Actualitate
EXCLUSIV/Rectorul Coloja Mihai Pascu – informator SRI, de la Universitatea Petrol-Gaze din Ploiesti/SRI, incurajeaza plagiatele la tezele de doctorat
Pe data de 20 iunie 2013, un profesor de la UPG /SRI a semnalat Consiliului Naţional de Etică faptul că există elemente de plagiat (copiate după teza dansului – susţinută în anul 1999, în teza de doctorat susţinută în anul 2007 la UPG Ploieşti de către prietenul rectorului UPG/SRI, Marcian Gheorghe, director la OMV Petrom, iar ca urmare profesorul cu teza copiata de Marcian Gheorghe a fost ameninţat personal de către rectorul Coloja Pascu Mihai şi de către decanul de la Foraj (IPG), Nistor Iulian, că face de râs UPG Ploieşti, iar de atunci profesorul a observat că accesul sau la promovări (salarii şi gradaţii de merit, programe în străinătate) sau completarea orelor minime necesare pentru norma didactică au devenit un obiectiv imposibil de îndeplinit. Rectorul Coloja Pascu Mihai consideră că prin acea plângere către Consiliul Naţional de Etică profesorul copiat a creat prejudicii atât UPG Ploieşti, cât şi dumnealui personal.
Domnul Dr. ing. Gheorghe MARCIAN, a fost in trecut Director Studii de Zacamant la OMV PETROM, Director Institutul de Cercetare si Proiectare Tehnologica (I.C.P.T.) PETROM Campina, Director Schela de Productie PETROM Boldesti, Sef Serviciu Inginerie de Zacamant Trustul Petrolului PETROM Ploiesti, Sef Sectia Productie Magurele PETROM Boldesti etc. In prezent este consilier la OMV PETROM, Petroleum Engineering, unde director este Marica JURAVLE, care l-a inlocuit pe Spencer Florian COCA, consultant si fost Director OMV PETROM, bun prieten cu Gheorghe MARCIAN. Spencer Florian COCA, cu sprijinul lui Gheorghe MARCIAN capuseaza OMV PETROM cu milioane de Euro prin firma care o imparte cu fostul Director PETROM, Florin MOCANESCU si anume RFD Oil and Gas, inregistrata si in Romania si in paradisul fiscal offshore din Cipru, cu angajati furati de la OMV PETROM. RFD Oil and Gas a castigat la licitatia din 2012, condusa de Spencer Florian COCA, in calitate de presedinte de comisie, toate contractele OMV PETROM pentru studii de fezabilitate pentru zacaminte de hidrocarburi, in valoare de zeci de milioane de Euro, eliminand firmele concurente. Totul se petrece sub obladuirea generoasa a CEO OMV PETROM: Mariana GHEORGHE, nepoata fostului Ministru al Economiei in perioada 2000-2004, Dan Ioan POPESCU, artizanul privatizarii PETROM la pret redus. Spencer Florian COCA mai este Managing Partner la LEAP Energy Europe si Country Manager MAZARINE Energy. MAZARINE Energy a preluat recent in conditii secrete 19 zacaminte de titei si gaze si 200 angajati de la OMV Petrom, fiind autorizata totusi in acest sens de Consiliul Concurentei.
Gheorghe MARCIAN este cunoscut si sub porecla de “Domnul 10%”, datorita comisionului de spaga minim pe care il percepe pentru orice lucrare contractata de OMV PETROM pe care o avizeaza.
Gheorghe MARCIAN a fost acuzat si de plagierea tezei sale de doctorat, sustinuta in anul 2007, la Universitatea Petrol-Gaze din Ploiesti, avand conducator stiintific pe Prof. Dr. ing. Constantin Gheorghe Popa, in prezent decedat, dar scandalul a fost musamalizat cu sprijinul conducerii Universitatii Petrol-Gaze din Ploiesti. Gheorghe MARCIAN a absolvit prestigioasa universitate mentionata, cunoscuta si ca cea mai corupta din Romania, cu sprijinul unchiului sau profesorul Alexandru SOARE, in present decedat, fost prorector, decan, sef de catedra.
Gheorghe MARCIAN nu si-a neglijat nici amanta, Camelia NEAGU, pe care a promovat-o constant, aducand-o cat mai aproape de biroul sau de la OMV PETROM.
Domnul Coloja Pascu Mihai, în calitate de rector al UPG, favorizează vădit cadre didactice prietene, care au firme proprii şi le permite acestora să folosească spaţiile UPG pe durată nedeterminată în folosul firmelor proprii fără să plătească nici măcar utilităţile (electricitate, căldură, telefoane, apă, mobilier, birotică) sau o chirie modică către UPG şi chiar angajaţii UPG, care desfăşoară activitatea în folosul firmelor respective în timpul orelor plătite de stat. Ca exemplu, se poate menţiona firma CH PLUS, al cărei patron era profesorul Popa Gheorghe Constantin (în prezent decedat), conducătorul de doctorat al plagiatorului Marcian Gheorghe şi care îl folosea pe inginerul Bădin Marian, angajat UPG şi pe alte 2 persoane de asemenea angajate UPG pentru desfăşurarea activităţii firmei. De asemenea notorie este toleranţa faţă de firma POLITEH S.A. a fraţilor Minescu Florea, profesor la Facultatea Ingineria Petrolului si Gazelor (Foraj-Extracţie) şi Minescu Mihail profesor la Facultatea Inginerie Mecanică si Electrică (Utilaj Petrolier) şi prorector, care au făcut numeroase afaceri frauduloase pe banii universităţii în special cu Atelierul Şcoală de la Utilaj, unde s-au cheltuit milioane de Euro, fără să se aducă beneficii universităţii, ci numai împrumuturi la bănci susţinute de universitate, dar şi comisioane substanţiale pentru POLITEH. De asemenea Minescu Florea îl foloseşte pe profesorul Popa Walter pentru realizarea contractelor sale personale cu OMV PETROM. Ambele firme menţionate, CH PLUS şi POLITEH au avut contracte substanţiale cu OMV PETROM, pe baza relaţiilor de prietenie cu directori de la OMV PETROM şi cu conducerea UPG. (Irinel I.).
Actualitate
Schimbare de gardă la Canberra: Premieră istorică și pivot strategic în conducerea armatei australiene
Australia marchează o etapă decisivă în evoluția forțelor sale armate prin anunțarea a trei numiri majore la vârful ierarhiei militare. Într-o mișcare ce combină respectarea tradiției de excelență cu necesitatea modernizării în contextul pactului AUKUS, guvernul de la Canberra a desemnat noi lideri pentru forțele de apărare, armata de uscat și marină.
O barieră doborâtă: Prima femeie la comanda armatei de uscat
Cea mai răsunătoare veste a acestui proces de restructurare este numirea Locotenent-Generalului Susan Coyle în funcția de Șef al Armatei. Cu o carieră impresionantă de 39 de ani, Coyle devine prima femeie din istoria Australiei care preia această responsabilitate supremă. Experiența sa este vastă, acoperind teatre de operații complexe precum Afganistan, Orientul Mijlociu și Timorul de Est. „Este o onoare absolută”, a declarat Coyle, subliniind că fundalul său solid în domenii strategice și operaționale reprezintă fundamentul pe care va construi încrederea necesară acestei comenzi de înalt nivel.
Submarinismul ca pilon strategic: Noua eră a forțelor de apărare
Viceamiralul Mark Hammond, actualul șef al marinei, va face pasul către cea mai înaltă funcție militară a țării, devenind Șeful Forțelor de Apărare (CDF). Alegerea unui ofițer cu experiență vastă pe submarine nu este una întâmplătoare. În contextul achiziției de submarine cu propulsie nucleară prin programul AUKUS și al dezvoltării flotei de luptă de suprafață, expertiza lui Hammond este considerată vitală pentru securitatea națională pe termen lung.
Continuitate și securitate în domeniul naval
Locul lăsat vacant la conducerea Marinei va fi ocupat de Contraamiralul Matthew Buckley. La fel ca predecesorul său, Buckley provine din rândul forțelor de submarine, având în palmares comanda HMAS Collins. Această succesiune subliniază prioritatea acordată de Australia domeniului subacvatic ca element central al strategiei de descurajare.
Oficialii guvernamentali au subliniat că acești noi lideri vor avea o contribuție enormă la siguranța națiunii, misiunea lor fiind clară: adaptarea Australiei la noile realități geopolitice prin profesionalism și inovație strategică. Noile mandate vor deveni oficiale începând cu luna iulie a acestui an.
Actualitate
Un eveniment reusit incepe cu alegeri facute din timp
Un eveniment de succes nu apare din intamplare. In spatele unei seri reusite exista multe decizii luate cu atentie, de la alegerea datei pana la felul in care sunt gandite serviciile si atmosfera. Fiecare detaliu are rolul lui, iar atunci cand lucrurile sunt planificate bine, intreaga experienta devine mai placuta pentru toata lumea.
Oamenii isi amintesc mult timp felul in care s-au simtit la un eveniment. Locul, organizarea, servirea si atmosfera lasa impresii clare, chiar si atunci cand nimeni nu vorbeste imediat despre ele. Tocmai de aceea, pregatirea nu ar trebui facuta in graba. Cu cat incepe mai devreme, cu atat cresc sansele ca totul sa se lege natural.
Acest lucru se vede foarte bine mai ales in cazul unor evenimente corporate, unde organizarea trebuie sa inspire claritate, seriozitate si atentie fata de invitati. Intr-un astfel de context, spatiul ales nu este doar un decor, ci o parte importanta din felul in care este perceput intregul eveniment. De aceea, alegerea lui merita tratata cu multa atentie.
Locatia buna poate schimba intreaga experienta
Locatia este unul dintre primele lucruri pe care invitatii le observa. Chiar inainte sa inceapa programul, ei isi formeaza deja o impresie despre eveniment in functie de spatiu, acces, atmosfera si felul in care este pregatita sala. Din acest motiv, alegerea locatiei trebuie facuta cu responsabilitate, pentru ca ea poate influenta direct felul in care va fi traita intreaga seara.
Un Luxury Events Ballroom ofera mai mult decat un simplu loc pentru adunarea invitatilor. Un astfel de spatiu poate aduce eleganta, lumina bine gandita, mobilier potrivit si facilitati moderne care sustin intreaga desfasurare. Pentru multi organizatori, aceasta combinatie conteaza mult, fiindca nu schimba doar aspectul evenimentului, ci si felul in care se simt cei prezenti pe tot parcursul serii.
Cand este aleasa o locatie, merita urmarite cateva lucruri simple:
- daca dimensiunea salii se potriveste cu numarul invitatilor
- daca spatiul este usor de accesat si bine organizat
- daca atmosfera locului sustine tipul de eveniment planificat
Meniul si ambientul construiesc o parte mare din amintire
Pentru multi invitati, mancarea ramane unul dintre subiectele despre care se vorbeste si dupa eveniment. Un meniu bine ales poate lasa o impresie foarte buna, mai ales atunci cand este variat, bine prezentat si gandit in functie de preferintele celor prezenti. Tocmai de aceea, alegerea unei locatie nunta sau a unui spatiu pentru alt tip de eveniment trebuie facuta si cu gandul la felul in care poate sustine partea de servire.
Pe langa mancare, conteaza mult si felul in care este construita ambianta. Decoratiunile, culorile, florile, lumanarile sau micile detalii vizuale pot schimba complet atmosfera unei seri. Atunci cand toate aceste elemente se leaga intre ele, spatiul capata coerenta si transmite eleganta. In schimb, un decor prea incarcat poate obosi vizual si poate strica echilibrul intregii sali.
Printre lucrurile care dau mai multa valoare atmosferei se afla:
- un meniu adaptat gusturilor si nevoilor invitatilor
- decoratiuni care se potrivesc cu stilul evenimentului
- o prezentare atenta care face totul sa para mai bine gandit
Muzica si ritmul serii dau energie intregului program
Muzica influenteaza direct starea de spirit a invitatilor si poate schimba foarte mult felul in care este perceput un eveniment. Exista momente in care ea trebuie sa ramana discreta si sa completeze conversatiile, dar exista si momente in care trebuie sa ridice energia si sa aduca oamenii mai aproape de atmosfera serii. De aceea, programul artistic trebuie gandit in functie de public si de ritmul dorit.
O seara bine construita nu inseamna doar muzica buna, ci si o ordine fireasca a momentelor. Invitatii trebuie sa simta ca evenimentul curge natural, fara pauze ciudate si fara schimbari bruste care taie atmosfera. Muzica ambientala la inceput, un fond sonor placut in timpul mesei si un program mai energic mai tarziu pot face o diferenta reala in felul in care este traita seara.
La fel de important este si faptul ca artistii sau cei care se ocupa de muzica trebuie alesi cu grija. Un DJ sau o trupa potrivita nu inseamna doar sunet bun, ci si capacitatea de a intelege publicul si de a sustine atmosfera potrivita la momentul potrivit. Atunci cand acest lucru se intampla, invitatii simt mai usor ca fiecare etapa a serii are sens si curge firesc.
Succesul se vede in detaliile care nu par mari
De multe ori, cele mai mici lucruri sunt cele care raman in memoria invitatilor. Un gest atent, un mesaj de bun venit, un bilet de multumire sau un mod clar de organizare pot schimba complet felul in care este privit evenimentul. Aceste detalii nu par intotdeauna esentiale la inceput, dar contribuie mult la impresia finala si la starea generala a celor prezenti.
In acelasi timp, logistica din culise trebuie sa functioneze foarte bine. Parcarea, accesul, comunicarea cu invitatii si claritatea programului sunt aspecte care nu ar trebui lasate pe ultimul loc. Oaspetii nu trebuie sa simta ezitari sau confuzii. Cand totul este bine pus la punct, ei se pot bucura de eveniment fara sa fie distrasi de probleme usor de evitat.
Un eveniment reusit incepe cu alegeri bune facute din timp si continua cu multa atentie la felul in care toate elementele se leaga intre ele. Locatia, meniul, muzica, decorul si detaliile practice trebuie privite ca parti din acelasi intreg. Atunci cand sunt gandite impreuna, ele pot transforma o simpla intalnire intr-o experienta placuta, coerenta si usor de tinut minte.
Actualitate
Viteza de reacție în era digitală: Cum „avanpostul de inovație” al armatei SUA rescrie regulile achizițiilor militare
Într-o mișcare strategică menită să elimine blocajele birocratice, Corpul XVIII Aeropurtat a transformat recentul exercițiu Scarlet Dragon într-un laborator de testare pentru o nouă structură revoluționară: Joint Innovation Outpost (JIOP). Această unitate nu este doar un centru de idei, ci un motor operațional care promite să livreze tehnologie de ultimă oră către soldați într-un ritm care să depășească capacitatea de adaptare a oricărui adversar.
Puterea la firul ierbii: Decizii de 50 de milioane de dolari direct pe frontul tactic
Pentru prima dată în istoria modernă a Armatei, o comandă operațională primește autoritatea de a lua decizii financiare majore direct de pe teren. JIOP beneficiază de profesioniști în achiziții și de puterea de a gestiona până la 50 de milioane de dolari, în principal din fonduri de cercetare și dezvoltare. Această „operaționalizare a achizițiilor” permite comandanților să identifice, să testeze și să cumpere soluții tehnice fără a mai aștepta aprobările de la nivel central, care deseori durează ani de zile.
Obiectivul este simplu: dacă un sistem funcționează și răspunde unei nevoi imediate a soldatului, acesta trebuie achiziționat și implementat acum, nu peste un deceniu.
Adio, birocrație: De la dosare de 900 de pagini la „9-line-ul” inovației
Inovația adusă de JIOP vizează și simplificarea radicală a modului în care industria de apărare interacționează cu armata. În locul propunerilor stufoase, de sute de pagini, care definesc procesul tradițional de achiziție, noul model propune un format de tip „9-line” — o descriere scurtă și precisă a capacităților tehnologice.
Această abordare transformă exerciții precum Scarlet Dragon din evenimente episodice în procese continue de rafinare a tehnologiei. Furnizorii pot primi feedback instantaneu de la utilizatorii finali, ajustându-și sistemele între zilele de execuție ale exercițiului. Rezultatul? O validare rapidă a tehnologiilor mature care pot fi transferate imediat către întreaga Armată.
„Țesutul conectiv”: Puntea dintre soldat și gigantul industrial
JIOP funcționează ca un element de legătură esențial care nu a existat până acum. Prin monitorizarea directă a nevoilor soldaților în timpul misiunilor, acest avanpost identifică tehnologiile cu potențial de aplicare la scară largă și le transferă către birourile de programe tradiționale ale Armatei (ASA/ALT).
Fie că este vorba despre soluții de rețea cross-domain sau sisteme avansate de procesare a datelor, fluxul de informații este acum bidirecțional. Soldatul generează și validează ideea, JIOP o finanțează și o testează, iar complexul militar-industrial o transformă într-un program oficial de înzestrare. Este o revoluție care transformă inovația dintr-o excepție fericită într-o rutină operațională.
-
Exclusivacum 3 zileEXCLUSIV: Bomba de sub nori – Fermierii-007 iau Poliția la întrebări: Sunt rachetele antigrindină muniție de război sau doar jucării scumpe pentru „băieții deștepți”?
-
Exclusivacum 5 zileACADEMIA „DUPĂ URECHE”: Cum transformă ANP pușcăria în Vestul Sălbatic, unde legea e un mit și „experiența” e bătutul pe umăr
-
Featuredacum 3 zileSfidare absolută în Noaptea de Înviere: Un tânăr din Caransebeș a fost prins de două ori la volan, deși avea permisul suspendat
-
Exclusivacum 5 zileMIRACOLUL DE PAȘTE LA MAI: Cum transformă ministerul munca polițiștilor în economii de lux pe spinarea „prostimii” cu epoleți
-
Exclusivacum 3 zileMILIȚIA ÎN BOXA ACUZAȚILOR: Statul îți dă bani de avocat, dar tot tu rămâi cu buza umflată!
-
Ancheteacum 3 zileSecunde critice la Vâlcea: Doi polițiști, ambii pe nume Ionuț, au smuls un copil din ghearele unei tragedii
-
Exclusivacum 5 zileOspiciul Antigrindină: Marea „pârjoleală” programată până în 2040 și agenții 007 ai gliei care au demascat mafia norilor!
-
Exclusivacum o ziRăzboi total între IGPR și Sindicatul Europol: Poliția Română denunță o campanie de dezinformare privind concursurile de management



