daniel Nanu le-a oferit oaspeților o plachetă din partea ATOP Prahova.
Adunarea Generală ANATOP reunește în aceste zile reprezentanți ai autorităților teritoriale de ordine publică din mai multe județe. Programul include întâlniri de lucru, discuții cu omologii germani și vizite la obiective din Prahova, menite să promoveze patrimoniul și potențialul turistic al zonei. Consiliul Județean afirmă că susține parteneriatele internaționale ca mijloc de îmbunătățire a serviciilor publice și de consolidare a siguranței comunităților.
Exclusiv
CURTEA DE CONTURI CONFIRMĂ: BINGO–ROSAL (“BINGO PENAL”) A JEFUIT CETĂȚENII DIN PRAHOVA! INCISIV DE PRAHOVA – SINGURUL ZIAR CARE A DEZVĂLUIT, ÎN EXCLUSIVITATE, FURTUL CELOR 65.000 DE BUNURI DE RETUR! (DOCUMENTE)
INCISIV DE PRAHOVA LOVESTE DIN NOU: CURTEA DE CONTURI NE DA DREPTATE!
SINGURUL ZIAR CARE A ARĂTAT, ÎN EXCLUSIVITATE, CUM AU DISPĂRUT 65.000 DE BUNURI DE RETUR DE 10 MILIOANE EURO!
În timp ce primari, șefi de ADI, foști ofițeri SRI, prefecți … și alte excelențe umflau sala de ședințe cu promisiuni despre “management integrat al deșeurilor”, Incisiv de Prahova a spart, în exclusivitate, povestea celor 65.000 de bunuri de retur, de 10 milioane de euro, dispărute ca șobolanii la aprinderea luminii. Am fost singurii care am arătat cu degetul spre hoția din spatele salubrității, către Bin Go Solutions/Rosal/UWS, către ADI – Parteneriatul pentru Managementul Deșeurilor Prahova, către primarul Mihai Polițeanu și gașca de generali civili ce păzesc tomberonul.
Acum, Curtea de Conturi a României vine, cu ștampilă, număr de pagină și limbaj birocratic, să confirme, punct cu punct, investigațiile ziarului nostru de investigații. Și nu oricum: cu termen, cu dosar la Tribunal, cu prejudiciu în domeniul public. Cine a râs de noi atunci, râde acum cu Curtea de Conturi în brațe.
ÎNCĂ O INVESTIGAȚIE INCISIV DE PRAHOVA, ÎNCĂ O CONFIRMARE OFICIALĂ!
EXCLUSIVITATEA NOASTRĂ, RIDICATĂ LA RANG DE ACT DE AUDIT (aici),(aici),(aici),(aici),(aici),(aici),(aici),(aici),(aici),(aici),(aici) , etc….
În timp ce ziarul nostru de investigații devoala, cu probe și nerv, fapte ilegale și cutremurătoare, instituțiile statului român – de la APM Prahova-ul lui Diaconu, la IPJ Prahova și parchetele care trebuiau să se autosesizeze – au jucat un rușinos „șah la cetățean” și un penibil „joc de glezne” pe bani publici, lăsându-ne să ne întrebăm nu dacă, ci cât, cine și ce a încasat pentru această complicitate la jefuirea locuitorilor din Prahova… iar noi promitem că, în edițiile viitoare, vom pune nume și sume pe acest „Bingo penal”.
Nu e prima dată când ne lovim de zidul ipocriților, de primari blegiți strategic și de instituții cu somn adânc.
De 2–3 ani, Incisiv de Prahova scrie, aproape obsedant, despre:
- bunurile de retur ale operatorului de salubritate;
- investițiile plătite de cetățeni prin tarife, care trebuiau să revină gratuit în domeniul public la încetarea contractului;
- incompetența sau complicitatea ADI – Parteneriatul pentru Managementul Deșeurilor Prahova;
- tăcerea suspectă a primarului Mihai Polițeanu;
- jocurile obscure din jurul licitațiilor, cu legi abrogate folosite ca să se joace de‑a procedurile;
- fostul ofițer SRI lipit de operatorul de salubritate, într‑un amestec de ghenă și servicii “patriotice”.
Ni s‑a spus că exagerăm. Ni s‑a spus că “nu avem toate datele”. Ni s‑a spus că facem circ.
Ei bine, Curtea de Conturi vine, scoate lupa, bagă documentele noastre în priza de audit și spune, practic:
“Exact așa cum a scris Incisiv de Prahova.”
CONTRACTUL 1792/E13023/13.09.2016 – SFÂNT PENTRU BANII PUBLICI, PROFANAT DE “PARTENERI”
În centrul scandalului se află contractul nr. 1792/E13023/13.09.2016 – delegarea colectării, transportului și transferului deșeurilor municipale în zona 2 Boldești Scăeni și zona 6 Valea Doftanei.
Incisiv de Prahova a scris, înaintea tuturor, că:
- acest contract conține un program de investiții clar, asumat de operator;
- investițiile astfel realizate devin, la final:
- bunuri de retur,
- libere de sarcini,
- transferate gratuit către Asociația Delegatară (ADI),
- și, ulterior, în domeniul public al UAT‑urilor.
Curtea de Conturi confirmă oficial:
- bunurile de retur nu au fost predate;
- ADI nu a urmărit și nu a forțat realizarea programului de investiții;
- nu există proceduri eficiente de monitorizare a acestor obligații contractuale.
În timp ce noi strigam “hoție de 10 milioane de euro”, ADI stătea cu mâinile în buzunar, fluierând a nevinovăție.
Acum, aceeași nepăsare are nume oficial: neconformitate majoră.
BLOC DE FOC:
65.000 DE BUNURI DE RETUR, 10 MILIOANE DE EURO – EXCLUSIVITATEA INCISIV DE PRAHOVA, VERIFICATĂ DE LEXEXPERT ȘI BIFATĂ DE CURTEA DE CONTURI
Când am publicat în exclusivitate informația despre inventarierea Lexexpert:
- aprox. 65.000 de bunuri,
- valoare estimată: ~10 milioane euro,
- autogunoiere, pubele, containere, echipamente, tot ce mișcă în sistemul de salubritate,
- toate plătite de contribuabili, prin tarife și taxe,
mulți dintre cei vizați au ridicat din umeri, cu acel zâmbet grețos: “hai, dom’le, nu fiți isterici, e doar un raport tehnic”.
Astăzi:
- Curtea de Conturi ia exact acest univers al bunurilor de retur și îl așază în centrul raportului de audit;
- confirmă: bunurile trebuiau preluate în domeniul public;
- constată: nu au fost preluate;
- formulează:
“Neintegrarea în domeniul public al unităților administrativ‑teritoriale a bunurilor din investiții (de retur) prevăzute în sarcina Delegatului…”
Aceasta este traducerea academică a ceea ce am scris noi în exclusivitate:
“S‑au furat bunurile de retur ale ploieștenilor și prahovenilor, cu complicitatea instituțiilor.”
INVESTIȚII SUPLIMENTARE ÎN ANUL 8 – MAI BANI, ACELEAȘI GUNOAIE, ACEEAȘI HOȚIE
Incisiv de Prahova a arătat, iarăși în exclusivitate, cum:
- în ANUL 8 de contract (2024),
- operatorul a invocat investiții suplimentare în echipamente și autogunoiere pentru deșeuri biodegradabile,
- pentru a justifica tarife mărite, în baza Ordinului ANRSC 640/2022.
Adică, pe românește:
“Mai dă, dragă contribuabilule, niște bani, că îți aducem mașini noi, frumoase, pe care, la final, ți le lăsăm ție, că sunt bunuri de retur.”
Curtea de Conturi vine și spune:
- aceste investiții suplimentare trebuie tratate ca bunuri de retur;
- ele au stat la baza fundamentării tarifelor;
- la încetarea contractului, trebuie integrate în domeniul public.
Nu doar că am avut dreptate, dar suntem singurii care am explicat, detaliat, cum:
- banii populației au fost folosiți pentru a cumpăra bunuri,
- bunuri care la final trebuiau să devină ale orașului,
- și care, prin “magia” incompetenței și complicității, riscă să rămână la gunoi sau la operator!
- PENALITĂȚILE DE 10% ȘI 25% – BANII CARE TREBUIAU SĂ CURGĂ ÎNAPOI LA CETĂȚENI ȘI AU FOST ARUNCAȚI LA GUNOI
Noi am tot întrebat:
“Unde sunt penalitățile pentru nerealizarea investițiilor? Cine a calculat? Cine a încasat? Cine răspunde?”
Contractul spune clar:
- întârzieri de până la un an = penalitate de 10% din valoarea investiției;
- întârzieri mai mari = 25% din valoarea investiției;
- aceste sume trebuiau să meargă în Fondul de întreținere, înlocuire și dezvoltare (FIID).
Ce îți spuneam noi în articole?
Că nimeni n‑a mișcat un deget serios pentru aceste penalități.
Ce spune acum Curtea de Conturi?
- ADI nu a urmărit aplicarea penalităților contractuale;
- ADI nu a instituit proceduri de control și monitorizare eficiente;
- există un prejudiciu potențial enorm: bunuri + penalități = bani serioși, pierduți pentru comunități.
Când un ziar de investigații scrie asta, e “pamflet”.
Când Curtea de Conturi confirmă, devine probă în dosar.
DOSARUL 4822/105/2024 – BILETUL DE INTRARE DE LA “BINGO PENAL” ÎN JUSTIȚIE
Când noi am scris că trebuie dată în judecată combinația operator–ADI–complicități, ni s‑a spus că “instanța nu e circ de presă”.
Astăzi, Curtea de Conturi notează calm:
- există pe rolul Tribunalului Prahova dosarul nr. 4822/105/2024;
- obiectiv: obligarea operatorului să transfere bunurile de retur, cu titlu gratuit, libere de sarcini, așa cum prevede contractul.
Și mai spune ceva, enorm:
Recomandare: “menținerea acțiunii și valorificarea drepturilor pe cale judiciară.”
Adică:
“Stați pe dosar ca pe aur, nu-l retrageți, nu-l cosmetizați, nu-l transformați în ședință de terapie cu operatorul. Mergeți până la capăt!”
Ceea ce Incisiv de Prahova a cerut, în exclusivitate, de la prima dezvăluire, devine acum ordin scris pentru ADI și pentru toată gașca responsabilă.
31.07.2026 – DATA LA CARE EXPIRĂ NU DOAR CONTRACTUL, CI ȘI ALIBIURILE
Noi am avertizat:
“Dacă nu se mișcă rapid cineva, bunurile de retur vor deveni praf de arhivă și rugina altora.”
Curtea de Conturi pune negru pe alb:
- termen de implementare a recomandărilor: 31.07.2026.
Până atunci, ADI și restul lumii “responsabile” trebuie:
- să clarifice regimul bunurilor de retur;
- să ducă la capăt litigiile,
- să aplice și să recupereze penalitățile;
- să integreze bunurile în domeniul public al UAT‑urilor.
Dacă nu, tot ce a scris Incisiv de Prahova, confirmat acum de Curtea de Conturi, devine:
- material pentru procurori,
- și argument de fier pentru cetățeni să întrebe:
“Cine plătește pentru hoția asta cu acte în regulă?”
MIHAI POLIȚEANU, PRIMARUL “PÂINE, CIRC ȘI GUNOI” – ÎNCĂ O INVESTIGAȚIE CARE ÎL PRINDE CU SACII ÎN STRADĂ
N‑am uitat de Mihai Polițeanu, starul administrației ploieștene, mare fan de:
- comunicate pompieristice,
- poze cu șantiere,
- și tăceri criminale când vine vorba de bunurile de retur și salubritate.
Incisiv de Prahova a fost singurul ziar care:
- a legat numele lui Polițeanu de:
- haosul gunoiului,
- licitațiile ratate,
- influența fostului ofițer SRI lipit de operator,
- dezastrul de la ADI Deșeuri;
- i-a cerut public să explice:
- de ce nu urlă pentru recuperarea bunurilor de retur;
- de ce nu forțează ADI să aplice penalitățile;
- de ce preferă spectacolul ieftin în loc de bătălia grea a patrimoniului public.
Acum, când Curtea de Conturi confirmă până la virgulă ce scriem noi, primarul are două opțiuni:
- Să rămână în istorie ca primarul care a dormit pe 10 milioane de euro în bunuri de retur.
- Sau să înțeleagă că fiecare zi de tăcere îl împinge mai aproape de zona penalului, acolo unde “incisivii” devin martori, nu doar jurnaliști.
FOȘTUL SRI, LICITAȚII PE LEGI ABROGATE, ADI DEȘEURI, PREFECTURA – DISTRIBUȚIA COMPLETĂ A UNUI FILM PENAL CONFIRMAT DE CURTEA DE CONTURI
Incisiv de Prahova a scris, singur împotriva tuturor, despre:
- Ciobanu Daniel, fost ofițer SRI, conectat la operatorul de salubritate – un caz școală de “servicii la gunoi”;
- Prefectura Prahova, cu acțiunea împotriva HCL 52/2025, prin care se anula ilegal contractul cu Brantner‑Roeco, deschizând larg ușa pentru haosul total al gunoaielor;
- ADI Deșeuri, transformată din paznic al interesului public în secretara docilă a operatorului.
Curtea de Conturi nu dă nume proprii, dar face mai mult:
- descrie mecanismul;
- constată neintegrarea bunurilor de retur în domeniul public;
- subliniază lipsa de monitorizare și control;
- legitimează, ca instituție supremă de audit, ceea ce noi am pus cap la cap, piesă cu piesă, în anchetele noastre.
Când am scris toate astea, eram “singurii nebuni din sat”.
Acum, satul află că nebunii aveau dreptate, iar cei “normali” au girat, prin acțiune sau tăcere, un jaf organizat.
INCISIV DE PRAHOVA – SINGURUL ZIAR CARE A SPUS TOTUL, DE LA ÎNCEPUT. ACUM, CURTEA DE CONTURI PUNE ȘTAMPILA.
Să fie foarte clar:
- Noi am descoperit povestea bunurilor de retur.
- Noi am publicat, în exclusivitate, detaliile raportului Lexexpert.
- Noi am scris, în premieră, despre cele 65.000 de bunuri de 10 milioane de euro.
- Noi am arătat spre Mihai Polițeanu, ADI Deșeuri, fostul SRI,Prefectură.
- Noi am explicat penalitățile contractuale și FIID.
- Noi am strigat că trebuie dosar la Tribunal.
Toate acestea, ANI LA RÂND, când:
- televiziunile tăceau,
- “analiștii” își vedeau de contractele cu primăria,
- politicienii își făceau poze la rampă în fața sacilor de gunoi.
Astăzi, Curtea de Conturi:
- preia subiectele noastre;
- le traduce în limbaj tehnic;
- le transformă în constatări oficiale, cu:
- dosar,
- termen‑limită,
- recomandări obligatorii.
CONCLUZIE CU GHIOAGĂ:
CÂND PRESA FACE INVESTIGAȚIE ADEVĂRATĂ, CURTEA DE CONTURI NU MAI ARE ÎNCOTRO DECÂT SĂ CONFIRME
Acesta investigatie nu este doar un exercițiu de ironie.
Este actul de constatare publică că:
- Incisiv de Prahova, ziarul nostru de investigații, a fost din nou înaintea tuturor;
- că exclusivitățile noastre nu sunt povești de mahala, ci schelete din dulapul administrației locale și județene, scoase afară cu documente;
- că adevărata presă de investigație nu așteaptă comunicate sterile, ci sapă, luminează, țipă, ține subiectul în viață până când:
- Curtea de Conturi ajunge,
- justiția e obligată să se miște,
- iar cei care au tăcut rămân goi în fața opiniei publice.
Cei care ne‑au acuzat că exagerăm, că suntem prea duri, prea incisivi, au acum ocazia să mai citească o dată raportul Curții de Conturi, cu pixul în mână, și apoi să‑și ceară scuze.
Nu nouă. Cetățenilor.
Noi ne facem, în continuare, treaba:
să spunem adevărul, în exclusivitate, înaintea tuturor – chiar și înaintea Curții de Conturi. (Cristina T.).
Exclusiv
Arhitectura dezmatului (II). Urbanism cu scaunul în valiză: Raduna are hotărâre definitivă, Pandele și Polițeanu au de dat explicații
Primăria a proiectat îndepărtarea. Instanța i-a prăbușit construcția pe procedură
Cronica unui abuz administrativ la Ploiești a ajuns în punctul în care pozele, live-urile și „reformele” de pe Facebook nu mai ajută la nimic. Nu mai vorbim despre promisiuni politice, ci despre un lucru simplu, scris negru pe alb: executarea unei hotărâri judecătorești definitive.
Pe 14 octombrie 2026, Curtea de Apel Ploiești a pus capac recursului formulat de U.A.T. Municipiul Ploiești și de primarul municipiului împotriva sentinței favorabile fostului arhitect-șef, Veronica Raduna.
Potrivit soluției publice de pe portalul instanțelor, Judecătorii:
- admit excepția nulității recursului;
- anulează recursul pentru neîncadrarea în motivele legale de recurs;
- obligă U.A.T. Municipiul Ploiești la plata a 5.000 lei cheltuieli de judecată către reclamantă;
- consemnează că soluția este „Definitivă”, pronunțată la 14.10.2026.
Tradus pentru contribuabili: administrația locală nu doar că a pierdut procesul, dar nici măcar nu a reușit să formuleze un recurs valid. Sentința Tribunalului Prahova din 31 iulie 2026 rămâne în picioare și devine linie obligatorie de urmat pentru Primărie. Bonus: 5.000 de lei din banii orașului, cheltuieli de judecată, pentru performanța de a te împiedica în propriul recurs.
Este genul de „eficiență” pentru care plătești integral fără să fi comandat serviciul. Un abonament „full options” la gafe juridice, facturat direct bugetului public.
Raduna trebuie repusă în drepturi. Nu blocată la coada de „reorganizare”

Prin anularea recursului, a rămas definitivă sentința Tribunalului Prahova din 31 iulie 2026, care prevede, fără loc de interpretare creativă:
- anularea raportului de evaluare a performanțelor profesionale ale Veronicăi Raduna;
- anularea dispoziției de eliberare din funcția publică de conducere de arhitect-șef;
- reintegrarea în funcția de arhitect-șef deținută anterior sau, dacă aceasta nu mai există, într-o funcție publică echivalentă;
- plata tuturor drepturilor salariale aferente perioadei în care nu și-a exercitat funcția, actualizate și recalculate;
- recunoașterea perioadei dintre concediere și reintegrare ca vechime în muncă, în specialitate și în grad profesional.
Aici se termină libertatea administrației de a inventa „scenarii de lucru”, „opțiuni strategice” sau „reorganizări profunde”. O hotărâre definitivă nu e program politic, e ordin de executat.
Primăria trebuie să spună clar, nu prin șoapte pe holuri, ci prin acte:
- ce documente a emis pentru reintegrarea Veronicăi Raduna;
- cum asigură revenirea efectivă în funcție (nu doar „pe hârtie”);
- ce măsuri a luat pentru plata drepturilor salariale restante, actualizate și recalculate, așa cum a dispus instanța.
Nu contează cine plânge după birou, cine se supără că își pierde scaunul, cine trebuie „recompensat” cu o altă poziție caldă. Executarea unei sentințe nu este joc de societate, este obligație legală. Orice tergiversare sau „invenție de proceduri” în jurul acestei hotărâri definitive devine, la rândul ei, un subiect de control și, eventual, de anchetă.
De la arhitect-șef la „arhitectura intereselor”: era Pandele Roxana
În timp ce Veronica Raduna își căuta dreptatea prin tribunale, Primăria Ploiești se obișnuise cu altă „configurație urbanistică”: ascensiunea actualului arhitect-șef, Pandele Roxana.
Potrivit informațiilor și notelor interne aflate în posesia ziarului de investigații Incisiv de Prahova, în perioada în care Raduna era în „era” funcției:
- au fost formulate mai multe plângeri penale pe numele Pandelei Roxana de către diverși constructori, nemulțumiți de „manevrele” de la Urbanism;
- numele ei este legat de firma ARBY PROIECT, în care ar figura – conform acestor surse – ca asociată prin intermediari;
- „controalele” de la Urbanism ar fi fost descrise ca având un traseu familiar: dacă vrei „intrare în legalitate”, treci mai întâi pe la firma „noastră”.
Asupra acestor suspiciuni și acuzatii se pot pronunța doar organele de anchetă și instanțele de judecată. Însă, coroborate cu documentele analizate, ele sugerează tabloul unei direcții publice capturate de interese private, în care funcția de arhitect-șef pare mai apropiată de un portofoliu de business decât de o misiune administrativă.
Urbanism cu dedicație: ieși din ilegalitate, dar treci pe la ARBY
În mijlocul acestei „reorganizări de firmă”, ARBY PROIECT nu apare ca un jucător oarecare, ci ca un nod prin care trec contracte, proiecte și nume „de casă”.
Un e-mail trimis de arh. Cosmin Duna (document prezentat în spațiul public) descrie foarte plastic această coregrafie. În mesaj se arată că, „în urma reorganizării firmei ARBY PROIECT”, trebuie cesionate două contracte privind PUZ-urile Traian și Upetrom către S.C. PLANNING CITIES S.R.L.
Detalii relevante din mail:
- ARBY PROIECT cesionează contractele, dar „pe partea de proiectare” aceiași oameni rămân la butoane: „Pe partea de proiectare tot eu și Mirela Crăciun o să ne ocupăm până la finalizarea PUZ-urilor, deoarece o să fim în continuare proiectanți de specialitate.”
- beneficiarilor li se cere explicit: „Așadar vă rog să semnați cele două contracte de cesiune și să ni le trimiteți înapoi.”
- se menționează că „dosarul pentru Traian este aproape gata”, urmând verificarea taxelor, care vor fi comunicate ulterior, printr-un alt e-mail.
Semnătura electronică încheie protocolar: „Cu stimă, arh. Cosmin Duna, tel. 07…”.
Satiric vorbind, „reorganizarea” pare mai degrabă un joc de „scoate firma, bagă firma, dar păstrează oamenii”. Contractele se plimbă între ARBY PROIECT și PLANNING CITIES S.R.L., dar proiectanții rămân aceeași: Cosmin Duna și Mirela Crăciun.
Mirela Crăciun – „omul bun la toate”: de la PUZ-uri la directorat

Numele Mirela Crăciun nu apare doar în mailul cu PUZ-urile Traian și Upetrom. Conform informațiilor obținute de redacție, aceasta ar fi fost „omul de încredere” al arhitectei-șef Pandele Roxana, împinsă către un post cald în interiorul administrației: director general adjunct în Primărie.
Concursul, însă, s-a transformat – potrivit surselor – într-un scurtmetraj tragicomic:
- candidata nu reușește să promoveze examenul;
- „nota” obținută este descrisă de sursele care au relatat episodul drept o „notă de toată frumusețea rușinii”.
Pe de o parte, avem un nume implicat, alături de arh. Cosmin Duna, în proiectarea unor PUZ-uri (după cum reiese din e-mailul în care apare formula „eu și Mirela Crăciun o să ne ocupăm până la finalizarea PUZ-urilor”). Pe de altă parte, aceeași persoană este împinsă către un post de conducere în Primărie, dar cade la proba de competență.
Imaginea rezultată: cine nu intră pe ușa examenului încearcă pe geamul influenței.
Când arhitectul devine acționar: ARBY PROIECT și combinațiile de la Urbanism
Potrivit notelor și informațiilor obținute de Incisiv de Prahova, Pandele Roxana ar fi asociată în firma ARBY PROIECT „prin interpuși”, alături de un „personaj cu funcție mare de răspundere” din Primăria Ploiești.
Schema descrisă de surse, pusă în registru de pamflet, arată așa:
- Primăria, prin arhitectul-șef, „vede” problemele de legalitate ale unor construcții.
- Urmează controale, presiuni, blocaje administrative.
- Soluția miraculoasă către „intrarea în legalitate” ar trece, informal, prin firma ARBY PROIECT, unde apar oamenii „de casă” din zona de proiectare.
- Aceeași rețea de nume migrează între firme private (ARBY PROIECT, PLANNING CITIES S.R.L.) și tentative de funcții de conducere în Primărie.
Dacă aceste suspiciuni se confirmă, prin anchete și hotărâri ale instituțiilor statului, nu mai vorbim doar de un conflict de interese, ci de un manual de capturare a unei direcții publice de către o structură privată.
Până atunci, însă, rămânem la nivelul investigațiilor de presă, al documentelor și al relatărilor de surse, care trebuie analizate de organele de cercetare penală. Pamfletul nu ține loc de dosar penal, dar poate descrie caricatural mecanismul.
Când se clatină scaunul în Primărie, ministerul devine „escape room”
În acest decor urbanistic, intră în scenă și componenta politică.
Potrivit informațiilor obținute de ziarul de investigații Incisiv de Prahova, Pandele Roxana este o USR-istă convinsă, la fel ca primarul „independent” Mihai Polițeanu, care, de facto, se sprijină pe aceeași zonă de influență și este descris de surse ca jucând „jocurile penale pe linie de urbanism” în tandem cu aceasta.
Sursele indică faptul că:
- Pandele Roxana ar fi încercat, prin intermediul partidului USR, să îi „ia locul” lui Marius Albișor la Inspectoratul de Stat în Construcții (ISC);
- în ultimele zile, aceasta ar fi făcut „audiență” la ministerul de resort, în speranța unui transfer acolo, pentru a nu-și pierde sinecurile și avantajele acumulate la Urbanismul Ploiești;
- problema este că atât ea, cât și primarul Polițeanu „s-au trezit târziu”: partidul care îi sprijinea nu mai este la guvernare, fiind „azvârlit ca o măsea stricată” din Executiv, după acuzele de rău făcut României și populației.
În acest context, mișcarea percepută de surse ca o „manevră subterană” a tandemului Polițeanu–Pandele ar avea două obiective:
- să își păstreze privilegiile și controlul asupra Urbanismului din Ploiești, descris în anchete ca „ilegal” și orientat către firme de casă;
- să evite punerea în aplicare plenară și rapidă a hotărârii instanței de repunere în drepturi a Veronicăi Raduna, arhitectul de drept al municipiului.
Sursele Incisiv de Prahova subliniază că Pandele Roxana este vizată de „atâtea plângeri și dosare penale” încât tupeul de a negocia simultan poziții în minister, de a se ține strâns de scaunul de la Urbanism și de a face jocurile imobiliare în municipiu pare greu de digerat chiar și într-o administrație obișnuită cu scandalul.
De la birou cu familia Costea, la condus orașul „după bunul plac”
Aceleași surse ridică o întrebare legitimă: cum se face că o funcționară care, la începutul activității, își desfășura munca într-un birou alături de familia Costea (soț și soție) ajunge, ani mai târziu, să conducă, practic, urbanismul unui întreg oraș „după bunul plac”, cu organele de cercetare penală aparent adormite?
Relatările indică și un amestec bizar de viață privată și funcție publică: Pandele Roxana și dl. Costea ar fi fost văzuți în public, la teatru, îmbrățișându-se și sărutându-se, detalii care, deși țin de sfera personală, alimentează percepția că rețeaua de influență la Urbanism este mai degrabă una de tip „trib personal” decât de profesionalism administrativ.
Concluzia satirică formulată de surse este tăioasă: „așa e USR-ul, în general, ca partid, și acesta este un trio benefic pentru toate părțile – în afară de constructori și antreprenori, pe care îi jecmănește, sub privirile impasibile ale autorităților”.
Urbanism politic: USR pleacă, PSD revine, scamele rămân?
Schimbarea contextului politic este și ea parte a tabloului. Sursele citate își exprimă speranța că, odată cu revenirea PSD la guvernare, aceste „scame” care afectează viața publică, antreprenoriatul și instituțiile statului vor fi îndepărtate.
Mesajul este clar, în cheie de pamflet:
- dacă organele de cercetare penală rămân „impasibile” și „au orbul găinii”,
- dacă ministerele devin simple „escape room-uri” pentru funcționari în dificultate,
- dacă direcțiile de urbanism continuă să fie percepute ca SRL-uri cu ștampilă publică,
atunci schimbarea de la guvernare nu va fi decât o rotire de sigle pe ușă, nu o curățare a mecanismelor.
Epilog: Primăria – SRL cu ștampilă sau instituție publică?
Revenirea Veronicăi Raduna în drepturi, consfințită de Curtea de Apel Ploiești, coroborată cu documentele privind ARBY PROIECT, cesiunile către PLANNING CITIES S.R.L., numele Mirela Crăciun și arh. Cosmin Duna, precum și relatările despre tandemul Pandele Roxana – Mihai Polițeanu și combinațiile politice din jurul USR, ridică aceeași întrebare incomodă:
A avut Ploieștiul o Direcție de Urbanism sau un hub de contracte, interese și combinații, camuflat sub denumirea de „serviciu public”?
Curtea de Apel Ploiești și-a făcut partea: a restabilit poziția unui funcționar îndepărtat abuziv și a sancționat juridic recursul stângaci al Primăriei.
Rămâne ca:
- instituțiile de control,
- procurorii,
- dar și opinia publică
să decidă dacă ceea ce s-a întâmplat la Urbanismul Ploieștiului sub „era Pandele” și protecția politică aferentă reprezintă doar un eșec de management sau un sistem bine uns de interese private și complicități politice.
Până atunci, concluzia de pamflet rămâne valabilă, cu o notă actualizată:
Primăria Ploiești a proiectat un abuz, l-a turnat în beton, iar Curtea de Apel a venit cu buldozerul legal.
Restul – ARBY, PUZ-uri, cesiuni, „oameni de încredere”, examene picate, plângeri penale, audiențe la minister, USR scos de la guvernare și speranța că PSD va curăța „scamele” – sunt doar anexe la arhitectura dezmatului.
Vom reveni. (Cristina T.).
-
Exclusivacum 4 zileI.P.J. Prahova? MITREA, „DOAMNA TREABA MARE”, LA COMANDĂ: CUM SE FABRICĂ HAOSUL LA SRPCIV PRAHOVA
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova, „filiala” Băicoi (II). Comandanta care urlă la victime: Elena-Laura Bulei, șefa Poliției Băicoi cu gura mai mare decât legea
-
Exclusivacum 2 zileProtejat: I.P.J. Prahova, „filiala” Băicoi (III): Cum se spală imaginea, se bat oameni și se servesc combinații în oraș
-
Exclusivacum 4 zileI.P.J. Prahova – „Boala alzheimer” în uniformă (Episodul 5). Dumitrache & Stanciu – corul „așa zice șefu’, așa declar și eu
-
Exclusivacum 4 zileDosarul Antigrindină – Partea a XV‑a – Cum a devenit hârtia scut balistic pentru iodură. Minciunile oficiale ale „Mafiei Antigrindină”, sub protecția Gărzii de Mediu și a APM Prahova. Documente!
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova – „Boala alzheimer” în uniformă (Episodul 4). Achim Petronel – șeful care ține lacătul pe ușa legii
-
Exclusivacum 2 zileI.P.J. Prahova – „Doamna Treabă Mare” își caută turnătorii: SRPCIV Prahova, de la permise la normă la vânătoare de „dușmani ai poporului”
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, orașul în care barierele ilegale rezistă mai mult decât legea. IPJ Prahova, TCE și Bariera Omnia – anatomia unui oraș ținut în șantaj de „pile”




