Connect with us

Politica externa

Când o bancă este prea mare ca să fie lăsată să cadă. Din istoria Bancorex

Publicat

pe

Când o bancă este prea mare ca să fie lăsată să cadă. Din istoria BancorexO bancă mare şi importantă cum a fost Bancorex – care în numai zece ani, din 1990 şi până în 1999, a ajuns de trei ori în pragul falimentului, fiind salvată de fiecare dată de banca centrală – are fără îndoială o istorie ce trezeşte şi azi întrebări. Dar dacă îşi imaginează cineva că, după atâta timp, poate reînnoda firul istoriei făcând apel numai la propria memorie şi la amintirile celor ce s-au aflat în centrul evenimentelor din acei ani… ar fi într-o gravă eroare.
Vorbind cu oameni pe care întâmplările din acei zece ani i-au marcat puternic, pentru că vieţile lor, carierele lor s-au interferat cu furtunile prin care a trecut Bancorex, am observat că până şi ei mai încurcă datele. Timpul are efect coroziv. De bază rămân documentele din arhive: documentele contabile, rapoartele, referatele, aprobările. Şi, mai cu seamă, actele normative: legi, hotărâri ale Parlamentului, OUG-uri sau hotărâri de guvern sau ale BNR. Dar, chiar şi unele dintre aceste acte pot întreţine şi astăzi confuzii – întocmite fiind atunci de oameni care nu înţeleseseră rosturile economiei de piaţă.Există un raport al Curţii de Conturi, de la începutul anilor 1990, invocat azi cu scopul de a descâlci unele momente nodale din istoria Bancorex, care în loc să facă lumină, îngreunează descâlcirea lucrurilor. Raportul încearcă să analizeze „Golul de Balanţă”. Un fenomen greu de înţeles atunci. Şi era pe bună dreptate greu de înţeles după ce, timp de 22 de ani, din 1968 şi până în 1989, pentru cheltuirea şi a unui singur dolar era nevoie de… decret prezidenţial.

În 1968 – când a fost înfiinţată Banca Română de Comerţ Exterior (BRCE), ce avea să fie rebotezată Bancorex în anii 1990 -, Ceauşescu hotărâse că aici va funcţiona Fondul Valutar al Statului. Fapt ce a impus un nonsens: împărţirea în două a rezervei internaţionale de la Banca Naţională a României. Asadar, BNR avea să rămână cu rezerva de aur, în timp ce rezerva de valute a fost mutată, cu tot cu fonduri şi cu personal, la BRCE. Pierzându-şi atât rolul, cât şi conţinutul de rezervă internaţională, pentru că Fondul Valutar al Statului nu avea niciunul dintre atributele unei bănci centrale. Şi, deci, nu avea nici dreptul de dispoziţie privind circulaţia valutară. Intrările şi ieşirile de valută se făceau numai şi numai cu semnătura lui Ceauşescu. Prin decret prezidenţial!

Timp de zece ani, lucrurile au mers… conform planului. Ceauşescu, fiind în graţiile occidentului, a obţinut aderarea României la FMI şi la Banca Mondială, de unde a primit împrumuturi. Totodată, au fost obţinute credite de la mari bănci din Occident. Valuta intrată în ţară era gestionată de BRCE… care, repet, nu avea niciun drept de decizie. Adevăratul şef al rezervei valutare era Ceauşescu.

România, în anii 1970, cu valuta împrumutată cumpăra patente şi ridica fabrici. Ceea ce, din punct de vedere economic, a însemnat dezvoltare extensivă. Din extensia industriei, prin înmulţirea activelor, rezulta creştere economică. Mare! Între 7 şi 9 la sută an de an! Până în 1978, când a intervenit un concurs de împrejurări nefavorabile. Relaţiile dintre Ceauşescu şi Occident s-au răcit brusc, iar România nu era pregătită să treacă, prin propriile puteri, de la creşterea extensivă la creşterea intensivă. Nu existau condiţii pentru dezvoltarea competitivă a noii industrii. Cu alte cuvinte, nu aveam valută pentru retehnologizări; şi nici nu exista un program, un proces privind creşterea productivităţii muncii şi a productivităţii capitalului.

Duşul rece a venit în 1980, când o creştere economică de numai 4 la sută era însoţită de avertismentul că… anii de boom nu aveau să se mai întoarcă. Şi, într-adevăr, au început dificultăţile. Anul 1981 a marcat punctul culminant: zero la sută creştere economică şi intrarea României în încetare de plăţi. În plus, România s-a ales şi cu o „carantină financiară” de 15 ani, până în 1995, fiindu-i oprită creditarea internaţională. Pentru că, supărându-se pe Occident, Ceauşescu a declarat public că va plăti anticipat întreaga datorie externă a ţării, de 11 miliarde de dolari. Şi a plătit-o integral până în primăvara lui 1989.

Numai că în anii ce au urmat, cum valută din împrumuturi internaţionale nu mai intra în ţară, iar valuta încasată din exporturi se ducea în cea mai mare parte către plata anticipată a datoriei externe, întreaga economie a fost dată peste cap. Şi nu numai că nu s-au mai întors anii de creştere economică spectaculoasă, dar în 1985 România a intrat în recesiune. După o încercare timidă de recuperare, în 1986, a urmat anul 1987 cu creştere zero, iar de aici a început căderea. Cu minus 2,1 la sută în 1988 şi minus 7,9 la sută în 1989. Bineînţeles, cifrele au fost „secretizate”.

În decembrie 1989, când s-a tras linie, în Fondul Valutar al Statului, de la BRCE, mai erau 1,4 miliarde de dolari. Plus un reflex condiţionat cultivat timp de 22 de ani: acela că dolarii statului puteau fi cheltuiţi numai cu dispoziţie „de sus” ! Iar acum „sus” era guvernul. Şi o nevoie arzătoare de valută, în împrejurarea în care zece ani de cozi la mâncare, de frig în case iarna şi de raţionalizare a curentului electric, ce aduseseră populaţia la capătul răbdării, impuneau o regândire a cheltuielilor publice. De unde însă resurse financiare când exporturile de bunuri alimentare (care ar fi putut aduce valută în ţară) au fost oprite, importurile au primit undă verde, iar „carantina financiară” îşi urma cursul? Şi, ca să fie „masa plină”, recesiunea s-a lăfăit încă trei ani: minus 5,6 în 1990, minus 12,9 în 1991 şi minus

8,8 în 1992. Cele 1,4 miliarde de dolari s-au epuizat repede. Fiind justificate în contabilitatea BRCE cu acte semnate de premier şi relaxând puţin viaţa de zi cu zi a populaţiei, cu căldură în case, cu curent electric care nu se mai întrerupea şi cu o aprovizionare cu bunuri alimentare peste nivelurile din anii 1980.

Curând banii s-au terminat; nu însă şi nevoile. Aşa că la BRCE au continuat să vină dispoziţii de plată „de sus”. Iar BRCE a plătit! Fondul Valutar al Statului era pe zero, dar banca avea disponibil. De unde? Acolo îşi aveau conturile întreprinderile care făceau export şi meseriaşii trimişi de Ceauşescu să lucreze în Orientul Mijlociu, în baza unor contracte încheiate de stat. Iar băncii îi era interzis să dispună de valuta statului, dar nu şi de valuta din depozite. Nicio bancă nu ţine banii „în beci”; îi reciclează ca să facă bani din bani. BRCE a continuat să disponibilizeze valută în contrapartidă la dispoziţiile „de sus”, desigur scrise, cu gândul normal că vremurile de maximă constrângere vor trece, lucrurile se vor normaliza şi România, care aspira la capitalism şi la economie de piaţă, va intra în circuitul mişcărilor de capital.

Pentru că nu doar vechi mentalităţi mai dăinuiau, ci şi vechi constrângeri. Cu deosebire, constrângerile impuse de „carantina financiară”. Termenul de ridicare a sancţiunilor, de către băncile internaţionale, fusese stabilit pentru sfârşitul anului 1995. Şi nu a fost redus nici măcar cu o zi.

Pe cerul prezentului, luminat de renaşterea speranţei, se adunau şi nori negri. După mineriada din 1990, o delegaţie a Băncii Mondiale, venită aici pentru negocieri, şi-a făcut bagajele şi a plecat. Iar mineriada din 1991 a avut, între urmări, amânarea debutului primei etape de trecere la convertibilitatea de cont curent a monedei naţionale. Guvernul Stolojan, în anul următor, a fost nevoit să adopte o măsură radicală: obligarea titularilor de conturi în valută să le preschimbe în lei. Premierul a fost învinuit că a naţionalizat valuta. N-a fost însă niciun fel de naţionalizare. A fost însă, din motive de forţă majoră, o imixtiune a statului în decizia privind proprietatea asupra valutei.

Care a fost forţa majoră? Sacul valutar al statului era gol! Speranţa celor de la BRCE că lucrurile se vor normaliza şi statul îşi va lua înapoi dispoziţiile de plată, care să fie înlocuite cu valuta, nu avea cum să se împlinească. Situaţia era dramatică. Pentru că din Fondul Valutar, după ce soldul a ajuns la zero, au continuat să fie făcute plăţi. Până s-a ajuns la celebra sumă cu patru de opt, în jurul căreia s-a făcut multă vâlvă – 888,8 milioane de dolari -, pe care statul, neavând disponibilităţi, n-o putea acoperi. Aşa s-a născut „Golul de Balanţă”. Pentru BRCE această realitate suna dramatic: falimentul băncii!

Astăzi, după ce lumea a trecut prin criza de la cumpăna primelor două decenii ale secolului XXI, când au fost adoptate soluţii inedite în situaţii inedite, răspunsul nu-i tocmai greu de dat. Pentru că în 2008 exploziile ce ameninţau să arunce în aer coloşii financiari ai Americii, Fannie Mae, Freddie Mac, Merrill Lynch, AIG, Bear Stearns, au fost absorbite. Dar Lehman Brothers, de asemenea o foarte mare bancă de investiţii, când s-a văzut în pericol să se scufunde şi a strigat după ajutor, nu a mai fost ascultată. Banca a căzut în gol. Şi, scufundându-se, a tras după ea, în criză, lumea toată… Demonstrând că pentru o bancă centrală – când o bancă din sistem, dintre acelea ce sunt „prea mari ca să fie lăsate să se scufunde”, e în pericol să cadă – soluţia nu poate fi decât una: salvarea acelei bănci.

La începutul anilor 1990 însă, când predomina ceaţa confuziilor, BNR nu avea un răspuns gata formulat de experienţa lumii mari, ca acum. A trebuit să-l gândească şi să-l pună în aplicare, asumându-şi riscuri mari. Şi nu ajunseserăm nici în anii 1998-1999, când Bancorex viza a treia oară falimentul. După ce statul, la mijlocul anilor 1990, golise din nou conturile băncii, obligând-o, cu legea în mână, să finanţeze importurile de petrol şi să acopere tarifele sociale la energia electrică.

În anii 1998-1999, după ce BNR asigurase consolidarea sistemului bancar, pregătindu-l pentru anii 2000, şansele de a opri scufundarea Bancorex, ca să nu tragă după ea toată economia ţării, erau mari. Ziarul Financiar, care a înţeles bine realitatea acelui timp, avea să scrie că „BNR aleargă cu un rănit în spate”. Rănitul fiind Bancorex, care avea nevoie de lei şi strica piaţa acceptând să plătească dobânzi şi de 400 la sută. Şi care, totodată, avea nevoie de valută, acceptând schimburi care forţau deprecierea leului. Ziarul conchidea că „BNR face faţă acestei realităţi pentru că şi-a consolidat rezerva valutară, care joacă acum rolul Aviaţiei britanice în al Doilea Război Mondial. Pentru că a reusit să-şi apere pieţele. Şi să apere economia ţării într-un moment în care nu doar agenţiile internaţionale de ştiri, ci înclusiv FMI susţineau că „România nu va putea evita încetarea de plăţi”. BNR a replicat că nu vor fi defectate plăţile. Şi nu au fost! Dar asta era în anii 1998-1999.

Situaţia era însă paradoxală. Creată de un nonsens mai mare şi mai grav decât cel din 1968. Pentru că atunci exista un act normativ. Un Decret Prezidenţial. Pe când… la începutul anilor 1990 la BRCE, faptic, era un imens bolovan, care ameninţa să răstoarne banca: Fondul Valutar al Statului, în rol de rezervă internaţională. Şi care nu numai că ajunsese la zero, dar a adunat şi sub zero plăţi în valoare de 888,8 milioane de dolari, pe care statul nu le putea deconta. Or, această realitate era menţinută în virtutea inerţiei, fără să fie susţinută de nicio lege sau de vreun alt act normativ.

Între timp, încă din martie 1991, intrase în vigoare Legea 134, care consfinţea transformarea BNR în bancă centrală. Proiectul legii fusese făcut cu asistenţă acordată de FMI, ai cărui experţi au adus la Bucureşti consultanţi de specialitate din marile bănci centrale europene. Iar legea prevedea că rezerva internaţională, cu două componente, aur şi valute, este în gestiunea Băncii Naţionale. Şi că BNR are un drept special de administrare a acestei rezerve…Numai că una dintre componente, rezerva valutară, era la BRCE. Deja… în afara legii! CA al BNR a decis în numele legii să preia rezerva. Cu problemele ei cu tot!

Pentru echipa Curţii de Conturi, care a intrat pe firul acestei istorii, aşa ceva era greu de înţeles. Cum adică să faci acest transfer simplu, printr-o decizie a BNR, fără să aprobe Guvernul, Parlamentul, Preşedintele României? Au urmat vreo doi ani de presiuni, de anchete, cazul ajungând la Instanţa de Judecată a Curţii de Conturi. Căci, atunci, Curtea de Conturi avea propriul Parchet şi propria Instanţă de Judecată. Abia aici au fost lămurite lucrurile. Toate cele trei aprobări invocate de echipa de control… existau. Guvernul adoptase proiectul de lege şi-l trimisese la Parlament. Iar Parlamentul publicase legea în Monitorul Oficial, cu semnăturile preşedinţilor celor două camere. Nu înainte de a fi semnat şi Preşedintele României, care a promulgat-o. Lege ce nu fusese „metabolizată” de controlorii Curţii de Conturi.

În 1999, când salvarea pentru Bancorex a fost fuziunea prin absorbţie cu BCR, totul a fost reglementat de un şir impresionant de acte normative: legi, hotărâri de parlament, ordonanţe şi ordonanţe de urgenţă, hotărâri de guvern, hotărâri ale BNR. Le voi analiza pe toate, detaliu cu detaliu, în comentariul de miercurea viitoare. Sunt demne de interes, instructive şi lămuritoare. Acum, voi sublinia doar că între obiectivele acestor reglementări de cea mai mare însemnătate s-a dovedit a fi datoria neonorată, de peste o jumătate de miliard de dolari, în contul a 12 firme importatoare de petrol, între care Arpechim, RAFO, Petromidia şi Vega. Datorie preluată de stat, pentru a decongestiona banca. Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului 196, din anul 2000, merge mai departe şi decide „urmărirea şi valorificarea acestor sume de către Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Bancare”.

Adrian Vasilescu

Featured

Inovație revoluționară în apărarea israeliană: Motoarele hibride extind drastic raza dronelor tactice

Publicat

pe

De

Gigantul israelian din industria de apărare, Elbit Systems, a deschis un nou capitol în tehnologia dronelor, selectând startup-ul Lowental Hybrid pentru a furniza un motor hibrid-electric inovator. Suficient de compact pentru a echipa dronele tactice, acest motor promite o extindere semnificativă a autonomiei sistemelor fără pilot, marcând o inovație crucială în domeniul UAV-urilor.

O colaborare strategică pentru viitorul dronelor

„Această realizare reflectă modul în care o cooperare strânsă între startup-uri inovatoare și lideri consacrați în domeniul apărării poate accelera progresul semnificativ în sectorul UAV”, a declarat Doron Fridman, CEO al Lowental Hybrid. Acordul, întins pe durata unui deceniu, include dezvoltarea, achiziția și servicii, cu o anvelopă financiară inițială de aproximativ 1,4 milioane de dolari, urmată de venituri substanțiale pe mai mulți ani din sisteme și suport adițional. Lowental Hybrid va oferi suport dedicat de inginerie și integrare pe tot parcursul contractului, permițând Elbit Systems să integreze tehnologia de propulsie hibridă într-o multitudine de programe UAV.

„Native Parallel Hybrid”: Soluția compactă și eficientă

Produsul Lowental Hybrid pentru Elbit, denumit „Native Parallel Hybrid propulsion systems”, aduce o inovație mult așteptată. Până acum, tehnologia hibrid-electrică era limitată la aeronave de dimensiuni mai mari. În contextul în care platformele integral electrice au arătat limitări de anduranță – un motiv pentru care forțe armate precum US Air Force au optat pentru abordări hibrid-electrice – dronele tactice se confruntau cu provocări similare. Totuși, arhitecturile hibride erau greu de scalat pentru a fi suficient de ușoare și mici. Motorul „Native Parallel Hybrid” rezolvă această problemă, promițând o creștere a duratei de zbor de cinci ori sau chiar mai mult. De exemplu, un UAV experimental cu baterii de 6 kilograme avea un timp de zbor de două ore; cu noul sistem, un UAV echipat cu baterii de 3 kilograme ar putea zbura timp de 10 ore, demonstrând potențialul imens pentru dronele reale.

Avantaje multi-fațetate: Stealth și reîncărcare inteligentă

Combinația de energie electrică și combustibil oferă multiple avantaje, dincolo de extinderea razei și duratei de zbor. Fridman a subliniat că UAV-urile pot alterna între motorul pe combustibil, care poate fi mai zgomotos, și un motor electric, cu o semnătură acustică redusă. Aceasta înseamnă că drona poate opera cu o discreție sporită atunci când este necesar, un atu vital pentru misiunile de ISR (Inteligență, Supraveghere și Recunoaștere). Tehnologia îndeplinește, de altfel, standardele NATO pentru operațiuni stealth electrice, menținând în același timp fiabilitatea militară și reducând dependența de baterii. Un alt beneficiu este capacitatea combustibilului de a reîncărca bateriile pe durata unui zbor lung.

Integrarea este relativ simplă, implicând „scoaterea unor baterii și înlocuirea lor cu rezervoare de combustibil”, conform declarațiilor companiei. Tehnologia ar putea fi aplicată și munițiilor rătăcitoare (loitering munitions), care ar putea beneficia de o lansare silențioasă și o accelerare rapidă, urmată de utilizarea motorului pe combustibil pentru distanțe mari.

Un multiplicator de forță: O piață globală la orizont

Capacitatea de a rămâne în aer mai mult timp este un „schimbător de joc”, a afirmat Fridman, descriind colaborarea drept o etapă importantă care „îmbunătățește anduranța, fiabilitatea și simplitatea utilizării”. Lowental Hybrid, fondată în 2018, vizează și alte piețe și clienți în SUA și Europa, consolidându-și poziția într-un domeniu în plină expansiune al inovației în propulsia dronelor, alături de alte companii care explorează soluții precum motoarele pe combustibil greu sau cele pe hidrogen.

Citeste in continuare

Featured

KC-390: Avionul Embraer care redefinește versatilitatea aeriană – Un multiplicator de forță strategic

Publicat

pe

De

În peisajul dinamic al operațiunilor militare moderne, unde adaptabilitatea și eficiența sunt primordiale, platforma KC-390 a producătorului brazilian Embraer se impune ca o soluție revoluționară. Depășind definițiile convenționale, acest avion nu este doar un simplu transportor, un avion de realimentare sau o unitate medicală aeriană. KC-390 este, de fapt, toate acestea la un loc – și mult mai mult.

Transformare rapidă: Flexibilitate operațională fără precedent

Punctul forte al aeronavei KC-390 rezidă în capacitatea sa de a se metamorfoza rapid dintr-o configurație în alta. Proiectat pentru o flexibilitate operațională maximă, avionul poate fi transformat pentru a îndeplini diferite misiuni în doar câteva ore, nu în zile. Această capacitate de adaptare rapidă permite forțelor aeriene să răspundă cu agilitate cerințelor fluctuante ale câmpului de luptă sau ale operațiunilor umanitare, optimizând resursele și timpul de reacție.

O platformă multi-misiune: Mai mult decât un simplu avion

De la transportul trupelor și echipamentelor grele, la realimentarea în aer a altor aeronave sau la evacuarea medicală a răniților din zone de conflict, KC-390 excellează în fiecare rol. Această versatilitate intrinsecă transformă aeronava într-un veritabil multiplicator de forță, consolidând capacitățile operaționale ale oricărei armate care o adoptă. Prin intermediul unor analize recente, inclusiv o examinare aprofundată realizată de publicația Breaking Defense, s-a demonstrat modul în care platforma își poate schimba rolurile rapid și eficient, confirmând promisiunea unei eficiențe operaționale superioare.

Capacitatea KC-390 de a integra multiple funcții într-o singură platformă reduce necesitatea unei flote diverse și costisitoare, oferind o soluție economică și strategică pentru provocările complexe ale spațiului aerian contemporan.

Citeste in continuare

Featured

Schimbare de paradigmă în apărarea nordică: Norvegia alege rachetele coreene și dă tonul unei noi ere

Publicat

pe

De

O victorie răsunătoare pentru exporturile de apărare sud-coreene a marcat o schimbare seismică în peisajul achizițiilor militare nordice. Norvegia a anunțat recent că a ales sistemul de rachete cu lansare multiplă Chunmoo de la Hanwha Aerospace, preferându-l în detrimentul unor concurenți occidentali de prestigiu, într-o mișcare ce redefinește tradițiile de achiziții militare ale regiunii.

Acordul revoluționar: O investiție fără precedent

Decizia reprezintă o premieră, fiind una dintre cele mai mari investiții realizate vreodată pentru Armata Norvegiană. Ministrul Apărării, Tore O. Sandvik, a subliniat că această achiziție va consolida semnificativ capacitatea de apărare a țării. Afacerea, evaluată la 19 miliarde de coroane norvegiene (aproximativ 2 miliarde de dolari), include 16 sisteme de lansare și un număr nespecificat, dar „mai mare”, de rachete, disponibile în trei variante de rază, inclusiv una capabilă să atingă 500 de kilometri.

De ce Hanwha? Performanță, viteză și integrare superioară

Procesul de selecție, demarat la sfârșitul anului trecut, a inclus o evaluare riguroasă a ofertelor din partea unor giganți ai industriei de apărare, precum KNDS și Rheinmetall din Germania, consorțiul suedezo-american Saab și Boeing, precum și o alternativă americană cu sistemul HIMARS al Lockheed Martin. Conform declarațiilor oficiale de la Oslo, Hanwha a fost aleasă deoarece sistemul Chunmoo a îndeplinit pe deplin toate cerințele esențiale: performanță excepțională, viteză de livrare, costuri avantajoase și integrare completă. De altfel, soluția sud-coreeană va fi livrată „mai rapid și mai rezonabil decât celelalte alternative”.

Implicații strategice și consolidarea lanțului de aprovizionare european

Aceste sisteme vor introduce o capacitate critică de lovitură la distanță lungă, vitală în contextul preocupărilor crescânde de securitate generate de Rusia în Arctica și pe flancul nordic al NATO. Livrările unităților de lansare și a materialelor de instruire sunt programate pentru perioada 2028-2029, urmate de rachete în 2030-2031, sistemul atingând capacitatea operațională completă în termen de patru ani. Un avantaj major pentru Hanwha, și implicit pentru Norvegia, este lanțul său de aprovizionare robust, facilitat de producția din Polonia. Varșovia achiziționează deja aproape 300 de sisteme Chunmoo și mii de rachete, stabilind linii locale de producție a rachetelor prin parteneriat cu Hanwha. Aceasta va permite aprovizionarea utilizatorilor europeni, inclusiv a Norvegiei, sporind securitatea și fiabilitatea lanțului de aprovizionare în regiune. Mai mult, Hanwha a oferit stimulente puternice, inclusiv cooperare industrială cu firme norvegiene, evaluată la 120% din valoarea contractului, și plăți care încep doar la livrarea produselor.

Divergențe politice: Apărarea națională sub lupă

Decizia Guvernului de la Oslo nu a fost însă unanim acceptată. Partidul de opoziție Kristelig Folkeparti (Creștin Democrații) a votat împotriva propunerii Hanwha în parlamentul Stortinget. Membrii partidului și-au exprimat convingerea că Norvegia ar fi trebuit să opteze pentru o cooperare norvegiano-europeană, conform relatărilor presei locale, reflectând o dezbatere continuă privind echilibrul dintre alianțele tradiționale și noile oportunități globale.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv8 ore ago

IPJ Prahova: „Clanul nod în papură” contra adevărului! Când amenințările legale vin de la… analfabeții juridici în uniformă!

Dezvăluiri incendiare aruncă, din nou și cu un tupeu greu de digerat, în aer credibilitatea Inspectoratului de Poliție Județean Prahova....

Exclusiv16 ore ago

IPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!

Dezvăluiri incendiare aruncă din nou în aer credibilitatea Inspectoratului de Poliție Județean Prahova, unde, se pare, conceptul de „conflict de...

Exclusiv16 ore ago

Clanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)

Sora, Soțul și Fiul – O triplă alianță contabilă în umbra viceprimarului În micuța și, până acum, liniștita localitate Boldești-Scăeni,...

Exclusiv16 ore ago

Vărbilău S.A. – Apă fără acte, balastieră cu acte, iar candidații se dau fecioare politice”

Trei crai de la răsărit, aceeași masă, aceeași recepție: rețeaua de apă-blat Anul de grație 2021. În timp ce cetățenii...

Exclusiv16 ore ago

Coca-Cola sub domnia absurdului: Cum „Lordul” Nan și clanul său au transformat fabrica de fericire într-un focar de incompetență și ilegalități!

In adâncurile spumoase ale corporației Coca-Cola, acolo unde se presupunea că ar trebui să curgă bule de fericire și efervescență,...

Exclusiv16 ore ago

Mizeria din poliție: Când sefii se spală pe mâini, iar polițiștii se spală… singuri!

Codul Muncii? O hârtie igenică prea scumpă pentru unii „Înalți”! Alarmă, șoc și groază în sistemul românesc de ordine publică!...

Exclusiv16 ore ago

Scandal la ANP: Justiția română, o glumă proastă cu 24 de permisii și un polițist mort!

O corecție „dureroasă”: Nu 10, ci 24 de permisii pentru un criminal! Bucureștiul fierbe, iar scandalul din sistemul penitenciar capătă...

Exclusiv2 zile ago

MAI, CAMPION LA JAF LEGALIZAT: Cum Ministerul fura 50% din salariul polițiștilor, cu justiția la mână!

Avertisment pentru naivii contribuabili: În România, Ministerul Afacerilor Interne (MAI) a perfecționat arta de a ignora legea, de a dezinforma...

Exclusiv2 zile ago

SCANDALUL BONUSURILOR ÎN POLIȚIE: Europol acuză opacitate și favoritisme la acordarea majorărilor salariale

Sindicatul Europol trage un semnal de alarmă categoric cu privire la modul în care sunt distribuite majorările salariale pentru lucrări...

Exclusiv2 zile ago

BONUSURI DE PERFORMANȚĂ ÎN POLIȚIE: Majorări salariale de până la 50% anunțate pentru semestrul I 2026

Sindicatul Sidepol a adus în atenția publicului vestea bună pentru angajații Ministerului Afacerilor Interne: majorările salariale pentru lucrări de excepție...

Exclusiv3 zile ago

Circul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!

Când reformele bat la ușă, Ploieștiul petrece cu incompetența la masă! În plin avânt al reformelor guvernamentale, care amenință să...

Exclusiv3 zile ago

Penitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi

Ochi, urechi și… gura inchisă – Secretele bine păzite din pârnaie În peisajul pitoresc al penitenciarelor românești, unde fiecare zid...

Exclusiv3 zile ago

SCANDAL NAȚIONAL! „LEGEA MARIO”: FARSA MACABRĂ A STATULUI ROMÂN! CUM NE-A MĂCELĂRIT COPIII, APOI NE VINDE PEDEPSE PENTRU PROPRIA-I INCOMPETENȚĂ!

CENEI 2026: CRIMA PERFECTĂ A NEPĂSĂRII STATULUI, NU A MINORILOR! Localitatea Cenei, județul Timiș, intră în istorie nu prin frumusețea...

Exclusiv3 zile ago

Scandal fără precedent în sistemul penitenciar: Zece permisii acordate ucigașului unui polițist, pe fondul suspiciunilor de corupție la vârful ANP

Un val de indignare cutremură sistemul de justiție și ordine publică din România, după ce Sindicatul Europol a dezvăluit un...

Exclusiv4 zile ago

MAI: Un model de afaceri „inovator” – Polițistul, agent de curățenie și bici de cățel al statului!

În timp ce națiunea se pregătește pentru noul an, adevărata „inovație” românească răsare din negura abuzurilor din Ministerul de Interne....

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Criptomonede Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv