Connect with us

Actualitate

Din ciclul ,,Viata bate filmul”: Masa de prânz

Publicat

pe

„Săptămâna aceasta, în timpul unei călătorii – în scop profesional –  la München, am ales să iau prânzul într-unul dintre localurile cochete  din Marienplatz, în centrul orașului. La  sosirea mea, totul era gol. „Aș vrea o masă pe terasă, vă rog”, i-am  glăsuit politicos chelnerului, care – la fel de reverențios – a dat din  cap a negație. „Totul este rezervat, ne pare rău, vă mai putem găsi o  masă doar înăuntru, cu puțin noroc”.

M-am uitat în jur, la cele aproape 40 de mese gol-goluțe și m-am simțit  ca la „Camera Ascunsă”. „Dar nu e nimeni”, am exclamat eu, mirată. „Nu e  acum, dar să vedeți în zece minute”, a zâmbit băiatul. Uitându-mă la  ceas, mi-am dat seama că avea dreptate. Cum putusem să uit? Era ora 12  fără cinci minute, iar în toate țările civilizate, intervalul 12-14 este  dedicat mesei, fără excepție. N-o să vezi vreodată un elvețian, un  neamț sau un francez care să-și ia masa de prânz la ora patru, fiindcă a  avut rapoarte de făcut și n-a putut să plece, nici vreun englez care  mănâncă peste tastatura computerului un Snickers cumpărat de la automat,  fiindcă are prea multe de făcut și nu-și permite să plece o jumătate de  oră din birou. E o regulă nescrisă, pe care toată lumea o respectă și  care a devenit o realitate ce dictează inclusiv programele  restaurantelor și ale cafenelelor.

În nici zece minute, localul  pustiu la venirea mea s-a umplut de râsete, chicoteli, discuții  gălăgioase și solicitări făcute cu mâna ridicată în aer. Familii cu  copii, cupluri ieșite în pauza de prânz, pensionari veniți la o șuetă și  chiar oameni singuri, precum domnul de la masa de lângă mine – care  avea ușor 80 de ani, dar ieșise la masă îmbrăcat elegant, în pantaloni  cu dungă, sacou și cămașă, cu o pălărie extrem de șic și lavalieră la  gât.

A cerut o salată de creveți, pe care a mâncat-o cu  înghițituri mici și gesturi elegante, fără să privească în telefon, fără  să vorbească cu nimeni, fără să se concentreze pe nimic altceva în  afară de mâncare. Și-a savurat apoi în tihnă un espresso lung, privind  amuzat la vacarmul din jur, după care s-a ridicat, îndreptându-se cu  pași mici către zona pietonală de promenadă. Iar eu, privindu-l pe el,  mi-am reamintit ce înseamnă acel respect despre care citim în cărți. Să  știi să-ți faci bucurii zilnice, să ai grijă să-ți fie bine, să te  bucuri de viață chiar dacă nimeni nu te privește. Să te respecți  înseamnă să-ți faci timp pentru tine și să alegi să petreci frumos acel  timp, chiar dacă ai 20, 50 sau 80 de ani. Să privești oamenii, să te  uiți la vitrine, să citești un ziar, să-ți mai dorești lucruri, chiar  dacă ești doar „tu cu tine”.

Dincolo de considerentul financiar,  care încetinește sau anulează multe vise, ceea ce mă întristează la  mentalitatea românească este lipsa acestui respect de sine, care să ne  permită să ne ridicăm deasupra circumstanțelor zilnice, deasupra  regimurilor politice și chiar deasupra trecerii timpului.

Am  auzit de prea multe ori „Ce să-mi mai doresc la vârsta mea?”, „Ce pot eu  să mai fac după 50/60/70 de ani?”, „Ce rost mai are să fac asta sau  asta acum?”, toate izvorâte din obișnuința de a fi mereu utili, de a  avea un scop pus în slujba altora, de a ajuta, de a face și de a ne pune  mereu pe ultimul loc. Când nu mai lucrăm, nu mai avem copii de crescut  sau nepoți de îngrijit, brusc ne simțim fără niciun țel, fiindcă ideea  de a petrece timpul doar fiind fericiți cu și pentru noi înșine este  un  concept total străin și de neimaginat.

Mai mult, spre  nefericirea noastră, suntem și un popor care glorifică sacrificiul.  Pentru job, pentru familie, pentru copii, pentru soț. Am auzit multe  mame tinere care se laudă în gura mare că s-au abandonat pe sine pentru  copil și că nu le mai interesează nimic legat de ele însele, uitând că  acel copil va replica și el, cândva, modelul pe care l-a văzut acasă.  Mulți angajați care consideră că petrecutul weekendurilor la serviciu e  un act de noblețe care le va asigura gloria eternă și o plăcuță bătută  în litere de aur pe clădirea firmei la care lucrează, uitând că nimeni  nu e de neînlocuit și că timpul trece ireversibil în defavoarea lor.

Ați auzit vreodată teoria „punerii ouălor în același coș”, pe care o  folosesc uneori brokerii pentru a explica de ce nu e bine să-ți  investești toți banii într-un singur loc?  Prea mulți dintre noi facem  exact asta cu timpul și energia noastră: ne raportăm la alții înainte de  a ne raporta la noi înșine și ștergem totul din viața noastră de dragul  unui singur om, a unei singure activități, a unui singur scop. Nici  măcar nu încercăm să atingem un echilibru, fiindcă găsim o plăcere  inexplicabilă în a fi „mamă eroină”, „erou al muncii”, „nevastă-model”,  „gazda primitoare excelenta”, și alte principii de pe vremuri, declinate  în varianta capitalistă și de secol XXI.

Deschideți televizorul  la ora știrilor, indiferent de canal, și veți auzi aceleași exprimări  abrazive pentru ureche. „O bătrână de 55 de ani…”, „Doi bătrâni de 60 de  ani…”. „Unui bătrân de 58 de ani i s-a făcut rău în prima zi de  caniculă”. Apoi deschideți un jurnal similar al unei televiziuni  franceze, germane, spaniole sau italiene și căutați – în zadar, vă  asigur – o exprimare similară. În Occident, oamenii ajunși la vârsta  pensionării sunt numiți „veterani”, „seniori” sau „domni/ doamne  venerabili/e” cu respect și diplomație.

La noi sunt „bătrâni”,  „bătrâne”, „moși”, „tatăi” și „mamăi”. O mostră de ignoranță sau doar  simptomul unei societăți în care nu mai reprezinți nimic în momentul în  care nu mai poți SERVI cuiva, nu mai poți plăti rate la bancă, școli  particulare, abonamente la fitness și nu mai poți semna  condica în  fiecare dimineață la 8?

După o anumită vârstă, românii ajung să  se considere inutili și fără țel, iar societatea nu face decât să le  confirme acest lucru, umilindu-i în fel și chip. Și nu, nu e vorba doar  de bani, e vorba în primul rând de atitudinea față de propria persoană  și de ceea ce ești dispus să accepți sau nu.

Deloc întâmplător,  imaginea oricărei doamne trecute de 70-80 de ani care se încăpățânează  să-și păstreze bunul-gust și cochetăria trezește la noi exclamații pe  care le-am auzit de nenumărate ori: „O babă nebună”.

Adică, ce-i  mai trebuie, la vârsta ei, să-și pună o rochie elegantă, o pereche de  pantofi frumoși și să-și aranjeze părul? Ce-i mai trebuie respect de  sine și cochetărie, dacă nu mai are 18 de ani și „90-60-90”?

Privindu-l pe bătrânelul german, mi-am adus aminte și de doamnele  cochete din cafenelele pariziene pe care le admirasem de atâtea ori, de  bătrânica simpatică dintr-un boutique londonez, care proba cercei  vintage, de bunica unui fost coleg american de la masterat, care își  petrecea după-amiezile citind reviste de modă și colindând magazine de  antichități. Și, în ultimă instanță, de propriul meu bunic, care la 91  de ani nu rata nicio știre, niciun ziar și nicio revistă de economie și  politică, care comenta cu entuziasm fiecare meci de la campionatul  european, ba chiar își făcea planuri și croșeta pronosticuri pentru Cupa  Mondială care urma peste patru ani. Și, punând laolaltă toate  adevărurile ignorate pe care le-am citit de-a lungul vremii, mi-am dat  seama că așa vreau să fiu și eu peste 40 de ani. Doar că, pentru ca asta  să se întâmple, trebuie să încep de acum. Fiindcă ceea ce tolerezi la  20 sau la 30 de ani ajunge să fie destinul tău la 50, 60 sau 70.

Și nu, nimic din cele de mai sus nu ține de alții. Nu trebuie să te  războiești cu nimeni, nu trebuie să închizi uși în nas, nu trebuie să  bați cu pumnul în masă. Trebuie doar să faci alegeri mai deștepte, să  faci loc, delicat, pentru mici bucurii semnificative, să spui un „nu”  elegant atunci când cineva  vrea să profite de timpul, energia și  bunăvoința ta, să nu te arunci cu capul înainte în orice proiecțel, doar  ca să-ți arăți disponibilitatea și să speri că vei contabiliza niște  bile albe pe o tabelă imaginară și inexistentă, să nu zici niciodată, „O  să am timp de mine mâine, săptămâna viitoare, luna viitoare, după ce  copiii intră la școală, după ce, după ce, după ce”.

Dacă nu îl smulgi tu cu bună-știință din ghearele vieții, e posibil ca acel timp să nu vină niciodată.

MOTTO:  Dăruiește-ti zâmbetul celor care MERITA, dragostea celor care  te APRECIAZA, lacrămile celor care iți sunt mereu alături și viată celor  care te iubesc!”

 

Actualitate

Paza de la mări și combaterea traficului de droguri: Paza de Coastă a SUA cumpără patru drone MQ-9B

Publicat

pe

De

Paza de Coastă a Statelor Unite va achiziționa pentru prima dată drone MQ-9B. Contractul, în valoare de 247,8 milioane de dolari, acoperă patru aeronave, stații de control la sol și echipamente de sprijin.

Supraveghere maritimă pe distanțe mari

Dronele vor fi folosite pentru monitorizarea apelor din larg, misiuni de căutare și salvare și sprijinirea operațiunilor împotriva traficului de droguri. Aeronavele nu sunt proiectate să transporte armament, a precizat un purtător de cuvânt al serviciului.

Potrivit conducerii Pazei de Coastă, noile aparate vor extinde raza de observare maritimă și vor permite detectarea mai timpurie a amenințărilor, decizii mai bine fundamentate și intervenții mai rapide.

Finanțare federală pentru patru aeronave

Planurile de achiziție au fost anunțate inițial anul trecut, după ce Paza de Coastă a primit fonduri prin pachetul bugetar de reconciliere pentru anul fiscal 2025 și alocările pentru anul fiscal 2026. Pachetul din 2025 a inclus aproape 25 de miliarde de dolari pentru serviciu.

Experiență operațională cu drone similare

Paza de Coastă a mai colaborat cu Serviciul Vamal și de Protecție a Frontierelor (CBP), utilizând drone MQ-9A ale acestuia în operațiuni desfășurate din Texas. În anul fiscal 2026, aeronavele au sprijinit CBP în capturarea a 60.700 de livre de droguri ilegale și arestarea a aproximativ 20 de persoane implicate în contrabandă.

Peste 30 de ore în misiune

MQ-9B SeaGuardian este concepută pentru misiuni de informații, supraveghere și recunoaștere maritimă care pot depăși 30 de ore. Raza sa operațională este de aproximativ 1.200 de mile marine, potrivit producătorului, General Atomics.

Citeste in continuare

Actualitate

Informatii complexe despre ce implica o firma de contabilitate Bucuresti

Publicat

pe

De

Intr-un mediu economic in continua schimbare, gestionarea corecta a activitatilor financiare reprezinta o conditie esentiala pentru functionarea si dezvoltarea unei companii. In Bucuresti, unde activeaza numeroase intreprinderi din domenii diverse, serviciile contabile au un rol important in organizarea documentelor, respectarea legislatiei fiscale si fundamentarea deciziilor de business. O firma de contabilitate Bucuresti nu se ocupa doar de inregistrarea facturilor, ci poate deveni un partener strategic pentru antreprenorii care urmaresc stabilitate si performanta pe termen lung.

Informatii complexe despre ce implica o firma de contabilitate

Gestionarea documentelor si evidenta contabila

Una dintre principalele responsabilitati ale unei firme de contabilitate consta in organizarea si inregistrarea operatiunilor economice ale clientilor. Acest proces presupune verificarea documentelor justificative, evidentierea veniturilor si cheltuielilor, urmarirea creantelor si datoriilor, precum si gestionarea informatiilor referitoare la activele companiei.

O evidenta contabila bine structurata ofera o imagine realista asupra situatiei financiare si permite identificarea eventualelor neconcordante. Totodata, documentele organizate corespunzator faciliteaza pregatirea raportarilor si verificarea tranzactiilor atunci cand este necesar.

Declaratii fiscale si respectarea obligatiilor legale

Un alt domeniu important il reprezinta calcularea obligatiilor fiscale si pregatirea declaratiilor corespunzatoare. In functie de activitatea si regimul fiscal al companiei, acestea pot include obligatii privind impozitele, TVA-ul, contributiile salariale si alte raportari prevazute de legislatia aplicabila.

O firma de contabilitate urmareste termenele relevante si modificarile legislative care pot influenta activitatea clientului. Printr-o colaborare eficienta, antreprenorii pot reduce riscul intarzierilor si al erorilor declarative.

Salarizare si administrarea personalului

Companiile care au angajati trebuie sa gestioneze lunar numeroase operatiuni administrative. Serviciile de salarizare pot include calcularea drepturilor salariale, pregatirea statelor de plata, gestionarea concediilor si intocmirea declaratiilor aferente veniturilor salariale.

Analiza financiara si consultanta pentru dezvoltare

Dincolo de operatiunile curente, o firma de contabilitate Bucuresti poate sprijini procesul decizional prin rapoarte financiare si interpretarea indicatorilor economici. Informatiile despre profitabilitate, lichiditati, costuri si datorii ii ajuta pe antreprenori sa evalueze performanta companiei.

In functie de serviciile contractate, consultanta poate include analiza costurilor, planificarea fluxului de numerar si evaluarea implicatiilor fiscale ale anumitor decizii comerciale. Aceste informatii sunt utile atunci cand o companie doreste sa investeasca, sa isi extinda activitatea sau sa isi reorganizeze cheltuielile.

Tehnologie, comunicare si confidentialitate

Digitalizarea a schimbat modul in care sunt furnizate serviciile contabile. Transmiterea electronica a documentelor, utilizarea programelor specializate si comunicarea online pot simplifica procesele si accelera schimbul de informatii.

In acelasi timp, protejarea datelor financiare si pastrarea confidentialitatii sunt esentiale. Alegerea unui partener care utilizeaza proceduri adecvate de securitate si stabileste clar responsabilitatile contractuale contribuie la o colaborare sigura.

Cum alegi firma de contabilitate potrivita?

Experienta profesionala, transparenta tarifelor, disponibilitatea comunicarii si adaptarea serviciilor la specificul companiei sunt criterii importante de selectie. De asemenea, trebuie clarificate serviciile incluse, responsabilitatile fiecarei parti si modul de transmitere a documentelor.

 

Citeste in continuare

Actualitate

Armata SUA extinde Zero Trust: identitatea devine cheia securității pentru mii de sisteme

Publicat

pe

De

Pentru Armata SUA, provocarea Zero Trust nu mai ține atât de definirea conceptului, cât de aplicarea lui la scară largă. Aproximativ 5.000 de sisteme IT trebuie integrate într-o platformă comună de gestionare a identităților, acreditărilor și accesului — E-ICAM — deși multe dintre ele au fost construite cu mult înainte ca interoperabilitatea să devină o prioritate.

În paralel, cerințele de securitate depășesc rețelele IT tradiționale. Ele se extind către unitățile de la marginea tactică a rețelei, tehnologiile operaționale, sistemele de armament și, tot mai mult, agenții de inteligență artificială.

În aceste condiții, Zero Trust nu este o destinație la care se ajunge o singură dată, ci un model de securitate care trebuie ajustat permanent.

„Nu putem pur și simplu să cumpărăm Zero Trust de la un furnizor; nu este doar o cerință de conformitate”, a declarat David Thompson, responsabil de produs pentru E-ICAM în cadrul structurii Army CPE Command and Control Information Network. El a subliniat că amenințările, politicile și tehnologiile se schimbă continuu, iar Armata trebuie să își adapteze permanent abordarea.

Identitatea, prima linie de apărare

În centrul modelului se află identitatea. Orice entitate care încearcă să acceseze o resursă trebuie identificată, asociată unei acreditări și autorizată. Regula se aplică nu doar oamenilor, ci și dispozitivelor, aplicațiilor și altor entități non-umane.

„Orice lucru care se conectează la altceva pentru a accesa o resursă trebuie identificat fără echivoc, asociat în mod solid unei acreditări și autorizat în siguranță”, a explicat Thompson. „Asta înseamnă literalmente totul: de la utilizatori umani la interfețe non-umane și fiecare componentă fizică sau virtuală dintre acestea.”

Un element esențial al acestui model este autentificarea granulară și repetată. Utilizatorii, dispozitivele, datele și agenții AI trebuie verificați periodic pentru a-și păstra accesul, nu doar la momentul conectării inițiale.

5.000 de sisteme, o singură provocare complexă

Problema imediată este că sistemele Armatei diferă considerabil ca vechime și capabilități tehnice. Unele funcționează de zeci de ani și nu au ținut pasul cu modernizarea. În loc să impună aceeași soluție tehnică tuturor, Armata dezvoltă mai multe trasee de integrare și încearcă să aplice fiecărui sistem măsurile de control al accesului pe care acesta le poate susține în prezent.

Thompson a comparat situația cu securizarea unei clădiri guvernamentale. Controlul poate fi instituit la poartă, la intrare, în lift, la ușile interioare sau chiar la sertarele birourilor. Însă clădirile vechi nu au neapărat toate aceste puncte de control.

„Dacă o clădire nu are uși interioare sau birouri, trebuie să securizăm astăzi ceea ce este posibil și să fim pregătiți să sprijinim îmbunătățirile de securitate ale beneficiarului pe viitor”, a spus el.

Sistemele vechi rămân, astfel, unul dintre principalele obstacole în calea aplicării complete a Zero Trust. Curtis Dukes, vicepreședinte executiv și director general pentru bune practici de securitate la Center for Internet Security, a avertizat că o parte dintre acestea ar putea necesita modernizări importante pentru a răspunde noilor cerințe.

Această flexibilitate este esențială în contextul obiectivului Armatei de a îndeplini toate etapele-țintă Zero Trust până la sfârșitul anului 2027. Thompson a descris integrarea miilor de sisteme până la acel termen drept „un obiectiv uriaș”.

Integrare pe domenii, nu doar sistem cu sistem

Una dintre soluțiile analizate este integrarea sistemelor pe domenii operaționale, în locul tratării fiecăruia separat. Armata lucrează, de asemenea, la instrumente care să le permită responsabililor de sisteme să preia o parte mai mare din proces.

„Încercăm să găsim o metodă de integrare a domeniilor operaționale care pot cuprinde sute sau chiar o mie de sisteme IT”, a afirmat Thompson. El a adăugat că se pregătește un set de instrumente de tip „do it yourself”, astfel încât administratorii să poată lua măsuri fără să fie nevoiți să colaboreze individual, la fiecare pas, cu structura C2IN.

Pentru ca această abordare să funcționeze, responsabilii trebuie să știe ce sisteme și resurse dețin și cum operează acestea. Echipele Armatei au constatat uneori că proprietarii sistemelor nu au o imagine completă asupra propriilor medii informatice.

„Nu există o soluție universală; fiecare sistem IT este diferit. Este dificil, dar nu pentru că ar fi complicat. Dificultatea vine din atenția minuțioasă la detalii”, a spus Thompson.

Accesul securizat nu garantează protejarea datelor

Verificarea identității unui utilizator sau a unui dispozitiv nu este suficientă dacă informațiile la care acesta ajunge rămân vulnerabile. Din acest motiv, măsurile Zero Trust trebuie să protejeze și datele, nu doar accesul la ele.

Mario Puras, vicepreședinte senior pentru inginerie și arhitectură de soluții globale la Netskope, a susținut că modelul trebuie să includă verificare continuă, limitarea rapidă a amenințărilor și protecție completă a informațiilor.

„Misiunea eșuează dacă accesul utilizatorului este securizat, dar datele sunt compromise”, a afirmat Puras.

Într-o astfel de arhitectură, deciziile de acces se pot schimba în funcție de identitate, starea dispozitivului, comportament, conținut și alți factori. Politicile sunt aplicate la nivelul datelor, folosind informații despre utilizatori, dispozitive, conexiuni de rețea și aplicații.

Controlul devine cu atât mai important pe măsură ce mediile militare folosesc servicii cloud, interfețe API, platforme de colaborare și trafic criptat. Transferurile de informații sensibile prin apeluri API, încărcări în cloud sau mesaje de chat sunt exemple de activități pe care sistemele Zero Trust ar putea fi nevoite să le analizeze și să le controleze.

Agenții AI aduc o nouă dimensiune riscului

Extinderea utilizării agenților AI complică administrarea identităților. Pentru Thompson, principiul de bază nu se schimbă atunci când entitatea care solicită accesul nu este umană: și agenții AI trebuie să aibă identități, drepturi limitate și acces restrâns la ceea ce le este necesar.

„Paradigma nu este diferită; este aceeași, dar trebuie să ne mișcăm mai repede”, a spus el. Automatizarea ar putea accelera activitățile ostile, de la câteva atacuri pe minut la sute sau chiar mii pe secundă.

Dukes a atras atenția și asupra agenților capabili să delege sarcini altor agenți. Organizațiile vor trebui să gestioneze relații de încredere între lanțuri de identități non-umane și să se pregătească pentru agenți neautorizați — așa-numiții „shadow agents” — sau pentru sisteme care se comportă imprevizibil ori sunt compromise.

Zero Trust ajunge și la marginea tactică

La nivel tactic, Armata se confruntă cu o altă constrângere: conectivitatea. Unitățile de la nivelul brigăzii și de deasupra acesteia pot conta, în general, pe acces la resursele cloud ale Armatei. Formațiunile aflate sub acest nivel trebuie însă să se pregătească pentru conexiuni întrerupte, degradate, intermitente sau limitate.

Prin urmare, ele au nevoie de suficiente capabilități E-ICAM locale pentru a-și continua misiunile când sunt deconectate și pentru a actualiza informațiile atunci când legătura revine.

Aceleași principii ar urma să se aplice și tehnologiilor operaționale, sistemelor industriale de control, dispozitivelor conectate la internet și componentelor individuale ale sistemelor de armament.

Thompson a dat exemplul unui elicopter: atributele identității ar putea stabili dacă o anumită persoană are dreptul să pornească aparatul.

„Dacă David Thompson urcă într-un elicopter, are el autoritatea de a-l porni?”, a întrebat el. Răspunsul depinde de identitatea persoanei, de atributele asociate acesteia și de acțiunile pe care are voie să le întreprindă.

Provocarea Zero Trust depășește astfel cu mult conectarea la o rețea. Armata trebuie să stabilească ce persoană, mașină, aplicație sau agent AI poate accesa o anumită resursă, ce poate face după obținerea accesului și cum trebuie schimbate permisiunile odată cu evoluția tehnologiei, a misiunii și a amenințărilor.

În cuvintele lui Thompson, în cazul tehnologiilor operaționale, Zero Trust „nu este o stare finală, ci o acțiune continuă”.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv17 ore ago

Guvern demis, USR decis: austeritate la MEDAT, lux la IAR Brașov

Austeritate la minister, șampanie la consiliu – „Strângem cureaua la ghișeu, lărgim cureaua la consiliu” Pe 24 septembrie, Guvernul demis...

Exclusiv2 zile ago

Polițist cu cântarul, la datorie: cât lemn bagi în sobă, atâta „ordine publică” ai!

Mintea odihnită produce hârtii obosite Acolo unde ar trebui să fie strategie, analiză de risc și planuri de combatere a...

Exclusiv2 zile ago

Antena bate până în concediu: IGPR pierde recursul, nota de plată prinde dobândă

În administrația românească, drumul dintre un drept salarial și plata lui poate avea mai multe opriri decât un personal de...

Exclusiv2 zile ago

La MAI, familia se întemeiază cu acordul șefului. Pentru reîntregire, aduceți un „indicator la schimb”!

În Poliția Română, infractorul poate traversa mai multe județe într-o singură noapte. Polițistul care vrea să se mute în județul...

Exclusiv3 zile ago

Dosarul Antigrindină – Partea a X‑a – Republica rachetelor fără autorizație: cum au ajuns Diaconu (APM Prahova) și Garda de Mediu scutul mafiei antigrindină

Investigație proprie realizată în exclusivitate de ziarul de investigații Incisiv de Prahova Operațiunea Iodura: cum a transformat Statul Român Prahova...

Exclusiv3 zile ago

Republica sinecurilor unite: Mega-tunul de la IAR Brașov și caracatița politică de la MEAT

Când un secretar general adjunct își face lege proprie, iar ministrul Irineu Darău transformă statul român în firmă de partid...

Exclusiv3 zile ago

Nu este o glumă. Este toaleta polițiștilor!

Nu, nu este o toaletă dintr-o clădire părăsită, nici decor de film horror și nici vreun experiment vizual generat de...

Exclusiv3 zile ago

Planul la amenzi: cum s-a transformat polițistul în vaca de muls a șefilor cu pix și Excel

Normă la amenzi, nu atribuții: polițist cu șapcă, șef cu abac Mesajul transmis de adjunctul IPJ Bacău, comisar-șef Giugariu Constantin,...

Exclusiv3 zile ago

„BAYRAKTAR” LA SECRET.  Cum s-a ales praful de plângerea împotriva ministrului, iar dosarul penal l-a luat sindicatul

Ministrul Predoiu n-a fost cercetat nici măcar o zi. Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” a stat șapte luni cu dosar...

Exclusiv3 zile ago

TASER PENTRU TOȚI, DAR NU CHIAR ACUM. Cronica unui șoc anunțat în Poliția Română

Polițiștii români ar putea, într-o bună zi, să vadă altceva la brâu în afară de un pix, un baston și...

Exclusiv4 zile ago

Incompatibilități cu capul în nisip: Cum pasează M.A.I. cartoful fierbinte către ANI, iar polițiștii din Europol, CEPOL și Frontex stau agățați între două legi și zero răspunsuri

SIDEPOL trage semnalul de alarmă: din 31 august 2026 a intrat în vigoare Legea 180/2026, noul regim al incompatibilităților, dar...

Exclusiv4 zile ago

M.A.I. – Statul vânează rațe, „Diamantul” vânează drepturi: trei procese, trei palme peste obrazul sistemului

Când „sezonul de vânătoare” se deschide în România, toată lumea se gândește la rațe, nu la drepturi salariale. Numai că,...

Exclusiv4 zile ago

CATASTROFELE ECOLOGICE DIN PRAHOVA –  Sub ocrotirea directorului–dictator Florin Diaconu (APM Prahova) și a „Gărzii lui” de Mediu – Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 5

O poveste (din păcate) reală despre cum se poate transforma o agenție de protecție a mediului într-un cartier general al...

Exclusiv5 zile ago

Stația‑fantomă de la Corlătești își dă arama pe față: „ape uzuale” direct în Pârâul Dâmbu, sub nasul lui Diaconu și al Gărzii de Mediu adormite. Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 4

Incisiv de Prahova prezintă în exclusivitate imaginile (video) de ieri ale unei catastrofe ecologice „omologate” prin nepăsare oficială Ziarul de...

Exclusiv5 zile ago

Dosarul Antigrindină – Partea a IX‑a –  Republica rachetelor antigrindina: cum a fost însămânțată România cu minciuni, plumb și abuz de serviciu

Investigație proprie realizată în exclusivitate de ziarul de investigații Incisiv de Prahova Statul care dă cu racheta în nori și...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Depozit Otel Bucuresti

Top Articole Incisiv