Connect with us

Actualitate

Doar școlile și grădinițele în care rata de vaccinare anti-Covid a personalului – profesori și angajați – este de cel puțin 60% vor fi deschise cu prezență fizică începând de azi, 8 noiembrie

Publicat

pe

În celelalte unități de învățământ, cu rata de vaccinare sub 60%, cursurile vor începe online, a anunțat vineri dimineață ministrul Educației, Sorin Cimpeanu. Astfel, aproximativ 1,8 milioane de elevi și preșcolari din cei 2,9 milioane vor începe școala fizic luni, după vacanța forțată.

Ministerul Educației a stabilit, astfel, un singur criteriu pentru ca elevii să poată veni la școală în format fizic: 60% dintre angajații din respectiva școală să fie vaccinați. În acest moment, 66% dintre profesorii din toată țara s-au vaccinat anti-COVID. Procentul personalului auxiliar e, probabil, mai mic.

Secretarul de stat, Raed Arafat, nu a putut preciza pe ce bază s-a decis impunerea acestui procent de 60%.

„Aici nu știu cu cine… nu pot să vă spun, deci nu știu, dar știu că au fost discuții cu Institutul Național de Sănătate Publică pe această temă”, a răspuns Arafat la întrebarea: „Cine a propus introducerea ratei de vaccinare a angajaților drept criteriu de redeschidere cu prezenta fizica a școlilor?.”

Nici ministrul Sorin Cîmpeanu nu a prezentat un document, raport sau analiză care să justifice impunerea acestui prag.

Inspectoratul Școlar Prahova a publicat lista unităților de învățământ din judey cu rata de vaccinare a personalului didactic și nedidactic. Grădinițele, școlile și liceele unde rata de vaccinare este mai mare de 60% se vor redeschide luni, 8 noiembrie. Restul vor trece în scenariul online.
JUDEȚUL    UNITATEA DE ÎNVĂȚĂMÂNT    PONDEREA (%) personalului vaccinat, raportat la numărul total al angajaților din unitatea de învățământ
PRAHOVA    COLEGIUL NAȚIONAL „ION LUCA CARAGIALE”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    62,5%
PRAHOVA    COLEGIUL NAȚIONAL „MIHAI VITEAZUL”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    74,34%
PRAHOVA    COLEGIUL NAȚIONAL „ALEXANDRU IOAN CUZA”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    73,80%
PRAHOVA    COLEGIUL NAȚIONAL „NICHITA STĂNESCU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    69,74
PRAHOVA    COLEGIUL NATIONAL PEDAGOGIC „REGINA MARIA”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    75,67%
PRAHOVA    COLEGIUL DE ARTĂ „CARMEN SYLVA”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    62,32%
PRAHOVA    COLEGIUL „SPIRU HARET”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    67,8
PRAHOVA    COLEGIUL ECONOMIC „VIRGIL MADGEARU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    49%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC ENERGETIC „ELIE RADU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    67%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „LAZĂR EDELEANU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    83%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „TOMA SOCOLESCU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    55,43
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC DE TRANSPORTURI, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    73,21%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „ANGHEL SALIGNY”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    69,33
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „1 MAI”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    57%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC ADMINISTRATIV ȘI DE SERVICII „VICTOR SLĂVESCU”, MUNICIPIU    75%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC DE SERVICII „SFÂNTUL APOSTOL ANDREI”, MUNICIPIUL PLOIEȘT    71,15%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „RADU STANIAN”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    55,35%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ELENA DOAMNA”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    57,5%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „TOMA CARAGIU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    68%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „CANDIANO POPESCU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    57,77%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „GRIGORE MOISIL”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    72,72%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „RAREȘ VODĂ”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    52,5%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „GEORGE COȘBUC”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    60,52%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „NICOLAE TITULESCU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    57,14
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „SFÂNTUL VASILE”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    83,11%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „MIHAI EMINESCU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    73%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ANTON PANN”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    60,72%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „IOAN GRIGORESCU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    85,29%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „SFÂNTA VINERI”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    46,15%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ANDREI MUREȘANU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    82%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „HENRI MATHIAS BERTHELOT”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    66%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „NICOLAE BĂLCESCU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    75%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „GEORGE EMIL PALADE”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    67,5%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „NICOLAE IORGA”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    61,81 %
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „PROFESOR NICOLAE SIMACHE”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    61%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „I.A.BASSARABESCU”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    59,2%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT „SFINȚII ARHANGHELI MIHAIL ȘI GAVRIIL”, MUNIC    43%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT „SCUFIȚA ROȘIE”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    65,38%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 21, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    91%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 23, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    78,72%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 28, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    53,44%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 30, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    66,66%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 32, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    67%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 33, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    70%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA STEP BY STEP CU PROGRAM PRELUNGIT ȘI PROGRAM NORMAL „RAZA DE    69,76%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 35, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    75%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT „SF.MUCENIC MINA”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    69%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 38, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    56%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 40, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    90%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 47, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    62,85 %
PRAHOVA    GRĂDINIŢA STEP BY STEP CU PROGRAM PRELUNGIT „DUMBRAVA MINUNATĂ”, MUNICI 76,6%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA STEP BY STEP CU PROGRAM PRELUNGIT ȘI PROGRAM NORMAL „LICURICI”    58%
PRAHOVA    LICEUL TEORETIC, ORAȘUL AZUGA    75,34%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „CONSTANTIN CANTACUZINO”, ORAȘUL BĂICOI    70,65%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, LILIEȘTI ORAȘUL BĂICOI    42,5%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL ȘI PROGRAM PRELUNGIT, ORAȘUL BĂICOI    63
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „TEODOR DIAMANT”, ORAȘUL BOLDEȘTI-SCĂENI    57,14 %
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „MIHAI VITEAZUL”, ORAȘUL BOLDEȘTI-SCĂENI    55%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ NR. 2, ORAȘUL BOLDEȘTI-SCĂENI    38%
PRAHOVA    LICEUL TEORETIC „AUREL VLAICU”, ORAȘUL BREAZA    77%
PRAHOVA    COLEGIUL NAŢIONAL MILITAR „DIMITRIE CANTEMIR” BREAZA    76,72%
PRAHOVA    COLEGIUL „ION KALINDERU”, ORAȘUL BUȘTENI    54%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „NESTOR URECHIA”, ORAȘUL BUȘTENI    69,38%
PRAHOVA    COLEGIUL NAȚIONAL „NICOLAE GRIGORESCU”, MUNICIPIUL CÂMPINA    83,95%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „CONSTANTIN ISTRATI”, MUNICIPIUL CÂMPINA    73,43%

PRAHOVA    COLEGIUL TEHNIC FORESTIER, MUNICIPIUL CÂMPINA    78%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC ENERGETIC, MUNICIPIUL CÂMPINA    56
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC MECANIC, MUNICIPIUL CÂMPINA    70,90%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ION CÂMPINEANU”, MUNICIPIUL CÂMPINA    73,17
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ CENTRALĂ, MUNICIPIUL CÂMPINA    68,88%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „B.P. HAȘDEU”, MUNICIPIUL CÂMPINA    67%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ALEXANDRU IOAN CUZA”, MUNICIPIUL CÂMPINA    72,41%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 9, MUNICIPIUL CÂMPINA    54,16%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT ȘI PROGRAM NORMAL „IULIA HAȘDEU”, MUNICIP    61,29%
PRAHOVA    LICEUL „SIMION STOLNICU”, ORAȘUL COMARNIC    61%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ NR. 2, ORAȘUL COMARNIC    60%
PRAHOVA    LICEUL TEORETIC „GRIGORE TOCILESCU”, ORAȘUL MIZIL    85%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „TASE DUMITRESCU”, ORAȘUL MIZIL    76,05%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ NR. 1, ORAȘUL MIZIL    52,94%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „SFÂNTUL NICOLAE”, ORAȘUL MIZIL    77%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „SFÂNTA MARIA”, ORAȘUL MIZIL    44%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 5, ORAȘUL MIZIL    62,96%%
PRAHOVA    LICEUL „CAROL I „, ORAȘUL PLOPENI    65,21
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL ȘI PROGRAM PRELUNGIT „FRUNZA DE STEJAR”, OR    80%
PRAHOVA    COLEGIUL „MIHAIL CANTACUZINO”, ORAȘUL SINAIA    64%
PRAHOVA    LICEUL TEORETIC „ȘERBAN VODĂ”, ORAȘUL SLĂNIC    68%
PRAHOVA    LICEUL TEORETIC „BRÂNCOVEANU VODĂ”, ORAȘUL URLAȚI    66,68%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „CĂNUȚĂ IONESCU”, ORAȘUL URLAȚI    70,27%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT „CLOPOȚICA”, ORAȘUL URLAȚI    67,74%
PRAHOVA    COLEGIUL NAȚIONAL „NICOLAE IORGA”, ORAȘUL VĂLENII DE MUNTE    69,44%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC AGROMONTAN „ROMEO CONSTANTINESCU”, ORAȘUL VĂLENII DE    61,46%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ING. GHEORGHE PĂNCULESCU”, ORAȘUL VĂLENII DE MUNTE    50%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL NR. 1, ORAȘUL VĂLENII DE MUNTE    65%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „RADU ȘI SEVERA NOVIAN”, COMUNA ADUNAȚI    44,44%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ÎNVĂȚĂTOR RADU ION” , SAT VADU PĂRULUI, COMUNA ALBEȘTI-    74,46%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „GHEORGHE COSTESCU”, COMUNA ALUNIȘ    60,60
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA APOSTOLACHE    52%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA ARICEȘTII RAHTIVANI    53,84%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT NEDELEA, COMUNA ARICEȘTII RAHTIVANI    53,84%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ÎNV. ATHANASIE JAN STOICESCU”, COMUNA ARICEȘTII ZELETIN    31,81″%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA BABA ANA    61,36%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „SFINȚII ÎMPĂRAȚI”, COMUNA BALTA DOAMNEI    59,16%
PRAHOVA    ȘCOALA PROFESIONALĂ , COMUNA BĂLȚEȘTI    56%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „IOAN DUHOVNICUL”, COMUNA BĂNEȘTI    49%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC AGRICOL, COMUNA BĂRCĂNEȘTI    76%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „GHEORGHE LAZĂR”, COMUNA BĂRCĂNEȘTI    50,74%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA BĂTRÂNI    70,37%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA BERCENI    55%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA BERTEA    68%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „RADU TUDORAN”, COMUNA BLEJOI    50,74
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA BOLDEȘTI-GRĂDIȘTEA    41%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA BRAZI    50%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „MATEI BASARAB”, COMUNA BREBU    54,9%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „CONSTANTIN STERE”, COMUNA BUCOV    88%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA CĂLUGĂRENI    40,9%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA CĂRBUNEȘTI    18%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „NICHITA STĂNESCU”, COMUNA CEPTURA    65,78%
PRAHOVA    ȘCOALA PROFESIONALĂ, COMUNA CERAȘU    63,9
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ANDREI RĂDULESCU”, COMUNA CHIOJDEANCA    62,5%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC, SAT CIORANII DE JOS, COMUNA CIORANI    50 %
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT CIORANII DE SUS, COMUNA CIORANI    43,33%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA COCORĂȘTII COLȚ    58,06%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA COCORĂȘTII MISLII    63,88%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA COLCEAG    54%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „PROFESOR CRISTEA STĂNESCU”, COMUNA CORNU    68%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA COSMINELE    55%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „PLATON MOCANU”, SAT DRAJNA DE JOS, COMUNA DRAJNA    64,5%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA DRĂGĂNEȘTI    66,66%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ÎNVĂȚĂTOR DINU NICOLAE”, COMUNA DUMBRAVA    60%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „EROU SERGENT GRIGORE IOAN”, COMUNA DUMBRĂVEȘTI    52,08%
PRAHOVA    LICEUL TEORETIC, COMUNA FILIPEȘTII DE PĂDURE    68%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „IOAN MOGA”, SAT DIȚEȘTI, COMUNA FILIPEȘTII DE PĂDURE    59,4%

PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 2, COMUNA FILIPEȘTII DE PĂDURE    77,27%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA FILIPEȘTII DE TÂRG    60%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT MĂRGINENII DE JOS, COMUNA FILIPEȘTII DE TÂRG    67,56%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA FÂNTÂNELE    39,28%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA FLOREȘTI    42,85
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „LAURENTIU FULGA”, SAT FULGA DE SUS, COMUNA FULGA    67,64%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA GHERGHIȚA    60,60%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ALEXANDRU IOAN CUZA”, SAT POTIGRAFU, COMUNA GORGOTA    75%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA GORNET    51%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA GORNET-CRICOV    60%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA GURA VADULUI    64,51%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA GURA VITIOAREI    55,55%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA IORDĂCHEANU    67%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT VĂRBILA, COMUNA IORDĂCHEANU    57,69%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „TRAIAN SĂVULESCU”, COMUNA IZVOARELE    90,47%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA JUGURENI    40%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA LAPOȘ    54,55%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „EROILOR”, COMUNA LIPĂNEȘTI    47%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA MĂGURELE    65,85%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA MĂGURENI    61%
PRAHOVA    COLEGIUL „FERDINAND I”, COMUNA MĂNECIU    84
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT MĂNECIU-PĂMÂNTENI, COMUNA MĂNECIU    70%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „GHEORGHE DIBOȘ”, COMUNA MĂNEȘTI    47%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA OLARI    60%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ANDREI NICOLESCU-PĂCUREȚI”, COMUNA PĂCUREȚI    40%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „TOMA T. SOCOLESCU”, COMUNA PĂULEȘTI    76%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA PLOPU    53%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA PODENII NOI    64,28%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ÎNVĂȚĂTOR ION MATEESCU”, COMUNA POIANA CÂMPINA    52%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA POIENARII BURCHII    61,54%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „MĂNĂSTIREANU MIHAI”, COMUNA PREDEAL-SĂRARI    60%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA PROVIȚA DE JOS    50%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „MITROPOLIT PIMEN GEORGESCU”, COMUNA PROVIȚA DE SUS    45%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA PUCHENII MARI    71,88 %
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT BUDA, COMUNA RÂFOV    64,7
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA SALCIA    44,44%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA SĂLCIILE    54,54%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA SCORȚENI    67,34%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA SECĂRIA    42,10%
PRAHOVA    ȘCOALA PROFESIONALĂ, COMUNA SÂNGERU    65%
PRAHOVA    ȘCOALA PROFESIONALĂ, COMUNA STARCHIOJD    75%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA SURANI    20
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT TĂRICENI, COMUNA ȘIRNA    72,5%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „MINERVA ALEXANDRESCU” COMUNA ȘOIMARI    61,29%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA ȘOTRILE    41%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA ȘTEFEȘTI    70%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA TALEA    35,29%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „PROFESOR EUGENIU CORBU”, SAT PODGORIA, COMUNA TĂTAR    67%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „DUMITRU BREZEANU”, COMUNA TEIȘANI    50%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ NR. 1, COMUNA TELEGA    76,9%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA TINOSU    70%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA TÂRGȘORU VECHI    30%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT STREJNICU, COMUNA TÂRGȘORUL VECHI    52,27%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „PROF.DINU MIHAIL DAN”, SAT MAGULA, COMUNA TOMȘANI    69,76
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA VADU SĂPAT    32%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „GHEORGHE IONESCU-SISEȘTI”, COMUNA VALEA CĂLUGĂREASC 75,86%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „ION IONESCU”, COMUNA VALEA CĂLUGĂREASCĂ    58,73%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT DÎRVARI, COMUNA VALEA CĂLUGĂREASCĂ    63,63%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC „CAROL I”, COMUNA VALEA DOFTANEI    60%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA VĂRBILĂU    40%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, COMUNA VÂLCĂNEȘTI    80
PRAHOVA    CENTRUL JUDEȚEAN DE RESURSE ȘI ASISTENȚĂ EDUCAȚIONALĂ PRAHOVA    59%
PRAHOVA    CENTRUL ȘCOLAR DE EDUCAȚIE INCLUZIVĂ NR.1, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    57%
PRAHOVA    CENTRUL ȘCOLAR DE EDUCAȚIE INCLUZIVĂ NR.2, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    50%
PRAHOVA    CENTRUL ȘCOLAR DE EDUCAȚIE INCLUZIVĂ, ORAȘUL BREAZA    71%
PRAHOVA    ȘCOALA PROFESIONALĂ SPECIALĂ, ORAȘUL PLOPENI    75,75%
PRAHOVA    CENTRUL ȘCOLAR DE EDUCAȚIE INCLUZIVĂ, ORAȘUL VĂLENII DE MUNTE    48,98%

PRAHOVA    CENTRUL ȘCOLAR DE EDUCAȚIE INCLUZIVĂ, COMUNA FILIPEȘTII DE TÎRG    75%
PRAHOVA    PALATUL COPIILOR, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    51,86%
PRAHOVA    CLUBUL COPIILOR, MUNICIPIUL CÂMPINA    52,94%
PRAHOVA    CLUBUL COPIILOR „MARTHA BIBESCU”, ORAȘUL COMARNIC    67%
PRAHOVA    CLUBUL COPIILOR , ORAȘUL VĂLENII DE MUNTE    53%
PRAHOVA    CLUBUL SPORTIV ȘCOLAR, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    90%
PRAHOVA    CENTRUL JUDEŢEAN DE EXCELENŢĂ PRAHOVA    75,%
PRAHOVA    GRĂDINIŢA CU PROGRAM NORMAL ŞI PRELUNGIT ”DANDELION” , ORAŞUL BĂICOI    61,1%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL ȘI PROGRAM PRELUNGIT „MISH-MASH”, ORAȘUL BĂ    90%
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC UCECOM „SPIRU HARET” BREAZA    35
PRAHOVA    ȘCOALA POSTLICEALĂ „LOUIS PASTEUR” CÂMPINA    90%
PRAHOVA    ȘCOALA POSTLICEALĂ SANITARĂ „DR.DINU”, MUNICIPIUL CÂMPINA    78,26%
PRAHOVA    ȘCOALA PRIMARĂ „ANGELS” PĂULEȘTI    80%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL „SFINȚII APOSTOLI PETRU ȘI PAVEL” PLOIEȘTI    25%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL SI PROGRAM PRELUNGIT „MARSHMALLOW”, MUNIC    60%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL ȘI PROGRAM PRELUNGIT ”HELLO KIDS „    100
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT „DUCKY-DUCK” PLOIEȘTI    40%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT „PLOIEȘTIUL ÎN CULORI”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    98,5%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT „SFÂNTUL SPIRIDON”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    66%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT KIT , MUNICIPIUL PLOIEȘTI    100
PRAHOVA    LICEUL TEHNOLOGIC UCECOM „SPIRU HARET” PLOIEȘTI    61%
PRAHOVA    ŞCOALA GIMNAZIALĂ „EXCELSIS” , MUNICIPIUL PLOIEŞTI    50%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ INTERNAȚIONALĂ „SPECTRUM” PLOIEȘTI    71,05
PRAHOVA    ŞCOALA POSTLICEALĂ „FORTUNA”, MUNICIPIUL PLOIEŞTI    57,2%
PRAHOVA    ȘCOALA POSTLICEALĂ F.E.G. MUNICIPIUL PLOIEȘTI    90
PRAHOVA    ȘCOALA POSTLICEALĂ SANITARĂ „REGINA MARIA DE ROMÂNIA” PLOIEȘTI    80%
PRAHOVA    ȘCOALA POSTLICEALĂ SANITARĂ „SFÂNTUL VASILE CEL MARE” PLOIEȘTI    85,71%
PRAHOVA    ŞCOALA PRIMARĂ „CĂSUȚA CU POVEȘTI” PLOIEȘTI    100%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT ”SEVA”, COMUNA BLEJOI    80%
PRAHOVA    SCOALA PRIMARĂ ”CONCORDIA”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    70,83%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT ”MIRABELA”, COMUNA PĂULEȘTI    66%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL ȘI PROGRAM PRELUNGIT ”FIRST STEP”, COMUNA B    65%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT „ARIEL”, MUNICIPIUL PLOIEȘTI    71%
PRAHOVA    GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT ȘI PROGRAM NORMAL „CRAI NOU”, MUNICIPIUL 47,3%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ „MIHAI VODĂ”, SAT PLEAȘA, COMUNA BUCOV    67,56%
PRAHOVA    ȘCOALA GIMNAZIALĂ, SAT POSEȘTII-PĂMÂNTENI, COMUNA POSEȘTI    50%.

Ministrul interimar al Educaţiei, Sorin Cîmpeanu, anunţă verificări ale Corpului de control ce vor viza inclusiv unităţile de învăţământ care au o rată mică de vaccinare anti-COVID, arătând că ea are legătură cu poziţia directorilor referitoare la acest subiect.

„Corpul de control va merge mâine şi va vedea la faţa locului cazuri concrete (…) Am triplat numărul de echipe. (Vor verifica – n.r.) în primul rând respectarea regulilor sanitare, după care raportarea ratei de vaccinare şi (…) care sunt cauzele pentru o rată de vaccinare de 12%, ruşinoasă. (…) Avem licee sanitare cu rată de vaccinare de 30 şi ceva la sută. (…) Am colegi foarte pricepuţi în domeniul juridic, vor propune exact acele măsuri care e încadrează în limitele legii”, a declarat Cîmpeanu duminică, la Digi 24.

Ministrul a afirmat că există o legătură între rata de vaccinare din şcoli şi atitudinea directorilor faţă de acest subiect.

„Acolo unde directorul este anti-vaccinist, vom găsi o rată foarte scăzută de vaccinare. Acesta este adevărul. Nu e normal să fii cadru didactic, să fii un exemplu pentru elevi şi să nu înţelegi importanţa şi necesitatea vaccinării, să nu înţelegi progresul ştiinţei”, a mai spus Sorin Cîmpeanu. (Paul D.).

Actualitate

Armata SUA testează o rețea de producție 3D pentru aprovizionarea rapidă în războiul din Pacific

Publicat

pe

De

Într-un eventual conflict cu China, desfășurat la mii de kilometri de teritoriul american, lanțurile logistice ale Statelor Unite ar putea fi supuse unei presiuni fără precedent. Pentru a reduce dependența de transporturile clasice și de centrele îndepărtate de reparații, Marina SUA testează o soluție bazată pe fabricarea locală, la cerere, a pieselor de schimb — inclusiv la bordul navelor aflate pe mare.

Peste 50 de locații conectate într-o rețea securizată

Experimentul a fost desfășurat în cadrul exercițiului multinațional RIMPAC, la care au participat 31 de țări. Proiectul, coordonat de Naval Postgraduate School împreună cu organizația nonprofit FLEETWERX, urmărește dezvoltarea unui sistem de „producție avansată distribuită”.

Conceptul conectează, printr-un cloud securizat și neclasificat, peste 50 de locații dotate cu imprimante 3D, strunguri și mașini de frezat cu comandă numerică, precum și alte echipamente avansate. În rețea au fost incluse nave, baze militare, centre logistice, universități și companii din Statele Unite.

Unele piese au fost fabricate direct în timpul exercițiului, în timp ce altele au fost produse în centre aflate pe teritoriul american și expediate ulterior către utilizatori prin servicii comerciale de livrare. Sistemul a inclus și ambarcațiuni robotizate folosite pentru transporturi autonome de aprovizionare.

2.741 de solicitări în numai două săptămâni

Cererea depășită de capacitatea experimentală a rețelei a demonstrat amploarea problemei logistice. În decurs de două săptămâni au fost înregistrate 2.741 de solicitări pentru piese.

Rețeaua nu a putut răspunde decât unei fracțiuni din aceste cereri. Unele componente nu puteau fi produse prin imprimare 3D sau prelucrare CNC, iar echipa a fabricat în final aproximativ 75 de tipuri diferite de piese compatibile cu tehnologia disponibilă.

Unul dintre cele mai relevante rezultate a fost obținerea unor coliere metalice de mare rezistență, utilizate pentru fixarea conductelor de combustibil în timpul realimentării navelor pe mare. Prin procedurile tradiționale, obținerea unei oferte pentru o piesă de schimb putea dura aproximativ două luni. Prin imprimare 3D, colierele au fost fabricate în câteva zile, tratate împotriva coroziunii și aprobate în urma inspecțiilor.

Imprimarea 3D nu poate produce orice componentă

Testele au evidențiat însă și limite importante. Bateriile și plăcile electronice, de exemplu, nu pot fi fabricate în mod practic prin imprimare 3D. În alte cazuri, piesele au trecut de inspecția inițială și de testele preliminare, dar au cedat după instalare.

Un astfel de incident a implicat o componentă din titan, prelucrată prin tehnologie CNC pentru sistemul hidraulic al unui elicopter. Piesa a dezvoltat o scurgere minoră în timpul verificărilor de dinaintea zborului. O a doua versiune a componentei se află în prezent în testare.

Rezultatele confirmă că fabricarea aditivă poate accelera reparațiile, dar nu poate înlocui complet lanțurile tradiționale de aprovizionare și producție.

Argonul, o resursă esențială și dificil de transportat

Imprimantele 3D de înaltă performanță nu funcționează fără materii prime și consumabile specializate. Procesul utilizează pulberi fine de metal sau plastic, depuse strat cu strat și îmbinate cu ajutorul laserelor.

Procedura este extrem de sensibilă la contaminanți, iar oxigenul reprezintă una dintre principalele amenințări. În prezența oxigenului, procesul de sudare poate genera porozități, găuri și îmbinări defectuoase, compromițând rezistența piesei.

Din acest motiv, imprimarea se realizează într-o cameră etanșă, inundată cu argon — un gaz inert care împiedică reacțiile nedorite. În timpul exercițiului, au fost consumate numeroase recipiente de argon, a căror depozitare a ocupat aproximativ 7.000 de metri pătrați de spațiu la bordul unei nave.

Problema este amplificată de faptul că argonul este rar și costisitor de produs, reprezentând aproximativ 1% din atmosfera terestră.

Azotul ar putea reduce presiunea asupra logisticii

Pentru a diminua necesarul de argon, echipele de testare analizează dezvoltarea unor generatoare suficient de compacte pentru a fi instalate la bordul navelor, ideal într-un container standard de transport.

În timpul exercițiului desfășurat la bordul navei USS Essex a fost testată și utilizarea azotului, care poate fi extras din aer cu dispozitive suficient de mici pentru a fi integrate într-un sistem de imprimare 3D.

Azotul este mai reactiv decât argonul, ceea ce crește riscul apariției defectelor. Totuși, pentru anumite componente, performanța sa poate fi suficientă. Una dintre provocările următoarei etape este stabilirea exactă a pieselor care pot fi produse în siguranță cu azot și a celor care necesită argon.

Inteligența artificială trebuie să aleagă echipamentul potrivit

Testele au arătat că nu există o singură imprimantă 3D capabilă să răspundă tuturor solicitărilor. Rețeaua are nevoie de o combinație de imprimante, strunguri CNC, mașini de frezat și alte echipamente, coordonate de un sistem inteligent care să stabilească rapid ce utilaj este potrivit pentru fiecare piesă.

În cadrul ediției anterioare a exercițiului, instrumentele de inteligență artificială erau folosite în principal pentru căutări manuale și copierea informațiilor în aplicații conversaționale. Acest mod de lucru s-a dovedit prea lent și dificil de aplicat la scară largă.

În etapa actuală au fost testate două modele lingvistice de mari dimensiuni. Primul a fost antrenat pe politici, proceduri și standarde tehnice ale Marinei SUA, iar al doilea pe capacitățile diferitelor imprimante 3D și ale altor echipamente de producție.

Împreună, cele două sisteme au furnizat aproximativ 70% din răspunsul necesar pentru alegerea utilajului potrivit. Decizia finală a rămas în responsabilitatea experților umani.

Obiectivul este creșterea preciziei la 95%, astfel încât intervenția umană să fie redusă la minimum, iar sistemul să poată direcționa automat majoritatea comenzilor către echipamentul adecvat.

„Programul prezentului”, nu încă soluția finală

Rețeaua de producție avansată distribuită se află încă într-o etapă de dezvoltare și necesită numeroase îmbunătățiri. Nu există, deocamdată, o soluție capabilă să răspundă tuturor cerințelor logistice ale unui conflict de mare intensitate.

Scopul proiectului nu este impunerea unui sistem unic pentru întreaga armată americană, ci testarea unor tehnologii care pot reduce timpul de reparație și dependența de livrările pe distanțe lungi.

În forma sa actuală, inițiativa reprezintă mai degrabă „programul prezentului” decât un sistem operațional definitiv. Totuși, testele RIMPAC au demonstrat că o rețea conectată de echipamente de producție, experți și sisteme de inteligență artificială ar putea deveni un instrument important pentru menținerea forțelor americane în luptă, chiar și atunci când liniile logistice tradiționale sunt amenințate.

Citeste in continuare

Actualitate

Saildrone își extinde producția navală în Europa: noi sisteme autonome vor fi construite în trei țări

Publicat

pe

De

Producătorul american de nave de suprafață fără echipaj Saildrone își consolidează prezența pe piața europeană prin lansarea unor proiecte industriale în Țările de Jos, Norvegia și Polonia. Compania intenționează să producă pe continent mai multe dintre sistemele sale navale autonome, destinate misiunilor de supraveghere, informații și război antisubmarin.

Trei centre de producție pentru nave fără echipaj

Anunțul a fost făcut cu puțin timp înainte de deschiderea celei mai importante expoziții de apărare din Scandinavia, DALO Industry Days, organizată în Danemarca. Compania americană și-a stabilit în acest an sediul central pentru operațiunile din Uniunea Europeană în această țară.

Planul industrial european include trei proiecte distincte:

  • prima navă Saildrone Spectre, cu o lungime de 52 de metri, va fi construită la șantierul Van Der Valk din Țările de Jos;
  • următoarea generație a navei Saildrone Surveyor va fi produsă la șantierul Umoe Mandal din Norvegia;
  • structurile verticale rigide ale navelor Surveyor, utilizate pentru propulsia asistată de vânt, vor fi fabricate în Polonia de compania Southern Spars, cu sediul în Noua Zeelandă.

Aceste investiții sunt concepute pentru a permite companiei să construiască și să desfășoare mai rapid nave autonome în apele europene.

Spectre, platforma de mare tonaj destinată luptei antisubmarin

Saildrone operează patru clase de nave de suprafață fără echipaj. Printre acestea se numără Surveyor, cu o lungime de 20 de metri, și Spectre, cea mai mare și mai rapidă platformă dezvoltată de companie până în prezent.

Spectre are o lungime de 52 de metri și o greutate de aproximativ 250 de tone. Platforma a fost prezentată în luna aprilie și va fi construită în cooperare cu Lockheed Martin și Fincantieri Marine Group.

Aeronava navală autonomă este destinată acoperirii unei breșe importante în domeniul războiului antisubmarin. Nava va putea atinge viteze de până la 30 de noduri și va fi proiectată pentru a executa inclusiv lovituri cinetice. Printre încărcăturile utile avute în vedere se află două sisteme Lockheed Martin MK-70 Payload Delivery System.

Danemarca testează navele autonome pentru supravegherea apelor teritoriale

În vara anului 2026, Forțele Armate daneze au început un test operațional de mai multe luni, utilizând patru nave autonome Saildrone Voyager în apele teritoriale ale țării.

Misiunea urmărește consolidarea supravegherii maritime și îmbunătățirea capacității de colectare a informațiilor în nordul Europei. Potrivit companiei, navele au finalizat o desfășurare de șase luni, menținând o disponibilitate operațională de 92% în condiții meteorologice și maritime dificile.

În aceeași perioadă, platformele autonome au identificat peste 170.000 de contacte distincte, termen care desemnează obiecte sau nave detectate individual.

Producția se extinde înaintea unei cereri europene în creștere

Compania nu a oferit detalii despre eventuale contracte europene viitoare, însă a transmis că își extinde capacitățile de producție pentru a răspunde cererii anticipate.

Cele trei proiecte anunțate sunt structurate sub forma unor contracte separate de construcție, încheiate cu parteneri industriali din Țările de Jos, Norvegia și Polonia. Extinderea ar putea transforma Europa într-unul dintre principalele centre de producție și desfășurare pentru navele autonome Saildrone.

Citeste in continuare

Actualitate

Autonomie inteligentă și război de sisteme: ce învață armata Chinei din conflictul din Iran

Publicat

pe

De

China nu a mai purtat un război major de aproape o jumătate de secol, iar asta înseamnă că multe dintre conceptele care stau la baza modernizării Armatei Populare de Eliberare (PLA) rămân netestate în luptă reală. Tocmai de aceea, cercetătorii militari chinezi analizează în detaliu conflictul din Iran, folosindu-l ca pe un „laborator” pentru a confrunta teoriile lor cu realitatea câmpului de luptă.

Concluzia care transpare din analizele publice este limpede: pentru PLA, războiul din Iran confirmă direcția deja asumată – o armată construită în jurul „războiului inteligentizat” și al competiției între sisteme, nu doar între platforme.

De la confruntarea directă la competiția între sisteme

Comentariile militare chineze apărute după izbucnirea ostilităților reiau o temă familiară: avantajul viitorului nu mai este dat de o singură platformă, ci de viteza, reziliența și eficiența economică a întregului sistem care leagă senzorii, factorii de decizie, armele, logistica și datele.

Într-o analiză din 12 aprilie, cercetătorii Tian Kaiyuan și Wang Jianfei, de la Institutul de Cercetare a Războiului din cadrul Academiei de Științe Militare (AMS), descriu conflictul ca pe o trecere de la „confruntare forță-la-forță” la „competiție între sisteme”. Ei se concentrează pe:

  • comandă distribuită;
  • lovituri asupra nodurilor de sprijin;
  • uzură ieftină a adversarului prin ceea ce numesc „război de gherilă al sistemelor”.

În loc să egaleze adversarul platformă cu platformă, accentul cade pe perturbarea rețelelor care permit platformelor avansate să genereze putere de luptă.

De la „ucidere liniară condusă de om” la „kill webs” bazate pe IA

Într-un articol din 13 aprilie în ziarul oficial al armatei, PLA Daily, Xu Fangming, tot de la AMS, susține că războiul din Iran a accelerat trecerea de la „uciderea liniară condusă de factorul uman” la o arhitectură de lovire în rețea, asistată de inteligență artificială, sub forma unor „kill webs” extinse.

Alți teoreticieni militari ai AMS tratează conflictul ca pe o confirmare a ideilor deja formulate înainte de război:

  • rețele de informații construite din timp;
  • integrarea senzorilor, sistemelor de comandă, armelor și platformelor fără pilot;
  • presiunea exercitată de volume mari de armament relativ ieftin asupra unor apărări sofisticate.

În același timp, subliniază vulnerabilitățile acestor avantaje:

  • date învechite sau înșelătoare pot compromite țintirea asistată de IA;
  • lovirea nodurilor critice poate paraliza forțe altfel performante;
  • baze și centre de comandă concentrate devin ținte extrem de valoroase.

IA în centrul rețelei: fără informație solidă, algoritmii eșuează

Inteligența artificială este plasată în centrul acestui sistem, dar analiștii militari chinezi nu o tratează ca pe un înlocuitor pentru pregătirea prealabilă.

Cercetătorul Kuang Lasheng, de la AMS, argumentează că ani de colectare de informații (humint, tehnică, cartografiere a tiparelor de viață, repetiții preconflict) au furnizat sistemelor americane de IA volumele de date necesare pentru a accelera procesul de țintire în timpul campaniei din Iran. El plasează „pregătirea informațională pre-poziționată” la baza acțiunii militare și avertizează că și cei mai puternici algoritmi sunt aproape inutili dacă sunt alimentați cu informații nesigure sau depășite.

Rețele inteligente pe tot lanțul de lovire, nu doar într-un singur punct

Teoreticieni ai Universității Naționale de Tehnologie a Apărării din China au analizat în mod explicit folosirea în Iran a sistemului american Maven Smart System, extinzând discuția la:

  • fuziune de informații;
  • prioritizarea țintelor;
  • planificarea rutelor;
  • atacuri autonome;
  • colaborare om–mașină în echipe mixte cu platforme cu și fără pilot.

În această viziune, IA este prezentă de-a lungul întregii rețele de lovire, nu doar într-un singur punct decizional. Studii anterioare ale Universității de Inginerie a Forței de Rachete a PLA descriau deja o arhitectură similară, care combină:

  • imagini video de la drone;
  • informații de semnal (SIGINT);
  • imagini satelitare;
  • surse deschise;
  • date de război electronic,

pentru a genera planuri și acțiuni rapide „sensor–shooter”. Multe dintre aceste lucrări preced actualul conflict, ceea ce oferă PLA ocazia de a vedea cum se comportă în luptă concepte pe care le adoptase deja la nivel doctrinar și tehnologic.

Lecția costurilor: cum armele ieftine consumă interceptori scumpi

Războiul a accentuat și interesul chinez pentru economia apărării aeriene și antirachetă.

Tian și Wang au evidențiat folosirea de către Iran a sistemelor fără pilot ieftine pentru a epuiza interceptori mult mai costisitori. Cercetătorii chinezi analizaseră aceeași asimetrie și înainte de actuala campanie:

  • un studiu din 2025 modela comportamentul sistemului israelian Iron Dome sub atacuri tot mai dense cu rachete;
  • un articol din 2026, semnat de cercetători ai PLA, extraa lecții din confruntări anterioare SUA–Iran și Iran–Israel, identificând ca puncte critice: acoperirea defensivă limitată, reziliența redusă după lovituri, costurile mari de producție și lipsa interceptorilor.

Autorii analizau în paralel modul în care apărările antirachetă americane pot folosi IA pentru:

  • a identifica simultan multiple amenințări;
  • a lansa interceptori din poziții dispersate.

Război de uzură cu drone: volum mare, cost redus, colaborare autonomă

Autori afiliați Forțelor Aeriene ale PLA descriu conflictul din Iran ca pe un nou tip de război de uzură, ofensiv-defensiv, purtat la scară largă cu sisteme fără pilot. Combinând experiența Iranului cu războaiele din Ucraina și Gaza, ei extrag trei teme centrale:

  • operații distribuite, multi-domeniu;
  • combinație între sisteme avansate și arme ieftine, în volum mare;
  • colaborare autonomă extinsă între platforme.

Un articol complementar susține asocierea sistemelor sofisticate cu senzori și interceptori mai ieftini, în timp ce nodurile critice sunt dispersate în întreaga rețea de apărare.

Industria de apărare chineză promovase deja o abordare similară, prin sisteme de contracarare a dronelor care combină:

  • rachete;
  • artilerie;
  • război electronic;
  • lasere;
  • sisteme cu microunde de mare putere.

Obiectivul nu este doar distrugerea armelor inamice, ci și îmbunătățirea raportului cost–efect și menținerea capacității de apărare în timpul unor atacuri de saturare prelungite.

De la lanțuri de ucidere liniare la „kill webs” reziliente

Analiștii chinezi scot în evidență și o lecție critică despre supraviețuire. Comentarii și studii anterioare criticau lanțurile de lovire liniare, vulnerabile la:

  • întreruperea comunicațiilor;
  • distrugerea unuia sau a câtorva noduri cheie.

În locul lor, PLA propunea „kill webs” dinamice, capabile să redirecționeze informația și să continue să funcționeze chiar și după pierderi locale. Războiul din Iran oferă un exemplu concret al acestor probleme.

Tian și Wang insistă asupra comenzii distribuite și a nodurilor de decizie de rezervă, în timp ce lucrări tehnice explorează modul în care nodurile locale pot menține comanda și controlul după pierderea contactului cu centrul. Ținta comună: menținerea funcționalității întregului sistem de luptă în ciuda pierderii unor componente individuale.

Când lanțul de lovire se întâlnește cu lanțul de aprovizionare

Aceeași logică lărgește setul de ținte mult dincolo de aeronave, rachete sau centre de comandă.

Într-un articol din 12 aprilie în cotidianul Guangming Daily, Zhao Lei și Liu Ning, de la Universitatea Națională de Apărare, arată că războiul modern conectează tot mai strâns lanțul de lovire cu lanțul de aprovizionare. Ei identifică drept ținte operaționale cheie:

  • aerodromuri;
  • porturi;
  • depozite;
  • oleoducte și infrastructură energetică;
  • centre de date.

Distrugerea acestor noduri poate degrada întregul sistem de luptă.

Un raport publicat în mai 2026 de un think tank afiliat Ministerului Securității de Stat extinde această schemă la nivelul „războiului împotriva infrastructurilor”. Țintele vizate includ:

  • energie;
  • transporturi;
  • infrastructură financiară;
  • infrastructură digitală.

Autorii acordă o atenție deosebită cloud-ului comercial și centrelor de date, argumentând că rolul tot mai mare al IA în culegerea de informații, identificarea țintelor și loviturile de precizie transformă aceste infrastructuri în obiective fizice de interes militar.

Consens strategic: rachete, drone, IA și A2/AD

Comentarii mai ample din comunitatea chineză de securitate națională reiau aceleași idei.

La un simpozion din aprilie 2026 publicat în revista Modern International Relations:

  • Tang Zhichao, directorul Biroului de Cercetare Politică al Institutului de Studii pentru Asia de Vest și Africa al Academiei Chineze de Științe Sociale, subliniază războiul la distanță bazat pe rachete și UAV, operații asimetrice și utilizarea la scară largă a IA, anticipând un interes crescut pentru rachete, drone și capabilități A2/AD;
  • Chen Wenxin, director al Institutului de Studii Americane din cadrul think tank-ului CICIR, legat de Ministerul Securității de Stat, insistă pe dezechilibrul dintre costul redus al dronelor și rachetelor și costul ridicat al interceptorilor de tip Patriot sau THAAD;
  • Chen Qinghong, adjunct al Institutului de Politică Mondială de la CICIR, atrage atenția asupra stocurilor de muniții, capacității industriei de apărare și vulnerabilității bazelor americane avansate.

Deși aceste voci nu definesc oficial doctrina PLA, ele arată că problemele ridicate de conflict se află în centrul dezbaterii strategice chineze.

Mai multă analiză decât doctrină: ce contează pentru planificatorii americani

Publicațiile citate nu dovedesc că PLA a tradus deja lecțiile din Iran în doctrină, structură de forțe sau decizii de achiziție. Ele arată însă un proces sistematic:

  • combatul real este comparat cu concepte de modernizare deja adoptate;
  • rezultatele sunt folosite pentru a identifica vulnerabilități și priorități de dezvoltare.

Pentru planificatorii americani, această abordare merită atenție. Analiștii chinezi nu au nevoie ca fiecare tactică iraniană să reușească pentru a extrage valoare din conflict:

  • lovituri eșuate pot dezvălui limite ale senzorilor;
  • penetrații reușite pot scoate la iveală breșe în apărare;
  • consumul de interceptori poate clarifica necesarul de muniții;
  • atacurile asupra bazelor sau centrelor logistice pot testa ipoteze privind reziliența sistemului.

Fiecare episod furnizează date pentru probleme pe care PLA le studiază deja.

Marea lecție: interacțiunea dintre informație, IA, drone și costuri

Cea mai importantă concluzie pentru armata chineză nu pare să vină dintr-o singură armă sau tactică, ci din interacțiunea dintre:

  • pregătirea informațională prealabilă;
  • viteza deciziei asistată de IA;
  • sisteme fără pilot distribuite;
  • salve menite să impună costuri disproporționate;
  • rețelele care leagă toate aceste elemente într-un sistem coerent.

Cercetătorii chinezi au intrat în analiza conflictului cu un cadru deja format despre cum ar putea arăta un război de înaltă intensitate în viitor. Evaluările lor despre Iran, în loc să schimbe radical această viziune, par să o confirme, întărind argumentele pentru investiții continue în capabilități care fac sistemele de luptă:

  • mai rapide;
  • mai distribuite;
  • mai reziliente;
  • mai eficiente din punct de vedere al costurilor.
Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv12 ore ago

Episodul 45 – IPJ Prahova – „Grădinița de cadre”. Lăutari cu epoleți, amante strategice și pipițe de protocol

Serialul nostru despre decăderea IPJ Prahova continuă. Dacă în politica mare ne uitam cum Nicușor Dan se bate cu CCR...

Exclusiv13 ore ago

CIBS: contribuția „individuală” care dispare colectiv în buget

Peste un miliard de euro pe an și nici urmă de pensie contributivă Polițiștii și militarii ar fi contribuit anual...

Exclusiv13 ore ago

STATUL PARALEL LA PRIZA: CUM S-A SCURTCIRCUITAT DEMOCRAȚIA LA TABLOUL GENERAL

De la colonelul „Stare de Excepție” Florin Cosmoiu la anularea votului din 2024 Fabrica de „stare de excepție” Cum a...

Exclusiv13 ore ago

Șeful de poliție și platforma de tractări: când „misiunea” pare să înceapă după apelul clientului

Europol readuce în atenție cazul Techirghiol Sindicatul Europol readuce în discuție situația șefului Poliției Orașului Techirghiol, din cadrul IPJ Constanța,...

Exclusiv13 ore ago

„Tractări la comandă”: șeful Poliției Techirghiol, între uniformă, platformă și acuzații de protecție instituțională

Când șeful secției lasă biroul pentru volanul platformei Sindicatul Europol readuce în atenția publică situația șefului Poliției Orașului Techirghiol, din...

Exclusiv2 zile ago

Episodul 44 – IPJ Prahova, „Grădinița de cadre”: combinații, favoruri și dosare îngropate cu lopata

Sau cum s-a transformat poliția într-o pepinieră de protejați, bolnavi strategici, amante ale funcției și specialiști în dosare făcute scrum...

Exclusiv2 zile ago

Cai drogați, trolee decapitate și mecanici beți la TCE: Ploieștiul lui „Nae Comisionaru”

„Nae Comisionaru’ și „Troaca de Aur – TCE”: de la Vijelia dopată la troleibuzul beat Cum s-a transformat Ploieștiul în...

Exclusiv2 zile ago

STATUL PARALEL LA PRIZE: CUM S-A ÎNFIPT SRI ÎN PRIZA TRANSELECTRICA

De la epoleți la ștechere: România, țara în care „rezerva de cadre” nu se pensionează, doar își schimbă badge-ul În...

Exclusiv2 zile ago

„Ți-ai făcut meseria? Acum plătești!” — noua normalitate pentru polițistul român?

La Buhuși, un episod de ultraj și distrugere stârnește indignare: polițiști amenințați, mașină personală avariată, iar mesajul transmis pare să...

Exclusiv2 zile ago

Pietre aruncate, mașină distrusă, atacatorii încă liberi: șase zile de tăcere după agresiunea de la Buhuși

Sindicatul Europol acuză lipsa unei reacții ferme după un atac violent asupra polițiștilor din Buhuși, județul Bacău. Deși dosarul este...

Exclusiv3 zile ago

Consiliul care doar «ia act»: Cum îl spală C.A.-ul pe Nae Comisionaru’ la TCE, după ce-a dopat hipodromul și a jumulit transportul public

„Breaking news” la TCE: Consiliul de Administrație a descoperit… amânarea După ce trei articole au radiografiat, pe rând: dopajul grotesc...

Exclusiv3 zile ago

Gradul de chestor, noul abonament „family & friends” în Poliția Penitenciară?

Când uniforma e opțională, dar relațiile de familie sunt obligatorii Pamflet – ton foarte serios, dar râzi ca să nu...

Exclusiv3 zile ago

COMITETUL FANTOMĂ AL POLIȚIEI ROMÂNE: SE ÎNTRUNEȘTE PE HÂRTIE, DOAR CA SĂ BIFEZE PROSTIA

Cum a reușit Ministerul Afacerilor Interne să inventeze comitetul de securitate și sănătate în muncă care nu apără pe nimeni,...

Exclusiv4 zile ago

Io no soi Marinero, soi… „el general” Despescu

Dacă tot am avut Ziua Marinei, la malul mării nu mai adia briza, adia… regulamentul, dar doar pe la „amărâți”,...

Exclusiv4 zile ago

Sclipiri de geniu la IPJ Călărași: e-mailul, acest abuz de drept procedural

Cum a reinventat Inspectoratul de Poliție Județean Călărași transparența: dacă ceri un document pe e-mail, ești excesiv. Dezvăluie Sindicatul Diamantul....

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv