Administratie
A fost sportivă în lotul național de karate, cercetător științific la Institutul Geologic al României, iar acum este șef echipaj la Compania Sprijin Luptă a Brigăzii 30 Gardă Mihai Viteazul
Soldatul Oana Gabriela Rădoi nu refuză nicio ocazie pe care i-o aduce viața și, cum ajunge la performanță în tot ce începe, ne bucurăm că ultima ei alegere este sistemul militar.
La Muzeul Național de Geologie, la etajul I, unde începe paleontologia, este o vitrină în care sunt expuse niște… floricele, frumos colorate. Ele sunt carcasa unor microorganisme numite ostracode. De ce vorbesc despre asta?
Pentru că în meseria de jurnalist înveți în fiecare zi ceva nou și ai ocazia să întâlnești cei mai interesanți oameni din sistem. Totuși, nu mă așteptam să găsesc, la Brigada 30 Gardă Mihai Viteazul, un soldat cu doctorat la Sorbona.
Sau să mi se pară atât de interesante aceste fosile, deși aici este meritul soldatului, căruia i se luminează privirea când povestește despre ele, cu un entuziasm aproape copilăresc.

Ostracodele, purici de baltă, cum îi numea profesorul meu, sunt organisme vii extrem de mici (seamănă cu niște scoici), care năpârlesc de fiecare dată când cresc, iar carapacea aceea se fosilizează, în timp ce lor le crește alta, îmi explică soldatul. Din carapacea lor, putem afla variații de temperatură, adâncime, substrat. Adică sunt biomarkeri.
Simt nevoia să dăm puțin înapoi, ca să aflu cum și de ce o cercetătoare cu doctorat la Sorbona, pasionată de meseria ei, decide să devină soldat gradat profesionist.
Descopăr că este o optimistă incurabilă, o perfecționistă cu multe pasiuni (combinație care a făcut ca toate hobby-urile să fie duse până la performanță), pe scurt, este soldat Oana Gabriela Rădoi.
Oana a descoperit sportul în clasa a VIII-a și, în scurt timp, a început să meargă la concursuri, făcând parte din lotul național de karate, cu rezultate foarte bune. Când îți intră în sânge ceva e foarte greu să renunți. Acum, dacă nu mai pot să joc, măcar pot să-i inspir pe alții. Așa că am antrenat, iar mai nou sunt arbitru.

Absolventă de liceu pedagogic, Oana a ales Facultatea de Geologie, din cadrul Universității din București, ghidată de instinct. Mi-a plăcut cum sună. Am intrat pe locurile bugetate, la geologie tehnică. Matematică, fizică și chimie, de la profil vocațional… n-a fost ușor. Dar, perfecționistă cum e, a ajuns bursieră.
Între timp, s-a angajat la Institutul Geologic al României, la secția de Muzeologie. Am mers și la master, apoi m-am înscris la doctorat. Nu mă puteam opri, adaugă râzând. Și aici a luat bursă.
Una dintre condițiile bursierilor era să participe la Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POSDRU), un schimb de experiență între țările UE. Am ales Franța, pentru că vorbeam franceză și pentru că acolo era o profesoară specialist pe ostracodele triasice, tema tezei mele de doctorat.

Așa a ajuns la Sorbona. După aproximativ cinci luni, apreciată de directorul științific de laborator, i s-a propus o cotutelă. Profesoara din Franța m-a plăcut pentru că eram serioasă. Nu-mi place să las posibilitatea de a fi întrebată ce am făcut și să nu am ce arăta.
Prefer să nu dorm și să nu mănânc, dar să-mi termin treaba. I s-au făcut acte de școlarizare, care echivalau studiile din țară, iar după susținerea tezei de doctorat urma să aibă două diplome de doctor, una din România și una din Franța.
O lună stătea în Franța, două în țară. Nu-mi permiteam mai mult, financiar, plus că trebuia să mai iau probe din zona de studiu – Dobrogea. Mai aveam și serviciul. Culegea probe, le fotografia, le determina, le descria. Stătea de la 10 la 18 cu ochii în microscop.

Teza mi-am scris-o în română, partea științifică de cercetare, care urma să fie publicată în diverse volume din domeniu, trebuia făcută inclusiv în engleză, iar teza am susținut-o în franceză.
În viața științifică trebuie să publici ca să avansezi. Trebuia să-mi public teza de doctorat. Aveam puțin peste 2.000 de lei salariul. Trebuia să scot 50 de exemplare. De unde? Pasiunea ține de foame când ești tânăr și entuziast, dar nu mai este de ajuns când îți faci o familie și apar copiii.
A avut ocazia să rămână în Franța. Viața ei ar fi fost alta. N-am vrut niciodată să rămân departe. Până nu iau o gură de țară, nu mă simt bine. Poate tocmai acest patriotism arată că locul meu este aici, în armată. Nu degeaba te naști unde te naști. Eu aparțin locului.
Anul trecut, a văzut pe un site că sunt scoase la concurs posturi de sgp. Fiindcă este de părere că nimic nu este întâmplător, a aplicat. Am zis, serviciu am, dacă încerc, nu am ce pierde. Recrutorul mi-a povestit așa de frumos despre armată, încât l-am înscris și pe soț, spune, râzând.
Nu au mers cu emoții la examen, amândoi fiind sportivi de performanță (soțul ei este poloist). Erau 40 de grade afară. Mă uitam la copiii cu care concuram. Aveam aproape 35 de ani. Soțul, 39. Mai întâi a fost proba psihologică. Din 27 au rămas șapte. După proba fizică, am rămas trei.

Soldatul funcționează după principiul dacă nu te simți pregătit într-o zi, mai bine nu mai ieși pe ușă. Are doi copii și așa îi învață și pe ei. Dacă vrei, poți! Toată lumea muncește pentru ce vrea.
Exersezi până reușești. Viața e roz, noi ne-o facem urâtă. Dacă mergi pe principiul că o să-ți fie bine, ți-e bine. Nu a renunțat la geologie și, o dată pe lună, se duce la foștii ei colegi. Am o datorie morală de a termina ce am început. Cât pot să-mi rup din timp să merg să ajut, o voi face.
Ca planuri, Oana mă anunță senină că în trei ani va fi subofițer, iar apoi, ofițer. Oricât de lungă ar fi calea, dacă e pregătit ceva pentru tine, o să îl ai. Orice se poate întâmpla, trebuie doar să acceptam cursul vieții.
Nu putem decât să sperăm că sistemul militar va reuși să valorifice cunoștințele și calitățile militarului care i-a intrat anul trecut pe poartă, cu zâmbetul larg și inima deschisă. Ea sigur va face tot ce-i stă în putere să performeze și în acest domeniu. (Alina Crisan si poze – Dănuț Ionuț Moloce)
Administratie
Operațiune de amploare a Poliției de Frontieră: Șase autoturisme furate, evaluate la 2 milioane de lei, interceptate
Poliția de Frontieră Română a dat o lovitură semnificativă rețelelor de traficanți de autoturisme furate, interceptând, în doar câteva zile, șase vehicule a căror valoare cumulată depășește două milioane de lei. Acțiunile, desfășurate de Garda de Coastă, alături de inspectoratele teritoriale ale Poliției de Frontieră Giurgiu și Iași, demonstrează eficacitatea colaborării interne și internaționale în combaterea infracționalității transfrontaliere.
Bilanț impresionant: Peste 2 milioane de lei, recuperate în trei zile
Într-o serie de operațiuni coordonate, polițiștii de frontieră au depistat șase autoturisme care figurau în atenția autorităților europene. Trei dintre acestea fuseseră chiar dezmembrate, într-o tentativă elaborată de a le disimula proveniența și de a le exporta ilegal. Valoarea totală estimată a bunurilor recuperate se ridică la aproximativ 2 milioane de lei, conform estimărilor Poliției de Frontieră.
Schema sofisticată din Portul Constanța: Caroserii dezmembrate, motoare ascunse
Un caz elocvent de ingeniozitate infracțională, dejucat de autorități, a avut loc în Portul Constanța, între 26 și 28 ianuarie. Polițiștii de frontieră din cadrul Gărzii de Coastă, în cooperare cu ofițeri Frontex, au derulat o acțiune de prevenire și combatere a traficului internațional de autovehicule furate. În baza unei analize de risc, aceștia au efectuat un control amănunțit asupra unei semiremorci înmatriculate în Polonia, care transporta trei caroserii auto, lipsite de motoare și alte componente esențiale, declarate în documente ca „piese auto uzate”. Verificările au scos la iveală că seriile de șasiu înscrise nu erau autentice. Extinderea controlului a dus la identificarea unei a doua semiremorci, în care se aflau motoarele, cutiile de viteze și celelalte componente aparținând caroseriilor. Prin coroborarea datelor, s-a stabilit că două dintre autoturisme fuseseră furate din Germania, iar cel de-al treilea din Suedia. Întregul ansamblu de bunuri – caroserii și piese componente – a căror valoare se ridică la aproximativ 320.000 de euro (circa 1,6 milioane de lei), a fost indisponibilizat la sediul Gărzii de Coastă. A fost deschis un dosar penal pentru săvârșirea infracțiunilor de tăinuire, fals material în înscrisuri oficiale și uz de fals.
Pe firul hoților: De la Norvegia la Frontiera de Est
Un alt caz notabil a avut loc la Punctul de Trecere a Frontierei Stânca, unde polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași au depistat un autoturism furat din Norvegia. Vehiculul, evaluat la 216.000 de lei, era transportat pe o platformă de către un cetățean ucrainean. Conducătorul auto a declarat că achiziționase autovehiculul de la o persoană cunoscută, prin intermediul unei platforme online, fără a fi la curent cu situația juridică a acestuia. Și în acest caz, autoturismul a fost indisponibilizat, iar cercetările continuă sub aspectul săvârșirii infracțiunii de tăinuire, au precizat reprezentanții Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași.
Intervenții rapide la Punctele de Trecere: Giurgiu, pe urmele mașinilor dispărute
În ultimele două zile, polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu au depistat, de asemenea, două autoturisme urmărite în vederea confiscării, semnalate de autoritățile din Ungaria și Germania. În ambele situații, s-au întocmit dosare penale pentru tăinuire. Mai mult, în cazul unuia dintre conducătorii auto, verificările au relevat că acesta nu deținea permis de conducere, fiind cercetat și pentru această infracțiune. Autovehiculele, cu o valoare totală de 150.000 de lei, au fost indisponibilizate pentru continuarea cercetărilor, au informat oficialii Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu.
Cheia succesului: Cooperare internațională și schimb de informații
Aceste rezultate subliniază importanța cooperării constante dintre Poliția de Frontieră Română și autoritățile partenere externe. Schimbul operativ de informații s-a dovedit a fi un element esențial în combaterea infracționalității transfrontaliere, consolidând eforturile de a securiza granițele și de a proteja bunurile cetățenilor, atât la nivel național, cât și european. (Paul D.).
Administratie
Adio, birocrație! Agricultura ecologică și silvicultura românească intră în era digitală
Un nou suflu de modernizare traversează sectorul agricol și silvic din România. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) a anunțat lansarea unui proiect ambițios de digitalizare, menit să simplifice radical procedurile administrative și să elibereze fermierii și silvicultorii de povara hârtiilor și a drumurilor inutile. Promisiunea este clară: mai puțină birocrație, mai mult timp dedicat producției și gestionării eficiente a resurselor.
Modernizarea la cheie: Un pas decisiv spre eficiență
Inițiativa, descrisă de Ministerul Agriculturii ca un „pas major spre modernizare”, vizează implementarea unui sistem digital integrat. Acesta va aduce servicii publice modernizate și proceduri simplificate, contribuind la o interacțiune fluidă între cetățeni și instituțiile statului. Obiectivul principal este eliminarea barierelor birocratice care, până acum, au îngreunat activitatea în două sectoare vitale pentru economia românească: agricultura ecologică și regimul silvic.
Beneficii concrete: Simplificare și transparență pentru agricultori și silvicultori
Ce înseamnă această transformare pentru miile de fermieri ecologici și pentru profesioniștii din domeniul silvic? Impactul este direct și pozitiv. Ei vor beneficia de:
- Servicii publice digitalizate și proceduri simplificate, accesibile online.
- Integrare cu baze de date naționale și europene, ceea ce elimină necesitatea de a depune repetat acte pe care statul le deține deja – un adevărat „fără drumuri inutile”.
- Eficiență sporită în relația cu instituțiile MADR și Garda Forestieră Națională, traducându-se în timpi de răspuns reduși și procese administrative accelerate.
Investiție europeană în viitor: Peste 39 de milioane de lei pentru digitalizare
Proiectul de digitalizare nu este doar o promisiune, ci o realitate susținută financiar. Cu o investiție totală de peste 39 de milioane de lei, inițiativa este cofinanțată de Uniunea Europeană, prin intermediul Programului Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (PoCIDIF). Această susținere financiară externă subliniază importanța strategică a digitalizării pentru dezvoltarea sustenabilă și creșterea competitivității în sectoarele agricol și forestier românesc. Prin această abordare modernă, România își aliniază practicile la standardele europene, consolidând un viitor mai eficient și mai productiv pentru agricultorii și silvicultorii săi.
Administratie
Renașterea gigantului farmaceutic: UNIFARM SA, de la insolvență la stabilitate financiară și strategică
Un veritabil miracol economic se petrece în sânul sistemului medical românesc, acolo unde UNIFARM SA, compania națională de medicamente și produse farmaceutice, a trecut printr-o transformare spectaculoasă. De la pragul insolvenței, cu datorii istorice ce păreau insurmontabile, UNIFARM se prezintă astăzi ca o entitate puternică și stabilă financiar, un pilon de încredere sub autoritatea Ministerului Sănătății. Anunțul a fost făcut de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, care a felicitat echipa pentru acest parcurs remarcabil.
Datorii istorice, sterse complet: Performanța financiară a unei companii de stat
Cifrele prezentate de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, vorbesc de la sine despre anvergura acestei redresări. În 2022, UNIFARM se confrunta cu o povară financiară copleșitoare: datorii totale de peste 1,26 miliarde de lei, dintre care peste un miliard reprezentau obligații către bugetul de stat. Astăzi, situația este radical schimbată: „Aceste datorii sunt zero. Vorbim despre o reducere de 100% a obligațiilor financiare și despre readucerea companiei pe baze solide”, a subliniat Ministrul Rogobete. Mai mult, compania a înregistrat un rezultat net cumulat de aproape un miliard de lei, demonstrând o gestionare eficientă și profitabilă.
Raportul de activitate pentru perioada 2022-2026 ilustrează o creștere exponențială a indicatorilor financiari:
- Cifra de afaceri a urcat de la aproximativ 79 milioane lei în 2022 la peste 274 milioane lei în prezent, marcând o creștere de peste 246%.
- Capitalurile proprii au făcut un salt impresionant, de la -708 milioane lei la +68 milioane lei, o corecție de peste 770 milioane lei, punând capăt anilor de dezechilibre majore. În 2022, UNIFARM înregistra pierderi de peste 400 milioane lei și un risc real de insolvență. „Astăzi, este un pilon de stabilitate pentru sistemul de sănătate”, a adăugat Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Extindere operațională fără precedent: Portofoliu, rețea și certificări
Dincolo de redresarea financiară, UNIFARM a cunoscut o expansiune operațională semnificativă, consolidându-și rolul vital pe piața farmaceutică din România. Portofoliul de produse a crescut de la doar 3 molecule active la peste 1.300 de produse, diversificându-și considerabil oferta. Rețeaua de distribuție deservește acum sute de spitale și mii de farmacii, asigurând o acoperire extinsă la nivel național. Această evoluție a fost însoțită de obținerea unor certificări esențiale, precum autorizația pentru un depozit central GDP (Good Distribution Practice), certificări ISO și sute de autorizații de punere pe piață.
Un sprijin real pentru sistemul sanitar: Intervenții cheie în perioada de criză
Între 2023 și 2025, UNIFARM a demonstrat că este mai mult decât o companie cu performanțe financiare, transformându-se într-un sprijin esențial pentru sistemul sanitar, capabilă să intervină rapid în situații critice.
- A furnizat produse derivate din plasmă, vitale pentru numeroase tratamente.
- A asigurat livrarea de noradrenalină către aproape 300 de unități sanitare.
- A distribuit antivirale esențiale pentru spitale și farmacii.
- A livrat peste 800.000 de flacoane de soluții perfuzabile, acoperind nevoi masive.
Toate aceste acțiuni „arată capacitatea companiei de a interveni rapid atunci când apar blocaje în piață”, a conchis Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Lecția UNIFARM: Rigoare, responsabilitate și consecvență
Transformarea UNIFARM SA este un exemplu elocvent despre modul în care o companie publică strategică poate fi redresată și adusă la performanță. „Această transformare demonstrează ce se poate construi atunci când o companie publică strategică este administrată cu rigoare, responsabilitate și consecvență”, a afirmat Alexandru Rogobete. De la o vulnerabilitate sistemică, UNIFARM a devenit astăzi „un sprijin real pentru pacienți și pentru spitale”, un rezultat salutat de Ministrul Sănătății, care a transmis felicitări conducerii și întregii echipe UNIFARM SA pentru acest parcurs excepțional.
-
Exclusivacum 5 zileVărbilău, SRL-ul „Cărbunaru & Co.”: Unde banul public e afacere de familie, cu happy hour la corupție! (II)
-
Exclusivacum 20 de oreClanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)
-
Exclusivacum 5 zileJilava: „Arhiva Neagră” a „Văduvei” și „Filmul” cu Pian care nu se mai vede! Teoroc, de la „baroneasă” la „suspectă de curățat probe” – Un blockbuster penal de neratat!
-
Exclusivacum 5 zileRăsturnare de situație la CCR: Pensiile militare, sub scut constituțional! Sindicatul Diamantul avertizează Guvernul pe tema unui „OUG” misterios
-
Exclusivacum 3 zileCircul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, Mecca Țepelor: Il Capo și marionetele, in paradisul impunității (cu BMW și lacrimi de crocodil?)
-
Exclusivacum 3 zilePenitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi
-
Exclusivacum 20 de oreIPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!



