Actualitate
Un Curriculum Vitae dubios!
| 1995 – 2001 | Vicepreşedinte al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Democrat (PD) |
| Prefect, Judeţul Teleorman 1996 – 2000
Urmeaza un an “fantastic” de “dubios”!!! |
|
| Mai 1997 | iniţierea, ca prefect al judeţului Teleorman, a constituirii primei regiuni de dezvoltare (Muntenia-Sud) şi înfiinţarea Agenţiei pentru Dezvoltare Regională; |
| Septembrie 1997 | organizarea la Turnu Măgurele, sub egida Consiliului Europei, a „Seminarului privind cooperarea transfrontalieră a judeţelor riverane Dunării”, care a constituit debutul colaborării româno-bulgare; |
| Octombrie 1997 | organizarea, sub genericul „România-Africa”, a unei vizite de documentare şi prietenie în judeţul Teleorman pentru şefii de misiuni diplomatice din şapte ţări africane, acreditaţi la Bucureşti. Vizita a avut ca scop iniţierea de relaţii economice între judeţul Teleorman şi ţările respective; |
| 1997 | Scoala Superioară de Administraţie Publică a Ministerului de Interne din Italia – curs intensiv |
Fara alte comentarii in aceasta faza.
Nicolae-Liviu DRAGNEA
Presedintele Camerei Deputaţilor
Curriculum Vitae
INFORMAȚII PERSONALE
| presedinte@psd.ro dragnea.liviu@gmail.com |
|
| Naţionalitate | Română |
| Data nasterii | 28 Octombrie 1962 |
ACTIVITATE PROFESIONALĂ
| 1987 – 1991 | Inginer stagiar |
| 1991 – 1996 | Administrator firme private |
| 1996 – 2000 | Prefect, judeţul Teleorman |
| 2000 – 2012 | Preşedinte al Consiliului Judeţean Teleorman |
| Decembrie 2012 – prezent | Deputat, Parlamentul României |
| Decembrie 2012 – Mai 2015 | Viceprim-ministru, Ministru al Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice |
ACTIVITATE SOCIALĂ ȘI POLITICĂ
| Funcţii, activităţi într-un partid politic | |
| 1995 – 2001 | Vicepreşedinte al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Democrat (PD) |
| 2001 – 2005 | Preşedinte Executiv al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Social Democrat (PSD), membru în Biroul Executiv Central |
| 2005 – 2012 | Preşedinte al Organizaţiei Judeţene PSD Teleorman, membru în Biroul Permanent Naţional (BPN) al PSD |
| 2010 – 2013 | Secretar General al PSD |
| 2013 – 2015 | Preşedinte Executiv al PSD |
| 2015 – prezent | Preşedinte al Partidului Social Democrat |
Funcţii, activităţi într-o organizaţie din administraţia publică centrală sau locală |
|
| Iunie – Decembrie 1996 | Consilier local – Consiliul Local, Turnu Măgurele |
| 1996 – 2000 | Prefect, Judeţul Teleorman |
| 2000 – 2012 | Preşedinte, Consiliul Judeţean Teleorman |
| Decembrie 2012 – prezent | Deputat, Camera Deputaţilor, Parlamentul României |
| Decembrie 2012 – Mai 2015 | Viceprim-ministru, Ministru al Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice |
Funcţii, activităţi în alte organizaţii naționale |
|
| 2004 – 2012 | Preşedinte al Uniunii Naţionale a Consiliilor Judeţene din România |
Funcţii, activităţi în organizaţii internaționale |
|
| 2001 | Membru în Congresul Puterilor Locale şi Regionale din Europa (CPLRE) |
| 2003 | Raportor al CPLRE pentru proiectul „Managementul resurselor de apă din bazinele fluviale” |
| 2004 | Raportor al CPLRE pentru proiectul „Implicarea tinerilor în problemele dezvoltării durabile” |
STUDII ȘI SPECIALIZĂRI
| 1987 | Institutul Politehnic, Bucureşti – Facultatea de Transporturi, Inginer |
| 1997 | Scoala Superioară de Administraţie Publică a Ministerului de Interne din Italia – curs intensiv |
| 2001 | Managementul administraţiei publice locale, Academia de Studii Economice – Bucureşti – curs postuniversitar |
| 2004 | Universitatea Naţională de Apărare – Colegiul Naţional de Apărare |
DISTINCȚII
|
ALTE ACTIVITĂȚI
| Iniţierea si realizarea unor mari proiecte: | |
|
|
ALTE ACȚIUNI
| Mai 1997 | iniţierea, ca prefect al judeţului Teleorman, a constituirii primei regiuni de dezvoltare (Muntenia-Sud) şi înfiinţarea Agenţiei pentru Dezvoltare Regională; |
| Septembrie 1997 | organizarea la Turnu Măgurele, sub egida Consiliului Europei, a „Seminarului privind cooperarea transfrontalieră a judeţelor riverane Dunării„, care a constituit debutul colaborării româno-bulgare; |
| Octombrie 1997 | organizarea, sub genericul „România-Africa”, a unei vizite de documentare şi prietenie în judeţul Teleorman pentru şefii de misiuni diplomatice din şapte ţări africane, acreditaţi la Bucureşti. Vizita a avut ca scop iniţierea de relaţii economice între judeţul Teleorman şi ţările respective; |
| Iunie 1998 | organizarea unei vizite de documentare în Teleorman a unor înalte oficialităţi din Comisia Europeană (responsabili din direcţiile generale de relaţii externe, politici regionale, dezvoltare rurală-agricultură-pescuit, angajarea forţei de muncă), în cadrul pregătirii accesului României la instrumentele financiare în vederea pre-aderării la Uniunea Europeană; |
| Iunie 1998 | organizarea în colaborare cu Ministerul Apărării Naţionale şi cu Colegiul Naţional de Apărare a mesei rotunde cu tema „Problematica securităţii la sfârşitul mileniului al II-lea„, la care au participat ofiţeri români şi din ţări membre ale NATO; |
| 1998-2000 | iniţierea şi realizarea unor ample lucrări de modernizare a legăturii rutiere dintre Alexandria şi Bucureşti, care au dus la reclasificarea DN 6 în şoseaua europeană E 70; |
| Mai 1999 | organizarea seminarului naţional „Agricultura-prioritate naţională”, la care au participat specialişti din Ministerul Agriculturii şi factorii de decizie (prefecţi şi preşedinţi de consilii judeţene din toate judeţele ţării); |
| 2001 | elaborarea noii strategii de reabilitare a drumurilor judeţene, care vizează modernizarea, repararea şi întreţinerea întregii reţele rutiere judeţene; |
| 2002 – 2012 | iniţierea unor contacte cu regiuni din ţările Uniunii Europene, în vederea realizării de acorduri de colaborare şi de înfrăţire: regiunile Gelderland, Overijssel (Olanda), Oise (Franţa), Stockholm (Suedia), Abruzzo, Toscana, Lazio, Veneto (italia); An Hui (China); |
| Octombrie 2002 | iniţierea la CPLRE de la Strasbourg, în calitate de co-raportor a proiectului „Managementul apelor din Bazinul Dunării, pornind de la experienţa regiunilor din Bazinul Rhinului„; |
| Noiembrie 2002 | înfiinţarea Biroului de reprezentare a judeţului Teleorman la Bruxelles – singurul judeţ din România reprezentat în capitala Europei; |
| 2003 – 2012 | activităţi de promovare a României şi a administraţiei publice locale la Comitetul Regiunilor de la Bruxelles; |
| Aprilie 2003 | organizarea în calitate de raportor CPLRE a Conferinţei Europene privind managementul apelor din Bazinul Dunării, pe tema Raportului „Rolul autorităţilor regionale şi locale în managementul resurselor de apă”, la care au participat invitaţi din peste 20 de ţări europene, reprezentanţi ai Guvernului României şi ai instituţiilor Uniunii Europene; |
| Mai 2003 | raportul întocmit a fost adoptat în unanimitate de către CPLRE ca Rezoluţie şi de către Consiliului Europei ca Recomandare |
| Mai 2003 | organizarea la Bruxelles a primei manifestări de anvergură pentru promovarea şi cunoaşterea în ţările Uniunii Europene a unei regiuni din ţările candidate – „Teleorman-Open Day”; |
| Septembrie 2003 | participarea la „Forumul româno-francez al autorităţilor publice locale”, ca membru al delegaţiei României; |
| Decembrie 2003 | Înfiinţarea structurii de tineret « Consiliul Judeţean al elevilor », formată din reprezentanţii tuturor liceelor din judeţ, care funcţionează după structura şi organizarea Consiliului Judeţean Teleorman
|
| Decembrie 2003 | promovarea culturală a României şi a judeţului Teleormanului în ţările Uniunii Europene, realizata prin spectacolul „Teleormanul cultural” prezentat la Bruxelles de ansamblul de cântece şi dansuri „Burnasul” al Consiliului Judeţean; |
| Martie 2004 | iniţierea procedurii de înfiinţare la Bruxelles a Biroului de reprezentare a UNCJR; |
| 2005 | iniţiator al „Strategiei dunărene” de dezvoltare a Teleormanului, prin implementarea proiectului de trecere a frontierei cu bacul la Turnu Măgurele (România)-Nikopol (Bulgaria); |
| Octombrie 2005 | lansarea oficială a Biroului de reprezentare UNCJR de la Bruxelles; |
| Septembrie 2006 | iniţiator al proiectului de modificare a legii administraţiei publice locale pentru promovarea descentralizării şi extinderea autonomiei regionale şi locale; |
| Ianuarie 2007 | semnatar al Acordului de cooperare dintre judeţul Teleorman şi Departamentul Seine-et-Marne (Franţa);
Iniţiator al mai multor modificări de acte normative, pentru promovarea autonomiei locale şi descentralizarea finanţării administraţiei publice; Iniţiator şi coordonator al Programul Naţional de Dezvoltare Locală, finanţat prin Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice, stabileşte cadrul legal pentru implementarea unor proiecte de importanţă locală care susţin dezvoltarea regional; Promotorul ideii de regionalizare şi descentralizare a României şi susţinerea proiectului prin organizarea unor ample dezbateri publice, vizând aducerea administraţiei publice locale şi centrale din România mai aproape de cetăţean. |
15.09.2016
Actualitate
Inovația din umbră: Cum Physical Sciences Inc. redefinește securitatea națională prin tehnologii de elită
În adâncurile golfului Narragansett din Rhode Island, o dronă subacvatică alimentată de baterii specializate cu litiu-ion scanează fundul mării în căutarea unor mine explozive simulate. Această misiune, de o dificultate extremă, necesită densități de putere și standarde de siguranță mult peste capacitățile comerciale obișnuite. În același timp, la punctele de frontieră și la evenimente de anvergură precum Super Bowl, sisteme avansate de detecție spectroscopică gamma veghează împotriva contrabandei cu materiale nucleare, având capacitatea rară de a distinge amenințările reale de radiațiile naturale.
Aceste tehnologii critice nu sunt produsul unor start-up-uri din Silicon Valley care vânează profituri rapide, ci rezultatul muncii asidue de decenii a companiei Physical Sciences Inc. (PSI), o afacere mică deținută de angajați, cu sediul în Andover, Massachusetts.
Dincolo de modelul Silicon Valley: Pariul pe cercetare pe termen lung
Spre deosebire de companiile finanțate prin capital de risc care caută scalarea comercială imediată, PSI a ales un drum marcat de rigoare și parteneriate strategice cu agențiile federale. Prin intermediul programului Small Business Innovation Research (SBIR), compania a reușit să transforme concepte teoretice în prototipuri funcționale și, ulterior, în producție de serie pentru sistemele de apărare. Acest model de afaceri permite PSI să ignore presiunile investitorilor externi și să se concentreze pe cicluri de dezvoltare de până la zece ani, esențiale pentru tehnologiile integrate în marile platforme militare.
O bază industrială suverană: Investiții masive în producția autohtonă
Pentru a răspunde provocărilor moderne, PSI a demarat o serie de investiții strategice în facilități de producție pe teritoriul Statelor Unite. Printre acestea se numără o fabrică de baterii de 30 de milioane de dolari, preluată de la un start-up care își mutase producția peste hotare, acum reutilată pentru a echipa sistemul de neutralizare a minelor Barracuda al Marinei. Mai mult, compania a inaugurat spații dedicate componentelor din ceramică pentru rachete hipersonice și sisteme de detecție a radiațiilor montate pe șine, utilizând exclusiv componente de origine internă pentru a elimina riscurile legate de lanțurile de aprovizionare globale.
Angajamentul angajaților-proprietari: Un partener de încredere pentru viitorul apărării
Cu o echipă de 250 de angajați care sunt totodată și acționari, PSI demonstrează că stabilitatea și expertiza acumulată în timp sunt fundamentale pentru inovația în domeniul apărării. De la propulsoare avansate pentru rachete până la optică în infraroșu pentru sisteme de imagistică, portofoliul companiei acoperă lacune critice în baza industrială națională. Recent, Pentagonul a descris programul SBIR drept o „piatră de temelie a inovației în apărare”, iar PSI își asumă rolul de punte între ideile revoluționare și implementarea lor la scară largă, oferind soluții concrete pentru provocările de securitate ale deceniului actual.
Actualitate
Efes 2026: Turcia redefinește harta puterii în regiune prin tehnologie de vârf și alianțe strategice neașteptate
Cea mai amplă ediție a exercițiului militar Efes a transformat zona de antrenament Doğanbey într-o veritabilă vitrină a viitorului militar. Dincolo de manevrele spectaculoase și tehnologia de ultimă oră, evenimentul a marcat o premieră geopolitică majoră: participarea a nouă noi state, printre care se numără și Siria, semnalând o schimbare de paradigmă în relațiile de securitate din Orientul Apropiat.
Desfășurat în perioada 11 aprilie – 22 mai la Seferihisar, în apropiere de Izmir, Efes 2026 a combinat forțe terestre, maritime și aeriene într-o demonstrație de forță fără precedent. Exercițiul a culminat cu o săptămână de manevre complexe, zi și noapte, menite să testeze interoperabilitatea între națiuni cu interese strategice diverse.
Surpriza Damasc: O nouă eră a cooperării în inima exercițiului Efes
Printre cele nouă țări care au debutat la acest exercițiu — Bulgaria, Olanda, Suedia, Japonia, Egipt, Polonia, Vietnam și Portugalia — prezența Siriei a atras cele mai multe priviri. Un contingent sirian de 20 de militari a participat activ la operațiuni de asalt aerian, utilizând armament de la bordul elicopterelor utilitare turcești.
Această participare este interpretată de experți drept un semn clar al aprofundării cooperării dintre cele două state. După prăbușirea regimului Assad la finalul anului 2024, Turcia a preluat un rol central în reconstrucția sectorului de apărare sirian, oferind nu doar consiliere pentru reformarea forțelor armate, ci și echipamente militare esențiale, de la vehicule blindate la sisteme de apărare aeriană și drone.
Arsenalul Viitorului: 50 de premiere tehnologice „Made in Türkiye”
Efes 2026 nu a fost doar un test de diplomație, ci și o demonstrație de independență tehnologică. Pentru prima dată, Turcia a scos în teren 50 de sisteme de armament de producție autohtonă. Printre vedetele exercițiului s-au numărat sistemul de apărare aeriană cu rază foarte scurtă Korkut (parte a conceptului național „Cupola de Oțel”), elicopterul utilitar Gökbey și obuzierul Boran de 105 mm.
Pe lângă acestea, au fost testate în condiții reale vehicule terestre fără pilot dotate cu sisteme de arme controlate de la distanță, precum drona terestră Aslan, dar și o gamă variată de drone „kamikaze” (loitering munitions), capabile să acționeze în roiuri pentru a copleși apărarea inamicului.
Iadul dezlănțuit la Izmir: De la asalturi nocturne la debarcări amfibii masive
Exercițiile de noapte au oferit un spectacol apocaliptic de foc și precizie. Misiunile de distrugere a posturilor inamice au transformat liniștea nopții într-o succesiune de explozii care au luminat cerul Izmirului. Într-un moment de maximă intensitate, elicopterele turcești au lansat rachete de semnalizare cu doar câteva secunde înainte ca o bombă de aviație Mk-84 de aproape o tonă să zguduie pământul, simulând un atac strategic de amploare.
Faza de zi a menținut ritmul alert, punând accent pe forțele navale și debarcările de amfibii masive.
Desant sub acoperirea focului naval: Coordonare perfectă între mare și uscat
Faza de zi a exercițiului a fost marcată de o prezență navală masivă și extrem de dinamică. Ambarcațiunile de viteză au brăzdat apele din apropierea țărmului, deschizând focul asupra țintelor inamice pentru a securiza zona de debarcare. Această manevră a permis navelor de mari dimensiuni să aducă la mal vehicule blindate amfibii și tancuri, într-o demonstrație de forță coordonată milimetric.
În timp ce misiunile de deminare se desfășurau sub acoperirea unor perdele de fum colorat, tancurile au dezlănțuit un foc intens asupra posturilor inamice, pregătind terenul pentru desfășurarea rapidă a parașutiștilor. Sprijinul aerian a fost omniprezent: elicopterele de atac Atak și AH-1W Super Cobra, alături de platformele de transport greu Chinook CH-47, au survolat zona de operațiuni, în timp ce unitățile S-70 Sea Hawk ale marinei au utilizat sonare pentru a vâna submarinele inamice din adâncuri.
TCG Anadolu și noua frontieră a navelor fără pilot
Un punct central al demonstrației navale l-a reprezentat nava-amiral TCG Anadolu, flancată de o flotilă impresionantă de corvete, nave de atac rapid și submarine din clasele Reis și Preveze. Inovația a fost vizibilă și pe apă, prin integrarea navelor de suprafață fără pilot Sancar și Marlin, care au operat alături de navele de desant tradiționale.
Efes 2026 a demonstrat clar că Turcia nu mai este doar un utilizator de tehnologie, ci un arhitect de sisteme militare complexe. Prin acest exercițiu, Ankara a transformat coasta Mării Egee într-o platformă de export, prezentând concepte avansate de luptă care integrează apărarea aeriană, forțele terestre și unitățile navale într-un sistem unitar și digitalizat.
Concluzie: Un aliat NATO cu ambiții de lider tehnologic
Dincolo de spectacolul pirotehnic, Efes 2026 a transmis un mesaj geopolitic ferm. Turcia se poziționează acum ca un aliat NATO cu capacități unice, capabil să producă și să livreze soluții de securitate prietenilor și aliaților din întreaga regiune.
Succesul exercițiului confirmă maturizarea bazei industriale de apărare turcești, care reușește să atragă noi parteneri strategici și să definească noi standarde în industria de armament globală. Ankara nu doar că își asigură propria apărare, dar devine un pilon central pentru stabilitatea și dotarea militară a întregului bazin regional.
Actualitate
Pax Americana în Indo-Pacific: Pete Hegseth avertizează împotriva hegemoniei și laudă aliații care „pun osul” la apărare
Într-un discurs programatic susținut la deschiderea conferinței de securitate Shangri-La Dialogue din Singapore, Secretarul american al Apărării, Pete Hegseth, a trasat liniile de forță ale strategiei Washingtonului pentru regiunea Indo-Pacific. Mesajul central a fost unul de o claritate chirurgicală: pacea și prosperitatea regiunii nu pot fi garantate decât prin forță, o forță susținută nu doar de Statele Unite, ci și de partenerii regionali care au înțeles necesitatea de a investi masiv în propria securitate.
Echilibrul puterii: O regiune fără stăpân absolut
Deși a evitat cu atenție să menționeze Taiwanul pe nume, Hegseth a transmis un semnal fără echivoc către Beijing. Șeful Pentagonului a subliniat că Statele Unite lucrează pentru menținerea unui „echilibru durabil al puterii”, într-o arhitectură regională în care nicio țară nu poate exercita o dominație absolută. Această viziune este împărtășită, în opinia sa, de aliații din regiune, care privesc cu o îngrijorare crescândă expansiunea militară istorică a Chinei și activitățile sale tot mai agresive.
„Împărtășim o evaluare lucidă a mediului de securitate și înțelegem reciproc că un Pacific dominat de orice hegemon ar duce la prăbușirea echilibrului regional și ar submina stabilitatea pe care încercăm cu toții să o păstrăm”, a punctat Hegseth, definind astfel miza strategică a decadei.
Aliații din prima linie: Investiții masive pentru o forță comună
Secretarul Apărării a oferit cuvinte de laudă pentru națiunile care au făcut pași concreți în consolidarea capacităților militare. Australia, Japonia, Coreea de Sud și Filipine au fost evidențiate pentru modul în care și-au asumat responsabilități sporite. Un caz aparte este cel al Filipinelor, unde administrația președintelui Ferdinand Marcos Jr. a crescut bugetul apărării cu 12%, concentrându-se pe modernizarea flotei și a gărzii de coastă.
Această infuzie de capital are un scop precis: crearea unei forțe avansate tehnologic, capabilă să acționeze sincronizat cu trupele americane. Hegseth a menționat, de asemenea, rolul crucial al Singaporelui, care, deși o țară mică, „lovește peste categoria sa de greutate”, servind ca hub logistic vital pentru desfășurarea prin rotație a forțelor SUA.
Lecția pentru Europa: Parteneriatele nu sunt străzi cu sens unic
Într-un moment de o sinceritate tăioasă, Hegseth a folosit tribuna din Singapore pentru a face un contrast direct între aliații din Pacific și cei din Europa. El i-a criticat dur pe partenerii europeni care, timp de decenii, au ignorat „rugămințile politicoase” de a crește cheltuielile de apărare și și-au lăsat armatele să se degradeze, deși a recunoscut că aceștia au început recent un proces de recuperare.
Mesajul pentru aliații de pretutindeni a fost unul de tip contractual: „Alianțele funcționează doar atunci când sunt parteneriate adevărate. Este o stradă cu două sensuri. Nu poți avea o alianță puternică dacă toată lumea nu pune ceva la bătaie (skin in the game)”. Prin aceste declarații, Hegseth a reafirmat o nouă paradigmă a politicii externe americane, în care sprijinul Washingtonului este direct proporțional cu efortul propriu al fiecărui aliat de a-și asigura securitatea.
-
Exclusivacum 3 zileJUSTIȚIA A TRAS APA PESTE DECIZIILE ANP: MIRCEA DECU REVINE LA PENITENCIARUL TÂRGȘOR, IAR GUNOIUL ABUZURILOR RĂMÂNE ÎN OGRADA „ȘEFERIMII” DE LA BUCUREȘTI!
-
Exclusivacum 3 zileIPJ Prahova: Gara de Nord a Poliției Române, unde șefii vin cu bilet de peron și pleacă înainte să-și facă nod la cravată
-
Exclusivacum 2 zileMĂRGINENI: PUȘCĂRIA UNDE ȘEFII SE CRED PE PLANTAȚIE ȘI POLIȚIȘTII SUNT „MUTAȚI” DUPĂ TOANELE VĂTAFILOR!
-
Exclusivacum o ziFESTIVALUL „RÂSUL-PLÂSUL” PE CERUL PRAHOVEI – ANTIGRINDINA: 21 DE ANI DE RACHETE OARBE ȘI UN DIVORȚ DE 103.000 DE HECTARE
-
Exclusivacum 4 zileLegea salarizării, trecută pe după gard: din „transparență decizională” direct în „comunicate de presă”
-
Exclusivacum o ziPLx 540/2024: Mortul viu din sertarele Camerei Deputaților și marea „pitulușă” constituțională a aleșilor
-
Exclusivacum 4 zileO nouă democrație la Cotroceni: Nicușor Dan și ședința națională de influențare „legitimă”
-
Exclusivacum 4 zileO nouă performanță la IPJ Brăila: patru ani de șefi provizorii și un singur alcooltest serios



