Connect with us

Actualitate

Remember 1 septembrie 1990 – Presa acum 30 de ani

Publicat

pe

• Omul nostru din Mamaia

Festivalul muzical de la malul mării a avut, după mulţi ani, strălucirea dată de prezenţa vedetelor. Organizatorii şi-au luat măsuri de prevedere aducînd cîteva stele pe valută. Dar, spre bucuria noastră, marele star al Mamaiei ’90 a fost Gabriel Cotabiţă, dezinvolt în apariţia scenică şi impresionant în prestaţia muzicală life, altfel spus – o personalitate liber convertibilă. Dramatic cu măsură, eliberat de complexul provincialismului artistic, Gabriel Cotabiţă umple scena şi trece dincolo de graniţa ecranului, ca un ambasador care a primit cea mâi înaltă acreditare – extraordinar şi plenipotenţiar. Urmează, conform uzanţelor, confirmarea pe post.

Ziarul Libertatea din 1 septembrie 1990 pag. 1-a ►

•​ RUŞINEA FĂRĂ GRANIŢE

Astăzi, după 50 de ani, alternativa constă în înţelegere, reconciliere, libertate şi toleranţă, dar de toleranţa structurală românească nu trebuie să se profite, nici să se facă abstracţie. în numele ei, de principiile democraţiei, aşa cum aceasta s-a stabilizat în statele pe care, şi pentru această lecţie de democraţie, la admirăm”. Un pasaj întreg dintr-un document oficial al Parlamentului României, cel subliniat mai sus, este ignorat pur şi simplu de redactorii ziarului independent „România Liberă ” în comunicatul prezentat în ediţia din 30 august.

Ziarul Libertatea din 1 septembrie 1990 pag. a 2-a ►

Ziarul Libertatea din 1 septembrie 1990 pag. a 3-a ►

– Corespondentă din Venus – 

Odată cu stingerea ultimelor acorduri ale Festivalului de la Mamaia, încheiat într-o notă, s-ar putea spune creştină şi… democrată („Ave Maria” va face cu siguranţă succes în topul autohton) atenţia gazdelor, cel puţin; a fost captată aproape total de hotărîrea guvernului referitoare la transformarea întreprinderilor de stat în regii autonome şi societăţi comerciale. Turismul – pe care primul ministru îl includea prematur în „pariul cîştigat” al guvernării provizorii – stă mai prost decît şi-ar fi închipuit în cele mai optimiste momente cei care lucrează în branşă. Pe litoral, cel puţin, sezonul ’90 este apreciat ca unul dintre cele mai slabe, mai dezorganizate şi mai dezorientate de cînd există un minister al odihnei. Singurul „succes” îl reprezintă faptul că un număr corespunzător de turişti români au beneficiat de locurile pe care Ie-ar fi ocupat turiştii străini care n-au mai sosit. Aşa că tradiţionalele urări de bun venit afişate la intrare în staţiuni în citeva limbi de circulaţie, au sunat aproape ca o ironie. O ironie ce ne costă, valuta forte, fiind binecunoscut faptul că turismul asigură, în general, unul dintre cele mai avantajoase cursuri de revenire. Decepţiilor provocate de o aprovizionare dificilă şi haotică (in multe locuri şi de multe ori in restaurante nu se ştia ce vor mînca turiştii a doua zi!) de lipsă de atenţie acordată acestui element de protecţie socială, cum era (teoretic, cel puţin) consi-derat turismul, le-a pus în mod cert capac hotărirea guvernului. „Vom pune altă firmă!” – a calificat, plastic; documentul directorul general al I.H.R. Mangalia, Dragoş Cosmulescu, vrînd să spună că aceasta nu aduce nici una dintre noutăţile atît de mult aşteptate. Şi mai categoric a fost, în acest sens, directorul hotelului „Dana”, una dintre dotările de excepţie ale reţelei celei mai mari întreprinderi turistice din ţară (I.H.R. Mangalia dispune de 30 000 de locuri de cazare), Mircea Georgescu: „Ce-am avut şi ce-am pierdut!”. Sînt doi dintre cei care au traversat actualul sezon cu speranţa că imobilismul dirijat de la minister ascundea, de fapt, dorinţa unei temeinice pregătiri a necesarelor transformări. Căci dacă iniţiativa particulară şi-a mai făcut loc pe ici pe colo, în alte forme, pe litoral n-ai s-o găseşti nici dacă dai cu tunul. A fost ordin, iar ordinul s-a respectat cu o stricteţe ce nu e străină de o anumită stare de nepăsare, vizibilă cu ochiul liber: hotelurile au intrat in sezon mai nepregătite ca oricînd; restaurantele n-au veselă şi tacîmuri şi spaţiile verzi mai există doar cu numele.

Interlocutorii noştri sint tentaţi să pună aceste stări de lucruri în primul rînd pe seama crizei de autoritate pe care au generat-o schimbările mai mult sau mai puţin democratice din structurile turistice, şi in al doilea, pe dezinteresul manifestat de personal în condiţiile în care posibilităţile de cîştig au fost diminuate de aprovizionarea defectuoasă şi de structura categoriei de turişti. In aceste condiţii a rămas, evident, pentru cei cu adevărat interesaţi de a-şi exercita în mod corect meseria – speranţa unei orientări concrete spre formule eficiente şi realiste de privatizare. Lucru care nu s-a întîmplat şi – conform prevederilor documentului amintit – nici nu sînt semne că se vor întimpla.

Bine, veţi zice, acestea sînt problemele celor care lucrează, nu ale celor care se odihnesc. Ce-i preocupă pe aceştia din urmă? Nu prea multe lucruri. Găsirea unei sticle de bere, a uneia de apă minerală rămîne o activitate de top. Din fericire, vremea e frumoasă, soarele străluceşte puternic, deşi vara calendaristică s-a terminat, iar apa uneori e caldă.
Suficiente motive pentru ca o bună parte dintre defecţiuni şi nereguli să sară mai puţin în ochi. Totuşi, lumea e interesată de ce se întîmplă în Piaţa Universităţii, dar puţinătatea televizoarelor din staţiuni nu prea le oferă şansa de a afla (penuria aceasta fiind şi unul dintre motivele neocupării unor importante capacităţi de cazare pe perioada C.M. de fotbal), ca să nu mai vorbim de numărul mic de ziare centrale ce sosesc pe aici din cauză că difuzarea presei afirmă că nu se cer. Se discută intens, totuşi, pe marginea farsei de la Costineşti cu „manipularea” cîştigătoarei titlului de „Miss” furat la potou, şi cu transformarea miraculoasă a premiului promis de revista „Cuvintul” şi CATT, – un autoturism – într-o… motoretă! (Cam asta fiind valoarea premiului acordat în final). Un adevărat val de indignare – pe plajă avînd loc manifestări de protest ad-hoc – a stîrnit şi lipsa de probitate a B.B.C.-ului care a difuzat imaginile despre incendierea P. S. Bulgar ca pe-trecîndu-se la Bucureşti – ştire care s-a răspîndit cu viteza… incendiului! Şi, în fine, unul dintre elementele de marcă ale interesului general rămîne bursa neagră a bişniţei, desfăşurată în stil mare la solare şi la băile mezotermale cu produse turceşti, în absenţa tradiţionalei oferte poloneze din alţi ani.

Cu excepţia acestor elemente, pe litoral, sau cel puţin în zona sa sudică, de unde vă transmit aceste impresii, totul e bine şi frumos şi la vară cald.

Octavian ANDRONIC

 

Ziarul Libertatea din 1 septembrie 1990 pag. a 4-a ►

Ziarul Libertatea din 1 septembrie 1990 pag. a 5-a ►

Ziarul Libertatea din 1 septembrie 1990 pag. a 7-a ►

Ziarul Libertatea din 1 septembrie 1990 pag. a 8-a ►

Actualitate

Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură

Publicat

pe

De

Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.

Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită

Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.

Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.

Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare

Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.

Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.

Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității

Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.

Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.

Citeste in continuare

Actualitate

Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force

Publicat

pe

De

Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.

Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu

În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.

Războiul împotriva „derapajului cerințelor”

Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.

O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde

Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.

Citeste in continuare

Actualitate

Avanpostul Lunii: Space Force lansează „Garda de Coastă” a spațiului cislunar

Publicat

pe

De

Pe măsură ce ambițiile omenirii se extind dincolo de orbita terestră, Space Force își redefinește misiunea. Statele Unite fac un pas decisiv către securizarea coridorului dintre Pământ și Lună, înființând o structură dedicată care să pregătească terenul pentru viitoarea bază lunară permanentă.

Într-o mișcare strategică menită să consolideze dominația spațială americană, Space Force anunță crearea unui grup de lucru specializat în achiziții și coordonare pentru spațiul cislunar. Noua structură, denumită Biroul de Coordonare Cislunară, va reuni ingineri și manageri de program pentru a trasa „foile de parcurs” necesare tehnologiilor de mâine. Obiectivul este clar: susținerea logistică și defensivă a planului NASA de a stabili o prezență umană constantă pe Lună până în 2030.

Obiectivul 2030: O prezență americană permanentă dincolo de orbita terestră

Decizia de a extinde aria de operare a Space Force vine ca un răspuns direct la directivele strategice care vizează supremația spațială. Generalul Chance Saltzman, șeful operațiunilor spațiale, a subliniat că forțele americane vor urma interesele naționale oriunde se vor extinde acestea. „Dacă interesele noastre ajung la o bază lunară, Space Force trebuie să se asigure că drumul până acolo este sigur, că baza este protejată odată stabilită și că întreaga operațiune este sustenabilă”, a declarat acesta.

Noua unitate va fi condusă de Jamie Stearns, un expert provenit din cadrul Laboratorului de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL). Prima misiune a acestui birou va fi cartografierea tuturor entităților guvernamentale implicate — de la DARPA și serviciile de informații, până la partenerul principal, NASA — pentru a crea un front unit în cucerirea noii frontiere.

Provocările „matematicii diferite”: Securitate și comunicații în vidul dintre lumi

Navigarea și supravegherea în spațiul cislunar (zona imensă dintre orbita Pământului și cea a Lunii) nu sunt doar o extensie a activităților actuale, ci reprezintă o provocare fizică și tehnologică complet nouă. Generalul Saltzman a avertizat că „matematica este diferită” la aceste distanțe, fiind necesare instrumente noi pentru monitorizarea domeniului spațial.

Comunicațiile reprezintă un alt punct critic: acestea trebuie să fie continue, să aibă o latență scăzută și să fie securizate pentru a proteja echipajele umane. Dincolo de tehnologie, logistica de la sol va trebui să sufere transformări radicale. Menținerea unei baze lunare va forța infrastructura de lansare actuală să funcționeze la un „ritm operațional” fără precedent, necesitând o gestionare mult mai riguroasă a consumabilelor și a siguranței publice la Cape Canaveral și Kennedy Space Center.

„Oracle Prime”: Prima santinelă americană plasată în punct strategic

În timp ce structurile birocratice se organizează, Laboratorul de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL) pregătește deja „mușchiul” tehnologic. Anul viitor va fi lansat Oracle Prime, un satelit experimental revoluționar, conceput special pentru a opera în punctul Lagrange L1 — o zonă de echilibru gravitațional situată la aproximativ 326.000 de kilometri altitudine, direct între Pământ și Lună.

Misiunea este una de pionierat: Oracle va încerca să detecteze, fără ajutor de la sol, resturi orbitale și sateliți activi care sunt aproape invizibili din cauza distanțelor enorme. În prezent, în acea regiune funcționează deja aproximativ 10 sateliți, inclusiv releul de comunicații chinezesc Queqiao-2, care susține propriile ambiții lunare ale Beijingului. Oracle va funcționa ca un avanpost de monitorizare, învățând forțele americane cum să „supravegheze cartierul” din jurul Lunii.

Parteneriatul public-privat și drumul spre Artemis

Efortul militar nu este unul izolat. Space Force mizează masiv pe colaborarea cu sectorul privat pentru a dezvolta rapid noi capacități. Companii precum Advanced Space, care operează deja pentru NASA microsatelitul CAPSTONE, sunt implicate direct în construcția și operarea noilor platforme de supraveghere.

Această mobilizare generală vine într-un moment de succes pentru programul Artemis. Recent, misiunea Artemis II a finalizat cu succes un zbor cu echipaj uman în jurul Lunii, marcând prima etapă a revenirii americanilor pe suprafața lunară, programată pentru anul 2028. Prin crearea acestui nou grup de lucru, Space Force se asigură că, odată ce astronauții vor păși din nou pe solul lunar, vor avea deasupra lor o „umbrelă” de securitate și suport logistic gata să susțină o prezență umană permanentă.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv18 ore ago

Orizonturi încețoșate la IOR: Cum se lichidează industria de apărare sub „privirea oarbă” a turistului ministerial Ambrozie Darău

În timp ce industria de apărare a României își dă ultima suflare, ministrul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și – mai ales...

Exclusiv18 ore ago

Operațiunea „Cățeluș cu păru’ creț”: Festivalul „ghiocelul de la Interne (M.A.I.).”

Într-un Minister de Interne unde profesionalismul a fost pensionat forțat și înlocuit cu arta de a sta în genunchi, spectacolul...

Exclusiv18 ore ago

APOCALIPSA INTEGRITĂȚII LA ARAD: AGENTUL CARE A REFUZAT SĂ FIE „BĂIAT DEȘTEPT” ȘI A LĂSAT UN ȘOFER CU BANII ÎN AER

Într-o societate obișnuită ca „mica înțelegere” să fie unsul care degripează rotițele legii, un agent de poliție din Arad a...

Exclusiv2 zile ago

EVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!

Într-o Românie în care miniștrii Agriculturii trec prin funcții ca gâsca prin apă, lăsând în urmă doar praf și strategii...

Exclusiv2 zile ago

OPERAȚIUNEA „CUIBUL DE VIESPI”: Cum a fost amanetat Ministerul Economiei în timp ce ministrul Darău „elibera” Ucraina pe banii altora

În timp ce ministrul Ambrozie-Irineu Darău exersa privirea de diplomat prin tranșeele de la Kiev, acasă, la București, „marea curățenie”...

Exclusiv2 zile ago

Marea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia

De opt ani, liniștea și patrimoniul Transport Călători Express (TCE) SA Ploiești sunt „garante” de o firmă care pare specializată...

Exclusiv2 zile ago

VÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân

În laboratoarele prăfuite ale Ministerului de Interne, unde gândirea critică este considerată „abatere disciplinară”, s-a inventat un nou sport național:...

Exclusiv3 zile ago

MIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI

Alchimia puterii în varianta ovină: De la brațul ocrotitor al ciobanului, la isteria halucinațiilor cu „lupi” În peisajul mioriticei instituții...

Exclusiv3 zile ago

SLATINA, ORAȘUL UNDE POLIȚIA SE JOACĂ DE-A PUZLE-UL: CUM SĂ FACI VARZĂ SIGURANȚA CETĂȚEANULUI SUB COMANDA LUI „SHERIFF” DE MEZZO

Alchimia incompetenței: Când șeful Murguleț amestecă patrulele ca pe cărțile de joc La Slatina, siguranța publică a devenit un fel...

Exclusiv3 zile ago

CIRCUL „DOCTORILOR” ÎN DEZINFORMARE: Cum au vânat „vitele incălțate” un spion rus și au nimerit un oficial moldovean

Într-o țară unde Ministerul Afacerilor Interne (MAI) pare să funcționeze pe bază de curent de la Moscova atunci când vine...

Exclusiv4 zile ago

Marele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul

Există o artă fină în a orchestra o campanie de denigrare, dar ce s-a întâmplat recent în laboratoarele prăfuite ale...

Exclusiv4 zile ago

Sprint spre zăbrele: Cum a eșuat „Marele Plan” al unui fugar de carton în fața unui polițist „Strongman”

Există momente în care realitatea de la sate bate orice scenariu de film de acțiune de categoria B, transformându-se într-o...

Exclusiv5 zile ago

Orchestra de lătrăi a Internelor: Cum se „fabrică” un spion rus când se clatină fotoliile din MAI

Într-o democrație care pute a epoleti nespălați, coincidențele nu sunt niciodată întâmplătoare, ci programate prin ordin de serviciu. Imediat ce...

Exclusiv6 zile ago

De la revoluția opaițului la „Patinoarul privat”: aceeași mână, aceeași schemă, alt tun pregătit în Ploiești

Schema „soacra fericită” – manual de îmbogățire la umbra Consiliului Local În timp ce ploieșteanul de rând sare gropile și...

Exclusiv6 zile ago

Prezidențiabilul pe trecerea de pietoni: când Fota parchează, legea trebuie să se dea la o parte

Baronul bordurii: fost consilier prezidențial, surprins în flagrant de… Codul Rutier Dacă ai fost consilier al președintelui României și secretar...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Criptomonede Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv