Connect with us

Exclusiv

Doar o analiză corectă a sistemului penitenciar ne poate oferi o imagine de asamblu a ceea ce e

Publicat

pe

Despre cum ar trebui să fie un management performant/ eficient al sistemului penitenciar, ne dezvaluie cei de la FPP.

Un management performant al sistemului penitenciar din România ar trebui să aibă ca obiective principale îmbunătățirea condițiilor de detenție, reducerea recidivei, promovarea securității și a siguranței în penitenciare, precum și integrarea socială a deținuților eliberați din închisoare. Acest lucru poate fi realizat prin următoarele:

  1. O planificare strategică și o gestionare adecvată a resurselor, inclusiv personalul, bugetul, infrastructura și echipamentul.
  2. Un cadru legal și reglementări clare, transparente și coerente pentru toate aspectele legate de detenție și reintegrare socială.
  3. Promovarea unui climat de lucru pozitiv în penitenciare, prin încurajarea dialogului deschis între administrația penitenciarului și personalul în serviciu, precum și dezvoltarea de programe de formare și dezvoltare profesională pentru personalul penitenciar.
  4. Implementarea de strategii eficiente pentru prevenirea recidivei și asigurarea reintegrării sociale a deținuților prin oferirea de programe de pregătire pentru viața după eliberare, asistență medicală și psihologică, precum și sprijinul comunității locale.
  5. Îmbunătățirea și modernizarea infrastructurii penitenciare, astfel încât aceasta să îndeplinească standardele internaționale și să asigure siguranța și securitatea tuturor deținuților și personalului în serviciu.

În final, un management performant al sistemului penitenciar din România ar trebui să reflecte angajamentul statului pentru drepturile fundamentale ale persoanelor private de libertate și să se concentreze asupra asigurării unui mediu sigur și adecvat pentru reintegrarea socială a deținuților în societate.

Avem parte de toate acestea?

Din păcate formatorii de opinie din mai multe penitenciare, printre care amintim penitenciarele Botoșani, Târgsor, Giurgiu, Mioveni, Ploiești s.m.d. reclamă că tipul de management prezent este unul reactiv și nu proiectiv.

Din păcate tot mai mulți angajați se plâng de volumul mare de muncă, generat de multitudinea de sarcini, proceduri greoaie, birocrație stufoasă și uneori inutilă, lipsă de personal și de viziune managerială care să ofere soluții eficiente pentru astfel de situații de criză prin care sistemul trece aflându- ne intr-o adevărată transformare in care tot mai mulți angajați cu experientă se grăbesc să se pensioneze, pentru că zvonurile din zona legislativă ii descurajează , iar procesul de incadrare și formare profesională nu tine pasul. Zona de management se limitează doar la a aduce oameni in sistem care să ocupe posturile și misiunile, dar efectele dezastruoase ale unei minime pregătiri profesionale se văd zi de zi in zecile de incidente petrecute la nivelul sistemului penitenciar. Acești sacrificați ai sistemului nu am nici măcar parte de o formare la locul de muncă pentru că marea majoritare muncesc singuri pe secții, sau in alte posturi și nu au de la cine” să fure” meserie.

In lipsa unor elemente minime care să genereze performanță, managerii se mulțumesc că există totusi cineva care să deconteze lucrurile urâte care se intâmplă in sistem și pentru care se impun măsuri. Uneori chiar nu contează adevăratul vinovat, e bine că existe cineva care „să isi ia fapta”.

Sistemul este reactiv și nu proiectiv.

Poate vă mai amintiți perioada in care, din cauza unui director mincinos care dorea să isi acopere in fața directorului general incompetența , găsind vinovați in jurul domniei sale, dar nu privea in oglindă, sistemul a gestionat acea perioadă de evenimente in mod reactiv, astfel că toți ofițerii cu funcții de responsabilitare din penitenciare, pentru o bucată bună de timp , au fost blocați intr-o activitate inutilă. In fiecare dimineață , in echipe mixte, se perindau prin camerele deținuților , chipurile să le identifice problemele și să le soluționeze. In trei zile și deținuții s-au săturat de această măsură dar cel mai rău a fost că ofițerii au inceput să acumuleze obozeală, pentru că pentru aceast timp pierdut inutil nimeni nu le prelua sarcinile curente și astfel că au apărut breșe in structura de pază și a urmat un șir de evadări in lanț care au determinat renunțarea la această măsură nepotrivită.

A fost nevoie de intervenția corpului de control a ministrului justitiei pentru ca directorul nincinos să fie declarat incompetent și inlăturat de la conducerea penitenciarului , lucrurile revenind la firesc.

Pozitia noastră față de măsura instituită cu privire la dislocarea unui număr important de ofițeri, pentru o sarcină inutilă, a fost că măsura este ineficientă, generează vulnerabilități și prejudicii. Și așa s-a dovedit, dar a fost nevoie de ceva evadări pentru ca decidenții să se convingă de efectul nociv al influenței unui director mincinos și incompetent, care părea că ” Alin e băiat bun”.

Un alt exemplu de management reactiv este generat de Strategie mincinoasă de diminuare a comportamentelor agresive, strategie care obligă la niște raportări și analize mincinoase, dor ca sistemul să pară bine. Adevărul este că in cadrul aplicării acestei strategii măsurile sunt greșite, și asta se reflectă in evoluția comportamentelor pe ani. In ultimii ani aceste comportamente au inregistrat o „evoluție ” negativă, iar agresiunile impotriva angajaților s-au dublat față de anul anterior.

Măsura reactivă a sistemului a fost ca toți să se năpustească asupra deținutilor aflați in monitorizare, fiind dispuse o sumedenie de acțiuni și activități redundante ce au condus la neglijarea altor categorii de deținuti, in zona cărora au inceput să se dezvolte incidentele ( tineri, minori , femei etc).

Cu siguranta sistemul va reactiona si de această dată reactiv și : șou pe ei, pe minori, tineri, femei etc, dar cum facem că personalul ăla cărora le dublați sarcinile de la zi la zi e tot același si tot mai putin?

Sistemul ar trebui să fie condus prin analize concrete care să determine proiectări realiste, eficiente și multidirecționale.

Există mai multe modalități prin care se poate reduce agresivitatea detinutilor din penitenciare, dacă am avea o minte limpede pentru situații de criză, dar direcțiile de specialitate , care ar trebui să iși justifice existența și in astfel de situații este plină de beizadele , fără experiență de sistem:

  1. Terapia comportamentală: Această formă de terapie încurajează detinuții să-și recunoască comportamentul agresiv și să-și îmbunătățească abilitățile de gestionare a furiei prin identificarea și modificarea gândurilor și comportamentelor negative.
  2. Programe de educație: Programele educaționale (cum ar fi cele privind literatura, istoria și matematica) pot ajuta la reducerea tensiunilor din penitenciare și la îmbunătățirea stimei de sine și a încrederii in sine a detinuților, ceea ce poate reduce agresivitatea.
  3. Activități recreative: activitățile recreative, cum ar fi sportul și artefactele, permit detinuților să-și canalizeze energia și tensiunea prin mijloace pozitive și să-și îmbunătățească socializarea cu ceilalți deținuți și cu personalul penitenciar.
  4. Terapie ocupationala: Detinuții pot fi instruiți într-o varietate de abilități în cadrul terapiei ocupaționale (cum ar fi paznicilor de animale sau lucrători în instalații industriale) care le-ar putea fi utile după eliberare și reduc agresivitatea prin oferirea detinuților scopuri și obiective care încearcă să îmbunătățească stima de sine și încrederea în sine.
  5. Programul de gestionare a furiei: Acest program este destinat detinuților cu niveluri ridicate ale furiei și agresivității. Programul constă într-un proces de învățare a tehnicilor de calmare atunci când sunt frustrați sau iritați și practicând tehnici de autocontrol.
  6. Petrecerea a cât mai mult timp in afara camerelor de deținere.

Reducerea agresivității în rândul detinuților din penitenciare necesita un angajament constant din partea administrației penitenciarului și al personalului penitenciar, prin desfășurarea unor programe educaționale și terapeutice eficiente, asigurarea condițiilor decente de detenție, precum și îmbunătățirea relațiilor dintre deținuți și personalul deținutului prin tehnicile de negociere și comunicare non-violentă, dar pentru toate acestea avem nevoie de personal de specialitate si ” avem” : 3 psihologi, ca exemplu, la 1500 de deținuti, din care 430 psihici, 120 rsp, minori, tineri, bătrâni, străini, hiv, vulnerabili etc. Trei la 1500 deținuți cu profil dificil, trei care nu stiu cum să isi prioritizeze activițățile, dar e munca in zadar, e ca la o instalație veche și ruginită de apă, care o cârpești intr-o parte și bufnește in alta.

Dar știți când incepe distracți și umorul negru la români?

Când salvezi institutia din o mie de situatii dificile, care ar putea aduce grave prejudicii și nu mai reusesti la una.

Atunci toate cele 1000 de fapte bune dispar și rămâne in atentie UNA, aia rea pentru care nu ai mai avut timpul si energia să lupți.

Si atunci vin ” expertii” ANP ului in control, profesioniștii ăia care iși omoară timpul prin patiseriile și cafenelele din Floreasca și abia acum incepe distractia:

-Băieți avem proceduri și normare a timpului pe activități, primul lucru, hai cu procedura pe masă. Uite, trebuia să faci asta, asta, deciziile directorului general spun că și asta, mai există si N adrese de indrumare și cu asta și asta, chiar și de la altă direcție de specialitate care nu are treabă cu profesia voastră, dar care a pus intr-o adresă pentru specialiștii lor niște măsuri și pentru voi și pentru că un șarpe dormea prin ANP și pentru că adresele sunt semnate de către directorul general, vi se aplică si vouă, bla, bla…

-Dar stai domne așa, procedurile si normele astea sunt in corelație directă cu standardele de personal și astea toate puteau fi aplicate la nivelul cerintelor dumneavoastră doar in conditiile in care sunt respectate de către angajator standardele de personal si in loc de 3, de exemplu, ar fi fost angajați 20.

Dar de aici , când se aplică principiu ” totul e bine cât e bine, când nu mai e bine, e de rău” incepe dialogul surzilor și totul se rezumă la găsirea unui țap ispăsitor, că așa se termină incidentele in sistemul penitenciar si astăzi aducem ca exemplu

PENITENCIARUL GIURGIU

Aflat de două zile in alarmă.

Joi spre Vineri, ora 02.45 este alarmată intreaga unitate si incep activități complexe, programul angajaților fiind de aproximativ 15 ore.

Vineri spre Sâmbătă, orele 04 intreaga unitate este din nou alarmată și incep activități complexe, de această dată si cu sprijinul Grupei EOS a unui penitenciar din zona.

Tot haosul asta este generat de un management reactiv.

” Când elefanții se bat, suferă iarba”. Si ce iarbă ofilită , demotivată si incordată neuropsihic are Giurgiu.

Pentru că Giurgiu are o structură de personal vulnerabilă, cu 80% din personal nou incadrat, puțină formare profesională si 1487 deținuți, din care:

  • 551RMS,
  • 728 RI,
  • 6 RSD,
  • 131RD,
  • 61PV-NC,
  • 12C.OBS,
  • 1MINOR,
  • 58TINERI,
  • 35 DPV,
  • 102 RSP,
  • 23 STRAINI,
  • 27 HIV,
  • 10 METADONA,
  • 437 CUTRATAMENT PSIHIATRIC,
  • 16 CU MIJLOACE DE IMOBILIZARE,
  • 38 IN MONITORIZARE,
  • 9 CU RISC DE SUICID,
  • 18 VULNERABILI,
  • 37 CU GARANTII EUROPENE și niciun sprijin consistent din partea A.N.P.

Dacă am avea parte de o gândire strategică corectă nu puteam să nu constatăm că este important ca forurile superioare, fie că vorbim de ANP, sau de M J. , să ofere sprijin penitenciarelor care se confruntă cu probleme majore, precum Penitenciarul Giurgiu, deoarece acest lucru poate îmbunătăți siguranța și securitatea atât a deținuților, cât și a personalului implicat. Pentru astfel de penitenciare abordarea corectă ar conține :

  1. Alocarea de resurse financiare și umane suplimentare: Penitenciarul Giurgiu trebuie să beneficieze de resurse financiare și de resurse umane suficiente pentru a-și îndeplini responsabilitățile în mod eficient.
  2. Creșterea nivelului de formare și de pregătire a personalului: Personalul penitenciar, în special cei din prima linie, trebuie să fie pregătit profesionist și să aibă cunoștințe actualizate cu privire la cele mai bune practici în materie de securitate și siguranță în penitenciar.
  3. Implementarea de politici și proceduri clare: Pentru o funcționare eficientă a penitenciarului, esalonul superior trebuie să dezvolte și să implementeze politici și proceduri clare și bine definite, astfel încât să fie asigurată o abordare coerentă a tuturor problemelor majore.
  4. Îmbunătățirea comunicării între penitenciar și esalonul superior: Comunicarea între Penitenciarul Giurgiu și esalonul superior trebuie să fie îmbunătățită pentru a asigura o cooperare și o colaborare mai strânse în abordarea problemelor majore.
  5. Evaluarea și monitorizarea constantă a problemelor: Esalonul superior trebuie să evalueze constant problemele cu care se confruntă Penitenciarul Giurgiu și să ia măsuri adecvate pentru a soluționa aceste probleme.

Sprijinul esalonului superior este esențial pentru îmbunătățirea funcționării Penitenciarului Giurgiu și pentru creșterea siguranței și securității în penitenciarele din România în general insă, cu toate că din teritoriu au fost livrate la timp și in mod consistent informatii esențiale, la nivelul forului superior nu s-a făcut mare lucru, ori din neștiința, ori din rea credință, iar tovarășii de arme din regiune, in special Rahova, ” a ajutat ” Penitenciarul Giurgiu la greu, numai in ultima saptămânnă și-au transferat două loturi de deținuti dificili in Penitenciarul Giurgiu ( detinuti din categoria RSP, bolnavi, conflictuali, din 20 , unul nu este in firea lui) fără ca ANP să isi exercite rolul de filtrare a acestor situații.

În lipsa sprijinului din partea eșalonului superior, Giurgiu, pe plan local poate incerca să implementeze câteva măsuri ce pot fi întreprinse la nivel local pentru îmbunătățirea situației Penitenciarului Giurgiu:

  1. Implicarea comunității: Comunitatea locală poate juca un rol important în sprijinirea Penitenciarului Giurgiu. O abordare colaborativă poate fi construită împreună cu comunitatea, astfel încât să se creeze o mai bună înțelegere și susținere pentru nevoile penitenciarului.
  2. Dezvoltarea de proiecte de dezvoltare și reabilitare: Penitenciarul Giurgiu poate colabora cu organizații locale pentru a dezvolta proiecte de dezvoltare și reabilitare care să ofere deținuților oportunități de angajare și formare. În acest fel, deținuții pot dobândi abilități și competențe care să-i ajute atunci când revin în societate, dar care să le si ocupe timpul si sa conducă la detensionare,
  3. Creșterea transparenței: Esalonul local poate solicita creșterea transparenței în ceea ce privește procesele interne ale penitenciarului și îmbunătățirea comunicării între personal, deținuți și comunitate.
  4. Susținerea inițiativelor din cadrul penitenciarului: Grupul de management local poate oferi sprijin angajatilor penitenciarului în dezvoltarea de proiecte și activități care să contribuie la îmbunătățirea condițiilor din penitenciar și la reintegrarea socială a deținuților.

Este important ca autoritățile locale să colaboreze cu Penitenciarul Giurgiu pentru a îmbunătăți situația din penitenciar și pentru a susține reabilitarea și reintegrarea deținuților în societate si implicit imbunătățirea stării de spirit din unitate.

Azi Giurgiu este doar un exemplu pentru că zilele acestea se evidentiază tot mai mult că managementul strategic nu este ce trebuie, dar ca Giurgiu sunt multe alte penitenciare și doar o analiză corectă a sistemului penitenciar ne poate oferi o imagine de asamblu a ceea ce e, mai precizeaza sursa citata. (Cerasela N.).

 

 

 

Exclusiv

REPUBLICA „LENTILEI UNSE” : Cum s-a transformat MEDAT în bancomat de familie, iar IOR în „El Dorado” de 51.850 lei

Publicat

pe

De

Ministerul Economiei, noul cazinou de stat: bagi rude, scoți indemnizații

În timp ce noi încă mai credem că economia ține de exporturi, producție și competitivitate, prin culoarele Ministerului Economiei (rebotezat, mai nou, MEDAT) se practică alt tip de știință exactă: arta banului public transferat, cu delicatețe chirurgicală, în buzunare private.

Rețeta este simplă: se ia o fabrică îngropată în datorii – IOR S.A., cândva un simbol al opticii românești – se adaugă un ministru plecat în „dialog strategic” prin străinătate, Irineu Ambrozie Darău, se completează cu un „expert” plantat în poziții cheie (Camelia Andreea Mina) și o Secretară Generală cu reflexe de stăpân de moșie (Adriana-Laura Miron). Se amestecă bine, se condimentează cu firme de recrutare obediente (Pluri Consultants), și rezultatul este o explozie de zerouri în conturile „familiei extinse”.

Funcțiile statului nu se mai împart la nunți și botezuri, că ar fi prea demodat; acum se validează pe LinkedIn, dar cu aceeași logică de clan.

Matematica de partid: 51.850 lei + 80% = „meritocrație” USR-istă

Pe 14.05.2026, Adunarea Generală a Acționarilor de la IOR urmează să voteze o „mică” chestiune tehnică: stabilirea indemnizației viitorului Director General la exact 51.850 lei. Nu 52.000, să nu pară nesimțiți; nu 50.000, să nu pară săraci. 51.850 – cifra de aur a clientelei politice.

De ce ne interesează această sumă „modestă”? Pentru că, așa cum rezultă din documentele oficiale și proiectele de hotărâri AGOA/AGEA (inclusiv Convocatorul pentru 14.05.2026), indemnizația Administratorului Special – proaspăt numita Adriana-Laura Miron, Secretar General al MEDAT, cea care blochează controalele incomode în minister – este legată printr-o „regulă de aur” de salariul directorului: 80%.

Adică, dacă șeful sare la 51.850 lei, doamna Miron sare automat la 41.480 lei, fără să mai piardă vremea cu cereri de mărire, negocieri, grile și alte glume birocratice. Sistemul „lucrează pentru ea”, exact ca un abonament premium la bancomatul public.

În „Republica MEDAT”, matematica se face așa:
– vrei să-i mărești salariul colegei de partid?
– nu mărești direct, că sare presa;
– îi crești remunerația șefului, iar prin „principiul de 80%” curge leafa și la subalternă.

Se numește, în jargon, „mărire prin ricoșeu”. În traducere liberă: o jonglerie administrativă de zeci de mii de lei pe lună, deghizată în algoritm obiectiv.

Pluri Consultants sau Pluri Obedienți?

Recrutarea dirijată pentru viitorul Director General

Ca să nu pară totul o mahala de cartier, la decor apare o firmă de recrutare – Pluri Consultants – abonată la contracte cu statul. Oficial, Pluri se ocupă de selecția „meritocratică” a viitorului Director General de la IOR. Neoficial, potrivit informațiilor și suspiciunilor din interiorul MEDAT și sesizărilor Sindicatului Independent IOR, misiunea reală pare a fi alta: să găsească persoana perfect obedientă pentru Grupul Darău–Mina–Miron.

Se caută un Director General cu o calitate esențială: să semneze tot ce trebuie, fără să crâcnească, în timp ce datoriile la ANAF cresc, iar indemnizațiile „de gașcă” explodează.

Și cine apare, ca din joben, pe lista de „candidați minune”? Cornel (sau Corneliu) Vișoianu – un domn versat în combinații, restructurări, schimbări de nume și poziții, cu un CV care, spun surse din sistem, se potrivește cam prost cu cerințele tehnice din anunțul de recrutare. Dar într-o economie de cumetrie, criteriile profesionale sunt doar niște notițe pe marginea paginii.

Soț la IOR, soție la cabinet: „familia înainte de toate”

Cea mai frumoasă parte a spectacolului nu e nici cifra de 51.850 lei, nici procentul de 80%, ci „șurubul de siguranță” al acestei combinații: soția.

Potrivit documentelor și informațiilor menționate în sesizări, soția lui Cornel/Corneliu Vișoianu este nimeni alta decât Directorul de Cabinet al ministrului Economiei, Irineu Darău. Ea veghează din interior cum Pluri Consultants desfășoară „procedura de recrutare” pentru postul în care urmează să fie împins chiar soțul ei: Director General IOR S.A., cu o leafă de peste 10.000 de euro pe lună, la o companie de stat în subordinea ministerului.

Avem deci:
– soția, Director de Cabinet al ministrului;
– firma de recrutare, alimentată de contracte publice;
– soțul, candidat la funcția de Director General IOR S.A.;
– Miron și Mina, deja bine poziționate pe fluxul de indemnizații.

Nu mai e doar o coincidență, ci o veritabilă „balama de sistem”, prin care se ung mecanismele de angajare, măririle de indemnizații și ocuparea posturilor cheie.

Cumetrie 2.0: de la „USR – Uniunea Salvați România” la „USR – Uniunea Salvați Rudele”

Toate aceste elemente – numirile, proiectele de hotărâre, indemnizațiile „legate” procentual, recrutarea dirijată, pozițiile duble și triplu avantajoase – compun tabloul unei rețele de influență trans-partinice, girate public de discursul despre „integritate” și „reformă”.

În realitate, ceea ce se întâmplă la MEDAT și IOR seamănă mai mult cu o economie de cumetrie digitalizată: aceeași logică de „ai noștri înaintea tuturor”, dar ambalată în limbaj de manual european.

În timp ce opinia publică este ocupată, pe bună dreptate, de războiul de la graniță și de „dezinformarea rusească” – temă preferată a ministrului Darău în conferințe – în spatele ușilor închise, „Descurcăreții soți Vișoianu” și „Grupul Darău–Mina–Miron” transformă Ministerul Economiei într-o anexă a arborelui lor genealogic.

Dacă acest scenariu se finalizează cu numirea lui Corneliu Vișoianu la conducerea IOR, sub „supravegherea” propriei soții din cabinetul ministrului și în paralel cu mărirea indemnizațiilor Adrianei-Laura Miron și Cameliei Mina, atunci concluzia este simplă:
Reforma a reușit, IOR-ul a murit. Trăiască indemnizațiile de 51.850 lei și 41.480 lei!

IOR – „El Dorado” optic: muncitorii văd ceață, șefii văd neon

În halele IOR, muncitorii privesc prin lentile făcute de ei un viitor tot mai încețoșat, între datorii, lipsă de investiții și incertitudinea locului de muncă. La vârf, însă, conducerea „reformată” vede viitorul în culori neon, cu sume lunare de cinci cifre și contracte aranjate.

Ministrul Irineu Darău ne arată, prin fapte și prin oamenii din jurul său, ce înseamnă în practică „noua politică”: să înlocuiești „oamenii lor” cu „oamenii noștri”, dar pe salarii de patru ori mai mari. Dacă vechea clasă politică părea lacomă, această clasă tehnocrat-clientelară riscă să pară obscenă.

Rămâne o întrebare simplă, dar tăioasă:
La o indemnizație de 51.850 lei pe lună, viitorul Director General trebuie să vină cu lentilele de acasă sau sunt incluse în pachet, pentru a vedea mai clar cum se golește bugetul statului?

Domnule Darău, „dialogul strategic” include și împărțirea sinecurilor?

În timp ce ministrul se fotografiază prin Kiev, preocupat de „dialog strategic” și de „combaterea dezinformării”, în propria-i ogradă se desfășoară un exercițiu de manual de cumetrie administrativă, documentat prin ordine de deplasare, proiecte AGOA/AGEA (inclusiv Convocatorul din 14.05.2026) și sesizările Sindicatului Independent IOR.

Este legitim să întrebăm:
– intră și partajarea sinecurilor de familie în categoria „dialog strategic”?
– sau aceste practici sunt trecute la capitolul „nu se comentează, se aprobă”?

De la pamflet la dosar: instituțiile care trebuie să se trezească

Având în vedere faptele de o gravitate extremă semnalate public și susținute de documente oficiale, se impune nu doar ironia, ci și intervenția imediată a instituțiilor cu atribuții de control și sancțiune.

1. Către Direcția Națională Anticorupție (DNA)

Se impune declanșarea cercetării penale in rem și in personam pentru posibile fapte de:

  • Abuz în serviciu (art. 297 Cod Penal) și Folosirea funcției pentru favorizarea unor persoane (art. 301 Cod Penal), vizând:
    – conducerea Ministerului Economiei, în special Adriana-Laura Miron (Secretar General),
    – conducerea DAPS, în special Camelia Andreea Mina,
    pentru mecanismul de numiri și majorări de indemnizații la IOR S.A. în beneficiul propriu și al apropiaților (inclusiv propunerea de 20.450 lei pentru Mina și de 41.480 lei pentru Miron prin „efectul de 80%”).
  • Trafic de influență și posibile forme de complicitate, prin verificarea modului în care firma Pluri Consultants a fost influențată de conducerea MEDAT – în special de către Directorul de Cabinet al ministrului – pentru favorizarea candidatului Corneliu Vișoianu la funcția de Director General IOR S.A.

2. Către Agenția Națională de Integritate (ANI)

Se solicită declanșarea de urgență a procedurilor de evaluare a conflictelor de interese și incompatibilităților privind:

  • Camelia Mina – pentru exercitarea simultană a funcției de Director DAPS (structură de control) și Președinte al Consiliului de Administrație la IOR S.A. (entitate controlată), precum și pentru participarea la decizii AGOA privind majorarea propriilor venituri.
  • Alexandru Butiseaca – pentru potențiala incompatibilitate rezultată din funcția de execuție la CN Poșta Română S.A. și funcția de Director Financiar la IOR S.A., cu un salariu de 58.000 lei brut.
  • Familia Vișoianu – pentru conflictul de interese dintre funcția soției (Director de Cabinet al ministrului) și procedura de recrutare a soțului (Corneliu Vișoianu) pentru șefia unei companii aflate în subordinea aceluiași minister.

3. Către Curtea de Conturi a României

Se impune un audit financiar de urgență la IOR S.A., pentru verificarea:

  • legalității plăților și angajamentelor financiare, în condițiile în care societatea funcționează și acordă remunerații provizorii uriașe în lipsa unui Buget de Venituri și Cheltuieli (BVC) aprobat pentru 2026;
  • stabilirii unor indicatori de performanță vădit nerealistici (raportați, de pildă, la Scrisoarea de Așteptări din 20.02.2024 și la Raportul Anual 2025, care indică pierderi), folosiți ca pretext pentru devalizarea bugetului prin indemnizații.

4. Către Corpul de Control al Prim-Ministrului

În condițiile în care Corpul de Control al MEDAT pare să fi intrat în „silenzio stampa” față de sesizările Sindicatului Independent IOR, se impune trimiterea unei echipe de control a Guvernului pentru:

În Republica „lentilei unse”, nu contează ce vezi prin binoclu, contează cine ține binoclul în mână și cât încasează pe lună. Vom reveni. (Cristina T.).

Citeste in continuare

Exclusiv

PLOIEȘTI, CAPITALA GUNOIULUI PE DATORIE – Ruleta Bin Go lovește din nou: Incisiv de Prahova a avut dreptate, primarul ține în brațe un operator îngropat în datorii

Publicat

pe

De

Incisiv de Prahova, din nou cu un pas înainte: „teoria conspirației” s-a transformat în executare silită

Ceea ce unii încercau să prezinte drept „panică de presă” sau „exagerări jurnalistice” se confirmă, negru pe alb, prin acte oficiale: operatorii din spatele ruletelor tarifare la gunoi sunt înglodați în datorii.

Ziarul de investigații Incisiv de Prahova a scris, a avertizat, a documentat cu Strategii de Contractare, rapoarte de audit și contracte publice că avem de-a face cu un sistem de salubritate construit pe nisipuri mișcătoare – tarife umflate, bunuri de retur dispărute, contracte cusute cu ață groasă.

Astăzi, tabloul se completează cu o nouă piesă: un document de executare silită, emis de Biroul Executorilor Judecătorești Gont, Panait & Asociații, care confirmă ceea ce noi spuneam de luni de zile: firmelor din „ecosistemul” gunoaielor li se clatină temelia financiară, în timp ce ploieșteanul e muls la leu pe persoană.

Gunoi de lux, pe datorie: ploieșteanul plătește cash, operatorul joacă la „rate și popriri”

În timp ce ploieștenii plătesc la zi 23,73 lei, 24,51 lei sau 25,95 lei/persoană pentru același gunoi, documentul de executare silită arată un adevăr incomod:
în spatele tarifului creativ, operatorii din zona de salubritate se luptă cu datorii, popriri și măsuri de executare.

Pe scurt, scenariul este grotesc:

  • cetățeanul plătește „la sânge” un serviciu care nu funcționează;
  • tarifele, după cum am arătat din facturi și liste de întreținere, sunt „personalizate” la bloc, la casă, la noroc;
  • între timp, firme implicate în acest lanț al gunoaielor intră în proceduri de executare silită, potrivit documentului emis de executor judecătoresc.

Deci, cetățeanul este bun de plată, orașul este bun de gunoi, iar operatorul este bun de… datorii.
Un triunghi „perfect”: gunoi, bani publici și insolvență morală.

Primarul Polițeanu, „îmbrățișarea” politică a unui operator pe butoiul cu datorii

Întrebarea de bun-simț, pe care orice om normal și-o pune, este următoarea:

Cum este posibil ca Primarul Municipiului Ploiești să țină în brațe, politic și administrativ, un operator care apare cu datorii și executări, în timp ce orașul se îneacă în gunoaie și tarife aberante?

Mihai Polițeanu a urlat, în opoziție, despre „cel mai mare jaf din istoria orașului”.
Astăzi, în plină criză a salubrității și cu acte de executare silită la dosar, primarul are o prestație demnă de film mut:

  • nu explică de ce Ploieștiul rămâne captiv la un operator cu probleme financiare;
  • nu explică de ce nu se caută soluții alternative serioase, sigure financiar și funcționale logistic;
  • nu explică de ce ploieșteanul trebuie să plătească facturi „personalizate” către un sistem care stă pe un maldăr de datorii.

De ce își asumă primarul Polițeanu riscul de a lega numele orașului de un operator cu asemenea probleme financiare?
Sau, mai corect spus: pentru cine joacă, de fapt, administrația locală? Pentru ploieștean sau pentru Bin Go & Co.?

Ruleta Bin Go: trei tarife pentru același gunoi, un singur adevăr – fraierul plătește tot

Din documentele analizate de Incisiv de Prahova – liste de întreținere, facturi, Strategia de Contractare ADI Prahova, raportul LEXEXPERT AUDIT și, acum, actul de executare silită – se conturează clar un tablou:

  • tarifele practicate în teren nu mai coincid cu lista „curată” afișată de ADI Prahova;
  • aceeași firmă care încasează diferențele „fine” de câțiva lei/persoană are probleme financiare reflectate în executări silite;
  • Primăria Ploiești nu doar că nu lovește cu pumnul în masă, ba pare că întinde perna sub capul operatorului.

Ce rezultă?

  • gunoiul este comun, la toți;
  • factura este personalizată, pentru fiecare;
  • datoriile sunt ale firmei, dar riscul de colaps al serviciului cade în spatele ploieșteanului.

Când construiești salubritatea unui oraș pe un operator înfrânt de datorii, tot orașul devine captiv la ruleta financiară a acestuia.

 

Incisiv de Prahova a avut din nou dreptate: cine își cere scuze ploieștenilor?

Când Incisiv de Prahova a scris despre:

  • bunuri de retur dispărute;
  • tarife dubioase între bloc și bloc, între casă și bloc;
  • conexiuni „sensibile” din spatele operatorului de salubritate;

ni s-a spus că exagerăm, că inflăm tonul, că facem „pamflet”.

Astăzi avem:

  • confirmări din rapoarte de audit;
  • confirmări din Strategia ADI Prahova;
  • confirmări dintr-un document de executare silită emis de un birou de executori judecătorești.

Ziarul de investigații Incisiv de Prahova a avut, din nou, dreptate.
Nu la „impresii”. La acte. La cifre. La documente.

