Actualitate
Președintele Asociației Colectiv, Eugen Iancu, la 5 ani de la incendiu: ”Noi nu avem un protocol unitar în niciun domeniu medical, la nivel național. Avem regulament intern al fiecărui spital”
Președintele Asociației Colectiv, Eugen Iancu, și tatăl unuia dintre decedați, a vorbit despre problemele nerezolvate din sistemul de sănătate care au condus la moartea victimelor de la Colectiv
Eugen Iancu reclamă că după 4 ani de zile de la depunerea plângerii împotriva acțiunilor întreprinse de autoritățile statului nu s-a anchetat nimic împotriva spitalelor sau a celor vinovați de tragedia produsă în noaptea de 30 octombrie 2015.
Tatăl uneia dintre victimele Colectiv: ”Nu avem un proces împotriva spitalelor sau a intervenției din acea noapte”
”Într-un proces în care trebuie să condamni statul și oameni care conduc acel stat, totul se blochează. Influența, înțelegerile… e o caracatiță uriașă. Din această caracatiță fac parte și procurorii și judecătorii. Din această cauză avem procese de ani de zile. După 4 ani de când am depus plângerea împotriva intervenției din acea noapte – dovedită prin înregistrări și filmulețe și documente că a fost o catastrofă – nu s-a anchetat nimic. Nu avem un proces împotriva spitalelor sau a intervenției din acea noapte, pentru că undeva totul se blochează”, potrivit digifm.
Întrebat despre schimbarea din sistemul sanitar, președintele Asociației Colectiv spune că deficiența paturilor pentru arși și nerecunoașterea bacteriilor nosocomiale din partea lumii medicale este o mare problemă. Ba mai mult, Eugen Iancu reclamă lipsa unor protocoale pentru arși, fiecare spital funcționând după reguli interne.
Eugen Iancu: ”Noi nu avem un protocol unitar în niciun domeniu medical, la nivel național, să știm că în zona arșilor sistemul medical funcționează după niște reguli clare”
”Avem 10 paturi noi funcționale pentru tratarea marilor arși, la Iași și Timișoara, doar atât! În rest, nimic! Am văzut acum două-trei săptămâni un raport al Ministerului Sănătății din care reieșea că noi nu avem bacterii nosocomiale. Este incredibil! Oamenii ăștia nu înțeleg că rezolvarea problemelor începe din momentul în care le recunoști și faci totul pentru a le rezolva. La noi e o opoziție fantastică din partea lumii medicale în privința schimbării. De aia nu avem spitale, clinici noi, legi noi sau protocoale noi. Noi nu avem un protocol unitar în niciun domeniu medical, la nivel național – să știm că în zona arșilor, a accidentelor rutiere, a cancerului, tot sistemul medical funcționează după niște reguli clare. Noi nu avem așa ceva! Avem regulament intern al fiecărui spital, se face totul după cum vrea somitatea din zona respectivă”.
Ce declara doctorul Stănculea, șeful terapiei intensive al Spitalului de Arși în decembrie 2015?
Medicul spunea că nu există un protocol național medical pentru marile arsuri, confirmat și de Rareș Bogdan, la vremea respectivă, când a anunțat pe post că un director de spital din Transilvania i-a transmis că România nu are un protocol pentru mari arși.
Medic de la Spitalul de Arsi: ”Știu că vi se pare greu de crezut, dar acesta-i adevărul. Nu avem un protocol”
”Răniții sînt tratați diferit de la un spital la altul. Și exact așa s-au petrecut lucrurile după Colectiv! Au fost spitale unde operațiile s-au făcut după cîteva zile, deși, din experiența noastră de mii de cazuri, operația este vitală pentru că zonele necrozate sînt cele unde apar infecțiile. Nu acuz pe nimeni, spun cum s-au petrecut lucrurile.
Știu că vi se pare greu de crezut, dar acesta-i adevărul. Nu avem! Unii dintre colegii de la alte spitale ne-au sunat, alții nu. Ce exemplu să dau oamenilor ca să înțeleagă? Unii dintre noi am apelat la bronhoscopii ca să vedem dacă au fost afectate căile respiratorii, iar alții, nu”, potrivit unei investigatii Libertatea.
Medicul continuă:
”Există un protocol la Timişoara, dar în rest, nu. Ne-au sunat colegii de la celelalte spitale să ne întrebe cum să procedeze… Cei de la Municipal ne-au spus că vor să facă la fel ca şi cei de la Floreasca”.
Președintele Asociației Colectiv, Eugen Iancu, vorbește în continuarea interviului despre lipsa unui spital de arși în România, iar unul dintre factorii cauzatori este influența somităților din domeniul medical.
”Nu e posibil ca după 5 ani să nu avem un spital de arși în România, care se construiește în 2 ani de zile! Asociația Colectiv ar fi putut construi un spital de arși în 2 ani de zile, dar pentru asta la Guvern trebuia să fie deschidere. Oamenii ăștia să nu mai aplece urechea la toate intervențiile unor somități din lumea medicală care nu vor să le fie deranjat sistemul pe care-l patronează de ani de zile. Somitățile trebuie să înțeleagă că lucrează în spitale de stat, iar dacă vor să stăpânească domeniul, atunci să-și construiască spitale private. Într-o instituție de stat nu trebuie să existe somități, ci protocoale și legi care sunt respectate de toți”.
Cât despre sfaturile pentru miniștrii ai Sănătății și pentru Raed Arafat, cel care a gestionat întreaga situație la momentul respectiv, tatăl îndurerat spune că este suficient să își recunoască greșelile și să fie susținuți de clasa politică.
”Să-și recunoască greșelile, să nu le mai ascundă! Nimeni nu vrea capul lui Arafat sau al vreunui ministru. Ceea ce enervează cu adevărat e opoziția la schimbare, la recunoaștere. Ei trebuie să spună: «Da, am greșit, dar începând de azi facem legi și construim!» Atâta timp cât ei neagă tot, ei se simt protejați. Iată, nu avem un proces în legătură cu intervenția din acea noapte. Un proces, o condamnare ar fi dus, cu siguranță, la primari care ar fi fost foarte atenți la ceea ce semnează. Pentru ministrul Sănătății, îmi doresc să fie unul puternic, susținut de clasa politică și societatea civilă, care să ia măsuri și să schimbe sistemul sanitar. Dacă va fi alt ministru moale, care nu va avea un cuvânt de spus în fața influenței enorme a somităților medicale, nu se va schimba nimic, vom continua să vorbim anual de Colectiv, dar nu se va produce nicio schimbare”.
Supravietuitor Colectiv: ”Legislația nu ține cont de sute de victime arse necolectiv înregistrate de România în fiecare an”
Vineri, președintele Klaus Iohannis a semnat o lege care acoperă toate cheltuielile medicale viitoare ale celor răniți la Colectiv. Albu a declarat că legislația nu ține cont de sute de victime arse necolectiv înregistrate de România în fiecare an.
Actualitate
Blindate de top pentru Europa: Gigantul BAE Systems accelerează producția CV90, în ciuda retragerii Estoniei
Negocierile la nivel înalt pentru dotarea armatelor europene cu vehicule de luptă pentru infanterie intră într-o fază decisivă. În timp ce cinci națiuni europene își unifică forțele pentru o achiziție comună de blindate CV90, producătorul suedez BAE Systems Hägglunds își recalibrează strategia după ce Estonia a anunțat oficial că părăsește programul. Conducerea companiei dă însă asigurări că planurile de producție rămân pe o traiectorie ascendentă, impactul retragerii fiind considerat „marginal”.
Efect de bumerang: Retragerea Tallinnului accelerează livrările pentru ceilalți aliați
Decizia Estoniei de a prioritiza sistemele de apărare aeriană în detrimentul noilor blindate nu a provocat panică la sediul central din Örnsköldsvik. Din contră, oficialii BAE Systems susțin că acest pas înapoi va permite celorlalți clienți — Finlanda, Suedia, Norvegia, Lituania și Olanda — să primească vehiculele mai devreme decât era prevăzut. Deși Tallinnul va continua să își modernizeze flota actuală de 50 de unități, ieșirea din consorțiul de achiziție ar putea pune presiune pe prețul per unitate pentru restul partenerilor, negocierile urmând să fie finalizate până în toamna acestui an.
Investiții masive pentru o cadență de război: „Un blindat pe zi”
Pentru a răspunde cererii globale fără precedent, BAE Systems a demarat un plan de expansiune agresiv. Cu peste 300 de milioane de dolari deja investiți și o forță de muncă ce a explodat de la 750 la 2.600 de angajați în ultimii patru ani, compania se pregătește pentru o nouă infuzie de capital de 150 de milioane de dolari între 2026 și 2028. Obiectivul este clar: atingerea unei capacități de producție de un vehicul CV90 pe zi. Cu un portofoliu actual de 600 de unități și o prognoză de încă 500 prin noul program european, linia de asamblare va rămâne activă cel puțin până în anul 2032.
Lecția ucraineană: Blindate adaptate pentru era dronelor
Experiența de pe frontul din Ucraina a devenit un laborator de testare vital pentru inginerii suedezi. Cele 50 de vehicule donate de Suedia au demonstrat o protecție remarcabilă, oficialii companiei afirmând că, din datele lor, niciun militar nu și-a pierdut viața în interiorul unui CV90 în timpul luptelor. Totuși, realitatea crudă a „războiului dronelor” a forțat modernizări imediate. Noile configurații vor include sisteme avansate de protecție împotriva amenințărilor aeriene fără pilot, recunoscându-se faptul că generațiile anterioare erau vulnerabile în fața acestei noi tehnologii de combat.
Actualitate
Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură
Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.
Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită
Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.
Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.
Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare
Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.
Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.
Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității
Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.
Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.
Actualitate
Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force
Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.
Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu
În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.
Războiul împotriva „derapajului cerințelor”
Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.
O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde
Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.
-
Exclusivacum 5 zileOrchestra de lătrăi a Internelor: Cum se „fabrică” un spion rus când se clatină fotoliile din MAI
-
Ancheteacum 3 zileFOTBAL PRINTRE GRATII ȘI DEFICIT DE PERSONAL: CUM AU DAT CU PICIORUL ÎN MINGE „SUPRAVIEȚUITORII” DE LA TÂRGȘORUL NOU
-
Exclusivacum 2 zileMarea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia
-
Exclusivacum 4 zileMarele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul
-
Exclusivacum 3 zileMIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI
-
Exclusivacum 2 zileVÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân
-
Exclusivacum 2 zileEVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!
-
Exclusivacum 4 zileSprint spre zăbrele: Cum a eșuat „Marele Plan” al unui fugar de carton în fața unui polițist „Strongman”



