Actualitate
Iohannis isi focalizeaza mesajele si activitatea pentru a satisface 9% dintre votanti
Marius Pieleanu a dat publicitatii, in seara zilei de 19 august, un sondaj unde, la intrebarea care a fost cel mai bun presedinte al Romaniei, 30% au spus ca Ceausescu, 15% Basescu, 7% Iohannis, 5% Iliescu si Constantinescu, iar 2% Dej.
Unii sunt mirati de procentul extrem de scazut in ceea ce-l priveste pe Iohannis, insa nu ar trebui sa fie.
Procentul extrem de scazut a celor care il considera pe Iohannis cel mai bun presedinte al Romaniei este confirmat de un sondaj recent facut de catre IRI (International Republican Institute) din SUA, din care rezulta ca nici macar liberalii nu sunt foarte satisfacuti cu activitatea lui Iohannis.
De pe la mijlocul lui 2015 tot spun ca Iohannis si PNL-ul au luat-o pe ulei, ca s-au indepartat de valorile democratice si de dreapta, insa multi imi tot comenteaza ca tin cu PSD-ul. In 2016 au fost doua cicluri electorale care mi-au confirmat afirmatiile, dar unii nu se trezesc nici acum.
Pentru cine se uita cu foarte mare atentie la sondajele „Eurobarometru” facute de Comisia Europeana in ultimii ani va constata o mutare a votantilor dinspre asa-zisa „dreapta” spre centru ori stanga, iar cauza principal este justitia.
Intre 2015 si 2016 increderea in justitie, conform sondajului Eurobarometru, a scazut cu 13%, fiind cea mai mare scadere intr-o institutie intr-un an la nivelul intregii UE. Aceasta scadere in increderea in justitie s-a vazut la vot in 2016. De atunci justitia este tot in picaj.
Am inclus mai jos cateva pagini din sondaul IRI unde veti vedea cum de Iohannis nu sunt satisfacuti nici macar cei care ar intra dpv al valorilor in categoria celor „de dreapta”.
In acest moment Iohannhis, PNL, USR si Ciolos, prin focalizarea doar pe asa-zisa anticoruptie, se bat pe un segment de votanti care este tot mai mic si nu depaseste 10-11%.
Oferta electorala venita din partea lui Iohannis si a PNL-ului, care se duc dupa extremismele neo-marxiste ale USR-ului si ale lui Ciolos, sunt departe de asteptarile si nevoile oamenilor.
Poza 1 (pagina 27): apartenenta politica
Dreapta (dupa standardele din Romania, adica „anti-PSD”): liberali (30%) + crestini-democrati (10%) + conservatori (7%) = 47%
Stanga: sociali democrati (24%) + socialisti (7%) = 31%
Poza 2 (pagina 58): satisfactia cu privire la activitatea de presedinte a lui Iohannis
39% satisfacuti vs. 60% nesatisfacuti
Comparabil cu apartenenta politica, 8% dintre cei „de dreapta” nu au incredere in Iohannis.
Daca va uitati, insa, cu atentie si la procentul de 39%, o sa vedeti ca doar 6% sunt „foarte satisfacuti” de activitatea lui Iohannis.
In sondajul lui Pieleanu procentul celor care considerau ca Iohannis e cel mai bun presedinte pe care l-a avut Romania de cand e republica e de 7%.
Pentru un presedinte in functie procentul celor „foarte satisfacuti” de activitatea lui Iohannis este EXTREM DE MIC.
Poza 3 (pagina 59): satisfactia pe grupe de varsta
Poza 4 (pagina 92): demografia pe grupe de varsta
Abia grupul de varsta 25-34 ani e peste jumate, respectiv 58%, „foarte” sau „destul” de satisfacut cu activitatea lui Iohannis. In rest, nici un grup nu trece de 50%.
Raportat la totalul populatiei, insa, grupul de 25-34 de ani reprezinta doar 17%. A se vede poza 4.
Altfel spus, doar din cei 17%, 58% au „incredere” in activitatea lui Iohannis. La restul categoriilor de varsta Iohannis nu trece de 50%.
Poza 5 (pagina 61): ce crede lumea despre prioritatile lui Iohannis
48% combaterea coruptiei
44% statul de drept
34% transparenta si buna guvernare
29% cresterea economica
Poza 6 (pagina 7): ce cred romanii despre cele mai urgente probleme ale Romaniei
Pensiile, standardul de viata, saracia, somaj (42%)
Lipsa locurilor de munca, salarii (15%)
Numai acestea impreuna fac 57%. Daca la acestea se adauga si sanatatea (20%), educatia (10%) si drumurile (9%), calculati singuri procentul problemelor cu care romanii cred ca se confrunta Romania si-i afecteaza direct.
Coruptia 31%
Independenta justitiei 7%
Total: 37%
In timp ce coruptia si independenta justitiei sunt concepte abstrace, ori chestiuni departe de ei, salariile, nivelul de trai, locurile de munca sunt chestiuni ce-i afecteaza direct ori sunt foarte aproape de ei.
Poza 7 (pagina 52): ce cred romanii despre impactul negativ direct al coruptiei in viata lor (adica nu in abstract, ci impact direct)
23% – nu a avut nici un impact negativ
34% – are putin impact negativ
31% – are ceva impact negativ
9% – are mult impact negativ
Prin urmare, din totalul de 97% cati si-au exprimat o opinie cu privire la subiectul coruptiei, numai 9% considera ca aceasta are mult impact negativ direct in viata lor. Acesta e procentul pe care se bate Iohannis, Ciolos, USR si PNL.
Coroborand datele din pozele 5, 6 si 7 se poate vedea discrepanta dintre perceptia oamenilor cu privire la prioritatile lui Iohannis si nevoile reale ale oamenilor si locul pe care coruptia il ocupa in aceasta lista.
Pe scurt, Iohannis isi focalizeaza mesajele si activitatea pentru a satisface 9% dintre votanti.
Poza 8 (pagina 22): gradul de incredeere pe care romanii il au in diverse institutii sa rezolve problemele din Romania. In cazul presedintelui:
11% – contribuie din plin la rezolvarea problemelor
32% – contribuie intr-o anumita masura
39% – nu contribuie suficient
18% – nu contribuie deloc
Din moment ce perceptia generala este ca Iohannis se focalizeaza pe anticoruptie, dar oamenii au nevoi directe si apropiata, de genul salarii, locuri de munca, e normal sa-l perceapa pe Iohannis ca nu face suficient ori nimic sa le rezolve problemele.
Poza 9 (pagina 60): in evaluarea presedintelui cat din urmatoarele considerente conteaza in evaluarea activitatii acestuia?
18% – in cea mai mare parte modul cum reprezinta Romania in politica externa
18% – in cea mai mare parte modul de implicare in politica interna
33% – modul de implicare in politica interna si externa
La politica interna am vazut mai sus ca Iohannis nu sta deloc bine, deoarece ceea ce ofera el nu este pe asteptarile ori nevoile marii majoritati a romanilor.
In urmatoarea fotografie vedeti cum sta si la politica externa.
Poza 10 (pagina 71): Cum credeti ca e pozitia Romaniei in lume?
4% – intr-o pozitie foarte puternica
16% – intr-o pozitie oarecum puternica
50% – intr-o pozitie oarecum slaba
26% – intr-o pozitia foarte slaba
Pozitie puternica (20%) vs. pozitie slaba (76%)
Asadar, nici la politica externe Iohannis nu ofera satisfactie asteptarilor romanilor.
Poza 11 (pagina 81): cat de multi agreeza ca Romania sa fie condusa in stilul lui Putin?
10% – foarte de acord
19% – cumva de acord
19% – cumva impotriva
49% – total impotriva
De acord 29% vs. impotriva 68%
Stilul de guvernare a lui Iohannis, care se foloseste de servicii si procurori, este unul preluat dupa modelul lui Putin, lucru care displace populatiei.
Contrar aparentelor, electoralul roman s-a educat norm in ultimii ani si e mult mai receptiv la valorile democratice decat asa-zisa dreapta crede.
Indiferent de ce vor arata pe moment sondajele de dupa violentele din 10 august, pe termen mediu si lung ce s-a intamplat atunci nu-l va ajuta pe Iohannis, PNL, USR si Ciolos. Toti acestia se bat pe acelasi segment de electorat care, din 2015 pana in prezent, este tot mai mic.
Ceea ce face Iohannis acum cu asa-zisa dreapta, facandu-o sa intreprinda actiuni contrare democratiei doar cu scopul de a-i securiza lui inca un mandat, va compromite in special PNL-ul pentru multe cicluri electorale de aici inainte. Chris Terhes – Romanian Community Coalition








Actualitate
Schimbare de gardă la Canberra: Premieră istorică și pivot strategic în conducerea armatei australiene
Australia marchează o etapă decisivă în evoluția forțelor sale armate prin anunțarea a trei numiri majore la vârful ierarhiei militare. Într-o mișcare ce combină respectarea tradiției de excelență cu necesitatea modernizării în contextul pactului AUKUS, guvernul de la Canberra a desemnat noi lideri pentru forțele de apărare, armata de uscat și marină.
O barieră doborâtă: Prima femeie la comanda armatei de uscat
Cea mai răsunătoare veste a acestui proces de restructurare este numirea Locotenent-Generalului Susan Coyle în funcția de Șef al Armatei. Cu o carieră impresionantă de 39 de ani, Coyle devine prima femeie din istoria Australiei care preia această responsabilitate supremă. Experiența sa este vastă, acoperind teatre de operații complexe precum Afganistan, Orientul Mijlociu și Timorul de Est. „Este o onoare absolută”, a declarat Coyle, subliniind că fundalul său solid în domenii strategice și operaționale reprezintă fundamentul pe care va construi încrederea necesară acestei comenzi de înalt nivel.
Submarinismul ca pilon strategic: Noua eră a forțelor de apărare
Viceamiralul Mark Hammond, actualul șef al marinei, va face pasul către cea mai înaltă funcție militară a țării, devenind Șeful Forțelor de Apărare (CDF). Alegerea unui ofițer cu experiență vastă pe submarine nu este una întâmplătoare. În contextul achiziției de submarine cu propulsie nucleară prin programul AUKUS și al dezvoltării flotei de luptă de suprafață, expertiza lui Hammond este considerată vitală pentru securitatea națională pe termen lung.
Continuitate și securitate în domeniul naval
Locul lăsat vacant la conducerea Marinei va fi ocupat de Contraamiralul Matthew Buckley. La fel ca predecesorul său, Buckley provine din rândul forțelor de submarine, având în palmares comanda HMAS Collins. Această succesiune subliniază prioritatea acordată de Australia domeniului subacvatic ca element central al strategiei de descurajare.
Oficialii guvernamentali au subliniat că acești noi lideri vor avea o contribuție enormă la siguranța națiunii, misiunea lor fiind clară: adaptarea Australiei la noile realități geopolitice prin profesionalism și inovație strategică. Noile mandate vor deveni oficiale începând cu luna iulie a acestui an.
Actualitate
Un eveniment reusit incepe cu alegeri facute din timp
Un eveniment de succes nu apare din intamplare. In spatele unei seri reusite exista multe decizii luate cu atentie, de la alegerea datei pana la felul in care sunt gandite serviciile si atmosfera. Fiecare detaliu are rolul lui, iar atunci cand lucrurile sunt planificate bine, intreaga experienta devine mai placuta pentru toata lumea.
Oamenii isi amintesc mult timp felul in care s-au simtit la un eveniment. Locul, organizarea, servirea si atmosfera lasa impresii clare, chiar si atunci cand nimeni nu vorbeste imediat despre ele. Tocmai de aceea, pregatirea nu ar trebui facuta in graba. Cu cat incepe mai devreme, cu atat cresc sansele ca totul sa se lege natural.
Acest lucru se vede foarte bine mai ales in cazul unor evenimente corporate, unde organizarea trebuie sa inspire claritate, seriozitate si atentie fata de invitati. Intr-un astfel de context, spatiul ales nu este doar un decor, ci o parte importanta din felul in care este perceput intregul eveniment. De aceea, alegerea lui merita tratata cu multa atentie.
Locatia buna poate schimba intreaga experienta
Locatia este unul dintre primele lucruri pe care invitatii le observa. Chiar inainte sa inceapa programul, ei isi formeaza deja o impresie despre eveniment in functie de spatiu, acces, atmosfera si felul in care este pregatita sala. Din acest motiv, alegerea locatiei trebuie facuta cu responsabilitate, pentru ca ea poate influenta direct felul in care va fi traita intreaga seara.
Un Luxury Events Ballroom ofera mai mult decat un simplu loc pentru adunarea invitatilor. Un astfel de spatiu poate aduce eleganta, lumina bine gandita, mobilier potrivit si facilitati moderne care sustin intreaga desfasurare. Pentru multi organizatori, aceasta combinatie conteaza mult, fiindca nu schimba doar aspectul evenimentului, ci si felul in care se simt cei prezenti pe tot parcursul serii.
Cand este aleasa o locatie, merita urmarite cateva lucruri simple:
- daca dimensiunea salii se potriveste cu numarul invitatilor
- daca spatiul este usor de accesat si bine organizat
- daca atmosfera locului sustine tipul de eveniment planificat
Meniul si ambientul construiesc o parte mare din amintire
Pentru multi invitati, mancarea ramane unul dintre subiectele despre care se vorbeste si dupa eveniment. Un meniu bine ales poate lasa o impresie foarte buna, mai ales atunci cand este variat, bine prezentat si gandit in functie de preferintele celor prezenti. Tocmai de aceea, alegerea unei locatie nunta sau a unui spatiu pentru alt tip de eveniment trebuie facuta si cu gandul la felul in care poate sustine partea de servire.
Pe langa mancare, conteaza mult si felul in care este construita ambianta. Decoratiunile, culorile, florile, lumanarile sau micile detalii vizuale pot schimba complet atmosfera unei seri. Atunci cand toate aceste elemente se leaga intre ele, spatiul capata coerenta si transmite eleganta. In schimb, un decor prea incarcat poate obosi vizual si poate strica echilibrul intregii sali.
Printre lucrurile care dau mai multa valoare atmosferei se afla:
- un meniu adaptat gusturilor si nevoilor invitatilor
- decoratiuni care se potrivesc cu stilul evenimentului
- o prezentare atenta care face totul sa para mai bine gandit
Muzica si ritmul serii dau energie intregului program
Muzica influenteaza direct starea de spirit a invitatilor si poate schimba foarte mult felul in care este perceput un eveniment. Exista momente in care ea trebuie sa ramana discreta si sa completeze conversatiile, dar exista si momente in care trebuie sa ridice energia si sa aduca oamenii mai aproape de atmosfera serii. De aceea, programul artistic trebuie gandit in functie de public si de ritmul dorit.
O seara bine construita nu inseamna doar muzica buna, ci si o ordine fireasca a momentelor. Invitatii trebuie sa simta ca evenimentul curge natural, fara pauze ciudate si fara schimbari bruste care taie atmosfera. Muzica ambientala la inceput, un fond sonor placut in timpul mesei si un program mai energic mai tarziu pot face o diferenta reala in felul in care este traita seara.
La fel de important este si faptul ca artistii sau cei care se ocupa de muzica trebuie alesi cu grija. Un DJ sau o trupa potrivita nu inseamna doar sunet bun, ci si capacitatea de a intelege publicul si de a sustine atmosfera potrivita la momentul potrivit. Atunci cand acest lucru se intampla, invitatii simt mai usor ca fiecare etapa a serii are sens si curge firesc.
Succesul se vede in detaliile care nu par mari
De multe ori, cele mai mici lucruri sunt cele care raman in memoria invitatilor. Un gest atent, un mesaj de bun venit, un bilet de multumire sau un mod clar de organizare pot schimba complet felul in care este privit evenimentul. Aceste detalii nu par intotdeauna esentiale la inceput, dar contribuie mult la impresia finala si la starea generala a celor prezenti.
In acelasi timp, logistica din culise trebuie sa functioneze foarte bine. Parcarea, accesul, comunicarea cu invitatii si claritatea programului sunt aspecte care nu ar trebui lasate pe ultimul loc. Oaspetii nu trebuie sa simta ezitari sau confuzii. Cand totul este bine pus la punct, ei se pot bucura de eveniment fara sa fie distrasi de probleme usor de evitat.
Un eveniment reusit incepe cu alegeri bune facute din timp si continua cu multa atentie la felul in care toate elementele se leaga intre ele. Locatia, meniul, muzica, decorul si detaliile practice trebuie privite ca parti din acelasi intreg. Atunci cand sunt gandite impreuna, ele pot transforma o simpla intalnire intr-o experienta placuta, coerenta si usor de tinut minte.
Actualitate
Viteza de reacție în era digitală: Cum „avanpostul de inovație” al armatei SUA rescrie regulile achizițiilor militare
Într-o mișcare strategică menită să elimine blocajele birocratice, Corpul XVIII Aeropurtat a transformat recentul exercițiu Scarlet Dragon într-un laborator de testare pentru o nouă structură revoluționară: Joint Innovation Outpost (JIOP). Această unitate nu este doar un centru de idei, ci un motor operațional care promite să livreze tehnologie de ultimă oră către soldați într-un ritm care să depășească capacitatea de adaptare a oricărui adversar.
Puterea la firul ierbii: Decizii de 50 de milioane de dolari direct pe frontul tactic
Pentru prima dată în istoria modernă a Armatei, o comandă operațională primește autoritatea de a lua decizii financiare majore direct de pe teren. JIOP beneficiază de profesioniști în achiziții și de puterea de a gestiona până la 50 de milioane de dolari, în principal din fonduri de cercetare și dezvoltare. Această „operaționalizare a achizițiilor” permite comandanților să identifice, să testeze și să cumpere soluții tehnice fără a mai aștepta aprobările de la nivel central, care deseori durează ani de zile.
Obiectivul este simplu: dacă un sistem funcționează și răspunde unei nevoi imediate a soldatului, acesta trebuie achiziționat și implementat acum, nu peste un deceniu.
Adio, birocrație: De la dosare de 900 de pagini la „9-line-ul” inovației
Inovația adusă de JIOP vizează și simplificarea radicală a modului în care industria de apărare interacționează cu armata. În locul propunerilor stufoase, de sute de pagini, care definesc procesul tradițional de achiziție, noul model propune un format de tip „9-line” — o descriere scurtă și precisă a capacităților tehnologice.
Această abordare transformă exerciții precum Scarlet Dragon din evenimente episodice în procese continue de rafinare a tehnologiei. Furnizorii pot primi feedback instantaneu de la utilizatorii finali, ajustându-și sistemele între zilele de execuție ale exercițiului. Rezultatul? O validare rapidă a tehnologiilor mature care pot fi transferate imediat către întreaga Armată.
„Țesutul conectiv”: Puntea dintre soldat și gigantul industrial
JIOP funcționează ca un element de legătură esențial care nu a existat până acum. Prin monitorizarea directă a nevoilor soldaților în timpul misiunilor, acest avanpost identifică tehnologiile cu potențial de aplicare la scară largă și le transferă către birourile de programe tradiționale ale Armatei (ASA/ALT).
Fie că este vorba despre soluții de rețea cross-domain sau sisteme avansate de procesare a datelor, fluxul de informații este acum bidirecțional. Soldatul generează și validează ideea, JIOP o finanțează și o testează, iar complexul militar-industrial o transformă într-un program oficial de înzestrare. Este o revoluție care transformă inovația dintr-o excepție fericită într-o rutină operațională.
-
Exclusivacum 3 zileEXCLUSIV: Bomba de sub nori – Fermierii-007 iau Poliția la întrebări: Sunt rachetele antigrindină muniție de război sau doar jucării scumpe pentru „băieții deștepți”?
-
Exclusivacum 5 zileACADEMIA „DUPĂ URECHE”: Cum transformă ANP pușcăria în Vestul Sălbatic, unde legea e un mit și „experiența” e bătutul pe umăr
-
Featuredacum 3 zileSfidare absolută în Noaptea de Înviere: Un tânăr din Caransebeș a fost prins de două ori la volan, deși avea permisul suspendat
-
Exclusivacum 5 zileMIRACOLUL DE PAȘTE LA MAI: Cum transformă ministerul munca polițiștilor în economii de lux pe spinarea „prostimii” cu epoleți
-
Exclusivacum 3 zileMILIȚIA ÎN BOXA ACUZAȚILOR: Statul îți dă bani de avocat, dar tot tu rămâi cu buza umflată!
-
Ancheteacum 3 zileSecunde critice la Vâlcea: Doi polițiști, ambii pe nume Ionuț, au smuls un copil din ghearele unei tragedii
-
Exclusivacum 5 zileOspiciul Antigrindină: Marea „pârjoleală” programată până în 2040 și agenții 007 ai gliei care au demascat mafia norilor!
-
Exclusivacum o ziRăzboi total între IGPR și Sindicatul Europol: Poliția Română denunță o campanie de dezinformare privind concursurile de management



