Actualitate
Remember 18 august 1990 – Presa acum 30 de ani
K.O.
Autorităţile cehe şi slovace au luat măsuri restrictive contra dorinţei cetăţenilor români de a cunoaşte la faţa locului opera teoretică şi practică a preşedintelui Havel. În curind vom face cozi pentru returnarea paşapoartelor care se dovedesc fără valoare în tentativele de a intra în mult visata „Casă europeană”.
CEI DIN URMĂ?…
Domnul Doru Viorel Ursu calcă… pe urmele primului ministru (imagine surprinsă cu prilejul festivităţii de înălţare în grad a absolvenţilor Academiei de poliţie).
Foto: Jean VASILESCU
Ziarul Libertatea din 18 august 1990 pag. 1-a ►

Ziarul Libertatea din 18 august 1990 pag. a 2-a ►

Ziarul Libertatea din 18 august 1990 pag. a 3-a ►

În cuplurile de interpreţi comici există (oricît ar părea de ciudat) o departajare a rolurilor. Căci şi aici, unul e de prim-plan (aşa numitul „trăgător”), iar celălalt de plan secund („ridicătorul”). Să dăm exemple din istoria revistei româneşti: Stroe şi Vasilache (deşi e al doilea, Vasilache era… primul), Horia Şerbănescu şi Radu Zaharescu (aici ordinea e cea firească), Nicu Constantin şi Alexandru Lulescu (aşisderea). Dar, iată că, mai ales după revoluţie, se afirmă un nou „duet” umoristic, pe scena Teatrului „C. Tănase”:
de plan secund în structura cuplului, Vasile Muraru este, însă, şi un dăruit actor „independent”, cu acte în regulă, căci este absolvent al IATC. L-am văzut în multe filme (în roluri episodice, dar care se reţin), ca şi în cîteva spectacole de revistă ce-i atestă vocaţia pentru gen. De cînd cu succesul amintitului cuplu e oare sortit să rămînă în umbra partenerului? Să sperăm că nu, mai cu seamă că Teatrul „C. Tănase” promite multe comedii muzicale în care, fără îndoială, îşi va găsi roluri de… solist. Ca şi în fotografiile alăturate, unde la grădina „Boema”, înfruntă publicul de unul singur …. (E. C.).
Ziarul Libertatea din 18 august 1990 pag. a 4-a ►

XXXXX Firmă cu mari pretenţii, local de lux, servicii impecabile. Mergeţi cu toată încrederea. Merită să vă oferiţi din cînd în cînd cîte o plăcere scumpă.
XXXX Firmă serioasă, local select, cu un anumit specific, servicii de excelentă calitate. Dacă sînteţi înzestraţi cu rafinament şi bani merită să deveniţi clientul casei.
XXX Local bun. De obicei serviciul este corespunzător. Merită să-l frecventaţi dacă vă este în drum sau dacă sînteţi cunoscut de personal.
XX Este ceea ce se cheamă un local de mina a doua chiar dacă preţurile sint deocamdată de lux. Veţi găsi ceea ce nu vă aşteptaţi şi rareori veţi găsi ceea ce vă doriţi. Încercaţi să vă menajaţi nervii şi manifestaţi prudenţă în toate privinţele. Dacă veţi reveni, o veţi face din motive sentimentale sau de nevoie.
X Nu merită să riscaţi
LA CONCRET
XXXXX În Bucureşti nu există încă un astfel de local
XXXX CAPŞA – ambianţa: plăcută, intimă, clientela casei; serviciul: de bună-calitate; bucătăria: specific franţuzesc.
XXX AMBASADOR – ambianţa: plăcută, clientela diversă; bucătăria: specific franţuzesc; serviciul: fără pretentii.
De acelaşi rang: ATHENEE PALACE, HAVANA, CONTINENTAL, NAN-JING, BOLTA-RECE, BERLIN, LEBADA, DOI COCOŞI.
XX BUCUREŞTI, PESCĂRUŞ, OLIMP ’90, BULEVARD, DUNĂREA, PARC, FLORA, PODUL MOGOŞOAlEI, VARŞOVIA, CAPITOL, BUCUR, LIDO, LE PRESIDENT.
ITALIA FRUMOASĂ, dar cam devreme acasă
Săptămîna aceasta un tur al cîtorva firme cu pretenţii ne rezervă unele surprize.
• La Pescăruş, restaurant privatizat, cu intrare şi program, după o deschidere în forţă la începutul sezonului, suflul bucătăriei a scăzut simţitor. E drept, aprovizionarea merită în continuare apreciată, localul fiind printre puţinele, dacă nu singurul din Bucureşti, care îşi permite să reamintească clientelei sale de gustul icrelor negre, spre exemplu, sau a unor specialităţi vînătoreşti. Dar arta preparării lor e mult mai jos decît ştacheta preţurilor. Antreuri tip pik-nik, grătare neinteresante şi cîteva preparate din vînat, marea majoritate înecate în sosuri într-atît de groase şi saramurate încît împiedică identificarea produsului de bază, iată ce etalează proaspeţii apropitari de îndată ce au început să aibă niţel dever. Calificarea personalului nu justifică pasul pe care îl presupun noile raporturi de proprietate si nivelul de cîştiguri. După o decolare însufleţită, zborul „Pescăruşului” a devenit asemănător fîlfîitului de gîşte îndopate al restaurantelor din coteţul reţelei de stat. Un program de un prost gust greu imaginabil, însăilat în prima parte de profesionişti educaţi la şcoala ugeseristă a batjocoririi folclorului, şi în partea a doua – cu zdrăngăneala unei formaţii obosite şi plictisite completează cu o porţie de agresiune auditivă şi vizuală, insatisfacţia celui venit să ia o masă bună într-un loc liniştit şi cu aer curat. Pierde o stea.
• Ne-a mirat mai mult însă căderea Nan-jing-ului. În ciuda afluenţei scăzute, un chelner tîndălos – de cînd au apărut şi aici asemenea specimene? – se urneşte cu greu să ia comanda. Lista îi îngăduie să nu se obosească cu recomandările. Doar patru feluri mai ţine bucătăria, şi din astea unul singur are originea sănătoasă. Vin prost şi nu avem decît apă naturală, nu avem gheaţă, nu avem desert – expresii şi obiceiuri ce nu credeam că vor trece atît de repede zidul chinezesc. Două stele, pentru prima dată de la începutul sezonului.
• La „Doi cocoşi”, experienţa discotecii i-a săturat pe patroni de clienţii din cartier şi pe cei de-o culoare cu ei. Programul este susţinut acum de o orchestră, „Barock”, surprinzător de melodioasă şi civilizată, lumea e mai puţin pestriţă şi atmosfera respirabilă. De subliniat, însă, pachetul de reforme al bucătăriei, care oferă acum o listă de meniuri atrăgătoare, cu o excelentă paletă de gustări calde, inclusiv cupe asortate, un sortiment cuprinzător de specialităţi româneşti, prezentate cu fantezie, vin bun de Pietroasele şi deserturi de calitate. Trei stele şi e loc şi pentru a patra, cu ceva mai multă străduinţă de a instrui garnitura de, ca să zicem aşa, tinere ţărănci cu bundiţe şi minicatrinţe supraelastice, ce tocane graţios şi incitant printre boschete şi lampioane.
• Proprietarul de la „Bella Italia”, deschisă recent pe Moşilor, a dorit şi el să intre în vederile noastre. După o primă vizită de recunoaştere, am procedat la inspecţia propriu-zisă, inopinantă. Luni seară la ora 20.45 porţile „Italiei” erau baricadate de un scaun. Un afiş încredinţa, totuşi, clientela că „Italia” nu se închide mai devreme de ora 22. Vizita noastră a fost scurtă şi dacă nu putem contrazice cu probe că ispititoarea Italie din coasta Moşilor e frumoasă, ni s-a părut că e totuşi cam prea devreme acasă. O includem deocamdată la „nu riscaţi”.
• Marea bucurie a ultimelor zile a fost însă telefonul pe care însăşi domnul director general al ITHR, Antonescu l-a dat la conducerea redacţiei în scopul de a afla pe cine trebuie să dea in judecată pentru articolul „Circul gastronomic Bucureşti” din sîmbăta trecută. Trecînd ceva vreme de la Revoluţie şi mai trecindu-i spaimele că ar putea fi întrebat de cîte unele sau punînd, probabil, între timp de-o privatizare, domnul Antonescu îşi regăseşte aroganta şi tupeul de pe vremea cind era tovarăş, căci nu ideea de a cerceta dacă nu cumva ceea ce se zicea în articol e adevărat îl impulsionase, ci doar intenţia de a-l pedepsi pe zicător.
Vom fi onoraţi, domnule director general să ne găsim în faţa justitiei împreună pentru a da seamă fiecare de faptele noastre. Spre a fi vrednici de interesul dumneavoastră, în aşteptarea citaţiei am pregătit un dosar de mărturii si probe pe care nu vi-l punem în braţe de pe acum pentru că ne temem să nu vă cadă din greşeală şi să vă luxeze, doamne fereşte vreun deget de la picior. Avem tot interesul să vă vedem acolo întreg şi nevătămat.
Inspector L
Ziarul Libertatea din 18 august 1990 pag. a 6-a ►

Ziarul Libertatea din 18 august 1990 pag. a 7-a ►

Ziarul Libertatea din 18 august 1990 pag. a 8-a ►

Actualitate
Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură
Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.
Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită
Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.
Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.
Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare
Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.
Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.
Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității
Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.
Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.
Actualitate
Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force
Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.
Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu
În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.
Războiul împotriva „derapajului cerințelor”
Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.
O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde
Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.
Actualitate
Avanpostul Lunii: Space Force lansează „Garda de Coastă” a spațiului cislunar
Pe măsură ce ambițiile omenirii se extind dincolo de orbita terestră, Space Force își redefinește misiunea. Statele Unite fac un pas decisiv către securizarea coridorului dintre Pământ și Lună, înființând o structură dedicată care să pregătească terenul pentru viitoarea bază lunară permanentă.
Într-o mișcare strategică menită să consolideze dominația spațială americană, Space Force anunță crearea unui grup de lucru specializat în achiziții și coordonare pentru spațiul cislunar. Noua structură, denumită Biroul de Coordonare Cislunară, va reuni ingineri și manageri de program pentru a trasa „foile de parcurs” necesare tehnologiilor de mâine. Obiectivul este clar: susținerea logistică și defensivă a planului NASA de a stabili o prezență umană constantă pe Lună până în 2030.
Obiectivul 2030: O prezență americană permanentă dincolo de orbita terestră
Decizia de a extinde aria de operare a Space Force vine ca un răspuns direct la directivele strategice care vizează supremația spațială. Generalul Chance Saltzman, șeful operațiunilor spațiale, a subliniat că forțele americane vor urma interesele naționale oriunde se vor extinde acestea. „Dacă interesele noastre ajung la o bază lunară, Space Force trebuie să se asigure că drumul până acolo este sigur, că baza este protejată odată stabilită și că întreaga operațiune este sustenabilă”, a declarat acesta.
Noua unitate va fi condusă de Jamie Stearns, un expert provenit din cadrul Laboratorului de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL). Prima misiune a acestui birou va fi cartografierea tuturor entităților guvernamentale implicate — de la DARPA și serviciile de informații, până la partenerul principal, NASA — pentru a crea un front unit în cucerirea noii frontiere.
Provocările „matematicii diferite”: Securitate și comunicații în vidul dintre lumi
Navigarea și supravegherea în spațiul cislunar (zona imensă dintre orbita Pământului și cea a Lunii) nu sunt doar o extensie a activităților actuale, ci reprezintă o provocare fizică și tehnologică complet nouă. Generalul Saltzman a avertizat că „matematica este diferită” la aceste distanțe, fiind necesare instrumente noi pentru monitorizarea domeniului spațial.
Comunicațiile reprezintă un alt punct critic: acestea trebuie să fie continue, să aibă o latență scăzută și să fie securizate pentru a proteja echipajele umane. Dincolo de tehnologie, logistica de la sol va trebui să sufere transformări radicale. Menținerea unei baze lunare va forța infrastructura de lansare actuală să funcționeze la un „ritm operațional” fără precedent, necesitând o gestionare mult mai riguroasă a consumabilelor și a siguranței publice la Cape Canaveral și Kennedy Space Center.
„Oracle Prime”: Prima santinelă americană plasată în punct strategic
În timp ce structurile birocratice se organizează, Laboratorul de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL) pregătește deja „mușchiul” tehnologic. Anul viitor va fi lansat Oracle Prime, un satelit experimental revoluționar, conceput special pentru a opera în punctul Lagrange L1 — o zonă de echilibru gravitațional situată la aproximativ 326.000 de kilometri altitudine, direct între Pământ și Lună.
Misiunea este una de pionierat: Oracle va încerca să detecteze, fără ajutor de la sol, resturi orbitale și sateliți activi care sunt aproape invizibili din cauza distanțelor enorme. În prezent, în acea regiune funcționează deja aproximativ 10 sateliți, inclusiv releul de comunicații chinezesc Queqiao-2, care susține propriile ambiții lunare ale Beijingului. Oracle va funcționa ca un avanpost de monitorizare, învățând forțele americane cum să „supravegheze cartierul” din jurul Lunii.
Parteneriatul public-privat și drumul spre Artemis
Efortul militar nu este unul izolat. Space Force mizează masiv pe colaborarea cu sectorul privat pentru a dezvolta rapid noi capacități. Companii precum Advanced Space, care operează deja pentru NASA microsatelitul CAPSTONE, sunt implicate direct în construcția și operarea noilor platforme de supraveghere.
Această mobilizare generală vine într-un moment de succes pentru programul Artemis. Recent, misiunea Artemis II a finalizat cu succes un zbor cu echipaj uman în jurul Lunii, marcând prima etapă a revenirii americanilor pe suprafața lunară, programată pentru anul 2028. Prin crearea acestui nou grup de lucru, Space Force se asigură că, odată ce astronauții vor păși din nou pe solul lunar, vor avea deasupra lor o „umbrelă” de securitate și suport logistic gata să susțină o prezență umană permanentă.
-
Exclusivacum 5 zileOrchestra de lătrăi a Internelor: Cum se „fabrică” un spion rus când se clatină fotoliile din MAI
-
Ancheteacum 2 zileFOTBAL PRINTRE GRATII ȘI DEFICIT DE PERSONAL: CUM AU DAT CU PICIORUL ÎN MINGE „SUPRAVIEȚUITORII” DE LA TÂRGȘORUL NOU
-
Exclusivacum 2 zileMarea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia
-
Exclusivacum 4 zileMarele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul
-
Exclusivacum 2 zileMIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI
-
Exclusivacum 2 zileVÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân
-
Exclusivacum 2 zileEVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!
-
Exclusivacum 4 zileSprint spre zăbrele: Cum a eșuat „Marele Plan” al unui fugar de carton în fața unui polițist „Strongman”



