Actualitate
Cum au acționat ”cârtițele” din sistem în mega-dosarul de corupție din spitalele COVID?! Informații secrete divulgate membrilor rețelei (EXCLUSIVE)
GÂNDUL.RO prezintă, ÎN EXCLUSIVITATE națională, culisele unui uriaș dosar de corupție, instrumentat de DNA. Ancheta vizează achizițiile medicale realizate în spitalele COVID din Odorheiul Secuiesc și Brașov. Procurorii au descoperit că însuși șeful Biroului de Operațiuni Speciale din Brașov – o structură care se ocupă cu interceptarea, filajul, plantarea de microfoane ambientale și alte asemenea tehnici de spionaj – era corupt și, mai mult, vindea celor vizați informații extrase chiar din dosarele anchetatorilor.
Potrivit procurorilor DNA, prin natura funcției, ofițerul Emanoil Mirică ar fi primit documente referitoare la persoane vizate în anchetă, iar apoi a… alertat persoanele respective.
12 persoane, reținute de DNA: ”Trafic de influență, abuz în serviciu, luare de mită”
Recent, Direcția Națională Anticorupție a reținut 12 persoane acuzate de corupție și a propus arestarea a doar șapte dintre acestea. Surse din mediul anchetei susțin, ÎN EXCLUSIVITATE pentru GÂNDUL.RO, că persoanele pentru care nu s-a cerut mandat de arestare ”au recunoscut faptele de care sunt acuzate și au colaborat cu anchetatorii”.
Este vorba, în primul rând, despre Ramona Delia Ionescu , fost manager al Spitalului de Boli Infecțioase Brașov, și Oana Gabriela Olaru, director financiar în cadrul Spitalului Clinic de Boli Infecțioase Brașov.
LISTA CELOR REȚINUȚI
- Gheorghe Nedelea, referent de specialitate al Spitalului Clinic de Boli Infecțioase Brașov
- Marius Andrei Iluna Kadas, consilier județean și președinte al Consiliului de Administrație al Spitalului Clinic de Boli Infecțioase Brașov
- Marius Cristian Popa, consilier local în municipiul Săcele
- Emanoil Mirică, ofițer de poliție în cadrul Brigăzii de Operațiuni Speciale Brașov din cadrul IGPR – Direcția Operațiuni Speciale
- Antal Lukacs, manager al Spitalului Municipal Odorheiu Secuiesc
- Eniko Balint, referent la Serviciul Achiziții Publice în cadrul spitalului Spitalului Municipal Odorheiu Secuiesc
- Laszlo Barczan, magazioner în cadrul Spitalului Municipal Odorheiu Secuiesc, dar și alte trei persoane fizice, angajate în societăți private.
La ”butoane” au fost plasate persoane de încredere care au făcut ”jocurile” celor interesați
Anchetatorii arată că întregul sistem a fost atent structurat de ”capii rețelei”. De pildă, Marius Andrei Kadas – cel care a deținut funcția de președinte al consiliului de administrație al celor două spitale menționate – a impus anterior în funcții-cheie persoane apropiate și ”devotate”. Totul pentru a avea lucrurile sub control.
Astfel, în cadrul Spitalului Clinic de Boli Infecțioase Brașov a fost impusă Ramona Delia Ioana, în funcția de manager, iar Oana Olaru a primit funcția de director financiar. De asemenea, Gheorghe Nedelea a devenit referent de specialitate, ultimul îndeplinind – spun sursele noastre – funcția de administrator al unității sanitare.
În ce privește Spitalul Clinic de Neurologie și Psihiatrie, acolo ar fi fost impuși managerul spitalului – Nicușor Bîgiu – și Diana Croitoru, director financiar-contabil, mai informează sursele GÂNDUL.RO.
Potrivit acelorași surse, ”în cauză se efectuează cercetări cu privire la faptul că inculpatul Kadas, fost consilier județean PNL, președintele comisiei nr. 7 din cadrul CJ Brașov – pentru sănătate, protecția copilului și a persoanelor adulte, care și-ar fi traficat influența dată de funcția publică deținută, pentru a obține foloase necuvenite din fondurile publice alocate unităților spitalicești din județul Brașov, printre care Spitalul Clinic de Boli Infecțioase și Spitalul Clinic de Neurologie și Psihiatrie, sens în care ar fi acționat pentru numirea sau delegarea în funcții de conducere în unitățile sanitare/ DSP a unor persoane apropiate care au acționat potrivit intereselor sale”.
Tot Kadas ar fi facilitat și numirea lui Ancăi Dora Bertea în funcția de director DSP Brașov, anterior aceasta deținând calitatea de director în cadrul SC Chantel Sante SRL, societate avându-i ca asociați pe părinții acesteia.
”Organele de urmărire penală s-au sesizat din oficiu cu privire la atribuirea frauduloasă a unor contracte de achiziții publice privind aparatură medicală la prețuri supraevaluate către SC Chantel Sante SRL, administrată în fapt de Bertea Doru Dumitru, în cazul Spitalului Clinic de Boli Infecțioase Brașov și către SC Liamed SRL, reprezentată de (…), în cazul Spitalului Clinic de Neurologie și Psihiatrie Brașov”, mai transmit sursele noastre.
Toate măsurile de supraveghere tehnică, pe biroul… „cârtiței”
Pentru documentarea acestui caz, anchetatorii au cerut judecătorului de drepturi și libertăți luarea mai multor măsuri de supraveghere tehnică, respectiv interceptarea comunicațiilor și a oricărui tip de comunicare la distanță. Dar nu numai atât! Ci și supravegherea video, audio în mediu ambiental și localizarea, supravegherea audio/video în spații private.
Totodată, a fost solicitată și încuviințarea ca organele de urmărire penală să pătrundă în aceste spații pentru a activa sau dezactiva mijloace tehnice care urmau a fi folosite pentru executarea măsurii de supraveghere tehnică.
Pe data de 10 aprilie, având mandatele în buzunare, procurorii DNA s-au adresat Biroului de Operațiuni Speciale Brașov, pentru ”executarea tacticilor informativ operative în teren”, fără a bănui că puneau chiar ”cârtiței” la dispoziție informații senzaționale.
”Ordonanța de delegare, încheierea judecătorului de drepturi și libertăți și mandatele de supraveghere tehnică au fost predate în data de 10 aprilie 2020 lui Emanoil Mirică, comisar șef ce îndeplinește funcția de șef al Brigăzii de Operațiuni Speciale Brașov din cadrul Inspectoratului General al Poliției Române – Direcția Operațiuni Speciale, după ce anterior – în cursul zilei de 09.04.2020 – a fost informat verbal cu privire la solicitarea ce urma a fi adresată în dosarul cu numărul (…) către structura pe care o conduce”, dezvăluie sursele GÂNDUL.RO, precizând și că ”(Mirică), după ce a aflat cu exactitate aspectele cercetate și persoanele vizate de anchetă, a comunicat la data de 10.04.2020 aceste informații lui Doru Dumitru Bertea, administrator al firmei Chantel Sante, îngreunând urmărirea penală care se desfășoară în cauză”.
Contact cu „clientul” chiar în ziua informării
Numai că ofițerul Mirică a acționat imediat, potrivit procurorilor DNA, contactându-l telefonic pe Doru Bertea chiar în ziua în care informațiile compromițătoare au ajuns pe biroul său.
”În ziua în care Mirică Emanoil a primit încheierea judecătorului de drepturi și libertăți și mandatele de supraveghere tehnică – 10.04.2020 – la ora 10:22 a purtat o convorbire telefonică cu Bertea, din cuprinsul căreia a rezultat că acesta din urmă avea informații despre existența dosarului și se interesa de calitatea pe care o are în acest dosar.
Mirică Emanoil i-a precizat că lucrurile sunt ”foarte complicate”, urmând să le detalieze ulterior într-o convorbire telefonică și cu ocazia unei întâlniri”, au mai dezvăluit sursele GÂNDUL.RO.
În aceeași zi, transmit aceleași surse, Mirică ar fi întocmit o notă raport înregistrată, notă trimisă, ulterior, Serviciului Teritorial al DNA din Brașov, în cuprinsul căreia a adus la cunoștință că îl cunoaște pe reprezentantul SC Chantel SRL, ”fiind medicul său stomatolog”.
Ofițerul a explicat că ”a dezvoltat” cu Bertea ”o relație personală în ultimii ani, iar acesta îl sună periodic”, sub diferite pretexte, abordând subiecte de familie, de tratamente stomatologice sau orice alte subiecte, ”cu excepția subiectelor privind obiectul actelor de autorizare înaintate”.
Sute de apeluri telefonice între ofițerul Mirică și Bertea
Procurorii DNA au descoperit, în timpul cercetărilor, sute de apeluri telefonice efectuate între cei doi – Mirică și Bertea -, respectiv ”între un pretins pacient și medicul stomatolog, între prieteni sau cunoscuți”.
”În perioada 8 octombrie 2019 și aprilie 2020, Mirică a inițiat 68 de comunicări constând în convorbiri telefonice cu durate cuprinse între 4 și 107 secunde sau a trimis mesaje de tip SMS către stomatologul său. Invers, în aceeași perioadă, stomatologul a inițiat 204 apeluri telefonice către MIRICĂ, cu durate cuprinse între 1 și 292 secunde (circa 5 minute). Ei vorbeau aproape zilnic, și mult, numărul convorbirilor a crescut de la o lună la alta, culminând cu perioada octombrie 2019 – aprilie 2020”.
Astfel, în luna aprilie 2019, ”între cele două posturi telefonice sunt înregistrate 10 convorbiri, iar în luna august 2019 sunt înregistrare 42 de convorbiri”, au transmis sursele noastre.
A fost pusă în scenă ”o piesă de teatru” pentru derutarea procurorilor DNA
Pentru a oferi o mai mare credibilitate celor scrise în nota sa raport, pe data de 14 aprilie stomatologul Bertea l-a sunat pe „pacientul” Mirică, ”conversația purtată vizând subiecte legate de aspecte stomatologice”. În realitate, întreaga discuție a avut scopul de pune pe o pistă falsă anchetatorii și de a crea o ”legendă”.
”Faptul că această conversație s-a purtat doar pentru a confirma cele menționate de Mirică Emanoil în cuprinsul raportului este dovedit și de aceea că astfel de discuții nu au mai avut loc până în momentul în care cel dintâi a beneficiat întra-devăr de intervenții stomatologice în perioada 21.09.2020 – 16.10.2020, în contextul în care acesta cunoștea că telefonul SC Chantel Sante SRL, utilizat în fapt de Bertea Doru Dumitru era interceptat”, explică sursele GANDUL.RO.
Potrivit surselor citate, din punerea în executare a mandatelor de supraveghere tehnică autorizate a rezultat că, în perioada 8 aprilie 2020 – 10 aprilie 2020, telefonul aparținând firmei Chantel Sante a fost folosit de Bertea, acesta purtând mai multe convorbiri telefonice cu diferite persoane, inclusiv cu șoferul său, planificând întâlniri sau transmițându-i ce comisioane trebuie să facă.
DNA și descoperirea ”cârtiței”: ”Nu a avut nicio jenă”
După data de 10 aprilie 2020, dată când ofițerul Emanoil Mirică a primit mandatele tehnice emise de judecători în acest mega-dosar, convorbirile pe telefonul firmei Chantel Sante s-au redus.
Bertea a început să folosească aplicația Whatsapp, telefonul soției și al șoferului, pentru ca apoi să își achiziționeze un nou telefon, cu un nou număr, pe care l-a folosit după ce Mirică l-a asigurat că mandatele de supraveghere tehnică autorizate în cauză ”nu au mai fost prelungite și că nu mai există riscul de a fi interceptat”.
Sursele GÂNDUL.RO dezvăluie că că ”ofițerul Mirică nu a avut nicio jenă să se vadă cu Bertea la fix o zi după expirarea valabilității mandatelor tehnice care îl vizau pe cel informat, respectiv, pe administratorul Chantal Sante”.
GÂNDUL.RO va prezenta, în zilele următoare, ”strategia” folosită de șeful anchetelor speciale de la Brașov pentru a se proteja, ce discuții avea cu „clientul” său Bertea, ce foloase primea pentru informațiile secrete divulgate fără nicio jenă, dar și alte amănunte esențiale din acest uriaș dosar de corupție instrumentat de procurorii DNA.
Ultima oră: mandate de arestare confirmate!
Informațiile obținute de reporterii GÂNDUL.RO arată că persoanele reținute în acest mega-dosar au formulat contestații, însă acestea au fost respinse de judecătorii Tribunalului Brașov. Astfel, ofițerul Emanoil Mirică rămâne, alături de ceilalți co-inculpați, în arest preventiv pentru 30 de zile.
”Tip soluție: Respins. Soluția pe scurt: ”… respinge ca nefondate contestaţiile formulate de inculpaţii Popa Marius Cristian, Kadas Iluna Marius Andrei, Ionescu Ramona Delia, Lukacs Antal, Balint Eniko, Mirică Emanoil şi Bertea Doru Dumitru împotriva încheierii penale (…), pronunţată de judecătorul de drepturi şi libertăţi din cadrul Tribunalului Braşov în dosar (…) pe care o menţine. Ia act de retragerea contestaţiei de către SC Chantel Sante SRL, prin reprezentant legal. (…) În baza art. 275 alin. 2 Cod Procedură Penală, obligă fiecare dintre inculpaţii contestatori la plata cheltuielilor judiciare avansate de stat în cuantum de câte 100 lei fiecare. Definitivă. Pronunţată în şedinţa Camerei de consiliu azi, 09.12.2020”, a hotărât instanța de judecată.
Actualitate
Alegerea corectă pentru culturile de sfeclă de zahăr: ce tratamente recomandă specialiștii
Sfecla de zahăr rămâne una dintre culturile tehnice care cer disciplină tehnologică și decizii bine fundamentate. Diferența dintre o cultură cu potențial valorificat și una cu pierderi de producție apare, de cele mai multe ori, din modul în care ați ales și aplicat tratamentele pe parcursul vegetației.
Acest ghid sintetizează recomandările specialiștilor și experiența acumulată în fermele din România și Europa.
Evaluați corect situația culturii înainte de orice intervenție
Orice schemă eficientă începe cu o analiză riguroasă a parcelei. Nu alegeți produsul înainte să înțelegeți problema.
Verificați următoarele aspecte:
- Istoricul solei – rotația aplicată în ultimii 3–4 ani, prezența anterioară a Cercosporei, Rhizoctoniei sau a buruienilor problemă.
- pH-ul și structura solului – sfecla valorifică optim solurile cu pH între 6,0 și 7,2. În solurile acide, disponibilitatea borului și a fosforului scade.
- Densitatea culturii – 90.000–100.000 plante/ha asigură echilibru între acoperirea solului și aerisirea frunzelor.
- Stadiul de vegetație – tratamentele aplicate prea devreme sau prea târziu reduc eficiența.
- Condițiile meteo prognozate – umiditatea ridicată și temperaturile de 20–30°C favorizează dezvoltarea bolilor foliare.
În majoritatea cazurilor, fermierul român care monitorizează săptămânal cultura reușește să intervină la timp și să reducă numărul aplicărilor corective. În schimb, intervențiile întârziate cresc costurile și reduc polarizația.
Protejați cultura încă din primele faze de vegetație
Primele 4–6 săptămâni stabilesc potențialul de producție. Dacă pierdeți plante în această perioadă, cultura nu mai recuperează complet.
Boli de sol și căderea plăntuțelor
Pythium, Rhizoctonia și Aphanomyces atacă germenii și rădăcinile tinere, mai ales în soluri reci și umede. Observați răsărire neuniformă, plante ofilite sau zone cu goluri? Analizați imediat cauza.
Recomandări practice:
- semănați la minimum 5–6°C în sol;
- evitați compactarea și excesul de umiditate;
- corelați tratamentul seminței cu istoricul solei;
- verificați densitatea la 10–14 zile după răsărire.
Intervențiile în vegetație împotriva bolilor de sol au eficiență limitată. De aceea, prevenția rămâne soluția cea mai sigură pentru rezultate stabile.
Dăunători timpurii
Rățișoara, puricii și viermii sârmă pot compromite rapid standul de plante. Nu aplicați insecticid preventiv fără justificare. Monitorizați cultura și interveniți doar la depășirea pragului economic de dăunare.
În exploatațiile mari, recomandăm:
- evaluări săptămânale pe minimum 5 puncte/parcelă;
- notarea procentului de plante afectate;
- corelarea tratamentului cu stadiul larvar.
O densitate uniformă înseamnă competiție redusă cu buruienile și o dezvoltare echilibrată a rădăcinii.
Construiți o strategie coerentă de combatere a buruienilor
Sfecla de zahăr are un ritm lent de creștere la început. În primele 6–8 săptămâni, buruienile pot domina cultura dacă nu interveniți corect.
Specialiștii recomandă o abordare etapizată:
- aplicare preemergentă pentru reducerea presiunii inițiale;
- tratamente postemergente fracționate, la buruieni în faza de 2–4 frunze;
- alternarea substanțelor active pentru a preveni rezistența.
De exemplu, într-o solă cu infestare mixtă de Chenopodium și Amaranthus, aplicarea fracționată în doze moderate oferă control mai bun și selectivitate crescută comparativ cu o singură intervenție în doză maximă.
Evitați erbicidarea la temperaturi peste 25°C sau în perioade de stres hidric. Selectivitatea scade, iar cultura poate suferi fitotoxicități care întârzie dezvoltarea.
Integrați și prașila mecanică, acolo unde tehnologia permite. O trecere bine sincronizată, la 4–6 frunze ale culturii, reduce presiunea de buruieni și optimizează costurile.
Protejați aparatul foliar pentru a susține acumularea zahărului
Frunza sănătoasă susține fotosinteza și acumularea zahărului până la recoltare. Orice defoliere prematură reduce producția și polarizația.
Cercosporioza – principala amenințare
Cercospora beticola produce pete gri-cenușii cu margine roșiatică și poate genera pierderi importante în anii favorabili bolii. Umiditatea ridicată și temperaturile de peste 20°C accelerează infecțiile.
Acționați astfel:
- Monitorizați cultura începând cu luna iunie.
- Aplicați primul fungicid la apariția primelor simptome sau preventiv, dacă istoricul solei indică risc ridicat.
- Alternați substanțele active pentru a limita apariția rezistenței.
- Respectați intervalele de 10–14 zile între tratamente, în funcție de presiunea bolii.
În fermele care aplică tratamentul la primele pete, controlul se menține mai ușor decât în solele unde intervenția are loc după extinderea atacului.
Făinarea și alte boli
Făinarea apare mai frecvent în anii secetoși. Observați depuneri albicioase pe frunzele mature? Confirmați diagnosticul înainte de aplicare. Ramularia și Phoma apar sporadic și necesită identificare corectă.
Nu tratați preventiv fără justificare. Monitorizarea și decizia bazată pe date reduc costurile și protejează eficiența substanțelor active.
Integrați nutriția foliară și biostimulatorii în schema tehnologică
Nutriția foliară nu înlocuiește fertilizarea de bază, dar o completează în momentele critice.
Microelemente cu impact direct asupra calității
Borul influențează transportul zaharurilor și previne apariția putregaiului inimii. Aplicați-l în faza de 4–6 frunze și repetați dacă analizele indică deficit.
Manganul și zincul susțin fotosinteza, iar magneziul îmbunătățește utilizarea azotului. Deficiențele latente reduc randamentul chiar dacă simptomele nu sunt evidente.
Pentru o abordare integrată, consultați soluțiile disponibile la categoria biostimulatori si insecticide pentru sfecla de zahar, unde găsiți produse adaptate diferitelor stadii de vegetație și niveluri de presiune.
Gestionarea stresului
Perioadele de secetă sau temperaturile ridicate reduc activitatea fotosintetică. Aplicarea biostimulatorilor înainte de aceste episoade ajută planta să își mențină metabolismul activ.
Verificați compatibilitatea produselor în rezervor și respectați dozele omologate. O schemă bine planificată reduce numărul de treceri și optimizează consumul de combustibil și timp.
Monitorizați și ajustați permanent programul de tratamente
Un program eficient nu rămâne fix. Îl adaptați în funcție de evoluția culturii.
Stabiliți un protocol intern:
- inspecții săptămânale documentate;
- fotografii și note privind intensitatea atacului;
- evaluarea eficienței la 7–10 zile după aplicare;
- ajustarea dozelor sau a produselor, dacă situația o impune.
Respectați timpii de pauză până la recoltare și normele naționale privind utilizarea produselor de protecția plantelor. Documentați toate intervențiile pentru trasabilitate și audit.
În fermele mari, colaborarea cu un agronom dedicat sau cu un consultant extern crește acuratețea deciziilor și reduce riscul de aplicări inutile.
Alegerea corectă a tratamentelor în cultura de sfeclă de zahăr presupune analiză, planificare și reacție rapidă. Nu vă bazați exclusiv pe experiența anilor anteriori. Fiecare sezon aduce condiții diferite.
Kwizda Agro România, parte din KWIZDA Holding International, pune la dispoziție produse pentru protecția plantelor, fertilizanți și biostimulatori, împreună cu consultanță tehnică și scheme tehnologice complete, adaptate culturii convenționale sau ecologice. Pentru o schemă personalizată în funcție de specificul fermei voastre, contactați reprezentantul zonal și solicitați o analiză tehnică detaliată a solelor destinate sfeclei de zahăr.
Actualitate
Paradoxul Ankarei: Turcia și NATO, între pragmatism strategic și tensiuni nerezolvate
În pragul summitului NATO de la Ankara, relația dintre Turcia și aliații săi transatlantici traversează o perioadă de redefinire profundă. Deși conflictele recente și noile priorități de securitate au sudat legăturile dintre Ankara și blocul nord-atlantic, în special în sectorul industriei de apărare, punctele de presiune rămân active sub suprafața unei cooperări aparent consolidate. Experții subliniază că poziția Turciei în cadrul Alianței este astăzi mai solidă decât în ultimii ani, Ankara fiind văzută ca un pion central în securizarea Flancului Sudic, gestionarea Mării Negre și controlul crizelor din vecinătatea extinsă.
Ambiții regionale versus excluderea europeană
În ciuda importanței sale strategice, Ankara simte că Europa nu depune suficiente eforturi pentru a o integra în noile arhitecturi de apărare ale continentului. Oficialii turci critică dur ceea ce ei numesc o „abordare lipsită de viziune” din partea liderilor europeni, argumentând că excluderea capacităților industriale masive ale Turciei din inițiativele de apărare ale UE este o eroare strategică. Pe de altă parte, dorința Turciei de a rămâne o putere regională autonomă creează fricțiuni: Ankara refuză să își subordoneze prioritățile geopolitice agendei Washingtonului sau Bruxelles-ului, mai ales atunci când acestea intră în conflict cu interesele sale în Mediterana de Est sau în Orientul Mijlociu.
Puterea militară: De la dronele TB3 la dominația în Marea Neagră
Contribuția Turciei la misiunile NATO rămâne, însă, incontestabilă. De la sprijinul defensiv aerian primit în timpul tensiunilor cu Iranul, până la participarea masivă la exercițiul „Steadfast Defender” cu peste 2.000 de trupe și portavionul TCG Anadolu, Ankara demonstrează o forță militară de elită. Un moment istoric a fost marcat de prima utilizare operațională a dronelor înarmate de tip TB3 de pe o navă de luptă, o inovație pur turcească. Mai mult, rolul Ankarei în conflictul din Ucraina — prin blocarea navelor rusești în Marea Neagră și furnizarea de drone Bayraktar — a devenit un pilon esențial în strategia de descurajare a agresiunii ruse.
F-35 și KAAN: Nodul gordian al relațiilor cu SUA
Cea mai sensibilă problemă rămâne însă relația cu Statele Unite, marcată de excluderea Turciei din programul F-35 în 2019, după achiziția sistemelor rusești S-400. Deși există semnale privind o posibilă deblocare a livrărilor de motoare General Electric F110 pentru viitorul avion de luptă autohton, KAAN, situația avionului F-35 rămâne blocată politic. Pentru Ankara, prioritatea s-a mutat acum pe dezvoltarea propriilor tehnologii de generația a cincea, încercând să transforme o sancțiune într-un motor pentru independența industrială. Summitul de la Ankara va fi testul suprem: dacă aliații vor integra Turcia în planificarea pe termen lung, influența acesteia va deveni de neclintit; dacă nu, pragmatismul tranzacțional va continua să definească acest parteneriat complicat.
Actualitate
O nouă eră în războiul asistat de algoritmi: cum a devenit Maven Smart System „motorul” campaniei aeriene împotriva Iranului
Planificatorii Pentagonului și statele majore americane au folosit într‑un mod fără precedent inteligența artificială în timpul celor 38 de zile de război aerian împotriva Iranului, arată date nou publicate despre modul în care a fost utilizat Maven Smart System (MSS), suita de AI a Departamentului Apărării.
13.000 de ținte în 38 de zile: foamea de AI pe câmpul de luptă
„Operațiunea Epic Fury a folosit Maven Smart System al Palantir pentru a executa misiuni de lovire în întregul spațiu de luptă, 13.000 de ținte în 38 de zile”, a declarat Cameron Stanley, Chief Digital & AI Officer (CDAO) al Pentagonului, la conferința SCSP AI+Expo.
Militarii, spune el, au arătat „o poftă nesățioasă” pentru astfel de instrumente: „[Instrumentele de AI] ne permit să luăm toate aceste date, să le sintetizăm și să luăm decizii mai bune, mai rapide, pe câmpul de luptă.”
MSS este o suită de instrumente de inteligență artificială derivată din experimentul inițial Project Maven, evoluată într‑un instrument multifuncțional de planificare militară dezvoltat de Palantir. (O ramură separată a Maven este operată de Agenția Națională de Informații Geospațiale.)
Explozie de utilizare: miliarde de „tokens” pe zi
În timpul Epic Fury, folosirea MSS a crescut abrupt, atât în sfera clasificată, cât și în cea neclasificată, au explicat oficialii.
– Utilizarea neclasificată a crescut cu 38% de la o lună la alta.
– Utilizarea clasificată a urcat cu 89%.
– Măsurată în „tokens” – operațiunile matematice de bază care stau la baza AI generative – vârful zilnic de consum a explodat cu 4.425%.
La un moment dat, a precizat un purtător de cuvânt al Pentagonului, utilizarea zilnică a ajuns la aproximativ 20 de miliarde de tokens.
Prin comparație, într‑un context civil, o singură interacțiune cu un chatbot poate consuma câteva sute de tokens, iar un „power user” care folosește AI intensiv, de exemplu pentru programare, poate ajunge la circa un sfert de milion de tokens pe zi.
„De la începuturile sale modeste, ca o mică echipă transfuncțională de circa 45 de oameni în Pentagon, [Maven] a explodat și a devenit cea mai bună capabilitate de comandă și control (C2) asistată de AI de pe planetă”, a spus Stanley.
De la identificarea teroriștilor la „vederea în direct” a câmpului de luptă
Ce produce, concret, această activitate intensă? Pentagonul a refuzat să ofere exemple specifice din conflictul cu Iranul, însă descrie funcționalități care amintesc, la versiuni militare, de trusele de AI comerciale.
MSS include unelte „low‑code/no‑code” care permit personalului fără expertiză în programare să își construiască propriile aplicații sau chiar agenți AI semi‑autonomi, capabili să preia sarcini repetitive.
În același timp, sistemul execută funcții profund militare.
Nucleul Project Maven a fost, inițial, detectarea țintelor teroriste în ore interminabile de imagini video provenite de la drone. Treptat, suita s‑a extins către ceea ce Palantir descrie ca „o vedere sincronizată, în timp real, a spațiului de luptă”, care permite planificare și execuție de misiuni sincronizate, automatizează detectarea obiectelor și centralizează procesul de identificare și gestionare a țintelor.
Tehnologia analizează combinații complexe de imagini video, imagini satelitare și alte surse de informații extrem de tehnice, potrivit companiei și relatărilor publice. Maven Smart System poate, de asemenea, să filtreze biblioteci uriașe de rapoarte de informații și să genereze rezumate sau posibile opțiuni de acțiune viitoare, a mai explicat purtătorul de cuvânt al Pentagonului.
„Nu adversarul, ci capacitatea noastră”: lupta pentru putere de calcul
Toată această activitate consumă o cantitate tot mai mare de putere de calcul, avertizează Stanley.
„Cea mai mare teamă a mea, în acest moment, nu este adversarul”, a spus el la SCSP AI+Expo. „Cea mai mare teamă a mea este: putem ține pasul?”
„Vedem o creștere dramatică, nu doar în utilizarea sistemelor noastre, ci și în cantitatea de compute necesară”, a continuat el. „Departamentul analizează în prezent diverse modalități prin care putem crește capacitatea în fiecare domeniu, la fiecare nivel de clasificare, pentru a ne asigura că acea poftă nesățioasă este satisfăcută, de la cel mai tânăr operator până la cel mai înalt comandant.”
Costul vitezei: erori, victime colaterale și testarea algoritmilor
Accelerarea AI în război nu este lipsită de riscuri, recunoaște Stanley. Nu a discutat explicit pagubele colaterale în loviturile asupra Iranului, deși chiar prima zi a campaniei a ucis cel puțin 175 de persoane într‑o școală aflată lângă o bază a Gardienilor Revoluției, incident atribuit unor informații învechite. Astfel de tragedii, subliniază observatorii, au avut loc și înainte de era AI.
CDAO insistă însă că algoritmii sunt supuși unor programe riguroase de testare. Pe termen lung, Stanley susține că o echipă mixtă om‑mașină, în care fiecare îl verifică pe celălalt, ar putea reduce erorile și salva vieți.
„Deși ritmul s‑a accelerat, un lucru care mă preocupă profund în război este să minimizez greșelile, mai ales în ceea ce privește deciziile operaționale”, a spus el. „Și știm, din istoria noastră lungă, că oamenii, singuri, greșesc. Mașinile, singure, greșesc și ele. Ce încerc să implementez este cea mai bună echipă om‑mașină posibilă.”
„Folosești tehnologia pentru ceea ce face ea cel mai bine – procesare foarte rapidă a datelor – dar păstrezi întotdeauna omul care va analiza situația, va aplica arta operațională, contextul și intenția legală, pentru a reduce drastic erorile și a asigura superioritatea decizională pe câmpul de luptă”, a concluzionat Stanley.
-
Exclusivacum 4 zileGândacul‑șef cu salariu de „merit” – cum își unge pensia comisarul Sadicovici pe spinarea agenților sufocați în autospeciale fără aer condiționat – Grădinița de cadre – IPJ Prahova (XVIII)
-
Exclusivacum 3 zileInspectoratul de Protecție al Jmecherului, sezonul XIX: bețivi la volan, fini de „nași”, pozari cu vile și gândacul‑șef care încasează „merit” la A3 – Grădinița de cadre – IPJ Prahova (XIX)
-
Exclusivacum 2 zileHipodromul de Ploiești: „Tips & Tricks” despre cum să fugi mai repede de antidoping
-
Exclusivacum 2 zileGrădinița de cadre – IPJ Prahova (XX): când „instructorul de etică” are 0,25 la etilotest
-
Exclusivacum 2 zileIPJ Prahova si maneliadă la lege: cum dictează clanurile codul penal în centrul Ploieștiului
-
Exclusivacum 4 zileNu mai sunt oameni pentru funcții de conducere? Ba sunt! Nu mai sunt proști motivați! ANP, cu frânele rupte, dar cu Facebook-ul la maximum
-
Exclusivacum 4 zileRepublica „butoiului roșu”: Mafia deșeurilor de la Coca‑Cola Ploiești își face legea pe OLX
-
Exclusivacum 4 zileRepublica Fiduciei S.A. (Bin Go Solutions SRL) – Gunoaiele, miliardele și acționarii invizibili. Cum se spală bani la umbra legii împotriva spălării banilor



