Actualitate
Dezvăluirile unui medic: Cum a fost posibilă obținerea vaccinului anti-COVID într-un timp record
Vaccinul împotriva coronavirusului a fost dezvoltat într-un timp record, lucru care unora le-a ridicat semne de întrebare. În comparație cu vaccinurile anterioare, procesul a fost unul foarte rapid și astfel, în mod firesc, oamenii se întreabă cum acesta a fost creat.
Noile tehnologii medicale, investițiile uriașe în cercetare, eforturile oamenilor de știință și poate și puțin noroc au dus la dezvoltarea rapidă a unui vaccin împotriva coronavirusului, explică cercetătorul și profesorul de medicină pediatrică Adam Finn, pentru The Guardian.
1. Lumea era pregătită pentru o pandemie
Cu mult înainte de criza COVID-19, exista un semnal că la un moment dat va izbucni o pandemie, iar autoritățile s-au mobilizat la nivel global, explică cercetătorul. Guverne, agenții internaționale, fundații au început să pregătească resurse. Companiile farmaceutice și instituțiile academice, printre care BioNTech, Moderna și Universitatea Oxford, lucrau deja la noi tehnologii capabile să producă vaccinuri mRNA. Practic, în realizarea vaccinului împotriva COVID-19 s-au folosit tehnologii la care se lucrează de peste 10 ani.
2. China a identificat devreme noua tulpină de coronavirus
O echipă de cercetători din China de la Universitatea Fudan a obținut material genetic de la unul dintre primele cazuri de COVID-19 și a putut identifica rapid noul coronavirus. „Au descoperit secvența genetică din virus foarte rapid și au făcut informația publică. Ăsta a fost semnalul de start pentru producția de vaccin. Faptul că a fost suficient doar codul genetic al virusului și nu o mostră a lui a permis ca producția să înceapă foarte repede”, explică profesorul Adam Finn.
3. Investiții substanțiale
În procesul normal de creare a unui vaccin, resursele sunt, de regulă, limitate, de aceea sunt și alocate treptat. De această dată, din cauza urgenței medicale globale, toate părțile implicate au făcut eforturi mai mari pentru accelerarea acestui proces, din punct de vedere financiar și logistic.
4. Mai puțină birocrație
Protocoalele și aprobările ar fi trebuit să-și aștepte rândul ca să intre în comisii și comitete. De această dată, cercetătorii au lucrat la orice oră și au suplimentat echipele. Totul a fost prioritizat, iar deciziile s-au luat în cel mult 24 de ore. „Toți și-au dublat eforturile pentru a pune pe primul plan aceste studii”, explică Finn.
5. Testele au început imediat
Echipele de medici și de cercetători au putut începe studiile clinice fără întârziere. În Marea Britanie, patru centre au fost pregătite să înceapă testările cu vaccinul dezvoltat de Oxford și Astra Zeneca încă dinainte ca serul să fie gata și, cu ajutorul Institutului Național de Cercetare Medicală, au mai fost identificate alte 14 locații pentru următoarele etape ale studiului, spune medicul.
6. Informațiile au fost colectate și corelate electronic
Online, informația este disponibilă imediat ce este colectată, iar erorile sunt rare și aproape imposibile. „Să scrii pe hârtie e un lucru obișnuit, comun, dar se pot face greșeli și e un proces foarte lent. Când cumperi un bilet de avion, o faci online, iar formularul pe care îl completezi nu-ți permite să faci greșeli sau să omiți detalii importante înainte să achiziționezi biletul. Astfel de caracteristici sunt vitale pentru colectarea datelor”, explică acesta.
7. Vaccinarea voluntarilor
Studiile pe vaccinul anti-COVID au atras foarte mulți voluntari, pentru că mulți oameni și-au dorit să se implice și să ajute. În mod obișnuit, durează săptămâni sau chiar luni până ce clinicile reușesc să strângă suficienți voluntari. De această dată, a fost vorba doar de câteva ore. Fără voluntari, studiile nu ar fi fost posibile.
8 Al doilea val de infectare a adus rezultate rapide
În multe țări, scăderea ratei de infectare pe timpul verii a fost o veste bună, însă asta a făcut testele pe vaccin mai dificile. Pentru a ști dacă vaccinul funcționează, trebuie să ai cazuri de COVID-19. Al doilea val de infectare cu noul coronavirus a fost o provocare uriașă pentru sistemul de sănătate, dar a făcut posibilă aflarea mai rapidă a rezultatelor testelor, atrage atenția Finn.
9. Primele variante ale vaccinurilor s-au dovedit eficiente
Chiar și un vaccin care previne doar o mică parte din cazuri ar putea fi util în contextul unei pandemii: „Faptul că primele doze de vaccin au avut efecte pozitive a creat siguranța că serul este eficient”, spune cercetătorul, explicând procesul studiilor clinice și al testelor.
10. S-a început producția înainte de autorizare
Rezultatele studiilor și toate informațiile despre vaccin sunt adunate la un loc și prezentate instituțiilor care se ocupă de autorizare. Acestea încep apoi analiza informațiilor, iar ambele procese sunt de lungă durată. De această dată, instituțiile au evaluat toate informațiile încă din timpul studiilor clinice și al testării vaccinului, pe măsură ce acestea apăreau. Când au apărut și rezultatele finale, doar acestea mai rămăseseră de analizat. Întregul proces a durat câteva luni, dar ultimii pași au durat doar câteva zile.
Actualitate
Schimbare strategică la vârful GDIT: Amy Johnson preia conducerea gigantului tehnologic
Gigantul din sectorul tehnologiei federale, General Dynamics Information Technology (GDIT), traversează o etapă de transformare majoră, anunțând numirea unei veterane a companiei în funcția de președinte. Începând cu data de 3 noiembrie, Amy Johnson va prelua frâiele organizației, marcând un nou capitol în strategia de dezvoltare a acestei entități esențiale pentru infrastructura digitală a statului.
O tranziție orchestrată la nivel înalt
Această schimbare vine pe fondul plecării lui Amy Gilliland, care a ocupat poziția de președinte timp de aproape un deceniu. În perioada de tranziție, rolul a fost exercitat interimar de către Paul Nedzbala. Conducerea grupului General Dynamics și-a exprimat încrederea deplină în noua numire, subliniind capacitatea demonstrată a lui Johnson de a gestiona echipe în contexte extrem de complexe și de a oferi soluții tehnice sofisticate pentru clienții din sectorul public și militar. Se mizează pe leadership-ul său dinamic, rigoarea operațională și alinierea profundă la cultura organizațională a companiei pentru a genera valoare sustenabilă pe termen lung.
O carieră construită pe expertiză tehnică solidă
Amy Johnson nu este o figură nouă în cadrul grupului, având un parcurs remarcabil de 27 de ani în cadrul General Dynamics Mission Systems. Ultima sa funcție, cea de vicepreședinte și manager general pentru divizia de Spațiu, Cibernetică și Inteligență, i-a oferit o perspectivă vastă asupra provocărilor tehnologice actuale. Experiența sa extinsă acoperă domenii critice precum securitatea cibernetică, electronica de apărare și sistemele complexe de spionaj și supraveghere, pregătind-o temeinic pentru responsabilitățile noului rol de la vârful GDIT.
Un pilon al securității și eficienței federale
Poziționată ca unul dintre cei mai importanți jucători pe piața IT-ului federal, GDIT constituie un partener strategic pentru agențiile guvernamentale și pentru sectorul militar. Compania livrează instrumente critice de software, rețelistică și securitate cibernetică, facilitând comunicații securizate și operațiuni complexe de monitorizare a amenințărilor. În noul său mandat, Amy Johnson va coordona eforturile companiei de a rămâne în avangarda inovației tehnologice, într-un mediu geopolitic și tehnologic marcat de o complexitate tot mai mare și de necesitatea unei reacții rapide la riscurile emergente.
Actualitate
HD Hyundai și Kiewit plănuiesc un nou șantier naval în SUA
Compania sud-coreeană HD Hyundai și firma nord-americană Kiewit Maritime intenționează să înființeze în Statele Unite un șantier naval pentru construcția de nave auxiliare destinate Marinei americane și de nave comerciale. Facilitatea ar urma să producă și blocuri și module pentru industria navală din SUA.
Construcția ar putea începe în 2027
Societatea mixtă propusă, denumită HD Kiewit Shipbuilding LLC, ar urma să fie construită pe un amplasament industrial existent. Companiile nu au precizat locația exactă, dar au indicat că terenul va avea acces la ape adânci și ieșire neîngrădită spre Golful Mexic.
Lucrările sunt planificate să înceapă în 2027, iar operațiunile complete ar urma să fie lansate în 2029. Potrivit firmelor, șantierul ar putea susține până la 3.000 de locuri de muncă cu normă întreagă.
Automatizare și tehnologii digitale
Proiectul vizează facilități moderne de producție, care să valorifice infrastructura industrială deja existentă. Planurile includ utilizarea gemenilor digitali, a sistemelor automatizate de producție și a sudurii robotizate, tehnologii despre care companiile spun că ar putea spori productivitatea, calitatea și siguranța în procesul de construcție navală.
HD Hyundai prezintă inițiativa drept o contribuție la consolidarea industriei navale americane și la extinderea cooperării dintre Statele Unite și Coreea de Sud.
Proiectul, în contextul investițiilor sud-coreene
Planul apare după ce Coreea de Sud a aprobat, în iulie 2025, investiții de 350 de miliarde de dolari în proiecte din SUA selectate de președintele Donald Trump. Pachetul include 150 de miliarde de dolari pentru construcția navală americană și a fost asociat cu reducerea tarifelor aplicate importurilor sud-coreene.
Parteneriate în industria de apărare
HD Hyundai este cel mai mare constructor naval din Coreea de Sud și are deja colaborări cu companii americane din domeniul apărării. Anul trecut, firma a semnat un memorandum de înțelegere cu HII pentru a explora oportunități în construcția de nave militare și comerciale. În august, cele două companii au lansat și un program-pilot pentru utilizarea echipamentelor inteligente de sudură mecanizată la divizia Ingalls Shipbuilding a HII.
Kiewit Maritime este afiliată grupului Kiewit, o companie nord-americană de construcții și inginerie cu experiență în realizarea de baze, șantiere navale și alte proiecte de infrastructură pentru apărarea SUA.
Actualitate
Pentagonul și Lockheed Martin stabilesc cadrul unui acord pe zece ani pentru F-35
Pentagonul și Lockheed Martin au anunțat un acord-cadru privind producția și susținerea pe termen lung a avioanelor F-35 Joint Strike Fighter. Înțelegerea ar putea schimba modul în care este gestionat programul, însă intrarea sa în vigoare depinde de aprobarea Congresului și de clarificarea unor detalii esențiale.
Acordul vizează cel puțin 850 de aeronave americane, distribuite pe zece loturi de producție, alături de piese de schimb inițiale. Mai include zece ani de servicii de susținere și kituri de modernizare. Potrivit Pentagonului, Lockheed Martin va finanța inițiative în valoare de 7 miliarde de dolari pentru programul F-35, fără ca acestea să fie detaliate în anunț. Compania afirmă că va menține ritmul de producție la 156 de aparate pe an, pentru cele trei versiuni ale avionului.
Contractul promite stabilitate, nu și o creștere a producției
Responsabilii americani susțin că acordul aliniază stimulentele financiare cu rezultatele obținute și ar putea consolida capacitatea bazei industriale de apărare. Directorul general al Lockheed Martin, Jim Taiclet, a declarat că înțelegerea oferă companiei și furnizorilor săi mai multă predictibilitate pentru investiții în extinderea capacității, eficiență și reziliența lanțului de aprovizionare.
Administrația Trump a promovat acorduri-cadru similare pentru sisteme de armament solicitate, în ideea că angajamentele pe termen lung pot susține producția și reduce costurile prin economii de scară. În cazul F-35, însă, anunțul nu prevede majorarea ritmului de fabricație.
Rămân neclarificate și două chestiuni centrale: cât va costa inițiativa contribuabililor și ce economii estimează Pentagonul că va obține prin achizițiile multianuale.
Investiții în furnizori și stimulente pentru performanță
Lockheed Martin și Biroul Programului Comun F-35 urmează să stabilească termenii contractuali, prețurile și calendarul, înaintea atribuirii oficiale a contractului. Acest pas va putea avea loc numai dacă legislatorii aprobă autoritatea necesară și fondurile aferente.
Un acord pe zece ani ar putea valora zeci de miliarde de dolari. Un contract recent pentru două loturi de F-35, cu aproape 300 de aeronave, a ajuns la 24,3 miliarde de dolari.
În cadrul unei teleconferințe cu investitorii, Taiclet a spus că înțelegerea ar putea permite furnizorilor să investească în recrutare și software și să reducă livrările întârziate sau neconforme către linia de producție din Fort Worth, Texas. El a adăugat că firmele participante ar putea beneficia de un mecanism de ajustare a prețului fix, care le-ar permite să obțină profituri mai mari dacă își îndeplinesc obiectivele.
Acordul ar urma, de asemenea, să permită gruparea pieselor destinate producției și susținerii aeronavelor, pentru a obține prețuri mai bune de la furnizori. Investițiile ar putea sprijini și testarea noilor capabilități introduse prin programele de modernizare.
Conducerea Lockheed Martin nu se așteaptă ca acordul pentru următorul lot de producție, Lotul 20, să fie finalizat înainte de anul viitor.
Congresul poate impune condiții suplimentare
Legislatorii analizează în prezent posibilitatea de a acorda Pentagonului autoritate pentru contracte multianuale F-35. Proiectele de lege privind autorizarea apărării pentru anul fiscal 2027, atât în Senat, cât și în Camera Reprezentanților, includ prevederi care ar permite astfel de contracte.
Varianta Camerei impune însă garanții suplimentare: înainte de autorizarea unui contract multianual, secretarul Apărării ar trebui să certifice că acesta include toate piesele de schimb inițiale și echipamentele alternative pentru fiecare aeronavă. Pentagonul ar trebui, de asemenea, să demonstreze economii de cel puțin 5%.
Niciuna dintre versiunile proiectului de lege nu autorizează explicit un acord multianual pentru susținerea flotei, ceea ce ar putea lăsa nerezolvată o componentă importantă a propunerii. Un precedent sugerează că această etapă ar putea fi dificilă: programul F-35 a analizat anterior un contract de susținere pe cinci ani, bazat pe performanță, dar nu a reușit să demonstreze că acesta ar reduce costurile sau ar îmbunătăți gradul de pregătire.
Dimensiunea internațională, o piesă importantă a acordului
Răspândirea internațională a programului ar putea complica negocierile. Lockheed Martin afirmă însă că acordul nu va schimba modul de alocare a sloturilor de producție între cumpărătorii F-35. Biroul Programului Comun va continua să gestioneze comenzile tuturor clienților, iar compania susține că economiile de scară ar putea reduce în timp costurile pentru operatorii străini.
Programul F-35 este prevăzut să continue până în anii 2080, iar susținerea aeronavelor reprezintă o parte majoră din costul total estimat al ciclului de viață, de aproape două trilioane de dolari. Îmbunătățirea disponibilității operaționale este una dintre priorități. Rapoarte ale organismelor guvernamentale de supraveghere au semnalat că pregătirea flotei este afectată de capacitatea insuficientă a centrelor de mentenanță, lipsa pieselor și accesul limitat al tehnicienilor militari la datele tehnice ale aeronavei.
Peste 1.300 de F-35 au fost livrate până acum. În ultimii doi ani, însă, numeroase aparate noi au fost folosite pentru instruire, în timp ce oficialii încearcă să aprobe o actualizare necesară pentru utilizarea lor în luptă.
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova, „filiala” Băicoi (III): Cum se spală imaginea, se bat oameni și se servesc combinații în oraș
-
Exclusivacum 4 zileCURTEA DE CONTURI CONFIRMĂ: BINGO–ROSAL (“BINGO PENAL”) A JEFUIT CETĂȚENII DIN PRAHOVA! INCISIV DE PRAHOVA – SINGURUL ZIAR CARE A DEZVĂLUIT, ÎN EXCLUSIVITATE, FURTUL CELOR 65.000 DE BUNURI DE RETUR! (DOCUMENTE)
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova – „Doamna Treabă Mare” își caută turnătorii: SRPCIV Prahova, de la permise la normă la vânătoare de „dușmani ai poporului”
-
Exclusivacum 4 zileArhitectura dezmatului (II). Urbanism cu scaunul în valiză: Raduna are hotărâre definitivă, Pandele și Polițeanu au de dat explicații
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova – „Boala Alzheimer” în uniformă (Episodul 6). Burlan Marius-Daniel – ecoul care minte în loc să clarifice
-
Exclusivacum 5 zileM.A.I. – „Strict secret”: cum îți pierzi uniforma cu o notă pe care n-ai voie s-o vezi, dar trebuie s-o respecți
-
Exclusivacum 2 zileArhitectura dezmatului (III). Polițeanu o intimidează pe Rădună, o protejează pe Pandele: manual de abuz urbanistic la Primăria Ploiești
-
Exclusivacum 11 oreI.P.J. Prahova – În Băicoi, „legea” se cântă la ureche. Grădinița de cadre: „Curva”, lăutarul, Wetterbestul și „Pulea” Rozin




