Administratie
Când munceşti prea mult în calitate de antreprenor sau de CEO ajungi să pierzi oportunităţi pentru că eşti băgat până-n gât în treaba operaţională, care ar trebui să aparţină celor din middle management
Considerând că le ştiu şi pot să facă de toate, antreprenorii români, patronii investesc prea puţin în middle manageri şi de aceea încep să întâmpine mari probleme operaţionale. Ce-ai învăţat de la americani cât timp ai lucrat – nouă ani şi cinci luni – ca director de investiţii pentru Franklin Templeton, administratorul Fondului Proprietatea?”
„Să mă uit cu atenţie la companii, să le văd, să vorbesc cu cei care lucrează acolo şi nu numai cu cei din top management, ci şi cu cei din middle management, care sunt extrem de importanţi într-o firmă.”
Am făcut un rezumat după răspunsul lui Adrian Cighi (fost director de investiţii) la emisiunea „Viaţa ta e un business” de pe Aleph Business. El acum conduce Pago, o aplicaţie pentru plata utilităţilor, unde are şi propriii bani în joc. În companiile antreprenoriale româneşti se dă prea puţină importanţă celor din middle management, iar aici nu mă refer la CFO, COO, CMO, CSO, ci la cei care nu ies în faţă, dar care fac ca firmele să funcţioneze pentru că ei asigură partea tehnică, ei fac legătura între deciziile managementului de top şi implementarea lor de către angajaţi etc. Sorin Faur de la Academia de HR spunea la un moment dat că una dintre problemele pieţei muncii din România este că nu are middle manageri. Avem directori executivi, avem directori financiari, avem directori operaţionali, avem directori de marketing, dar nu îi avem pe cei care trebuie să fie sub ei şi care ţin companiile. Când piaţa muncii era bogată, cei care erau middle management nu erau văzuţi ca o prioritate de către patroni pentru că puteau fi înlocuiţi destul de repede, având în vedere că alţi 100 stăteau la uşă. Acum 20-30 de ani erau alte vremuri.
Companiile s-au trezit acum într-o altă realitate în care angajaţii, mai ales cei buni, au tot timpul oferte şi pot pleca în orice moment. Printre lucrurile pe care trebuie să le rezolve fondurile de investiţii atunci când cumpără o companie se regăsesc problemele legate de cine conduce compania după ce este cumpărată. Cei din fondurile de investiţii vor să-şi înmulţească banii când cumpără o firmă, nu să muncească acolo. Aşa că tot timpul pun pe masă şi se gândesc la conducerea executivă, iar în ultimul timp au început să se uite cu mai mare atenţie la cei din eşaloanele doi şi trei, pentru că acolo este cea mai mare competenţă tehnică şi operaţională. Sunt multe cazuri în care oportunităţi sunt ratate pentru că fondurile de investiţii nu găsesc oameni care să le conducă companiile achiziţionate. Sau, atunci când cumpără o companie, cumpără şi managementul acesteia. În piaţa din România există o vânzoleală continuă, pentru că toată lumea are nevoie de manageri executivi şi manageri operaţionali.
Fondurile de investiţii, nefiind investitori strategici, de foarte multe ori nu se pricep să conducă executiv companiile, şi de aceea tot timpul caută echipe de management, pe care le plătesc foarte bine. În România, directorii executivi din prima linie sunt plătiţi peste media pieţei şi peste media regiunii. Problemele intervin la middle management, acolo unde salariile sunt sub piaţă şi sub regiune. Într-o tranzacţie banii sunt extrem de importanţi, dar acum contează mult mai mult managementul de top şi managementul din liniile doi şi trei. De multe ori se plătesc bani grei fie pentru achiziţia de talente, fie pentru păstrarea lor. Dacă aceştia pleacă, companiile pot sări în aer, pentru că nimeni nu le face treaba, nu că nu ar şti, ci mai degrabă trebuie să fie cineva care să se ocupe şi de partea de execuţie, care să şi muncească. Antreprenorii români, patronii cresc prea puţini middle manageri şi de aceea încep să întâmpine probleme în activitatea operaţională. Oricât ar fi de capabil, un antreprenor, un CEO, un CFO chiar nu le ştie pe toate, chiar dacă vrea să se ocupe de toate. De cele mai multe ori, antreprenorii români muncesc prea mult, spune Florin Ilie, vicepreşedinte al ING Bank România.
Când munceşti prea mult în calitate de antreprenor sau de CEO ajungi să pierzi oportunităţi pentru că eşti băgat până-n gât în treaba operaţională, care ar trebui să aparţină celor din middle management. Dar pentru că nu şi-au bătut capul să crească middle manageri, ei trebuie să se ocupe şi de partea operaţională. Sau dacă au middle manageri, nu au încredere în ei, considerând că pot să facă toate lucrurile. Plus că nu sunt darnici în ceea ce priveşte pachetele salariale nu pentru top management, ci pentru middle management. Când se pune problema de creştere a companiilor, de la un anumit nivel încolo, când operaţiunile devin mai complexe, lucrurile se pot bloca. Pentru că pur şi simplu nu are cine să se ocupe de execuţie, de implementarea deciziilor şi a strategiei. Acesta este şi un motiv pentru care companiile româneşti se blochează la un moment dat şi nu mai cresc sau cresc foarte lent. În România sunt doar 10.000 de companii care au peste 1 milion de euro cifră de afaceri, iar o parte dintre ele sunt multinaţionale. În schimb, avem enorm de multe companii mici, foarte mici şi celebrele microîntreprinderi.
Cristian Hostiuc
Administratie
Război total împotriva traficului de droguri prin curierat: Cinci persoane reținute de DIICOT și Poliția de frontieră în urma unor capturi în Capitală
Autoritățile române au declanșat o ofensivă de proporții împotriva rețelelor de trafic internațional care utilizează serviciile de coletărie pentru a introduce substanțe interzise în țară. Într-o acțiune coordonată, polițiștii de frontieră de pe Aeroportul Otopeni, ofițerii de la Combaterea Criminalității Organizate și procurorii DIICOT – Structura Centrală au documentat activitatea infracțională a cinci persoane. Potrivit datelor furnizate oficial, inculpații sunt acuzați de trafic de droguri de risc și mare risc, după ce au fost prinși în flagrant în diverse sectoare ale Bucureștiului.
Operațiune de amploare la graniță și în Capitală: Patru dosare penale deschise în aceeași zi
Efortul conjugat al structurilor Ministerului Afacerilor Interne și al procurorilor a condus la destructurarea unor rute de aprovizionare din Spania și Regatul Țărilor de Jos. Conform informațiilor din anchetă, substanțele erau comandate online și livrate prin intermediul firmelor de curierat, sub paravanul unor colete obișnuite. În data de 18 iunie 2026, forțele de ordine au orchestrat patru intervenții fulgerătoare în București, soldate cu reținerea a cinci suspecți, cu vârste cuprinse între 35 și 39 de ani.
Canabis din Spania și droguri de mare risc din Olanda: Capturi record de substanțe vegetale și ciuperci halucinogene
Probele administrate de anchetatori au scos la iveală detalii șocante despre amploarea traficului. Într-un prim dosar, un bărbat de 35 de ani a fost capturat în sectorul 6 în timp ce deținea în autoturism peste 5,6 kilograme de canabis provenit din Spania. O altă intervenție în sectorul 5 a vizat un bărbat de 37 de ani care ridica un colet din Olanda conținând kituri de ciuperci halucinogene (trufe) cu psilocină și psilocybină.
În mod similar, o femeie de 39 de ani a fost prinsă în sectorul 4 primind un pachet ce conținea atât trufe psihedelice, cât și Salvinorin-A, o substanță vegetală cu efecte puternice. În cel de-al patrulea dosar, polițiștii au reținut în sectorul 1 doi bărbați de 38 de ani care colaborau pentru introducerea în țară a unui kilogram de canabis, unul dintre ei asigurând supravegherea zonei în timpul recepționării coletului.
Justiția decide soarta traficanților: Propuneri de arestare preventivă la Tribunalul București
În urma probatoriului administrat, procurorii DIICOT au dispus reținerea celor cinci inculpați pentru o perioadă de 24 de ore. În cursul zilei de astăzi, magistrații de la Tribunalul București au fost sesizați cu propunerea de arestare preventivă pentru 30 de zile a suspecților.
Activitățile de urmărire penală au beneficiat de sprijinul Brigăzii de combatere a criminalității organizate București. Autoritățile au ținut să precizeze că, deși dovezile sunt solide, persoanele cercetate beneficiază de toate drepturile procesuale și de prezumția de nevinovăție până la o decizie definitivă a instanței, conform prevederilor Codului de procedură penală. (Sava N.),
Administratie
Lovitură fulgerătoare pe DN5: Polițiștii de frontieră din Giurgiu au capturat un urmărit general la doar o zi după emiterea alertei
Siguranța la frontierele României este reconfirmată printr-o captură de ultimă oră realizată de polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului teritorial al poliției de frontieră Giurgiu. În cadrul unei acțiuni de rutină care s-a transformat rapid într-o operațiune de succes, autoritățile au reușit să identifice și să rețină o persoană pe numele căreia era emisă o alertă de arestare. Succesul misiunii subliniază eficiența noilor instrumente digitale de verificare și vigilența echipajelor aflate pe teren.
Operațiunea Pirates 4: Un autocar care venea din Grecia a fost interceptat pe teritoriul românesc
Evenimentul a avut loc în contextul aplicării Planului de acțiune „Joint Action Day Pirates 4”, o inițiativă amplă de combatere a criminalității. Potrivit datelor furnizate de Inspectoratul teritorial al poliției de frontieră Giurgiu, polițiștii aflați în misiune pe drumul național DN5 au oprit pentru un control amănunțit un autocar înmatriculat în România. Mijlocul de transport efectua o cursă pe ruta Grecia–România, iar verificările au vizat identitatea tuturor pasagerilor aflați la bord.
Aplicația eDAC și vigilența polițiștilor: Tehnologia a confirmat alerta de arestare emisă recent
Momentul critic al controlului a fost marcat de utilizarea aplicației informatice eDAC, noul instrument digital care permite verificări instantanee în bazele de date europene și naționale. În urma scanării datelor unui pasager, cetățean român, sistemul a emis o alertă imediată: bărbatul era căutat în vederea arestării pentru predare sau extrădare. Ceea ce face această captură remarcabilă este promptitudinea autorităților; verificările suplimentare au stabilit că alerta fusese introdusă pe 17 iunie 2026, cu doar 24 de ore înainte ca polițiștii din Giurgiu să îl identifice pe suspect în trafic.
Cooperare eficientă în spațiul Schengen: ITPF Giurgiu continuă ofensiva împotriva criminalității
Imediat după confirmarea statutului legal, persoana în cauză a fost extrasă din autocar și predată unei echipe operative din cadrul Serviciului de investigații criminale al Inspectoratului de poliție județean Giurgiu pentru continuarea procedurilor legale.
Reprezentanții Inspectoratului teritorial al poliției de frontieră Giurgiu au subliniat că această reușită este rezultatul direct al implementării acquis-ului Schengen și al schimbului constant de informații prin canalele de cooperare polițienească internațională. Instituția reiterează angajamentul de a desfășura zilnic acțiuni ferme în întreaga zonă de competență, asigurând cetățenii că echipele de control rămân permanent la datorie pentru a menține un climat de siguranță publică și pentru a descuraja activitățile ilegale la granițele țării. (Paul D.).
Administratie
Investiții strategice în sănătatea din România: Ministerul Sănătății a semnat șaptezeci și trei de noi acorduri pentru modernizare și digitalizare
Sistemul medical românesc face pași decisivi către modernizare, beneficiind de o infuzie masivă de capital menită să transforme infrastructura spitalicească și serviciile de asistență. Potrivit datelor furnizate oficial, în intervalul 15–19 iunie 2026, au fost parafate 73 de acte adiționale, documente care deblochează și asigură continuitatea unor investiții vitale. Aceste demersuri, gestionate de Ministerul Sănătății, vizează totul, de la dotări cu tehnologie de înaltă performanță până la o reformă digitală profundă a instituțiilor medicale.
Digitalizarea spitalelor publice: Peste cincizeci de proiecte vizează debirocratizarea și eficientizarea serviciilor medicale
Cea mai consistentă parte a noilor investiții este direcționată către tehnologizarea sistemului. Conform surselor oficiale, au fost semnate 32 de proiecte destinate exclusiv digitalizării spitalelor publice, la care se adaugă alte 19 proiecte care vizează direcțiile de sănătate publică, serviciile de ambulanță și instituțiile aflate sub autoritatea Ministerului Sănătății. Această ofensivă digitală promite un acces mai rapid la informații medicale, reducerea timpilor de așteptare și o gestionare mai transparentă a resurselor în beneficiul direct al pacienților și al personalului medical.
Prioritate pentru siguranța pacientului: Fonduri masive pentru combaterea infecțiilor nosocomiale și dotarea ambulatoriilor
O altă direcție strategică a acestor acorduri vizează creșterea calității actului medical în unitățile de tratament. Ministerul Sănătății a confirmat semnarea a 9 proiecte dedicate reducerii infecțiilor nosocomiale, o problemă critică a sistemului actual. În paralel, 4 proiecte de anvergură se vor concentra pe modernizarea ambulatoriilor. Acestea vor fi dotate cu echipamente de ultimă generație, precum computere tomograf (CT), aparate de rezonanță magnetică (RMN) și ecografe performante, facilitând diagnosticul rapid și precis fără a mai aglomera secțiile de spitalizare continuă.
Grijă pentru viitor: Secții de terapie intensivă neonatală și centre comunitare integrate mai aproape de cetățeni
Noile investiții ating și sectoarele cele mai sensibile ale medicinei românești. Pe lista proiectelor aprobate se regăsesc 4 inițiative majore pentru dezvoltarea secțiilor de terapie intensivă (ATI) destinate nou-născuților, alături de programe extinse de screening neonatal. Totodată, pentru a aduce medicina mai aproape de zonele rurale sau defavorizate, au fost semnate 5 proiecte pentru Centrele comunitare integrate. Acestea vor oferi un mix de servicii medicale și sociale, asigurând asistență de proximitate pentru comunitățile care au cea mai mare nevoie de sprijin.
Toate aceste măsuri reprezintă, în viziunea autorităților, garanția unor condiții de tratament la standarde europene, susținând efortul continuu de modernizare a sistemului de sănătate din România.
-
Exclusivacum 3 zileIPJ Prahova, fabrica de „deranjați”: de la cetățeanul care sună la 112, la polițistul care nu pupă papucul șefului. „Grădinița de cadre” IPJ Prahova (IX)
-
Exclusivacum 3 zileBreaking news pe DN1: Melcul IPJ Prahova si-a luat, in sfarsit, Loganul
-
Exclusivacum 4 zileNoaptea, ca hoții de mochete. Pamflet despre caracatița de lux din Ministerul Economiei
-
Exclusivacum 4 zileArde satul, stingem cetățeanul! Biroul Control Intern IPJ Prahova, pompier de imagine pentru polițiștii ‘deranjați’”.„Grădinița de cadre” IPJ Prahova (VIII)
-
Exclusivacum 2 zileIPJ Prahova, fabrica de deranjați: de la cetățeanul care sună la 112, la polițistul călcat pe cap și rutieriștii ieșiți la păscut pe câmp. „Grădinița de cadre” IPJ Prahova (X)
-
Exclusivacum o ziPenitenciarul Târgșor, noua agenție de plasare în sindicate: Șefa de secție face casting cu subalternele
-
Exclusivacum 5 zileDe vânzare: stat de drept ușor folosit, preț negociabil în milioane de euro
-
Exclusivacum o ziIPJ Prahova, manual de distrus un județ: când „deranjantul” e bolnav, mortul e vinovat. „Grădinița de cadre” IPJ Prahova (XII)