Rămân însă câteva întrebări, pe care nimeni din Primăria Ploiești nu pare dornic să le audă:

  • Cine răspunde în fața ploieștenilor pentru faptul că orașul este lăsat la mâna unui operator cu probleme financiare?
  • De ce se acceptă ca Ploieștiul să fie ostaticul unui sistem de salubritate construit pe datorii și improvizații?
  • De ce tarifele nu sunt transparente, unice pentru situații identice, ci „croite” de parcă ar fi oferte promoționale la supermarket?
  • Și, mai ales: de ce primarul Mihai Polițeanu continuă să țină în brațe acest model de „business pe gunoi și pe datorie”?

Concluzie: Ploiești, orașul în care gunoiul se ridică greu, dar datoriile se execută repede

În timp ce executorul judecătoresc își face treaba și emite acte de executare împotriva firmelor cu datorii, în Ploiești:

  • gunoaiele se ridică la program „artistic”;
  • tarifele cresc „fin”, cu lei care devin sume mari la nivel de oraș;
  • primarul tace;
  • ADI privește în altă parte;
  • operatorul, înglodat în datorii, continuă să fie ținut la suprafață cu banii ploieștenilor.

Plătiți, că poate își plătesc ei datoriile, pare să fie noul slogan neoficial al salubrității din Ploiești.

Incisiv de Prahova va continua să publice documente, nume, sume și conexiuni.
Până atunci, întrebarea rămâne:

Cât gunoi – financiar, contractual și politic – mai poate înghiți Ploieștiul, doar pentru ca un operator îngropat în datorii să fie ținut în brațe de administrația locală?

Vom reveni. Și, ca de obicei, cu acte. (Cristina T.).

Citeste in continuare

Exclusiv

Epoleți cu miros de clor: La IPJ Prahova, „Siguranța și Încrederea” se livrează la pachet cu mopul și găleata

Publicat

pe

De

În timp ce interlopii își văd liniștiți de afaceri, Poliția Prahoveană a descoperit o nouă metodă de „combatere a criminalității”: igienizarea cu efort susținut sub amenințarea hărțuirii. Într-un dosar care miroase mai tare a detergent ieftin decât a dreptate (1441/105/2026), Sindicatul Diamantul scoate la iveală o realitate demnă de filmele cu proști: polițiștii din Prahova au fost avansați, peste noapte, la gradul de „agenți de salubritate în uniformă”. Se pare că la sediul central se poartă gulerul alb, iar în secțiile rurale și urbane, polițistul poartă mândru uniforma statului român în timp ce freacă podelele, într-un spectacol grotesc al umilirii profesionale.

Discriminare „de lux” și mobbing cu aromă de detartrant

Sindicatul Diamantul pune degetul pe rana purulentă a sistemului: în timp ce „boierii” de la structura centrală a IPJ Prahova se bucură de servicii profesionale de curățenie, agenții de la posturile rurale și secțiile urbane sunt transformați în menajere cu epoleți. Avem de-a face cu o discriminare sistemică, unde statutul profesional este călcat în picioare de o conducere care pare să creadă că insigna de polițist are și funcție de răzuitoare pentru gresie.

Această formă de hărțuire morală, sau „mobbing instituțional” pe înțelesul tuturor, nu este doar o lipsă de respect, ci o metodă clară de degradare a demnității. Să obligi un om legii să curețe toaletele în uniformă, sub pretextul „continuității activității”, este o probă de cinism administrativ care strigă la cer și, mai nou, prin tribunale.

Logistica absurdului: Recunoașterea vinei pe hârtie cu antet

Dacă cineva se îndoia de haosul din mintea șefilor prahoveni, „Întâmpinarea” depusă la dosar este o piesă de antologie a ridicolului. Serviciul Logistic, într-un acces de sinceritate involuntară, recunoaște negru pe alb că în fișa postului polițistului nu scrie nicăieri că trebuie să mânuiască mopul, dar că activitatea se desfășoară „zilnic și cu ritmicitate”. Traducere: „Știm că nu e legal, dar îi punem la treabă oricum, că doar nu ne dor mâinile pe noi, ci pe ei”.

Mai mult, în timp ce Logistica recunoaște corvoada, Serviciul Resurse Umane (SRU) vine cu o declarație care frizează patologicul: „niciun angajat nu este obligat să facă curățenie”. Este un dialog al surzilor între două birouri care împart același hol, unde stânga nu știe ce spală dreapta, dar amândouă se scufundă în propriile contradicții flagrante.

Cifrele umilinței: 83% curățenie la centru, 0% respect la periferie

IPJ Prahova se laudă cu un grad de ocupare a funcțiilor de îngrijitor de peste 83%, uitând să precizeze mărunt, la subsol, că toți acești angajați sunt înghesuiți la sediul central, la Ploiești și la Câmpina. Pentru restul „muritorilor” de la posturile de poliție, singura soluție de igienizare rămâne „spiritul de gospodărire” forțat.

Este de-a dreptul eroicomic să susții că agentul Ionel Liviu „nu a fost umilit”, în timp ce îl trimiți să dea cu mătura printre dosare penale. Mesajul conducerii este clar: dacă vrei curățenie, pune mâna pe cârpă, căci bugetul e ocupat cu alte priorități, probabil mai „nobile” decât respectarea Legii 137/2000 privind prevenirea și sancționarea discriminării.

Verdict de pamflet: Justiția trebuie să dea cu mopul în birourile șefilor

Dosarul 1441/105/2026 nu este doar despre daune morale de 1.000 de lei pe lună – o sumă infimă față de mizeria morală în care sunt ținuți acești oameni – ci despre recuperarea onoarei unei profesii. Dacă instanța va obliga IPJ Prahova și IGPR să publice rezumatul hotărârii pe paginile oficiale, va fi pentru prima dată când „comunicarea instituțională” va mirosi, cu adevărat, a curat.

Până atunci, rămânem cu imaginea polițistului român, un fel de „Cenușăreasă” a Ministerului de Interne, care așteaptă balul dreptății în timp ce numără restanțele la drepturile salariale și firele de praf de pe birourile pe care statul a uitat să le întrețină. Domnilor de la IPJ, atenție: legea nu se spală cu clor, ea trebuie aplicată! (Cristina T.).

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv16 ore ago

REPUBLICA „LENTILEI UNSE” : Cum s-a transformat MEDAT în bancomat de familie, iar IOR în „El Dorado” de 51.850 lei

Ministerul Economiei, noul cazinou de stat: bagi rude, scoți indemnizații În timp ce noi încă mai credem că economia ține...

Exclusiv16 ore ago

PLOIEȘTI, CAPITALA GUNOIULUI PE DATORIE – Ruleta Bin Go lovește din nou: Incisiv de Prahova a avut dreptate, primarul ține în brațe un operator îngropat în datorii

Incisiv de Prahova, din nou cu un pas înainte: „teoria conspirației” s-a transformat în executare silită Ceea ce unii încercau...

Exclusiv16 ore ago

Epoleți cu miros de clor: La IPJ Prahova, „Siguranța și Încrederea” se livrează la pachet cu mopul și găleata

În timp ce interlopii își văd liniștiți de afaceri, Poliția Prahoveană a descoperit o nouă metodă de „combatere a criminalității”:...

Exclusiv17 ore ago

Marea topăială a chestorilor: Frontiera României, condusă cu garanție de 30 de zile ca la pantofii second-hand

În timp ce cetățenii de rând își imaginează că frontierele țării sunt păzite de „stâlpi” de profesionalism, realitatea administrativă din...

Exclusiv2 zile ago

Premieră absolută în România și Europa de Est: Incisiv de Prahova lansează „Incisiv Politic”, singurul hub de marketing politic digital profesionist

Inovație fără precedent la orizont: „Incisiv Politic” promite să transforme mediul digital în cel mai puternic motor electoral Peisajul politic...

Exclusiv2 zile ago

Caracatița de la Economie: tentacule în buget, ochii la bani, spatele asigurat

Republica IOR: când Mina își votează singură salariul, iar Darău vânează povești la Kiev La Ministerul Economiei nu mai vorbim...

Exclusiv2 zile ago

IPJ Prahova, nu deranjați! La Bătrâni polițistul e la câmp. Post de Poliție sau Ferma Animalelor?

Cum a ajuns comuna Bătrâni păzită cu sapa în loc de lege” Accident cu victime și alcoolemie „de colecție” În...

Exclusiv2 zile ago

Revoltă în rândurile polițiștilor: Sindicaliștii acuză „dictatura contabililor” din MAI și blocarea sistematică a drepturilor salariale

Tensiunile din interiorul Ministerului Afacerilor Interne (MAI) ating cote critice, pe măsură ce reprezentanții angajaților denunță un mecanism de interpretare...

Exclusiv3 zile ago

Batista pe țambal la IPJ Prahova: după ani de dezvăluiri, doar pensionari fericiți și victime îngropate în datorii

Incisiv de Prahova a urlat primul. Restul au venit cu ecoul, nu și cu cătușele În februarie 2024, ziarul nostru...

Exclusiv3 zile ago

Ploiești, capitala tarifelor gunoiului la ruletă: cât costă, azi, să fii fraier oficial al lui Bin Go?

Orașul în care „gunoiul e la fel”, dar tariful nu: bine ați venit în cazinoul Bin Go În Ploiești, deșeurile...

Exclusiv3 zile ago

RECHIZITORIUL TĂCERII: CUM S-A TRANSFORMAT STATUL ROMÂN ÎN TÂLHAR DE DRUMUL MARE LA PENSIILE MILITARE

Suntem în mai 2026, iar în România „lucrului bine făcut”, legea a fost scoasă la produs pe centura politicii. A...

Exclusiv3 zile ago

GRAD DE CHESTOR ÎN „SPIONAJUL” CU PĂPUȘI: Cum a regizat „Bebe-Chestorul” un Kompromat de doi lei împotriva Sindicatului Diamantul

Se pare că prin birourile IGPR-CIRP, unde aerul e greu de atâta „profesionalism”, s-a născut o nouă metodă de luptă...

Exclusiv3 zile ago

APOCALIPSA DUPĂ „ZEUS” LA IPJ BOTOȘANI: Polițiști cu labe de gâscă și un „Olimp” care se dărâmă în capul legii

În timp ce muritorii de rând se mulțumesc cu ploaia de afară, la Inspectoratul de Poliție Județean (IPJ) Botoșani, binecuvântarea...

Exclusiv4 zile ago

MIRUNA DE LA BĂICOI: AGENTA „ÎN FUNDUL GOL” CARE A CONFUNDAT LEGEA CU SEDUCȚIA ȘI POLIȚIA CU UN STUDIO FOTO (II)

DE LA ȘCOALĂ DE POLIȚIE, LA „ȘCOLĂRIȚA” DIN BĂICOI: MIRUNA, AGENTA CARE SE TRATEAZĂ DE LEGE CU CREME ȘI ȘEDINȚE...

Exclusiv5 zile ago

CAMERELE FANTOMĂ ALE POLIȚIEI: CÂND „TOP SECRET” E DOAR O SCUZĂ PENTRU OPACITATE

„Nu vă putem spune câte camere avem, că… se supără tabelul de înzestrare” Sindicatul Diamantul a îndrăznit blasfemia supremă: a...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv