Connect with us

Actualitate

CU GÂNDUL LA ROMÂNIA. Cristina Petcu, unul dintre puținii experți români în reformarea Organizației Națiunilor Unite: Am lucrat cu Interpol și Biroul Federal de Investigații al SUA (FBI)

Publicat

pe

”CU GÂNDUL LA ROMÂNIA” vă prezintă oameni remarcabili care au cunoscut excelența în diferite domenii precum educație, cercetare, cinematografie, teatru, muzică, afaceri, informatică, administrație sau sport.

”CU GÂNDUL LA ROMÂNIA” se dorește a fi, cotidian, o întâlnire motivantă cu adevărate personalități ale țării. În cuprinsul acestei rubrici cu totul speciale veți face cunoștință cu oameni pentru care locul întâi al unui podium – fie el și metaforic – se transformă, de fiecare dată, într-o realitate palpabilă. Oameni pentru care un microscop devine o a doua natură, iar camera de luat vederi o prelungire, firească, a gândului și a sufletului.

”CU GÂNDUL LA ROMÂNIA” nu este doar un laitmotiv jurnalistic, ci o întreagă lume adusă mai aproape și descifrată sub ochii cititorului, o ”scenă” unde ”actorii” își prezintă realizările extraordinare. În același timp, ei și sunt oamenii deciși să își îndeplinească visele și să își transforme propriile speranțe în certitudini, oamenii care impresionează, de altfel, și dincolo de granițele României.

Nedefinitorie, însă înrădăcinată și dezvoltată de-a lungul timpului, apartenența la cetățenia globală a condus-o pe Cristina Petcu pe drumuri ce i-au arătat că viețile tuturor sunt corelate în moduri care depășesc limitele și preocupările noastre umane. Într-o epocă de provocări planetare și interconectate între țări – de la încălzirea globală până la lupta împotriva pandemiei Covid-19 – , niciodată nevoia nu a fost mai mare pentru un sentiment de soarta umană comună.

Așa cum Diogene din Sinope s-a numit pentru prima oară un politician kosmou (cetățean al lumii, în greacă), realități similare ne pot ghida în prezent. Toți experimentăm identități încorporate în altele mai cuprinzătoare.

Cristina Petcu a arătat că, prin perseverență, responsbilitate și disciplină, scopul ei a devenit unul pentru apărarea demnității umane și promovarea răspunderii sociale și solidarității internaționale, iar toleranța, incluziunea și recunoașterea diversității ocupă locul principal.

Românca, cu o viziune și o dorință de a servi umanității, este cercetător stabilit în Washington D.C. Principala misiune a sa este de a reforma Organizația Natiunilor Unite, dar și alte instituții multilaterale precum grupul G20. Cristina Petcu este unul dintre tinerii promițători care a reușit să devină unul dintre experții pe care ONU se poate baza, în vederea identificării anumitor strategii menite să răspundă provocărilor globale existente.

La fel ca și identitatea globală, într-o oarecare măsură, personalitatea Cristinei trece orice graniță, reușind să impresioneze atât personalități politice, cât și oameni simpli. Pasiunea româncei o definește întru totul, iar viziunea și propriile idealuri au plasat-o de fiecare dată printre cei mai buni.

Cristina Petcu: “Munca mea se axează, în special, pe reforma Organizatiei Națiunilor Unite

“În termeni de identitate, dintotdeauna m-am văzut a fi un cetățean global înainte de a fi cetățean (în acte) al României. Asta înseamnă că mă văd ca fiind o persoană care este parte a unei comunități globale și că am responsabilități civice care transcend comunitatea și țara mea de origine. Fiind pasionată de istorie, încă de mică mi-am dat seama că rolul meu este de a servi umanitatea, adică omul în sine, fără deosebire de culoarea pielii, apartenența politică sau situația economică.

M-ai întrebat ce mă face fericită pe mine. Cred că, în primul rând, descoperirea continuă a țelurilor și menirii, și folosirea competențelor mele în scopul servirii umanității. Fericirea este un sentiment continuu – atunci când lucrezi în fiecare zi pentru crearea unui impact pozitiv în lume -. Atunci când ai un scop definit care depășește interesul propriu, schimbatul des de țări sau locații și multe alte dificultăți nu se mai resimt precum sacrificii.

La momentul actual, lucrez la  The Stimson Center”, un institut de cercetare bazat în Washington D.C. focusat, în mod primar, pe promovarea securității internaționale, prosperității și justiției prin cercetare aplicată, analiză independentă și inovații politice. Munca mea se axează, în special, pe reforma Organizației Națiunilor Unite, dar și pe reforma altor instituții multilaterale, precum instituțiile financiare sau grupul G20. Aici conduc proiecte de cercetare cu scopul de a consolida instituțiile globale pentru a face față mai bine provocărilor globale existente și emergente și pentru promovarea soluțiilor multilaterale în vederea adresării problemelor internaționale.

În contextul extinderii populismului și naționalismului exclusiv, încercăm să atragem atenția comunității internaționale asupra faptului că este important să lucreze în continuare în concordanță cu principiile multilateralismului. În acest context, anul trecut, eu și echipa mea am publicat două rapoarte care examinează deficitul de leadership în cooperarea multilaterală, atât pentru a adresa pandemia COVID-19, cât și alte probleme globale precum schimbările climatice, violența politică, atacurile cibernetice și inegalitatea crescândă din și dintre țăriCoping with New and Old Crises: Global and Regional Cooperation in an Age of Epidemic Uncertainty si UN 2.0: Ten Innovations for Global Governance 75 Years beyond San Francisco”, subliniază Cristina Petcu.

Curiozitatea și dorința de a înțelege conflictele armate, diplomația, procese de pace nu au apărut din senin, ci în cadrul orelor de istorie, în perioada adolescentină. O persoană energică, care ar putea fi ascultată ore în șir, Cristina Petcu a fost determinată să treacă granițele naționale și să pornească în călătoria dobândirii unei educații practice. Atât bursa Erasmus, cât și experiența AIESEC au fost definitorii pentru oportunitățile care urmau să apară.

“Dintotdeauna mi-a plăcut foarte mult istoria, să înțeleg  conflictele armate, procesele de pace, politicile publice. De asemenea, am fost fascinată de diplomație.

Am hotărât să urmez studiile de licență la Facultatea de Filosofie din cadrul Universității București, iar în acea perioadă am studiat un semestru și la Universitatea din Barcelona prin intermediul bursei Erasmus. Mi-am dat seama repede că sistemul educational românesc dar și european, în general, este focusat în mod principal pe concepte teoretice, lăsând puțin spațiu pentru gândire și analiză critică și aplicare a acestor concepte. Personalitatea mea extrovertă și focusată pe „aplicare”  nu m-a ajutat să mă bucur în special de acest tip de educație. Așa că am căutat partea de „aplicare” și „practică” în alte locuri. În timpul facultății m-am alăturat organizației internaționale studențești AIESEC unde am dobândit nu numai competențe tehnice, dar am învățat ce înseamnă conștiința de sine, responsabilitate și importanța setării de obiective definite. Să mă alătur AIESEC-ului a fost, probabil, una dinre cele mai bune și importante decizii pe care le-am luat. Recomand oricărui student să facă voluntariat pentru această organizație.

Ulterior, am aplicat la programe de masterat în Statele Unite si am obtinut o bursă școlară la programul de masterat  în relații internaționale  la universitatea The New School, în New York. M-am stabilit în New York, în anul 2016.

New York a fost o alegere simplă, pentru că sediul central al Națiunilor Unite este acolo, iar posibilitatea de a studia cu profesori experți, de a obtine un internship, de a merge la evenimente relevante si de a face networking era mult mai mare”.

O cercetare realizată de româncă, pe parcursul studiilor, avea să îi stârnească interesul de a merge să lucreze în America Latină. Interesul nu a fost pricinuit doar acesteia, ci și miilor de cititori care s-au simțit captivați de tematica aleasă. Pasiunea ei nu a trecut doar granițele națiunilor, ci și granițele minților celor din jur.

Ajunsă în New York, Cristina Petcu s-a stabilit într-o comunitate majoritară Latină, unde a învătat motivațiile sociale ce i-au împins pe mulți dintre aceștia să imigreze către Statele Unite. În 2017, la câteva luni după preluarea puterii de către fostul Președinte al SUA, Donald Trump, Cristina conducea o cercetare despre impactul noilor politici de deportare asupra familiilor latine imigrante. Desprinsă parcă din filmele de acțiune, povestea Cristinei evidentiază dorința de a porni pe meleaguri necunoscute și provocatoare, ce s-a amplificat și concretizat. Așa a ajuns în America Latină.

“Am fost dintodeauna interesată să înțeleg de ce America Latină este cea mai violentă regiune din lume și războiul impotriva drogurilor.

În 2017, am scris un studiu pentru programul masteral despre impactul globalizării asupra traficului de droguri care, spre surprinderea mea, a atras de-a lungul timpului peste 11.000 de cititori online. Cercetarea m-a determinat să merg să lucrez pentru Observatorul de Droguri din cadrul Ministerului Afacerilor Externe al Columbiei, însă aplicația mi-a fost respinsă datorită faptului că nu eram cetățean columbian.

Cu toate acestea, am reușit, în vara anului 2017, să lucrez în Guatemala cu Biroul ONU pentru Droguri și Criminalitate (UNODC). Intenția mea, de când am plecat din România, a fost să ajung să lucrez într-o țară sub-dezvoltată sau în conflict pentru că numai așa știam că voi putea să obțin o adevărată experiență „de teren”. Voiam să înțeleg nu numai factorii care inhibă progresul social, economic și uman dar și elementele care mențin pacea într-o societate sub-dezvoltată, ori afectată de violență  – atitudini, structuri și instituții care stau la baza societăților pașnice -. A fost pentru prima dată când am pășit în America Latină și prima mea experiență directă cu ONU”, mărturisește Cristina.

Cristina Petcu în Columbia, 2017. Foto: Arhivă personală

Profesionalismul de care a dat dovadă a fost apreciat și de autoritățile publice din Guatemala. Cristina Petcu a lucrat cu Interpol pe proiecte ce ofereau traininguri poliției naționale.

Cristina Petcu: Am lucrat cu Interpol si Biroul Federal de Investigații al SUA (FBI) pentru îmbunătățirea capacităților poliției naționale a Guatemalei

“Probabil unul dintre primele lucruri pe care le-am conștientizat în Guatemala a fost că libertatea de circulație și securitatea nu este asigurată, iar ca femeie, este necesar de evitat a ieși singură la pas prin oraș, seara. Cel mai deranjant a fost, totuși, să privesc inegalitatea și corupția endemică din țară. Analiza de birou a acestor probleme nu se compară cu ceea ce reușești să observi atunci când ești acolo. La UNODC am avut șansa de a lucra pe niște proiecte captivante și foarte educaționale. Am lucrat cu Interpol si Biroul Federal de Investigații al SUA (FBI) pentru îmbunătățirea capacităților poliției naționale a Guatemalei și a procurorilor de a detecta, investiga și urmări penal infracțiunile informatice comise împotriva copiilor și adolescenților – precum pornografia infantilă si abuzurile sexuale”. 

Cristina spune că ”biletul norocos” către Statele Unite i-a schimbat viața într-un mod neașteptat, reușind să se facă remarcată într-o țară multiculturală, într-o perioadă în care politicile de imigrare nu erau constante.

Petcu, cercetător stabilit în Washington D.C.:  “Încerc să fiu un ambasador al țării mele, să arăt că și noi, cei uitați din Estul Europei, putem să aducem valoare comunității globale”

“Voi fi sinceră în a spune că încă nu îmi este clar cum mă raportez la identitatea românească. De fiecare dată când sunt introdusă în diferite cercuri, mă reped să zic că sunt din România, nu din mândrie, ci pentru că încerc să îmi reprezint țara, care are tineri de valoare. Doresc să fiu un ambasador al României, să arăt că și noi, cei uitați din Estul Europei, putem să aducem valoare comunității globale.

Oportunitatea de a putea rămâne în SUA pentru a lucra, după terminarea studiilor, este rară pentru studenții internaționali. Șansa care mi-a fost acordată, de a lucra la unul dintre institutele de cercetare de top ale SUA se datorează în mare parte mamei și celor apropiați care mi-au oferit întotdeauna susținere și energie pentru a izbăvi pe alte meleaguri. Acum, și eu și ei, așteaptă să vadă care este următorul popas în călătoria vieții”.

Adunarea Generala a ONU, New York, Septembrie 2019. Foto: Arhivă personală

În continuare, Cristina Petcu și-a dorit să evolueze, să învețe mai mult despre operațiunile de menținere a păcii ale ONU și să cerceteze teme legate de tineret, pace și securitate.

“În primăvara lui 2018, am realizat un internship cu Biroul Pentru Statul de Drept și Instituții de Securitate (OROLSI) în cadrul Departamentul Operațiunilor de Pace al ONU din New York. Trebuie să menționez că, înainte de a obține acest internship, am trimis numeroase aplicații și am fost respinsă de multe ori. Am continuat să aplic pentru că cealaltă posibilitate era să îmbrățișez eșecul, însă atunci când ai o determinare de neclintit eșecul nu este o opțiune. Printe multe alte responsabilități, acolo am avut șansa să contribui la activitățile biroului pentru un studiu cu privire la Tineret, Pace și Securitate. Această expunere mi-a deschis calea pentru a lucra în același an cu agenția ONU – UN Habitat – pentru care eu și alți colegi de la programul de masterat am dezvoltat un studiu denumit Action Framework for Urban Youth Engagement în  the New Global Agendas, care oferă analiză despre și recomandări pentru includerea tinerilor în agendele de dezvoltare globale. Această temă continuă să fie importantă pentru mine și chiar, în urmă cu câteva luni, am publicat  un studiu prin care utilizez rezoluția Consiliului de Securitate al ONU 2050, Tineret, Pace și Securitate, pentru a repoziționa tinerii în practica programelor de dezarmare, demobilizare și reintegrare a foștilor combatanți de război”.

Doha Forum, Doha (Qatar), Decembrie 2019. Cristina Petcu, alături de fostul Secretar ONU, Ban Ki-Moon. Foto: Arhivă personală

“75 de ani de la crearea ONU. Ce urmează?”

“În 2020, ONU a sărbătorit  75 de ani de la înființare. Cu această ocazie, cele 193 state membre au adoptat Declarația UN75 care include 12 angajamente, precum prevenirea conflictelor și egalitatea de gen. Declarația mandatează Secretarul General ONU să recomande modalități de a avansa cele 12 angajamente. Acest lucru creează o oportunitate pentru statele membre, secretariatul ONU și societatea civilă de a înainta un efort ambițios de revitalizare instituțională globală. Echipa mea și cu mine, împreună cu parteneri din întreaga lume, lucrăm pentru a ne asigura că acest proces și acest raport vor deschide calea pentru generarea unor reforme instituționale necesare pentru ONU. Idei de reformare nu lipsesc. Anul trecut, Forumul de Guvernanță Globală UN75, organizat the institutul meu a dezbătut 20 de reforme instituționale, normative și operaționale și a creat 20 de parteneriate publice-private”.

O fire competitivă și disciplinată, Cristina Petcu i-a impresionat pe cei cu care a lucrat. Personalitatea, credința în propria viziune, drumul croit pentru a-și atinge visul de a lucra în folosul umanității a făcut ca românca  să fie selectată dintr-o multitudine de candidați, cu mai multă experiență.

“Din punctul meu de vedere contează foarte mult disciplina pentru a ajunge unde îți dorești.

Mă consider norocoasă că am reușit să îmi definesc idealurile destul de devreme. Directorul programului pentru care lucrez mi-a spus că, deși primise foarte multe aplicații de la persoane cu PHD, a apreciat, pe lângă competențele mele,  energia, entuzismul și pasiunea clară pentru domeniul vizat,  emanate și în timpul interviului”. 

Nu doar la locul de muncă a fost observată, dar și de oficiali de rang înalt. Cristina a fost singurul european și românca care a participat la un dialog deschis cu Secretarul General al ONU, invitație pentru care s-a simțit onorată.

Am fost invitată să particip la un dialog deschis cu Secretarul General al ONU

“Anul trecut, am fost invitată să particip la un dialog deschis cu Secretarul General ONU, António Guterres, pentru a inaugura evenimentul de consultare globală  pentru aniversarea de 75 de ani ai ONU.

A fost un moment special și m-am simțit onorată să fiu ascultată de Secretarul General. Cred că presiunea cea mai mare a venit, nu din audiență, ci din faptul că eram conștientă că mulți tineri sau colegii mei, reprezentanți ai societii civice, nu au oportunitatea de a participa în astfel de spații. Voiam ca vocea mea să fie și vocea lor, voiam să mă asigur că voi folosi acel moment într-un mod înțelept pentru a transmite nu mesajul meu, ci mesajul tuturor celor cu care lucrez cot la cot pentru îmbunătățirea sistemului de guvernanță global”.  

UN75. Dialog cu Secretarul General. Foto: Arhivă personală

 

Actualitate

Apărarea antiaeriană americană, pusă la încercare de atacurile cu drone și rachete

Publicat

pe

De

Interceptoarele se consumă rapid, iar rezervele sunt tot mai greu de refăcut

Sistemele de apărare aeriană și antirachetă s-au dovedit eficiente în conflictele recente, reușind să respingă valuri de rachete de croazieră și roiuri de drone cu rate ridicate de succes. Performanța are însă un preț: interceptoarele sunt utilizate într-un ritm îngrijorător.

Situația este complicată și de pierderea unor radare THAAD/TPY-2, ceea ce a obligat Statele Unite să ia măsuri urgente pentru protejarea propriilor capabilități militare din Orientul Mijlociu.

Refacerea stocurilor actuale reprezintă deja o provocare, iar pregătirea pentru conflictele viitoare este și mai dificilă. Pentru a răspunde ambelor obiective, sistemele de apărare trebuie să se adapteze rapid tacticilor adversarilor și diversității amenințărilor.

Iranul a combinat rachete, drone și atacuri coordonate

Atacurile iraniene au demonstrat capacitatea de a lansa simultan mai multe tipuri de amenințări din domenii diferite: rachete de diverse categorii și vehicule aeriene fără pilot.

Un număr semnificativ de arme a fost lansat în același timp, cu obiective programate să fie lovite într-un interval scurt. Strategia a pus apărătorii în fața unei dileme complexe: amenințările ieftine trebuiau contracarate cu mijloace defensive accesibile, în timp ce rachetele mai rapide și mai sofisticate necesitau interceptoare avansate.

Pentru viitorul apărării antiaeriene și antirachetă, trei probleme sunt esențiale: costul, eficiența și capacitatea industriei de a produce rapid echipamentele necesare.

Gestionarea acestor factori va necesita un efort coordonat între Pentagon și companiile din industria de apărare.

Costul interceptării poate depăși valoarea țintei

Radarele, lansatoarele și interceptoarele sunt sisteme scumpe și dificil de fabricat. În multe situații, ele sunt folosite pentru distrugerea unor ținte mult mai ieftine, în special în cazul dronelor produse în masă și lansate în roiuri.

Totuși, prețul unei ținte nu este singurul criteriu. Valoarea obiectivului protejat trebuie inclusă în calcul, fie că este vorba despre o bază militară, infrastructură critică sau teritoriul național.

Apărarea unor obiective importante justifică utilizarea unor sisteme costisitoare, însă problema accesibilității nu poate fi ignorată. Statele Unite trebuie să stabilească cât sunt dispuse să cheltuiască pentru apărarea teritoriului și pentru menținerea capacității de a proiecta forță la mii de kilometri distanță.

Costurile interceptoarelor reprezintă doar una dintre componentele acestei ecuații, dar au devenit tot mai greu de susținut pe măsură ce atacurile folosesc un număr tot mai mare de drone ieftine.

Roiurile de drone schimbă regulile jocului

Dronele iraniene Shahed, al căror cost este estimat la câteva zeci de mii de dolari pe unitate, pot fi lansate în formații numeroase și pot parcurge distanțe de sute sau chiar mii de kilometri.

Folosirea unor interceptoare tradiționale împotriva acestor aparate este eficientă din punct de vedere militar, însă dezechilibrul financiar devine problematic. Distrugerea unei drone relativ ieftine cu o rachetă de milioane de dolari poate epuiza rapid stocurile defensive.

Există deja sisteme antidronă mai accesibile, dar pentru ca acestea să fie produse și introduse în număr suficient este nevoie de o schimbare a priorităților și a comenzilor militare.

Soluția nu constă doar în criticarea diferenței de preț dintre țintă și interceptor, ci în achiziționarea accelerată a echipamentelor antidronă care sunt deja disponibile și operaționale.

Apărarea trebuie să facă față mai multor amenințări simultan

Sistemele americane de apărare aeriană și antirachetă au avut o evoluție solidă, inclusiv începând cu primul război din Golf, când bateriile Patriot au fost folosite împotriva rachetelor Scud.

Amenințările actuale sunt însă mai variate și se deplasează cu viteze diferite. Dronele zboară la altitudini reduse și pot efectua manevre dificile, armele hipersonice se deplasează cu viteze foarte mari, iar rachetele balistice urmează traiectorii care pot fi anticipate într-o anumită măsură.

Modelul tradițional — detectarea țintei și distrugerea ei — nu mai este suficient. Sistemele defensive trebuie să urmărească și să neutralizeze simultan obiective multiple, provenite din direcții diferite și utilizând profiluri de zbor distincte.

Atacurile recente au confirmat că scenariul cel mai dificil nu este reprezentat de o singură rachetă, ci de o ofensivă coordonată, desfășurată în mai multe domenii și îndreptată asupra unor obiective diferite.

Finanțarea apărării apropiate rămâne insuficientă

Una dintre problemele majore este percepția potrivit căreia apărarea antiaeriană începe și se termină cu sistemul Patriot.

În realitate, există mai multe categorii de sisteme, de la apărarea aeriană cu rază scurtă până la echipamente specializate pentru combaterea dronelor. Aceste programe au fost relansate în ultimii ani, însă finanțarea lor nu a ținut pasul cu amploarea amenințărilor.

Creșterea numărului de atacuri cu drone și rachete a determinat acum autoritățile americane să trateze problema cu un grad sporit de urgență. Pentagonul și industria trebuie să accelereze dezvoltarea și desfășurarea sistemelor capabile să protejeze simultan mai multe tipuri de ținte.

Industria de apărare nu poate crește producția peste noapte

Capacitatea industrială a Statelor Unite a fost afectată de semnale de achiziție fluctuante, care au determinat reducerea treptată a producției de sisteme și componente pentru apărarea antiaeriană.

Motoarele cu combustibil solid utilizate de interceptoare presupun procese de fabricație complexe. În cazul radarului THAAD/TPY-2, construcția unui singur sistem necesită o perioadă îndelungată și investiții de ordinul miliardelor de dolari.

Aceste dificultăți au contribuit la diminuarea stocurilor și la apariția unei presiuni pentru extinderea rapidă a capacității de producție.

Nevoia de a înlocui munițiile consumate în operațiunile împotriva Iranului, combinată cu noile priorități ale administrației în domeniul apărării, poate transmite industriei semnale mai clare pentru creșterea producției și atragerea de investiții.

Producția la scară largă devine decisivă

Strategiile naționale de apărare, ordinele executive și inițiativele de reformare a achizițiilor militare indică o orientare tot mai clară către apărarea teritoriului și modernizarea bazei industriale.

Pentagonul și companiile de profil par să aibă o viziune comună asupra principalelor nevoi. Totuși, această convergență trebuie transformată în contracte predictibile și comenzi constante, fără de care fabricile nu pot investi în linii de producție suplimentare.

Tehnologiile viitoare trebuie nu doar să fie performante, ci și suficient de simple și accesibile pentru a putea fi produse în număr mare. Conflictele recente au arătat că apărarea aeriană ar putea fi nevoită să oprească roiuri de atacatori concepute special pentru a suprasolicita și satura sistemele existente.

Refacerea stocurilor nu mai poate fi amânată

Problema și direcțiile de acțiune sunt deja cunoscute. Statele Unite trebuie să investească simultan în refacerea rapidă a stocurilor de interceptoare și în dezvoltarea unor sisteme capabile să răspundă amenințărilor viitoare.

Extinderea producției de muniții ar fi trebuit să înceapă înainte ca rezervele să fie consumate într-un ritm atât de accelerat. În prezent, nevoia este și mai urgentă: fără o creștere rapidă a producției și fără o combinație mai inteligentă între sisteme scumpe și soluții antidronă accesibile, apărarea aeriană riscă să fie copleșită de atacuri numeroase și coordonate.

Citeste in continuare

Actualitate

Traficul online din România își încetinește scǎderea, iar AI accelerează: ce arată datele actualizate pe trafic.dwf.ro

Publicat

pe

Prima actualizare a dashboard-ului public trafic.dwf.ro aduce și primele date comparabile de la lansare și arată cum a evoluat piața digitală românească într-o singură lună.

București, 10 septembrie 2026 – Lansat de DWF în august 2026, dashboardul agregă anonim date din proprietăți Google Analytics 4 monitorizate direct de agenție. Datele actualizate acoperă 784 de site-uri românești, cu 145,7 milioane de sesiuni și 829.000 de tranzacții pe luna august. Dashboardul este disponibil gratuit, fără cont.

Ce s-a schimbat față de luna anterioarǎ

Primul set, bazat pe datele lunii iulie, arăta o scădere a tuturor canalelor clasice, în timp ce traficul din asistenți AI era singurul aflat pe creștere. O singură lună nu confirmă un trend, dar datele din august arată că ipoteza „toate canalele clasice scad” nu mai descrie piața la fel de clar.

Paid și Social au revenit pe creștere, scăderea Search s-a temperat, iar traficul din asistenți AI a crescut cu 154% într-un an. În eCommerce, veniturile sunt cu 17,7% mai mari. 

 

Canal Sesiuni (August) Evoluție YoY (Iulie) Evoluție YoY (August)
Trafic total 145,7 mil. −10,7% −7,1%
Search 39,3 mil. −20,0% −18,3%
Paid 44,0 mil. −1,7% +7,0%
Social 3,5 mil. −1,0% +9,8%
Direct 27,3 mil. −12,9% −10,9%
Asistenți AI 995.000 +47,6% +154,4%

Notă metodologică: cohorta se recompune la fiecare ediție, iar variațiile year over year sunt calculate pe luni calendaristice complete. Volumele absolute din fiecare lunǎ nu sunt comparabile direct de la o ediție la alta; procentele de evoluție sunt.

AI: creșterea s-a triplat între două ediții consecutive

Traficul din asistenți AI a ajuns la 995.000 de sesiuni în august, în creștere cu 154,4% YoY față de 47,6% în primul set de calcul pe iulie. Este a 14-a lună consecutivă în care canalul depășește nivelul anului anterior.

Ponderea AI a crescut de la 1,43% la 2,53% din traficul Search, dar rămâne la doar 0,68% din traficul total. Canalul este dominat de ChatGPT, care generează acum 98,5% din traficul AI, față de 97,1% în ediția precedentă. Claude și Gemini au câte 0,6%, iar Copilot 0,2%.

„AI-ul înseamnă 0,7% din tot traficul și 0,8% din veniturile magazinelor. Dacă te uiți doar la volum, nu e nimic de discutat. Eu mă uit și la rata de creștere, și la ce face vizitatorul acela când ajunge pe site: convertește de 1,3 ori mai des decât cel din Google organic și lasă un coș cu 28% mai mare. Iar banii aduși de AI magazinelor din studiu sunt de peste trei ori mai mari decât anul trecut, în fiecare dintre ultimele șase luni.” – Radu Mărcușu, Search Director DWF

Scade interesul informațional, dar crește e-commerce-ul

Piața digitală se împarte în două direcții: traficul total din august 2026 este cu 7,1% sub nivelul din august 2025, în timp ce traficul către magazinele online din cohortă este cu peste 19% mai mare decât în aceeași perioadă a anului trecut. Veniturile eCommerce cresc cu 17,7%, comenzile cu 13,2%, iar valoarea medie a coșului cu 4%.

Față de iulie, lunǎ  în care traficul total era cu 10,7% sub nivelul aceleiași perioade din 2025, scăderea s-a temperat. În eCommerce, creșterea veniturilor s-a accelerat de la 9,8% la 17,7%

SEO: mai puține vizite, mai mulți bani

Decuplarea dintre trafic și valoare se vede cel mai clar în traficul organic către magazinele online: sesiunile scad cu 15,9% față de anul trecut, dar veniturile cresc cu 6,9%, față de -0,7% în prima ediție.

Diferența vine din calitatea traficului: rata de conversie a crescut cu 13,5%, iar valoarea medie a comenzii cu 12%. Cu alte cuvinte, SEO aduce mai puține vizite, dar un trafic mai orientat spre cumpărare.

Paid crește mai repede decât investiția

În eCommerce, Paid a adus cu 24,2% mai multe sesiuni și cu 24,8% mai multe venituri față de anul trecut, în timp ce investiția în Google Ads a crescut cu 17,6%. Veniturile au crescut, astfel, mai repede decât bugetele.

Și costul traficului s-a redus: CPC-ul mediu a scăzut cu 8,6%, la 0,69 lei, față de o creștere în prima ediție. Pe doi ani, CPC-ul rămâne însă cu aproximativ 10% peste nivelul din 2024, ceea ce arată că scăderea recentă corectează doar parțial creșterea anterioară.

Ce se întâmplă la checkout

Comparate pe aceleași magazine, canalele se comportă diferit în momentul cumpărării:

Canal Rată de conversie Coș mediu Valoare / sesiune
Paid 2,44% 264 lei 6,4 lei
Asistenți AI 2,35% 377 lei 8,9 lei
Organic 1,81% 293 lei 5,3 lei
Direct 1,15% 411 lei

 

Traficul din AI convertește de 1,3 ori mai des decât Google organic și generează un coș mediu cu 28% mai mare. Față de iulie, avantajul de conversie s-a redus de la 1,5x, pe fondul îmbunătățirii conversiei în organic.

AI rămâne canalul cu cea mai rapidă creștere și una dintre cele mai mari valori per vizită. Veniturile atribuite AI au ajuns la 2,1 milioane de lei în august, dintre care 97,5% provin din ChatGPT.

Rezerva de măsurare

GA4 identifică doar o parte din traficul AI. Estimări independente indică faptul că aproximativ 70% rămâne neatribuit (sursa: Loamly.ai, februarie 2026), ceea ce ar însemna, pentru august, circa 3 milioane de sesiuni AI și o pondere estimată de 7,6% din traficul Search, față de 4,29% în prima ediție. 

Este o estimare, nu o măsurătoare directă.

Cifre cheie, pe scurt

  • Piața pierde trafic mai lent: −7,1%, față de −10,7% în iulie.
  • Paid și Social au revenit pe creștere, după o perioadă de scădere ușoară.
  • AI-ul și-a triplat ritmul, de la +47,6% la +154,4%, rămânând sub 1% din traficul total.
  • Veniturile din SEO au trecut de la stagnare la creștere, deși traficul organic continuă să scadă puternic.
  • Volumul și valoarea nu se mai suprapun. Un canal poate pierde vizite și câștiga bani în același timp – sau invers.

Pentru companii, concluzia practică ține de instrumentarul de raportare: câtă vreme cele două curbe merg în direcții diferite, un singur indicator de volum nu mai poate descrie performanța unui cana

DWF este o agenție de digital marketing construită în jurul performanței, tehnologiei și datelor. Agenția reunește specialiști din SEO, Paid Media, Social Media, Content și AI pentru a dezvolta strategii integrate și a transforma obiectivele de business în rezultate măsurabile.

trafic.dwf.ro este gratuit, nu necesită înregistrare și se actualizează lunar. Cifrele prezentate sunt aferente lunii august.

Citeste in continuare

Actualitate

Angola primește șase elicoptere navale fără pilot pentru misiuni de supraveghere maritimă

Publicat

pe

De

Livrarea face parte dintr-un contract de peste un miliard de euro

Grupul de apărare EDGE din Emiratele Arabe Unite a livrat Marinei angoleze șase elicoptere autonome HT 100 NAVAL. Transferul face parte dintr-un acord în valoare de aproximativ un miliard de euro, semnat în 2023.

Aeronavele fără pilot au fost predate după finalizarea testelor de acceptanță din fabrică, desfășurate la sfârșitul lunii august în Elveția, la facilitățile companiei ANAVIA. Producătorul de elicoptere este o subsidiară a grupului EDGE.

Toate sistemele au trecut testele operaționale

Evaluările au inclus primele teste de zbor operaționale pentru toate cele șase elicoptere HT 100 NAVAL. Finalizarea cu succes a acestor verificări a deschis calea livrării către Marina angoleză.

Potrivit companiei, transferul reprezintă un moment important pentru integrarea sistemelor cu corvetele BR71 MK II și pentru consolidarea capacităților Angolei în domeniul supravegherii și recunoașterii maritime.

Câte două elicoptere pentru fiecare corvetă

Contractul semnat în 2023 de Abu Dhabi Ship Building, o altă companie din grupul EDGE, include trei corvete BR71 MK II, fiecare cu o lungime de 71 de metri. Navele reprezintă componenta principală a acordului încheiat cu autoritățile navale angoleze.

Cele șase elicoptere sunt destinate operării de pe aceste corvete, câte două pentru fiecare navă. Sistemele fără pilot urmează să fie integrate complet în sistemele de management al luptei instalate la bord.

HT 100 NAVAL sunt echipate cu senzori electro-optici și infraroșii, care vor extinde raza de supraveghere și recunoaștere a corvetelor și vor sprijini identificarea și monitorizarea țintelor maritime.

EDGE mizează pe o soluție navală complet integrată

Khaled Al Zaabi, președintele diviziei de platforme și sisteme din cadrul EDGE, a declarat că proiectul reunește platforme navale și sisteme autonome într-o soluție adaptată cerințelor operaționale ale Angolei.

Colaborarea dintre EDGE, Abu Dhabi Ship Building și ANAVIA urmărește să ofere marinei angoleze nu doar nave de luptă, ci un ansamblu integrat de platforme, senzori și sisteme fără pilot.

Corvetele sunt construite în Franța și Emirate

Abu Dhabi Ship Building a subcontractat compania franceză CMN Naval pentru construcția primei și celei de-a treia corvete. Lucrările pentru aceste nave se desfășoară la șantierul naval din Cherbourg, Franța.

A doua corvetă este construită în Abu Dhabi, în cadrul capacităților industriale ale companiei emirateze.

Compania urmărește extinderea pe piețele externe

Angola nu este singura piață vizată de Abu Dhabi Ship Building. Conducerea companiei a anunțat planuri de extindere în Asia, Africa de Vest și de Est, precum și în Brazilia.

Pentru următorii ani, compania estimează că peste jumătate din portofoliul său de comenzi va proveni din contracte internaționale.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv11 ore ago

„IPJ Prahova – Grădinița de Cadre”, episodul 60: De la «Pinochio de Băicoi» la vânzătorul cu epoleti. Cum se spală păcatele cu pensii, tarabe și produse bio

„GRĂDINIȚA DE CADRE” LOVEȘTE DIN NOU: CÂND NU IEȘI PREMIER, IESE PENSIA În IPJ Prahova, meritocrația e un banc prost...

Exclusiv11 ore ago

Nicușor Dan a semnat, viceprimarii au dispărut, Articolul 550 a murit: ghid rapid de fraudă legislativă în trei ore

Cotroceniul, birou de ștampilat pe nevăzute: cum a semnat Nicușor Dan, cu ochii închiși, execuția Articolului 550 România lui 2026...

Exclusiv11 ore ago

Comisarul de 3,80 la teorie, 10 la împuternicire: șef peste IPJ Cluj, corigent la competență

De la „împuternicit etern” la „picat rușinos” Ce funcție mai poate ocupa în cadrul IPJ Cluj comisarul-șef Moșuțan Radu după...

Exclusivo zi ago

Organigrama cu chiloți de la TCE Ploiesti, varianta „Salam la păcănele” – cum se salvează protejații lui Nae și se execută fraierii care muncesc

La TCE Ploiești, sindicatul lui Suditu semnează „de acord” cu Organigrama lui Nae, coordonatorii sunt scoși la liman, iar Dinu...

Exclusivo zi ago

„Grădinița de Cadre” de la IPJ Prahova: defilează cu stopul ars, dar dau lecții de lege la fraieri

Când poliția circulă cu mașina-n pioneze prin centru, dar te amendează pe tine pentru un bec ars, nu mai vorbim...

Exclusivo zi ago

Ministerul „Reglementărilor Fantomă”: cum decide o structură fără chip cât merită oamenii la leafă

Diamantul lovește: de la Tribunalul București, direct la Curtea Constituțională O nouă excepție de neconstituționalitate pleacă din sala Tribunalului București...

Exclusiv2 zile ago

„IPJ Prahova – Grădinița de cadre” – Episodul 59 – Flagrant de carton, anticorupție de mucava și lăutari cu epoleți la comanda Sistemului

Când ți se cântă prea mult la ureche, la un moment dat nu mai poți sta în banca ta. Când...

Exclusiv2 zile ago

MAREA TĂCERE DE LA TCE PLOIEȘTI.  „Organigrama cu chiloți”, sindicatele de buzunar și frica la normă

Remember: cum s-au distrus Neoplan-urile și s-au umflat kilometrii Înainte să ajungem la „organigrama cu chiloți”, merită un mic remember:...

Exclusiv2 zile ago

MAI adună date sensibile, ANSPDCP ridică din umeri: cazul procedurii PS-MAI-DGMRU-125

ANSPDCP și marele miracol administrativ: când dosarul cu date personale se lovește de ușa competenței Procedura MAI care a pus...

Exclusiv2 zile ago

La Arad, programul de 8 ore bate infractorul la scor: 1–0 pentru hoți

Dacă te-ai întrebat vreodată cum poți crește infracționalitatea fără să dai o singură palmă legii, răspunsul vine de la Arad:...

Exclusiv3 zile ago

STATUL PE PERSOANĂ FIZICĂ – Sufrageria de Securitate Națională S.A.

Cum și-au tras Bolojan și Abrudean Zonă de Securitate Clasa I „la cheie”, pe încredere și fără acte Când credeai...

Exclusiv4 zile ago

„IPJ Prahova – Grădinița de cadre care-și mănâncă propriile grade” – Episodul 58: Cum a dispărut, peste noapte, „subcomisarul-șef” din Băicoi

„Grădinița de Cadre din IPJ Prahova” nu mai e doar o metaforă. Este un manual de proastă guvernare, ediție ilustrată,...

Exclusiv4 zile ago

Bâlbâiala de stat cu ștampilă «Strict Secret». Cum a jucat România telefonul fără fir pe securitatea națională

Există popoare care construiesc rachete. Altele, care ridică zgârie-nori. România a reușit performanța unică de a bloca securitatea națională într-un...

Exclusiv4 zile ago

Argint în nori, aur la Electromecanica, plumb în buget. Fermierii întreabă, Mafia Antigrindină se ascunde după gardul de beton

Asociația fermierilor din Prahova trimite o adresă‑dosar către AASNACP și lovește direct în inima combinațiilor cu puncte de lansare, contracte...

Exclusiv5 zile ago

Veteranii de dinainte de 2017 – sponsorii oficiali ai bugetului prin CASS

Cum să-i prostești pe rezerviști în trei pași simpli: tai, declari neconstituțional, apoi tai din altă parte – Când ‘plafonarea’...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

www.softpas.com

Top Articole Incisiv