Exclusiv
Doar o analiză corectă a sistemului penitenciar ne poate oferi o imagine de asamblu a ceea ce e
Despre cum ar trebui să fie un management performant/ eficient al sistemului penitenciar, ne dezvaluie cei de la FPP.
Un management performant al sistemului penitenciar din România ar trebui să aibă ca obiective principale îmbunătățirea condițiilor de detenție, reducerea recidivei, promovarea securității și a siguranței în penitenciare, precum și integrarea socială a deținuților eliberați din închisoare. Acest lucru poate fi realizat prin următoarele:
- O planificare strategică și o gestionare adecvată a resurselor, inclusiv personalul, bugetul, infrastructura și echipamentul.
- Un cadru legal și reglementări clare, transparente și coerente pentru toate aspectele legate de detenție și reintegrare socială.
- Promovarea unui climat de lucru pozitiv în penitenciare, prin încurajarea dialogului deschis între administrația penitenciarului și personalul în serviciu, precum și dezvoltarea de programe de formare și dezvoltare profesională pentru personalul penitenciar.
- Implementarea de strategii eficiente pentru prevenirea recidivei și asigurarea reintegrării sociale a deținuților prin oferirea de programe de pregătire pentru viața după eliberare, asistență medicală și psihologică, precum și sprijinul comunității locale.
- Îmbunătățirea și modernizarea infrastructurii penitenciare, astfel încât aceasta să îndeplinească standardele internaționale și să asigure siguranța și securitatea tuturor deținuților și personalului în serviciu.
În final, un management performant al sistemului penitenciar din România ar trebui să reflecte angajamentul statului pentru drepturile fundamentale ale persoanelor private de libertate și să se concentreze asupra asigurării unui mediu sigur și adecvat pentru reintegrarea socială a deținuților în societate.
Avem parte de toate acestea?
Din păcate formatorii de opinie din mai multe penitenciare, printre care amintim penitenciarele Botoșani, Târgsor, Giurgiu, Mioveni, Ploiești s.m.d. reclamă că tipul de management prezent este unul reactiv și nu proiectiv.
Din păcate tot mai mulți angajați se plâng de volumul mare de muncă, generat de multitudinea de sarcini, proceduri greoaie, birocrație stufoasă și uneori inutilă, lipsă de personal și de viziune managerială care să ofere soluții eficiente pentru astfel de situații de criză prin care sistemul trece aflându- ne intr-o adevărată transformare in care tot mai mulți angajați cu experientă se grăbesc să se pensioneze, pentru că zvonurile din zona legislativă ii descurajează , iar procesul de incadrare și formare profesională nu tine pasul. Zona de management se limitează doar la a aduce oameni in sistem care să ocupe posturile și misiunile, dar efectele dezastruoase ale unei minime pregătiri profesionale se văd zi de zi in zecile de incidente petrecute la nivelul sistemului penitenciar. Acești sacrificați ai sistemului nu am nici măcar parte de o formare la locul de muncă pentru că marea majoritare muncesc singuri pe secții, sau in alte posturi și nu au de la cine” să fure” meserie.
In lipsa unor elemente minime care să genereze performanță, managerii se mulțumesc că există totusi cineva care să deconteze lucrurile urâte care se intâmplă in sistem și pentru care se impun măsuri. Uneori chiar nu contează adevăratul vinovat, e bine că existe cineva care „să isi ia fapta”.
Sistemul este reactiv și nu proiectiv.
Poate vă mai amintiți perioada in care, din cauza unui director mincinos care dorea să isi acopere in fața directorului general incompetența , găsind vinovați in jurul domniei sale, dar nu privea in oglindă, sistemul a gestionat acea perioadă de evenimente in mod reactiv, astfel că toți ofițerii cu funcții de responsabilitare din penitenciare, pentru o bucată bună de timp , au fost blocați intr-o activitate inutilă. In fiecare dimineață , in echipe mixte, se perindau prin camerele deținuților , chipurile să le identifice problemele și să le soluționeze. In trei zile și deținuții s-au săturat de această măsură dar cel mai rău a fost că ofițerii au inceput să acumuleze obozeală, pentru că pentru aceast timp pierdut inutil nimeni nu le prelua sarcinile curente și astfel că au apărut breșe in structura de pază și a urmat un șir de evadări in lanț care au determinat renunțarea la această măsură nepotrivită.
A fost nevoie de intervenția corpului de control a ministrului justitiei pentru ca directorul nincinos să fie declarat incompetent și inlăturat de la conducerea penitenciarului , lucrurile revenind la firesc.
Pozitia noastră față de măsura instituită cu privire la dislocarea unui număr important de ofițeri, pentru o sarcină inutilă, a fost că măsura este ineficientă, generează vulnerabilități și prejudicii. Și așa s-a dovedit, dar a fost nevoie de ceva evadări pentru ca decidenții să se convingă de efectul nociv al influenței unui director mincinos și incompetent, care părea că ” Alin e băiat bun”.
Un alt exemplu de management reactiv este generat de Strategie mincinoasă de diminuare a comportamentelor agresive, strategie care obligă la niște raportări și analize mincinoase, dor ca sistemul să pară bine. Adevărul este că in cadrul aplicării acestei strategii măsurile sunt greșite, și asta se reflectă in evoluția comportamentelor pe ani. In ultimii ani aceste comportamente au inregistrat o „evoluție ” negativă, iar agresiunile impotriva angajaților s-au dublat față de anul anterior.
Măsura reactivă a sistemului a fost ca toți să se năpustească asupra deținutilor aflați in monitorizare, fiind dispuse o sumedenie de acțiuni și activități redundante ce au condus la neglijarea altor categorii de deținuti, in zona cărora au inceput să se dezvolte incidentele ( tineri, minori , femei etc).
Cu siguranta sistemul va reactiona si de această dată reactiv și : șou pe ei, pe minori, tineri, femei etc, dar cum facem că personalul ăla cărora le dublați sarcinile de la zi la zi e tot același si tot mai putin?
Sistemul ar trebui să fie condus prin analize concrete care să determine proiectări realiste, eficiente și multidirecționale.
Există mai multe modalități prin care se poate reduce agresivitatea detinutilor din penitenciare, dacă am avea o minte limpede pentru situații de criză, dar direcțiile de specialitate , care ar trebui să iși justifice existența și in astfel de situații este plină de beizadele , fără experiență de sistem:
- Terapia comportamentală: Această formă de terapie încurajează detinuții să-și recunoască comportamentul agresiv și să-și îmbunătățească abilitățile de gestionare a furiei prin identificarea și modificarea gândurilor și comportamentelor negative.
- Programe de educație: Programele educaționale (cum ar fi cele privind literatura, istoria și matematica) pot ajuta la reducerea tensiunilor din penitenciare și la îmbunătățirea stimei de sine și a încrederii in sine a detinuților, ceea ce poate reduce agresivitatea.
- Activități recreative: activitățile recreative, cum ar fi sportul și artefactele, permit detinuților să-și canalizeze energia și tensiunea prin mijloace pozitive și să-și îmbunătățească socializarea cu ceilalți deținuți și cu personalul penitenciar.
- Terapie ocupationala: Detinuții pot fi instruiți într-o varietate de abilități în cadrul terapiei ocupaționale (cum ar fi paznicilor de animale sau lucrători în instalații industriale) care le-ar putea fi utile după eliberare și reduc agresivitatea prin oferirea detinuților scopuri și obiective care încearcă să îmbunătățească stima de sine și încrederea în sine.
- Programul de gestionare a furiei: Acest program este destinat detinuților cu niveluri ridicate ale furiei și agresivității. Programul constă într-un proces de învățare a tehnicilor de calmare atunci când sunt frustrați sau iritați și practicând tehnici de autocontrol.
- Petrecerea a cât mai mult timp in afara camerelor de deținere.
Reducerea agresivității în rândul detinuților din penitenciare necesita un angajament constant din partea administrației penitenciarului și al personalului penitenciar, prin desfășurarea unor programe educaționale și terapeutice eficiente, asigurarea condițiilor decente de detenție, precum și îmbunătățirea relațiilor dintre deținuți și personalul deținutului prin tehnicile de negociere și comunicare non-violentă, dar pentru toate acestea avem nevoie de personal de specialitate si ” avem” : 3 psihologi, ca exemplu, la 1500 de deținuti, din care 430 psihici, 120 rsp, minori, tineri, bătrâni, străini, hiv, vulnerabili etc. Trei la 1500 deținuți cu profil dificil, trei care nu stiu cum să isi prioritizeze activițățile, dar e munca in zadar, e ca la o instalație veche și ruginită de apă, care o cârpești intr-o parte și bufnește in alta.
Dar știți când incepe distracți și umorul negru la români?
Când salvezi institutia din o mie de situatii dificile, care ar putea aduce grave prejudicii și nu mai reusesti la una.
Atunci toate cele 1000 de fapte bune dispar și rămâne in atentie UNA, aia rea pentru care nu ai mai avut timpul si energia să lupți.
Si atunci vin ” expertii” ANP ului in control, profesioniștii ăia care iși omoară timpul prin patiseriile și cafenelele din Floreasca și abia acum incepe distractia:
-Băieți avem proceduri și normare a timpului pe activități, primul lucru, hai cu procedura pe masă. Uite, trebuia să faci asta, asta, deciziile directorului general spun că și asta, mai există si N adrese de indrumare și cu asta și asta, chiar și de la altă direcție de specialitate care nu are treabă cu profesia voastră, dar care a pus intr-o adresă pentru specialiștii lor niște măsuri și pentru voi și pentru că un șarpe dormea prin ANP și pentru că adresele sunt semnate de către directorul general, vi se aplică si vouă, bla, bla…
-Dar stai domne așa, procedurile si normele astea sunt in corelație directă cu standardele de personal și astea toate puteau fi aplicate la nivelul cerintelor dumneavoastră doar in conditiile in care sunt respectate de către angajator standardele de personal si in loc de 3, de exemplu, ar fi fost angajați 20.
Dar de aici , când se aplică principiu ” totul e bine cât e bine, când nu mai e bine, e de rău” incepe dialogul surzilor și totul se rezumă la găsirea unui țap ispăsitor, că așa se termină incidentele in sistemul penitenciar si astăzi aducem ca exemplu
PENITENCIARUL GIURGIU
Aflat de două zile in alarmă.
Joi spre Vineri, ora 02.45 este alarmată intreaga unitate si incep activități complexe, programul angajaților fiind de aproximativ 15 ore.
Vineri spre Sâmbătă, orele 04 intreaga unitate este din nou alarmată și incep activități complexe, de această dată si cu sprijinul Grupei EOS a unui penitenciar din zona.
Tot haosul asta este generat de un management reactiv.
” Când elefanții se bat, suferă iarba”. Si ce iarbă ofilită , demotivată si incordată neuropsihic are Giurgiu.
Pentru că Giurgiu are o structură de personal vulnerabilă, cu 80% din personal nou incadrat, puțină formare profesională si 1487 deținuți, din care:
- 551RMS,
- 728 RI,
- 6 RSD,
- 131RD,
- 61PV-NC,
- 12C.OBS,
- 1MINOR,
- 58TINERI,
- 35 DPV,
- 102 RSP,
- 23 STRAINI,
- 27 HIV,
- 10 METADONA,
- 437 CUTRATAMENT PSIHIATRIC,
- 16 CU MIJLOACE DE IMOBILIZARE,
- 38 IN MONITORIZARE,
- 9 CU RISC DE SUICID,
- 18 VULNERABILI,
- 37 CU GARANTII EUROPENE și niciun sprijin consistent din partea A.N.P.
Dacă am avea parte de o gândire strategică corectă nu puteam să nu constatăm că este important ca forurile superioare, fie că vorbim de ANP, sau de M J. , să ofere sprijin penitenciarelor care se confruntă cu probleme majore, precum Penitenciarul Giurgiu, deoarece acest lucru poate îmbunătăți siguranța și securitatea atât a deținuților, cât și a personalului implicat. Pentru astfel de penitenciare abordarea corectă ar conține :
- Alocarea de resurse financiare și umane suplimentare: Penitenciarul Giurgiu trebuie să beneficieze de resurse financiare și de resurse umane suficiente pentru a-și îndeplini responsabilitățile în mod eficient.
- Creșterea nivelului de formare și de pregătire a personalului: Personalul penitenciar, în special cei din prima linie, trebuie să fie pregătit profesionist și să aibă cunoștințe actualizate cu privire la cele mai bune practici în materie de securitate și siguranță în penitenciar.
- Implementarea de politici și proceduri clare: Pentru o funcționare eficientă a penitenciarului, esalonul superior trebuie să dezvolte și să implementeze politici și proceduri clare și bine definite, astfel încât să fie asigurată o abordare coerentă a tuturor problemelor majore.
- Îmbunătățirea comunicării între penitenciar și esalonul superior: Comunicarea între Penitenciarul Giurgiu și esalonul superior trebuie să fie îmbunătățită pentru a asigura o cooperare și o colaborare mai strânse în abordarea problemelor majore.
- Evaluarea și monitorizarea constantă a problemelor: Esalonul superior trebuie să evalueze constant problemele cu care se confruntă Penitenciarul Giurgiu și să ia măsuri adecvate pentru a soluționa aceste probleme.
Sprijinul esalonului superior este esențial pentru îmbunătățirea funcționării Penitenciarului Giurgiu și pentru creșterea siguranței și securității în penitenciarele din România în general insă, cu toate că din teritoriu au fost livrate la timp și in mod consistent informatii esențiale, la nivelul forului superior nu s-a făcut mare lucru, ori din neștiința, ori din rea credință, iar tovarășii de arme din regiune, in special Rahova, ” a ajutat ” Penitenciarul Giurgiu la greu, numai in ultima saptămânnă și-au transferat două loturi de deținuti dificili in Penitenciarul Giurgiu ( detinuti din categoria RSP, bolnavi, conflictuali, din 20 , unul nu este in firea lui) fără ca ANP să isi exercite rolul de filtrare a acestor situații.
În lipsa sprijinului din partea eșalonului superior, Giurgiu, pe plan local poate incerca să implementeze câteva măsuri ce pot fi întreprinse la nivel local pentru îmbunătățirea situației Penitenciarului Giurgiu:
- Implicarea comunității: Comunitatea locală poate juca un rol important în sprijinirea Penitenciarului Giurgiu. O abordare colaborativă poate fi construită împreună cu comunitatea, astfel încât să se creeze o mai bună înțelegere și susținere pentru nevoile penitenciarului.
- Dezvoltarea de proiecte de dezvoltare și reabilitare: Penitenciarul Giurgiu poate colabora cu organizații locale pentru a dezvolta proiecte de dezvoltare și reabilitare care să ofere deținuților oportunități de angajare și formare. În acest fel, deținuții pot dobândi abilități și competențe care să-i ajute atunci când revin în societate, dar care să le si ocupe timpul si sa conducă la detensionare,
- Creșterea transparenței: Esalonul local poate solicita creșterea transparenței în ceea ce privește procesele interne ale penitenciarului și îmbunătățirea comunicării între personal, deținuți și comunitate.
- Susținerea inițiativelor din cadrul penitenciarului: Grupul de management local poate oferi sprijin angajatilor penitenciarului în dezvoltarea de proiecte și activități care să contribuie la îmbunătățirea condițiilor din penitenciar și la reintegrarea socială a deținuților.
Este important ca autoritățile locale să colaboreze cu Penitenciarul Giurgiu pentru a îmbunătăți situația din penitenciar și pentru a susține reabilitarea și reintegrarea deținuților în societate si implicit imbunătățirea stării de spirit din unitate.
Azi Giurgiu este doar un exemplu pentru că zilele acestea se evidentiază tot mai mult că managementul strategic nu este ce trebuie, dar ca Giurgiu sunt multe alte penitenciare și doar o analiză corectă a sistemului penitenciar ne poate oferi o imagine de asamblu a ceea ce e, mai precizeaza sursa citata. (Cerasela N.).
Exclusiv
„Purul adevăr” al chestorului Drăgan: cum se împuternicește Minciuna și se desemnează Nerușinarea
„Poliție aservită”, conferință disperată: Drăgan iese la tablă cu „purul adevăr”
Pe 22 mai 2026, după investigația Recorder „Poliție aservită”, Inspectoratul General al Poliției Române își scoate la înaintare artileria grea de imagine: chestorul de poliție Georgian Drăgan. Omul se pune la microfon, se umflă în cifre și formulează acuzații grave împotriva a doi lideri de sindicat: Vitalie Josanu (SPR „Diamantul”) și Cosmin Andreica (Sindicatul Europol).
Totul împachetat solemn sub eticheta magică: „datele Poliției Române reprezintă purul adevăr”.
Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” nu s-a îmbătat cu „purul” din propoziție. A luat legea în mână, mai exact Legea nr. 544/2001, a cerut în scris cifrele reale și dovezile acuzațiilor.
Răspunsurile oficiale ale IGPR au venit frumos ștampilate: adresa nr. 407.220/15.06.2026 și adresa nr. 407.303/26.06.2026.
Când le pui lângă declarațiile de la conferință, „purul adevăr” al chestorului Drăgan se topește într-un banal: a mințit. Cu acte în regulă.
1. „Avem surpriză”: cum a făcut Drăgan din ajutorul de șef de post ditamai „funcție de conducere”
Ce a spus Drăgan la microfon, 22 mai 2026:
„să știți că avem surpriză și 3500 de agenți care au funcții de conducere, respectiv de șef de post și de ajutor de șef de post.”
„Poliția Română deține 3500 de funcții de conducere, pentru agenți, 3600 pentru ofițeri. […] Totalul este de 7100.”
Traducere din limbaj de scenă: „stați liniștiți, popor român, avem mii de agenți lideri, totul e ocupat corect, prin concurs, ierarhia duduie de meritocrație până în ultima comună”.
Ce spune IGPR, în scris, în adresa nr. 407.303/26.06.2026:
„sunt aproximativ 3.000 de posturi de poliţie la nivelul Poliţiei Române, implicit aproximativ 3.000 de funcții de şef de post (funcție de conducere) şi aproximativ 8.000 de funcţii de ajutor şef post (funcție de execuție).”
Pe scurt, chiar instituția pe care Drăgan o reprezenta oficial spune negru pe alb:
- șeful de post = funcție de conducere, aprox. 3.000;
- ajutorul de șef de post = funcție de execuție, nu de conducere, aprox. 8.000.
La microfon, ajutorul de șef de post a fost urcat abuziv în rang: din funcție de execuție, transformat peste noapte în „funcție de conducere”, doar ca să iasă socoteala „3500 de agenți cu funcții de conducere”.
Pe hârtie, aceeași instituție recunoaște exact contrariul.
Aceeași funcție, două calificări, în funcție de nevoie:
– la presă, ajutorul e „șef”;
– la răspuns oficial, ajutorul revine brusc la locul lui de executant.
„Purul adevăr” sună, de fapt, a pură manipulare.
2. Minunea celor „9%”: cum se fabrică o cifră prin umflarea numitorului și amputarea numărătorului
Ce a spus Drăgan, solemn, la conferință:
„procentul funcțiilor de conducere ocupate prin împuternicire la nivelul Poliției Române este în prezent de aproximativ 9%, dintre toate funcțiile de conducere din Poliția Română.”
„doar 9% sunt asigurate prin împuternicire, restul prin concurs.”
Tabloul vopsit pentru public:
– 9% împuterniciri,
– 91% „restul prin concurs”.
Curat stat de drept. Numai că procentul ăsta e falsificat la ambele capete.
2.1. Trucul numitorului: mii de funcții mărunte, aruncate în groapa comună
Cele 7.100 de „funcții de conducere” invocate de Drăgan sunt dopate cu cea mai mică treaptă de conducere: agenții șefi de post din comune, cu 2–3 oameni în subordine.
Aproximativ 3.000 dintre cele 7.100 sunt aceste funcții mărunte.
Puse la grămadă în același sac cu inspectorii-șefi, cu adjuncții de IGPR, cu șefii de direcții centrale, rezultatul e simplu:
– numitorul explodează,
– procentul de împuterniciri se subțiază frumos la 9%, ca să dea bine la televizor.
Și ca să iasă mai „mic procentul”, Drăgan a mai făcut o magie: a băgat în „funcții de conducere” și ajutorii de șef de post, pe care IGPR îi recunoaște, în scris, drept funcții de execuție. Astfel a împins cifra agenților cu funcții de conducere de la circa 3.000 la 3.500.
Artificial, convenabil, manipulator.
2.2. Trucul numărătorului: „DESEMNATII” scoși din poză
La numărător, „purul adevăr” devine și mai toxic. Drăgan afirmă că „restul” sunt prin concurs, de parcă ar exista doar două moduri:
– concurs;
– împuternicire.
Legea nr. 360/2002, însă, e clară: funcțiile de conducere se ocupă:
- prin concurs / examen;
- sau prin împuternicire, pe cel mult două perioade de câte 6 luni, timp în care e obligatoriu să se organizeze concurs.
Ce nu există în lege este categoria de laborator: „desemnații”.
Aceștia sunt cei ținuți ani la rând în funcții de conducere după expirarea împuternicirii, printr-un artificiu birocratic. Ei nu intră nici la „concurs”, nici în cei „9%”.
Sunt, strategic, scoși din cadru.
Ce recunoaște IGPR, în scris, în adresa nr. 407.303/26.06.2026:
„situația statistică a poliţiştilor care au în fişa postului ca sarcină preluarea atribuțiilor postului ierarhic nu este inclusă în situația împuternicirilor comunicată de I.G.P.R. la conferinţa de presă.”
Traducere: toată armata de „desemnați”, care conduc în fapt structuri întregi, a fost ștearsă din statistica „purului adevăr”.
Ce nu se numără, nu există — în PowerPoint.
3. Opt ani de împuternicire: când legea spune „12 luni”, iar MAI scrie „2018–2026”
Falsificarea nu se oprește la IGPR. Răspunsul subsecretarului de stat Petru Bledea din partea Ministerului Afacerilor Interne (adresa nr. 765303/25.06.2026) confirmă că practica „desemnărilor” urcă până în vârful ministerului.
3.1. Cazul Ioana Dorobanțu: împuternicită din 2018, „desemnată” de ani întregi
- Ioana Dorobanțu este împuternicită secretar general adjunct al MAI din 2018, prin decizii succesive ale prim-ministrului, reînnoite din șase în șase luni, ultima fiind Decizia nr. 11/2026.
- Suplimentar, este „desemnată” secretar general al MAI din 1 septembrie 2023, după plecarea Ștefaniei-Gabriella Ferencz (Decizia nr. 371/2023).
În același răspuns, subsecretarul Bledea citează, grav, articolul 27¹⁶ din Legea nr. 360/2002: împuternicirea se poate da pe cel mult 6 luni și se poate prelungi o singură dată cu încă 6 luni. În intervalul ăsta este obligatorie organizarea concursului.
Realitatea admisă oficial: aproximativ opt ani de împuterniciri reînnoite din șase în șase luni.
Legea vorbește de 12 luni maximum, ministerul face din ăsta un program de carieră.
3.2. MAI recunoaște golurile, ascunde cine le acoperă
Tot răspunsul Bledea mai spune ceva esențial:
- postul de director general al Direcției Generale Management Resurse Umane (structura care organizează concursurile!) e vacant din 14 septembrie 2021;
- postul de director general al Corpului de Control al Ministrului e vacant din 6 decembrie 2024.
Ministerul confirmă că vârful aparatului de management e gol. Dar refuză să spună, clar, cine conduce în fapt și în baza cărui act. Scrie o jumătate de adevăr și o îngroapă pe cealaltă sub „desemnare”.
3.3. Cazul colonelului Lefterache: militar „desemnat” în funcție de polițist
În plus, răspunsul MAI dezvăluie o dublă ilegalitate:
- funcția de șef al Corpului de Control al Ministrului are criterii de ocupare „specifice categoriei profesionale a polițiștilor”, deci trebuie guvernată de Legea 360/2002;
- în practică, funcția este ocupată prin desemnare de colonelul Lefterache, cadru militar venit de la S.I.P.I. Tulcea, aflat sub incidența Legii nr. 80/1995.
Rezultatul:
– o funcție de conducere de poliție, ocupată printr-o „desemnare” neprevăzută de lege;
– un ofițer militar pus pe o funcție rezervată polițiștilor, cu recunoașterea oficială că e „specifică lor”.
„Măsura de excepție, punctuală, pentru continuitate”, cum o vinde MAI, se întinde deja pe ani de zile. Continuitate nu e, excepție nu mai e, dar fictiunea e menținută. Tocmai de aceea formula IGPR cu „preluarea atribuțiilor prin fișa postului” este un ecran de fum, nu o descriere.
Schema e simplă:
- funcțiile mărunte, de șef de post, sunt numărate până la ultimul, ca să dilueze procentul;
- funcțiile grele, de la vârf – secretar general MAI, resurse umane, Corpul de Control – sunt băgate la „desemnați”, în afara oricărei statistici.
Numitor umflat cu mărunțiș, numărător mutilat la vârf. Din asta se nasc cei „9%”. Nu e greșeală de calcul, e construcție cu intenție.
4. Realitatea de pe site-urile oficiale: împuternicirea ca regulă, nu excepție
Dacă deschizi paginile oficiale de structură, vezi imediat unde se concentrează cancerul împuternicirilor și al desemnărilor.
4.1. MAI – aparatul central: „10% împuterniciți”, plus desemnații „invizibili”
În răspunsul oficial al subsecretarului Petru Bledea (nr. 765303/25.06.2026), Ministerul Afacerilor Interne recunoaște că:
- din aproximativ 200 de funcții de conducere din aparatul central al MAI, circa 10% sunt ocupate prin împuternicire;
- la acestea se adaugă „desemnații”, categorie distinctă, pe care ministerul o recunoaște, dar nu o cuantifică.
La vârf găsim:
- Ioana Dorobanțu — împuternicită secretar general adjunct al MAI din 2018, reîmprospătată din 6 în 6 luni; plus desemnată secretar general din 1 septembrie 2023;
- Valentin Minoiu — la conducerea Direcției Generale Management Resurse Umane, post „vacant” pe hârtie din 14.09.2021;
- colonelul Lefterache — desemnat șef al Corpului de Control al Ministrului, post „vacant” din 06.12.2024, cadru militar pe o funcție specifică polițiștilor.
Aici procentul de 9% își dă singur foc: în zona în care chiar contează decizia, împuternicirea și desemnarea sunt regula, nu excepția.
4.2. IGPR – aparatul central: o treime din șefi, în regim provizoriu
Pe paginile oficiale ale Poliției Române, la structuri și conducere, apar 54 de funcții efectiv ocupate la nivel de direcții, centre și servicii (două posturi de director – Direcția Siguranța Școlară și Direcția Logistică – sunt vacante).
Dintre acești 54 de șefi:
- 20 nu sunt titulari prin concurs – aproximativ 37%;
- dintre ei, 17 sunt împuterniciți (peste 31%), iar 3 sunt directori interimari („P. Director”).
Lista „purului adevăr” din organigramă include, între alții:
- Direcția de Ordine Publică – director împuternicit (Alexandru-Ionuț Leuțu-Cotroceanu) și director adjunct împuternicit (Ioan-Emil Furdui);
- Direcția Juridică – împuternicit director (Marius-Claudiu Iaru);
- Centrul de Informare și Relații Publice – împuternicit director (Carmen Șerbănescu);
- Direcția de Poliție Transporturi – împuternicit director (Marius-Andrei Savu);
- Direcția Operațiuni Speciale – împuternicit director (George-Aurelian Ionescu);
- Direcția de Combatere a Criminalității Organizate – împuternicit director adjunct (Victor Nistor);
- Direcția de Investigare a Criminalității Economice – împuternicit director adjunct (Claudiu-Ionel Enache);
- Direcția Rutieră – împuternicit director adjunct (Radu Gâtan);
- Brigada Autostrăzi – împuternicit șef brigadă (Horațiu Pop) și împuternicit adjunct șef brigadă (Mihai-Silviu Simion);
- Oficiul Național pentru Protecția Martorilor, Centrul Operațional, Unitatea de Implementare a Proiectelor – toți cu „P. Director (interimar)”.
Mai grav, Direcția Juridică, adică exact structura care certifică legalitatea actelor Poliției Române, este condusă din 2021 de un împuternicit: comisarul-șef Marius-Claudiu Iaru, titular pe funcția de la serviciul de arest. O împuternicire ținută aproximativ cinci ani, cu mult peste plafonul legal de un an (două perioade de câte șase luni).
Titularul postului de director al Direcției Juridice, comisarul-șef Sabin-Gabriel Poschină, nici el nu se află în funcția în care e titular: a fost plimbat tot ca împuternicit, mai întâi la Direcția pentru Protecția Animalelor, apoi la Direcția Management Resurse Umane, unde pe organigramă apare simplu „Director”, deși a ajuns acolo tot prin împuternicire.
Mecanismul e clar:
- titularii sunt transformați în împuterniciți în alte structuri;
- posturile pe care le lasă goale sunt umplute cu alți împuterniciți;
- iar locurile de unde vin aceștia sunt, la rândul lor, acoperite prin împuterniciri.
Eticheta „Director” de pe site nu înseamnă nimic: poți fi trecut „director” și să fii de fapt împuternicit perpetuu. Cei 20 identificați sunt un minim, nu un total.
4.3. Inspectoratul General al Poliției de Frontieră: 50% împuterniciți în vârf
Pagina oficială „Echipa managerială” a IGPF prezintă patru funcții:
- inspectorul general: chestor principal de poliție Cornel-Laurian Stoica – titular;
- trei adjuncți:
- chestor principal de poliție Dumitru Bîltag – împuternicit;
- chestor de poliție Dan Călinoiu – împuternicit;
- chestor principal de poliție Daniel Mincă – titular.
Două din patru funcții de vârf sunt împuterniciri: 50% la conducere.
Cât de departe suntem de „9%”? De trei până la cinci ori peste.
La posturile mici, de comună, unde procentul dă bine și trage media în jos, majoritatea sunt titulari prin concurs. La vârf, unde se iau deciziile cu adevărat sensibile, împuternicirea și desemnarea sunt norma.
5. De la „purul adevăr” la calomnie în direct: Josanu și Andreica, executați mediatic fără probe
Ce a spus Drăgan, oficial, la conferința din 22 mai 2026:
„nu vom accepta ceea ce au încercat să facă mulți ani de zile și vor încerca și mulți ani de aici înainte să ne impună domniile lor ce șefi să fie împuterniciți pe anumite funcții de conducere. Management-ul Poliției Române este făcut de către conducerea Poliției Române, nu de către sindicate și nicidecum de către domnul Josanu, care a fost dat afară din Poliția Română.”
Acuzația, pe scurt:
Vitalie Josanu (SPR „Diamantul”) și Cosmin Andreica (Sindicatul Europol) ar fi încercat „mulți ani de zile” să impună numirea unor șefi pe funcții de conducere.
Asta intră direct în zona faptelor asimilate corupției.
SPR „Diamantul” a cerut în scris, prin petiția nr. 90/25.05.2026:
- toate documentele – petiții, adrese, note, corespondență – din care să reiasă că sindicatul ar fi cerut sau impus vreo numire ori ar fi făcut presiuni pentru funcții de conducere.
Ce a răspuns IGPR, oficial, în adresa nr. 407.220/15.06.2026:
„regimul juridic al accesului la informațiile de interes public, reglementat de Legea nr. 544/2001, vizează comunicarea unor informații existente și aflate în posesia ori gestionarea instituției, iar nu formularea unor interpretări sau aprecieri cu privire la declarații publice sau semnificația unor afirmații.”
și, ca lecție bonus:
„potrivit art. 2.2.3 din Codul Deontologic al Jurnalistului […] «în chestiunile despre care relatează, jurnalistul trebuie să facă eforturi pentru a prezenta punctele de vedere ale tuturor părților implicate».”
Cu alte cuvinte:
- întrebată ce dovezi are pentru acuzațiile publice ale chestorului Drăgan, instituția nu prezintă niciun înscris;
- nu spune nici că există dovezi, nici că nu există;
- răspunde cu o eschivă.
IGPR răspunde, practic: „Vă cităm Codul Deontologic al Jurnalistului”.
Nu spune dacă există un singur înscris care să susțină acuzația. Nu produce nimic. Nu infirmă, nu confirmă. Se ascunde după cuvinte.
Dacă acele documente ar fi existat, cea mai simplă validare a „purului adevăr” ar fi fost să fie comunicate, măcar în parte. Faptul că IGPR refuză să prezinte orice dovadă și nu îndrăznește să scrie negru pe alb că are probe spune tot: acuzația lansată de Drăgan de pe tribuna oficială a IGPR la adresa lui Vitalie Josanu și Cosmin Andreica rămâne, cu număr de înregistrare, o calomnie.
Două sindicate majore, cu aproximativ 15.000 de membri polițiști, sunt murdărite public de un chestor care nu poate pune pe masă nici măcar o foaie A4.
6. 11 întrebări precise, 1 răspuns chior și 10 eschive penibile
Petiția SPR „Diamantul” nr. 90/2026 (integral la finalul demersului sindical) conține unsprezece întrebări, toate punctuale. IGPR, prin Centrul de Informare și Relații Publice – structură aflată sub influența directă a lui Drăgan – răspunde la… una singură:
– punctul 8, privind funcția și data numirii chestorului Georgian Drăgan ca șef de cabinet.
Restul de zece fie sunt ocolite cu texte în doi peri, fie sunt ignorate complet. Iată ce a refuzat IGPR să clarifice:
- orice dovadă că SPR „Diamantul” ar fi cerut vreodată numirea sau împuternicirea cuiva pe o funcție de conducere (pct. 1);
- orice dovadă că sindicatul ar fi exercitat presiuni pentru a impune șefi (pct. 2);
- ce cazuri concrete înseamnă „ceea ce au încercat să facă mulți ani de zile” – nume, funcții, documente (pct. 3);
- temeiul legal prin care un reprezentant IGPR poate lansa, de la o conferință oficială, acuzații grave la adresa sindicatelor fără probe (pct. 4);
- dacă ceea ce a spus Drăgan este poziția oficială a IGPR sau opinia lui personală (pct. 5);
- ce măsuri disciplinare se iau față de Drăgan pentru acuzații nedovedite (pct. 6);
- dacă Drăgan era în programul de lucru și dacă avea dispoziția scrisă a inspectorului general Benone Matei să preia rolul de purtător de cuvânt (pct. 7);
- dacă Drăgan are în fișa postului atribuții de purtător de cuvânt, cu prezentarea fișei (pct. 9);
- cine sunt purtătorii de cuvânt oficiali ai IGPR și ce atribuții au (pct. 10);
- prin ce document a fost desemnat Drăgan să susțină conferința din 22 mai 2026 în numele IGPR (pct. 11).
Singurul fir de recunoaștere strecurat, prin trimiterea la art. 30 din OMAI nr. 201/2016, este formula vagă „potrivit mandatului încredințat”. Cine i l-a încredințat? Pe ce bază? În ce limite? Tăcere.
Pe românește: „Vorbea în numele instituției, dar nu vă spunem cine l-a pus, de ce l-a pus și de ce minciunile lui devin, brusc, poziție oficială”.
Rezultatul: IGPR își asumă în bloc:
- calomniile proferate de Drăgan la adresa lui Josanu și Andreica;
- minciunile prin omisiune (ștergerea „desemnaților” din cifre);
- minciunile prin umflare (ajutori de șef de post transformați în „mari conducători”).
Că inspectorul general Benone Matei înțelege sau nu ce îi semnează CIRP „în numele instituției” devine, la acest punct, doar o întrebare retorică.
Concluzie: „purul adevăr” al lui Drăgan, demolat de propriile răspunsuri oficiale
Omul care a ieșit în fața țării să acuze sindicatele că au prezentat „date trunchiate, alterate, scoase din context” este același care:
- a prezentat, de la microfon, ajutorul de șef de post – funcție de execuție – ca funcție de conducere, umflând grosolan numărul „șefilor”;
- a fluturat procentul de „9% împuterniciri” după ce a îndesat în numitor mii de funcții mărunte și a scos din numărător o categorie întreagă de conducători, „desemnații”, menționați chiar de instituția lui;
- reprezintă o organizație în care, la vârf, împuternicirea și desemnarea sunt de trei până la cinci ori peste „9%”: aproximativ 37% în aparatul central al IGPR și 50% în conducerea IGPF;
- a lansat acuzații grave la adresa a doi lideri sindicali fără să poată pune pe masă niciun singur document când a fost oficial întrebat.
Toate astea nu le spune un „sindicalist răuvoitor”. Le spun, negru pe alb, răspunsurile oficiale ale IGPR și ale MAI, cu număr de înregistrare, timbru sec și parafă.
„Purul adevăr” al chestorului Drăgan se dovedește a fi o construcție: numitor umflat, vârfuri ascunse, sindicate terfelite fără probe.
Iar când Emil Pascut, de la SPR „Diamantul”, constată că, pe 22 mai, „gura bebe chestorului Drăgan i-a bătut fundul”, nu e pamflet: e doar rezumatul cel mai politicos al unui spectacol în care un general de imagine s-a împușcat în credibilitate cu propriile cifre. (Cristina T.).
Exclusiv
Europa descoperă, brusc, că pedofilia există. Breaking news după zeci de ani de somn la Bruxelles
UE se trezește la realitate: „Hai să mai facem o directivă!”
Consiliul Uniunii Europene și Parlamentul European s-au prins, în sfârșit, că internetul nu e doar pentru poze cu pisici și vacanțe la mare. Potrivit Sindicatului Europol, cei de la Bruxelles au ajuns la un acord provizoriu pentru revizuirea Directivei privind combaterea abuzului sexual asupra copiilor și exploatarea sexuală a acestora.
Tradus din limbaj de lemn: s-au uitat în jur, au văzut deepfake-uri, livestreaming de oroare, grooming și sextortion, au oftat birocratic și au decis să „adapteze legislația penală” la secolul în care trăim deja de ceva vreme.
Noua inițiativă vrea să țină pasul cu „noile forme de criminalitate facilitate de tehnologiile digitale” și să mai lipească niște plasturi juridici pe un mecanism de protecție a victimelor care până acum a funcționat cam ca o umbrelă spartă în mijlocul furtunii.
Deepfake, livestream și alte grozăvii: pedofilia intră în era HD
Revizuirea Directivei extinde sfera faptelor incriminate, pentru că, ce să vezi, infractorii n-au rămas blocați la VHS. În lumina acordului anunțat de Sindicatul Europol, apar prevederi exprese pentru:
- producerea și distribuirea de materiale de tip deepfake cu conținut sexual care implică minori;
- transmiterea în direct (livestreaming) a abuzului sexual asupra copiilor;
- fenomenul de grooming – adică racolarea, manipularea și pregătirea copiilor pentru abuz, în tăcere digitală;
- sextortion – șantaj sexual modern, la pachet cu rușine, teroare și presiune psihologică.
Altfel spus, UE constată, cu o uimire târzie, că monștrii nu mai stau la colț de stradă, ci în spatele ecranului, cu conexiune bună la internet și cunoștințe decente de IT.
Prescripția se lungește. Justiția nu mai are ceas de perete, are calendar mare
La capitolul răspundere penală, noul cadru normativ își propune să nu-i mai lase pe abuzatori să scape doar fiindcă au știut să aștepte. Se extind termenele de prescripție pentru infracțiunile vizate, plecând de la o realitate pe care victimele o trăiesc, nu doar o citesc în rapoarte:
mulți copii ajung să povestească ce li s-a întâmplat abia după ani de tăcere, rușine și teamă.
Totodată, sunt prevăzute sancțiuni mai severe pentru anumite categorii de infracțiuni – în traducere publică: s-ar putea ca unii prădători sexuali să nu mai plece din instanță cu o pedeapsă care să încapă într-un SMS. În paralel, se consolidează instrumentele de cooperare între autoritățile judiciare ale statelor membre, ca nu cumva un infractor să fugă dintr-o țară în alta și să devină, magic, „turist”, nu „criminal”.
Criminalii printre copii: „Verificat cazierul? Nu? Perfect, intrați!”
Pe partea de prevenire, acordul introduce ceva ce ar fi trebuit să fie banal de multă vreme:
obligația de a verifica antecedentele penale ale oricărei persoane care lucrează profesional sau ca voluntar în activități ce implică contact direct și regulat cu minori.
Ideea este logică până la ridicol: poate n-ar fi bine să lăsăm copiii pe mâna unor oameni care au deja condamnări pentru infracțiuni sexuale sau alte fapte relevante. Până acum, însă, logica asta a fost opțională în multe locuri, așa că directiva vine să spună negru pe alb ceea ce bunul-simț țipa deja de ani de zile.
Victimele, în sfârșit trecute din notă de subsol în capitol principal
Noua directivă nu se oprește la a bifa infracțiunile pe liste. Conform informațiilor prezentate de Sindicatul Europol, ea consolidează – în sfârșit – drepturile victimelor, nu doar pe hârtie, ci și în obligațiile impuse statelor membre.
Se stabilesc standarde minime privind accesul la:
- servicii medicale specializate;
- sprijin psihologic adaptat traumelor suferite;
- asistență juridică, pentru ca victimele să nu fie lăsate să navigheze singure prin jungla procedurilor;
- sprijin financiar, acolo unde e necesar, pentru a nu li se spune „nu avem bani de traumele voastre”.
În plus, statele membre trebuie să ia măsuri clare pentru a evita victimizarea secundară pe parcursul procedurilor judiciare – adică să nu mai transforme copilul-abuzat în copil-interogat-la-nesfârșit, până când trauma devine spectacol de sală de judecată.
Trei ani de așteptare: copiii nu pot apăsa „pause” pe traume
După adoptarea formală de către colegiuitorii europeni și publicarea în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, statele membre vor avea la dispoziție un termen de trei ani ca să transpună directiva în legislațiile lor naționale.
Trei ani în care, pe hârtie, se vor „armoniza dispozițiile” și se vor „implementa mecanismele”.
Trei ani în care, în realitate, fiecare lună de întârziere poate însemna noi cazuri, noi copii răniți, noi abuzuri abia mărturisite peste un deceniu.
Concluzie: Directivă nouă, lume veche. Monștrii nu citesc Jurnalul Oficial
Europa își lustruiește acum imaginea penală și declară, cu limbaj birocratic impecabil, că vrea să protejeze copiii de abuz sexual, inclusiv în dimensiunea digitală a ororii.
Sindicatul Europol dezvăluie cadrul, textele, intențiile. Pe hârtie, arsenalul legislativ se întărește: deepfake, livestreaming, grooming, sextortion – toate intră, explicit, în vizorul penal. Termenele de prescripție se lungesc, pedepsele se înăspresc, cooperarea între state se promite.
Dar monștrii nu citesc directive, nu așteaptă transpuneri și nu au răbdare să treacă trei ani.
Întrebarea reală nu este ce scrie în noua directivă, ci dacă statele membre chiar vor aplica, fără milă, tot ce au semnat.
Până atunci, copiii rămân în prima linie, iar societatea se preface încă, din când în când, că este „șocată” să afle ce se întâmplă în spatele unui ecran și al unor uși închise. (Cerasela N.).
Exclusiv
De la „Frumușelu’ Sifon” la Maneliadă pe Bulevard: cum se eliberează trotuarul doar când vor clanurile, nu IPJ Prahova
Centrul Ploieștiului, teritoriu de clan: „Prestij” la vedere, legea pe mod invizibil
În buricul Ploieștiului, acolo unde primăria vinde pliante cu „zonă civilizată”, realitatea de pe teren arată altfel: Restaurantul „Prestij” a funcționat ani de zile ca ring de bătaie cu abonament pentru interlopi, „băieți veseli” și clientele de clan.
Așa cum a relatat deja ziarul de investigații Incisiv de Prahova (articolele din 14 și 24 iunie 2026), „Prestij” a devenit sinonim cu:
- parcare pe avarii direct pe Bulevard,
- blocarea completă a intersecției de la Bobalna,
- intrare în local ca la clubul privat al clanului.
Restaurant „de fițe”? Pe hârtie, da. În practică, un fel de „Maneliadă City – ediție limitată, doar pentru cine nu are treabă cu legea”.
Frumușelu’ nu e doar gazdă de clan, e și… „sifon cu cameră HD”
Noutatea picantă a poveștii nu e doar că la „Prestij” s-a bătut, s-a blocat orașul și s-au făcut manele în loc de meniu. Noutatea e că „Frumușelu’” – personajul care se prezintă, direct sau prin oamenii lui, drept stăpân de teritoriu – joacă la două capete.
Pe de o parte, localul e raiul interlopilor. Pe de altă parte, „Frumușelu’ e sifon” – după cum susțin surse din anturajul său – și colaborează relaxat cu „Miliția”, adică exact instituția care, oficial, nu vede, nu aude și nu înțelege nimic în zonă.
Detaliu esențial:
Când a bubuit scandalul cu bătaia de la „Prestij”, Frumușelu’ a dat frumușel camerele de supraveghere la Poliție. Nu de acum, nu de ieri – e „sifon” de multă vreme, spun gurile rele.
Interlopii își fac de cap în local, dar când se strică jocul și trebuie găsit un vinovat, de undeva apar:
- înregistrări clare,
- unghiuri perfecte,
- chipuri HD gata de dosar.
Maneliadă în față, recital de turnătorie în spate.
Incidentul „spontan” de la Prestij: provocat fix din interior (aici)
Cireașa de pe tortul acestui „prestigiu” local este că ultimul mare scandal nu a fost declanșat de vreun client beat, vreun interlop cu prea mult testosteron sau de vreo ceartă pe notă.
Nu. Potrivit informațiilor apărute în spațiul public, totul a fost provocat de un șef de sală. Adică de omul care, teoretic, trebuie să asigure:
- liniște,
- ordine,
- servire civilizată.
În loc de asta, șeful de sală s-a dovedit a fi:
MC-ul oficial al scandalului, animator de conflict, generator de „rating” pentru camerele video pe care Frumușelu’ le livrează frumușel organelor.
Șeful de sală aprinde fitilul, interlopii sar „la program”, iar la final Miliția primește totul gata filmat, HD, cu sunet, cadru strâns și posibilitate de „montaj” în dosar.
Bulevardul blocat pentru „șefu’ la masă”: când se eliberează, cine dă drumul la trafic?
În timp ce IPJ Prahova s-a specializat ani la rând pe butonul de „mute” în scandalul Prestij–Maneliadă, pe teren se întâmplă altceva:
Trotuarul de pe Bulevard și intersecția de la Bobalna devin, seară de seară, parcare personală pentru „prieteni de casă”.
Schema e simplă:
- se parchează pe trotuar,
- se blochează colțul de intersecție,
- se sufocă circulația,
- pietonii sare pe carosabil, că trotuarul e pentru bolizii clanului.
Întrebarea care se ridică, inevitabil, pentru ploieșteanul de rând:
Când se eliberează trotuarul de pe Bulevard?
- Când termină interlopii masa?
- Când apasă Frumușelu’ pe „stop” la cameră?
- Sau când se încheie tura șefului de sală – piroman de scandal?
Ar fi poate momentul ca IPJ Prahova, atât de deranjat de cuvântul „interlopi”, să fie deranjat măcar de:
- blocarea sistematică a unei intersecții întregi,
- transformarea trotuarului în garaj de clan,
- faptul că un colț central al orașului arată, seară de seară, ca parcarea VIP a unei gări obscure.
IPJ Prahova între „mute” și „sifon”: patrulă la Frumușelu’ sau abonament la imagini?
După dezvăluirile și presiunile publice semnate Incisiv de Prahova, IPJ Prahova și Secția 4 au bifat, timid, primele mișcări:
- 4 percheziții,
- 2 rețineri preconizate,
- comunicate cu „se fac cercetări”.
Dar pe fond, nu se schimbă nimic esențial:
- Frumușelu’ rămâne „sifon” de serviciu,
- localul continuă să fie perceput ca fief de clan,
- trotuarul și intersecția Bobalna rămân câmp tactic al „bombardierilor” de bordură.
Dacă tot avem un „sifon” cu camere HD la dispoziție, poate IPJ Prahova ar putea încerca un experiment revoluționar pentru epoca modernă:
să stea prin preajma locației chiar și atunci când nu urlă manelele și nu curg pumnii.
Nu doar:
- când trebuie ridicate înregistrările,
- când trebuie pozat un dosar,
- când dă prost la imaginea IPJ să nu facă nimic.
Prestij de carton, siguranță de mucava: ploieșteanul normal, evacuat din centru
În toată povestea asta, cel mai puțin contează „prestigiul” restaurantului.
Ce contează cu adevărat este mesajul transmis ploieștenilor obișnuiți:
- „Dacă ești om normal, trotuarul nu mai e al tău, e al clanului.”
- „Dacă vrei să mergi la restaurant în centru, intri pe propria răspundere.”
- „Dacă nu-ți plac scandalul, sticlele și pumnii, vezi-ți de treabă în afara orașului.”
În timp ce:
- interlopii se perindă liniștiți,
- Frumușelu’ jonglează între imaginea de „gazdă de clan” și rolul de „sifon cu cameră”,
- șeful de sală aprinde scântei la masă,
- IPJ Prahova se preface că e surprins de ce se întâmplă la două minute de sediu,
normalitatea e evacuată din centrul Ploieștiului.
Concluzie de pamflet: Frumușelu’ Maneliadă, patron de trotuar și furnizor oficial de dovezi
Într-un oraș normal, după ani de:
- blocări de străzi,
- scandaluri repetate,
- atmosfere de clan la vedere,
ai avea:
- controale non-stop,
- patrule fixe în zonă,
- dosare serioase, nu doar „percheziții de decor”.
În Ploiești, avem altceva:
- un restaurant transformat în Maneliadă cu circuit închis,
- un Frumușelu’ care e și „prietenul băieților”, și „sifonul Miliției”,
- un IPJ Prahova care descoperă ordinea publică doar când o scrie presa cu majuscule.
Până când cineva va avea curajul să trateze centrul Ploieștiului ca pe un oraș, nu ca pe o rezervație de clanuri:
- Prestij / Maneliadă rămâne locul ideal pentru amatorii de adrenalină, pumni și parcări pe trotuar.
- Pentru restul, varianta sănătoasă rămâne aceeași: restaurante în afara Ploieștiului, unde singurul risc real e să nu mai prinzi desertul preferat – nu să prinzi o sticlă, un pumn sau o mașină parcată fix pe trotuarul pe care ar trebui să mergi. (Cristina T.).
-
Exclusivacum 4 zile„Prestij” cu reacție întârziată: după ani de Maneliadă în centru, IPJ Prahova scoate din joben… 4 percheziții
-
Exclusivacum 3 zileO feuda numită MEDAT: cumetrie, falsuri și caracatița bugetarilor de lux sub mantia lui Irineu Darău (USR)
-
Exclusivacum 3 zilePrahova sub talpa clanurilor: Polițiști cu dosare la comandă, interlopi cu protecție la purtător
-
Exclusivacum 2 zileDe la „Frumușelu’ Sifon” la Maneliadă pe Bulevard: cum se eliberează trotuarul doar când vor clanurile, nu IPJ Prahova
-
Exclusivacum 4 zileCatedrala ipocriziei reformiste: Cum „reorganizarea către eficiență” ascunde dublă semnătură și epurări la Ministerul Economiei/ Documente
-
Exclusivacum 3 zileBebe-chestorul și CIRP-ul de buzunar: cum a ajuns Drăgan stăpân pe informarea publică a Poliției Române
-
Exclusivacum 4 zileCoca-Cola Ploiești – O nouă eră în reciclarea “transparentă”: cum se reciclează banii, nu doar sticlele
-
Exclusivacum 4 zilePoliția fără curent: Șefii se ascund în birouri, iar agenții fug de cuțitar prin intersecție



