Connect with us

Actualitate

Sindicatul pentru Unitatea salariaţilor TV: Televiziunea Română şi angajaţii săi sunt, încă o dată, ţinta unor atacuri concertate

Publicat

pe

Începutul acestui an a fost marcat de o serie de declaraţii sau puncte de vedere ale unor politicieni, foşti Preşedinţi-Directori Generali ai TVR ori membri ai societăţii civile, privitoare la performanţele televiziunii publice.

Televiziunea Română şi angajaţii săi sunt, încă o dată, ţinta unor atacuri concertate menite să arunce în derizoriu munca unor profesionişti, deloc puţini.

Totul a plecat de la un program de 90 de minute difuzat în seara de Revelion de TVR 1 şi nu produs de la TVR 1.
Este cel puţin revoltător faptul că celelalte 780 de minute de programe originale realizate de colegii noştri sau achiziţionate şi difuzate de TVR 1, 2 şi 3 în seara şi noaptea trecerii dintre ani, sunt complet ignorate şi doar cele 90 de minute contează şi justifică etichetarea jignitoare a colegilor noştri, denigrarea TVR în ansamblul său.

Am reţinut opiniile potrivit cărora TVR este o „gaură neagră” din punct de vedere financiar şi jurnalistic, cu un număr de 4000 (ce dezinformare!) de angajaţi, în mare parte neperformanţi, o instituţie care nu îşi îndeplineşte misiunea publică.
Statul român are instituţii abilitate să analizeze aspectele financiare şi, ca urmare, nu ne vom referi la ele.

Însă, în calitate de sindicat reprezentativ, nu putem să nu reacţionăm atunci când demnitatea profesională a colegilor noştri este atacată.

Dincolo de generalizări care dovedesc pe de o parte lipsa unei analize riguroase făcute cu instrumente profesionale şi profesioniste, o gravă necunoaştere a realităţii, ori o denaturare voită a ei, în funcţie de interese de moment, pe de altă parte o ipocrizie revoltătoare, există evidenţele.
1. Numărul de angajaţi ai TVR este de aproximativ 2100 de persoane care asigură producţia pentru 10 canale din întreaga ţară şi din republica Moldova.
2. Câte dintre staţiile comerciale ar accepta în grilele lor programe dedicate tuturor minorităţilor naţionale, persoanelor cu dizabilităţi, tuturor partidelor parlamentare, instituţiilor fundamentale de apărare şi siguranţă naţională, ori culturale, precum Academia Română? Pentru noi, a le produce sau difuza în sute de minute săptămânal este nu numai o obligaţie legală, ci şi o onoare, de multe ori chiar o provocare profesională.
3. Producătorii independenţi de film sunt susţinuţi de TVR cu 15% din veniturile încasate din publicitate, potrivit legii. Acest procent este mult mai mare decât cel plătit de televiziunile comerciale, în condiţiile în care programele noastre nu sunt întrerupte de publicitate, iar tronsoanele dedicate acesteia sunt mult mai mici.
4. Imediat după declararea stării de urgenţă, la TVR a început programul Teleşcoala, venind astfel în sprijinul elevilor care au avut de susţinut examenele de capacitate şi de bacalaureat în 2020. Programul a continuat şi ne aflăm în perioada de pregătire a celui de al treilea sezon.
5. Singurul teatru deschis în vara lui 2020 a fost curtea TVR. Noi am oferit singurul cadru pentru atât de doritele întâlniri ale actorilor cu publicul.
6. În toată perioada stării de urgenţă şi a celei de alertă, colegii noştri de la sediul central şi de la studiourile teritoriale au asigurat, de pe teren, prompta şi corecta informare a telespectatorilor din întreaga ţară, în jurnalele tuturor posturilor.
7. Cu dedicare, seriozitate şi inventivitate, în condiţiile dificile impuse de pandemie, colegii noştri au realizat noi sezoane ale unora dintre cele mai îndrăgite programe emblematice ale TVR: Vedeta populară, Câştigă România, Drag de România mea.
8. În aceleaşi condiţii dificile, TVR a continuat realizarea spectacolelor de teatru TV, producţie proprie şi a documentarelor.
9. Absolut toate titlurile consacrate ale TVR, peste 50, au continuat în anul trecut cu noi sezoane în premieră. Ele acoperă viaţa culturală, socială, artistică, politică din întreaga ţară.
10. TVR promovează şi difuzează de ani de zile filme româneşti de lung şi scurtmetraj, filme de artă importante, documentare ale producătorilor independenţi, la a căror realizare a contribuit financiar.
11. Producţiile exclusive ale TVR, preluate de toate celelalte televiziuni româneşti (unele dintre ele nici măcar nu au avut eleganţa de a menţiona sursa, arogându-şi drepturi profesionale inexistente) există şi nu sunt puţine. Vom aminti doar maratonul jurnalistic impecabil realizat de colegii noştri la funeraliile Majestăţii Sale Regele Mihai I, la vizita în România a Suveranului Pontif şi la toate evenimentele desfăşurate în perioada deţinerii de către România a Preşedinţiei Consiliului Uniunii Europene. Acele imagini au făcut înconjurul lumii!
12. Câştigă România, a fost selecţionat la Eurovision Creative Forum, organizat de EBU, s-a aflat printre finaliste la International Format Awards şi, peste ocean ori în Europa, există mari companii interesate de achiziţionarea acestui format 100% românesc al companiei Zucchero Media în colaborare cu TVR, 100% realizat în TVR, de angajaţi ai TVR. Câte astfel de exemple de performanţă profesională există pe piaţa media din România?!
13. De ani de zile, în mod constant, producţiile realizate de colegii noştri sunt premiate de asociaţii profesionale precum UNITER, UCIN, UZPR, la festivaluri internaţionale dedicate producţiilor de televiziune jurnalistice ori de ficţiune, la gale organizate de publicaţii şi organizaţii nonguvernamentale. Colegii noştri au primit premii şi din partea Asociaţiei Corespondenţilor ONU, ori cu ocazia celebrării celei de-a zecea aniversări a apariţiei Convenţiei Organizaţiei Naţiunilor Unite.
14. Întreaga presă şi clasă politică vorbesc despre „Revelionul TVR”, ca şi cum singurul program din acea noapte, difuzat la televiziunea publică, ar fi cel incriminat. Din nou, complet nedrept! Au existat două programe de Revelion realizate de colegii noştri în studiourile proprii şi difuzate de TVR 2, „Gala Telerevelioanelor” la care au participat: Florin Piersic, Ion Dichiseanu, Horaţiu Mălăele, alături de Bogdan Mălăele, Marius Rizea, Mirela Zeţa, Silviu Debu şi Fuegovelionul 2021 la care au participat artişti importanţi ai scenei muzicale româneşti. TVR 1 a difuzat, în seara de Revelion, finala concursului „Vedeta populară”, şi el realizat integral de noi, în studiourile noastre şi programul „Noaptea asta, nimeni să nu doarmă!” care a reunite cele mai îndrăgite şi respectate nume ale muzicii lăutăreşti şi de petrecere. TVR 3 a difuzat un concert extraordinar al Filarmonicii din Viena care l-a celebrat pe marele compozitor de muzică de film John Williams, solista concertului fiind violonista Anne Sophie Mutter. Despre aceste programe, despre protagoniştii lor, despre calitatea lor nu vorbeşte nimeni pe primele pagini ale ziarelor, ori în talkshowuri incediare.

Toate cele de mai sus nu ar fi existat fără muncă susţinută, serioasă a colegilor noştri, căci în acest domeniu nimic nu se poate realiza fără echipă.

A omite aceste evidenţe este o insultă la adresa profesioniştilor. Şi nu, ei nu sunt puţini în TVR, indiferent că vorbim despre jurnalişti, oameni cu pregătire artistică sau tehnică, personal de suport. Fiecare dintre ei este o rotiţă care asigură funcţionarea unui angrenaj. Şi fiecare dintre ei merită respect.

Insultă a devenit, din nefericire, argumentul suprem al celor care nu pot sau nu vor să evalueze corect, să analizeze serios ce este bun şi ce nu, cine şi unde a greşit, de ce a făcut-o, în ce scop şi care sunt soluţiile inteligente.

Conducerile succesive ale TVR au fost numite politic şi, de 30 de ani, a stat în puterea decidenţilor politici să creeze o televiziune publică puternică şi credibilă, a fost datoria lor să facă aceasta şi să-i folosească pe profesioniştii din instituţie în cel mai judicios mod cu putinţă. Nu noi menţinem din 1994 o lege de funcţionare a televiziunii şi radioului publice care, s-a dovedit în repetate rânduri, este anacronică.

De fiecare dată când când s-a discutat modificarea ei, organizaţiile sindicale din TVR au trimis puncte de vedere fundamentate solid. Nu colegii noştri au şubrezit construcţia editorială şi au creat haos atunci când au fost desfiinţate redacţiile, noi am reclădit-o cu greu. Nu colegii noştri au îndatorat TVR ( datorii pentru care, de fapt, nimeni nu a dat socoteală, nimeni nu a fost tras cu adevărat la răspundere), noi am suportat consecinţele. Nu colegii noştri au decis întreruperea producţiei pentru 6 luni, în 2012, perioadă în care audienţele s-au prăbuşit, noi nu am fost lăsaţi să muncim. Nu colegii noştri au gândit un plan ilegal şi catastrofal de reduceri de personal care nu a rezolvat probleme de fond, ci doar a lăsat aproape descoperite compartimente întregi de producţie, noi am fost cei concediaţi arbitrar, fără o adevărată evaluare a performanţelor profesionale şi, apoi, cei rămaşi au suplinit lipsa celor care au plecat. Nu colegii noştri au desfiinţat TVR Cultural, minţind că acesta grevează bugetul cu sume pe care, în realitate, nu le-a primit niciodată, noi am protestat la vremea respectivă aproape singuri, în ciuda ameninţărilor venite din partea administraţiei, având alături de noi doar câţiva entuziaşti din multitudinea celor care, la vremea respectivă, au beneficiat de promovarea oferită de acel post sau a celor care azi, ipocrit, îi deplâng dispariţia. Nu colegii noştri decid cine şi ce produce la TVR, ce achiziţii se fac, nu colegii noştri stabilesc strategii de dezvoltare. Nu noi decidem! Asumarea responsabilităţii este un exerciţiu dificil, dureros, dar necesar.

Ultimii 30 de ani ne-au demonstrat cât este de uşor să distrugi, să desfiinţezi şi cât de greu este să construieşti. A construi înseamnă a munci, a căuta variante, a crea echipe funcţionale. Pentru distrugere sau desfiinţare trebuie doar voinţă şi interes.
În numele profesioniştilor din TVR, solicităm tuturor celor care au putere de decizie în ceea ce priveşte viitorul profesional al colegilor noştri, să-şi canalizeze voinţa şi interesul în sens constructiv.

Analizaţi cu atenţie, cântăriţi cu dreaptă măsură, elaboraţi planuri fezabile şi, poate mai presus de orice, aveţi respect faţă de cei care îl merită: telespectatori şi profesionişti de televiziune în egală măsură.

Biroul Executiv al Sindicatului pentru Unitatea salariaţilor TV

Actualitate

Revoluția armamentului accesibil: Boeing și Northrop Grumman rescriu regulile războiului modern

Publicat

pe

De

Într-o cursă contra cronometru pentru a echilibra balanța costurilor pe câmpul de luptă, giganții industriei de apărare fac pași decisivi către producția în masă a tehnologiilor de înaltă precizie. În contextul în care conflictele actuale epuizează stocurile de muniții sofisticate și extrem de scumpe, noile soluții propuse promit să ofere performanță de elită la o fracțiune din prețul actual, eliminând totodată blocajele critice din lanțurile de aprovizionare.

Tehnologia care sparge blocajele: Boeing lansează căutătorul radar ultra-ieftin

Boeing a finalizat dezvoltarea unei noi generații de senzori radar, sub denumirea de Ultra Low-Cost Seeker (ULCS), o tehnologie vitală care ghidează rachetele către țintă în momentele finale ale impactului. Această componentă, care a reprezentat istoric un punct critic ce a încetinit producția de interceptori precum cei folosiți de sistemele Patriot, a demonstrat deja că poate rezista condițiilor extreme de zbor pe rachete operaționale. Utilizând componente comerciale adaptate pentru uz militar, noul sistem promite o reducere drastică a costului per unitate, permițând dotarea arsenalelor ofensive și defensive cu o precizie chirurgicală, fără presiunea financiară a tehnologiilor de lux. Testele complexe, programate pentru anul viitor, vor valida capacitatea acestui senzor de a schimba fundamental modul în care este percepută sustenabilitatea programelor de rachete.

Raid Hunter: Precizie letală la preț de chilipir împotriva roiurilor de drone

În paralel, Northrop Grumman a dezvăluit sistemul Raid Hunter, o soluție de apărare aeriană bazată pe un tun de 50 mm, proiectată special pentru a contracara amenințările emergente, cum sunt roiurile de drone și rachetele de croazieră. Inovația majoră constă în muniția manevrabilă care, fiind conectată la un sistem avansat de senzori, se ghidează activ spre țintă și explodează prin proximitate. Spre deosebire de sistemele clasice care creează un „perete de plumb” irosind cantități uriașe de proiectile, Raid Hunter mizează pe economie și eficiență: un singur foc poate neutraliza o țintă, la un cost estimat de doar câteva mii de dolari.

Economia de scară în apărare: Trecerea de la muniții de elită la masa critică

Aceste avansuri tehnologice marchează o schimbare de paradigmă în strategia Pentagonului, care solicită industriei un volum mai mare de armament la prețuri sustenabile. Sistemul Raid Hunter utilizează tehnologia tunului XM913, deja selectat pentru noile transportoare blindate ale armatei, asigurând o integrare rapidă și o logistică simplificată. Cu prototipuri operaționale așteptate la orizontul anului 2027, industria apărării se pregătește să livreze „masă accesibilă” – capacitatea de a copleși inamicul nu doar prin tehnologie superioară, ci și prin volumul și frecvența atacurilor, transformând radical logica economică a confruntărilor militare viitoare.

Citeste in continuare

Actualitate

Reconfigurare majoră în industria aerospațială: Boeing devine partener strategic al Archer Aviation printr-o tranzacție istorică

Publicat

pe

De

Într-o mișcare strategică menită să redefinească viitorul aviației electrice și autonome, Boeing a anunțat cedarea a trei dintre subsidiarele sale către startup-ul Archer Aviation. Această tranzacție, realizată integral prin schimb de acțiuni, transformă gigantul aeronautic într-un partener cheie al Archer, marcând o etapă decisivă în consolidarea pieței aeronavelor cu decolare și aterizare verticală (eVTOL).

De la rivalitate la sinergie: Integrarea Wisk Aero și consolidarea expertizei tehnologice

Conform acordurilor semnate de cele două companii, Boeing va transfera dreptul de proprietate asupra subsidiarei de drone Insitu, a companiei de gestionare a traficului aerian SkyGrid și a producătorului de aeronave electrice Wisk Aero. Aceasta din urmă, o fostă rivală acerbă a Archer, va deveni acum un pilon central în dezvoltarea noilor tehnologii de zbor autonom. În schimbul acestor active, Boeing va prelua o participație de aproximativ 16,5% în cadrul Archer Aviation.

Conducerea Boeing a descris tranzacția ca fiind un scenariu de tip „câștig-câștig”, subliniind că acest pas permite subsidiarelor transferate să accelereze dezvoltarea capacităților și intrarea pe piață. În același timp, Boeing își securizează randamentul investițiilor realizate în ultimele două decenii prin menținerea unei legături strategice cu aceste tehnologii de vârf.

Ofensiva în sectorul apărării: Dronele Insitu și platforma de inteligență artificială ZEE

Tranzacția, care se estimează că va fi finalizată până la sfârșitul acestui an, sub rezerva aprobărilor reglementare, promite să zguduie piața sistemelor autonome și să extindă semnificativ prezența Archer în sectorul apărării. Prin achiziția Insitu, Archer integrează în portofoliul său tehnologii testate în luptă, precum drona Scan Eagle, utilizată deja de forțele armate din 35 de țări.

Expertiza combinată a celor trei noi entități va fi utilizată pentru a fortifica ZEE, platforma de inteligență artificială a Archer. Această consolidare vine la scurt timp după ce Archer a anunțat un parteneriat cu Anduril, lider în tehnologie militară, pentru dezvoltarea dronei hibrid-electrice Thunder, un sistem de tip „loyal wingman” destinat escortării elicopterelor.

Strategia de redresare a gigantului Boeing: Dezinvestiri pentru stabilitate financiară

Sub conducerea noului CEO Kelly Ortberg, Boeing a prioritizat dezinvestirea activelor care nu fac parte din nucleul dur al afacerii, într-un efort de a reechilibra compania și de a atrage lichidități. Pe lângă pachetul de acțiuni, Boeing s-a angajat să investească până la 55 de milioane de dolari într-o rundă viitoare de finanțare a Archer și deține opțiunea de a achiziționa acțiuni suplimentare în valoare de 200 de milioane de dolari.

Un element crucial al acordului este „aranjamentul de partajare a tehnologiei”. Boeing va păstra accesul la tehnologia de zbor autonom dezvoltată de Wisk pentru generațiile actuale și viitoare de aeronave comerciale și militare. În timp ce industria eVTOL s-a confruntat recent cu bariere de reglementare, pivotarea către aplicații de apărare și utilizarea propulsiilor hibrid-electrice par să fie soluția pentru performanțe superioare și viabilitate pe termen lung.

Citeste in continuare

Actualitate

Frontul viitorului: Inteligența Artificială Agentică redefinește supremația militară și viteza de reacție

Publicat

pe

De

Dincolo de simplele funcții de chat, noua eră a sistemelor autonome impune o schimbare radicală de paradigmă în teatrele de operațiuni, transformând modul în care forțele armate procesează informația și execută deciziile tactice.

Cursa contra cronometru: De la modelele open-source la autonomia totală pe câmpul de luptă

Tranziția către „AI-ul agentic” nu este doar o evoluție tehnologică, ci o necesitate dictată de realitățile brutale ale conflictelor moderne. În prezent, proliferarea modelelor open-source permite actorilor adversi să sintetizeze vulnerabilități cibernetice cu o viteză fără precedent. În acest context, lanțurile decizionale care depind exclusiv de intervenția umană riscă să devină irelevante în fața atacurilor de tip „swarm” (roi) sau a războiului electronic accelerat.

Experții în tehnologie militară subliniază că, în locuri precum Ucraina, asistăm deja la o tranziție rapidă către sisteme de armament cu costuri reduse care tind spre autonomie deplină. Urgența implementării acestor sisteme derivă dintr-un calcul matematic simplu: viteza de reacție umană nu mai poate ține pasul cu ritmul în care mașinile pot adapta tacticile de luptă în timp real.

Reguli de angajare dinamice: Echilibrul critic între controlul uman și execuția autonomă

Implementarea inteligenței artificiale nu trebuie privită ca un comutator binar „pornit/oprit”, ci ca o scală variabilă a autonomiei. În mediile de sprijin logistic, unde riscurile sunt scăzute, sistemele pot opera cu un grad ridicat de independență. Totuși, în scenariile tactice de mare risc, care implică lovituri cinetice, decizia finală rămâne imperativ în mâna comandantului.

Obiectivul central al AI-ului agentic nu este înlocuirea judecății umane, ci eliminarea „zgomotului cognitiv”. Prin sintetizarea volumelor masive de date în timp real, tehnologia permite liderilor militari să ia decizii bazate pe adevărul din teren, nu pe supraîncărcare informațională. Această reinginerie a proceselor nu înseamnă doar digitizarea vechii birocrații, ci reconstruirea fluxurilor de lucru în jurul capacităților mașinii.

Orizontul anului 2035: Era abundenței software și a soldatului programator de elită

Până în 2035, forțele militare vor trece printr-o transformare structurală profundă. Se prefigurează o lume a „abundenței software”, unde costurile de dezvoltare vor scădea atât de mult încât aplicațiile militare nu vor mai fi active permanente, ci instrumente de unică folosință, create special pentru o misiune și eliminate ulterior.

Cea mai semnificativă schimbare va fi însă descentralizarea competențelor digitale. Viitorul aparține plutoanelor de infanterie care vor avea în componență subofițeri specializați în software. Aceștia nu vor mai apela la cartierul general pentru soluții tehnice, ci vor construi capabilități digitale direct pe linia frontului, adaptându-se instantaneu provocărilor tactice. Această agilitate distribuită va defini forța modernă într-un spațiu de luptă dominat de autonomie.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv3 ore ago

Republica rachetei vs. republica cerului liber: Incisiv de Prahova dă șah mat Ministerului Mediului. Când pamfletul ajunge probă oficială, iar precauția lipsește din fișa postului

O nouă investigație Incisiv de Prahova, confirmată oficial: din „pamfletari sub presiune” în acuza­tori legitimi ai statului român Incisiv de...

Exclusiv3 ore ago

Triatlonul lui Alexandri Nicolae, zis „Nae Comisionaru’”:  Dopaj la trap, jaf la TCE și amenințări la poartă. Hărțuirea în direct la TCE. DEMISIA!

„Nae Comisionaru’” și seringa pe patru roți: de la cai „intact dopați” la autobuze îngropate și controlori hărțuiți Ținutul Vinului,...

Exclusiv3 ore ago

S.R.I. S.A. – Statul paralel de lux care vinde „securitate națională” la preț de nabab

Cum a ajuns RASIROM, regia autonomă a SRI, să scurgă milioane din banii publici sub umbrela „securității naționale”, transformând OUG...

Exclusiv3 ore ago

Magazia de nesimțire a MAI: Îți vând vechime la promoție, apoi îți iau pensia cu executorul

Statul-petardă: „Plătește, tataie, că-ți dăm vechime beton!” Bun venit în România profundă, ediția MAI – unde statul te unge cu...

Exclusiv3 ore ago

Minunea de la IGPR: după ani de blocaj, polițiștii descoperă că se poate și PROMOVA, nu doar munci pe gratis

Promovările, scoase de la naftalină: IGPR își amintește brusc că are polițiști, nu voluntari Într-o străfulgerare administrativă demnă de o...

Exclusiv17 ore ago

Alexandri Nicolae – Nae Comisionarul care a încercat să rescrie legea trapului. ANZ îl contrazice: decizie ilegală, cal descalificat, scandal cu tentă penală (DOCUMENTE)

Hipodromul rușinii: ANZ îi face KO pe „Nae Comisionaru’” și pe „Stimatu’ cu caii dopabili”. De la dopaj protejat la...

Exclusivo zi ago

I.P.J Prahova – „GRĂDINIȚA DE CADRE, SEZONUL XL (40)” – SIPI PRAHOVA SAU „VOLGA NEAGRĂ” CU OCHI AZURII: CÂND PASAGERUL BEAT VREA SĂ DEA ORDINE LA BODICAM

„Volga neagră” de Păulești și SIPI-stul cu capul în SMURD Ziarul de investigații Incisiv de Prahova revine, cu și mai...

Exclusivo zi ago

Polițiști-hamali la IPJ Sibiu: „Voluntariat” la cărat mobilă, verificat cu ștampilă, nu cu bun-simț

Polițistul român, noul brigadier la mobilă Doi polițiști care, potrivit relatărilor Sindicatului Polițiștilor din România „Diamantul”, se plictiseau acasă, s-au...

Exclusivo zi ago

Cum a inventat IGPR sclavia de lux în uniformă

Un an de „foarte bine, tovarăși, dar pe gratis!” – La muncă dar retrogradați la leafă Promovarea polițiștilor pe funcții...

Exclusiv2 zile ago

IPJ PRAHOVA S.R.L. – GRĂDINIȚA DE CADRE, SEZONUL XXXIX.  „De la SC Wetterbest la pîră profesionistă”: nașterea unui polițist de ultim loc

DE LA UPG PLOIEȘTI LA „NU E BUN DE NIMIC”: AȘA S-A FĂCUT POLIȚIST În minunatul lanț trofic al „cadrelor”...

Exclusiv2 zile ago

IPJ PRAHOVA S.R.L. – GRĂDINIȚA DE CADRE, SEZONUL XXXVIII. De la „Academia de cămătărie” la „măcelul CAR-ului”: când și victimele se cumințesc brusc

POPA CORNELIUS – DE LA „RĂZBUNARE ȘI DREPTATE” LA LINIȘTE MORTUARĂ Serialul „IPJ PRAHOVA S.R.L. – Grădinița de cadre”, documentat...

Exclusiv2 zile ago

CCR, gardianul plafonului: pensiile militare rămân la „capace”, militarii la coadă. Diamantul sună stingerea iluziilor

Cinci ani de drum la CCR pentru un mare „NU”. Plafonul rămâne bătut în cuie Sindicatul Diamantul anunță, negru pe...

Exclusiv3 zile ago

IPJ PRAHOVA S.R.L. – „GRĂDINIȚA DE CADRE”, SEZONUL XXXVII: RALIUL PROSTIEI PE DRUMURILE NAȚIONALE. VISE UMEDE DE ȘEFIE CU 2,66 LA CONCURS

Serialul „GRĂDINIȚA DE CADRE” de la IPJ Prahova continuă, iar ziarul de investigații Incisiv de Prahova pune reflectorul, în SEZONUL...

Exclusiv3 zile ago

Record mondial la Ministerul Afacerilor Interne: Împuternicirea de șase luni care a durat nouă ani și „amnezia” Guvernului în fața legii

Matematica specială de la vârful statului sau cum se transformă jumătate de an într-o viață de om În universul paralel...

Exclusiv3 zile ago

NOAPTEA MINȚII LA IPJ CONSTANȚA: SINDICATUL „DIAMANTUL” PRIMEȘTE BANI DIN „SURSE ANONIME” CHIAR DIN SALARIILE POLIȚIȘTILOR!

ȘUANEA DE LA FINANCIAR SAU CUM SĂ TE ASCUNZI DUPĂ GDPR CA SĂ NU-ȚI FACI TREABA Într-o țară în care...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv