Administratie
MiG-21 LanceR era un subiect interesant, pe care toate armatele din NATO, şi nu numai, doreau să-l vadă în acţiune
Din 1997, a început livrarea aeronavelor MiG-21 LanceR către aviaţia militară. De atunci, aceste avioane au reprezentat Forţele Aeriene române la multe exerciţii și mitinguri aeriene, naţionale şi internaţionale. De asemenea, a fost unul din vectorii integrării României în NATO şi a apărat spaţiul aerian al ţării.
Din 1997, au fost livrate Forţelor Aeriene române avioane MiG-21 LanceR, în toate cele trei versiuni. După modernizare, aeronavele veneau în baza aeriană de la Bacău, iar ulterior ajungeau în bazele aeriene de la Borcea, Timişoara și Câmpia Turzii.
În tot acest timp, Armata României trecea printr-un amplu proces de reformă, de multe ori dureros. S-au desfiinţat unităţi, aerodromuri, mulţi militari au trecut în rezervă. Se luase deja hotărârea de a accede în NATO, aşa că se auzeau din ce în ce mai mult termeni ca interoperabilitate, capabilităţi, transformare, standarde de operare, tehnici, tactici, proceduri.
Se dorea ca armata română să aibă un nou suflu, cu un aer de modernitate şi o mare mobilitate, cu un număr mai mic de militari, dar profesionişti şi bine motivaţi. Aşa că apariţia LanceR-ului românesc a fost de bun augur, atât pentru Forţele Aeriene române, cât şi pentru Armata României.
Avioanele MiG-21 LanceR au fost expuse la mai multe expoziții aeriene din afara României. În mai 1997 a putut fi văzut noul aparat la Kecskemet, Ungaria, în septembrie 1997, la Plovdiv, Bulgaria, în timp ce în august 1998, un LanceR C a fost expus în cadrul expoziției de apărare din Tel Aviv, care marca a 50-a aniversare a statului Israel.
În 1998, a fost prima participare la un exerciţiu internaţional al avioanelor MiG-21 LanceR. Acesta a fost Cooperative Partener și s-a desfășurat deasupra Mării Negre, cu participarea forţelor aeriene și navale din România, Grecia, Turcia, SUA şi Italia.
Ca dovadă a interoperabilității lor cu sistemele occidentale, aeronave LanceR B şi C au participat la exercițiul Cooperative Change ‘98, din cadrul Parteneriatului pentru Pace (PfP), desfășurat la baza aeriană Sliac, din Slovacia.
În octombrie 1998, alte LanceR-uri au fost oaspeții EC 12 (Escadre de Chasse nr. 12) ai l’ Armée de l’Air, de la baza aeriană Reims, Franţa, unde au efectuat zboruri comune cu Mirage F-1. La 18 noiembrie 1998, pe baza aeriană de la Borcea, un ofițer de rang înalt al Royal Air Force (RAF), mareșalul aerian Sir Richard Jones, a zburat la bordul unui LanceR B.
În 1999, aeronave MiG-21 LanceR au participat la exerciții comune în Franța cu avioane Mirage, la baza aeriană de la Reims, precum și în România, cu Alphajet-uri franceze, la baza aeriană Mihail Kogălniceanu, iar la începutul lunii octombrie 1999, la mai multe spectacole aeriene din țară (Boboc şi Otopeni).
A urmat, apoi, prezentarea în zbor la un miting aviatic internațional care a avut loc în mai 2000, la Kecskemet, în Ungaria. Anul 2000 a fost unul încărcat. S-a participat la saloanele aeriene de la Zeltweg, Austria, CIAF 2000 din Republica Cehă, în timp ce alte LanceR-uri au ajuns în Olanda, la Twente Air Base, unde au executat zbor în comun cu F-16 olandeze și la Volkel Air Base, unde un LanceR B a fost prezentat la un show aerian.
În octombrie 2000, avioanele MiG-21 LanceR, de la Borcea, au participat la exerciții comune cu Mirage F-1 CT ale EC2/30 Normandie-Niemen la Baza Aeriană 132 Colmar, din Franța, și la Baza Aeriană de la Mihail Kogălniceanu, cu un detașament de la Bacău. În 2001, MiG-21 LanceR a participat la RIAT 2001 de la RAF Cottesmore din Marea Britanie.

Era clar că avionul MiG-21 LanceR era un subiect interesant, pe care toate armatele din NATO, şi nu numai, doreau să-l vadă în acţiune. Nu ajung paginile acestui ziar pentru a enumera toate participările aviatorilor noştri la acţiuni internaţionale desfăşurate în străinătate sau în România.
În 2004, România intra în NATO. Încă din prima zi, Forţele Aeriene române au îndeplinit cu succes Serviciul de Luptă Permanent – Poliţie Aeriană. Era un semn clar al interoperabilităţii aviatorilor români şi prima categorie de forţe ale Armatei României integrabilă în structurile Alianţei Nord-Atlantice.
Un alt punct atins a fost în 2007, când patru avioane MiG-21 LanceR din Baza 71 Aeriană de la Câmpia Tuzii şi personal aferent au îndeplinit cu succes misiunea Baltica 2007. Vom reveni cu un articol cu mai multe detalii despre această activitate internaţională.
A fost o muncă uriaşă, depusă de toţi cei implicaţi în exploatarea cavalerului de dural al Forţelor Aeriene române. A fost un drum lung, cu sacrificii, dar şi foarte multe reuşite. Nu trebuie uitaţi camarazii ce s-au alăturat Escadrilei din Ceruri şi toţi cei care au pus umărul la succesul LanceR-ului nostru, fie piloţi, personal tehnic şi de deservire aerodrom, fie navigatori şi mulţi alţii implicaţi în activitatea de zbor.
Oameni, militari care au iubit şi iubesc zborul, acest avion care trebuie respectat pentru tot ce a făcut în apărarea cerului senin al României. Militari străini şi publicul din ţările vizitate au fost încântaţi de MiG-21 LanceR şi de aviatorii români. Şi nu au fost laude de curtoazie!
Au fost exerciţii reale, uneori dure, dar cărora românii şi avioanele lor le-au făcut faţă cu brio. Ei au declarat că LanceR-ul românesc a fost cea mai bună şi performantă variantă a MiG-21.
I-am adresat câteva întrebări generalului de flotilă aeriană Cătălin Băhneanu, unul din cei care au fost implicați mulţi ani, din postura de pilot şi comandant de structuri de aviaţie, despre ce a însemnat MiG-21 LanceR pentru România şi aviaţia militară.
A fost martor, alături de camarazii săi, de la soldat la general, la acest succes. Experienţa sa numără peste 300 de ore de zbor pe MiG-21 clasic şi peste 2.100 de ore de zbor pe MiG-21 LanceR.
În opinia sa, trecerea pe noua variantă a trebuit să aducă unele modificări în implementarea programelor de instruire, datorate noilor facilităţi tehnice, mai ales ale avionicii şi nevoii de aliniere la tehnicile, tacticile şi procedurile folosite de partenerii externi.
În același timp, creearea de SOP-uri (proceduri standard de operare) pentru toate domeniile de activitate, lucrul pe module pentru personalul tehnic (anumite subansamble au devenit modulare), aprofundarea limbii engleze la un nivel superior s-au constituit în pași necesari a fi urmați pentru exploatarea la cel mai înalt nivel posibil a MiG-ului 21 LanceR.

De asemenea, a trebuit construit un colectiv unit în jurul acestui nou concept (piloţi, tehnicieni, navigatori, personal de asigurare şi toţi ceilalţi participanţi la activitatea de zbor). Prima provocare pentru pilotul Cătălin Băhneanu a fost în a-şi demonstra sieși că poate să facă asta, adică să treacă la explotarea avionului nou. Apoi, a fost atingerea limitelor maxime de operare ale avionului.
LanceR-ul a adus cu siguranţă o schimbare de mentalitate pentru piloţi şi nu numai. S-a trecut de la analogic la digital. S-a mărit spaţiul de manevră datorită facilităţilor digitale. Am început să vorbim aceeaşi limbă cu partenerii externi din Parteneriatul pentru Pace şi apoi din NATO.
Am realizat că nu eram cu nimic mai prejos decât ceilalţi. S-a observat o îmbunătăţire semnificativă a eficienţei şi performaţei în zbor a piloţilor. S-au acumulat cunoştinţele necesare pentru trecerea la o nouă generaţie de tehnică.
Şi nu doar piloţii au fost în prima linie. A fost un efort colectiv, iar reuşita şi succesul este al tuturor celor implicaţi, indiferent de grad sau funcţie, a spus generalul de flotilă aeriană Băhneanu.
Piloții români de pe LanceR au trebuit să se adapteze introducerii informaţiilor digitale privind funcţionarea avionului, precum şi a conceptului HOTAS, adică mâinile pe comenzi și ochii afară, ceea ce a dus la mărirea ecartului aferent limitelor de exploatare în zbor. A contat mult şi adaptarea la apariţia multor facilităţi pentru îmbunătăţirea tehnicilor, tacticilor şi procedurilor de operare în zbor.
A crescut distanţa de descoperire a radarului de bord (varianta A/A), acurateţea în descoperirea şi achiziţia ţintelor aeriene şi terestre, nivelul de management al activităţilor aeriene (individual şi colectiv). S-au introdus capabilităţi privind protecţia individuală (CHAFF/ FLARE) şi război electronic (EW).
Între 2004 şi 2008, în cadrul pachetului de forţe pus la dispoziţia NATO de România, a fost şi Escadrila 951 Vânătoare Bombardament, înzestrată cu avioane MiG-21 LanceR, de la Baza 95 Aeriană din Bacău. Aceasta a fost verificată şi certificată NATO.
Aviatorii băcăuani au fost, cum s-ar spune, deschizători de drumuri pentru LanceR, fiind implicaţi în multe activități naţionale şi internaţionale. S-au executat, în premieră, trageri cu armament de producţie vestică.
Toate acestea au fost posibile datorită acumulării experienţei de zbor, nivelului ridicat de pregătire a personalului navigant şi tehnic, facilităţilor create de avionică și, nu în ultimul rând, încrederii şefilor şi comandanţilor în personalul implicat în acest proces, mulţi dintre aceștia având apoi cariere de succes.
A fost un efort al tuturor celor implicaţi în acea escadrilă. Nu a fost o singură persoană, au contat structura și rezultatele ei. Mă bucur că alături de colegii mei, indiferent de grad sau funcţie, am reuşit să fim vizibili între aviaţiile militare ale lumii.
Au fost multe reuşite, în principal, datorită faptului că LanceR-ul şi zborul au fost iubite, deopotrivă. De asemenea, am reușit să arătăm că știm să facem performanță, a afirmat Cătălin Băhneanu. (L. Irimia, foto – Adrian Sultănoiu)
Bibliografie: Observatorul militar, Cer Senin, revista Forţelor Aeriene române, articole semnate de inginerul Dănuţ Vlad în revista Top Gun.
Administratie
Operațiune de amploare a Poliției de Frontieră: Șase autoturisme furate, evaluate la 2 milioane de lei, interceptate
Poliția de Frontieră Română a dat o lovitură semnificativă rețelelor de traficanți de autoturisme furate, interceptând, în doar câteva zile, șase vehicule a căror valoare cumulată depășește două milioane de lei. Acțiunile, desfășurate de Garda de Coastă, alături de inspectoratele teritoriale ale Poliției de Frontieră Giurgiu și Iași, demonstrează eficacitatea colaborării interne și internaționale în combaterea infracționalității transfrontaliere.
Bilanț impresionant: Peste 2 milioane de lei, recuperate în trei zile
Într-o serie de operațiuni coordonate, polițiștii de frontieră au depistat șase autoturisme care figurau în atenția autorităților europene. Trei dintre acestea fuseseră chiar dezmembrate, într-o tentativă elaborată de a le disimula proveniența și de a le exporta ilegal. Valoarea totală estimată a bunurilor recuperate se ridică la aproximativ 2 milioane de lei, conform estimărilor Poliției de Frontieră.
Schema sofisticată din Portul Constanța: Caroserii dezmembrate, motoare ascunse
Un caz elocvent de ingeniozitate infracțională, dejucat de autorități, a avut loc în Portul Constanța, între 26 și 28 ianuarie. Polițiștii de frontieră din cadrul Gărzii de Coastă, în cooperare cu ofițeri Frontex, au derulat o acțiune de prevenire și combatere a traficului internațional de autovehicule furate. În baza unei analize de risc, aceștia au efectuat un control amănunțit asupra unei semiremorci înmatriculate în Polonia, care transporta trei caroserii auto, lipsite de motoare și alte componente esențiale, declarate în documente ca „piese auto uzate”. Verificările au scos la iveală că seriile de șasiu înscrise nu erau autentice. Extinderea controlului a dus la identificarea unei a doua semiremorci, în care se aflau motoarele, cutiile de viteze și celelalte componente aparținând caroseriilor. Prin coroborarea datelor, s-a stabilit că două dintre autoturisme fuseseră furate din Germania, iar cel de-al treilea din Suedia. Întregul ansamblu de bunuri – caroserii și piese componente – a căror valoare se ridică la aproximativ 320.000 de euro (circa 1,6 milioane de lei), a fost indisponibilizat la sediul Gărzii de Coastă. A fost deschis un dosar penal pentru săvârșirea infracțiunilor de tăinuire, fals material în înscrisuri oficiale și uz de fals.
Pe firul hoților: De la Norvegia la Frontiera de Est
Un alt caz notabil a avut loc la Punctul de Trecere a Frontierei Stânca, unde polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași au depistat un autoturism furat din Norvegia. Vehiculul, evaluat la 216.000 de lei, era transportat pe o platformă de către un cetățean ucrainean. Conducătorul auto a declarat că achiziționase autovehiculul de la o persoană cunoscută, prin intermediul unei platforme online, fără a fi la curent cu situația juridică a acestuia. Și în acest caz, autoturismul a fost indisponibilizat, iar cercetările continuă sub aspectul săvârșirii infracțiunii de tăinuire, au precizat reprezentanții Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași.
Intervenții rapide la Punctele de Trecere: Giurgiu, pe urmele mașinilor dispărute
În ultimele două zile, polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu au depistat, de asemenea, două autoturisme urmărite în vederea confiscării, semnalate de autoritățile din Ungaria și Germania. În ambele situații, s-au întocmit dosare penale pentru tăinuire. Mai mult, în cazul unuia dintre conducătorii auto, verificările au relevat că acesta nu deținea permis de conducere, fiind cercetat și pentru această infracțiune. Autovehiculele, cu o valoare totală de 150.000 de lei, au fost indisponibilizate pentru continuarea cercetărilor, au informat oficialii Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu.
Cheia succesului: Cooperare internațională și schimb de informații
Aceste rezultate subliniază importanța cooperării constante dintre Poliția de Frontieră Română și autoritățile partenere externe. Schimbul operativ de informații s-a dovedit a fi un element esențial în combaterea infracționalității transfrontaliere, consolidând eforturile de a securiza granițele și de a proteja bunurile cetățenilor, atât la nivel național, cât și european. (Paul D.).
Administratie
Adio, birocrație! Agricultura ecologică și silvicultura românească intră în era digitală
Un nou suflu de modernizare traversează sectorul agricol și silvic din România. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) a anunțat lansarea unui proiect ambițios de digitalizare, menit să simplifice radical procedurile administrative și să elibereze fermierii și silvicultorii de povara hârtiilor și a drumurilor inutile. Promisiunea este clară: mai puțină birocrație, mai mult timp dedicat producției și gestionării eficiente a resurselor.
Modernizarea la cheie: Un pas decisiv spre eficiență
Inițiativa, descrisă de Ministerul Agriculturii ca un „pas major spre modernizare”, vizează implementarea unui sistem digital integrat. Acesta va aduce servicii publice modernizate și proceduri simplificate, contribuind la o interacțiune fluidă între cetățeni și instituțiile statului. Obiectivul principal este eliminarea barierelor birocratice care, până acum, au îngreunat activitatea în două sectoare vitale pentru economia românească: agricultura ecologică și regimul silvic.
Beneficii concrete: Simplificare și transparență pentru agricultori și silvicultori
Ce înseamnă această transformare pentru miile de fermieri ecologici și pentru profesioniștii din domeniul silvic? Impactul este direct și pozitiv. Ei vor beneficia de:
- Servicii publice digitalizate și proceduri simplificate, accesibile online.
- Integrare cu baze de date naționale și europene, ceea ce elimină necesitatea de a depune repetat acte pe care statul le deține deja – un adevărat „fără drumuri inutile”.
- Eficiență sporită în relația cu instituțiile MADR și Garda Forestieră Națională, traducându-se în timpi de răspuns reduși și procese administrative accelerate.
Investiție europeană în viitor: Peste 39 de milioane de lei pentru digitalizare
Proiectul de digitalizare nu este doar o promisiune, ci o realitate susținută financiar. Cu o investiție totală de peste 39 de milioane de lei, inițiativa este cofinanțată de Uniunea Europeană, prin intermediul Programului Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (PoCIDIF). Această susținere financiară externă subliniază importanța strategică a digitalizării pentru dezvoltarea sustenabilă și creșterea competitivității în sectoarele agricol și forestier românesc. Prin această abordare modernă, România își aliniază practicile la standardele europene, consolidând un viitor mai eficient și mai productiv pentru agricultorii și silvicultorii săi.
Administratie
Renașterea gigantului farmaceutic: UNIFARM SA, de la insolvență la stabilitate financiară și strategică
Un veritabil miracol economic se petrece în sânul sistemului medical românesc, acolo unde UNIFARM SA, compania națională de medicamente și produse farmaceutice, a trecut printr-o transformare spectaculoasă. De la pragul insolvenței, cu datorii istorice ce păreau insurmontabile, UNIFARM se prezintă astăzi ca o entitate puternică și stabilă financiar, un pilon de încredere sub autoritatea Ministerului Sănătății. Anunțul a fost făcut de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, care a felicitat echipa pentru acest parcurs remarcabil.
Datorii istorice, sterse complet: Performanța financiară a unei companii de stat
Cifrele prezentate de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, vorbesc de la sine despre anvergura acestei redresări. În 2022, UNIFARM se confrunta cu o povară financiară copleșitoare: datorii totale de peste 1,26 miliarde de lei, dintre care peste un miliard reprezentau obligații către bugetul de stat. Astăzi, situația este radical schimbată: „Aceste datorii sunt zero. Vorbim despre o reducere de 100% a obligațiilor financiare și despre readucerea companiei pe baze solide”, a subliniat Ministrul Rogobete. Mai mult, compania a înregistrat un rezultat net cumulat de aproape un miliard de lei, demonstrând o gestionare eficientă și profitabilă.
Raportul de activitate pentru perioada 2022-2026 ilustrează o creștere exponențială a indicatorilor financiari:
- Cifra de afaceri a urcat de la aproximativ 79 milioane lei în 2022 la peste 274 milioane lei în prezent, marcând o creștere de peste 246%.
- Capitalurile proprii au făcut un salt impresionant, de la -708 milioane lei la +68 milioane lei, o corecție de peste 770 milioane lei, punând capăt anilor de dezechilibre majore. În 2022, UNIFARM înregistra pierderi de peste 400 milioane lei și un risc real de insolvență. „Astăzi, este un pilon de stabilitate pentru sistemul de sănătate”, a adăugat Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Extindere operațională fără precedent: Portofoliu, rețea și certificări
Dincolo de redresarea financiară, UNIFARM a cunoscut o expansiune operațională semnificativă, consolidându-și rolul vital pe piața farmaceutică din România. Portofoliul de produse a crescut de la doar 3 molecule active la peste 1.300 de produse, diversificându-și considerabil oferta. Rețeaua de distribuție deservește acum sute de spitale și mii de farmacii, asigurând o acoperire extinsă la nivel național. Această evoluție a fost însoțită de obținerea unor certificări esențiale, precum autorizația pentru un depozit central GDP (Good Distribution Practice), certificări ISO și sute de autorizații de punere pe piață.
Un sprijin real pentru sistemul sanitar: Intervenții cheie în perioada de criză
Între 2023 și 2025, UNIFARM a demonstrat că este mai mult decât o companie cu performanțe financiare, transformându-se într-un sprijin esențial pentru sistemul sanitar, capabilă să intervină rapid în situații critice.
- A furnizat produse derivate din plasmă, vitale pentru numeroase tratamente.
- A asigurat livrarea de noradrenalină către aproape 300 de unități sanitare.
- A distribuit antivirale esențiale pentru spitale și farmacii.
- A livrat peste 800.000 de flacoane de soluții perfuzabile, acoperind nevoi masive.
Toate aceste acțiuni „arată capacitatea companiei de a interveni rapid atunci când apar blocaje în piață”, a conchis Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Lecția UNIFARM: Rigoare, responsabilitate și consecvență
Transformarea UNIFARM SA este un exemplu elocvent despre modul în care o companie publică strategică poate fi redresată și adusă la performanță. „Această transformare demonstrează ce se poate construi atunci când o companie publică strategică este administrată cu rigoare, responsabilitate și consecvență”, a afirmat Alexandru Rogobete. De la o vulnerabilitate sistemică, UNIFARM a devenit astăzi „un sprijin real pentru pacienți și pentru spitale”, un rezultat salutat de Ministrul Sănătății, care a transmis felicitări conducerii și întregii echipe UNIFARM SA pentru acest parcurs excepțional.
-
Exclusivacum 5 zileVărbilău, SRL-ul „Cărbunaru & Co.”: Unde banul public e afacere de familie, cu happy hour la corupție! (II)
-
Exclusivacum 19 oreClanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)
-
Exclusivacum 5 zileJilava: „Arhiva Neagră” a „Văduvei” și „Filmul” cu Pian care nu se mai vede! Teoroc, de la „baroneasă” la „suspectă de curățat probe” – Un blockbuster penal de neratat!
-
Exclusivacum 5 zileRăsturnare de situație la CCR: Pensiile militare, sub scut constituțional! Sindicatul Diamantul avertizează Guvernul pe tema unui „OUG” misterios
-
Exclusivacum 3 zileCircul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, Mecca Țepelor: Il Capo și marionetele, in paradisul impunității (cu BMW și lacrimi de crocodil?)
-
Exclusivacum 3 zilePenitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi
-
Exclusivacum 19 oreIPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!



