Administratie
S-a vorbit foarte mult despre militarii de la CIMIC, mai ales când s-a făcut referire la misiunile desfășurate de Armata României în teatrele de operații
De exemplu, în Afganistan au ajutat la construirea de școli, reabilitarea infrastructurilor, asigurarea materialelor necesare, fie ele medicamente, haine, articole de igienă. Cel mai important însă, au deschis căi de comunicare cu liderii și populația din zonă. Climatul de securitate însă s-a schimbat și odată cu el și modul de acțiune al acestei structuri.
Odată cu schimbarea generațiilor și închiderea misiunilor din Afganistan, Batalionul 1 CIMIC General de corp de armată Ștefan Holban a devenit mai puțin vizibil și chiar necunoscut celor nou intrați în sistemul militar.
Însă această unitate este, în continuare, angajată în numeroase activități și în toate exercițiile din poligoane. Mai mult, participă, anual, la CIMIC Victory, un exercițiu care se desfășoară din anul 2015 cu parteneri americani.
CIMIC este legătura Armatei cu societatea civilă. După 1990, în România a luat ființă Batalionul 1 CIMIC, o structură unicat care și-a dovedit rolul important în teatrele de operații dar și în diferite situații petrecute la nivel național. În prezent, această legătură cu societatea civilă există în mai multe unități, brigăzile fiind cele care beneficiază de birou care gestionează situații din toate garnizoanele unde îi sunt dislocate trupele.
Inundațiile, drumurile închise din cauza viscolului sunt exemple de momente în care CIMIC își dovedește eficiența pentru că există o legătură de cooperare cu autoritățile locale construită în mulți ani.
Prima funcție a cooperării civili-militari este cea de legătură și constă în angajarea reprezentanților autorităților locale din fiecare județ în tot ceea ce înseamnă actualizarea bazelor de date și în stabilirea măsurilor ce pot fi luate când situația o cere, ne-a declarat locotenent-colonelul Cosmin Savu – comandantul Batalionului 1 CIMIC, adăugând că în primul rând ne interesează partea de reziliență atât cu reprezentanții instituțiilor, dar mai ales cu populația din zonele în care acționăm. Este important să știm care este nivelul și ce putem face pentru a crește acest grad.
La mai bine de doi ani de când a izbucnit conflictul din Ucraina s-a trecut la un alt mod de analiză și planificare a misiunilor militarilor specializați în relații civili-militari.

Locotenent-colonel Cosmin Savu – comandantul Batalionului 1 CIMIC.
Pentru toată lumea a existat această transformare, nu doar pentru noi, a subliniat locotenent-colonelul Cosmin Savu, explicând că funcțiile, tehnicile și procedurile CIMIC nu s-au schimbat. S-a modificat doar mediul de acțiune.
Cea mai mare provocare a fost să executăm acțiuni CIMIC pe teritoriul unei țări aliate. Dacă în Afganistan autoritățile din unele zone nu erau funcționale, de data aceasta stabilim legături cu autorități funcționale, care au atribuții stabilite prin lege.
Tipul de angajare este altul, la fel și discuțiile. Deci, aceasta este cea mai mare provocare, să aplicăm tot ceea ce știm pe teritoriul Alianței. Și este o provocare nu doar pentru noi, ci pentru tot ceea ce înseamnă CIMIC la nivel NATO, a mai precizat ofițerul.
În momentul de față, pentru Batalionul 1 CIMIC există o mare provocare, aceea de a forma specialiști. Pregătirea unui militar cere timp și dedicație din partea celor care doresc să facă parte din această structură și asta, în primul rând, pentru că se lucrează direct cu populația civilă.
Este nevoie de buni comunicatori, obișnuiți în interacțiunea cu oameni aflați în diferite situații dificile. Rezultatul acestor legături sunt cele care duc la reușita unei acțiuni militare în zonă. Un mesaj bine transmis și o acțiune desfășurată corect sunt obligatorii.
De aproape 10 ani, acești specialiști participă la exercițiul CIMIC Victory alături de partenerul american. Am aflat că acesta este un parteneriat care a început în 2015 și s-a dezvoltat pe parcursul anilor.
Militarii se instruiesc în mediu real, adică împreună cu partenerii se deplasează în zonele de interes pentru angajarea autorității locale, organizații neguvernamentale și alte organizații din cadrul sistemului național de apărare ordine publică și siguranță naționale din țară în îndeplinirea obiectivelor propuse.

Locotenent Cristina Gogan.
Ei spun că au avut deschidere de fiecare dată și au primit răspunsuri la toate întrebările. Ultima dată au participat, la acest exercițiu, în județul Mureș.
Pe lângă CIMIC Victory, Batalionul 1 CIMIC este implicat în toate exercițiile planificate în acest an de Forțele Terestre. Foarte important pentru ei este faptul că le-a fost solicitată participarea și la exercițiile structurilor multinaționale NATO dislocate în România.
Așa cum am menționat anterior, pentru a face parte din echipa Batalionului 1 CIMIC este nevoie, în primul rând, să fii un bun comunicator. În al doilea rând, trebuie să acorzi timp pregătirii ca specialist în relații civili-militari.
Unitatea nu are o încadrare generoasă cu personal, însă cei care sunt aici sunt oameni pasionați și dedicați muncii lor. Acesta este și cazul locotenentului Cristina Gogan și al plutonierului-major Marius Tudorache.
Locotenentul Gogan este în batalionul CIMIC de un an și câteva luni. Dar, spune ea, au fost multe provocări și cu siguranță vor mai fi. Nu regret această alegere și cu perseverență și pasiune voi merge mai departe în ceea ce mi-am propus. Acest domeniu mi se potrivește cel mai bine, deși arma mea este vânător de munte.

Plutonier-major Marius Tudorache.
Plutonierul-major Tudorache este încadrat în această unitate din 2009. A început ca specialist, iar în prezent este șef echipă CIMIC.
Aș vrea să continui ceea ce mi-am propus. Mi-a plăcut foarte mult și de aceea am și rămas aici. Am avut foarte mulți colegi care au plecat în altă parte, însă mie mi s-a părut foarte interesant. Cu toate că sunt provocări, mi se potrivește ceea ce fac. (A. S. Raicu).
Administratie
Operațiune de amploare a Poliției de Frontieră: Șase autoturisme furate, evaluate la 2 milioane de lei, interceptate
Poliția de Frontieră Română a dat o lovitură semnificativă rețelelor de traficanți de autoturisme furate, interceptând, în doar câteva zile, șase vehicule a căror valoare cumulată depășește două milioane de lei. Acțiunile, desfășurate de Garda de Coastă, alături de inspectoratele teritoriale ale Poliției de Frontieră Giurgiu și Iași, demonstrează eficacitatea colaborării interne și internaționale în combaterea infracționalității transfrontaliere.
Bilanț impresionant: Peste 2 milioane de lei, recuperate în trei zile
Într-o serie de operațiuni coordonate, polițiștii de frontieră au depistat șase autoturisme care figurau în atenția autorităților europene. Trei dintre acestea fuseseră chiar dezmembrate, într-o tentativă elaborată de a le disimula proveniența și de a le exporta ilegal. Valoarea totală estimată a bunurilor recuperate se ridică la aproximativ 2 milioane de lei, conform estimărilor Poliției de Frontieră.
Schema sofisticată din Portul Constanța: Caroserii dezmembrate, motoare ascunse
Un caz elocvent de ingeniozitate infracțională, dejucat de autorități, a avut loc în Portul Constanța, între 26 și 28 ianuarie. Polițiștii de frontieră din cadrul Gărzii de Coastă, în cooperare cu ofițeri Frontex, au derulat o acțiune de prevenire și combatere a traficului internațional de autovehicule furate. În baza unei analize de risc, aceștia au efectuat un control amănunțit asupra unei semiremorci înmatriculate în Polonia, care transporta trei caroserii auto, lipsite de motoare și alte componente esențiale, declarate în documente ca „piese auto uzate”. Verificările au scos la iveală că seriile de șasiu înscrise nu erau autentice. Extinderea controlului a dus la identificarea unei a doua semiremorci, în care se aflau motoarele, cutiile de viteze și celelalte componente aparținând caroseriilor. Prin coroborarea datelor, s-a stabilit că două dintre autoturisme fuseseră furate din Germania, iar cel de-al treilea din Suedia. Întregul ansamblu de bunuri – caroserii și piese componente – a căror valoare se ridică la aproximativ 320.000 de euro (circa 1,6 milioane de lei), a fost indisponibilizat la sediul Gărzii de Coastă. A fost deschis un dosar penal pentru săvârșirea infracțiunilor de tăinuire, fals material în înscrisuri oficiale și uz de fals.
Pe firul hoților: De la Norvegia la Frontiera de Est
Un alt caz notabil a avut loc la Punctul de Trecere a Frontierei Stânca, unde polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași au depistat un autoturism furat din Norvegia. Vehiculul, evaluat la 216.000 de lei, era transportat pe o platformă de către un cetățean ucrainean. Conducătorul auto a declarat că achiziționase autovehiculul de la o persoană cunoscută, prin intermediul unei platforme online, fără a fi la curent cu situația juridică a acestuia. Și în acest caz, autoturismul a fost indisponibilizat, iar cercetările continuă sub aspectul săvârșirii infracțiunii de tăinuire, au precizat reprezentanții Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași.
Intervenții rapide la Punctele de Trecere: Giurgiu, pe urmele mașinilor dispărute
În ultimele două zile, polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu au depistat, de asemenea, două autoturisme urmărite în vederea confiscării, semnalate de autoritățile din Ungaria și Germania. În ambele situații, s-au întocmit dosare penale pentru tăinuire. Mai mult, în cazul unuia dintre conducătorii auto, verificările au relevat că acesta nu deținea permis de conducere, fiind cercetat și pentru această infracțiune. Autovehiculele, cu o valoare totală de 150.000 de lei, au fost indisponibilizate pentru continuarea cercetărilor, au informat oficialii Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu.
Cheia succesului: Cooperare internațională și schimb de informații
Aceste rezultate subliniază importanța cooperării constante dintre Poliția de Frontieră Română și autoritățile partenere externe. Schimbul operativ de informații s-a dovedit a fi un element esențial în combaterea infracționalității transfrontaliere, consolidând eforturile de a securiza granițele și de a proteja bunurile cetățenilor, atât la nivel național, cât și european. (Paul D.).
Administratie
Adio, birocrație! Agricultura ecologică și silvicultura românească intră în era digitală
Un nou suflu de modernizare traversează sectorul agricol și silvic din România. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) a anunțat lansarea unui proiect ambițios de digitalizare, menit să simplifice radical procedurile administrative și să elibereze fermierii și silvicultorii de povara hârtiilor și a drumurilor inutile. Promisiunea este clară: mai puțină birocrație, mai mult timp dedicat producției și gestionării eficiente a resurselor.
Modernizarea la cheie: Un pas decisiv spre eficiență
Inițiativa, descrisă de Ministerul Agriculturii ca un „pas major spre modernizare”, vizează implementarea unui sistem digital integrat. Acesta va aduce servicii publice modernizate și proceduri simplificate, contribuind la o interacțiune fluidă între cetățeni și instituțiile statului. Obiectivul principal este eliminarea barierelor birocratice care, până acum, au îngreunat activitatea în două sectoare vitale pentru economia românească: agricultura ecologică și regimul silvic.
Beneficii concrete: Simplificare și transparență pentru agricultori și silvicultori
Ce înseamnă această transformare pentru miile de fermieri ecologici și pentru profesioniștii din domeniul silvic? Impactul este direct și pozitiv. Ei vor beneficia de:
- Servicii publice digitalizate și proceduri simplificate, accesibile online.
- Integrare cu baze de date naționale și europene, ceea ce elimină necesitatea de a depune repetat acte pe care statul le deține deja – un adevărat „fără drumuri inutile”.
- Eficiență sporită în relația cu instituțiile MADR și Garda Forestieră Națională, traducându-se în timpi de răspuns reduși și procese administrative accelerate.
Investiție europeană în viitor: Peste 39 de milioane de lei pentru digitalizare
Proiectul de digitalizare nu este doar o promisiune, ci o realitate susținută financiar. Cu o investiție totală de peste 39 de milioane de lei, inițiativa este cofinanțată de Uniunea Europeană, prin intermediul Programului Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (PoCIDIF). Această susținere financiară externă subliniază importanța strategică a digitalizării pentru dezvoltarea sustenabilă și creșterea competitivității în sectoarele agricol și forestier românesc. Prin această abordare modernă, România își aliniază practicile la standardele europene, consolidând un viitor mai eficient și mai productiv pentru agricultorii și silvicultorii săi.
Administratie
Renașterea gigantului farmaceutic: UNIFARM SA, de la insolvență la stabilitate financiară și strategică
Un veritabil miracol economic se petrece în sânul sistemului medical românesc, acolo unde UNIFARM SA, compania națională de medicamente și produse farmaceutice, a trecut printr-o transformare spectaculoasă. De la pragul insolvenței, cu datorii istorice ce păreau insurmontabile, UNIFARM se prezintă astăzi ca o entitate puternică și stabilă financiar, un pilon de încredere sub autoritatea Ministerului Sănătății. Anunțul a fost făcut de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, care a felicitat echipa pentru acest parcurs remarcabil.
Datorii istorice, sterse complet: Performanța financiară a unei companii de stat
Cifrele prezentate de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, vorbesc de la sine despre anvergura acestei redresări. În 2022, UNIFARM se confrunta cu o povară financiară copleșitoare: datorii totale de peste 1,26 miliarde de lei, dintre care peste un miliard reprezentau obligații către bugetul de stat. Astăzi, situația este radical schimbată: „Aceste datorii sunt zero. Vorbim despre o reducere de 100% a obligațiilor financiare și despre readucerea companiei pe baze solide”, a subliniat Ministrul Rogobete. Mai mult, compania a înregistrat un rezultat net cumulat de aproape un miliard de lei, demonstrând o gestionare eficientă și profitabilă.
Raportul de activitate pentru perioada 2022-2026 ilustrează o creștere exponențială a indicatorilor financiari:
- Cifra de afaceri a urcat de la aproximativ 79 milioane lei în 2022 la peste 274 milioane lei în prezent, marcând o creștere de peste 246%.
- Capitalurile proprii au făcut un salt impresionant, de la -708 milioane lei la +68 milioane lei, o corecție de peste 770 milioane lei, punând capăt anilor de dezechilibre majore. În 2022, UNIFARM înregistra pierderi de peste 400 milioane lei și un risc real de insolvență. „Astăzi, este un pilon de stabilitate pentru sistemul de sănătate”, a adăugat Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Extindere operațională fără precedent: Portofoliu, rețea și certificări
Dincolo de redresarea financiară, UNIFARM a cunoscut o expansiune operațională semnificativă, consolidându-și rolul vital pe piața farmaceutică din România. Portofoliul de produse a crescut de la doar 3 molecule active la peste 1.300 de produse, diversificându-și considerabil oferta. Rețeaua de distribuție deservește acum sute de spitale și mii de farmacii, asigurând o acoperire extinsă la nivel național. Această evoluție a fost însoțită de obținerea unor certificări esențiale, precum autorizația pentru un depozit central GDP (Good Distribution Practice), certificări ISO și sute de autorizații de punere pe piață.
Un sprijin real pentru sistemul sanitar: Intervenții cheie în perioada de criză
Între 2023 și 2025, UNIFARM a demonstrat că este mai mult decât o companie cu performanțe financiare, transformându-se într-un sprijin esențial pentru sistemul sanitar, capabilă să intervină rapid în situații critice.
- A furnizat produse derivate din plasmă, vitale pentru numeroase tratamente.
- A asigurat livrarea de noradrenalină către aproape 300 de unități sanitare.
- A distribuit antivirale esențiale pentru spitale și farmacii.
- A livrat peste 800.000 de flacoane de soluții perfuzabile, acoperind nevoi masive.
Toate aceste acțiuni „arată capacitatea companiei de a interveni rapid atunci când apar blocaje în piață”, a conchis Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Lecția UNIFARM: Rigoare, responsabilitate și consecvență
Transformarea UNIFARM SA este un exemplu elocvent despre modul în care o companie publică strategică poate fi redresată și adusă la performanță. „Această transformare demonstrează ce se poate construi atunci când o companie publică strategică este administrată cu rigoare, responsabilitate și consecvență”, a afirmat Alexandru Rogobete. De la o vulnerabilitate sistemică, UNIFARM a devenit astăzi „un sprijin real pentru pacienți și pentru spitale”, un rezultat salutat de Ministrul Sănătății, care a transmis felicitări conducerii și întregii echipe UNIFARM SA pentru acest parcurs excepțional.
-
Exclusivacum 5 zileVărbilău, SRL-ul „Cărbunaru & Co.”: Unde banul public e afacere de familie, cu happy hour la corupție! (II)
-
Exclusivacum 23 de oreClanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)
-
Exclusivacum 5 zileJilava: „Arhiva Neagră” a „Văduvei” și „Filmul” cu Pian care nu se mai vede! Teoroc, de la „baroneasă” la „suspectă de curățat probe” – Un blockbuster penal de neratat!
-
Exclusivacum 5 zileRăsturnare de situație la CCR: Pensiile militare, sub scut constituțional! Sindicatul Diamantul avertizează Guvernul pe tema unui „OUG” misterios
-
Exclusivacum 3 zileCircul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, Mecca Țepelor: Il Capo și marionetele, in paradisul impunității (cu BMW și lacrimi de crocodil?)
-
Exclusivacum 3 zilePenitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi
-
Exclusivacum 23 de oreIPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!



