Actualitate
Directorul general de la Telekom Romania, slovacul Miroslav Majoros, deranjat de dezvaluirile Incisiv de Prahova si Flux 24/Legea din Romania – o hartie igienica pentru slovacul preferat de germani
Directorul general, slovacul Miroslav Majoros si-a manifestat nemulţumirea ca in ultima perioada „Mass media pretinde ca ştie lucruri despre proiectul concedierilor, pe care nici măcar noi nu-l cunoaştem’’.
Acesta a prezentat in cadrul intalnirii cu sindicatele – din data de 02.05. 2017 – un cadru general al „remodelării”, fără sa ofere detalii despre numărul disponibilizărilor, atât in ceea ce priveşte personalul managerial, cat si cel de execuţie.

La întrebarea, daca este de acord ca in Procesul Verbal sa fie menţionat ca numărul concedierilor nu va depăşi 1.000 de salariaţi pana la sfârşitul anului 2017, acesta a răspuns evaziv, nedorind sa se facă aceasta menţiune si făcând trimitere la faptul ca salariaţii pot conveni sa plece „de buna voie”, ceea ce înseamnă, ca NU vor fi introduşi in categoria salariaţilor disponibilizaţi. Cu alte cuvinte, numărul concedierilor se împiedica in semantica dintre restructurai si „motivarea” salariaţilor de a pleca de buna voie. O practica familiara din experienţa românească Deutsche Telekom.
La întrebarea SNTM „cum aveţi in vedere ca într-un termen rămas de 20 zile, sa discutam date concrete despre disponibilizări si numărul salariaţilor implicaţi, când la acest moment nu le puteţi oferi?” Răspunsul s-a lăsat aşteptat in zadar. SNTM a reformulat, introducând in ecuaţie cuantificarea aritmetica si logica a desfăşurării in termeni legali a perioadei ramase. Astfel, daca pana la data de 1 iulie 2017 avem 60 de zile ramase, minus 20 zile pentru preaviz, conform legii, minus 20 zile cadru de consultări obligatorii cu sindicatele, rezulta ca mai rămân doar 20 de zile de implementare efectiva. Nu au fost oferite detalii nici de data aceasta. Este in mod cert, o perioada insuficienta pentru ca directorul general, sa dispună un plan concret al disponibilizărilor, decât daca acesta nu este deja planificat si in mod deliberat omis spre informarea sindicatelor.
Directorul general a făcut trimitere la deciziile greoaie pentru diverse proiecte de lucru, subliniind ca se iau într-o perioada mai mare de timp fata de concurenta. SNTM, a informat respectuos, ca aceste decizii, au fost si sunt in continuare in exclusivitate ale top managementului si paradoxal, astăzi tot ei instrumentează procesul de remodelare/restructurare/concediere fără a fi supuşi aceluiaşi proces.
SNTM a solicitat directorului general un răspuns cu privire la valoarea totala a cheltuielilor salariale pe care companiile urmează sa o economisească prin disponibilizări, acesta a răspuns ca „Telekom nu a luat aceasta decizie de restructurare pentru a face economii”. Totuşi, SNTM tine sa precizeze ca in cei 4 ani de acţionariat Deutsche Telekom aceştia au urmărit doar concedierea salariaţilor, niciuna din viziunile prezentate nefiind urmate de masuri de business reale. Astfel, Deutsche Telekom a „reuşit” un progres si o profitabilitate de cca. 45% concedieri doar in fosta Cosmote, companie care la momentul preluării era un competitor real si respectat in piaţa de profil.
SNTM a constatat ca prezentările organizaţionale prin care se anunţau măreţe viziuni si schimbări revoluţionare orientate către clientul final au omis chiar subiectul întâlnirii si anume, situaţia salariaţilor ce urmează sa fie disponibilizaţi. In schimb, un subiect „prioritar” a constat in modalitatea prin care companiile vor devenii mai eficiente urmare a schimbărilor denumirii departamentelor, din nou fără a se face distincţie intre companiile diferite juridic si fiscal.
SNTM a sesizat ca aceasta întâlnire are un scop de complezenta, in care toate sindicatele prezente, reprezentative sau nu, sunt chemate sa întâlnească o conducere unica, care ne prezinta o strategie unica, o structura organizaţională remodelata, despre un intitulat grup unic de companii care nu este constituit juridic.
Preşedintele SNTM, a preferat ca împreună cu alţi colegi din echipa de conducere a organizaţiei, sa meargă la Ministerul Muncii, Inspecţia Muncii si ITM pentru solicitări in interesul direct al membrilor săi, motiv pentru care a părăsit întâlnirea.
Procesul Verbal in care au fost consemnate luările de cuvânt din întâlnirea de astăzi, in cele 4 ore petrecute, are un conţinut de 4 pagini, si in care cele mai importante puncte de vedere exprimate au fost ignorate spre consemnare.
SNTM, a solicitat in mod express sa se consemneze in Procesul Verbal, ca aceasta întâlnire NU reprezintă motivul invocat, respectiv discutarea art. 2, alin. (3) din CCM aplicabil. Totodată, a solicitat sa fie consemnat faptul ca întâlnirea nu respecta confidenţialitatea instituita legal, pentru fiecare societate in parte, aşa cum rezulta din reprezentativităţile obţinute in instanţa judecătorească si a CCM-urilor negociate individual.
Telekom Romania (fostele Romtelecom si Cosmote) este in plin proces de reorganizare a operatiunilor, numit New Telekom, care ar urma sa fie finalizat pana la 30 iunie 2017 si care va duce la concedieri. Daca seful Telekom, slovacul Miroslav Majoros, sustine ca ar fi vorba de ‘cateva sute de persoane’, in special din management, sindicalistii fostului Cosmote sustin ca ar putea fi concediati mii de angajati si s-au plans la Ministerul Comunicatiilor, actionarul minoritar, dar si la Deutsche Telekom. Anul trecut au depus petitie si la Inspectia Muncii, acuzand ca angajatii au fost obligati sa munceasca pentru ambele societati, fara contracte de munca in acest sens si fara sa fie remunerati pentru orele suplimentare de munca.
Dragi colegi,
Dorim să vă reamintim că aceia dintre voi,
- care ați muncit pentru alte companii fără CIM si fără plată, sau care ați efectuat ore suplimentare fără plată,
- precum si sau care ați muncit in ture, in zilele de weekend si/sau in zilele de sărbători legale,
- in perioadaiunie 2014 – iunie 2017, să ne transmiteți acordul vostru întocmai cu formularea anterioara inițial comunicată.
SNTM si BNS, vor întreprinde demersuri doar pentru membrii de sindicat ale căror drepturi explicate mai sus, au fost încălcate.
Acest proiect sindical susținut de SNTM se instrumentează doar o singură data, pentru perioada menționată.
|
Ancheta comuna Incisiv de Prahova si Flux 24
Actualitate
Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură
Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.
Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită
Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.
Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.
Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare
Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.
Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.
Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității
Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.
Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.
Actualitate
Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force
Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.
Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu
În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.
Războiul împotriva „derapajului cerințelor”
Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.
O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde
Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.
Actualitate
Avanpostul Lunii: Space Force lansează „Garda de Coastă” a spațiului cislunar
Pe măsură ce ambițiile omenirii se extind dincolo de orbita terestră, Space Force își redefinește misiunea. Statele Unite fac un pas decisiv către securizarea coridorului dintre Pământ și Lună, înființând o structură dedicată care să pregătească terenul pentru viitoarea bază lunară permanentă.
Într-o mișcare strategică menită să consolideze dominația spațială americană, Space Force anunță crearea unui grup de lucru specializat în achiziții și coordonare pentru spațiul cislunar. Noua structură, denumită Biroul de Coordonare Cislunară, va reuni ingineri și manageri de program pentru a trasa „foile de parcurs” necesare tehnologiilor de mâine. Obiectivul este clar: susținerea logistică și defensivă a planului NASA de a stabili o prezență umană constantă pe Lună până în 2030.
Obiectivul 2030: O prezență americană permanentă dincolo de orbita terestră
Decizia de a extinde aria de operare a Space Force vine ca un răspuns direct la directivele strategice care vizează supremația spațială. Generalul Chance Saltzman, șeful operațiunilor spațiale, a subliniat că forțele americane vor urma interesele naționale oriunde se vor extinde acestea. „Dacă interesele noastre ajung la o bază lunară, Space Force trebuie să se asigure că drumul până acolo este sigur, că baza este protejată odată stabilită și că întreaga operațiune este sustenabilă”, a declarat acesta.
