Administratie
Grupul 91 Sprijin Logistic din subordinea Bazei 91 Logistică este o structură importantă în cadrul Forțelor Aeriene române
Aviatorii români sunt ajutați în misiunea lor principală de oameni pentru care profesia este ceva aparte.
Despre logistică s-a scris și sigur va mai curge cerneală pe acest subiect. Chiar dacă nu este o armă spectaculoasă, cu impact la publicul larg, importanța logisticienilor este recunoscută în orice acțiune militară. Cu atât mai mult atunci când vorbim despre aviație.
Forțele Aeriene, indiferent de țară, înseamnă costuri mari și investiții pe măsură atât la capitolul tehnică și echipamente, cât și în domeniul resursei umane.
Prin urmare, vorbim de responsabilitate, valori materiale ridicate și un volum de muncă peste așteptări, încât ne întrebăm dacă mai găsim oameni capabili și devotați care să lucreze într-un astfel de domeniu.
Din fericire, răspunsul este pozitiv. Există și formează colectivul unit și performant al Grupului 91 Sprijin Logistic. O unitate de logistică a aviației cu peste o sută de ani de la înființare.
Maiorul Alexandru Marius Câmpeanu este şef centru depozitare. La 41 de ani este absolvent de facultate, cu un master în inginerie.

Principalul meu obiectiv este de a crea un mediu instituțional propice performanței. Consider că cel mai de preț capital al unei organizații este omul. De aceea, relațiile în cadrul colectivului pe care îl conduc sunt bazate pe respect, încredere și devotament. Colaborarea fiind una foarte bună, colectivul unităţii este ca o familie.
Maior Alexandru Marius Câmpeanu
De-a lungul carierei a ocupat funcții de comandant secţie tragere complex antiaerian Gepard, ofițer de stat major mentenanță şi șef compartiment planificare logistică. În cadrul unității, coordonează activitățile din cadrul centrului de depozitare. De asemenea, din cauza lipsei de personal, îndeplineşte prin cumul și funcția de șef al logisticii, de mai bine de trei ani.
Avem o multitudine de activități. Ele constau în recepția, atât de la operatorii economici de profil cât şi de la alte unităţi militare, de echipamente de intendenţă, materiale tehnice și de aviație, depozitarea lor și distribuția către unitățile militare subordonate Statului Major al Forțelor Aeriene.
Toate acestea necesită o organizare minuțioasă și o conducere fermă și oportună. Rolul meu în acest lanț este de a planifica și conduce activitățile de recepţie și distribuție a bunurilor materiale specifice, a specificat maiorul Câmpeanu.

În activitatea sa, ofiţerul are parte de provocări multiple. Este nevoie de menținerea unui climat bun în cadrul organizației, în contextul lipsei de personal, mai ales că majoritatea personalului îndeplinește funcții prin cumul, precum și păstrarea în bune condiții sau chiar îmbunătățirea bazei materiale existente. De asemenea, se doreşte menținerea unei bune relații cu mediul civil.
Experienţa de peste 15 ani în armată m-a ajutat să abordez orice problemă în mod pragmatic și să o rezolv cât mai bine. Unul dintre momentele frumoase este satisfacția de la sfârșitul zilei, când faci bilanțul și vezi că obiectivele au fost atinse, iar oamenii, deși obosiți, au zâmbetul pe buze.
Pe termen scurt și mediu, ne dorim să îndeplinim la un nivel foarte bun misiunea de bază a unității și anume recepția și distribuția echipamentelor de uz militar. Pe termen lung, ne dorim să modernizăm și să extindem spaţiile de depozitare și dotarea acestora cu echipamente moderne de manipulare, a mai spus maiorul Câmpeanu.

Personalul civil contractual (pcc) Bogdan Ilie are 55 de ani şi este șef depozit materiale tehnice de aviație. Sarcinile sale de serviciu sunt cele specifice logisticii, precum primirea, depozitarea, întreținerea, inventarierea şi distribuirea materialelor. Consideră că face parte dintr-un grup unit, a cărui coeziune duce la îndeplinirea cu succes a sarcinilor de serviciu.
Lucrul cu materiale sensibile şi de valori ridicate necesită o atenție sporită atât în manipularea lor cât şi la întocmirea documentelor specifice. În această unitate mă simt ca într-o familie și sunt onorat că pot ajuta şi eu într-o mică măsură unitatea pentru îndeplinirea misiunilor ei, a declarat Bogdan Ilie.

În funcția ocupată nu am întâmpinat dificultăți cărora să nu le fi putut face față, poate și datorită colectivului în care sunt încadrat. Buna colaborare cu fiecare membru al celorlalte subunități din cazarmă face ca toate sarcinile ordonate să fie executate cu profesionalism.
Sergent-major George Emilian Dragomir
Sergentul-major George Emilian Dragomir ocupă funcţia de administrator cazarmă. Pe lângă studiile militare, la 36 de ani este absolvent de facultate, plus a unui master. Mai ocupă funcţiile de comandant pluton apărare împotriva incendiilor şi este administrator depozit materiale comune şi administrator companie.
În calitate de administrator al cazărmii, lucrează la documentații, coordonează lucrări de reparații curente și întreținere.

Întocmeşte situații informative şi ţine evidențe statistice şi cantitative pe linia activității specifice, situații centralizatoare cu privire la necesarul materialelor de întrețineri si reparaţii curente, întocmeşte note de fundamentare pentru investiții.
Face parte din echipa ce realizează caietele de sarcini pentru lucrări la construcții, instalații și amenajări. Participă în comisiile de recepție la terminarea lucrărilor, precum și în cele de inventariere şi recepție a bunurilor achiziționate.
Cei 110 ani de istorie a unității din structura Forțelor Aeriene române reprezintă o emblemă, o onoare pentru fiecare. Colaborarea cu camarazii se bazează pe disciplină, respect, loialitate, integritate și încredere.
Toate acestea duc la îndeplinirea îndatoririlor și a misiunilor ordonate, a explicat sergentul-major George Emilian Dragomir. (L. Irimia).
Administratie
Operațiune de amploare a Poliției de Frontieră: Șase autoturisme furate, evaluate la 2 milioane de lei, interceptate
Poliția de Frontieră Română a dat o lovitură semnificativă rețelelor de traficanți de autoturisme furate, interceptând, în doar câteva zile, șase vehicule a căror valoare cumulată depășește două milioane de lei. Acțiunile, desfășurate de Garda de Coastă, alături de inspectoratele teritoriale ale Poliției de Frontieră Giurgiu și Iași, demonstrează eficacitatea colaborării interne și internaționale în combaterea infracționalității transfrontaliere.
Bilanț impresionant: Peste 2 milioane de lei, recuperate în trei zile
Într-o serie de operațiuni coordonate, polițiștii de frontieră au depistat șase autoturisme care figurau în atenția autorităților europene. Trei dintre acestea fuseseră chiar dezmembrate, într-o tentativă elaborată de a le disimula proveniența și de a le exporta ilegal. Valoarea totală estimată a bunurilor recuperate se ridică la aproximativ 2 milioane de lei, conform estimărilor Poliției de Frontieră.
Schema sofisticată din Portul Constanța: Caroserii dezmembrate, motoare ascunse
Un caz elocvent de ingeniozitate infracțională, dejucat de autorități, a avut loc în Portul Constanța, între 26 și 28 ianuarie. Polițiștii de frontieră din cadrul Gărzii de Coastă, în cooperare cu ofițeri Frontex, au derulat o acțiune de prevenire și combatere a traficului internațional de autovehicule furate. În baza unei analize de risc, aceștia au efectuat un control amănunțit asupra unei semiremorci înmatriculate în Polonia, care transporta trei caroserii auto, lipsite de motoare și alte componente esențiale, declarate în documente ca „piese auto uzate”. Verificările au scos la iveală că seriile de șasiu înscrise nu erau autentice. Extinderea controlului a dus la identificarea unei a doua semiremorci, în care se aflau motoarele, cutiile de viteze și celelalte componente aparținând caroseriilor. Prin coroborarea datelor, s-a stabilit că două dintre autoturisme fuseseră furate din Germania, iar cel de-al treilea din Suedia. Întregul ansamblu de bunuri – caroserii și piese componente – a căror valoare se ridică la aproximativ 320.000 de euro (circa 1,6 milioane de lei), a fost indisponibilizat la sediul Gărzii de Coastă. A fost deschis un dosar penal pentru săvârșirea infracțiunilor de tăinuire, fals material în înscrisuri oficiale și uz de fals.
Pe firul hoților: De la Norvegia la Frontiera de Est
Un alt caz notabil a avut loc la Punctul de Trecere a Frontierei Stânca, unde polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași au depistat un autoturism furat din Norvegia. Vehiculul, evaluat la 216.000 de lei, era transportat pe o platformă de către un cetățean ucrainean. Conducătorul auto a declarat că achiziționase autovehiculul de la o persoană cunoscută, prin intermediul unei platforme online, fără a fi la curent cu situația juridică a acestuia. Și în acest caz, autoturismul a fost indisponibilizat, iar cercetările continuă sub aspectul săvârșirii infracțiunii de tăinuire, au precizat reprezentanții Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași.
Intervenții rapide la Punctele de Trecere: Giurgiu, pe urmele mașinilor dispărute
În ultimele două zile, polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu au depistat, de asemenea, două autoturisme urmărite în vederea confiscării, semnalate de autoritățile din Ungaria și Germania. În ambele situații, s-au întocmit dosare penale pentru tăinuire. Mai mult, în cazul unuia dintre conducătorii auto, verificările au relevat că acesta nu deținea permis de conducere, fiind cercetat și pentru această infracțiune. Autovehiculele, cu o valoare totală de 150.000 de lei, au fost indisponibilizate pentru continuarea cercetărilor, au informat oficialii Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu.
Cheia succesului: Cooperare internațională și schimb de informații
Aceste rezultate subliniază importanța cooperării constante dintre Poliția de Frontieră Română și autoritățile partenere externe. Schimbul operativ de informații s-a dovedit a fi un element esențial în combaterea infracționalității transfrontaliere, consolidând eforturile de a securiza granițele și de a proteja bunurile cetățenilor, atât la nivel național, cât și european. (Paul D.).
Administratie
Adio, birocrație! Agricultura ecologică și silvicultura românească intră în era digitală
Un nou suflu de modernizare traversează sectorul agricol și silvic din România. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) a anunțat lansarea unui proiect ambițios de digitalizare, menit să simplifice radical procedurile administrative și să elibereze fermierii și silvicultorii de povara hârtiilor și a drumurilor inutile. Promisiunea este clară: mai puțină birocrație, mai mult timp dedicat producției și gestionării eficiente a resurselor.
Modernizarea la cheie: Un pas decisiv spre eficiență
Inițiativa, descrisă de Ministerul Agriculturii ca un „pas major spre modernizare”, vizează implementarea unui sistem digital integrat. Acesta va aduce servicii publice modernizate și proceduri simplificate, contribuind la o interacțiune fluidă între cetățeni și instituțiile statului. Obiectivul principal este eliminarea barierelor birocratice care, până acum, au îngreunat activitatea în două sectoare vitale pentru economia românească: agricultura ecologică și regimul silvic.
Beneficii concrete: Simplificare și transparență pentru agricultori și silvicultori
Ce înseamnă această transformare pentru miile de fermieri ecologici și pentru profesioniștii din domeniul silvic? Impactul este direct și pozitiv. Ei vor beneficia de:
- Servicii publice digitalizate și proceduri simplificate, accesibile online.
- Integrare cu baze de date naționale și europene, ceea ce elimină necesitatea de a depune repetat acte pe care statul le deține deja – un adevărat „fără drumuri inutile”.
- Eficiență sporită în relația cu instituțiile MADR și Garda Forestieră Națională, traducându-se în timpi de răspuns reduși și procese administrative accelerate.
Investiție europeană în viitor: Peste 39 de milioane de lei pentru digitalizare
Proiectul de digitalizare nu este doar o promisiune, ci o realitate susținută financiar. Cu o investiție totală de peste 39 de milioane de lei, inițiativa este cofinanțată de Uniunea Europeană, prin intermediul Programului Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (PoCIDIF). Această susținere financiară externă subliniază importanța strategică a digitalizării pentru dezvoltarea sustenabilă și creșterea competitivității în sectoarele agricol și forestier românesc. Prin această abordare modernă, România își aliniază practicile la standardele europene, consolidând un viitor mai eficient și mai productiv pentru agricultorii și silvicultorii săi.
Administratie
Renașterea gigantului farmaceutic: UNIFARM SA, de la insolvență la stabilitate financiară și strategică
Un veritabil miracol economic se petrece în sânul sistemului medical românesc, acolo unde UNIFARM SA, compania națională de medicamente și produse farmaceutice, a trecut printr-o transformare spectaculoasă. De la pragul insolvenței, cu datorii istorice ce păreau insurmontabile, UNIFARM se prezintă astăzi ca o entitate puternică și stabilă financiar, un pilon de încredere sub autoritatea Ministerului Sănătății. Anunțul a fost făcut de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, care a felicitat echipa pentru acest parcurs remarcabil.
Datorii istorice, sterse complet: Performanța financiară a unei companii de stat
Cifrele prezentate de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, vorbesc de la sine despre anvergura acestei redresări. În 2022, UNIFARM se confrunta cu o povară financiară copleșitoare: datorii totale de peste 1,26 miliarde de lei, dintre care peste un miliard reprezentau obligații către bugetul de stat. Astăzi, situația este radical schimbată: „Aceste datorii sunt zero. Vorbim despre o reducere de 100% a obligațiilor financiare și despre readucerea companiei pe baze solide”, a subliniat Ministrul Rogobete. Mai mult, compania a înregistrat un rezultat net cumulat de aproape un miliard de lei, demonstrând o gestionare eficientă și profitabilă.
Raportul de activitate pentru perioada 2022-2026 ilustrează o creștere exponențială a indicatorilor financiari:
- Cifra de afaceri a urcat de la aproximativ 79 milioane lei în 2022 la peste 274 milioane lei în prezent, marcând o creștere de peste 246%.
- Capitalurile proprii au făcut un salt impresionant, de la -708 milioane lei la +68 milioane lei, o corecție de peste 770 milioane lei, punând capăt anilor de dezechilibre majore. În 2022, UNIFARM înregistra pierderi de peste 400 milioane lei și un risc real de insolvență. „Astăzi, este un pilon de stabilitate pentru sistemul de sănătate”, a adăugat Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Extindere operațională fără precedent: Portofoliu, rețea și certificări
Dincolo de redresarea financiară, UNIFARM a cunoscut o expansiune operațională semnificativă, consolidându-și rolul vital pe piața farmaceutică din România. Portofoliul de produse a crescut de la doar 3 molecule active la peste 1.300 de produse, diversificându-și considerabil oferta. Rețeaua de distribuție deservește acum sute de spitale și mii de farmacii, asigurând o acoperire extinsă la nivel național. Această evoluție a fost însoțită de obținerea unor certificări esențiale, precum autorizația pentru un depozit central GDP (Good Distribution Practice), certificări ISO și sute de autorizații de punere pe piață.
Un sprijin real pentru sistemul sanitar: Intervenții cheie în perioada de criză
Între 2023 și 2025, UNIFARM a demonstrat că este mai mult decât o companie cu performanțe financiare, transformându-se într-un sprijin esențial pentru sistemul sanitar, capabilă să intervină rapid în situații critice.
- A furnizat produse derivate din plasmă, vitale pentru numeroase tratamente.
- A asigurat livrarea de noradrenalină către aproape 300 de unități sanitare.
- A distribuit antivirale esențiale pentru spitale și farmacii.
- A livrat peste 800.000 de flacoane de soluții perfuzabile, acoperind nevoi masive.
Toate aceste acțiuni „arată capacitatea companiei de a interveni rapid atunci când apar blocaje în piață”, a conchis Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Lecția UNIFARM: Rigoare, responsabilitate și consecvență
Transformarea UNIFARM SA este un exemplu elocvent despre modul în care o companie publică strategică poate fi redresată și adusă la performanță. „Această transformare demonstrează ce se poate construi atunci când o companie publică strategică este administrată cu rigoare, responsabilitate și consecvență”, a afirmat Alexandru Rogobete. De la o vulnerabilitate sistemică, UNIFARM a devenit astăzi „un sprijin real pentru pacienți și pentru spitale”, un rezultat salutat de Ministrul Sănătății, care a transmis felicitări conducerii și întregii echipe UNIFARM SA pentru acest parcurs excepțional.
-
Exclusivacum 5 zileVărbilău, SRL-ul „Cărbunaru & Co.”: Unde banul public e afacere de familie, cu happy hour la corupție! (II)
-
Exclusivacum 17 oreClanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)
-
Exclusivacum 5 zileJilava: „Arhiva Neagră” a „Văduvei” și „Filmul” cu Pian care nu se mai vede! Teoroc, de la „baroneasă” la „suspectă de curățat probe” – Un blockbuster penal de neratat!
-
Exclusivacum 5 zileRăsturnare de situație la CCR: Pensiile militare, sub scut constituțional! Sindicatul Diamantul avertizează Guvernul pe tema unui „OUG” misterios
-
Exclusivacum 3 zileCircul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, Mecca Țepelor: Il Capo și marionetele, in paradisul impunității (cu BMW și lacrimi de crocodil?)
-
Exclusivacum 3 zilePenitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi
-
Exclusivacum 17 oreIPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!



