Actualitate
Pentru a avea rețele de telecomunicații mai inteligente, Ericsson lansează soluția 5G Core Policy Studio
- Soluția software pentru programabilitatea rețelei de telecomunicații le permite furnizorilor de servicii să proiecteze și să livreze rapid către consumatori și întreprinderi servicii 5G inovatoare
- Reduce nivelul de complexitate în ceea ce privește configurarea rețelelor în vederea implementării unor servicii și cerințe specifice unei anumite categorii de utilizatori (policy management)
- Reduce cu până la 70% cheltuielile operaționale pentru managementul politicilor de rețea
Ericsson (NASDAQ: ERIC) a lansat un nou instrument de programabilitate a rețelelor de telecomunicații, numit 5G Core Policy Studio, care le va permite furnizorilor de servicii (CSP) să obțină mai ușor venituri pe baza tehnologiei 5G, ca urmare a unor oferte diferențiate în funcție de necesitățile clienților. Această nouă soluție software centralizează și gestionează toate politicile de rețea de bază și este complet integrată cu platforma dual-mode 5G Core, dezvoltată de Ericsson.

Transportation and communication network concept.
Instrumentul 5G Core Policy Studio este un motor central de provizionare care funcționează la nivelul rețelei de bază. Acesta permite atât accesul, cât și controlul tuturor politicilor care gestionează diferite servicii 5G și 4G printr-o interfață de utilizare grafică (GUI) ușor de folosit.
În plus, această soluție software le permite furnizorilor de servicii de comunicații să configureze servicii inovatoare într-un mod dinamic, prin segmentarea rețelei, atât pentru consumatori, cât și pentru clienții enterprise și să ajusteze ofertele în funcție de nevoile specifice ale acestora și de circumstanțele din rețea (cum ar fi încărcarea, resursele disponibile, prioritizările etc).
Testele Ericsson arată că, prin intermediul 5G Core Policy Studio, cheltuielile operaționale de configurare a politicilor pot fi reduse cu până la 70%, ca urmare a simplificării activităților de design și configurare, comparativ cu situațiile similare în care configurarea rețelelor s-ar realiza fără acest instrument.
Monica Zethzon, Head of Solution Area Cloud Packet Core, Ericsson, afirmă: „Software-ul este esențial în ceea ce privește evoluția tehnologiei 5G. Datorită software-ului nostru, rețelele devin mai inteligente deoarece, la rândul lor, acestea facilitează digitalizarea afacerilor. Rețelele inteligente sunt esențiale pentru ca furnizorii de servicii de comunicații să ofere servicii personalizate consumatorilor și întreprinderilor. Cu ajutorul 5G Core Policy Studio, aceștia vor putea să asigure servicii de conectivitate personalizate, pentru întreaga lor bază de clienți. 5G Core Policy Studio, dezvoltat de Ericsson, este un instrument de programabilitate a rețelei ce adaptează performanța serviciului în funcție de tipul de abonament, ora din zi, zona de acoperire sau locația dispozitivului”.
Andy Hicks, Principal Analyst, GlobalData, spune: „Soluția 5G Core Policy Studio de la Ericsson se bazează pe punctele forte ale companiei în materie de orchestrare a funcționalităților și control al politicilor de rețea, prin introducerea unui sistem de control unificat al tuturor mecanismelor de aplicare a politicilor, precum și a unui nou instrument de programabilitate a rețelei. GlobalData a desemnat compania Ericsson ca fiind lider pe segmentul produselor de control al politicilor. Odată integrată cu aceste produse, soluția 5G Core Policy Studio ajută operatorii să valorifice din punct de vedere financiar serviciile 4G și 5G și segmentele de rețea, accelerând inovația și ajustând caracteristicile serviciilor de rețea atât din punct de vedere granular, cât și dinamic”.
Informații suplimentare: Ericsson 5G Core – Network Policy Management
NOTĂ PENTRU EDITORI:
URMĂRIȚI-NE:
Subscribe to Ericsson press releases here
Subscribe to Ericsson blog posts here
www.twitter.com/ericsson
www.facebook.com/ericsson
www.linkedin.com/company/ericsson
DESPRE ERICSSON
Ericsson le oferă furnizorilor de servicii de comunicații soluții complete pentru îmbunătățirea conectivității si a serviciilor. Portofoliul companiei acoperă domenii precum Retele (Networks), Soluții pentru Servicii Digitale (Digital Services), Servicii de Externalizare (Managed Services) și Business-uri Emergente (Emerging Business) și este menit să sprijine clienții companiilor în procesul de digitalizare, să sporească eficiența companiilor și să identifice noi surse de venit. Inovațiile Ericsson au pus beneficiile telefoniei și ale conexiunii mobile la dispoziția a miliarde de oameni, de la nivel global. Compania este listată la bursa din New York (NASDAQ) , precum și la filiala acesteia – NASDAQ Stockholm. www.ericsson.com
Actualitate
Sardinia: Acolo unde piloții de vânătoare învață să gândească, nu doar să zboare
Actualitate
Startup-ul Shield AI dezvăluie X-BAT, un nou concept de dronă de luptă cu inteligență artificială
Actualitate
Armata SUA intensifică producția de piese 3D, depășind restricțiile de proprietate intelectuală
Lipsa drepturilor de proprietate intelectuală asupra multor componente ale echipamentelor militare împiedică armata să le reproducă rapid și eficient prin imprimare 3D. Astfel, armata intenționează să producă singură mai multe piese.
Armata SUA întâmpină dificultăți în reproducerea și imprimarea 3D a pieselor necesare pentru arme și platforme, deoarece nu deține proprietatea intelectuală a acestora. Din acest motiv, armata ar putea începe să fabrice mai multe piese prin imprimare 3D, fără a utiliza proprietatea intelectuală a furnizorilor, a declarat șeful interimar al Comandamentului de Materiale al Armatei, pentru Breaking Defense.
Lipsa proprietății intelectuale, o problemă costisitoare și timidă
Generalul-locotenent Christopher Mohan, comandantul adjunct și comandantul interimar al AMC, a declarat că industria nu ar trebui să fie surprinsă dacă armata va începe să producă mai multe piese prin imprimare 3D, fără a utiliza proprietatea intelectuală a furnizorilor. Scopul este de a repune în funcțiune tancurile, elicopterele și alte platforme mai rapid. El a recunoscut că acest lucru face industria „îngrijorată și obosită”, dar a adăugat că a fost transparent cu furnizorii cu privire la dificultățile armatei.
„Nu mai putem aștepta”
„Am fost foarte deschiși cu ei și i-am spus ieri unuia dintre partenerii noștri din industrie, nu fiți surprinși dacă veți vedea că facem lucruri pentru că nu putem aștepta. Nu putem aștepta”, a declarat Mohan într-un interviu acordat la conferința anuală AUSA de săptămâna trecută.
„Recunosc că proprietatea lor intelectuală este proprietatea lor intelectuală”, a spus Mohan despre furnizori. „Ne este rușine că nu am cumpărat-o de la început, ceea ce este o prostie, o misiune prostească.”
Exemplu concret: O valvă de anvelopă
Ca exemplu, Mohan a spus că, în urmă cu câteva luni, unul dintre vehiculele armatei nu funcționa din cauza unei probleme provenite de la o mică valvă din anvelopă, așa că a cerut furnizorului principal datele tehnice pentru a face inginerie inversă asupra valvei. Cu toate acestea, furnizorul nu deținea datele tehnice, deoarece aparțineau celui care a fabricat valva cu aproximativ două sau trei niveluri sub principal, așa că a durat și mai mult pentru a repara piesa.
„Nu putem trăi așa, nu-i așa? Așa că, din nou, am spus să nu fiți surprinși dacă începem să facem lucruri”, a spus Mohan, adăugând: „trebuie să existe un fel de model care să spună: ‘Hei, putem cumpăra drepturile doar pentru piesa pe care trebuie să o imprimăm. Nu trebuie să cumpărăm întregul sistem de vehicule sau orice altceva.”
Progrese în imprimarea 3D la scară largă
Deși lipsa deținere a proprietății intelectuale a furnizorilor rămâne o problemă pentru armată, Mohan a spus că armata a făcut progrese în utilizarea fabricației aditive la scară largă. Ca parte a unuia dintre „sprinturile” de imprimare 3D ale armatei, serviciul este pe cale să creeze 60 de piese în 60 de zile, deși Mohan nu a precizat pentru ce vor fi piesele. De obicei, ar dura săptămâni pentru a face o singură piesă.
În plus, serviciul a creat un depozit digital care are piese „simpliste” care sunt ușor de imprimat pentru soldații de pe câmpul de luptă, cum ar fi grile de ventilator, mânere de uși și multe altele.
„Este un magazin containerizat. [Soldații] au putut să treacă prin rețelele tactice până la capăt, să se conecteze la depozitul digital, să descarce piesa și să o imprime pe teren, așa că știm că funcționează”, a spus Mohan. „Nu este atât de ușor pe cât ne-am dorit, dar știm că avem capacitatea de a face asta.”
Economii substanțiale și piese mai rezistente
Secretarul armatei, Dan Driscoll, a făcut ecou sentimentelor lui Mohan, arătând unei mulțimi de la AUSA o aripioară pentru rezervorul de combustibil extern al unui Black Hawk pe care serviciul a creat-o fără proprietatea intelectuală a companiei.
„Acest lucru poate suna banal, dar simpla posibilitate de a ne face sau repara propriile piese poate economisi milioane de dolari și poate salva vieți”, a spus Driscoll în timpul discursului său de deschidere la AUSA săptămâna trecută.
„Sunt construite ieftin, așa că se strică des. Furnizorul percepe peste 14.000 de dolari pentru o înlocuire. Echipa noastră o poate face mai bine. Au scanat-o 3D, au făcut inginerie inversă, au imprimat prototipuri și au efectuat validarea structurală în doar 43 de zile”, a adăugat el, ținând piesa în mână.
El a spus că armata a reușit să fabrice piesa cu puțin peste 3.000 de dolari, adăugând că piesa fabricată de armată era „cu 300% mai puternică și cu 78% mai ieftină”.
Autorizarea soldaților de a repara pe câmpul de luptă
În plus, în septembrie, Driscoll a dat soldaților autoritatea de a repara ceea ce trebuie reparat pe câmpul de luptă, în cadrul anumitor linii directoare create de armată.
De exemplu, dacă există un risc mic de a repara ceva, soldații nu trebuie să treacă printr-un proces birocratic mai înalt pentru a obține aprobarea, dar dacă există un risc „mediu” sau „mare”, soldații vor trebui să treacă printr-un proces de aprobare lung. Acest nou sistem este benefic, a spus Mohan, deoarece anterior exista o abordare „unică pentru toți” pentru a obține aprobarea de a repara ceva pe teren, astfel încât soldații nu puteau repara nimic, chiar dacă era „risc scăzut”.
„Sunt în armată de mult timp. Nu am văzut niciodată pe nimeni să aibă probleme pentru că a reparat ceva, nu-i așa? a spus Mohan. „Trebuie să schimbăm modul în care gândim.”
-
Exclusivacum 3 zileBurcu acuză: „SNPP transformă angajații în carne de tun pentru răzbunări personale! – Nu apără, ci exploatează!”
-
Ancheteacum 4 zileANP liniștește spiritele: Salariile polițiștilor de penitenciare nu sunt în pericol, restructurările nu implică disponibilizări
-
Administratieacum 2 zileBăicoi: Primăria asigură verificări gratuite ale instalațiilor de gaz, prioritizând siguranța locuitorilor
-
Administratieacum 4 zilePenitenciarul de Femei Ploiești – Târgșorul Nou: O abordare proactivă pentru reintegrarea socială, cu beneficii concrete pentru angajatorii din Prahova
-
Exclusivacum 11 oreCircul Teoroc își joacă ultima reprezentație: Lacrimi sindicale pentru „Finu” și un grad de chestor confiscat de la obraz!
-
Exclusivacum 3 zileProtest divizat în penitenciare: Acuzații de deturnare și manipulare în SNPP – Reacția polițiștilor de penitenciare
-
Exclusivacum 3 zileJilavawood: Minciuni, padocuri și proteste de carton – Clanul Teoroc joacă teatru ieftin pe scena Justiției!
-
Exclusivacum o ziPenitenciarul Ploiești si eternul Valentin Matei: Comisar-Șef, influencer de ocazie și păzitorul mistic al mormanului de gunoi