Noua unitate va fi condusă de Jamie Stearns, un expert provenit din cadrul Laboratorului de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL). Prima misiune a acestui birou va fi cartografierea tuturor entităților guvernamentale implicate — de la DARPA și serviciile de informații, până la partenerul principal, NASA — pentru a crea un front unit în cucerirea noii frontiere.
Provocările „matematicii diferite”: Securitate și comunicații în vidul dintre lumi
Navigarea și supravegherea în spațiul cislunar (zona imensă dintre orbita Pământului și cea a Lunii) nu sunt doar o extensie a activităților actuale, ci reprezintă o provocare fizică și tehnologică complet nouă. Generalul Saltzman a avertizat că „matematica este diferită” la aceste distanțe, fiind necesare instrumente noi pentru monitorizarea domeniului spațial.
Comunicațiile reprezintă un alt punct critic: acestea trebuie să fie continue, să aibă o latență scăzută și să fie securizate pentru a proteja echipajele umane. Dincolo de tehnologie, logistica de la sol va trebui să sufere transformări radicale. Menținerea unei baze lunare va forța infrastructura de lansare actuală să funcționeze la un „ritm operațional” fără precedent, necesitând o gestionare mult mai riguroasă a consumabilelor și a siguranței publice la Cape Canaveral și Kennedy Space Center.
„Oracle Prime”: Prima santinelă americană plasată în punct strategic
În timp ce structurile birocratice se organizează, Laboratorul de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL) pregătește deja „mușchiul” tehnologic. Anul viitor va fi lansat Oracle Prime, un satelit experimental revoluționar, conceput special pentru a opera în punctul Lagrange L1 — o zonă de echilibru gravitațional situată la aproximativ 326.000 de kilometri altitudine, direct între Pământ și Lună.
Misiunea este una de pionierat: Oracle va încerca să detecteze, fără ajutor de la sol, resturi orbitale și sateliți activi care sunt aproape invizibili din cauza distanțelor enorme. În prezent, în acea regiune funcționează deja aproximativ 10 sateliți, inclusiv releul de comunicații chinezesc Queqiao-2, care susține propriile ambiții lunare ale Beijingului. Oracle va funcționa ca un avanpost de monitorizare, învățând forțele americane cum să „supravegheze cartierul” din jurul Lunii.
Parteneriatul public-privat și drumul spre Artemis
Efortul militar nu este unul izolat. Space Force mizează masiv pe colaborarea cu sectorul privat pentru a dezvolta rapid noi capacități. Companii precum Advanced Space, care operează deja pentru NASA microsatelitul CAPSTONE, sunt implicate direct în construcția și operarea noilor platforme de supraveghere.
Această mobilizare generală vine într-un moment de succes pentru programul Artemis. Recent, misiunea Artemis II a finalizat cu succes un zbor cu echipaj uman în jurul Lunii, marcând prima etapă a revenirii americanilor pe suprafața lunară, programată pentru anul 2028. Prin crearea acestui nou grup de lucru, Space Force se asigură că, odată ce astronauții vor păși din nou pe solul lunar, vor avea deasupra lor o „umbrelă” de securitate și suport logistic gata să susțină o prezență umană permanentă.
-
Exclusivacum 4 zileOrchestra de lătrăi a Internelor: Cum se „fabrică” un spion rus când se clatină fotoliile din MAI
-
Ancheteacum 2 zileFOTBAL PRINTRE GRATII ȘI DEFICIT DE PERSONAL: CUM AU DAT CU PICIORUL ÎN MINGE „SUPRAVIEȚUITORII” DE LA TÂRGȘORUL NOU
-
Exclusivacum o ziMarea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia
-
Exclusivacum 3 zileMarele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul
-
Exclusivacum 2 zileMIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI
-
Exclusivacum o ziVÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân
-
Exclusivacum o ziEVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!
-
Exclusivacum 3 zileSprint spre zăbrele: Cum a eșuat „Marele Plan” al unui fugar de carton în fața unui polițist „Strongman”



