Connect with us

Actualitate

Un Curriculum Vitae dubios!

Publicat

pe

1995 – 2001 Vicepreşedinte al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Democrat (PD)
Prefect, Judeţul Teleorman 1996 – 2000

 

 

Urmeaza un an “fantastic” de “dubios”!!!

Mai 1997 iniţierea, ca prefect al judeţului Teleorman, a constituirii primei regiuni de dezvoltare (Muntenia-Sud) şi înfiinţarea Agenţiei pentru Dezvoltare Regională;
Septembrie 1997 organizarea la Turnu Măgurele, sub egida Consiliului Europei, a „Seminarului privind cooperarea transfrontalieră a judeţelor riverane Dunării”, care a constituit debutul colaborării româno-bulgare;
Octombrie 1997 organizarea, sub genericul „România-Africa”, a unei vizite de documentare şi prietenie în judeţul Teleorman pentru şefii de misiuni diplomatice din şapte ţări africane, acreditaţi la Bucureşti. Vizita a avut ca scop iniţierea de relaţii economice între judeţul Teleorman şi ţările respective;
1997 Scoala Superioară de Administraţie Publică a Ministerului de Interne din Italia – curs intensiv

 

Fara alte comentarii in aceasta faza.

 

 

Nicolae-Liviu DRAGNEA
Presedintele Camerei Deputaţilor

Curriculum Vitae

INFORMAȚII PERSONALE

E-mail presedinte@psd.ro
dragnea.liviu@gmail.com
Naţionalitate Română
Data nasterii 28 Octombrie 1962

ACTIVITATE PROFESIONALĂ

1987 – 1991 Inginer stagiar
1991 – 1996 Administrator firme private
1996 – 2000 Prefect, judeţul Teleorman
2000 – 2012 Preşedinte al Consiliului Judeţean Teleorman
Decembrie 2012 – prezent Deputat, Parlamentul României
Decembrie 2012 – Mai 2015 Viceprim-ministru, Ministru al Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice

ACTIVITATE SOCIALĂ ȘI POLITICĂ

Funcţii, activităţi într-un partid politic
1995 – 2001 Vicepreşedinte al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Democrat (PD)
2001 – 2005 Preşedinte Executiv al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Social Democrat (PSD), membru în Biroul Executiv Central
2005 – 2012 Preşedinte al Organizaţiei Judeţene PSD Teleorman, membru în Biroul Permanent Naţional (BPN) al PSD
2010 – 2013 Secretar General al PSD
2013 – 2015 Preşedinte Executiv al PSD
2015 – prezent Preşedinte al Partidului Social Democrat

 


Funcţii, activităţi într-o organizaţie din administraţia publică centrală sau locală
Iunie – Decembrie 1996 Consilier local – Consiliul Local, Turnu Măgurele
1996 – 2000 Prefect, Judeţul Teleorman
2000 – 2012 Preşedinte, Consiliul Judeţean Teleorman
Decembrie 2012 – prezent Deputat, Camera Deputaţilor, Parlamentul României
Decembrie 2012 – Mai 2015 Viceprim-ministru, Ministru al Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice

 


Funcţii, activităţi în alte organizaţii naționale
2004 – 2012 Preşedinte al Uniunii Naţionale a Consiliilor Judeţene din România

 


Funcţii, activităţi în organizaţii internaționale
2001 Membru în Congresul Puterilor Locale şi Regionale din Europa (CPLRE)
2003 Raportor al CPLRE pentru proiectul „Managementul resurselor de apă din bazinele fluviale”
2004 Raportor al CPLRE pentru proiectul „Implicarea tinerilor în problemele dezvoltării durabile”

STUDII ȘI SPECIALIZĂRI

1987 Institutul Politehnic, Bucureşti – Facultatea de Transporturi, Inginer
1997 Scoala Superioară de Administraţie Publică a Ministerului de Interne din Italia – curs intensiv
2001 Managementul administraţiei publice locale, Academia de Studii Economice – Bucureşti – curs postuniversitar
2004 Universitatea Naţională de Apărare – Colegiul Naţional de Apărare

DISTINCȚII

  • Cetăţean de onoare al Leon County„, statul Florida, SUA, 2001, pentru contribuţia la reuşita „Misiunii internaţionale de cunoaştere a administraţiei publice locale şi guvernamentale din Statele Unite ale Americii”;
  • Oscarul pentru excelenţă 2003„, pentru recompensarea personalităţii anului în judeţul Teleorman, pentru activitate deosebită în slujba comunităţii;
  • Diplomă de Excelenţă 2004„, acordată de Federaţia Autorităţilor Locale din România, pentru recompensarea celui mai activ preşedinte de consiliu judeţean, pentru rezultate de excepţie în administraţia publică locală;
  • Medalia de Onoare „Prieten al Comunităţilor Evreieşti din România„, acordată pentru înalta apreciere şi susţinere publică a contribuţiei evreilor la dezvoltarea economiei şi culturii româneşti, prietenia autentică faţă de evreii din România, sprijinul constant acordat unor proiecte importante privind moştenirea istorică iudaică din România, recunoaşterea nevoii de colaborare cu minorităţile naţionale din România
  • Compasul Ierusalimului” – Ianuarie 2016 – cea mai înaltă distincţie acordată de către Congresul Evreiesc European pentru contribuţia personală adusă promovării conceptului de toleranţă şi combaterea negaţionismului Holocaustului, pentru prietenia arătată faţă de Statul Israel şi sprijinul acordat Comunităţilor Evreieşti

ALTE ACTIVITĂȚI

Iniţierea si realizarea unor mari proiecte:
  • 2000 – 2003: restructurarea şi modernizarea bazei materiale pentru protecţia copilului în conformitate cu standardele Uniunii Europene; primul judeţ din România care a desfiinţat instituţiile de tip rezidenţial şi a asigurat condiţii de tip familial pentru toţi copiii instituţionalizaţi;
    • au fost implementate 13 proiecte cu finanţare nerambursabilă prin Programul « Copiii mai întâi » , în valoare de 1,3 milioane euro
  • Iunie 2002: iniţierea şi promovarea proiectului „Punct de trecere a frontierei cu bacul Turnu Măgurele-Nikopol„, finanţat din fonduri Phare-CBC
  • Octombrie 2002: realizarea primului sistem informatic integrat judeţean din România;
  • 2005: Iniţierea şi realizarea unui mare proiect de investiţii de care beneficiază judeţul Teleorman, „Sistem integrat de management a deşeurilor„, proiect inclus în programul „Teleormanul curat”;
  • Iniţierea şi realizarea celui mai mare proiect de investiţii în domeniul alimentării cu apă şi al canalizării în judeţul Teleorman – « Reabilitarea şi extinderea sistemelor de alimentare cu apă şi canalizare »
  • Reabilitarea Spitalului Judeţean de Urgenţă Alexandria,Teleorman
  • Alimentări cu apă în localităţile rurale pentru 300.000 locuitori ai judeţului Teleorman
  • Reabilitarea a 704 km drumuri judeţene
  • Construcţia de locuinţe sociale
  • Reabilitarea şcolilor din judeţ
  • Împăduriri anuale ale terenurilor degradate
  • Achiziţie echipamente specifice pentru îmbunătăţirea capacităţii şi calităţii sistemului de intervenţie în situaţii de urgenţă şi pentru acordarea asistenţei medicale de urgenţă şi a primului ajutor calificat, în Regiunea Sud-Muntenia.

ALTE ACȚIUNI

Mai 1997 iniţierea, ca prefect al judeţului Teleorman, a constituirii primei regiuni de dezvoltare (Muntenia-Sud) şi înfiinţarea Agenţiei pentru Dezvoltare Regională;
Septembrie 1997 organizarea la Turnu Măgurele, sub egida Consiliului Europei, a „Seminarului privind cooperarea transfrontalieră a judeţelor riverane Dunării„, care a constituit debutul colaborării româno-bulgare;
Octombrie 1997 organizarea, sub genericul „România-Africa”, a unei vizite de documentare şi prietenie în judeţul Teleorman pentru şefii de misiuni diplomatice din şapte ţări africane, acreditaţi la Bucureşti. Vizita a avut ca scop iniţierea de relaţii economice între judeţul Teleorman şi ţările respective;
Iunie 1998 organizarea unei vizite de documentare în Teleorman a unor înalte oficialităţi din Comisia Europeană (responsabili din direcţiile generale de relaţii externe, politici regionale, dezvoltare rurală-agricultură-pescuit, angajarea forţei de muncă), în cadrul pregătirii accesului României la instrumentele financiare în vederea pre-aderării la Uniunea Europeană;
Iunie 1998 organizarea în colaborare cu Ministerul Apărării Naţionale şi cu Colegiul Naţional de Apărare a mesei rotunde cu tema „Problematica securităţii la sfârşitul mileniului al II-lea„, la care au participat ofiţeri români şi din ţări membre ale NATO;
1998-2000 iniţierea şi realizarea unor ample lucrări de modernizare a legăturii rutiere dintre Alexandria şi Bucureşti, care au dus la reclasificarea DN 6 în şoseaua europeană E 70;
Mai 1999 organizarea seminarului naţional „Agricultura-prioritate naţională”, la care au participat specialişti din Ministerul Agriculturii şi factorii de decizie (prefecţi şi preşedinţi de consilii judeţene din toate judeţele ţării);
2001 elaborarea noii strategii de reabilitare a drumurilor judeţene, care vizează modernizarea, repararea şi întreţinerea întregii reţele rutiere judeţene;
2002 – 2012 iniţierea unor contacte cu regiuni din ţările Uniunii Europene, în vederea realizării de acorduri de colaborare şi de înfrăţire: regiunile Gelderland, Overijssel (Olanda), Oise (Franţa), Stockholm (Suedia), Abruzzo, Toscana, Lazio, Veneto (italia); An Hui (China);
Octombrie 2002 iniţierea la CPLRE de la Strasbourg, în calitate de co-raportor a proiectului „Managementul apelor din Bazinul Dunării, pornind de la experienţa regiunilor din Bazinul Rhinului„;
Noiembrie 2002 înfiinţarea Biroului de reprezentare a judeţului Teleorman la Bruxelles – singurul judeţ din România reprezentat în capitala Europei;
2003 – 2012 activităţi de promovare a României şi a administraţiei publice locale la Comitetul Regiunilor de la Bruxelles;
Aprilie 2003 organizarea în calitate de raportor CPLRE a Conferinţei Europene privind managementul apelor din Bazinul Dunării, pe tema Raportului „Rolul autorităţilor regionale şi locale în managementul resurselor de apă”, la care au participat invitaţi din peste 20 de ţări europene, reprezentanţi ai Guvernului României şi ai instituţiilor Uniunii Europene;
Mai 2003 raportul întocmit a fost adoptat în unanimitate de către CPLRE ca Rezoluţie şi de către Consiliului Europei ca Recomandare
Mai 2003 organizarea la Bruxelles a primei manifestări de anvergură pentru promovarea şi cunoaşterea în ţările Uniunii Europene a unei regiuni din ţările candidate – „Teleorman-Open Day”;
Septembrie 2003 participarea la „Forumul româno-francez al autorităţilor publice locale”, ca membru al delegaţiei României;
Decembrie 2003 Înfiinţarea structurii de tineret « Consiliul Judeţean al elevilor », formată din reprezentanţii tuturor liceelor din judeţ, care funcţionează după structura şi organizarea Consiliului Judeţean Teleorman

  • membrii Consiliului Judeţean al Elevilor au participat la elaborarea manualului european „Educaţie pentru Dunăre”
Decembrie 2003 promovarea culturală a României şi a judeţului Teleormanului în ţările Uniunii Europene, realizata prin spectacolul „Teleormanul cultural” prezentat la Bruxelles de ansamblul de cântece şi dansuri „Burnasul” al Consiliului Judeţean;
Martie 2004 iniţierea procedurii de înfiinţare la Bruxelles a Biroului de reprezentare a UNCJR;
2005 iniţiator al „Strategiei dunărene” de dezvoltare a Teleormanului, prin implementarea proiectului de trecere a frontierei cu bacul la Turnu Măgurele (România)-Nikopol (Bulgaria);
Octombrie 2005 lansarea oficială a Biroului de reprezentare UNCJR de la Bruxelles;
Septembrie 2006 iniţiator al proiectului de modificare a legii administraţiei publice locale pentru promovarea descentralizării şi extinderea autonomiei regionale şi locale;
Ianuarie 2007 semnatar al Acordului de cooperare dintre judeţul Teleorman şi Departamentul Seine-et-Marne (Franţa);

Iniţiator al mai multor modificări de acte normative, pentru promovarea autonomiei locale şi descentralizarea finanţării administraţiei publice;

Iniţiator şi coordonator al Programul Naţional de Dezvoltare Locală, finanţat prin Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice, stabileşte cadrul legal pentru implementarea unor proiecte de importanţă locală care susţin dezvoltarea regional;

Promotorul ideii de regionalizare şi descentralizare a României şi susţinerea proiectului prin organizarea unor ample dezbateri publice, vizând aducerea administraţiei publice locale şi centrale din România mai aproape de cetăţean.

15.09.2016

Actualitate

Thunder: Noua eră a aviației militare – Drona autonomă care devine „camaradul loial” al elicopterelor de atac

Publicat

pe

De

Sectorul tehnologiei de apărare asistă la o premieră majoră prin lansarea „Thunder”, o dronă din Grupa 5 concepută să revoluționeze modul în care sunt desfășurate operațiunile aeriene. Dezvoltată printr-un parteneriat strategic între gigantul tehnologic Anduril și producătorul de aviație Archer, noua platformă este proiectată pentru a îndeplini rolul de „loyal wingman” (camarad loial), zburând alături de elicoptere de atac precum Apache sau viitoarea flotă Cheyenne.

Simbioză tehnologică: De la taxiuri aeriene la prădători autonomi

Thunder nu este doar un proiect teoretic, ci rezultatul a trei ani de dezvoltare intensă. Această aeronavă cu rotoare basculante (tiltrotor), complet autonomă și înarmată, a fost creată pe baza lecțiilor învățate din dezvoltarea aparatului cu aripi fixe YFQ-44A „Fury”. Interesant este faptul că geneza sistemului Thunder se află în tehnologia „taxiurilor aeriene electrice” dezvoltată de Archer, demonstrând o tranziție fără precedent a inovației din sectorul comercial către cel militar, special adaptată pentru „războiul de manevră” în zonele litorale.

Forță brută și precizie chirurgicală: Un arsenal echivalent cu al unui Apache

Din punct de vedere al performanțelor, Thunder se anunță a fi un monstru al eficienței. Cu o rază de acțiune și viteză comparabile cu cele ale elicopterului Cheyenne, drona dispune de o capacitate de încărcare similară cu cea a unui Apache, dar cu avantajul de a opera la altitudini superioare. Configurația sa tactică prevede grupuri de trei până la șase drone Thunder care escortează aeronavele cu echipaj uman, oferind protecție și putere de foc suplimentară.

Arsenalul este impresionant: compartimentul principal poate găzdui până la 10 rachete Hellfire, 16 muniții de tip „air-launched effects” sau 76 de rachete. Mai mult, botul aeronavei este echipat cu sisteme specializate pentru combaterea altor drone (Counter-UAS), asigurând o bulă de protecție pentru întreaga formație de zbor.

Inteligența „Lattice”: Când algoritmii mașinilor autonome cuceresc cerul

Dincolo de blindaj și armament, adevărata putere a dronei Thunder rezidă în software. Anduril a integrat platforma Lattice, un sistem bazat pe inteligență artificială care colectează și sintetizează datele de la toți senzorii pentru a crea o imagine tactică completă. Pentru a permite zborul autonom la joasă altitudine și viteze mari, inginerii au preluat și adaptat tehnologii din industria vehiculelor autonome (self-driving cars), oferind dronei capacitatea de a evita formele de relief în timp ce reacționează instantaneu la amenințările inamice.

Orizont 2030: Standardizarea războiului de manevră pe scară largă

Thunder a fost concepută pentru a fi „atritabilă” (înlocuibilă cu costuri rezonabile), facilitând desfășurarea unor cantități mari de senzori și arme pe câmpul de luptă. Designul său modular permite dezasamblarea și transportul într-un container ISO standard de 40 de picioare, putând fi livrată rapid prin infrastructura terestră, maritimă sau aeriană. Primele teste de zbor sunt programate pentru anul viitor, software-ul fiind deja verificat pe aeronave surogat în ultimii doi ani. Dacă cererea din partea forțelor armate se menține, producția de serie va debuta în intervalul 2029-2030, marcând o schimbare radicală în modernizarea aviației de atac.

Citeste in continuare

Actualitate

Strategia de supraviețuire a Forțelor Aeriene sub presiunea conflictelor: Generalul Wilsbach redesenează apărarea bazelor și viitorul instruirii piloților

Publicat

pe

De

Într-un context marcat de un buget record de 1,5 trilioane de dolari și de reluarea ostilităților cu Iranul, șeful Statului Major al USAF, Generalul Kenneth Wilsbach, propune o schimbare radicală de paradigmă: de la buncăre masive de beton la sisteme de apărare activă și simplificarea instruirii de zbor.

Primul an de mandat al Generalului Kenneth Wilsbach s-a dovedit a fi unul dintre cele mai turbulente capitole din istoria recentă a aviației americane. De la inversarea reformelor administrative anterioare până la gestionarea crizei din Orientul Mijlociu după prăbușirea armistițiului cu Teheranul, Wilsbach se află în centrul unei transformări structurale profunde. Într-o analiză recentă a provocărilor actuale, generalul a subliniat că noile realități ale câmpului de luptă, unde aeronave de miliarde de dolari sunt vulnerabile la sol în fața unor drone de câteva sute de dolari, impun măsuri imediate și inovatoare.

„Point Defense”: Noua specialitate militară în era dronelor kamikaze

Lecțiile învățate din conflictele actuale, inclusiv din utilizarea intensivă a munițiilor cu atac unidirecțional în Ucraina și a dronelor iraniene, au forțat USAF să creeze un nou domeniu de carieră: apărarea punctelor strategice. Conform generalului Wilsbach, expertiza în protejarea aerodromurilor împotriva unei game largi de amenințări – de la rachete balistice și de croazieră până la drone de mărimea unei palme – a devenit o prioritate critică.

„Trebuie să fim capabili să proiectăm forța de pe aerodromurile noastre. Dacă acestea sunt atacate constant de aceste sisteme, riscăm să fim paralizați”, a avertizat Wilsbach. Această nouă direcție marchează recunoașterea faptului că securitatea bazelor nu mai poate fi lăsată la voia întâmplării sau gestionată prin metode convenționale depășite.

Adio buncărelor de beton: Pariul pe energia dirijată și soluții „low-cost”

Într-o viziune care ar putea părea controversată pentru adepții fortificațiilor clasice, Wilsbach își menține scepticismul față de adăposturile ranforsate. Argumentul său este unul pur economic și tactic: orice structură care nu este îngropată la peste 30 de metri sub pământ poate fi distrusă de inamic.

„Nu vreau să cheltuim sume colosale pe buncăre. Economia favorizează apărarea spațiului aerian cu sisteme care pot intercepta proiectilele, nu construcția unor adăposturi care oricum nu se pot mișca”, a explicat generalul. În schimb, el propune un mix de soluții: de la plase simple și ieftine, capabile să oprească dronele comerciale, până la tehnologii avansate precum energia dirijată (lasere), bruiajul electronic și atacurile cibernetice asupra sistemelor de control inamice.

T-7 Red Hawk: Un singur avion pentru o generație nouă de piloți

În ceea ce privește viitorul instruirii, Generalul Wilsbach s-a declarat impresionat de manevrabilitatea noului avion de antrenament T-7 Red Hawk, construit de Boeing. Deși aeronava operează încă sub anumite restricții de viteză și unghi de atac, specifice fazei de testare, promisiunea este una de eficiență maximă.

Planul USAF este ambițios: utilizarea T-7 ca unic trainer, eliminând necesitatea trecerii prin două platforme diferite (T-6 și T-38). Această strategie ar reduce semnificativ timpul și costurile de instruire, permițând piloților să ajungă mai rapid la manșa avioanelor de luptă avansate. „Este mult mai ușor de pilotat decât un T-38. Mult mai ușor”, a subliniat Wilsbach, văzând în acest aparat cheia unei forțe aeriene mai agile.

Ultimatum pentru giganții industriei: Întârzierile F-35 nu mai pot fi ignorate

În ciuda succeselor operaționale recente ale avioanelor F-35 în teatrele de operații, problemele tehnice legate de actualizările Block 4 și TR-3 rămân un punct sensibil. Generalul a recunoscut că, deși capacitatea de luptă a unităților actuale nu a fost grav afectată datorită manevrelor logistice, răbdarea Pentagonului față de contractori este la limită.

