Connect with us

Actualitate

Telekom Romania – un „mistret” greu de prins pentru SRI? Statul Roman a „uitat” ca detine 46% din actiuni?  

Publicat

pe

 

 

 

Telekom Romania se ocupa, in secret, de o reorganizare,  prin restructurarea personalului. Astfel,  peste 1500 de salariati romani vor fi disponibilizati incepand cu 1 iulie 2017, „de comun acord”, astfel incat, atat sindicatele cat si Statul Roman sa nu aiba un motiv de blocare a procesului „secret” de infiintare a noului „New Telekom”.

Nimeni nu se intreaba daca se face in beneficiul companiei sau daca se urmareste decapitalizarea acesteia pentru vanzarea actiunilor sub un prag acceptabil pentru „potentialii” investitori (Ex: RCS-RDS, etc).

Oare Statul Roman a „uitat” ca are calitatea de actionar cu 46% ?

Serviciul Roman de Informatii nu cunoaste acest aspect? Nu detine informatii sau se ocupa doar de „iepuri” pe care ii prezinta drept „mistreti”?

Va prezentam, in exclusivitate,  o prima informare “interna”(ianuarie 2017) despre reorganizarea TELEKOM ROMANIA.

 Ce raspuns ofera Statul Roman, opiniei publice, despre aceasta procedura care trebuie aprobata in CA si cu acordul actionarului roman care detine inca 46% din actiunile TELEKOM. Nu se va face o disponibilizare colectiva ci, prin intelegere “amiabila” tocmai ca statul sa nu poata intreveni prin Ministrul Muncii conform legii. Sindicatele inca nu au o reactie publica si asta denota poate altceva (adica o cumparare disimulata a reprezentantilor acestora sau alte negocieri confidentiale cu acestia). Dar BNS sau alte structuri sindicale mari de ce nu intervin si ei in mod public sa puna intrebari cu ce se va inampla cu personalul disponibilizat (cca. 1500 persoane sunt tinta vizata de managementul mercenar al TELEKOM ROMANIA. Directorul general al companiei este cel care asta facea in Slovacia de unde a fost adus. Se pricepe la disponibilizari mai mult decat la eficientizari ale companiei de comunicatii electronice).

Declaratiile politice ale  PSD si ALDE au fost ca asigura protectie sociala cetatenilor si salariatilor din Romania, mai ales in fata companiilor transnationale cu actionari straini . Ce parere au Liviu Dragnea, Sorin Grindeanu, Calin Popescu Tariceanu, etc?

O informare interna a sindicatului TKR, la inceputul lunii ianuarie 2017
Subiect: Informare reorganizare TKR

Buna seara,

Astazi a avut loc o intalnire cu dl. Miroslav Majoros – Directorul General  TKR si cu dna. Carmen Dumitrache – Director Executiv Resurse Umane TKR, subiectul fiind proiectul New Telekom, cel despre care va spuneam acum ceva timp ca va fi implementat in 2017.
In ce consta acest proiect:

–        Procentele pe care le detine Grupul Telekom in piata de IT&C in acest moment in urban si rural ne duc in directia imperios necesara de regandire a strategiei vanzarii serviciilor comerciale. In acest sens vor fi create si dezvoltate doua structuri de business, una pentru serviciile de mobil si una pentru serviciile de broadband si tv. Aceasta va trebui sa conduca la cresterea procentelor Telekom, pe urban si rural, initiative ce sunt necesare pentru a putea face fata concurentei acerbe cu care ne confruntam.

–        Se va lansa un portofoliu nou pentru produsele de mobil si este posibil sa fie modificat si portofoliul de servicii pe fix.

–        Este posibil sa ajungem la situatia de a putea prezenta oferte diferite pe zone geografice, in functiile de studiile de piata din zona respectiva.

A doua parte a discutiei a constat in prezentarea generala a procesului de reorganizare la nivelul Companiilor din Grupul Telekom. In ceea ce ne priveste am intrebat ce se intampla cu partea de fix si am solicitat sa ne fie precizate masurile ce vor fi luate in acest interval.
Intregul proces de reorganizare va fi  finalizat pina la sfarsitul lunii iunie 2017, urmand ca de la 1 iulie sa intre in vigoare noua structura de business, pe toate Directiile ExecutiveTelekom (partea de fix).
Detaliile le vom primi asa cum prevede Contractul Colectiv de Munca, cu 20 de zile inaintea punerii in practica a planului de reorganizare pe fiecare Directie Executiva.
Reorganizarile vor fi simultane atat la nivel de management, cat si la nivel de personal de executie, astfel incat totul sa fie functional la data de 1 iulie. Am solicitat sa ni se prezinte modalitatea sub care vor pleca cu acordul partilor cei afectati de reorganizare, fie ei manageri, fie ei personal de executie.
Directorul General ne-a precizat ca acum este o faza incipienta a implementarii proiectului, modalitatea sub care vor pleca oamenii (cat si propunerile noastre de a se adauga ceva in plus fata de metodologia actuala ( salarii duble) in functie de vechimea si varsta celor afectati), urmeaza sa fie discutata ulterior.
Fiecare Director Executiv va trebui sa isi reorganizeze Directia Executiva, in sensul simplificarii organigramei, scopul fiind reducerea timpilor de furnizare a serviciilor.
Spre sfarsitul lunii martie vom avea mai multe date pe care vi le vom adduce urgent la cunostinta.
Deasemenea daca in momentul in care dvs. sunteti anuntati de data inceperii procesului de evaluare sau de selectie, daca printre dvs. sunt cazuri sociale, va rugam sa ne aduceti la cunostinta acest lucru, pentru a le putea prezenta si sustine la Resurse Umane, pe baza documentelor si declalaratiilor celor in cauza.

Respect,
Ioan Andrei   –   Presedinte SNTc
Marian Mihai – Primvicepresedinte SNTc

Va prezentam un alt comunicat (din 22.02.2017) al sindicatului SNTM, comunicat care ne pune serios pe ganduri:

Dragi membrii SNTM, dragi colegi,

Vom depune orice efort de susținere, atât legal prin intermediul avocaților, dar si mai ales prin intermediul partenerilor sindicali, respectiv prin Confederația BNS, care probabil urmează să fie împuternicită pentru a reprezenta interesele sindicatului semnatar in discuțiile bipartite / tripartite, care vor urma in perioada următoare, in a sprijini membri, in ceea ce ați fost deja informați, că urmează să se întâmple in perioada imediat următoare – NEW TELEKOM PROJECT.

Astfel, in întâlnirea de ieri cu dl. Miroslav MAJOROS – CEO Telekom si dna. Carmen Cristina DUMITRACHE –Chief Officer HR, am solicitat pentru membri sindicatului semnatar, să fim consultați cu privire la metodologiile de evaluare si modalitatea prin care aceștia urmează să fie disponibilizați, așa încât să evitam plecarea salariaților cu adevărat implicați in muncă si in progresul companiei.

De data aceasta, s-a precizat, ca nu se vor mai aplica plecări voluntare. Salariații in cauza vor fi sesizați pentru eventuale opțiuni pe care compania le va pune la dispoziție individual.

In mod cert, o disponibilizare a salariaților, fie si prin reorganizare, trebuie sa aibă in conținut, cel puțin, prevederile legale si ale CCM TKRM aplicabil.

In discuțiile purtate au fost evidențiate următoarele:

  • Crearea unei noi structuri organizaționale pe baza de profitabilitate si nivel de conducere redus.
  • Ofertarea clienților se va face regional, respectiv 5 regiuni, pe categorii de clienți din mediul rural sau urban.
  • Bucuresti, este constituit într-o regiune si va avea, totodată, rol de centralizare a tuturor regiunilor d.p.d.v. financiar, etc.
  • Regiunile vor fi conduse de un manager, care in baza mandatului primit va decide aplicarea de proiecte prioritare.
  • Magazinele companiei vor fi in continuare constituite si manageriate național.
  • Magazinele pot fi influențate de proiectele regionale si probabil urmare a unor oferte comerciale in același sens.
  • Externalizarea de servicii „call center” sau alte servicii ale companiei, sunt, de asemenea, subiecte de actualitate.
  • Implementarea efectiva se accentuează din luna martie si are T=0, luna Iulie 2017.

Este important sa va informam, ca d.p.d.v. legal, angajatorul deține dreptul de a-si organiza structura personalului si felul cum activitatea de afaceri a fost agreata de către consiliul de administrație, cu respectarea legii.

Este la fel de important sa va informam ca orice salariat sau mai mulți salariați constituiți intr-un grup, pot sa conteste in instanța judecătorească situațiile de munca in care aceștia se afla involuntar, mai ales atunci când modalitatea prin care aceștia sunt determinați sa părăsească compania sunt lipsite de transparenta, de aplicarea prevederilor CCM, a legislației in vigoare sau prin discriminare dovedita sau fara sa conțină criteriile minimale printre care menționam aspectele sociale sau profesional dovedite.

De aceea sindicatul va depune nu doar eforturile unor negocieri reale in interesul membrilor săi, dar si bugetul de care dispune pentru apărarea membrilor săi, la orice nivel (individual/grup).

In egala măsură, am admis celor prezenți in întâlnirea de ieri, ca sprijinim orice măsură dispusa de companie, care se adeverește ca este implementata in folosul de afaceri, respectiv creșterea profitabilității economice in folosul parților, in respect cu dispozițiile legale, dar si cu respectarea demnității umane. Sprijinim orice demers care urmează sa fie implementat cu respectarea principiilor si recunoașterea participării profesionale si o oferta reala de opțiuni pentru membrii de sindicat, care vor fi puși in situația unei concedieri involuntare.

Va rugam sa nu ezitați sa ne contactați ori de cate ori considerați necesar sau sa ne transmiteți orice informații cu privire la subiectele de mai sus, dar si sa ne abordați la sediul sindicatului, prin discuții directe sau constituite in grupuri de interese profesionale. Va suntem la dispoziție, iar pentru colegii care din diverse motive nu au reușit înscrierea in sindicat, sa ne transmiteți adeziunea, astfel încât, sa devenim numeroși.

Florin BICA, Președinte

SINDICATUL NATIONAL TELECOMUNICATII MOBILE

Lamda Et.7, București – Ploiești 7A, Sector 1, România

 

 

 

Actualitate

Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură

Publicat

pe

De

Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.

Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită

Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.

Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.

Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare

Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.

Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.

Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității

Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.

Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.

Citeste in continuare

Actualitate

Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force

Publicat

pe

De

Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.

Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu

În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.

Războiul împotriva „derapajului cerințelor”

Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.

O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde

Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.

Citeste in continuare

Actualitate

Avanpostul Lunii: Space Force lansează „Garda de Coastă” a spațiului cislunar

Publicat

pe

De

Pe măsură ce ambițiile omenirii se extind dincolo de orbita terestră, Space Force își redefinește misiunea. Statele Unite fac un pas decisiv către securizarea coridorului dintre Pământ și Lună, înființând o structură dedicată care să pregătească terenul pentru viitoarea bază lunară permanentă.

Într-o mișcare strategică menită să consolideze dominația spațială americană, Space Force anunță crearea unui grup de lucru specializat în achiziții și coordonare pentru spațiul cislunar. Noua structură, denumită Biroul de Coordonare Cislunară, va reuni ingineri și manageri de program pentru a trasa „foile de parcurs” necesare tehnologiilor de mâine. Obiectivul este clar: susținerea logistică și defensivă a planului NASA de a stabili o prezență umană constantă pe Lună până în 2030.

Obiectivul 2030: O prezență americană permanentă dincolo de orbita terestră

Decizia de a extinde aria de operare a Space Force vine ca un răspuns direct la directivele strategice care vizează supremația spațială. Generalul Chance Saltzman, șeful operațiunilor spațiale, a subliniat că forțele americane vor urma interesele naționale oriunde se vor extinde acestea. „Dacă interesele noastre ajung la o bază lunară, Space Force trebuie să se asigure că drumul până acolo este sigur, că baza este protejată odată stabilită și că întreaga operațiune este sustenabilă”, a declarat acesta.

Noua unitate va fi condusă de Jamie Stearns, un expert provenit din cadrul Laboratorului de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL). Prima misiune a acestui birou va fi cartografierea tuturor entităților guvernamentale implicate — de la DARPA și serviciile de informații, până la partenerul principal, NASA — pentru a crea un front unit în cucerirea noii frontiere.

Provocările „matematicii diferite”: Securitate și comunicații în vidul dintre lumi

Navigarea și supravegherea în spațiul cislunar (zona imensă dintre orbita Pământului și cea a Lunii) nu sunt doar o extensie a activităților actuale, ci reprezintă o provocare fizică și tehnologică complet nouă. Generalul Saltzman a avertizat că „matematica este diferită” la aceste distanțe, fiind necesare instrumente noi pentru monitorizarea domeniului spațial.

Comunicațiile reprezintă un alt punct critic: acestea trebuie să fie continue, să aibă o latență scăzută și să fie securizate pentru a proteja echipajele umane. Dincolo de tehnologie, logistica de la sol va trebui să sufere transformări radicale. Menținerea unei baze lunare va forța infrastructura de lansare actuală să funcționeze la un „ritm operațional” fără precedent, necesitând o gestionare mult mai riguroasă a consumabilelor și a siguranței publice la Cape Canaveral și Kennedy Space Center.

„Oracle Prime”: Prima santinelă americană plasată în punct strategic

În timp ce structurile birocratice se organizează, Laboratorul de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL) pregătește deja „mușchiul” tehnologic. Anul viitor va fi lansat Oracle Prime, un satelit experimental revoluționar, conceput special pentru a opera în punctul Lagrange L1 — o zonă de echilibru gravitațional situată la aproximativ 326.000 de kilometri altitudine, direct între Pământ și Lună.

Misiunea este una de pionierat: Oracle va încerca să detecteze, fără ajutor de la sol, resturi orbitale și sateliți activi care sunt aproape invizibili din cauza distanțelor enorme. În prezent, în acea regiune funcționează deja aproximativ 10 sateliți, inclusiv releul de comunicații chinezesc Queqiao-2, care susține propriile ambiții lunare ale Beijingului. Oracle va funcționa ca un avanpost de monitorizare, învățând forțele americane cum să „supravegheze cartierul” din jurul Lunii.

Parteneriatul public-privat și drumul spre Artemis

Efortul militar nu este unul izolat. Space Force mizează masiv pe colaborarea cu sectorul privat pentru a dezvolta rapid noi capacități. Companii precum Advanced Space, care operează deja pentru NASA microsatelitul CAPSTONE, sunt implicate direct în construcția și operarea noilor platforme de supraveghere.

Această mobilizare generală vine într-un moment de succes pentru programul Artemis. Recent, misiunea Artemis II a finalizat cu succes un zbor cu echipaj uman în jurul Lunii, marcând prima etapă a revenirii americanilor pe suprafața lunară, programată pentru anul 2028. Prin crearea acestui nou grup de lucru, Space Force se asigură că, odată ce astronauții vor păși din nou pe solul lunar, vor avea deasupra lor o „umbrelă” de securitate și suport logistic gata să susțină o prezență umană permanentă.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv7 ore ago

Orizonturi încețoșate la IOR: Cum se lichidează industria de apărare sub „privirea oarbă” a turistului ministerial Ambrozie Darău

În timp ce industria de apărare a României își dă ultima suflare, ministrul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și – mai ales...

Exclusiv7 ore ago

Operațiunea „Cățeluș cu păru’ creț”: Festivalul „ghiocelul de la Interne (M.A.I.).”

Într-un Minister de Interne unde profesionalismul a fost pensionat forțat și înlocuit cu arta de a sta în genunchi, spectacolul...

Exclusiv7 ore ago

APOCALIPSA INTEGRITĂȚII LA ARAD: AGENTUL CARE A REFUZAT SĂ FIE „BĂIAT DEȘTEPT” ȘI A LĂSAT UN ȘOFER CU BANII ÎN AER

Într-o societate obișnuită ca „mica înțelegere” să fie unsul care degripează rotițele legii, un agent de poliție din Arad a...

Exclusivo zi ago

EVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!

Într-o Românie în care miniștrii Agriculturii trec prin funcții ca gâsca prin apă, lăsând în urmă doar praf și strategii...

Exclusivo zi ago

OPERAȚIUNEA „CUIBUL DE VIESPI”: Cum a fost amanetat Ministerul Economiei în timp ce ministrul Darău „elibera” Ucraina pe banii altora

În timp ce ministrul Ambrozie-Irineu Darău exersa privirea de diplomat prin tranșeele de la Kiev, acasă, la București, „marea curățenie”...

Exclusivo zi ago

Marea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia

De opt ani, liniștea și patrimoniul Transport Călători Express (TCE) SA Ploiești sunt „garante” de o firmă care pare specializată...

Exclusivo zi ago

VÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân

În laboratoarele prăfuite ale Ministerului de Interne, unde gândirea critică este considerată „abatere disciplinară”, s-a inventat un nou sport național:...

Exclusiv2 zile ago

MIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI

Alchimia puterii în varianta ovină: De la brațul ocrotitor al ciobanului, la isteria halucinațiilor cu „lupi” În peisajul mioriticei instituții...

Exclusiv2 zile ago

SLATINA, ORAȘUL UNDE POLIȚIA SE JOACĂ DE-A PUZLE-UL: CUM SĂ FACI VARZĂ SIGURANȚA CETĂȚEANULUI SUB COMANDA LUI „SHERIFF” DE MEZZO

Alchimia incompetenței: Când șeful Murguleț amestecă patrulele ca pe cărțile de joc La Slatina, siguranța publică a devenit un fel...

Exclusiv2 zile ago

CIRCUL „DOCTORILOR” ÎN DEZINFORMARE: Cum au vânat „vitele incălțate” un spion rus și au nimerit un oficial moldovean

Într-o țară unde Ministerul Afacerilor Interne (MAI) pare să funcționeze pe bază de curent de la Moscova atunci când vine...

Exclusiv3 zile ago

Marele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul

Există o artă fină în a orchestra o campanie de denigrare, dar ce s-a întâmplat recent în laboratoarele prăfuite ale...

Exclusiv3 zile ago

Sprint spre zăbrele: Cum a eșuat „Marele Plan” al unui fugar de carton în fața unui polițist „Strongman”

Există momente în care realitatea de la sate bate orice scenariu de film de acțiune de categoria B, transformându-se într-o...

Exclusiv4 zile ago

Orchestra de lătrăi a Internelor: Cum se „fabrică” un spion rus când se clatină fotoliile din MAI

Într-o democrație care pute a epoleti nespălați, coincidențele nu sunt niciodată întâmplătoare, ci programate prin ordin de serviciu. Imediat ce...

Exclusiv5 zile ago

De la revoluția opaițului la „Patinoarul privat”: aceeași mână, aceeași schemă, alt tun pregătit în Ploiești

Schema „soacra fericită” – manual de îmbogățire la umbra Consiliului Local În timp ce ploieșteanul de rând sare gropile și...

Exclusiv5 zile ago

Prezidențiabilul pe trecerea de pietoni: când Fota parchează, legea trebuie să se dea la o parte

Baronul bordurii: fost consilier prezidențial, surprins în flagrant de… Codul Rutier Dacă ai fost consilier al președintelui României și secretar...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Criptomonede Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv