Actualitate
Business-ul cu analize medicale, evoluție spectaculoasă în criza COVID
Distribuie pe rețelele tale sociale:
Afacerile laboratoarelor de analize medicale au trecut de 2,5 miliarde de lei în 2020, iar în acest an s-ar putea atinge un nou record istoric, de aproape 3 miliarde de lei. Performanța vine pe fondul crizei sanitare declanșată de pandemia COVID. Testările coronavirus au înregistrat una dintre cele mai importante surse de venit, arată o analiză Frames.
La finele lunii martie, după un an de criză sanitară, România raporta un număr total de 952.803 cazuri de infecție cu noul coronavirus. De la debutul crizei și până pe 31 martie, au fost efectuate 6.714.704 de teste RT-PCR pentru Covid-19 si 603.664 de teste rapide antigenice.
Cele mai multe teste au fost efectuate contra cost, în laboratoarele specializate, la prețuri cuprinse între 150 și 450 de lei. Un calcul simplu, realizat de experții companiei de consultanță, arată că valoarea testelor realizate a depășit cifra de 2 miliarde de lei, luând în calcul un cost mediu de 300 de lei/per test.
,,Estimarea este una relativă, având în vedere că cele mai cunoscute laboratoare au cerut sume cuprinse între 300-450 de lei, însă arată, în linii mari, cât de profitabilă a fost această afacere’’, arată analiza Frames.
Estimările nu iau în calcul testele rapide, disponibile în farmacii, cumpărate cu sume între 30-120 lei, la liber.
,,Pentru aceste teste nu există statistici oficiale, însă estimăm că numărul acestora l-a depășit cu mult pe cel al testelor făcute în clinicile specializate. Asta în condițiile în care mulți dintre români au ales acest tip de testare iar dacă rezultatele s-au dovedit pozitive, cei mai mulți s-au tratat acasă, fără să intre în zona raportărilor oficiale ale victimelor COVID’’, mai arată analiza.
Criza sanitară, mină de aur pentru investitori
Potrivit analizei Frames, printre principalii beneficiari ai crizei COVID s-au aflat laboratoarele de analize medicale (CAEN 8690), a căror afaceri au trecut de nivelul de 2,5 mld.lei în 2020. Spre comparație, în 2010, cifra de afaceri era de 591,1 milioane de lei.
Numărul firmelor din acest sector a crescut de la 1103 în 2010 la 4325 în 2019, iar estimările preliminarii arată că, în 2020, s-a ajuns la aproape 4500.
,,În ianuarie 2020, înainte de criza COVID, estimam, într-o analiză Frames, că piața analizelor medicale din România va fi una dintre cele mai profitabile afaceri în anii care vin, pe fondul îmbătrânirii populației, bolilor profesionale și a virușilor care fac tot mai multe victime. Realitatea ne-a confirmat această estimare, iar datele preliminarii arată că, în 2020, s-a depășit cifra de afaceri de 2,5 mld.lei, iar în 2021 s-ar putea ajunge la 3 miliarde lei, o cifră de peste 5 ori mai mare decât în 2010’’, afirmă Adrian Negrescu, managerul Frames.
Potrivit analizei, clinicile de analize medicale au înregistrat în 2020 un profit de peste 500 de milioane de lei, aproape dublu față de cel înregistrat în 2018 (314,2 milioane lei). Spre comparație, în 2010, profitul companiilor era de numai 50,5 mil.lei.
În 2019, peste 3700 dintre cele 4325 firme care activează în acest sector au raportat profituri de până în 100.000 de lei, 421 de companii între 100.000 și 500.000 de lei și 143 între 500.000 și 5 milioane de lei.
,,Marea majoritate a laboratoarelor de analize medicale sunt firme mici (4177 microîntreprinderi în 2019). În 2020, pe fondul crizei COVID, numărul acestora a crescut și mai mult, fiind raportate noi astfel de firme în aproape toate județele țării.’’, arată analiza.
Potrivit analiștilor, potențialul de investiții în domeniu este unul ridicat, în condițiile în care în România există numai 10 companii mari, care dețin lanțuri de clinici la nivel național.
,,Dezvoltarea unor rețele de laboratoare, în sistem franciză, va fi, chiar și dincolo de pandemie, una dintre cele mai profitabile afaceri în viitor. Avem deja exemple de rețele de laboratoare mobile, de firme care au crescut spectaculos în această perioadă și care investesc agresiv în promovare, focusul fiind, bineînțeles, pe oferta de teste COVID’’, a mai declarat Negrescu.
Pe fondul interesului tot mai mare al investitorilor, și numărul angajaților acestor firme a crescut exponențial, de la 6506 în 2010 la 14.029 în 2019 și la peste 15.000 în 2020 (date preliminarii).
Cele mai multe firme din acest sector activează în București (978), Timișoara (196), Brașov (194), Iași (192), Constanța (187), Bihor (175), Dolj (162), Prahova (155), Cluj (134), iar cele mai puține în Giurgiu (23), Harghita (30), Tulcea (29), Botoșani (37) și Gorj (40).
Cine sunt principalii jucători?
Piața analizelor medicale este acoperită, în linii mari, de câteva mai companii, dintre care Synevo România SRL se află în prim-plan în ultimii ani, pe fondul investițiilor masive și a dezvoltării rețelei de laboratoare în toată țara.
Potrivit datelor oficiale, comunicate la Ministerul Finanțelor în 2019, compania a raportat o cifră de afaceri de 293,4 milioane de lei, de aproape 3 ori mai mare decât în 2010. Și profitul a urmat aceeași tendință, avansând de la 11,3 mil.lei în 2010 la 29,4 mil.lei în 2019. În această perioadă, compania și-a dublat și numărul de angajați, ajungând la 1160. Pe fondul crizei COVID, este posibil ca business-ul să fi crescut semnificativ în 2020. Datele nu au fost făcute încă publice.
Locul secund în topul cifrei de afaceri pe 2019 este ocupat de Gral Medical SRL, cu afaceri de 142,2 milioane de lei. Iar pe locul 3 se află Hiperdia SA, cu un business de 108,7 milioane lei în 2018 și un profit de 14,4 mil.lei.
În Top 10 clinici de analize medicale, după cifra de afaceri, urmează firmele Bioclinica SA, MNT Healtcare Europe SRL, Laboratoarele Bioclinica SRL, Pharmaceutical Research Associates Romania SRL, Laboratoarele Synlab SRL, Dorna Medical SRL și Regina Maria – Banca Centrală de Celule Stem SA.
Românii, testarea pe bani și ineficiența serviciilor publice
Criza COVID a creat un adevărat șoc la scară planetară. În România, COVID-ul a dus, până în prezent, la aproape 1 milion de îmbolnăviri raportate oficial și la 23.538 de decese (la finalul lunii martie). În ultimul an, s-au declarat vindecate 850.672 de persoane.
,,Aceste cifre nu reflectă, nici pe departe realitatea pandemiei din România. Sunt doar cazurile raportate oficial. Mulți dintre români au ales să nu declare, să se trateze la domiciliu, iar o parte din populație, deși infectată, nici măcar nu a realizat că are COVID’’, arată analiza.
În absența unei testări în masă a populației, toate cifrele comunicate de autorități trebuie privite, astfel, cu destule rezerve.
,,Sprijinul statului a vizat, în principal, asigurarea serviciilor din spitale, testarea la internare, lăsând în seama oamenilor să se testeze contra cost. Un fapt care a stârnit, pe bună dreptate, multe controverse, în condițiile în care testele nu costă deloc puțin, raportat la puterea de cumpărare. Dacă am fi testat gratuit mai multe persoane, poate că pandemia ar fi putut fi combătută mai eficient’’, afirmă Adrian Negrescu.
Cert este că, pentru piața serviciilor de profil, criza COVID a venit ca o mană cerească. ,,Singurul aspect pozitiv, pentru populație, a fost că această criză COVID i-a făcut pe mulți dintre români să înțeleagă importanța stării de sănătate, astfel că prezentările la medic au crescut semnificativ în ultimul an’’, arată analiza Frames.
La privat sau la stat?
Estimările Frames dinainte de criză, privind creșterea interesului românilor pentru serviciile private de sănătate, se confirmă în pandemie.