„Avem nevoie ca Lockheed Martin și subcontractanții lor să accelereze livrarea unei platforme stabile care să funcționeze conform contractului”, a declarat ferm Wilsbach. Deși aeronavele actuale demonstrează o disponibilitate ridicată și lovesc țintele cu precizie, întrebarea care planează asupra forțelor aeriene rămâne: ce performanțe s-ar fi putut atinge dacă noile radare și sisteme de război electronic ar fi fost livrate la timp?

În replică, producătorul susține că modernizarea Block 4 reprezintă cea mai semnificativă evoluție a capacităților F-35 de până acum, cu peste 70 de upgrade-uri majore menite să asigure dominația aeriană în fața oricărei amenințări viitoare. Cu toate acestea, presiunea rămâne pe umerii industriei pentru a transforma promisiunile tehnologice în realități operaționale pe linia frontului.

Citeste in continuare

Actualitate

Securitatea aeriană a SUA prinde contur la Philadelphia: Golden Defender va sprijini scutul antirachetă Golden Dome

Publicat

pe

De

Șantierul naval Hanwha Philly va demara construcția unei noi nave specializate în monitorizarea lansărilor balistice, botezată Golden Defender. Această unitate va deveni un pilon logistic esențial pentru funcționarea sistemului de apărare Golden Dome, proiectul ambițios care vizează protejarea întregului teritoriu american împotriva oricărei amenințări aeriene.

O soluție inovatoare bazată pe designul versatil al navelor NSMV

Decizia de a atribui acest contract șantierului din Philadelphia a venit după ce experții în management și buget au identificat un potențial ridicat în designul navelor multi-misiune pentru securitate națională (NSMV). Aceste nave, utilizate inițial pentru instruirea cadeților în academiile maritime, s-au dovedit a fi platforme extrem de adaptabile pentru diverse seturi de misiuni complexe.

Prin utilizarea unei linii de producție deja active, autoritățile americane au reușit să identifice rapid resursele necesare pentru a extinde construcția. Golden Defender va fi gestionată sub managementul combinat al Hanwha Philly și TOTE Services, aceasta din urmă având rolul de manager de construcție al navei. Noua unitate va servi direct Agenția de Apărare Antirachetă, având rolul de a monitoriza testele de armament străine și de a urmări traiectoriile lansărilor balistice.

Proiectul Golden Dome și viziunea unei protecții totale a spațiului aerian

Nava Golden Defender nu este doar un activ naval, ci o componentă vitală a politicii de restaurare a dominanței maritime americane. Aceasta va susține în mod direct Golden Dome, sistemul de apărare antirachetă care integrează o gamă largă de tehnologii, de la apărări antiaeriene tradiționale până la interceptoare amplasate în spațiu.

Anunțul vine într-un moment de expansiune pentru șantierul naval din Philadelphia, după ce recent a fost confirmată construcția a încă două nave de tip NSMV. Deși detaliile privind rolul specific al acestora în cadrul scutului Golden Dome au rămas inițial confidențiale, este clar că întreaga capacitate de producție a unității este acum orientată către priorități strategice de securitate națională.

Hanwha Group își consolidează poziția pe piața construcțiilor navale militare din SUA

Ascensiunea șantierului Philly Shipyard sub tutela grupului sud-coreean Hanwha marchează o schimbare importantă în industria de profil. De la achiziția sa în 2024, terminalul din Philadelphia a făcut trecerea de la construcția de nave comerciale către contracte guvernamentale de mare anvergură.

Obiectivul conducerii Hanwha este unul extrem de ambițios: creșterea capacității șantierului de la trei nave programate pentru acest an, la un ritm de 10 până la 20 de nave anual. Această expansiune vizează nu doar nave auxiliare, ci și nave de luptă, reflectând interesul tot mai mare al Marinei SUA de a colabora cu unitatea din Philadelphia pentru a-și diversifica și moderniza flota în fața noilor provocări globale.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv18 ore ago

IPJ CONSTANȚA, MANUAL DE ABUZ INSTITUȚIONAL: NU CONTEAZĂ LEGEA, CONTEAZĂ TURNĂTORUL!

PRIORITATE ZERO LA IPJ CONSTANȚA: VÂNĂTOAREA DE „VINOVAȚI” CARE SPUN ADEVĂRUL La IPJ Constanța, urgența nu poartă uniformă, nu are...

Exclusiv19 ore ago

„Onoare pe datorie, soldă la promoție”: cum îți plătește Statul sângele cu stegulețe și citate motivaționale

Adam Smith, sindicalist post-mortem: ce nu vor să audă politicienii când deschid „Avuția națiunilor” Când polițiștii și militarii cer bani,...

Exclusiv20 de ore ago

TIR-istul cu „curaj” de cauciuc: beat criță, fără permis și cu tupeu cât DN 57

Așa arată inconștiența la volan: 40 de tone, alcool și zero creier AȘA CONDUCE UN ȘOFER INCONȘTIENT! – o spun...

Exclusiv20 de ore ago

„Specialii” din noroi și experții din pixeli: când militarii cară nămol, vitejii de internet cară comentarii

„Unde s-au evaporat experții de serviciu?” Unde sunt acum „experții” care strigă, cu mâna pe tastatură și curajul în spatele...

Exclusiv2 zile ago

De la etilotest la plug: „Instructorul de etică” de la Blejoi trece pe tractor cu remorcă penală -Grădinița de cadre a IPJ Prahova– sezonul XXIX

Grădinița de cadre – sezonul XXIX: întoarcere la Blejoi, unde cadrele cresc pe tractor Serialul „Grădinița de cadre – IPJ...

Exclusiv2 zile ago

„Prescripția salvează hoția”: cum a ajuns România cimitirul dosarelor cu fonduri europene, pus la zid de CJUE

„Dragi hoți de fonduri europene, nu vă mai bazați pe calendar!” Prescripția dosarelor cu fonduri europene din România a fost...

Exclusiv2 zile ago

MAI, vânător de „scrisori obraznice”: cum a ajuns Aparatul Central să scotocească prin petițiile polițiștilor

Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” cere, în baza Legii 544/2001 și a Constituției, să afle cine, de ce și cum...

Exclusiv3 zile ago

Noua lege a salarizării sau cum se reformează pe hârtie portofelul polițistului, la comanda calculatorului de la Ministerul Muncii

Un proiect nou, o lege veche „ucisă din pix” La 16 iulie 2026, Ministerul Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale...

Exclusiv3 zile ago

Imaginile care au făcut diferența dintre „Nu am fost eu” și „Da, recunosc!”: un tractorist fuge, o cameră de bord îl prinde, poliția face restul

De la „nu am fost eu” la „da, recunosc!”: când tractorul minte, camera de bord vorbește Totul a pornit de...

Exclusiv3 zile ago

Noul proiect al legii salarizării: polițiști la tarif de chilipir, promisiuni la preț de lux

Sindicatele bat la ușă, parlamentul se preface că nu e acasă Federația Sindicatelor Democratice din România (FSDR), organizație reprezentativă la...

Exclusiv4 zile ago

IPJ Prahova S.R.L., sezonul XXVIII: laptopuri la amanet, telefoane evaporate și nași la butoane

Breaking-ul mic, gunoiul mare În timp ce un „caz incredibil” face turul Facebook, realitatea inventarului la IPJ Prahova arată mult...

Exclusiv4 zile ago

Cum să dai afară de două ori același polițist și tot să pierzi: Saga Cănărău vs. MAI – manual de prostie disciplinară

Sindicatul „Diamantul” deschide sertarul cu rușini Există dosare care schimbă jurisprudența. Și există dosare care schimbă manualul de prostie instituțională....

Exclusiv4 zile ago

CCR dă cu OUG-ul de gard: Guvernul inventează urgențe, Curtea le stinge lumina

Guvernul, prins cu „urgența” falsă în buzunar Nu există urgență, nu există ordonanță de urgență – asta este, pe scurt,...

Exclusiv5 zile ago

Ipj Prahova S.R.L., Grădinița de cadre -sezonul XXVII: Filozoful cu opincile de mall și neuronul de gang – Cazul Lăpădatu Lucian, între bere, bodycam și bășcălie juridică

Filozoful își scrie epopeea: Drept la replică de noaptea minții Serialul „Grădinița de cadre – IPJ Prahova”, documentat de Incisiv...

Exclusiv5 zile ago

Republica Rachetă, lovită de… ploaie: cum au oprit fermierii din Prahova experimentul cu iodură de argint și au pornit recoltele RECORD

„Mafia antigrindină” sub umbrelă: când se opresc rachetele, începe să plouă În timp ce la București se plâng politicieni și...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv