Administratie
Evidenţa cetăţenilor cu obligaţii militare nu este simplu de ținut în condiţiile de azi, când mulți din cei apți de muncă sunt plecaţi în străinătate
Centrul Militar Zonal București, care a sărbătorit, la 17 februarie, 55 de ani de la înființare, are în subordine centrele militare de sector și cele ale județelor Giurgiu și Ilfov. Comisariatele militare, înființate în 1950, care preluaseră atribuțiile cercurilor de recrutare, au fost desființate în 1968, fiind înlocuite de centrele militare județene, municipale și, în București, de sector. Comisariatul Militar de Regiune – Oraș București a fost transformat în Centrul Militar Municipal București, luând astfel fiinţă Centrul Militar al Sectorului 4. Acesta a suferit o serie de redimensionări şi transformări, a primit noi atribuţii şi competenţe, în raport cu nevoile armatei şi societăţii civile. În 1990, Centrul Militar Municipal București a fost transformat în Comandamentul Militar Municipal București, iar Centrul Militar al Sectorului 4, în Comandamentul Militar de Sector 4. După patru ani, comandamentele militare teritoriale se reorganizează prin transformarea în centre militare județene, municipale și de sector. Astfel, în București, Comandamentul Militar Municipal a devenit Centrul Militar Municipal. În 2002, acesta a fost transformat în Centrul Militar Zonal București.
Centrul Militar Zonal (CMZ) București desfășoară activități, în principal, pentru a asigura generarea şi regenerarea resurselor, în aria de responsabilitate.
În Capitală, deserveşte 360 de indicative militare, procesând documente pentru 500 de mijloace tehnice și, într-un an calendaristic, înregistrează aproximativ 15 mii de documente, 5000 dintre acestea în folosul cadrelor militare în rezervă și retragere.
Colonelul Adrian-George Şoimu (pe care l-am întâlnit prima dată în urmă cu mai bine de 20 de ani, la Salonta) a fost detașat și împuternicit la comanda CMZ în septembrie anul trecut, după o experiență de 16 ani în SMAp, unde încadrează funcția de şef al Serviciului evidenţă şi planificarea asigurării cu resurse umane.
De la venirea sa în unitate, și-a propus să formeze aici o echipă și împreună cu șeful de stat major, locotenent-colonel ing. Sebastian Bordei, au fixat obiective clare privind activităţile din următorii doi ani. În vară, unitatea va fi mutată în alt sediu, clădirea în care funcționează acum, declarată monument istoric, fiind proprietatea Patriarhiei, care a făcut demersurile să o redobândească.

Mutarea a fost amânată pentru că spațiul repartizat, mai puțin generos decât cel actual, necesită unele modificări necesare funcționării unei unități militare.
Una din activitățile prioritare ale CMZ este recrutarea şi selecţia candidaţilor la cariera militară. Biroul informare-recrutare (BIR) asigură interfaţa dintre armată şi populaţia civilă, pentru că se ocupă de recrutarea tinerilor pentru colegiile, școlile și academiile militare, precum și a soldaților și gradaților profesioniști și a rezerviștilor militari voluntari.
De aceea, BIR trebuie încadrat cu persoane care au abilități deosebite în comunicarea cu tinerii, în așa fel încât să-i convingă de faptul că o carieră militară este cea mai bună opțiune. La nivelul Capitalei, dacă pentru soldați și gradați profesioniști numărul dosarelor întocmite este foarte mic, sunt atrași, îndeosebi din licee civile, candidați pentru medicină militară, ATM, piloţi.
Și recrutarea la subofițeri merge destul de greu. Conform legislației în vigoare, candidații care provin din rândul civililor trebuie să fie absolvenți de studii liceale, dar cei din rândul soldaților și gradaților profesioniști trebuie să aibă studii postliceale sau universitare.
Mai mult, de la recrutare la începerea pregătirii trec aproximativ patru luni, timp în care unii se răzgândesc, mai ales când iau în calcul că ar urma pregătirea de două luni și repartiția, în funcție de nevoile armatei.

Ar fi nevoie de mai multă flexibilitate în actele normative, de termene mai scurte, poate și de avut în vedere că unii au familie, copii și nu se pot muta atât de ușor în altă garnizoană.
CMZ București are o foarte bună relație de colaborare cu Asociaţia Spirit Tânăr, fondată de plutonierul-major (r) Cătălin Pârvu, rănit în teatrul de operații din Afganistan, în 2011. Candidații recrutați sunt îndrumați, pentru a face pregătire fizică în cadrul asociației, care a amenajat în acest scop un traseu utilitar-aplicativ la Domnești.
Pentru a-și putea îndeplini atribuțiile în bune condiții și cu rezultate mai bune, birourile de informare-recrutare din cadrul centrelor militare subordonate CMZ ar trebui întărite ca număr de funcții și logistică. Din păcate, acum, personalul este mult sub necesar, nu sunt încadrate în totalitate nici funcţiile existente.
La CMZ, de exemplu, a rămas un singur om, plutonierul-major Bogdan Sava, în sprijinul căruia a fost detașat un alt cadru militar din unitate.
În spațiul destinat biroului Evidență resurse și soluționare cereri, i-am întâlnit pe maiorul Bogdan Florin Bănică și pe Ramona Grigorescu. De anul trecut, structura organizează, la nivelul întregii țări, repartiția rezerviștilor voluntari.
De aici, pentru cei repartizați, dosarele sunt trimise spre unitățile beneficiare sau instituțiile care execută pregătirea, dacă rezerviștii au sau nu pregătire militară. În cazul celor nerepartizați, dosarele se întorc la centrele militare care le-au întocmit și rămân în baza de date pentru următoarea serie.

La structura de mobilizare, maiorul Tiberiu Florin Drăguțescu și colegii săi completează cu resurse indicativele din București.
Comandantul ne-a spus că, din cauza lipsei de personal, fiecare om trebuie să asigure cel puţin două funcţii. Este un volum de muncă foarte mare și, dacă omul nu este pregătit, nu face faţă. Cei care nu fac faţă nu rămân în unitate mai mult de doi ani, termen prevăzut în actele normative, și se mută în alte structuri.
O stabilitate mai mare se înregistrează la personalul civil. Încadrarea deficitară cu militari este o consecință a faptului că centrele militare, fiind de nivel trei, nu sunt atractive din punct de vedere al coeficienților funcțiilor și nu există posibilități de recompensare.
La CMJ Ilfov, de exemplu, care, pe țară, are în aria de responsabilitate cele mai multe unităţi militare, încadrarea cu personal este mult sub jumătate din necesar. În CMZ, raportul civili-militari este de 50%. Militarii, puțini la număr, execută şi serviciul de permanenţă, sunt într-o continuă rotaţie care, pe unii, îi obosește şi îi determină să își caute funcții mai puțin solicitante în alte unități.
Lucrând mulți ani în domeniul resurselor umane, colonelul Șoimu își încurajează subordonații să meargă la cursuri, chiar dacă atribuțiile lor trebuie preluate de colegi. Acolo unde este coeziune, oamenii se pot suplini, în aşa fel încât să-şi perfecţioneze pregătirea şi să evolueze în carieră.
Cu toate dificultățile, CMZ este, ca toate structurile de acest gen, unitatea cu atribuții nu numai la recrutare, evidență și mobilizare, ci vine în sprijinul militarilor și după trecerea în rezervă. (I. Nedelcu, foto – Eugen Mihai)
Administratie
Păulești se transformă: Primarul Tudor Sandu prezintă un Bilanț robust de un an, intre provocări și realizări concrete
Administratie
Păulești, în siguranță pentru iarnă: Primarul Tudor Sandu, un apel la prevenție pentru protejarea fiecărei familii
Administratie
Aer curat pentru Prahova: Președintele Virgiliu-Daniel Nanu, lider în lupta pentru sănătate și transparență!
Prahova merită să respire curat, iar acest deziderat devine o realitate palpabilă sub viziunea și determinarea Președintelui Consiliului Județean, Virgiliu-Daniel Nanu. Într-un efort continuu de a îmbunătăți calitatea vieții prahovenilor, leadershipul județului se angajează ferm în implementarea unui sistem de monitorizare a calității aerului modern, eficient și, mai ales, transparent.
Un angajament neclintit pentru sănătate: Președintele Nanu la dezbaterea cheie
Sănătatea publică și confortul cetățenilor sunt priorități absolute, iar Președintele Virgiliu-Daniel Nanu demonstrează acest lucru prin implicare directă. Ziua de ieri a marcat un moment important, prin participarea sa activă la dezbaterea publică organizată la Hotel Central din Ploiești, dedicată problematicii poluării olfactive. Acest subiect, de interes major pentru locuitorii municipiului și ai întregului județ, a găsit în Președintele Nanu o voce fermă și un susținător al soluțiilor concrete.
Viziunea viitorului: Un sistem de monitorizare inteligent și accesibil
În cadrul întâlnirii, Președintele Consiliului Județean Prahova a prezentat o viziune clară și strategică: necesitatea implementării unui sistem modern, precis și integrat de monitorizare a calității aerului. Un sistem capabil să identifice, în timp real, sursele care generează disconfortul olfactiv și să ofere o imagine fidelă a situației. „Deciziile administrative trebuie să fie fundamentate pe date corecte, verificabile și actualizate permanent,” a subliniat Nanu, evidențiind importanța unei abordări bazate pe știință și fapte concrete.
Transparență totală: Informațiile, la indemâna fiecărui cetățean
Un alt pilon central al strategiei sale este transparența totală. Virgiliu-Daniel Nanu a cerut, cu insistență, ca informațiile privind calitatea aerului să fie publicate într-un mod accesibil și ușor de urmărit de către cetățeni. Această măsură nu doar că sporește încrederea publicului, dar permite comunității să evalueze în mod direct eficiența măsurilor aplicate. O comunitate informată este o comunitate puternică, capabilă să participe activ la procesul de îmbunătățire a mediului.
Sinergie instituțională: Fără transfer de responsabilitate, doar soluții!
Conștient de complexitatea provocărilor de mediu, Președintele Nanu a reiterat importanța unei coordonări instituționale reale. „Este crucial să eliminăm orice transfer de responsabilitate între autorități,” a declarat el, pledând pentru proceduri clare, reacții rapide și intervenții bine documentate în gestionarea problemelor de mediu. Această abordare fermă asigură o colaborare eficientă între toate instituțiile implicate, transformând obstacolele în oportunități de acțiune coordonată.
Consiliul Județean Prahova, sub conducerea dinamică a Președintelui Virgiliu-Daniel Nanu, își reafirmă angajamentul de a sprijini implementarea unui sistem eficient și modern pentru monitorizarea calității aerului. Obiectivul final este clar: protejarea sănătății și asigurarea confortului prahovenilor, construind împreună un viitor în care aerul curat nu este doar un deziderat, ci o realitate palpabilă. Prahova merge înainte, spre un mediu mai sănătos și mai curat, ghidată de o viziune strategică și un leadership dedicat.
-
Exclusivacum 5 zileSINAIA, MONARHIA ABSOLUTĂ MARCA OPREA: Sora „impăratului” cade în cap, Prefectul se „trezește” la Parchet, iar PNL Prahova fierbe în suc propriu!
-
Exclusivacum 2 zileCircul macabru al absurdității la Poliția Capitalei: SAS-ul bâjbâie, sefii manelizează, iar adevărul e declarat „delict”! Saga agentului-șef Wilhelm Constantin Bendriș
-
Exclusivacum 5 zileLegea pumnului în gură la SAS: Cum a devenit „vagabond” un delict de 20% din salariu, sub privirea ironică a manualului de Mobbing al MAI! Saga agentului-șef Wilhelm Constantin Bendriș
-
Exclusivacum 15 oreIPJ Prahova: Circul ielelor, trompeților și „ofițerilor” reciclați! Balul mascat al incompetenței atinge noi culmi de patos!
-
Exclusivacum 4 zilePrahova, tărâmul reîncarnării: „Metoda Portocală” revine, dar acum e sub licență politică!
-
Featuredacum 5 zileScandal de proporții la vârful Poliției Române: Sindicatul Diamantul cere DNA să ancheteze o mușamalizare de patru ani
-
Exclusivacum 5 zileCIRCUL JUSTIȚIEI ROMÂNE: Dosarul POP IONUȚ-COSTIN, RECLASAT LA CATEGORIA „PROBLEME REZOLVATE… DE NOI” – CHIAR ȘI CU INSTANȚA LA UȘĂ!
-
Exclusivacum 5 zileJustiția Română: Spectacolul absurd continuă! Procuratura clasează, justificând incălcări flagrante! moștenitorii, nu morții, plătesc biletul!