,,Incidentele din spitalele publice, incendiile, îmbolnăvirile, scandalurile de malpraxis, infecțiile nosocomiale i-au determinat pe tot mai mulți dintre români să aleagă sectorul sanitar privat, mai sigur și mai eficient. În clinica privată ai parte de tratament, cazare, medicamente și tot confortul care lipsește din spitalul public. S-a ajuns ca o zi de spitalizare la privat să coste mai puțin ca la stat, ceea ce reflectă lipsa de performanță din sistemul public’’, spun experții.
Potrivit estimărilor Frames, serviciile medicale vor deveni, în viitor, una dintre cele mai importante probleme în România, în condițiile îmbătrânirii accentuate a populației. Potrivit estimărilor Băncii Mondiale, până în 2050, populația României va scădea spre 12-14 milioane de locuitori, iar peste 60% din populație va avea vârsta de peste 50 ani.
În aceste condiții, business-ul medical se dovedește a fi o investiție profitabilă în viitor. ,,Sunt încă multe localități din țară unde cererea de servicii medicale nu este încă acoperită la un nivel optim. În plus, există multe cabinete și laboratoare independente care pot face obiectul unor achiziții. Piața este încă fragmentată și, pe fondul unor investiții semnificative, poate genera rate de profitabilitate optime’’, mai arată studiul Frames.
Așa cum estima în analiza de anul trecut, potențialul de investiții în acest sector este amplificat și de perspectiva atragerii clienților din zona serviciilor publice.
,,Ultimele discuții privind extinderea accesului românilor la clinicile private pe baza asigurării de sănătate emisă de CAS, decontarea serviciilor medicale private din bani publici, crearea unui sistem de parteneriat între spitalele publice și cele de stat, în fapt dezvoltarea unui sistem de sănătate publică unitar – sunt elemente de natură să genereze un plus de interes pentru investițiile în serviciile de asistență sanitară’’, afirmă experții.
Analiza Frames a fost realizată pe baza unui studiu de business realizat de compania de consultanță dedicat companiilor din sectorul altor activități referitoare la sănătarea umană (cod CAEN 8690). Datele prelucrate fac referire exclusivă la firmele care au acest cod principal de activitate și sunt obținute de la Registrul Comerțului și Ministerul Finanțelor pe baza informațiilor publice declarate de companii și a estimărilor Frames.
Actualitate
Avantajul decisiv se câștigă prin viteza informației Comandanții nu-și mai permit întârzieri
În conflictele moderne, accesul rapid la informații esențiale poate face diferența dintre succes și eșec. Comandanții au nevoie de date disponibile instantaneu, dar și de certitudinea că acestea sunt corecte, sigure și suficient de clare pentru a susține o decizie imediată.
Atunci când rapoartele de informații indică apariția unei amenințări, fiecare secundă devine importantă. Timpul pierdut pentru verificarea, interpretarea sau corelarea datelor îi oferă adversarului ocazia de a-și ajusta poziția și de a acționa primul.
În acest context, problema nu mai este doar accesul la informații despre misiune, ci capacitatea de a stabili rapid dacă acestea pot fi utilizate cu încredere. Viitorul câmpului de luptă va aparține forței capabile să transforme informațiile protejate în decizii operative înaintea adversarului.
Decizia rapidă nu depinde de un singur sistem
Avantajul decizional nu poate fi obținut printr-o platformă izolată. El trebuie construit prin integrarea mai multor capabilități, de la sateliții aflați pe orbite geosincrone, la rețelele de comunicații și sistemele terestre.
O astfel de arhitectură trebuie să permită detectarea amenințărilor, transmiterea sigură a datelor, confirmarea informațiilor și coordonarea reacției pe întregul lanț operațional.
Supraveghere permanentă de pe orbita geosincronă
Orice decizie începe cu o imagine clară a situației operative. În domeniul apărării antirachetă, această imagine presupune supraveghere permanentă și informații verificate.
De ani de zile, sistemul spațial cu senzori infraroșii SBIRS reprezintă una dintre componentele principale ale avertizării și urmăririi rachetelor de pe orbită. Acesta asigură monitorizarea continuă a unor regiuni extinse și reflectă experiența acumulată în dezvoltarea sistemelor de detectare a lansărilor și de urmărire a traiectoriilor.
Următoarea etapă este reprezentată de sateliții Next-Generation OPIR GEO, cunoscuți sub denumirea NGG. Concepută pentru a răspunde unor amenințări tot mai sofisticate, inclusiv rachete hipersonice, noua generație urmărește să îmbunătățească atât capacitatea de detecție, cât și rezistența sateliților în fața tentativelor de perturbare sau atac.
Sateliții NGG sunt construiți pe platforma LM2100 Combat Bus, proiectată pentru un nivel ridicat de supraviețuire în mediul spațial. Obiectivul este furnizarea unor informații sigure și permanente exact în punctele în care acestea sunt necesare.
Datele trebuie să circule fără întreruperi
Informația poate deveni un avantaj militar doar dacă este transmisă rapid, protejat și fără discontinuități între toate componentele forței.
Sateliții Transport Layer, construiți pe platforma LM50, sunt destinați transportului securizat al datelor între senzori, operatori și sistemele de misiune. Prin comunicații reziliente, cu latență redusă, aceștia pot distribui aproape instantaneu informațiile provenite de la rețelele de detecție și urmărire.
Un asemenea sistem permite ca datele despre o amenințare să ajungă rapid la centrele de comandă și la unitățile responsabile de reacție, menținând ritmul operațiunilor chiar și în condiții de bruiaj sau degradare a infrastructurii.
Apărarea antirachetă se extinde pe mai multe orbite
Rezistența unei arhitecturi spațiale nu poate fi asigurată prin utilizarea unei singure orbite. Pentru a îmbunătăți continuitatea supravegherii și pentru a menține urmărirea rachetelor tot mai avansate, Forța Spațială a Statelor Unite dezvoltă o componentă de avertizare și urmărire pe orbita medie a Pământului, denumită MEO.
Această capacitate este introdusă treptat, prin mai multe etape de dezvoltare. Ea ar urma să completeze sistemele de avertizare amplasate pe orbita geosincronă și capabilitățile de urmărire de pe orbita joasă, cunoscută drept LEO.
Prin combinarea celor trei niveluri orbitale, arhitectura urmărește să ofere o acoperire mai persistentă, mai multe surse de date și o redundanță sporită în cazul pierderii sau perturbării unei componente.
Lockheed Martin participă la competiția pentru contractul aferent celei de-a doua etape de dezvoltare, cunoscută drept Epoch 2. Compania își consolidează astfel implicarea în evoluția sistemului american de avertizare, urmărire și apărare împotriva rachetelor.
O arhitectură integrată pentru întregul lanț de reacție
Fiecare legătură dintre detectarea unei amenințări și răspunsul militar trebuie proiectată astfel încât să consolideze etapa următoare.
Supravegherea permanentă din orbita GEO, senzorii distribuiți pe orbita LEO și rețelele de comunicații sunt completate de noile capabilități MEO. Împreună, aceste elemente pot forma o arhitectură capabilă să detecteze amenințările din timp, să transmită informații verificate, să scurteze procesul decizional și să coordoneze reacția pe întregul lanț operațional de lovire la distanță.
Această abordare este ilustrată și în scenariile de operațiuni comune în toate domeniile, cunoscute sub acronimul JADO, unde datele provenite din spațiu sunt integrate cu sistemele terestre și cu celelalte componente militare.
Integrarea sistemelor devine esențială
În calitate de integrator de sisteme pentru întregul spectru al misiunilor, Lockheed Martin promovează o abordare bazată pe conectarea tuturor capabilităților într-o singură arhitectură operațională.
Pe măsură ce timpul disponibil pentru luarea deciziilor se reduce, obiectivul devine tot mai clar: dezvoltarea unor sisteme capabile să deplaseze informația rapid, să reziste atacurilor și perturbărilor și să permită acțiuni coordonate într-un timp cât mai scurt.
Privite separat, fiecare capabilitate aduce un avantaj important. Proiectate să funcționeze împreună, acestea pot genera un efect superior: avantajul decizional care permite unei forțe să observe prima, să înțeleagă mai repede situația și să acționeze înaintea adversarului.
Actualitate
Reforma achizițiilor militare intră într-o etapă decisivă: armata americană are nevoie de arme produse rapid și în volume mari
Reforma sistemului american de achiziții pentru apărare a devenit una dintre prioritățile majore ale Congresului și administrației de la Washington. Obiectivul este simplificarea procedurilor, reducerea timpului necesar pentru introducerea noilor tehnologii și creșterea capacității industriei de a reface stocurile militare.
Presiunea este însă tot mai mare. Pentru ca baza industrială de apărare să poată răspunde unei creșteri rapide a cererii, sunt necesare măsuri coerente, finanțare predictibilă și o cooperare strânsă între Pentagon, legislativ și companiile din sector.
Războiul viitor nu mai este o ipoteză: el se desfășoară deja
Actualele conflicte demonstrează că transformările decisive de pe câmpul de luptă nu apar într-un scenariu îndepărtat, proiectat pentru anul 2035. Ele sunt deja vizibile în Ucraina, Orientul Mijlociu și în alte zone de confruntare.
Prima schimbare majoră este reprezentată de războiul asimetric. Dronele și sistemele aeriene fără pilot, relativ ieftine, numeroase și tot mai performante, pot provoca pierderi semnificative unor sisteme militare sofisticate și extrem de costisitoare.
Această evoluție modifică fundamental raportul dintre costul atacului și valoarea țintei. Un sistem de înaltă tehnologie, construit cu resurse considerabile, poate fi amenințat de platforme produse rapid și desfășurate în număr mare.
Pentru Statele Unite și aliații săi, concluzia este clară: apărarea trebuie să se adapteze unei realități în care masa, viteza și flexibilitatea contează la fel de mult ca performanța tehnologică.
Războiul invizibil se poartă în spectrul electromagnetic
A doua dimensiune a conflictelor moderne se desfășoară în spectrul electromagnetic. Nu toate atacurile presupun utilizarea forței cinetice sau distrugerea fizică a unei ținte.
Blocarea comunicațiilor, perturbarea radarelor și neutralizarea sistemelor de avertizare timpurie pot paraliza o forță militară înainte ca aceasta să fie lovită direct. Un adversar care împiedică transmiterea ordinelor sau detectarea amenințărilor poate obține un avantaj decisiv fără să utilizeze muniție convențională.
În acest context, capacitatea de a proteja comunicațiile și de a opera într-un mediu electromagnetic contestat devine la fel de importantă precum numărul avioanelor, rachetelor sau vehiculelor disponibile.
Capacitatea de producție devine noua măsură a puterii militare
Un al treilea factor esențial este viteza cu care o țară poate extinde producția și adapta tehnologiile existente.
Experiența Ucrainei a arătat că o forță aflată inițial într-o poziție defavorabilă poate recupera prin inovare, adaptare rapidă și multiplicarea soluțiilor eficiente. Tehnologiile dezvoltate în condiții de război au ajuns ulterior să fie oferite și altor state, într-un ritm pe care puțini l-ar fi anticipat în urmă cu doar câțiva ani.
Pentru industria americană de apărare, lecția este că performanța unui prototip nu este suficientă. Statele Unite trebuie să poată produce echipamentele necesare la viteza și amploarea cerute de operațiunile militare.
În noua eră a conflictelor industrializate, capacitatea de producție nu mai este doar un element de sprijin pentru capabilități. Ea devine, în sine, o capabilitate strategică.
Washingtonul începe să accepte soluții „suficient de bune”
În instituțiile guvernamentale se observă o disponibilitate mai mare pentru aplicarea unor reforme concrete și pentru obținerea rapidă a rezultatelor.
Printre direcțiile urmărite se numără extinderea utilizării mecanismelor de achiziție destinate produselor comerciale, folosirea autorităților de tranzacționare alternativă și valorificarea contractelor deja existente.
Se schimbă și criteriul după care sunt evaluate unele programe. În locul dezvoltării unor sisteme timp de ani de zile, până la obținerea unei soluții perfecte pentru fiecare scenariu posibil, autoritățile sunt mai dispuse să introducă rapid produse funcționale, care pot fi îmbunătățite ulterior.
O primă versiune poate fi livrată forțelor combatante, testată în condiții reale și perfecționată pe baza experienței utilizatorilor. Într-un domeniu în care tehnologia evoluează accelerat, versiunea inițială și cea maturizată după mai multe cicluri de dezvoltare pot fi foarte diferite.
Așteptarea unei soluții ideale poate deveni, în aceste condiții, un obstacol mai mare decât acceptarea unei variante funcționale și îmbunătățirea ei progresivă.
Contractele multianuale, cheia investițiilor industriale
Pentru ca industria să-și extindă producția, are nevoie de stabilitate financiară și de o perspectivă clară asupra cererii viitoare.
Congresul poate sprijini acest obiectiv prin asigurarea unor bugete stabile și previzibile pentru Pentagon. Contractele multianuale sunt considerate una dintre cele mai eficiente soluții, mai ales în cazul produselor cu cicluri lungi de fabricație, precum motoarele de rachete cu combustibil solid și sateliții.
Un acord care oferă vizibilitate asupra cererii pentru cinci, șapte sau chiar zece ani le permite companiilor să investească în fabrici, linii de producție și furnizori specializați.
Efectele s-ar extinde asupra întregului lanț industrial. Întreprinderile mici și mijlocii aflate la trei, patru sau cinci niveluri în aval față de contractorul principal ar putea să-și planifice mai bine investițiile în personal, echipamente și infrastructură.
Fără un semnal de cerere pe termen lung, aceste companii riscă să evite extinderea capacităților de producție, chiar atunci când Pentagonul are nevoie urgentă de ele.
Continuitatea reformei trebuie protejată de schimbările politice
Schimbarea administrațiilor de la Washington ridică întrebarea dacă reformele vor fi menținute sau dacă fiecare nouă echipă va relua procesul de la zero.
Totuși, lecțiile ultimelor conflicte au depășit deja disputele politice de moment. Necesitatea reformării sistemului de achiziții este susținută de reprezentanți ai ambelor partide, care recunosc faptul că Statele Unite trebuie să fie mai bine pregătite decât au fost în conflictele precedente.
Concluziile rezultate din războaiele recente sunt dificil de ignorat. Adversarii se adaptează rapid, folosesc atacuri informatice, operațiuni de război electronic și alte metode care nu presupun consumul de muniție convențională.
În cazul unui conflict cu un adversar de nivel apropiat, armata americană va avea nevoie nu doar de tehnologii avansate, ci și de capacitatea de a le produce, livra și actualiza într-un ritm susținut.
De ce produsele comerciale au pătruns atât de greu în armată
Acceptarea soluțiilor comerciale de către structurile militare a fost mult timp limitată de două preocupări majore.
Prima era legată de rezistența echipamentelor. Un produs proiectat pentru piața civilă era considerat insuficient de robust pentru condițiile de război. Un avion destinat aviației comerciale, de exemplu, este construit pentru siguranță și eficiență în conformitate cu standardele civile, nu pentru cerințele specifice ale unui teatru de operații militar.
Această diferențiere a creat o separare rigidă între produsele comerciale și cele dezvoltate special pentru apărare.
A doua problemă era stabilirea unui preț corect. Autoritățile doreau să vadă date detaliate despre costuri și prețuri pentru a se asigura că nu plătesc prea mult pentru un echipament sau serviciu.
Dezvoltarea instrumentelor de analiză a pieței schimbă însă această situație. Datele comerciale disponibile permit guvernului să compare prețuri, să evalueze ofertele și să determine mai ușor dacă o achiziție se realizează în condiții rezonabile.
Abordarea „comercial mai întâi” capătă greutate
Una dintre direcțiile centrale ale noii strategii de transformare a achizițiilor este acordarea priorității soluțiilor comerciale atunci când acestea pot răspunde cerințelor militare.
Pentru ca această abordare să funcționeze, este necesară și o interpretare mai largă a noțiunii de „produs comercial”. Extinderea definiției ar permite autorităților să utilizeze mai frecvent proceduri simplificate și să introducă mai rapid tehnologii deja disponibile pe piață.
În acest fel, forțele combatante ar putea primi într-un timp mai scurt echipamente care răspund unor nevoi urgente, fără ca fiecare soluție să fie supusă unor procese de dezvoltare îndelungate.
Primele reforme concrete vizează regulile de contabilitate a costurilor
În 2025, au fost formulate mai multe propuneri pentru modificarea sistemului de achiziții. Unul dintre cele mai vizibile progrese privește Standardele de Contabilitate a Costurilor.
Pragul de aplicare a acestor reguli în cadrul legislației privind negocierea contractelor a fost majorat de la 50 la 100 de milioane de dolari. Dublarea pragului reprezintă un indicator important al intenției de a reduce povara administrativă asupra anumitor contractori.
Însă reforma nu va produce efecte complete dacă avantajele sale sunt limitate la o singură categorie de companii.
Două seturi de reguli pot slăbi competiția
Una dintre preocupările industriei este apariția unei diferențe tot mai mari între contractorii „netradiționali” și furnizorii tradiționali ai sectorului de apărare.
Dacă firmele noi sunt scutite de o parte semnificativă a cerințelor și specificațiilor, în timp ce companiile consacrate beneficiază doar de ajustări limitate, competiția poate fi dezechilibrată.
Într-un asemenea sistem, guvernul riscă să nu mai obțină cele mai bune soluții disponibile. Unele companii tradiționale pot fi descurajate să participe la programe noi, deoarece costurile administrative și obligațiile de conformitate rămân mult mai ridicate decât în cazul competitorilor netradiționali.
Consecința poate fi reducerea concurenței și îndepărtarea unor tehnologii dezvoltate de companii cu experiență relevantă în domeniul militar.
Fragmentarea industriei poate accelera migrația talentului
Pe termen lung, existența a două categorii de companii, supuse unor reguli diferite, ar putea afecta și distribuția forței de muncă.
Dacă unui grup i se creează condiții favorabile pentru dezvoltare, iar celuilalt i se oferă doar o relaxare limitată a obligațiilor, specialiștii și investițiile se vor orienta în mod natural către mediul mai avantajos.
O asemenea migrare ar putea afecta capacitatea generală a industriei de apărare, în loc să o consolideze. Reforma trebuie, prin urmare, să reducă barierele inutile pentru întregul ecosistem industrial, nu doar pentru anumite categorii de furnizori.
Reforma are nevoie de viteză, dar și de reguli coerente
Statele Unite încearcă să răspundă unui tip de război în care tehnologia se schimbă rapid, producția trebuie extinsă într-un timp scurt, iar avantajul obținut astăzi poate dispărea în câteva luni.
Pentru a face față acestor provocări, Pentagonul, Congresul și administrația trebuie să asigure trei lucruri esențiale: finanțare predictibilă, proceduri mai rapide și acces echitabil la oportunități pentru întregul sector industrial.
O soluție care ajunge prea târziu pe câmpul de luptă își pierde valoarea, indiferent cât de performantă este. În același timp, un sistem de achiziții care favorizează artificial anumite categorii de companii poate slăbi exact baza industrială de care armata are nevoie pentru a produce rapid și la scară largă.
Actualitate
Spania și Polonia pregătesc achiziția comună a unor aeronave Airbus A330 MRTT
Madrid aprobă un plan de 5,4 miliarde de euro
Guvernul Spaniei a aprobat un plan de cheltuieli în valoare de 5,4 miliarde de euro, echivalentul a aproximativ 6,3 miliarde de dolari, pentru achiziția în comun cu Polonia a unor aeronave Airbus A330 Multi Role Tanker Transport (MRTT).
Consiliul de Miniștri de la Madrid a autorizat încheierea unui acord-cadru cu o durată de șapte ani. Contractul va acoperi atât cumpărarea aeronavelor, cât și serviciile de sprijin logistic necesare introducerii acestora în serviciu.
Acordul va fi derulat prin intermediul instrumentului european SAFE, destinat consolidării capacităților de apărare ale statelor membre. Documentul include și o anexă referitoare la participarea Poloniei la programul comun de achiziție.
Cel puțin șapte aeronave pentru cele două state
Madridul nu a precizat oficial numărul total de aeronave care vor fi comandate. Ministrul polonez al Apărării și vicepremierul Władysław Kosiniak-Kamysz a anunțat însă că Polonia și Spania intenționează să achiziționeze împreună cel puțin șapte aeronave A330 MRTT.
Potrivit planului prezentat de oficialul polonez, Varșovia ar urma să primească patru aeronave până în anul 2030. În aceste condiții, Spania ar putea achiziționa aproximativ trei aeronave în cadrul aceleiași comenzi.
Pentru partea poloneză a proiectului nu a fost anunțată, deocamdată, o valoare financiară distinctă.
„Următorul pas va fi semnarea acordului final”, a transmis ministrul polonez, subliniind că proiectul reprezintă o decizie importantă pentru securitatea NATO și pentru apărarea Poloniei.
Negocierile pentru contractul final încep în curând
Semnarea contractului comun va fi precedată de negocieri între părțile implicate. Airbus urmează să înceapă în perioada următoare discuțiile pentru stabilirea condițiilor finale ale acordului.
Polonia și-a manifestat de mai mult timp interesul pentru aeronava A330 MRTT. În luna iulie, autoritățile de la Varșovia au decis să își consolideze planurile prin asocierea cu Spania și lansarea unei comenzi comune.
Cooperarea dintre cele două țări urmărește atât reducerea costurilor de achiziție și operare, cât și crearea unui cadru comun pentru pregătirea echipajelor, mentenanță și sprijin logistic.
Spania își extinde flota de realimentare în aer
Noua inițiativă completează prima comandă plasată de Spania pentru trei aeronave A330 MRTT, în anul 2021.
Prima aeronavă din acel lot a intrat în serviciul Forțelor Aeriene și Spațiale Spaniole în 2025, fiind repartizată la Escadrila 45.
Aeronavele A330 MRTT sunt destinate realimentării în aer a avioanelor de luptă și transportului strategic de personal și echipamente. Flota spaniolă este configurată cu un sistem de realimentare de tip furtună și parașută, utilizat pentru alimentarea aeronavelor compatibile.
O rază de acțiune de până la 16.000 de kilometri
A330 MRTT poate rămâne în aer mai mult de 18 ore și are o rază de acțiune de aproximativ 16.000 de kilometri, caracteristici care îi permit să susțină misiuni desfășurate la distanțe mari de bazele de origine.
Prin achiziția comună, Spania și Polonia își propun să își îmbunătățească semnificativ capacitățile de realimentare aeriană, transport strategic și sprijin pentru operațiunile NATO. Repartizarea primelor aeronave către Polonia până în 2030 ar urma să fie una dintre principalele etape ale programului.
-
Exclusivacum 3 zileEPISODUL 52 – „IPJ Prahova – Grădinița de Cadre: Nepoți, kile și vile”
-
Exclusivacum o ziEpisodul 53 din serialul nostru „IPJ Prahova – Grădinița de cadre”: Nașul de la Rutieră, finul de pe folii negre și „plavanul” mutat de la criminal de căruțași la Protecția Animalelor
-
Exclusivacum 2 zileTCE Ploiești – Minunea de luni și groaznicul coșmar al clanului Nae: AGA de pe 31 sau ziua eliberării din robie?
-
Exclusivacum 3 zileORGANIGRAMA CU CHILOȚI” DE LA TCE, RUȘINEA PLOIEȘTIULUI: CUM ÎȘI DĂ NAE COMISIONARU’ SINGUR CONTROL, JUSTIȚIE ȘI AUDIT, CU NEAMURILE LA BUTOANE
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova – „Grădinița de cadre” – Episodul 51: MOCANU, „CAVALERU’ P..II”, LAUTARUL CU EPOLEȚI
-
Exclusivacum o ziTCE Ploiești: Consiliul de administrație, captiv clanului lui Nae Comisionaru’. Doar AGA și salariații mai pot opri dezastrul
-
Exclusivacum 4 zileLa TCE Ploiești, organigrama cu iz de „chiloteală” a rămas fără aplauze: AGA a tras frâna de mână
-
Exclusivacum 4 zileTCE Ploiești, cetatea lui Nae: organigrama croită pentru rude, fini și oameni de încredere



